#Rokid
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Muse們，還差一副AI眼鏡？

眼鏡的iPhone1時刻，來了嗎？ “最近所有的智能體我都在用，智能體最好的終端裝置一定是眼鏡，我百分之百相信這一點。”在10月27日樂奇Rokid新品發佈會後的群訪中，樂奇Rokid創始人、CEO祝銘明給出這一判斷。 他所說的智能體指的是近期爆火的以Muse為代表的個人智能體（Personal Agent）。這是AI時代在軟體端，繼ChatGPT之後的第二次面向龐大C端使用者現象級傳播的產品類型，它對比以往的Chat Bot最大的特點是上下文記憶、個性化體驗和主動完成任務。 樂奇Rokid的新品，也在硬體端押注同一方向。
Muse們，還差一副AI眼鏡？
科技#AI智能體#樂奇#Rokid
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全彩AI眼鏡來了

10月27日，智能眼鏡品牌樂奇Rokid在杭州舉行了“Rokid Jungle 2026”新品發佈會，發佈全彩AI眼鏡Rokid Color、樂奇第二代AI眼鏡Rokid Glasses 2、智能互動戒指Rokid Ring等多款產品。 發佈會以“更智能 更出彩”為主題，在眾多新品中，全彩AI眼鏡是本次發佈會備受關注的看點。據瞭解，此次發佈的全彩AI眼鏡Rokid Color的定位是全天候佩戴的雙目全彩、全功能、全感知的AI智能眼鏡。該款眼鏡採用定製的0.16cc Micro-LED全彩光機，機身重量55克（不含鼻托）。 當前，帶顯示AI眼鏡主要以單綠色顯示為主，相比之下，全彩顯示讓眼鏡能夠承載圖片、視訊與更豐富的可視化資訊，使AI的反饋不再侷限於語音和文字。Rokid創始人祝銘明表示，Rokid Color就是要“讓資訊呈現回歸它該有的顏色”。 樂奇第二代顯示AI眼鏡Rokid Glasses 2也正式發佈，這一代眼鏡在佩戴、顯示、聲音、影像與AI能力上全面升級。採用全新方圓框設計，提供經典黑色與優雅玳瑁兩種配色；產品光機體積較上一代減少30%。顯示方面，通過特殊鍍膜與奈米級溝槽紋理設計，彩虹紋較上一代降低60%、反射率降低70%。續航上，電池容量提升至263mAh，較上一代增加25%。計算架構上，搭載第一代驍龍AR1+平台與恆玄BES2800BP雙晶片，採用Android與RTOS雙系統協同。影像方面，配備1200萬像素攝影機，支援4K 30fps與2K 60fps視訊拍攝，並新增“拍前預覽”功能。AI能力上，支援89種語言的AI通話翻譯、會議紀要與全天回溯等功能，並面向聽障、視障使用者提供無障礙輔助。
全彩AI眼鏡來了
科技#Rokid#AI眼鏡#全彩顯示
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高盛：AI 眼鏡的短板，從 AI 挪到了硬體

高盛最近派分析師去看了 Rokid 在香港的全球首家旗艦店。店裡是自助式體驗，消費者可以自己上手，把這副滿配的旗艦產品玩一遍（高盛，2026.10.24）。 這句“自助”其實比參數更能說明行業到了那一步。AR 眼鏡過去是戴上得有人教的東西，現在廠商敢把它當普通消費電子擺在店裡讓人自己玩。高盛也說，這些功能和它此前對 AI/AR 眼鏡的正面看法一致——品牌商正在把這類產品從娛樂推向日用工具，靠更多使用場景去拉新客。 這副 Rokid AI 眼鏡賣 HK$4,688，合 US$598。高盛把硬體拆成六項，攤開看很有意思。 顯示是雙目 Micro-LED 衍射光波導，但只做單色綠光；攝像是一顆 12MPx 第一人稱鏡頭，能拍照、錄防抖視訊、做視覺搜尋；收音是開放式定向雙揚聲器加四麥克風波束成形陣列，帶 AI 環境降噪；電池 210mAh，約 8 小時正常混合使用；整機 49 克，TR90 聚合物鏡架配鈦合金鉸鏈，支援處方鏡片；連接是 Wi-Fi 6 加藍牙 5.3。
高盛：AI 眼鏡的短板，從 AI 挪到了硬體
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AI眼鏡，誰是第一？

“百鏡大戰”裡的口徑生意。 張茗是一家國資背景投資基金的經理。2024年10月她在深圳出差時看了幾家AI眼鏡公司，最終沒有出手。彼時AI眼鏡已經在海外火了大約半年，但一級市場對這種產品形態還沒有形成共識，很多人和她一樣，選擇了只看不投。 幾個月後，情況變了。2025年春節前後，“杭州六小龍”概念走紅，一位阿里系的朋友向張茗推薦了杭州的一家AI眼鏡公司Rokid，這家公司此前做分體式AR裝置，剛剛開始做AI眼鏡，第一款產品尚未上市。張茗猶豫了一個月，再想約見創始人時，已經約不到了。 再往後，AI眼鏡創業公司紛紛冒頭，大廠也不約而同地下場，小米、阿里、百度先後推出AI眼鏡，連理想汽車也在年底發佈了自己的產品。據不完全統計，近兩年湧入這一賽道的企業接近70家，平均每9天就有一款新品上市。僅2025年前11個月，智能眼鏡賽道的融資總額就超過40億元，進入2026年，無論融資頻次還是單筆金額都還在繼續攀升。
AI眼鏡，誰是第一？
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2萬字演講全文速取！吳聲憑什麼讓Rokid/榮耀/TCL/海爾/聯想/問界/博泰齊聚香港？

推薦語：今天，雷科技和羅超說商業作為合作媒體參加了吳聲“新物種爆炸”2026商業方法發佈會。在這一次大會上，多個我們熟悉的AI硬科技品牌如Rokid、榮耀、聯想、海爾智家、TCL、九牧、問界、博聯都成了核心案例。我們第一時間獲取了這一場演講的現場速記，分享給大家。 2026年8月8日，第十屆立秋演講「新物種爆炸·吳聲商業方法發佈2026」在香港會議展覽中心舉行，主題為「我將宇宙隨身攜帶」。 場景實驗室創始人、場景方法論提出者吳聲表示：我們正迎來「下一代消費者」（XSpecies of Us），表現出三種鮮明特徵——身體感、創造欲與資訊祛魅。演講以四個篇章展開「場景敘事」的創新方法：「上下文」是用產品提供可進入的語境，「非虛構」是我們為什麼這麼做的證據鏈，「拐角處」是面對變化保持活的連接，「重寫」是世界觀重設完成新的命名。 大會還發佈了新物種爆炸2026圍繞「願景商業」的六個預測。以下為吳聲造物特別呈現的「吳聲2026年度演講」全文：
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港股#吳聲#Rokid#榮耀
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華為殺入！這種新機要爆了

智能眼鏡「第二股」花落誰家？2026 年 4 月初，專注於 AR 眼鏡的中國品牌 XREAL 向港交所提交了招股書，成為了真正意義上的智能眼鏡第一股，也再一次點燃了智能眼鏡 IPO 這個話題。比如在 4 月 7 日，南華早報引述知情人士消息，稱「Rokid 正準備最早於 4 月底申請在港交所上市」。不過很快，Rokid 創始人、CEO 祝銘明在回應媒體採訪時闢謠，稱 Rokid 只是重組改制，並強調「Rokid 現在彈藥儲備非常充足」。他還提到「目前我精力集中打造今年新品，其他（事情）的確不在我優先順序裡」，至此，關於 Rokid 即將 IPO 的「烏龍」告一段落。圖片來源：Rokid從行業的角度看，中國智能眼鏡三大獨立品牌（XREAL、Rokid、Rayneo）也確實都走到了可以 IPO 的這一步：XREAL 在月初遞招股書，而 Rayneo 也在公開招聘「具備成功上市經驗」的投資人總監；再加上 2026 年初來自移動、聯通的 10 億元等級的融資，雷科技（ID：Leikeji）認為 Rayneo 的 IPO 計畫應該也「箭在弦上、蓄勢待發」了。但問題是，2026 年的智能眼鏡市場有何特殊？為什麼大家都希望在 2026 這個關鍵時間點準備 IPO 呢？2026 為何成為智能眼鏡「IPO 元年」？在雷科技看來，2026 年之所以成為智能眼鏡的「IPO 元年」，這也和智能眼鏡市場當前所處的發展階段，以及使用者對智能眼鏡的接受程度有關。從 2014 年 Google Glass 開始銷售（發佈於 2012 年）開始算，智能眼鏡品類已經度過了 12 個年頭了。經歷了 12 年的市場沉澱和技術迭代，2026 年的消費者對智能眼鏡的看法早已從曾經的「極客玩物」變成了「大眾消費品」。Google Glass 曾經也是國內科技數位圈的市場單品。圖片來源：Google舉個例子，2012 年 Google Glass 剛剛亮相時，儘管這款產品實用性還不如小米手環，但整個矽谷依舊「為此瘋狂」。甚至在大洋彼岸的中國，科技博主也都爭先恐後地把自己微博頭像換成戴著 Google Glass 的自拍照。當時，沒人在意 Google Glass 能做什麼——你能拿到 Google Glass，那你在科技數位圈的「咖位」就得到了保證；但對一般人來說，Google Glass 並不具備任何實用意義。而在剛剛過去的 2025 年，智能眼鏡的身份已經迎來了天翻地覆的變化：在 Rayneo V3、Rokid AI 眼鏡、小米 AI 眼鏡等明星產品的「攻勢」下，智能眼鏡在國內迅速出圈——上周末雷科技參加賽道日活動，發現不少對科技數位完全不瞭解的車友，已經在用智能眼鏡拍攝試駕視訊了。可以說，消費者對智能眼鏡心中對智能眼鏡「智商稅」的刻板印象早已摘掉了，AGI 技術的爆發也為智能眼鏡提供了全新的市場增長點，品牌接下來要做的，就是讓自己的產品在智能眼鏡市場中脫穎而出，讓消費者一眼能看到。想讓產品脫穎而出，品牌必須大力推動智能眼鏡的技術革新，同時儘可能將相關技術專利共治在自己手裡，而這一切都需要大量的錢。可能很多人沒有意識到，智能眼鏡是一個極其燒錢的賽道：超小光機、波導鏡片、空間感知演算法、高密度電池，甚至連智能眼鏡揚聲器的「防漏音」技術，背後都需要大量的「前期成本」。圖片來源：XREAL以智能眼鏡三大獨立品牌中率先遞表的 XREAL 為例，根據招股書的資料：2023 年 XREAL 的研發開支高達 2.16 億元，毛利率只有 18.8%；到了 2025 年，XREAL 的研發開支仍有 1.83 億元，三年累計虧損超過 20 億元。招股書還提到，2025 年末時 XREAL 帳上「現金」只剩下 6363 萬元。帳上捉襟見肘，但要花錢的地方卻一點不少：根據高通產品更新的節奏和當前市場迭代的速度，雷科技認為高通很有可能會在 2026 年的驍龍峰會上發佈新一代的智能眼鏡晶片。新晶片不僅宣告著 AR1 時代的終結，同時也意味著智能眼鏡品類將迎來「第二階段」競爭。智能眼鏡品牌也必須提前準備好「彈藥」，搶佔 2027 的智能眼鏡市場。而當前智能眼鏡的頭部玩家中：Meta、小米本身就是大型上市集團，智能眼鏡業務在龐大的集團面前「不值一提」；千問雖然是獨立品牌，但仍屬於阿里巴巴，短期內不可能獨立上市；INMO 和界環體量太小，還沒到需要 IPO 的地步；星紀魅族則「自身難保」，有著大的「火」要救。圖片來源：Rayneo再聯絡到 Rayneo 雙線作戰、同時涉足 AR 眼鏡和 AI 眼鏡背後極高的研發成本，在雷科技看來，Rayneo 很可能會成為智能眼鏡的「第二股」。大廠搞「軍備競賽」，小廠第一波遭殃不過從另一個角度看，智能眼鏡迎來「IPO 元年」、各品牌陸續「養精蓄銳」，這也意味著智能眼鏡市場的競爭即將到達新的「巔峰」。而隨著「巔峰賽」開打，這幾年線上上市場以性價比取勝的智能眼鏡「萌新」，他們的好日子也將迎來終結。國內市場裡，XREAL、Rokid、Rayneo 為代表的獨立品牌正在持續迭代核心能力；小米、魅族為代表的手機品牌也充分利用其在 AI、生態互聯方面的優勢，以技術門檻更低的「拍攝 AI 眼鏡」賽道搶佔市場；就連華為也預告將在 4 月 20 日的 Pura 及全場景新品發佈會上發佈智能眼鏡產品。論技術和資金，小品牌們比不過 XREAL、Rokid、Rayneo 等頭部品牌；論生態和體驗，小品牌也不可能比得過小米、千問、華為等「背靠大樹」「自有生態」的「新勢力」。圖片來源：華為一般來說，碰到國內全是「卷王」的情況，雷科技會建議智能眼鏡品牌「出海試試」。但在海外智能眼鏡市場，Meta 的統治力更是難以忽視：憑藉於 Ray-Ban、Oakley 等海外知名頭部眼鏡品牌合作，Meta 已經憑藉單一品牌完成了「全眼鏡生態」的市場覆蓋：從日常墨鏡到運動眼鏡，再到為近視使用者打造的日常眼鏡，「Meta」生態應有盡有。國內小品牌想出海做眼鏡，同樣機會渺茫。圖片來源：Meta當然了，機會渺茫也不等於沒有機會，受限於 AR1 架構的高功耗，雷科技認為 2026 年的智能眼鏡品類，多多少少還是會被電池續航「拖後腿」。有痛點就意味著有市場——針對續航時間這一痛點，界環、BleeqUp 等品牌都拿出了自己的長續航智能眼鏡產品，在主流市場的「軍備競賽」之外生根發芽。智能眼鏡的「期末考」其實在 2027 年在雷科技看來，2026、2027 年智能眼鏡市場的主流發展方向，應會以「全功能」「AI 化」「生態化」為關鍵詞。硬體層面，在高通的新移動平台發佈之前，2026 的智能眼鏡品類很難在算力方面迎來大的變化，真正具有「革命性升級」的新品，很可能要等到 2027 年的 CES 才會亮相。因此，雷科技認為攝影機、成像質量（包括光波導光機和 Micro OLED 顯示）和電池的升級，會是 2026 年主流智能眼鏡品牌發力的重點。而在 AI 與生態方面，智能眼鏡品牌肯定會繼續發力眼鏡的多模態輸入能力：打通後端網際網路生態，基於現有的「攝影機+光波導+開放式揚聲器」的硬體，開發出更豐富的眼鏡使用場景。現在已經很成熟的「拍照掃碼支付」在雷科技看來，就是智能眼鏡品牌基於後端能力開發新功能的最好榜樣。歸根結底，2026 年之所以被叫做智能眼鏡「IPO 元年」，是因為智能眼鏡品牌要為 2027 年的市場競爭新階段「養精蓄銳」。經過 2025 年的沉澱，除蘋果外的智能眼鏡「玩家」已經悉數進場。而根據爆料，蘋果也將在 2027 年發佈自己的智能眼鏡產品。智能眼鏡的「iPhone 時刻」已經進入倒計時，現有的智能眼鏡品牌們確實該做準備了。 (雷科技)
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Rokid樂奇，會是下一代iPhone嗎？

玩樂精神下的無限進步。手機之後，下一代兆級生態的入口，究竟在那？這是從加州庫比蒂諾到北京中關村，全球科技圈都在關注的話題，而智能眼鏡是最大的共識之一。但過去十年，雖然技術一直在進步，智能眼鏡的使用者卻侷限在少數科技愛好者，始終難以破圈。直到最近，一場發生在中國市場的三角聯姻，讓人們看到了破圈的希望。11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時，又遠不止科技那麼簡單。Rokid樂奇與BOLON眼鏡共同發起了“戴上新時尚”新品聯合發佈會，Rokid樂奇品牌代言人影視颶風Tim同台亮相。發佈會上，Rokid樂奇眼鏡國潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。一個是智能眼鏡賽道的技術派先鋒，另一個是傳統眼鏡行業的時尚王者，兩者強強聯合，打造了科技與時尚的全新融合範式。過去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數位圈子流行。而這場跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進化為潮流符號，成為更多人願意主動佩戴的時尚單品。在此之前，Rokid樂奇已經用一款輕量化新品——Rokid樂奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時又具備AI提詞器、支付、導航、購物等科技功能。這其中，有不少是智能眼鏡行業一直期待但從未實現的能力。影視颶風Tim對這款Rokid樂奇眼鏡評價很高。“給我的體驗就是它沒有刻意秀肌肉，就是一個日常可以戴著用的裝置，看起來很無感，不會犧牲日常的美觀和舒適度。”尤其讓Tim心動的是它的AI提詞功能。戴上它，眼前就有文字飄動，還會隨著你念的速度往後翻，再也不用擔心忘詞，簡直擊中了創作者群體的靈魂深處。除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導航等功能，都給Tim留下深刻印象。為此，他不但現場分享了使用體驗，還在B站發起了一項#三天不用手機拍攝#的活動，足見其信任和喜愛。被打動的遠不止Tim。Rokid樂奇眼鏡自去年11月發佈以來，立刻引爆科技圈：開售僅5天，銷量突破4萬台，一機難求。今年雙11，銷量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類第一。在海外，Rokid樂奇眼鏡也吸粉無數。CES展上，Rokid樂奇成為行業最熱展台。全球最大的眾籌平台kickstarter，Rokid樂奇以400萬美金的眾籌金額，刷新行業紀錄。比資料更令人振奮的，是破圈速度。長期以來，智能眼鏡使用者一半以上是泛科技從業者，Rokid樂奇眼鏡將這個比例降至16%，第一次打破圈層。與BOLON、Tim的三方聯手，更是極大加速了這一處理程序。過去十年，科技行業一直有個預言：未來的超級終端，不是手機，而是智能眼鏡。但這句話從未真正實現。而這次三方聯手，科技、時尚、內容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預言實現的希望。智能眼鏡，為什麼十年沒能破圈？很多人在討論這個問題時，將其簡單歸結為技術不成熟。但真正的答案遠比這複雜。形態笨重，續航無法做到真正日用，缺乏任務級AI和殺手級應用，規模與成本不可控，生態不成熟……這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒等來iPhone時刻。儘管如此，眼鏡的智能化是大勢所趨。這對BOLON這樣的傳統眼鏡品牌來講，既是挑戰又是機會。只不過，它缺乏將眼鏡變成消費級AI穿戴裝置的經驗，從零開始，又代價不菲。這個時候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂奇，成為BOLON不可多得的合作對象。作為技術派先鋒，Rokid樂奇擁有智能眼鏡全產業鏈經驗，以及從電路、模組、續航到多模態AI、影像演算法等軟硬一體化成型方案。它打造了自己的眼鏡級平台/作業系統YodaOS，構築了一個智能眼鏡生態。同時，Rokid樂奇還具備將技術落地為產品的工程能力和經驗，可以縮短產品開發時間，降低試錯成本。這不是PTT，過去一年，Rokid樂奇已經用爆款產品證明了自己的實力。反過來，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時尚單品，在設計、管道網路上也有科技品牌不具備的優勢。這對智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。比如，在雙方聯合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業經驗和資料，專為亞洲臉龐定製了鏡框。同時，整體重量僅38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進了一步。BOLON強大的品牌號召力，以及遍佈全國4萬餘家網點的龐大銷售管道，更提供了觸達海量普通使用者的機會。從這個意義上講，Rokid樂奇、BOLON的聯手，是一場雙向奔赴。與Tim的合作，也基本類似。在中國科技內容創作者中，Tim的專業度和行業影響力數一數二，其對科技行業的風向極度敏感。尤其對可能成為下一代超級入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。至於為什麼選擇Rokid樂奇，他的答案也非常簡單，就是好奇。而Rokid樂奇眼鏡也確實給他帶來了不一般的體驗。無論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導航、購物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時也給他的創作提供了素材和靈感。反過來，Tim的專業度和行業影響力，也讓Rokid樂奇擁有了更強的科技敘事。作為一名科技內容創作者，Tim和他的影視颶風團隊是國內最能把產品講清楚、講動人的團隊之一。他們的拆解、對比、實拍、故事化敘述，擁有極強的種草與信任力，能夠降低使用者對智能眼鏡的認知門檻。同時，Tim也是Rokid樂奇眼鏡的第一批使用者和場景、生態共創者，每天實打實拍東西，深知使用者痛點。他的測試和反饋，有助於Rokid樂奇更好地打磨產品。最終，讓更多的使用者真正理解並喜歡上智能眼鏡。回顧當年iPhone的橫空出世，成功並非僅僅因為多點觸控的硬體創新，還在於蘋果圍繞iOS打造了一個龐大的技術、應用和內容生態。在這一點上，Rokid樂奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。憑藉多年的全產業鏈能力，Rokid樂奇將輕量化和續航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級裝置。同時，它打造了YodaOS系統，開發了支付、導航、音樂等應用，並努力讓AI真正可以完成各種任務。為了做大生態，它還向產業/內容生態全面開放。與BOLON、Tim的聯手，就是其中最具代表性的合作之一。這不是巧合，而是範式發生前的產業規律。Rokid樂奇、BOLON、Tim，產業鏈的三角共振，正打破形態、續航、AI互動、核心場景、成本/供應鏈、生態等六大壁壘，將智能眼鏡行業推向：下一個iPhone時刻！對於智能眼鏡，美國著名科技作家、未來學者凱文·凱利有個著名的判斷：“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”凱文·凱利不但看好中國公司，看好智能眼鏡的形態，更直接點名了一家中國公司，那就是Rokid樂奇。智能眼鏡行業競爭激烈，Google、蘋果、微軟等巨頭紛紛押注，國內競爭者更是多如牛毛，堪稱百鏡大戰。如此激烈的競爭之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂奇，全球知名眼鏡品牌、國內頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂奇合作？原因在於，Rokid樂奇不僅硬體上真正實現了輕量級、日用級，更自研了空間計算OS，具備軟硬體一體化和生態能力，並且是最早在全球實現規模化落地的品牌之一。相比之下，很多競品還停留在Android時代，為了完成一項任務，需要點開各種繁瑣的App。智能眼鏡不是一塊小螢幕，而是一種新的空間計算，需要新的OS，就像當年伴隨iPhone一起發佈的iOS。而Rokid樂奇擁有專為空間計算開發的YodaOS，這使得它從一開始，就領先同行一個身位。不僅如此，Rokid樂奇還有十幾年的創業積累，經歷了產業周期的陣痛，同時擁有行業最堅定的投入和決心。早在十幾年前，Rokid樂奇創始人、CEO祝銘明就在思考一個問題：如果AI時代到來，會有什麼樣一個全新的終端承接全新的時代？思考的結果，祝銘明堅定地認為：那個終端不是手機，不是電腦，而只可能是一個產品，就是智能眼鏡。為此，2014年他和朋友一起創辦了Rokid樂奇。作為一家新生代公司，Rokid樂奇名字裡就帶著探索基因，並且崇尚玩樂精神，用祝銘明的話來講：Rokid樂奇做產品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來的便利，以及生活品質的變化。為此，Rokid樂奇始終對未知保持好奇，不斷向前，挑戰各種行業極限。這種精神與影視颶風的無限進步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業合作，更多是理念上的共鳴。無獨有偶，作為一個全球知名眼鏡品牌，BOLON並沒有滿足於傳統業務，而是大膽地擁抱眼鏡的智能化趨勢。三者的結合，不僅僅是為了賣眼鏡，更是做一件行業革命性的事情，那就是：打造下一代超級終端和入口。儘管在這個領域，全球競爭者眾多，但下一代iPhone不一定會誕生在美國。站在AI+空間計算的黃金交匯點上，中國公司第一次可能跑在前面，這不僅因為它們更貼近全球最龐大，也是對新技術更包容的消費市場。同時也因為，大規模製造和全產業鏈優勢，使得中國公司能夠以更低成本、更快速度，進行產品迭代和場景探索，最終引爆流行。而Rokid樂奇，或許是最接近那個交點的公司。 (華商韜略)
Rokid樂奇，會是下一代iPhone嗎？
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Rokid樂奇，會是下一代iPhone嗎？

手機之後，下一代兆級生態的入口，究竟在那？這是從加州庫比蒂諾到北京中關村，全球科技圈都在關注的話題，而智能眼鏡是最大的共識之一。但過去十年，雖然技術一直在進步，智能眼鏡的使用者卻侷限在少數科技愛好者，始終難以破圈。直到最近，一場發生在中國市場的三角聯姻，讓人們看到了破圈的希望。11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時，又遠不止科技那麼簡單。Rokid樂奇與BOLON眼鏡共同發起了“戴上新時尚”新品聯合發佈會，Rokid樂奇品牌代言人影視颶風Tim同台亮相。發佈會上，Rokid樂奇眼鏡國潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。一個是智能眼鏡賽道的技術派先鋒，另一個是傳統眼鏡行業的時尚王者，兩者強強聯合，打造了科技與時尚的全新融合範式。過去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數位圈子流行。而這場跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進化為潮流符號，成為更多人願意主動佩戴的時尚單品。在此之前，Rokid樂奇已經用一款輕量化新品——Rokid樂奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時又具備AI提詞器、支付、導航、購物等科技功能。這其中，有不少是智能眼鏡行業一直期待但從未實現的能力。影視颶風Tim對這款Rokid樂奇眼鏡評價很高。“給我的體驗就是它沒有刻意秀肌肉，就是一個日常可以戴著用的裝置，看起來很無感，不會犧牲日常的美觀和舒適度。”尤其讓Tim心動的是它的AI提詞功能。戴上它，眼前就有文字飄動，還會隨著你念的速度往後翻，再也不用擔心忘詞，簡直擊中了創作者群體的靈魂深處。除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導航等功能，都給Tim留下深刻印象。為此，他不但現場分享了使用體驗，還在B站發起了一項#三天不用手機拍攝#的活動，足見其信任和喜愛。被打動的遠不止Tim。Rokid樂奇眼鏡自去年11月發佈以來，立刻引爆科技圈：開售僅5天，銷量突破4萬台，一機難求。今年雙11，銷量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類第一。在海外，Rokid樂奇眼鏡也吸粉無數。CES展上，Rokid樂奇成為行業最熱展台。全球最大的眾籌平台kickstarter，Rokid樂奇以400萬美金的眾籌金額，刷新行業紀錄。比資料更令人振奮的，是破圈速度。長期以來，智能眼鏡使用者一半以上是泛科技從業者，Rokid樂奇眼鏡將這個比例降至16%，第一次打破圈層。與BOLON、Tim的三方聯手，更是極大加速了這一處理程序。過去十年，科技行業一直有個預言：未來的超級終端，不是手機，而是智能眼鏡。但這句話從未真正實現。而這次三方聯手，科技、時尚、內容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預言實現的希望。智能眼鏡，為什麼十年沒能破圈？很多人在討論這個問題時，將其簡單歸結為技術不成熟。但真正的答案遠比這複雜。形態笨重，續航無法做到真正日用，缺乏任務級AI和殺手級應用，規模與成本不可控，生態不成熟……這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒等來iPhone時刻。儘管如此，眼鏡的智能化是大勢所趨。這對BOLON這樣的傳統眼鏡品牌來講，既是挑戰又是機會。只不過，它缺乏將眼鏡變成消費級AI穿戴裝置的經驗，從零開始，又代價不菲。這個時候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂奇，成為BOLON不可多得的合作對象。作為技術派先鋒，Rokid樂奇擁有智能眼鏡全產業鏈經驗，以及從電路、模組、續航到多模態AI、影像演算法等軟硬一體化成型方案。它打造了自己的眼鏡級平台/作業系統YodaOS，構築了一個智能眼鏡生態。同時，Rokid樂奇還具備將技術落地為產品的工程能力和經驗，可以縮短產品開發時間，降低試錯成本。這不是PTT，過去一年，Rokid樂奇已經用爆款產品證明了自己的實力。反過來，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時尚單品，在設計、管道網路上也有科技品牌不具備的優勢。這對智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。比如，在雙方聯合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業經驗和資料，專為亞洲臉龐定製了鏡框。同時，整體重量僅38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進了一步。BOLON強大的品牌號召力，以及遍佈全國4萬餘家網點的龐大銷售管道，更提供了觸達海量普通使用者的機會。從這個意義上講，Rokid樂奇、BOLON的聯手，是一場雙向奔赴。與Tim的合作，也基本類似。在中國科技內容創作者中，Tim的專業度和行業影響力數一數二，其對科技行業的風向極度敏感。尤其對可能成為下一代超級入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。至於為什麼選擇Rokid樂奇，他的答案也非常簡單，就是好奇。而Rokid樂奇眼鏡也確實給他帶來了不一般的體驗。無論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導航、購物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時也給他的創作提供了素材和靈感。反過來，Tim的專業度和行業影響力，也讓Rokid樂奇擁有了更強的科技敘事。作為一名科技內容創作者，Tim和他的影視颶風團隊是國內最能把產品講清楚、講動人的團隊之一。他們的拆解、對比、實拍、故事化敘述，擁有極強的種草與信任力，能夠降低使用者對智能眼鏡的認知門檻。同時，Tim也是Rokid樂奇眼鏡的第一批使用者和場景、生態共創者，每天實打實拍東西，深知使用者痛點。他的測試和反饋，有助於Rokid樂奇更好地打磨產品。最終，讓更多的使用者真正理解並喜歡上智能眼鏡。回顧當年iPhone的橫空出世，成功並非僅僅因為多點觸控的硬體創新，還在於蘋果圍繞iOS打造了一個龐大的技術、應用和內容生態。在這一點上，Rokid樂奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。憑藉多年的全產業鏈能力，Rokid樂奇將輕量化和續航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級裝置。同時，它打造了YodaOS系統，開發了支付、導航、音樂等應用，並努力讓AI真正可以完成各種任務。為了做大生態，它還向產業/內容生態全面開放。與BOLON、Tim的聯手，就是其中最具代表性的合作之一。這不是巧合，而是範式發生前的產業規律。Rokid樂奇、BOLON、Tim，產業鏈的三角共振，正打破形態、續航、AI互動、核心場景、成本/供應鏈、生態等六大壁壘，將智能眼鏡行業推向：下一個iPhone時刻！對於智能眼鏡，美國著名科技作家、未來學者凱文·凱利有個著名的判斷：“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”凱文·凱利不但看好中國公司，看好智能眼鏡的形態，更直接點名了一家中國公司，那就是Rokid樂奇。智能眼鏡行業競爭激烈，Google、蘋果、微軟等巨頭紛紛押注，國內競爭者更是多如牛毛，堪稱百鏡大戰。如此激烈的競爭之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂奇，全球知名眼鏡品牌、國內頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂奇合作？原因在於，Rokid樂奇不僅硬體上真正實現了輕量級、日用級，更自研了空間計算OS，具備軟硬體一體化和生態能力，並且是最早在全球實現規模化落地的品牌之一。相比之下，很多競品還停留在Android時代，為了完成一項任務，需要點開各種繁瑣的App。智能眼鏡不是一塊小螢幕，而是一種新的空間計算，需要新的OS，就像當年伴隨iPhone一起發佈的iOS。而Rokid樂奇擁有專為空間計算開發的YodaOS，這使得它從一開始，就領先同行一個身位。不僅如此，Rokid樂奇還有十幾年的創業積累，經歷了產業周期的陣痛，同時擁有行業最堅定的投入和決心。早在十幾年前，Rokid樂奇創始人、CEO祝銘明就在思考一個問題：如果AI時代到來，會有什麼樣一個全新的終端承接全新的時代？思考的結果，祝銘明堅定地認為：那個終端不是手機，不是電腦，而只可能是一個產品，就是智能眼鏡。為此，2014年他和朋友一起創辦了Rokid樂奇。作為一家新生代公司，Rokid樂奇名字裡就帶著探索基因，並且崇尚玩樂精神，用祝銘明的話來講：Rokid樂奇做產品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來的便利，以及生活品質的變化。為此，Rokid樂奇始終對未知保持好奇，不斷向前，挑戰各種行業極限。這種精神與影視颶風的無限進步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業合作，更多是理念上的共鳴。無獨有偶，作為一個全球知名眼鏡品牌，BOLON並沒有滿足於傳統業務，而是大膽地擁抱眼鏡的智能化趨勢。三者的結合，不僅僅是為了賣眼鏡，更是做一件行業革命性的事情，那就是：打造下一代超級終端和入口。儘管在這個領域，全球競爭者眾多，但下一代iPhone不一定會誕生在美國。站在AI+空間計算的黃金交匯點上，中國公司第一次可能跑在前面，這不僅因為它們更貼近全球最龐大，也是對新技術更包容的消費市場。同時也因為，大規模製造和全產業鏈優勢，使得中國公司能夠以更低成本、更快速度，進行產品迭代和場景探索，最終引爆流行。而Rokid樂奇，或許是最接近那個交點的公司。 (華商韜略)
Rokid樂奇，會是下一代iPhone嗎？
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