當 AI 擁有智力，人類該守住什麼。
簡介
達妮埃拉 · 阿莫迪（ Daniela Amodei ）是 Anthropic 聯合創始人兼總裁、董事會主席，出身 OpenAI 早期核心團隊，也是男性主導的 AI 行業裡極具辨識度的女性領軍人物。
文學專業出身、擅長長笛演奏，同時也是兩個孩子的母親，她不止聚焦技術研發，同樣關注自然社群、友誼與人的自我反思。
2026 年 10 月 22 日，她在 Think Health 峰會，接受 Thrive Global 首席執行長阿里亞娜 · 赫芬頓（ Arianna Huffington ）深度訪談。
針對當下 75 %民眾對 AI 的普遍焦慮，拋出諸多跳出技術視角的思考。Daniela Amodei 提出，社會如今過度期待機器實現遞迴式自我迭代，卻忽略人類本身同樣擁有自我成長進化的本能。
我們不該把全部希望押注在人工智慧身上。她探討人與 AI 的共生邊界：如果只有機器持續成長而人類停滯，二者的協作就會走向失敗；主張把智力交給 AI，把智慧留給人類。
直言“ Claude 永遠不可能成為你的管理者、治療師、伴侶或孩子”。她對比社交媒體放大人性陰暗面的前車之鑑，探討 AI 能否反過來滋養人內心向善的力量。
同時解讀 AI 的超個性化能力如何重塑醫療健康，真正的健康不只在於就診一刻，更來自睡眠、飲食、運動、壓力管理、人際聯結這些日常習慣。
訪談也分享了不少個人趣味細節，包括五歲兒子以為她的工作是照顧一隻名叫 Claude 的短吻鱷，床頭櫃擺放《草葉集》等讀物。
並且旗幟鮮明反對設立單一“ AI 沙皇”，認為這項重大技術的未來，應當交由更多普通人共同參與決定。
本期目錄
AI 時代，不能只盯著機器的風險
怒批 AI 伴侶
什麼才是人類獨有的能力
人類同樣需要遞迴自我進化
AI 賦能全球醫療健康
智力交給 AI，人類守護智慧
快問快答
AI 時代，不能只盯著機器的風險
Arianna Huffington： 人工智慧，把人類推到了生存意義的十字路口。當下輿論，絕大多數都在討論 AI 安全防護，思考如何降低技術風險。但我們要借這個窗口期拓寬對話邊界。
不能只探討如何防範機器帶來的危險，更要思考如何讓人類自身變得更強大。AI 的智力正在趕超人類。長久以來，我們依靠智力定義自我。如果我思故我在不再能夠定義人類，那什麼才可以？
倘若智力不再是我們的標籤，何為人類獨有的特質？AI 消解了人類智力的至高地位，迫使我們重新找回意識、靈魂與精神，認清人性的核心。
如果我們好好把握這個時代，它不會暴露人類的侷限，反而會解鎖我們無限的潛能。如今，我們投入海量資金、時間、注意力去強化機器的能力。卻幾乎沒有分配資源，用來提升人本身。
為什麼我們認為機器可以動態迭代、永不停歇地進化，而人類就是靜止不變的？我們驚嘆於機器的遞迴自我迭代，卻遺忘人類與生俱來同樣擁有自我成長的本能。人天生渴望成長、學習、進步與蛻變。
AI 最終會走向何方，很大程度取決於我們人類會成為什麼樣的人。簡而言之，AI 需要一個更宏大敘事，去觸動大眾的內心與思想。
迄今為止，AI 的建設者大多隻和科技、商業、媒體的小圈子，探討技術奇點、指數級增長。在下一輪 AI 發展中，他們需要面向更廣大的普通公眾發聲。想要用好 AI，人類必須和技術同步成長。
人類最大的生存風險，是把全部希望都押在機器身上。今天我們請到最適合來講這套全新敘事的嘉賓：丹妮拉 · 阿莫迪。Think Health 由愛麗絲 · 沃爾頓創立。
她打造水晶橋美國藝術博物館，創辦醫學院與全健康研究所，始終相信 AI 可以賦能醫療健康。在 AI 行業裡，沒有人比你更好地融合人工智慧、人文精神，以及對健康與人的蓬勃發展的熱忱。
你身處前沿大模型研發一線，又研讀文學、會吹長笛、是一位母親。你不只談論技術，也聊自然、友誼與自我反思。期待和你深挖這些深層議題，歡迎你的到來。
Daniela Amode： 非常感謝邀請，很榮幸來到現場。
Arianna Huffington： 當下圍繞 AI 的討論，大多聚焦風險與社會牴觸。有 75 % 的民眾對 AI 感到恐懼或焦慮，技術帶來的益處卻很少被談及。就業危機、安全隱患，這些焦慮真實存在。
但這份不安，是否指向更深層的命題：人類不再是地球上智力最高的物種？這份焦慮，關乎生命意義，而不只是經濟問題。你如何看待這一層關乎生存本質的時代處境？
Daniela Amode： 這個問題至關重要。在我看來，很多人既體會到 AI 的強大力量，也開始集體思考技術潛藏的風險。Anthropic 的處境比較特別，從公司創立之初，我們就希望坦誠兼顧機遇與風險。
我們的核心企業文化之一，是接納光明與陰影。從早期開始我們就認為，這項技術能夠為全球人類帶來巨大正向改變，但風險客觀存在，必須做好管控，才能收穫全部紅利。
Anthropic 開創了多項安全技術，公開呼籲建立合乎常識的監管規則。無論是可解釋性研究、憲法 AI ，還是各類防護機制，都體現了我們正視風險的態度。但創辦 Anthropic，不只是為了討論風險。
我們確信，AI 的巨大收益，不止屬於未來，當下就已經顯現。我的哥哥，也是公司 CEO 達里歐 · 阿莫迪，寫過一篇長文《仁愛的機器》，描繪生物醫學、醫療大幅進步的未來圖景。
那是我們努力奔赴的遠方，但我們也應該多講講普通人此刻正在收穫的 AI 紅利。很多價值正在發生，卻鮮少被看見。
舉個合作夥伴 OpenEvidence 的例子，他們借助 Claude 大模型，幫助醫生檢索全球海量醫學文獻。
無論醫生身處克利夫蘭還是加納，在大城市還是鄉村，都能調取人類全部醫學知識，應對患者的各類病症。
怒批 AI 伴侶
Arianna Huffington： AI 從業者中，你格外強調自我反思、從錯誤中學習，關注自然與友誼。這在當下環境格外難得。社交媒體生態並不鼓勵向內審視。
人們很容易陷入無盡刷資訊流，迷失在資訊漩渦之中。我們該如何守護自我反思的本能，重建和自我、和生命本質的連接？擁有高度個性化能力的 AI，能不能為此提供助力？
Daniela Amode： 這是一個深刻且敏銳的提問。回望過去，社交媒體時代的技術，大多在離間人與人之間的真實關係。原本可以線下相約喝冰咖啡，現在變成在社交軟體互發消息。
原本鄰里可以線下建立社群，現在人們習慣在網上留下充滿戾氣的匿名評論。演算法推送憤怒內容，刺激使用者停留平台。
我們不去深究造成這一切複雜的根源，但結果就是：大眾對技術能否拉近人與人，充滿合理的懷疑。科技企業曾經許下拉近彼此的承諾，這份承諾卻落空了，所以質疑完全可以理解。
而我對 AI 的看法截然不同。AI 本身不是社交媒介。部分 AI 應用方向是糟糕的，比如打造 AI 虛擬戀人。我認為這是錯誤用途，會進一步割裂真實的人與人的關係。
AI 更好的打開方式，是接手那些孤獨、重複性的工作。把人類從繁重事務中解放，提升效率，讓我們擁有更多彼此相伴的時間。回到醫生的案例：過去醫生要耗費 1015 小時查閱病例資料。
現在借助 OpenEvidence 和 Claude，檢索工作一鍵完成。醫生不必埋頭做大量資料研判，就可以把更多精力放在和患者的人與人溝通上。
未來，醫生可以投入更多共情，理解患者生活裡誘發病痛的複雜因素，安撫情緒，講解治療方案。這只是醫療領域的一例。理想狀態下，我們應當減少對著螢幕的時間，增加現實人際互動。
同時也要重建和自我的連接。我曾經在印度學習比較宗教學。所有精神、宗教傳統，最終都指向同一個核心：每個人內心本就擁有智慧、安寧與力量。但現代社會，讓我們很難觸達這份內在力量。
一行禪師說過：逃離自我，從未像今天這般容易。那麼，AI 幫我們省出來的時間，不該繼續消耗在舊的娛樂模式裡。現在有不少人借 AI 提高效率，節省下來的時間，卻依舊重複過去的消遣。
因此我們需要自我教化，喚醒內在，重建向內探索、向外交往的能力。
Arianna Huffington： 說得非常準確。社交媒體除了離間人和人，也讓我們和自己失聯。本可以用來與人相處、走進自然、陪伴生靈、向內自省、追逐熱愛的時間，被大量侵佔。
Claude 以及 AI 工具令人振奮的一點，就是它可以點燃人的創造力、好奇心與喜悅。普通人可以借助工具學習新知，就像我們都喜愛希臘神話，可以和 Claude 探討。
它可以助力追尋個人熱愛，提供資訊，給出建議，協助完成非功利、純粹出於興趣的創作項目。舉個例子，我並不是開發人員，這點在科技管理者裡並不常見。
但我一直希望搭建個人網站。我更多的創造力原本寄託於音樂、文學藝術。AI 拓展了我創造的路徑。借助工具完成純粹娛樂的創作，讓我收穫很多快樂。
當然，這不是 AI 的全部價值，但這是技術賦能個體非常重要的一面。
什麼才是人類獨有的能力
Arianna Huffington： AI 的能力與日俱增，屬於人類獨有的品質，會變得愈發珍貴。那麼那些特質是人類專屬？我們該如何滋養這些特質？
Daniela Amode： 我拿 Anthropic 內部做觀察樣本。公司員工和所有人一樣，內心充滿顧慮。如果 Claude Code 寫程式碼的能力這麼強，工程師的價值在那裡？
我們發現，儘管模型可以端到端完成很多開發任務。工程師不用把 40 % 的時間花在敲程式碼，只需要 20 %。省出來的時間，他們用來架構設計、和智能代理協同，更多和同事、客戶溝通協作。
工程師更多和產品經理建立協作，傾聽使用者反饋，思考如何給產品賦予愉悅的體驗。擁有更多時間後，人們願意走向他人，或是自我學習成長。不少工程師會好奇招聘、銷售、產品崗位的工作內容。
人類天生擁有旺盛的好奇心，本能渴望求知、創造、成長。我們希望成為更好的自己，也助力他人綻放。AI 不是萬能解藥，風險與收益並存。
如果我們可以跨越挑戰，未來，人的軟技能，會成為最核心的資產。再回到醫生的例子。過去我們期待醫生擁有頂尖學識與診斷能力。
未來，我們會更加看重醫生的 bedside manner（醫患相處的溫度），發自內心的關懷。大量研究證實，醫患之間良好的人際聯結，可以改善實際診療結果。
教師也是同理，AI 接手課程開發、繁雜行政瑣事。老師可以更多陪伴孩子，傳遞價值，講解學科背後的意義。我認識一位營運媽媽互助社群的女士。家庭大量精神負擔，交給 Claude 分擔之後。
媽媽們可以擁有更多陪伴家人、關照自我、發展愛好、重拾好奇心的機會。未來，世界的模樣，由我們共同選擇。
技術不該是被動降臨到我們身上的事物。我們要握住韁繩，讓 AI 服務個人、他人與整個社會。
最糟糕的結局，是人與人進一步被割裂；而我們嚮往的美好未來，是擁有更多向內自省、彼此相伴的時光。
Arianna Huffington： 你的人生閱歷，塑造了這些洞見。在加入 Stripe、OpenAI 之前，你是拿獎學金的古典長笛演奏者。音樂需要長時間練習，追求美，而非追求實用價值。
吹長笛的經歷，為你擔任 Anthropic 高管帶來那些啟發？
Daniela Amode： 很多我們剛剛聊過的主題，都能在音樂經歷裡找到呼應。首先是練習帶來的自律。我本就樂於努力工作。但音樂教會我，奮力付出，也可以收穫創意與精神的滿足。
努力之後內心充盈，是一份難得的體驗，這份感受最早來自音樂。其次，我最享受的，是和其他人一同演奏。大學前後，我大量參與室內樂與管絃樂團演出。
聽起來有些老生常談：合奏的整體力量，遠大於每個樂器簡單相加。不同樂器各司其職，有人站在聚光燈下，有人做支撐配角，角色不斷輪轉。這深刻影響我在 Anthropic 的團隊建設思路。
團隊之中，某個人站到台前的時候，其他人負責托舉，角色循環交替。每個崗位的閃光點各不相同，但協作讓我們更強大。和一群才華橫溢、心懷使命的夥伴共事，是莫大的幸運。
我如同樂團指揮，搭建環境，讓公司每個人都可以做自己、保持好奇、持續學習。還有一點：站在舞台和眾人合奏，你能真切感受到，自己歸屬於一個超越個體的整體。
即便可以錄音，現場交響樂無可替代。我依舊愛去聽現場。劇院裡那個獨一無二、轉瞬即逝的瞬間，會叩擊人性深處。年少演奏音樂的經歷，讓我懂得這份珍貴。
人類同樣需要遞迴自我進化
Arianna Huffington： 人生充滿奇妙際遇，誰能想到管絃樂團長笛手，會執掌頭部 AI 企業。你多次提到 Anthropic 的價值觀：接納光明與陰影。
這一點不只適用於 AI，也適用於人。每個人內心，都兼具高尚與侷限。身處這個歷史節點，我們總在討論機器持續迭代。那我們該如何喚醒人性裡向善的一面？社會與 AI，分別可以做些什麼？
Daniela Amode： 我經常把這套想法分享給公司。Anthropic 發展速度很快，我們深知肩上的使命重量。但我反覆提醒大家，生活平衡格外重要。我熱愛工作，也拼盡全力。
同時我是兩個孩子的母親，五歲和一歲，他們的作息和公司事務完全無關。美好的人生，應當擁有多元體驗：自我反思、建立社群、保持好奇、做能帶來喜悅的創造性事情。
我很幸運可以體驗這些。我不斷告訴團隊，休假與休息至關重要。休息不只是享樂，更是留給自己空間，保持好奇、創意、追隨熱愛。大量心理學、人類學研究證實，有幾件事可以讓人趨近更好的自我：
充足的時間陪伴所愛之人；留給自己自省的時間，有的人借信仰、走進自然獲得；體會超越自我的宏大事物；擁有有意義的工作；運動、漫步。這些都是早已被驗證，滋養人的方式。
但社交媒體，幾乎在對抗上面全部要素。它提供糖果式的虛假聯結，短暫甜蜜，卻無法真正填補內心。它讓人減少身體活動，阻礙創造與好奇心。我期待 AI 能夠扭轉部分現狀。
AI 接手那些消耗我們的事務：母親承擔的家庭精神負荷、醫生的調研文書工作。節省下來的時間，可以用來線下陪伴親友、走進自然、觸碰超越自我的宏大事物，保持好奇創造。
這是需要我們主動選擇去建構的未來。企業同樣要做出抉擇。比如 Anthropic 拒絕廣告業務。廣告需要使用者持續停留，最容易煽動憤怒，喚醒人性的陰暗面。
希臘哲學家一直在追問何為美好的人生。答案就是不斷成為更好的自己。但現在我們把全部賭注押在機器上，默認人類停滯，機器擁有無限遞迴進化。
可無論是科學，還是精神傳統，都證明人類同樣擁有遞迴自我成長的本能，渴望蛻變，追尋生命意義。
我曾經寫過一本小書《第四重本能》，人類除生存、情慾、地位、權力之外，還有進化、尋找意義的本能。那麼，我們如何把話題拓展，去探討人類的自我迭代成長？
Daniela Amode： 我把這件事分成三層。第一層如同金字塔底座：不能扼殺人類成長的本能。社交媒體模式，就存在這樣的風險。這也是 Anthropic 拒絕廣告的底層邏輯。
如果 AI 產品復刻上一代網際網路產品邏輯，結局會重蹈覆轍。而且 AI 更私人、更強大。基於使用者健康隱私、內心傾訴投放廣告，是對使用者的冒犯。
更關鍵的是，商業模式會激勵平台留住使用者，讓人黏在螢幕上，隔絕現實人際。這樣發展，未來所有人都會後悔。
所以我們立下承諾，設計產品遵循這套思考：當使用者獲取資訊完成，Claude 就結束對話。目標是專業友好地解決需求，而不是繫結長期關係，誘導使用者停留。
第二層：當技術完成本職工作，要把時間與空間還給人類，實現人的遞迴成長。現代生活忙碌高壓。AI 承擔大量不必由人完成的工作，人們才有時間陪伴彼此、關照自我，擁有好奇與自省。
第三層，金字塔頂端，如何借助工具點燃人的好奇心。這部分還帶有設想性質。比如你想和朋友完成一個公共藝術馬賽克項目，擱置二十年。
AI 可以協助你瞭解審批流程，填寫申請，幫你掃清事務阻礙，讓你專心實現創意。前兩層是基礎，在此之上，AI 可以發揮這份助推作用。
Arianna Huffington： 非常難得，AI 企業高管公開探討人類自我迭代。AI 和人類，應當共同進步，而不是各自發展。如同親密關係，如果只有一方持續成長，另一方停滯，關係註定走向失敗。
我們要拓寬公共討論，投入教育機構，從學前教育到大學，賦能人的能力。在 AI 的革命時代，實現人與技術的共舞，而非互相摧毀。
Daniela Amode： 這場對話無比重要。研發技術的初衷，本就是讓人類蓬勃發展，生活變得更好。想要達成使命，就必須落地實踐，設計工具，助力人們獲得更多時間、好奇心、健康，擴大普惠可及性。
回到剛剛所說的共生關係。AI 承接繁雜事務，把人解放出來，增進人和人的真實互動，重新定義什麼叫人的工作。我個人非常看重社群生活。對比幾十年前，現代人線下社群參與度大幅降低。
無論城市、鄉村、郊區，即便認識鄰居，大家也更少投身實體社群。我很好奇，AI 能否助力修復社群精神。我們有 Claude Corps 項目，面向各學歷背景的年輕人做培訓。
教會大家如何運用 AI，改善自己所在社區：創業服務鄰里、營運青少年足球社團、投身教育事業。當年輕人感受到 AI 賦能自己過上理想生活，我們才算實現使命。
期待未來出現更多同類項目，幫助大眾掌握工具，共建理想世界。奉獻與服務，在當代生活中被弱化，卻能幫助我們成為更好的自己。
AI 賦能全球醫療健康
Arianna Huffington： 你的職業路徑十分特別。本次峰會由愛麗絲 · 沃爾頓主辦，她創辦的醫學院，把人文藝術作為醫生培養的核心。
你的人文背景，讓你看待 AI + 醫療，擁有那些旁人沒有的視角？
Daniela Amode： 除人文積累外，我職業生涯早期深耕全球公共衛生。我真切看見美國醫療，和全球南方地區醫療的巨大鴻溝。我曾在東非生活，當地基礎醫療工具的可獲得性，遠低於美國。
親歷這些之後，我被 AI 改變醫療可及性的力量深深打動。AI 在資料基建、資訊獲取、機會追蹤等方方面面帶來改變。舉個和國際救援委員會（ IRC ）合作的案例。
項目追蹤 6000 位孕婦，其中僅有 1700 人能夠在醫療機構，或是醫護人員陪伴下分娩。也就是說，有 3300 位產婦，分娩的時候得不到專業醫護協助，預後風險會顯著升高。
AI 可以讀取已有的原始資料，把晦澀資料轉化為行動指引。合作機構據此規劃，後續該如何保障產婦生產時有醫護在場。這不是新的醫療治療手段，而是盤活已有資料，讓資訊可以落地。
Claude 在這裡有大量可以落地的輕量機會，給到醫生、醫務從業者、政府，看清現實困境，進而尋找解決方案。
Arianna Huffington： 數百萬普通人向 Claude 和各類 AI 訴說症狀、用藥情況、情緒困擾。負責任的 AI，應當在什麼時候坦誠說“我不知道”，引導使用者尋求真人專業幫助？
又該如何避免一味迎合使用者，也就是模型的諂媚問題？
Daniela Amode： 模型諂媚是非常關鍵的難題。Anthropic 專門組建團隊攻堅。如果激勵模型一味附和提問者，會帶來巨大危害。我們做大量最佳化，降低模型諂媚傾向。一味順從並不真誠。
模型不停奉承，無法推動自省、求知、成長與人文思考。有些時候，需要有人告訴你，你的認知或許存在偏差，或者建議你尋求真人專業人士。
Claude 會主動引導使用者聯絡醫生，甚至幫使用者梳理問診要提的問題。Claude 是強大輔助夥伴，但不能替代臨床醫師的診斷。
我分享一段親身經歷。我懷著現在一歲的女兒，懷孕七個月的時候，遭遇嚴重細菌感染。婦產科、全科醫生、急診三次診斷，全都出現誤判。並不是醫生不專業，他們接診量大，事務繁忙。
但我的處境已經非常凶險，會威脅我和胎兒兩個人。Claude 識別出細菌感染的可能性。我的丈夫拿著這份資訊，去和醫生溝通，要求做對應檢測。及時用上抗生素，才有了好結局。
如果沒有這次提示，故事結局可能完全不一樣。
我們每天收到大量使用者來信，分享 Claude 幫助自己和家人的真實經歷。公司內部還有使用者故事分享頻道，讀來常常令人動容。當下 AI 實實在在提升普通人獲取醫療幫助的機會。
Arianna Huffington： 這個案例完美詮釋人機共生。家人帶著 AI 獲取的資訊對接醫生，收穫圓滿結果。這也契合愛麗絲的理念：健康是生理、心理、社交、精神的綜合體。
大量科學證實，真正的健康，發生在兩次看診的間隙。睡眠、飲食、運動、壓力調節、自我與他人的連接，五大日常習慣至關重要。
AI 擁有高度個性化能力，可以給出溫和提示，輔助我們養成好習慣。這部分是否值得投入更多關注？
Daniela Amode： 我自己就有切身體會。我會詢問 Claude：要不要諮詢兒科醫生？這個症狀需要擔心嗎？它能夠調取過往對話記憶，提醒我一年前出現過類似身體訊號。
這是非常獨特的價值。大量健康資料客觀存在，但醫生要照看數百位患者，很難記住每一個人的全部細節。病歷只會記錄過敏史、服用藥物，無法完整還原一個人的全貌。
AI 綜合多次對話形成的完整背景，賦能個體理解自身身心健康狀態。我們把這份資訊給到醫生，或是用來自我管理，實現更健康幸福的生活。人類本身無比複雜，醫生只能看到你的一個切面。
而大模型可以綜合大量對話，梳理完整的個人背景。
智力交給 AI，人類守護智慧
Arianna Huffington： AI 的智力已經、或者很快就會全面超越人類。我們該如何把握這個時代機遇？我們是不是可以這樣定位：把智力交給 AI，人類擁有智慧。
智人（ Homo sapiens ）本意就是擁有智慧的人，不是擁有高智力的人。自啟蒙運動、工業革命，我們習慣用智力定義自我，信奉我思故我在。但是智慧、靈魂、精神、意識，遠比智力宏大而強大。
AI 卸下智力的王冠，恰恰是我們超越智力束縛的契機。女性在此過程中，會扮演獨特角色。追溯到智慧女神雅典娜，女性和人性深層核心緊密相連，源於生育，也源於紮根社群。
如果 Claude 負責智力，人類守住智慧，你怎麼看待這個圖景？
Daniela Amode： 你的核心洞見十分精彩：智力，僅僅是人類特質的其中一個維度。我們運用智力做醫學、科研、文學、經營關係，很多成果本質都屬於智慧。
AI 擅長計算、數學、超大規模的資訊整合。但圍繞人性的諸多維度，AI 無法取而代之。我始終相信，人無比珍視和同類相處，珍視自我反思、創造、保持好奇。
回到交響樂的例子。即便 AI 可以生成文字、音樂、藝術，人們依舊會奔赴現場聆聽真人演奏。Claude 永遠無法充當你的管理者、心理諮詢師、伴侶、孩子。
這些根本性的人與人關係，在 AI 的未來世界，只會變得愈發珍貴，我們會投入更多精力去守護。
快問快答
Arianna Huffington： 來到快問快答環節。除了孩子，還有什麼事情會讓你深夜憂慮？
Daniela Amode： 我擔憂 AI 議題被高度政治化，社會無法開展像今天這樣有深度的對話。
只有所有人覺得，AI 是我們共同創造的事物，而不是被動承受的變革，前路才會向好。一旦議題極化，很難保有討論的細膩度。
Arianna Huffington： 一年之後，你希望社會在討論 AI 的什麼問題？
Daniela Amode： 我期待一年後，大家重點討論 AI 正在落地的正向價值規模。全球健康、教育、營養學、生物科研領域，有益的應用正站在指數曲線起點，加速起飛。
一年之後，我們會看見這些領域，十倍量級規模的正向改變。
Arianna Huffington： 你的五歲孩子認為，媽媽每天上班在做什麼？
Daniela Amode： 加州科學院曾經有一隻名叫 Claude 的白化短吻鱷，可惜已經離世。兩年前，孩子三歲生日，我帶他去參觀。
在家我經常提到 Claude，於是他篤定，媽媽是動物園飼養員。我沒有刻意糾正他。
Arianna Huffington： 對你人生和工作影響很深的一個人是誰？
Daniela Amode： 我的哥哥達里歐 · 阿莫迪。他原本熱愛生物物理、癌症研究，擁有物理學博士學位。博士後階段轉嚮應用型生物科研，想要實實在在拯救生命。
如今，AI 在生物醫學的落地，讓他早年的理想得以延續。我早年投身全球公共衛生，希望全世界普通人都可以獲得基礎醫療，活得更健康長久。
我們兩個人，都在 Anthropic，見證年少理想落地，這件事帶給我巨大力量。
Arianna Huffington： 你的床頭櫃現在擺著那些紙質書？
Daniela Amode： 一共四本。
第一套是 E . M . 福斯特短篇小說集，其中《機器休止》非常出色。朋友送給我做生日禮物。故事探討人與人的隔絕，對當下極具預言感，探討人際關係、熱愛自然與人性精神。
第二本是惠特曼的《草葉集》，我反覆翻閱，閒來讀上幾段。第三本是奇幻小說《塞呂裡安海邊小屋》，講述孤兒院魔法小孩的故事，我唯讀了十分之一，故事溫暖迷人。
最後一本是通俗讀物《往日》。我讀書節奏很慢。
Arianna Huffington： 假如任命你做全球 AI 總負責人，你第一件事會做什麼？
Daniela Amode： 首先我認為，不該設定單一的全球 AI 最高負責人。這項技術份量太重，不能交由一個人全權決斷。如果非要擔任這個職位，我第一件事，就是廢除這個職位本身。
要讓更多普通人擁有話語權，參與到 AI 走向何處的公共對話之中。 (創新觀察局)