『 如何展示每張投影片的內容，才能達到它的目的？』

疏忽十七：忘了每張投影片，都應有它的目的

York 接續Bill Reichert的建議，補充一些看法。每張投影片，大概都包含四個部分：主要訊息、想要回答的問題、希望達到的效果、希望引起的行動。這些內容，大半是靠簡報者的口頭傳述。投影片展示大綱、協助聽眾了解與記憶。聽眾不需要做筆記，因為你會提供口頭簡報後的詳細報告給投資人。避免投資人因做筆記，而分心。

1. 封面頁

封面頁主要訊息：你是什公司，做什麼，能給什麼，公司在哪裡，誰做簡報？

封面頁要達到的效果：對公司的印象。（建議用公司產品當背景）

2. 摘要 (通常正式募資，才會提出)

3. 問題與市場機會

此頁主要訊息：問題與通點是什麼，市場需要什麼，市場有多大？

此頁要達到的效果：解決此問題的重要性與獲利性。（建議用問題或是場當被景）

4. 解決方案與利益

此頁主要訊息：如何解決問題，用此方案的好處？

此頁要達到的效果：這是一種創新，這樣做可行。（建議用解決方案當背景）

5. 技術優勢或祕訣

此頁主要訊息：專利，累積技術經驗，特殊團隊，商業機密。

此頁要達到的效果：為什麼我能做，為什麼只有我能做，為什麼我會勝出？

6. 競爭分析

此頁主要訊息：競爭者分析，競爭產品分析。

此頁要達到的效果：我瞭解市場，風險與競爭。有何優勢可攻可守。

7. 商業模式

此頁主要訊息：賺錢方程式，價值鏈與供應鏈的說明。

此頁要達到的效果：如何賺錢？

8. 攻佔市場策略

此頁主要訊息：如何獲取客戶，目前客戶交涉實績，銷售成長方式。

此頁要達到的效果：已有客戶買單，證明市場與產品方向正確，銷售成長方式正確。

9. 產品線

此頁主要訊息：產品組合，產品計畫。

此頁要達到的效果：公司具長期競爭能力與成長能力。

10. 哩程碑

此頁主要訊息：過去做了什麼，現在做了什麼，未來要做什麼？

此頁要達到的效果：說到做到，有強執行力，知道要做什麼 （建議用時間圖當背景插圖）

11. 財務預測 (通常正式募資，才會提出)

12. 財務需求與運用(通常正式募資，才會提出)

13. 團隊

此頁主要訊息：優秀的成員，得獎紀錄。（團隊若不強，則先做產品展示，來取信）

此頁要達到的效果：有技術，有經驗，有名氣，有公信，有執行力的團隊或投資人。

14. 結語

此頁的主要訊息：亮點總複習，聯絡方式，本次簡報目的？

此頁要達到的效果：記住這家公司，他開發的東西可行，投資此公司，可以獲利。

15. 產品展示

此頁的主要訊息：可以用影片，動畫，訪談，現場實體表演。

此頁要達到的效果：協助聽眾了解產品，以實體與實例證明“進度”與市場性。