『 新創家該籌備多少資金？該做那些事？如何分段達成？』

新的“本夢比”視角，給予新創家新的焦點

也就是說：新創家的焦點應該擺放在如果我預計要在某年，創造2500萬美元的年營收，每年的業績都要倍增，那：我該籌備多少資金？該做那些事？如何分段達成？每一分段允許多少時間？需多少資源來完成哩程碑？

這時的“夢”，是指目標市場的規模。是指新創家在此目標市場的可能佔有率。是指要創造2500萬美元的年營收。而這時的“本”，是指要達成2500萬美元的年營收，該投入多少資金。

如果資金不足，縱使有好的商業點子與執行力，也會讓新創成長坎坷，而錯過良機。新創家需提早了解這點，依上述問題做規劃。這也是募資與募資簡報的重點。更是經營任何公司的重點。

(註：大部分的公司都在資源不足下成長，尤其是台灣的新創公司，以致先發而後至，甚至不達，十分可惜。美國矽谷的投資人對新創公司的態度是：“什麼都可能不夠，但錢一定要充足”，才能加速，最早達到比賽終點。)

＊六個夢：……待續。

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