新的“本夢比”視角，給予新創家新的焦點 也就是說：新創家的焦點應該擺放在如果我預計要在某年，創造2500萬美元的年營收，每年的業績都要倍增，那：我該籌備多少資金？該做那些事？如何分段達成？每一分段允許多少時間？需多少資源來完成哩程碑？ 這時的“夢”，是指目標市場的規模。是指新創家在此目標市場的可能佔有率。是指要創造2500萬美元的年營收。而這時的“本”，是指要達成2500萬美元的年營收，該投入多少資金。 如果資金不足，縱使有好的商業點子與執行力，也會讓新創成長坎坷，而錯過良機。新創家需提早了解這點，依上述問題做規劃。這也是募資與募資簡報的重點。更是經營任何公司的重點。

疏忽十三：亮點已失去光澤 營運困難，不是嚇跑投資者的因素，不知營運困難，才會嚇跑投資人。不論是新創，還是既有事業，一定都要有投資人認同的亮點，才能促成投資。創業家要用心掌握亮點。 募資簡報對關鍵技術的揭露，依場合來決定揭露的多寡。通常可以用在申請專利中或NDA，不宜過度揭露，來請聽眾原諒。 如果是公開場合，因可能有競爭者，所以也不宜過度揭露。但在私有與正式募資的場合，適度的揭露，可以增加投資者的信心。如果能簽NDA 保密合約，那最好。通常創投公司不會簽NDA。為何不簽？

*疏忽十二：未能將營運困難，誠實以告 如果是以夥伴的立場，你必須告知投資人，他所面臨的風險。也就是你面臨的營運困難。一個有經驗與成熟的創業家，他十分了解所面臨的營運困難。 這也是為什麼矽谷創投，喜歡投資“失敗至少兩次以上”的創業家或已有成功事例的創業家。對第一次創業的人，他很難知道現在與未來的營運困難。 所以投資人會幫創辦人找輔導老師，就像Google 創立後，找Eric Smith (Novell公司 CEO) 成為Google 的CEO 來協助創辦人Larry Page 和Sergey Bin管理公司，並找出賺錢的廣告商業模式。

疏忽二：未改變心智模式，從“反向思考”來看募資簡報 許多專家演講與書籍，教導如何做成功的募資簡報。但實務上，新創家依照專家建議做了，但新創家同時不經意的也做了一些可能搞砸募資的事。 York 認為要從募資“為何失敗”，這角度來看。也就是說，我如果要“搞砸”募資活動，該怎麼做？反向思考：如果我避免或少做這些笨事，我就提高成功率。York 的觀察：許多新創家，在追求募資成功中，不知覺的做了底下這七項： 第一就是：