FORTUNE雜誌：黃仁勳：恐懼是朋友，要擁抱失敗經歷

輝達經歷了相當不尋常的一週。

這家專門生產人工智慧晶片的科技公司上週四一天市值增加了2,770多億美元，打破了先前由Meta保持的單日市值成長紀錄。輝達公佈的最新財報超出分析師預期，上季營收約221億美元。該公司目前是美國第三大最有價值的公司，僅次於蘋果（Apple）和微軟（Microsoft）。

輝達創辦人兼執行長黃仁勳上週寫道：「加速運算和生成式人工智慧已達臨界點。世界各地的公司、產業和國家的需求都在飆升。」但是，

這家有望成為全球最重要該公司的晶片製造商在創業期微不足道，誕生於一家丹尼連鎖餐廳（Denny's），其成功之路也並非一帆風順。以下是輝達和黃仁勳給予的培養領導力的關鍵經驗。黃仁勳將恐懼視為一種動力，與高階主管通力合作，並提醒員工，公司距離倒閉不超過一個月。

堅持己見

面對科技業的不確定性，黃仁勳將賭注押在了特定的技術上，即GPU。

GPU是圖形處理器（Graphics Processing Unit）的縮寫，以前被認為是小眾技術，主要供遊戲玩家使用。如今，它對人工智慧至關重要，一位分析師將人工智慧的繁榮比作一場戰爭，並稱輝達是「唯一的軍火商」。

但是，黃仁勳在其他人還不清楚GPU會帶來回報的時候，就已經在GPU上下注了，並且無論順境還是逆境都堅持了這個決定。Deepwater Asset Management管理合夥人吉恩·蒙斯特（Gene Munster）告訴《財富》雜誌：「黃仁勳所做的就是認識到，儘管GPU市場起起伏伏，但最終只要有足夠多的用例，就會實現相互抵消。」

蒙斯特補充說：「黃仁勳的與眾不同之處在於，他是一位戰時首席執行官。」即使在輝達不被投資者看好、面臨短期挫折的情況下，該公司仍“堅持對未來走向的看法」。

無知是福

黃仁勳曾公開表示，如果他知道創辦和維護一家公司有多難，他可能就不會創辦輝達了。

去年，黃仁勳在Acquired播客節目中說：「創辦一家公司和創辦輝達比我預想的要難一百萬倍，也比我們任何人預想的要難一百萬倍。」他補充說，無知不僅

對他個人很重要，對所有創辦人來說都很重要。

他說：「我認為這是創業者的一種超能力。他們不知道創業有多難。他們只會問自己：『這能有多難?』直到今天，我還讓自己的大腦誤認為： '這能有多難？'”

恐懼是強大動力

輝達早期曾遭遇嚴重挫折。

在2002年網路泡沫破裂和2008年金融危機期間，這家新創公司舉步維艱，當時對其產品的需求急劇下降。

當一切不順時，公司毫不避諱地向員工表明，公司離破產有多近。事實上，輝達早年的口頭禪是：「我們公司再有30天就要倒閉了。「」去年11月，

黃仁勳在《哈佛商業評論》的「未來商業」線上會議表示：「我們的優勢在於白手起家，毫不誇張地說經歷了數次幾近倒閉的事件。我們不必假裝公司總是處於危險之中，而是真切感覺到，公司總是處於危險之中。」

黃仁勳認為，領導者必須時刻牢記自己離失敗有多近。去年秋天，他在哥倫比亞商學院的「數位未來倡議」中表示：「你總是在破產的路上。如果你不將這種敏銳內化於心，你就會被淘汰出局。」

合作是關鍵

如果不與高階主管合作，黃仁勳就不可能建立起自己的人工智慧和晶片帝國。

在建立公司治理體系時，輝達決定將決策權分配給黃仁勳和其他創辦人克里斯·馬拉喬斯基（Chris Malachowsky）和柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）。儘管馬拉喬斯基和普里姆在黃仁勳的指導下工作，但他們在公司內部掌權，並領導自己的部門。

普里姆去年12月告訴《華爾街日報》："我們會就彼此的決定進行討論或爭論，但會默認由在該領域擁有專業知識的人做出最終決定。這不是'求同存異'。這一決定終結了所有分歧，指出了前進方向。”

分享失敗經歷

黃仁勳認為"必須分享失敗經歷"，而且他從不迴避承擔責任，勇於指出導致全公司出現更大問題的錯誤。

早在21世紀初，輝達就曾因顯示卡風扇聲音過大而陷入困境。黃仁勳並沒有解僱產品經理，而是召開了一個會議，讓相關人員回顧導致不良物品的錯誤環節。

展現自己的失敗經驗已經成為輝達的一種既定文化模式，但這並不適合所有人。

去年11月，輝達軟體部門主管德懷特·迪克斯（Dwight Diercks）在接受《紐約客》採訪時表示：「你一眼就能看出誰能在這裡堅持下去，誰不能。如果有人開始採取防禦措施，我就知道他們無法堅持下來。」（財富中文網）