嘴上吐槽旗艦機太貴不值得買，剁手的速度一個比一個快？

日前，市場調研機構Counterpoint Research公佈了2024年中國手機市場高端化情況，在整體市場銷量同比增長4%的前提下，600美元以上的機型，份額提升達到了8% 。結合該機構發布的iPhone同期銷量下滑13%的數據可以得出結論，高階手機市場份額上漲，主要功臣是中國國產手機廠商。

中國手機市場高階化處理程序不斷加速，越來越多消費者接受了4,000元以上的旗艦機種。然而在該消息的評論區，卻有許多網友表示高價≠高端，否認中國手機廠商沖上了高端，更是對連續Android旗艦手機連續漲價表示不滿。

站在消費者的立場上，中國手機是否成功樹立了高端形象並不重要，重要的是在中國手機衝擊高端、旗艦機型連續漲價的同時，消費者是否獲得了實惠。

曾幾何時，iPhone就是高階手機的代名詞，曾有不少消費者為了買一台iPhone不惜出賣器官，甚至為iPhone加上了「腎機」的外號。直到華為Mate和P（Pura）系列的崛起，才結束了iPhone獨霸高階市場的時代，2020年前後中國市場華為高階手機銷量一度持平iPhone。好景不長，因種種原因，華為遇到了產能難題，Ma​​te系列不得不短期內暫停更新。

幸運的是，華為並非孤軍作戰，OPPO、vivo、小米、榮耀等中國品牌，也不斷探索高端市場，靠著旗艦級體驗取得了一些成績。

手機實際體驗來源於兩個方面，一個是硬體組態，另一個是系統與生態。硬體層面向來是中國手機的優勢項目，在iPhone 11還在用720P螢幕的時候，中國手機已在嘗試2K 90Hz螢幕，時至今日iPhone 16標準版仍不支援高刷，幾乎成了Android使用者口中的笑柄。

蘋果A系列處理器性能方面曾領先Android手機，但在Arm、高通、聯發科、台積電等業內眾多廠商的努力之下，驍龍和天璣旗艦晶片性能已不下於A系列處理器。曾經40幀都很難滿幀運行的手遊大作《原神》，如今旗艦機基本能穩定60幀高畫質運行，並且部分廠商還加入了超分和超幀功能，可以進一步提高遊戲畫質與流暢性。

Android旗艦與iPhone在影像領域互有勝負，iPhone在影片拍攝方面擁有一定幅度的領先，Android手機則在拍照方面略為領先。此外，Android旗艦普遍光學變焦倍率更高，拍攝較遠處的景物更有優勢。

軟件層面，單純看功能，Android和iPhone差別不大，近幾年iOS加入的不少新功能，如自由程式圖標排列、遊戲模式、應用程式鎖定、隱藏應用程式等。不過封閉式的iOS與開放性的Android只能說各有長處，小雷兩種系統都用過很多年，沒有感受到明顯的差別。

手機產業發展到現在，中國廠商進步明顯，旗艦機體驗已基本不下於iPhone，價格相較於iPhone則有絕對優勢。新發表的iPhone 16系列起售價高達5,999元，Android手機雖然在漲價，可起售價普遍未超過4,599元。中國消費者以遠低於iPhone的價格，就能買到體驗不輸iPhone的旗艦機，中國國產旗艦所欠缺的可能只有“品牌”，高端形象暫時不如蘋果。

網友吐槽中國國產旗艦漲價，可能是看不慣原本定位中低端國產品牌，居然真的能夠崛起，一步步爬上高端市場。小說中屌絲逆襲屬於經典橋段，但並不是所有人都喜歡。

中國國產手機廠商崛起的影響不僅侷限於高端市場，通大規模過量產和技術迭代升級降低成本，一些原本旗艦機才能擁有的組態也在逐漸下放，諸如潛望式長焦、超級快充、2K螢幕等，均已下放至中高階機型，即將發布的榮耀300系列大機率能夠搭載將許多旗艦機都未能配備的超聲波指紋。

結合最近新發表的旗艦機價格變化和中階機組態不難看出，中國手機廠商的高階化策略即將邁入第三階段。

中國國產第三次沖高端，仰望蘋果終成歷史

2020年之前，中國手機廠商處於高階化戰略第一階段，各大品牌都在摸索方向，對於未來能發展到什麼程度，並沒有明確的規劃。在這一時間段，中國手機廠商以iPhone為標竿開發了不少產品，某些旗艦甚至被稱為「iPhone青春版」。

2020年至今，屬於中國手機廠商高階化策略的第二階段，Android手機廠商紛紛將旗艦機起售價提高到3,999元左右起步，硬體組態也更具誠意。

在此期間，OPPO重啟Find系列，並改造成瞭如今的Find X系列，Reno系列水漲船高，地位從中端機型上升到次旗艦；vivo將X系列提升到旗艦，原本承擔該地位的NEX系列則被砍掉；小米數字系列高階地位逐漸穩固，某種意義上也算是旗艦機的標竿。除此之外，各大廠商也不斷調整子品牌的定位和產品規劃，Redmi、iQOO、realme等品牌都快速成長。

高價≠高端，但高階手機不能價格太低，否則可能會影響產品的定位。在價格方面追擊蘋果最為明顯的國產手機廠商無疑是華為，Pura 70系列5499元的起售價，比之iPhone 16系列不遑多讓。

今年底小米15、OPPO Find X8、vivo X100等系列新旗艦漲價，則是國產品牌高階化策略邁向第三階段的開始。毫無疑問，未來各大品牌Android旗艦價格還會慢慢上漲，直到持平蘋果。畢竟同為旗艦手機，既然檔次要追上蘋果，價格自然也要追上蘋果，而不是做蘋果的低價平替版機型。

不過消費者不用太擔心，儘管旗艦機一般不提性價比，但中國旗艦手機的性價比肯定仍會高於iPhone。中國國產供應商的崛起，給了手機廠商更多沖擊高階的底氣。前幾年旗艦機基本標配三星螢幕和索尼傳感器，如今京東方、華星光電、豪威科技等品牌，已成為旗艦機零件供應商。

中國國產供應鏈崛起前，海外供應鏈就是大爺，小米因得罪了三星，雷軍曾三次前往韓國道歉，華為也遭遇過手機賣得太火被斷供的事件。中國國產供應鏈崛起後，手機廠商可專心打造產品，無須擔心遭遇斷供或被針對。

中國旗艦機市場份額雖不斷上漲，但各大品牌並未忘記維繫中低端市場，各類高性價比的中低端機型也在不斷髮布，而且許多旗艦晶片次年就被用在兩三千在元的中階機上，真正實現了千元價格+高階性能體驗。

正逐漸成為手機廠商銷量主力的中高階市場，也得到了手機廠商更高的重視，各類原本旗艦機才有的構形玩命往裡面塞。不過中高階機型逐漸漲價， 取代原本中盃旗艦的地位，令部分消費者擔憂，在漲價成為趨勢的今天，留給我們的性價比機型還會多嗎？

手機漲價大勢所趨，早買更具性價比

消費者抱怨旗艦機漲價，不過是擔心未來買不到高配低價的性價比機型，以至於購機成本上漲。其實我們大可不必擔心這些問題，中低階機的主要成本集中在晶片，台積電、三星製程工藝日漸成熟，良品率不斷提高，晶片的成本也會逐漸下降。再加上螢幕、感應器的成本降低，成本下降也會反映在價格上，未來中低階機型的構形也還有極大的提升空間。

更何況中國手機產業競爭極為激烈，不缺願意做性價比產品搶市場的廠商，在各大品牌的競爭之下，手機漲價的同時，組態會不斷提升，而空出的市場，則會由新機補上。近幾年手機不斷漲價，同價位的機型體驗提升幅度也肉眼可見。

中國手機廠商旗艦機不斷漲價，加速推動高端化建設的最終結果，是產品實現覆蓋更廣的價位段，上到媲美iPhone 16 Pro Max的萬元旗艦，下到數百元的入門級智能手機，都將看到國產品牌的身影。

唯一的遺憾可能是，預算4000多元現在能買到旗艦手機，未來可能只能買到中高階機型，儘管那個時候中高階機型的各項組態也能達到旗艦級，但想要旗艦機的面子屬性，還是要加錢。

當然，手機雖然有面子屬性，選購產品更重要的還是自己的需求，適合自己的才是最好的。旗艦機雖然不錯，許多功能卻未必用得到，搭載旗艦晶片的中高階機型，日常使用未必落後旗艦機。 （雷科技）

4月24日消息，Counterpoint Research的最新數據顯示，中國智慧型手機第一季銷量年增1.5%，蘋果公司第一季iPhone在中國的銷量下降了19%；華為表現格外突出，年成長高達69.7% ；此外榮耀也實現了兩位數的成長。

Counterpoint Research表示，這是蘋果自2020年左右新冠疫情以來在中國的最差表現。

在銷售市場份額方面，vivo、榮耀、蘋果、華為、OPPO和小米分別為17.4%、16.1%、15.7%、15.5%、15.3%和14.6%。

Counterpoint 的數據代表了廠商第一季的表現。該研究機構上個月表示，初步估計2024 年前六週iPhone在中國的銷量下降了約24%。蘋果在1月在中國採取了罕見的折扣來幫助維持其最新一代設備的銷售。蘋果在中國的零售合作夥伴也提供了優惠，比正常價格低180美元。

蘋果的銷量暴跌是多方原因造成的，華為的強勢回歸無疑是其中的重要原因之一。根據數據顯示，華為在Q1季銷量年增69.7%，在高階手機市場中，搶佔了蘋果大量的市佔率。目前華為的市佔率已達到15.5%，與蘋果的銷量幾乎對等，隨著Pura 70系列的開售，在國內市場超越蘋果只是時間問題了。

除了華為和其他品牌的競爭加劇之外，蘋果手機本身的競爭力下降，也是銷售下滑的原因之一。蘋果由於「擠牙膏」式的創新，讓消費者的更新換代需求大幅降低。沒有換機動力加上有了其它選擇，蘋果的銷量下滑似乎難以避免。  (國芯網)

手機市場得高端者得天下。蘋果和華為主導中國高階手機市場，全球市場則是蘋果和三星，折疊螢幕是其他選手的一個破局機會

OPPO資深副總裁、首席產品長劉作虎

過去三年，國產折疊式螢幕手機以驚人的速度發展迭代。三年前，折疊螢幕手機曲高和寡，價格奇高，配置卻不盡如人意，全球出貨量不到200萬台；而現在，折疊屏手機成為手機廠商高端佈局中的主力產品，今年預計全球出貨量超過2000萬台——十倍之差。

OPPO折疊螢幕手機進入迭代週期的第三代。10月19日，OPPO發布了第三代折疊屏旗艦產品Find N3，與兩個月前發布的“小折疊”Find N3 Flip形成了一套“組合拳”。

OPPO高級副總裁、首席產品長劉作虎在接受《財經十一人》在內的媒體採訪時表示，大折疊目標新商務人群，主打效率、隱私安全和全面的旗艦體驗；小折疊定位時尚，主打外觀、人像以及外螢幕的個人化。原計劃兩款產品同步發布，但大折疊量產過程中有一些軟硬體問題，因此留出了完善時間。

這代產品非常關鍵，可以說是OPPO高階策略的階段性總結。

從前序產品來看，OPPO表現不錯。第三方市場研究機構Counterpoint數據顯示，今年上半年OPPO佔了中國20%的折疊螢幕手機市場。而到了第三代產品，OPPO對折疊式螢幕手機的期望已不限於折疊賽道。

Counterpoint最新數據顯示，今年三季全球智慧型手機出貨量年減8%，創十年來最差水準。在蕭瑟的背景下，折疊螢幕手機是少數成長可觀的細分市場。預計在2019年到2025年間，全球折疊式螢幕手機出貨量的年複合成長率將達到114%。也就是說，到2025年時，出貨量將達到5,500萬部，較2022年翻倍。

OPPO的目標是不僅要在一個萎縮的市場大盤中占得更大份額，更要以折疊屏手機為利刃，將它提升到與直板機不分主次的高度，劃開格局穩固已久的高端市場。

「OPPO只做最高階的折疊螢幕。」劉作虎說，這次Find N3起售價9999元。至於損益平衡，「肯定可以做到」。

眾所周知，高階智慧型手機市場一直是寡頭的遊戲。中國市場由蘋果和華為主導，全球則是蘋果和三星。過去三年其他國產安卓手機廠商進軍高端，已在這塊領地上扯開一道口子。

第三方研究機構IDC報告稱，2023年上半年，蘋果與華為在中國600美元以上的高階智慧型手機市場分別佔據67%和15.6%的份額，OPPO以4.2%排名第三，緊隨其後的小米、榮耀、vivo分別是3.7、3.2%和3%。

不過，在折疊螢幕手機市場，三星是最早一批入局折疊螢幕賽道的廠商，又在可折疊面板等核心供應鏈領域掌握優勢，因此在折疊螢幕手機產業長期保持優勢。Canalys數據顯示，2022年三星佔據了全球超過八成的折疊式螢幕手機市場。

OPPO要憑藉折疊螢幕手機在高階手機市場撕開一個更大的口子，挑戰三星是必選項。

具體到第三代Find N3系列，它的任務是在產品上要對標直板旗艦，在用戶上要吸引新商務人群，在市場上要打開海外的局面，最終要在品牌上將OPPO再提升一個維度。每一項都是不小的挑戰。

受折疊型態所限，過去市面上的折疊式螢幕手機普遍在體驗上與直板旗艦手機有一定的差距，產品設計上兩難局面比比皆是。

例如，折疊屏手機內要放下鉸鏈、多一塊顯示屏，空間本就不大，加上耗電量大，需要更大容量的電池，但這樣一來，機身的輕薄度就不得不作出犧牲。要兼顧輕薄，就必須用更薄的電池和影像組件，但影像體驗和續航力又變弱了。這也就導致，直板旗艦機仍是各家手機廠商在高階領域的主力軍。

但這種局面正在被改變。今年10月，劉作虎在微博上評論稱，現在的折疊屏產品，為了追求單一的輕薄，把折疊形態變成了一種藉口：一折屏幕效果打折，一折影像體驗打折，一折系統便捷性打折。他認為，理想的折疊式螢幕手機應當是可以多者兼得的。

事實上，過去三年間折疊式螢幕手機在許多技術領域已有所突破。早期折疊式螢幕手機採用CPI薄膜面板和U型鉸鏈，摺痕明顯，改用UTG玻璃面板和水滴型鉸鏈後，摺痕大大減弱。又例如前幾年折疊螢幕手機幾乎比直板機重約一倍，但現在折疊螢幕手機重量與一部直板旗艦機相當。

劉作虎認為，這還只是前兩個階段，到了Find N3，手機廠商要做到的是全面的旗艦體驗，可以媲美甚至超越直板旗艦機。

一項至關重要的體驗是影像。劉作虎觀察，身邊用折疊螢幕手機的商務人士都不常用它拍照。是他們不喜歡拍照嗎？不然。他發現他們大多還有一台直板手機，拍照效果遠優於折疊螢幕手機。

此前，折疊螢幕手機在影像上的短板是客觀存在的。直板旗艦機普遍使用1吋大底的影像感應器，無法應用在展開後的折疊式螢幕手機上。對此，OPPO的方案是一項名為折疊像素感測器的技術，簡而言之是把影像感測器上的每一個像素的電路部分，折疊到感光板後，從而在控制體積的情況下，擴大了一倍感光面積。「這是一個非常大的突破。」劉作虎說。

另一個值得關注的變化是軟體。App的適配一直是折疊螢幕手機的「老大難」。折疊螢幕手機尺寸各異，簡單的拉伸適配雖然能做到全螢幕顯示，卻無法充分發揮折疊螢幕手機的優勢，如外螢幕的玩法、懸停的應用。

一方面，OPPO與包括海外應用在內的更多應用廠商合作，自稱在Find N3上可以實現TOP 3000應用85%的適配；另一方面，作業系統也有了較大的改變。

這次在Find N3上，ColorOS的一項進步是向原生應用適配的無人區進發，幾乎全面重塑了手機的原生應用，調節了應用的層級關係，把兩個層級放在一個畫面上。例如左螢幕顯示日曆訊息，右螢幕顯示當日事項。以往需要兩步甚至多步的操作，現在只需一步。

「還在用直板機的思路做折疊螢幕手機的作業系統，是不會有旗艦機的體驗的。」劉作虎說。

產品體驗上要達到高階旗艦的水準，更底層的出發點是折疊螢幕手機是一款天然具備商務屬性的手機。

一位手機業資深人士對《財經十一人》說，在會議上拿著直板機打字，給他人的感覺是在聊天，而如果以折疊屏手機操作，看起來更像是在做筆記。這也是為什麼有些廠商要給折疊螢幕手機配觸控筆​​的原因。

劉作虎表示，OPPO Find N3定位的是新商務族群。他在訪談中多次強調「新」字，新商務人群的特徵是成長於網路時代，更開放、自信、擁有更全球化的視野。手機是他們更習慣的辦公設備，瀏覽文件、審批資料、線上會議，甚至全球差旅都是工作的常態。

OPPO決策層認為，要用折疊屏手機拿下高端市場，必須深耕「新商務人群」。這是OPPO的新挑戰──過去它擅長的是年輕人市場的娛樂化行銷，但現在這類打法已不再是OPPO的重心，轉而升級商場門市、調整投放管道，產品上也更加貼合商務需求。

針對新商務民眾的需求，Find N3有多項更新。例如「文件隨心開」功能，專門應對打不開特殊格式的文件的情況。商務人士時間緊、工作忙，打不開文件會心煩意亂，這是對他們痛點的對症下藥。針對全球出行，Find N3 能夠智慧推薦當地熱門應用，一鍵下載，並在超過140個國家和地區，提供優惠的免換卡境外數據服務。

此外，為了讓折疊屏手機充分發揮大屏的優勢，而不只是單純的分屏，Find N3放棄了安卓原生的分屏架構，自研了一套“全景虛擬屏”框架，2-3個應用可作為獨立顯示的頁面，在螢幕上同時顯示。

現場示範中，幾個展開的應用如同一張鋪開的桌面，折疊屏手機像畫框般只展示出它的一部分，手指可以隨意拉動把畫框移到哪個應用上。跟進股票動態、資金交易、金融簡訊都可以同步進行。

OPPO稱，這套自研多任務窗口方案歷經了三次方案更改，每月投入百人的人力成本，獲得了18 項專利技術，最終可以做到無需三方應用針對性適配，應用分割畫面的成功率能從傳統的50%提升至99%。

此外，系統安全也是新業務人群最關注的一大面向。這次OPPO Find N3的方案是直接在硬體層面增加一塊獨立的安全晶片，並由OPPO內部代號為「孤島」的安全技術加持。國密認證安全晶片共有三級，三級是最高級別，這塊晶片目前獲得了二級認證，此前華為麒麟9000晶片曾獲得一級認證。

據《財經十一人》了解，這塊晶片特點是在硬體層面上能對隱私資訊加密。手機上設有一個專門的按鍵，開啟後，錄音、錄影、位置洩漏以及惡意App竊取用戶資訊等諸多問題都可以被避免。

憑藉過去兩代折疊螢幕產品，OPPO在中國高端市場初步站穩。IDC數據顯示，2023年上半年，OPPO以4.2%的市場份額，在中國600美元以上的高階智慧型手機市場排名第三，僅次於蘋果與華為。

但中國區只是第一步。這次發布的第三代折疊式螢幕Find N3意味著OPPO的發展進入了一個新的階段，中國手機廠商不僅要在中國做高端，更要在全球市場突破。

進軍全球高階陣地，折疊式螢幕手機是主力軍。蘋果主打定價不菲的直板旗艦，華為在海外的勢頭短期內又難以恢復，折疊旗艦機是一條差異化競爭的路線，首要競爭對手只有三星。

根據《財經十一人》了解，Find N3是OPPO首款在海外登陸的大折疊螢幕手機產品，將於10月底至11月中下旬，陸續在亞太、南亞、中東非、拉丁美洲地區發布及銷售。

劉作虎說，大折產品出海意味著「向三星發起全面競爭、挑戰三星」。在全球折疊螢幕產業，三星是最有先發優勢的廠商，佔據超過八成的市場。但他相信OPPO會極大撼動三星在折疊螢幕手機領域的地位，依據是先前在泰國、越南等地，Find N2 Flip上市時，三星就降價了1000多元。

OPPO在全球手機市場上耕耘多年，已經累積了一定位能。根據OPPO公佈的數據，自2008年起，OPPO就以東南亞為起點拓展海外市場，目前業務遍及60多個國家和地區，全球銷售網點超過26萬個，合作80餘家業者。市場研究機構Canalys數據顯示，2023年三季度，OPPO以9%的市佔率在全球智慧型手機產業排名第四，前三名分別是三星、蘋果和小米。

上一代Find N2 Flip小折疊螢幕手機在海外的成績也不錯。根據Counterpoint數據顯示，2023年第二季度，OPPO折疊螢幕在歐洲市場以34%的市佔率排名第二。小折疊在東南亞的表現尤其突出，OPPO Find N2 Flip在印尼、新加坡、泰國、馬來西亞的小折疊市場中排名第一。

為了搶佔折疊賽道的先機，OPPO在海外也設置了產線。OPPO印尼手機製造總監許宇初向《財經十一人》介紹，OPPO自2015年開始在印尼建設手機工廠，目前工廠佔地13萬平方米，旺季時員工約2000名，產能滿載能生產2800萬部手機。印尼工廠已設置了一條小型折疊產品Find N3 Flip的產線，新一代的大折疊也將同步製造。

OPPO印尼CEO張廷松回憶，OPPO第一代小折疊產品Find N2 Flip在印尼上市時的銷售，已經達到三星第四代小折疊的水平。

不過，《財經十一人》在印尼看到，其他國產手機廠商仍主推中低階直板機，折疊螢幕產品還沒進入這片市場。換言之，以折疊螢幕手機為主力，攻佔全球市場高端，還是一條人跡罕至的道路。

劉作虎認為，OPPO本來要做的就是全球市場，從前各產品線都在海外穩紮穩打了多年。折疊螢幕手機迭代到三代，累積了足夠的競爭力，現在是反攻高端的好時機了。（財經十一人）

2007年，美國舊金山，當喬布斯在MAC world博覽會舞台上拿出第一代iPhone，用手指演示滑動解鎖時。他也滑出了一個新時代，世界為之沸騰。

此後，蘋果的產品開始被消費者當作一桿標尺，丈量好與不好的距離。

不過蘋果的傳奇曾一度被華為打破，2018年，當手機行業習慣於蘋果的強大時，華為發布了Mate20系列，其卓越的性能和驚豔的表現，使其成為一代機皇，華為手機也由此開創了新的神話。

但神話轉瞬即逝，隨著“華為跌倒”，手機高端市場再次回到蘋果一家獨大的局面。

在過去的兩三年裡，這種局面也沒有發生太大的改變。

據中國信通院數據，僅2022年全年，中國國內上市新機型就累計423款，這意味著平均每個月都會有35款新的手機產品湧入市場，這其中不乏高端手機產品。但2022年全球智能手機銷量同比下降了12%，手機市場的競爭愈發激烈。

不過，另一組數據值得我們注意：2022年高端手機（售價在600美元以上，折合人民幣4100元左右）銷量逆勢增長1%，蘋果iPhone手機高端市場佔有率更是擴大至75%。

這組數據背後，也說明了一個殘酷的現實：

中國手機品牌想要進軍高端市場，必須與蘋果硬碰硬，展開“肉搏”。

這既是中國國內手機廠商們能否在全球高端市場開創新局面的“必經之役”，也是國內手機廠商們能否在日後更加激烈的市場競爭中和日新月異的技術發展中的“生死存活戰”。

好在，我們已經看到有中國的手機廠商，向這個橫亙在中國品牌高端化之路的巨無霸打響了第一槍。

在7月12日，榮耀正式發布了最新一代折疊屏旗艦手機——榮耀Magic V2。

當天發布會現場，隨著榮耀CEO趙明介紹Magic V2更多更具體的信息，現場掌聲持續雷動。

有人說：“榮耀Magic V2的震撼之處就在於，它幾乎是在重量、輕薄、屏幕、續航、智能化等諸多維度全面超越了曾經折疊屏領域公認的旗艦——華為Mate X3。”

更有業內人士評價：“Magic V2讓折疊屏手機迎來iPhone4時刻，榮耀有望將當前國內手機市場，尤其是高端手機市場帶入一個新的周期。”

儘管榮耀告別華為才第三年，但在挑戰蘋果這件事上，榮耀是認真的。

在分析榮耀這個大動作之前，筆者想先提兩個有意思的現象：

首先，衰落的伏筆總是埋在黃金時代，鼎盛的主體會在傾瀉的頹勢中逐漸式微。

凱文·凱利曾在一次採訪中表示：

“任何具有自然壟斷屬性的網絡，最終都會走向占主導地位的壟斷趨勢，但實際他們的生命週期都是非常短的，最多二十年，他們終將被其他的壟斷形式取代，不是被一家公司取代，而是隨著時間發展被很多公司取代。”

無論是過去的個人計算機時代、智能手機產業，還是如今的互聯網時代和智能電動車產業，都在印證著凱文·凱利的觀點：

IBM的衰退，背後是蘋果、微軟、聯想等個人計算機企業的大量興起；

以諾基亞為代表的傳統手機被淘汰，是蘋果、華為、榮耀等智能手機廠商的推波助瀾；

馬雲曾在十年前敢說拿著望遠鏡也找不到對手，但如今阿里卻腹背受敵，遭到京東、拼多多的圍剿；

同樣的燃油車時代的落幕，也不只是特斯拉一家企業推動的。

其次，如果你仔細留意，就會發現在經濟低迷之際，往往會誕生一批強大的企業：

1873年經濟大恐慌時期，誕生了寶潔和通用電氣。

1907年的經濟大蕭條時期，通用汽車順勢崛起。

1911年的一戰前夕，IBM拔地而起。

1973年的石油危機時期，聯邦快遞應運而生。

2001年互聯網泡沫後期，蘋果研發出iPod，開啟新一輪崛起。

2008年金融危機階段，“優衣庫”一夜爆發。

這背後的邏輯是什麼？是優秀的企業利用全新的創新周期帶領行業跨越當前時代的經濟周期。

在經濟快速上升之時，這種跨越可能很難被感知到，但當經濟周期的發展遇到滯澀之時，這種創新周期無疑為整個行業帶來進化的躍遷。

回過頭來看，整個手機行業似乎也陷入了這樣一個怪圈。

眾多手機廠商們更多是盲目地堆疊技術參數和內捲價格，而不是關注用戶要什麼，只想要做到比友商“先進”就夠了，就連蘋果也因為缺乏有力對手，陷入了創新的瓶頸期，那些曾經跟隨喬布斯見證著一代代iPhone誕生的人，已經多久沒有體驗過驚艷了。

但越是平靜的海面，就越是在孕育著風暴。

“千帆競渡，告別蘋果一家獨大。只有挑戰者，才有挑戰成功者。”

在MWC上，榮耀CEO趙明說出了這句話。

看似“狂言”，但這句話背後的底氣，既藏在榮耀用兩三年時間創造的“絕地反擊”的故事裡：

從最初離開華為，市佔率最低3%，一度達到最高時以19%的市場份額，成為中國最大手機廠商。

也藏在榮耀開啟的全新創新周期裡：

榮耀Magic V2不是折疊屏手機的“進步”，而是“進化”。

如同初代iPhone終結了以諾基亞、摩托羅拉、黑莓為代表的功能機時代；華為靠著硬件突破、算法革新、強悍通信等諸多領域的創新殺入高端手機市場，與蘋果分庭抗禮。

榮耀也將依托榮耀Magic V2全面越級的折疊屏革命性體驗，開啟智能手機的全新創新周期。

“有了榮耀這個努力又執著的挑戰者，我相信榮耀Magic V2將會開啟一個千帆競渡的場景，打破蘋果一家獨大的時候不會很遠。”

這是榮耀Magic V2還未發布前，趙明在微博寫下的期許，如今來看，這份期許正在照進現實。

很多人可能不理解，為什麼榮耀發布了榮耀Magic V2，就敢於叫板蘋果，甚至說出“告別蘋果一家獨大”的話來？

我從三個角度，來講榮耀Magic V2背後代表的意義。

1. 思路決定出路，思維重構，才能迎來進化

無論是過去的蘋果，還是曾經的華為，都在用他們創造過的輝煌成績向我們證明了：

那些敢於挑戰最強大的對手，敢於捅破整個行業的天花板，帶來突破性創新的企業，才能成為行業的標杆和新的領軍者。

而靠著別人的技術、堆硬件、拼參數，以及零敲碎打式的研發，無法引領行業，更不可能成就高端手機之路。

只有思維重構，才能迎來新的進化。

那麼榮耀Magic V2又憑什麼說帶來革命性的折疊屏體驗呢？

“折疊屏需要打破原有的演進思維，因為厚度有Type-C接口的限制，鉸鏈有材料的限制，重量有諸多器件的限制，所有的事情都告訴你不可能。

這些不可能的理由是否可以讓消費者接受厚重的產品，是否可以讓蘋果用戶，讓直板手機的用戶轉向折疊屏？”

這是趙明對榮耀Magic V2研發的思考，既然傳統折疊屏手機“二合一”的研發思路限制了其發展上限，那為什麼不跳出原有的邏輯，進行全部重構？

然後榮耀Magic V2也正是這麼做的，從設計理念、材料到器件，從手機機構、模組到散熱等所有方面，榮耀全部重新進行了考量，甚至從其他的行業進行借鑒。

“當你跳出原來的思維誤區，你會發現到處都是答案，原來的思考遠還沒達到極致。”

也正是這種完全顛覆傳統研發思路，以“一生二”為核心，把直板機“一分為二”的邏輯，在基礎結構件架構設計上開創了全新的設計思路，使得榮耀Magic V2實現了劃時代的躍遷，從“堆積木”到“造積木”的革命性進化，稱得上是“折疊屏中的直板手機，直板手機中的折疊旗艦”。

這是什麼概念呢？說幾個數據大家就能明白什麼叫做“劃時代的躍遷”：

在輕薄方面，榮耀將各零部件定制化到極限輕薄，並克服製造工藝難題，從整體架構上進一步"壓縮”內部空間，使得榮耀Magic V2的重量實現了最輕231克（榮耀Magic V2 PU版）。

這個數據，不僅全面領先於華為Mate X3（羽砂版）的241克，更是比直板旗艦iPhone14 Pro MAX（240克）還要輕；並且如果你兩隻手各拿著榮耀Magic V2和iPhone14 Pro進行橫截面對比，就會發現，榮耀Magic V2的機身比iPhone的電池還要薄，真正意義上實現了折疊屏手機的“毫米級”進化。

但是，在減重減薄的過程中，榮耀Magic V2同樣沒有捨棄手機的部分續航能力。

一方面，榮耀在手機行業率先使用矽碳負極電池材料技術，在降低了電池本身厚度的同時，依舊保持了續航；另一方面，榮耀Magic V2改進了電池的架構設計方案，使得Magic V2極薄的機身空間內也放得下5000mAh的青海湖電池。

另外值得一提的是，榮耀Magic V2系列的內、外雙屏均支持3840Hz高頻PWM調光，而這也是首款將3840Hz高頻PWM調光帶到折疊屏手機上的產品。

3840Hz意味著什麼呢？就相當於又將手機護眼提升到了一個新高度，直接從IEEE和國標標準中的“頻閃低風險區”，邁入“頻閃安全區”，在屏幕體驗上遠超其他傳統折疊屏手機，在屏幕素質上也超越直板旗艦。

“看完這部手機，你甚至已經不再期待iPhone 15。”

雖是調侃，但榮耀Magic V2作為一款高端手機市場具有革命性意義的里程碑產品，無疑打開了折疊屏市場的新局面，為折疊屏手機市場出現“千帆競渡”的場景創造了新的契機。

2. 以“人”為中心，打破蘋果一家獨大的關鍵所在

《創新者的窘境》作者克里斯坦森曾提到：“需求從來沒有'顛覆性'與'持久性'之間的差別。人們對交通的需求亙古不變，這便是核心，也是持久的，只是技術使得火車、汽車取代了馬車，帶來了行業性的或公司間的顛覆。”

其實過去中國的手機市場，也曾出現過百“機”大戰的局面，但最終，留下的手機廠商寥寥無幾。

那些被淘汰的玩家失敗的原因是什麼？

不是因為他們駕駛的是馬車，被汽車和火車遠遠地甩開，而是因為他們所駕駛的汽車和火車，只是滿足了最基本的交通需求，卻沒有拔高人們對他們所駕駛的汽車或者火車的期待。

也就是說用戶的需求才是關鍵核心，誰能更好地為用戶提供更能滿足其需求的產品，誰就能取得真正的、長期的勝利。

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