導讀：黃仁勳認為，作為一家新創公司的CEO，必須要比公司的其他人更相信公司，付出更多，且在公司發展生死攸關之際，身邊需要有出色的團隊，而作為CEO 需要有能力留住這些人才。 Roelof Botha：我是Roelof Botha，幾乎剛好一年前，也就是2022 年11 月，ChatGPT 席捲了全球。在5 天內，它擁有了100 萬用戶；在8 週內，達到了1 億用戶，這是有史以​​來新技術產品迅速被採用的最快速度，然而較少人知道的是，ChatGPT 所依賴的技術，以及我們今天所了解的許多AI 的技術的發展背後蘊含著是Nvidia 過去30 年的故事。 Nvidia 由Jensen Hong、Chris Malakowski 和Curtis Priam 於1993 年創立，他們最初的想法是為遊戲玩家創建3D 圖形卡，Nvidia 最終向AI 領域轉變，這是歷史上最值得關注的商業轉向之一，它將Nvidia 置於文化舞台上，並將該公司鞏固為全球AI 運算領域的領導者。 今天的話題主要集中在Nvidia 願意在數年前押注未經驗證的市場上，我們將看到Nvidia 如何在創業初期冒險進入競爭激烈的領域，並瞄準了少數人認真對待的用戶群體。在瀕臨破產的情況下，他們完全放棄了他們的產品架構，並啟動了一個無人認為可能的雄心勃勃的時間表，以及在最終在遊戲領域佔據主導地位後，公司決定將未來押在一個許多人懷疑是否會成為一個可行市場的全新領域上。