#Kraken
對話 Kraken 幣股負責人:確保任何使用者一鍵獲取代幣化股票
在吳說本期播客中,Kraken 的 xStocks 業務負責人 Valentin Gui 分享了他對股票代幣化的看法。xStocks 是由 Kraken、Backed 和 Solana 共同參與的合作項目,旨在為全球使用者,特別是那些無法直接接觸股票市場的人,提供基於真實股票全額抵押的合成敞口。Valentin 講述了 xStocks 如何區別於 Robinhood 等競爭對手,如何應對全球監管挑戰,並透露了平台未來的擴展計畫。他強調了 xStocks 的開放性特徵 — — 無許可、支援多鏈部署,以及以聯盟形式推動合作的模式,並表達了其將成為 Web3 金融基礎設施的一部分的長期願景。完整音訊,請在小宇宙等海內外主流音訊平台,搜尋吳說關注收聽。本文不構成任何投資建議,作者觀點不代表吳說,請讀者嚴格遵守所在地法律法規。澄清 xStocks 背景與代幣抵押機制Ehan:你能講講 xStocks 項目的起源嗎?社區裡有人對之前的項目 DAOStack 和其失敗的 ICO 有疑問,能解釋一下當時發生了什麼,以及這對 xStocks 有什麼影響嗎?Valentin:當然可以。首先我想澄清一下,我是 Kraken 旗下 xStocks 的總經理。我們與 Backed 合作,Backed 是這些代幣的發行方。我猜你提到的問題,應該是指我們合作方之前參與過的某個公司或項目。不過吸引我們加入 xStocks 的核心原因,是它的整體架構非常穩健,並且有明確的未來發展方向。最初的合作是 Kraken、Backed 和 Solana 三方之間建立的,現在我們正在將這套合作機制拓展到更多中心化交易所和鏈上生態中。我們特別看重的一點是它的代幣發行模型非常嚴謹,能夠最大限度避免常見的風險。和很多代幣不同,xStocks 的每一枚代幣都由真實股票 1:1 完全抵押,必須在底層股票真正被購買並由託管方持有之後,才能發行代幣。我們非常認可這種“先有資產、後發代幣”的方式,因為它確保了每一個代幣背後都有真實價值支撐。為什麼選擇股票代幣化:用合成資產實現全球金融普惠Ehan:那為什麼 xStocks 會選擇股票代幣化這個方向?它主要解決了什麼問題?Valentin:這是個很好的問題。本質上,我們想解決的是讓使用者、投資人能通過鏈上方式接觸股票市場,尤其是那些原本沒有管道買股票的人。Kraken 的使命之一就是推動全球金融普惠,我們特別關注如何通過代幣化的方式,讓更多人能夠接觸到美國股市等傳統資產。當然,使用者並不是真正買下了這些股票,他們也不擁有股票本身的權利,而是通過代幣獲得了與這些股票表現掛鉤的“合成敞口”,也就是說,他們可以受益於股價波動,但不持有實際股票。Kraken 對 RWA 的佈局與合作推動了 xStocks 的落地Ehan:xStocks 得到了 Kraken 的強力支援,這種合作是怎麼建立起來的?它是怎麼做到在中心化交易所和 DeFi 平台上廣泛流通的?Valentin:這個問題也很好。我可以詳細講講 Kraken 的部分,因為我是這個合作的重要參與者。Kraken 一直希望更多地參與 RWA(現實世界資產)領域,把這些傳統資產帶上鏈。在評估適合做代幣化的 RWA 時,我們鎖定了股票類資產 — — 因為股票在全球範圍內認知度高、使用者熟悉。但很多人並沒有辦法直接買股票,所以我們就思考能否通過一種“合成代幣”的方式,讓使用者獲得股票表現的收益,而不需要真的擁有股票本身。最開始我們也考慮過是否要自己直接發代幣,但在和多家公司溝通後,最後決定與 Backed 合作,因為他們已經有一整套成熟的流程。Solana 也在這個階段加入了我們,我們三個就建構了一個完整的合作框架。xStocks 能快速被其他中心化交易所和去中心化交易所接受,很大一部分原因在於我們的合作機制非常開放。Kraken 是第一個上線的中心化交易所,但其他平台其實也可以直接找 Backed 簽協議,然後自主發行 xStocks 代幣。Kraken 並沒有什麼“特權”,我們只是第一個參與者而已。這種開放式、聯盟式的合作模式,是 xStocks 能快速擴展的關鍵。與 Robinhood 的關鍵區別:開放性與多鏈流通Ehan:有些人可能會把 xStocks 和 Robinhood 這類已有平台作比較,你們有什麼不同?Valentin:這個問題很棒。Robinhood 在七月初也推出了自己的股票代幣化產品。但兩者的核心區別在於:xStocks 是無許可(permissionless)的,而 Robinhood 的產品是封閉的。舉個例子,在 Robinhood 上你雖然可以購買股票代幣,但這些代幣只能在 Robinhood 自有平台內使用,不能轉出,也無法在其他鏈上流通。而 xStocks 完全是開放式的。你可以自己保管這些代幣,把它們轉到任何 DEX 或 dApp 上使用,整個 Web3 生態都能支援。而且 xStocks 是多鏈部署的 — — 最初上線的是 Solana,BNB Chain 和 Injective 也即將上線,我們還在跟其他幾條鏈洽談合作。這就意味著使用者可以自由地跨鏈使用這些代幣,沒有平台限制。不怕競爭:歡迎 Binance 和 Coinbase 一起參與Ehan:那你們擔心像 Binance 或 Coinbase 這樣的頭部平台推出類似產品嗎?Valentin:我們其實並不擔心競爭。坦白說,我們反而希望他們加入我們一起做這件事。我們之所以設計成這種合作機制,就是希望像 Binance、Coinbase 這樣的參與者可以很方便地加入,只需要和我們的發行合作方 Backed 協商一個適合他們的方案就行。我們從一開始就把 xStocks 打造成一個開放式、包容性的聯盟。如果他們不願加入,選擇自己做一套也可以,我們沒有意見。但我們的門永遠是敞開的 — — 任何願意參與的機構,我們都歡迎。我們希望把這個生態搭建成一個行業標準,讓更多人受益。解決中心化與去中心化交易所的流動性挑戰Ehan:有人反饋說 xStocks 在中心化交易所的流動性不夠,這個問題怎麼解決?Valentin:這個問題很好。在 Kraken,我們從一開始就非常重視流動性問題,也做了很多準備。Kraken 目前沒有出現嚴重的流動性問題,主要得益於我們在庫存建構和資產部署上的策略。當然,我也聽說其他一些 DEX 或中心化交易所確實在這方面遇到了一些挑戰。但我們相信,隨著整個生態的成熟,這個問題會逐步改善。Backed 也在採取一些措施來提升流動性,雖然具體細節你得去問他們。但據我瞭解,Backed 團隊和參與合作的其他交易所都在積極推進這件事。美國監管挑戰:xStocks 與 FTX、Binance 的失敗嘗試有何不同Ehan:我們來聊聊美國的監管環境。你怎麼看目前美國在監管上的機會和挑戰?比如川普當選、SEC 的政策等是否影響了 xStocks 的推進?過去像 FTX 和 Binance 的 tokenized stock 嘗試都失敗了,xStocks 有什麼不同?Valentin:這是個非常好的問題。確實,美國當前的政治與監管環境,尤其是川普執政背景下的政策走向,以及 SEC 的立場,都對我們的策略產生了很大影響。目前,xStocks 在美國是刻意不上線的,這是我們和合作方共同決定的。因為目前在美國缺乏明確的監管框架,我們也沒有獲得相關合規許可。所以 Kraken 目前不會向美國使用者提供這項服務,整個產品在美國也不可用。當然,我們正在積極和監管機構溝通,希望未來找到一個可行的合規路徑。但在那之前,xStocks 在美國市場不會開放。我們不想走那些因監管問題而失敗的老路。遵循證券法規:xStocks 將通過賽普勒斯實體在歐洲上線Ehan:Hester Peirce 今天提到,任何代幣化證券都必須遵守現行證券法。這對 xStocks 會有什麼影響嗎?Valentin:肯定會有。Kraken 對於合規問題是非常重視的,不論是在什麼時候上線、以什麼方式上線,我們都會從合規角度嚴肅對待。比如在歐洲,我們將在未來幾天上線 xStocks,但是通過一個設立在賽普勒斯的實體來進行的。這個實體已經獲得了賽普勒斯證券交易委員會(CySEC)的批准,並被授權為 MiFID II(歐盟金融工具市場指令)的持牌金融中介機構。因此,xStocks 在歐洲將作為一個合規的 MiFID II 產品提供。這也正是為什麼我們目前還沒有在美國上線的原因 — — 美國還沒有清晰的監管框架,也沒有我們需要的批准。我們會在取得所有必要的合規許可後,再考慮在美國推出 xStocks。主要監管挑戰:如何界定 xStocks 的法律屬性Ehan:那目前 xStocks 面臨的最大監管障礙是什麼?Valentin:最大的問題,是讓監管機構 — — 尤其是歐洲和美國的監管方 — — 真正理解 xStocks 是什麼,以及它應當被如何分類。目前有三種可能的分類方式:一種是數位資產(digital asset),一種是債務工具(debt instrument),還有一種是證券(security)。不同國家的監管機構可能有不同的理解與判斷。因此,在每一次與監管機構的溝通中,我們都必須圍繞這個分類問題展開額外的討論。同時,他們也會提出很多關於 xStocks 的運行機制以及如何保障投資者權益的問題。Kraken 對此非常重視,這也是我們與監管機構持續對話的核心部分。探索 Pre-IPO 股權代幣化的機會Ehan:Pre-IPO 股權是一個非常令人興奮的領域。xStocks 有計畫進入這一賽道嗎?Valentin:這確實是一個我們非常感興趣的方向,也已經在積極討論中。目前我還不能透露太多細節,但我們正在密切關注相關的機會,希望接下來幾周能有更多內容可以分享。xStocks 的 2025 路線圖:全球擴展、增強代幣實用性、擴充產品供給Ehan:你能多聊聊 xStocks 接下來的發展規劃嗎?Valentin:當然。我們今年的重點目標之一就是持續拓展市場覆蓋。目前,xStocks 已經在亞洲、非洲和拉丁美洲市場上線,接下來很快會在歐洲推出,我們也希望能在今年年底之前進入美國市場。這是我們目前非常優先推進的一件事。同時,我們也在努力提升這些代幣的實用性,比如支援槓桿交易、允許使用者用這些代幣作為抵押品參與借貸等金融活動。這類功能會大大豐富使用者的使用場景,也讓資產更有活力。另外,我們還計畫顯著擴大代幣的覆蓋範圍。目前我們已經上線了大約 61 個代幣,希望年底前將這個數字提升到幾百個。永續合約和衍生品在代幣化股票中的潛力Ehan:你怎麼看待為代幣化股票推出永續合約?Valentin:這是一個非常值得關注的領域。當我們談論衍生品時,比如槓桿交易、期權交易,永續合約無疑也會在這個體系中扮演重要角色。這也是我們今年正在積極探索的方向之一。增長前景:全球對代幣化股票的需求推動持續擴張Ehan:你預計這個市場未來會有顯著增長嗎?Valentin:當然。其實現在增長就已經很快了。全球股票的總市值是數十兆美元等級的,而我們觀察到使用者對於獲取這些資產的鏈上敞口的需求非常強烈。隨著我們與合作方 Backed 持續將更多股票資產搬上鏈,並提供給使用者使用,我們預期這個領域會持續穩步增長。像 Robinhood 這樣的平台也已經開始進入這個賽道,這本身也說明了代幣化股票的整體市場正在不斷擴大。與 Gate.io 的合作以及對 Hyperliquid 等平台的潛在合作Ehan:Gate.io 是否也推出了類似的產品?你們有和像 Hyperliquid 這樣的平台合作嗎?Valentin:你提到的 Gate.io,沒錯,他們現在也是我們聯盟的一部分。他們已經上線了 xStocks,我們也很高興能參與到這次合作中。這對我們更廣泛的市場擴展戰略來說,是個非常重要的環節。至於 Hyperliquid,目前我還不方便具體評論。希望在接下來的幾周內能有更多可以公開的消息。我們正在與整個生態中的多個平台探討合作,有些還在談判階段,或者還沒正式上線,所以在正式確認前我就先不點名了。探討與川普家族項目的潛在合作Ehan:川普家族的項目會參與到股票代幣化中嗎?你們是否和他們有過溝通或討論?Valentin:我們確實進行過一些溝通,目前這個方向上有一些工作在推進中。雖然現在還沒有可以公開的新進展,但我們知道他們方面對探索代幣化領域是有興趣的。IPO 與代幣發行:Backed 未來發展的可能路徑Ehan:展望未來,xStocks 更傾向於自己發行代幣,還是走傳統 IPO 的路徑?Valentin:我認為 xStocks — — 更準確地說是作為發行方的 Backed — — 大機率會選擇傳統 IPO 的路徑。但這個問題其實更適合直接問 Backed 的團隊,我會確保他們之後有機會來回應這個話題。代幣化股票是否會取代傳統股票?Ehan:那你覺得股票代幣化未來有可能完全取代傳統股市嗎?Valentin:我不認為它會徹底取代傳統股市。傳統股票依然有很多重要的應用場景 — — 至少在 Kraken 的角度看是這樣。我們之所以對 xStocks 和代幣化股票感到興奮,就是因為它們可以和傳統股票形成互補,為投資者提供更完整、更豐富的產品組合和使用方式,這才是這個賽道真正令人激動的地方。代幣化股票是否有可能徹底取代傳統股票?也許吧,但更可能的情況是兩者融合,最終形成一種結合了兩種模式優勢的全新形態。拓展美國之外市場:探索香港與中國股市的代幣化Ehan:未來有沒有可能推出美國股票以外的產品,比如香港股票或中國股票?Valentin:當然可能。我們已經和 Backed 團隊就這個話題進行過討論。只要他們能夠以合規、透明的方式獲取相關標的股票,就沒有任何技術障礙阻止我們上線來自香港、中國或其他市場的股票。建構跨鏈生態系統:增強代幣化股票的實用性Ehan:還有什麼其他內容想跟我們的聽眾分享嗎?Valentin:當然有。我們目前最興奮的事情,是 xStocks 的未來潛力。就像我之前說的,Kraken 是這個項目的合作夥伴,我們正積極支援 Backed、Solana 以及其他即將接入的區塊鏈網路。同時我們也在推動更多中心化交易所加入合作,希望 xStocks 能成為代幣化股票領域的行業標準之一。一旦這個標準建立,我們就能為投資者和使用者提供最好的流動性和跨鏈、跨交易所的無縫使用體驗。這正是我們一開始就採取聯盟和開放合作模式的原因。接下來還會有更多代幣化股票上線,我們也會不斷探索新的用例,提升這些代幣的使用場景。隨著應用場景的拓展,需求也會隨之增長。推動代幣化股票大規模普及的關鍵:可及性Ehan:展望未來兩三年,你認為代幣化股票實現大規模普及的最大驅動力是什麼?Valentin:我認為關鍵就是“可及性” — — 要確保任何使用者都能一鍵獲取代幣化股票。代幣化股票讓我們興奮的一點是,大家本來就對“股票”有基本認知,即便不是加密圈的深度使用者。而當你告訴他們,這其實是對一隻美股的代幣化對應,能提供與股票表現掛鉤的合成收益,那他們很快就能理解。我們相信,降低獲取門檻、提升代幣股票的可用性,會帶來更多使用者進入加密世界,進而擴展整個市場。因此,從推動代幣股票普及到促進整個加密行業增長,“可及性”都將是核心動力。長遠願景:xStocks 將成為 Web3 金融的底層基礎設施Ehan:你對 xStocks 的長期願景是什麼?它更像是一個面向整個 Web3 金融體系的基礎設施,還是一個以零售使用者為中心的產品?Valentin:我們確實把它定位為金融服務體系的基礎設施。在 Kraken,我們規劃未來路線圖時,並不會把傳統股票和代幣化股票嚴格區分開來 — — 我們兩者都會提供。我們關注的重點是,如何將這兩者結合起來,給終端使用者帶來新的、有價值的體驗。很多情況下,我們認為代幣化股票會逐漸成為使用者獲取美股或國際股權敞口的默認方式。這正是 xStocks 朝著基礎設施演進的路徑 — — 從使用者角度來看,他們甚至不再關心自己持有的是代幣版還是傳統股票。當然,我們也必須保持謹慎。目前代幣化股票並不賦予使用者對底層股票的所有權,但從實用性角度看,代幣化股票有許多獨特的優勢,這也是它極具吸引力的原因。市場認知誤區:低估了代幣化股票的全球需求和市場規模Ehan:你覺得大多數人 — — 甚至是一些風投機構 — — 對代幣化股票最大的誤解是什麼?Valentin:我想是他們低估了這個市場能有多大。以我身在美國的觀察來看,很多投資者,尤其是美國或西半球的投資人,其實並沒有真正意識到全球範圍內獲取股票敞口的強烈需求。世界各地都有大量使用者渴望投資美股或其他國際市場股票。而代幣化股票恰好為這些使用者提供了一條新的路徑,讓他們可以以合成資產的形式獲得相關表現的收益。這種潛力目前還被很多人忽視了。事實上,市場需求比他們想像的要廣闊得多、也深厚得多。 (吳說Real)
IPO 前夜,Kraken 覺醒
2025 年 7 月,加密市場再次燃起牛市火焰。與過往的牛市不同,比特幣等加密資產與美股在這個周期開始深度融合。就在所有人把注意力投向 Robinhood 的美股代幣化時,一家沉寂多年的老牌交易所,正悄然推開資本市場的大門。這家交易所名叫 Kraken。它曾被稱作“加密界的老大哥”,安全、穩健,卻長期隱匿在巨頭 Coinbase 和 Binance 的光芒之下。在中文社區,它長期被打上“安全出金管道”的標籤,此前一度低調到幾乎被遺忘。如今,情況變了。在 2025 年第二季度的 Kaiko 全球現貨交易所綜合評分中,Kraken 以 89 分位居第二,僅次於 Coinbase;季度收入同比增長 18%,交易量達到 1868 億美元;推出 Layer2 網路 Ink、股票代幣化平台 xStocks,併購 NinjaTrader …… 沉睡多年的海妖突然翻身,在華爾街引發震動。7 月底,Kraken 以 150 億美元估值籌備最後一輪融資,為 2026 年 IPO 做準備。從“極客圈的老實人”到“下一個加密獨角獸”,中間隔著一場持久的內部鬥爭,Kraken 的故事是一段長達 14 年的蛻變史。從卡牌倒爺到交易所創始人90 年代,Jesse Powell 只是個沉迷《萬智牌》的少年。與其他熱衷對戰的玩家不同,他更擅長在卡牌市場尋找套利機會——那是他第一次意識到:“任何有價值的東西都能被定價、交易。”千禧年後,Powell 在一家網際網路服務提供商做技術支援。線上遊戲《Ultima Online》在辦公室裡流行起來。這是第一款帶有真實貨幣交易元素的大型線上遊戲,一座虛擬城堡能賣到上千美元。用虛擬物品換取真金白銀,這讓 Powell 看到了“現實資產數位化”的雛形。不久後,他迷上了《暗黑破壞神 2》。最初,他只是打怪、賣裝備,普通玩家每小時賺 25 美元已經算不錯。但 Powell 很快發現了更高效的套利方式:用 5 美元的遊戲金幣換取稀有物品,再在 eBay 上以 30 美元出售,每筆交易實現 6 倍收益。這門副業後來擴展到 20 多款遊戲,演變為一個小型虛擬貨幣交易帝國。Powell 後來稱這段經歷是“加密貨幣的前奏”。2010 年,比特幣闖入視野。Powell 最初以為它只是另一種“魔獸金幣”。但很快他發現,比特幣解決了虛擬貨幣交易中的核心難題——退款糾紛、交付難、跨境支付貴……比特幣的去中心化和低成本交易讓 Powell 意識到:“這不僅能改變虛擬遊戲經濟,甚至能重塑現實中的金融體系。”一年的時間,他從虛擬遊戲貨幣商人轉變為比特幣愛好者。2011 年,當年玩《萬智牌》認識的朋友邀請他參觀當時全球最大的比特幣交易所 Mt. Gox 辦公室。與其說是參觀,倒不如說是專程來解決問題。那次拜訪中,臭名昭著的 88 萬枚駭客盜幣案爆發。Powell 花了大約一周半的時間幫助 Mt. Gox 恢復營運,也是在那時直觀地看到了加密世界的巨大風險:“如果加密貨幣想進入主流,它需要一個更嚴肅的玩家——安全、合規、能贏得監管和使用者信任的交易所。”同年,Jesse Powell 和技術合夥人 Thanh Luu 在舊金山正式成立了 Kraken。與其他追求速度的創業者不同,Powell 花了一整年時間組建安全團隊、通過第三方審計,並首創雙因素身份驗證 (2FA),成為第一批能公開證明安全能力的加密交易所。隨後的十年,Kraken 都走在慢節奏擴張的路上。2013 年,它成為首批獲得日本金融廳許可的海外交易所;2014 年協助處理 Mt. Gox 倒閉的資產清算,進一步樹立合規與安全聲譽;到 2020 年,已在 200 多個國家和地區開展業務,獲得美國、加拿大、英國、日本、澳大利亞等多國牌照,成為全球最全面的合規交易所之一。穩健擴張的鋪墊已經做好,Kraken 只差一個契機轉身。老牌交易所的蛻變長久以來,Kraken 被貼上的標籤是“老牌、安全、低調”,然而這個標籤的背後則是,“古板、陳舊”。在中文加密圈,它因為可以快速將穩定幣 USDT 交易為美元、歐元等法幣,從而長期被貼上“安全出 U 通道”的標籤,在大眾眼中,它像是一家老派銀行:穩定可靠,但缺乏品牌鋒芒,也從未引領敘事。反觀同在美國的 Coinbase,卻如同加密世界的 “Apple”——光鮮、易用、無處不在。它擅長行銷,從 Coinbase Learn 教育內容,到 2022 年超級碗廣告、NBA 合作、電競戰隊贊助和明星代言,逐漸成為美國人心中加密資產的代名詞。相比之下,Kraken 的前十三年更像是一個技術宅的自我修行,如同“Linux”——強大、專業,但長期活在極客圈子裡。社交媒體資料或許更能說明問題:在 Coinbase 的 X 粉絲已經達到 650 萬的時候,Kraken 還在 160 萬徘徊。然而,這一切在 2025 年被徹底顛覆。Kraken 頻繁登上新聞頭條,老實、隱形的形象不復存在,取而代之的,是一個活力四射、動作頻頻的加密大作手:股票代幣化(xStocks):通過與 Backed Finance 合作,在區塊鏈上推出代幣化股票與 ETF 交易,涵蓋蘋果、特斯拉、輝達等 60+ 美股資產。傳統金融併購:以 15 億美元收購零售期貨平台 NinjaTrader,拓展衍生品與期貨交易。穩定幣生態:戰略投資穩定幣發行商 StablR,推動 EURR 和 USDR 的全球化應用。Layer 2 生態 Ink:打造自己的區塊鏈網路,佈局鏈上金融基礎設施。機構服務:Kraken Institutional 為避險基金、ETF 發行商提供全端數位資產服務。行銷側的轉型來得更早一些。從 2023 年起,Kraken 也開始補足自己的品牌短板。2023 至 2025 年,Kraken 踩著末班車贊助 Williams Racing F1 車隊,刷足了品牌影響力,隨之推出 Grid Pass 數字收藏品(NFT),通過賽車賽事的全球直播吸引高淨值人群關注。2024 年,Kraken 先後與英超托特納姆熱刺、西甲馬競、德甲萊比錫 RB 達成球衣贊助合作,讓 Kraken 標識出現在全球體育直播畫面。Kraken 品牌和業務的雙雙覺醒只是表象,改變的根本,在於危機。2022 年,Kraken 爆發管理層危機。時任 CEO、聯合創始人 Jesse Powell 因其強烈的自由主義文化理念與團隊價值觀分歧,引發內部不滿,團隊動盪。前 CMO Matt Mason 入職僅一年,於 2020 年 2 月突然離職後,職位一直空缺達 2 年之久;產品主管四年換了三任;自 2021 年以來,首席商務官一直缺位,後來索性直接取消該職位……管理高層持續空缺、團隊分裂,創始人 Powell 選擇於 2022 年卸任 CEO,轉任董事會主席。這一變動既是權力的交接,也是公司文化的深度反思。自此,Kraken 走上蛻變之路。同年,Mayur Gupta 入職成為 CMO,首次用全球化品牌行銷重塑 Kraken 形象,體育贊助、NFT 收藏、內容化傳播讓這個“技術宅交易所”第一次與 Z 世代對話。他主導採取的一系列行銷策略後來獲得了市場認可,被 Business Insider 列為“2024 年最具創新性的 CMO”之一。更重要的業務改變,發生於 2024 年底,Tribe Capital 聯合創始人 Arjun Sethi加入 Kraken,出任聯席 CEO。值得注意的是,Tribe Capital 是 Kraken 的第二大機構投資者,創始人 Arjun Sethi 在 2020 年進 Kraken 董事會,在外界看來,這也是一次股東自救。矽谷 VC 出身的 Sethi,認為 Kraken 必須完成一次身份升級,關鍵詞只有一個——“破圈”。從單一的加密交易所,轉型成為全球數字金融平台。在 Sethi 的主導下,Kraken 推出了股票代幣化交易平台 xStocks;收購了 NinjaTrader,拓展衍生品與期貨交易……Sethi 表示,“我們對未來進行更多收購持開放態度”。這位聯席 CEO 認為數位資產“潛力巨大”的一個新領域是企業財務管理,“許多上市公司和私營企業都在探索持有加密貨幣”。如今的 Kraken,走出了曾經的內鬥陰霾,不再是那個沉默的海妖。它有了新的聲音、新的品牌、新的故事。它不再滿足於做加密安全港,而是要建構一個跨越加密資產與傳統金融的橋樑,甚至成為全球資產代幣化浪潮的核心參與者。這個擁有 14 年歷史的老牌交易所,開始以全新的姿態,衝向 IPO 舞台。走向 IPO2025 年 7 月底,據 The Information 報導,Kraken 正以150 億美元估值籌集 5 億美元新資金,較 2022 年的約 110 億美元估值上漲 36%。根據場外股權交易平台 Forge 的資料,Kraken 股票場外報價在過去一年已上漲逾 2 倍,目前估值突破 100 億美元。此次融資被業內普遍視為 IPO 前的最後一輪衝刺,預計 Kraken 最早將在 2026 年第一季度登陸資本市場。對於 kraken 而言,這是絕佳的政策窗口期。2025 年 3 月,美國 SEC 撤銷了對 Kraken 證券違規行為的訴訟;同年 6 月,Kraken 獲得歐盟加密資產市場(MiCA)許可證,實現了在歐盟的全面合規營運。這一切離不開川普對加密行業的友好政策,也離不開 Kraken 創始人對川普的提前押注。2024 年 6 月,Kraken 聯合創始人 Jesse Powell 以個人身份向川普捐款了價值 100 萬美元的加密資產,大部分為 ETH。在川普推出 Meme 幣 TRUMP 後,Kraken 成為首家上市 TRUMP 代幣的美國加密貨幣交易所。除了政策助力,Kraken 在業務營運和財務資料上也展現出強勁勢頭。從業務面看,Kraken 的收入結構多元且仍在持續豐富,主要包括 交易手續費、Staking 質押獎勵、槓桿與衍生品服務、以及資產託管、OTC 撮合和機構定製化工具,其中交易手續費是核心。2024 年 Kraken 實現 15 億美元收入,22025 年上半年則分別錄得 4.72 億美元和 4.12 億美元的季度收入,同比增長 19% 和 18%。調整後 EBITDA 分別達到 1.87 億美元和 0.80 億美元。2025 年第二季度,Kraken 總交易量達 1868 億美元,同比增長 19%;管理平台資產 432 億美元,同比增長 47%;總客戶數超過 1500 萬,支援 200+ 數位資產與 6 種國家貨幣。與 Coinbase 相比,Kraken 當前日交易量約為 13.7 億美元,約為 Coinbase 的一半。但 Kraken 正通過差異化的業務敘事走出獨立路徑。首當其衝的是,股票代幣化。Kraken 是股票代幣化的最大推手之一。在與 Backed Finance 合作推出的 xStocks 平台上,包括蘋果、特斯拉、輝達在內的超 60 隻股票代幣已上線,為非美投資者開闢了購買美國上市公司股票的全新入口,且 24 小時全天候可交易。使用者也可將 xStocks 用於 DeFi 抵押、流動性池、智能合約呼叫,這是傳統證券交易無法企及的成果。未來的 Kraken,身份已經不侷限於交易所,更可能進化為 “Kraken 銀行”。早在 2020 年 9 月,Kraken 就成為美國首家獲得懷俄明州特殊目的存款機構(SPDI)銀行牌照的數位資產公司。這意味著 Kraken 可像傳統銀行一樣提供數字資產託管、美元存款帳戶、24/7 結算服務,但需要採用全額準備金制度,避免部分準備金帶來的風險。未來,Kraken 官方計畫推出更廣泛的金融產品,包括面向機構與個人的借記卡、對接加密錢包的移動銀行產品、財富管理與支付解決方案。其官方公告中,搭建未來加密經濟與現存金融系統的橋樑之思唸唸不忘。一切正如 Jesse 憶及 Kraken 創立之初那句話的迴響:加密貨幣要進入主流市場,需要一個真正嚴肅的玩家——一個能夠穩健營運、與監管機構和執法機構合作、向銀行解釋加密貨幣的人,建構從傳統系統到加密世界的橋樑。 (深潮 TechFlow)