“美國必須進入戰時狀態，全力追趕與中國的差距”——美國海軍高層發出公開警告，直言在造船產能、工業體系和勞動力規模等關鍵領域，中美之間已形成難以忽視的巨大差距。近日，在美國水面艦艇協會（Surface Navy Association）的研討會上，美國海軍部長約翰·費蘭（John Phelan）強調了堅實工業基礎的重要性，並直言美國海軍目前無法在產能上與中國匹敵。他的一番表態，直白暴露了美國對中美造船業差距的焦慮。費蘭表示：“要成為一個超級大國，你需要佔優勢的軍事力量、強健的經濟，以及製造能力。如果工業基礎空心化，就無法維持全球海上力量。”在他看來，美國當前的造船項目“一團糟（a mess）”，存在“進度滯後、成本超支”的問題。他將美國造船業的窘境與中國的製造能力作對比，稱中國擁有約1億人的製造業勞動力，而美國不足1300萬人；2022年，中國約有1800艘船舶在建，而美國僅有5艘。費蘭指出：“這不是未來才會出現的挑戰，而是當下正在發生的現實。”他呼籲美國必須進入“戰時狀態”，效仿二戰時期的工業動員模式，全力追趕與中國的差距。在全球造船市場，中國已經是當之無愧的“領頭羊”。根據克拉克森的資料，去年中國船企承接新船訂單1421艘3537萬CGT，市佔率63%；全年完工交付量1135艘2268萬CGT，市佔率51.81%；截止去年年底手持訂單4285艘1.11億CGT，市佔率62.17%。中國造船業三大指標持續穩居全球第一，主導地位進一步鞏固。相比之下，除了兩次世界大戰期間的非常時期外，美國在全球造船業中通常只佔據相對較小的份額。在20世紀初至1950年代，美國造船廠大約佔全球造船產量的約10%。然而，隨著日本造船業的崛起，到1960年代至1970年代，美國造船廠的競爭力受到嚴重衝擊。雖然美國曾試圖通過《1970年商船法案》等改革措施振興產業，但隨著1980年代部分補貼計畫的終止，美國造船廠在全球市場的份額急劇下降。目前，美國造船業新船訂單、手持訂單和交付量全球市佔率均不足1%，在全球商船建造市場幾乎完全缺席。據美國海軍情報部門此前估算，中國造船能力已是美國的232倍。在渲染“中國威脅論”的老套路中，費蘭將中國的正常發展歪曲為“稱霸印太、重塑國際秩序、取代美國”的野心，以此為美國總統川普去年12月22日宣佈啟動的“黃金艦隊（Golden Fleet）”計畫站台。川普的“黃金艦隊”計畫旨在簽下二戰以來噸位最大的造船訂單，以此恢復美國的造船產能，其中包括一型“川普級（Trump-class）”戰列艦的建造方案。這支艦隊將採用“高低搭配”的裝備組合模式，涵蓋驅逐艦、航空母艦、潛艇、新型護衛艦、輔助艦船，以及多種無人艦艇。費蘭補充稱，未來十年，美國造船業需要新增約25萬名高技能工人，以滿足艦隊建設需求。發展這支勞動力隊伍是美國海軍在開發新製造技術的同時擴大造船業計畫的關鍵。這些崗位不會被人工智慧或自動化取代，而是將通過技術得到賦能。他表示：“系統不會造船，工人才會造船。四分之一的造船廠員工將在5年內退休。在接下來的十年裡，造船商和供應商將需要僱傭大約25萬名熟練工人來滿足需求。這意味著學徒制、職業培訓、加速輸送以及與當地社區的合作。這也意味著支付公平的工資，不會變動的造船時間表。人工智慧和自動化不會取代勞動力。”目前，川普政府正在積極推動重振美國海事與造船業。去年4月9日，美國總統川普簽署了一項名為《恢復美國海事主導地位（Restoring American Maritime Dominance）》的行政命令，以期通過一系列措施振興美國疲軟的造船業、強化海事勞動力隊伍，並擴大美國在全球航運領域的影響力。這是近年來美國政府最具雄心的海事振興舉措，標誌著美國海事政策的重大轉變，旨在重建“昔日強大的工業基礎”，同時應對國家安全關切及全球航運中的經濟競爭力問題。行政命令指出，美國商業造船能力及海事勞動力因政府數十年的忽視而削弱，強調了立即採取行動的必要性。川普當時指出：“要解決這些問題，需要一套全面的方案，包括確保聯邦資金的持續、可預測和穩定供應，使掛美國船旗並在美國建造的船舶在國際貿易中具有商業競爭力，重建美國的海事製造能力，並擴大和加強相關勞動力的招募、培訓與留用。” (國際船舶網)

2026年港交所有望突破募資3600億港元。並且自2026年1月1日起，港交所實施持續公眾持股量新規，對中概股（含A+H股）上市與後續合規形成關鍵影響。關心港交所上市的企業家朋友，您清楚嗎？ 下面，我就將港交所自2026年1月1日生效的新規介紹一下:一、核心新規概覽（2026年1月1日生效）1. 替代持續公眾持股量門檻（適用主機板發行人）可選標準：公眾持股≥10%，且公眾持股市值≥10億港元（替代原單一比例要求）。適用場景：上市滿125個交易日的發行人，為股份回購等資本管理提供更大靈活性，兼顧流通性與合規性。案例：千億市值中概股回流，公眾持股10%即滿足合規，無需維持25%，減少股份稀釋壓力。2. A+H股發行人定製化持續要求（中概股重點）H股公眾持股需滿足：≥該類別股份5%，或H股市值≥10億港元（二選一）。核心目標：保障H股流通性，適配A+H兩地上市結構，降低中概股回流後的合規成本。對比舊規：更貼合中概股A+H架構，避免兩地監管衝突，提升H股交易活躍度。3. 公眾持股不足的監管機制（合規關鍵）定期匯報：發行人需按新規定期披露公眾持股資料，增強透明度。不足處置：額外披露+限制部分公司行動（如增發、併購），不單純停牌。嚴重不足：股份加**-PF標記**，18個月（GEM為12個月）整改期，逾期未達標將除牌。邏輯轉變：從“停牌威懾”轉向“披露+約束+限期整改”，穩定市場預期。二、對中概股的實際影響回流吸引力提升：替代門檻降低大市值中概股合規壓力，回購、分紅等資本操作更靈活。A+H股更具優勢：定製化H股要求適配中概股兩地上市需求，降低跨境監管成本。合規重點轉移：需強化公眾持股資料管理，建立定期披露與不足預警機制，避免標記與除牌風險。三、合規操作要點1. 上市前：評估是否適用替代門檻，制定資本管理與公眾持股平衡方案。2. 上市後：定期測算公眾持股比例與市值，確保符合替代門檻或原始要求。3. 不足應對：及時披露+制定整改計畫（如引入公眾投資者、調整回購節奏），避免觸發標記與除牌。 (才說資本)

導讀：我們正站在一個風雲激盪的歷史岔路口。未來十年，世界將去往何方？大國博弈將如何重塑我們熟悉的國際秩序？中國又該如何在這充滿不確定性的時代找準航向？國際關係理論家、清華大學閻學通教授在重磅新作《歷史的拐點》中，以深邃的戰略眼光和科學的預測方法，為我們勾勒出一幅清晰而震撼的2025-2035年世界圖景。到2035年，一個以中美兩極格局為核心、競爭與管控並存的新常態將基本定型。書中預測，中美兩極格局不可逆轉，但競爭方式會更趨務實；國際秩序呈現持續動盪和混亂，新秩序尚未成型；未來十年對大國來說是戰略關鍵期，中國能否抓住機遇，將決定其在2035年的全球地位。中美戰略競爭將可能非常激烈，但可能已經形成較有效的競爭管控機制，沒有發生直接戰爭的危險。美國將失去在大國戰略關係上對中國的明顯優勢。中國與巴西和俄羅斯的戰略關係將好於美國與這兩國的關係。德國和法國在中美競爭中採取相對中立的避險戰略。印度、日本和英國與美國的戰略關係將好於與中國的戰略關係，但參與美國遏制中國的主動性下降。屆時美國將可能失去國際主導地位。中美戰略平衡及對抗即使川普之後的美國政府調整川普的單邊主義戰略，美國對中國在全球戰略競爭中的優勢也可能無法恢復到2022年的水平，即俄烏衝突給美國帶來的戰略優勢。中美戰略競爭關係在川普第二任期結束後可能依舊激烈，但中美有可能建立起新的競爭管理機制，從而形成長期穩定且無戰爭的競爭態勢。2035年，美國的國際戰略信譽將不如中國。川普的孤立主義和貿易保護主義政策不僅將削弱其他大國對他這屆政府的信任，而且削弱其他大國今後十年對美國政府的信任。如果川普改變美國的政治規則，設法在本屆之後繼續執政，其他大國將不得不防範他的反覆無常，可能向中國偏移，採取更為明確的避險戰略。即使他按期結束本屆任期，美國新領導人或許可以減少其他大國的猜疑，但也將難以恢復美國在拜登時期的戰略信譽。拜登時期，美國盟友和戰略夥伴認為川普第一任政府是個例外，認為川普之後美國就會變得可靠。川普再次當選使這些國家意識到，今後十年，川普這種類型的政治人物在美國掌權不再是小機率事件。美國政治制度並無杜絕此類領導人的功能。如果這類領導人反覆出現，意味著美國對外政策將不可能保持連續性。更換領導人就可能導致對外政策發生180度改變。到2035年，無論那個黨派的政治人物在美國執政，美國的盟友和戰略夥伴都可能無法相信美國對外政策的連貫性可以超過四年。相比之下，無論與中國關係如何，所有國家都能看到中國對外政策的連貫性強於美國，與中國合作的持續性和可靠性都強於與美國合作。2035年，中國的國際政治經濟影響力有可能與美國不相上下。“美國優先”的單邊主義外交理念可能仍對美國決策者有影響。“美國優先”的單邊主義對外政策是以民粹主義思想為基礎的。雖然民粹主義思潮到2035年可能開始進入衰落階段，但其形成的慣性思維仍可能影響美國決策圈子中的一些人。在川普第二任期內，美國與中國的實力地位差距很可能縮小，這可能使其後的美國政府更加不願承擔國際責任，有可能繼續單邊主義的外交原則。到2035年，無論是共和黨執政還是民主黨執政，美國決策者繼續採取“去全球化”戰略的可能性將大於恢復全球化的對外戰略。川普第一任期開始了“去全球化”的政策，拜登執政後美國政府官方檔案逐漸淡化“全球化”這個詞的使用。川普政府第二任期將再強化“去全球化”政策四年，這可能導致其後的美國政府很難恢復全球化這一戰略原則。與美國相反，中國決策者們認為中國的崛起受益於經濟全球化，因此今後十年，中國政府可能繼續將推動經濟全球化作為外交原則。7如果中國再堅持經濟全球化十年，美國再堅持“去全球化”十年，到2035年時，其他大國都可能採取經濟上與中國合作的策略，以搭上中國數字經濟快速增長的便車。它們與中國的貿易規模有可能超過與美國的貿易規模。2035年，美國的國際政治吸引力可能不再比中國有明顯的優勢。相互模仿對方的戰略是大國競爭中的常見現象，因為人們通常認為模仿對方的成功方法可以使自己獲得同樣的成果。例如，面對中國不斷縮小與美國在數位技術方面的差距，拜登政府模仿了中國新型舉國體制下的科研策略，即政府扶持和市場激勵相結合的策略。美國政府出台政策扶持美國科技創新企業，通過《晶片與科學法案》，對晶片產業給予政策性補貼。川普第二次執政後，美國政府在一些社會治理領域，也開始模仿中國。依據大國相互效仿的規律，今後十年，中國與美國的綜合國力差距縮小得越多，美國決策者就會越多地模仿中國政府的做法。2035年，中美兩國政府的對內政策的相似性可能大於現在，有人稱其為“同質性發展”。與中國相比，美國的國際政治吸引力可能不再有明顯優勢。2035年，美國的軍事合作夥伴可能仍多於中國，但它們與美國合作的緊密度將可能比2024年鬆散，可能只有個別國家會主動配合美國對中國進行軍事遏制。2022年俄烏衝突爆發後，美國的軍事盟友因中國沒有譴責俄羅斯而主動配合美國遏制中國。到2035年，即使俄烏衝突未能正式結束，也可能只處於小規模衝突狀態。屆時，美國的軍事盟友可能因戰爭拖延時間太長而疲倦，從而調整其整體對外政策，更加注重與中國的經濟合作關係。2035年，中國從美國盟友進口商品和服務的規模有可能遠大於現在。出於經濟利益考慮，這些國家可能更少介入中美在東亞地區的戰略衝突。2035年，中國仍可能繼續堅持不結盟原則，缺乏戰略盟友的中國在國際安全事務上的影響力可能仍小於美國。中美戰略競爭激烈但戰爭風險小2035年，中美軍備競賽可能較為激烈，但雙方之間仍可能保持沒有戰爭的狀態。今後十年，中美軍事裝備在規模和質量上的差距都可能進一步縮小，相互威懾效果增強，從而有可能增強雙方防止戰爭發生的謹慎心理。理論上，競爭對手之間的軍事實力越接近，雙方提高自己軍事優勢的慾望就越強烈，越可能導致雙方軍備競賽更加激烈。武器智能化是數字時代的基本趨勢，隨著軍事裝備智能化水平的提高，必然產生新的軍事改革需求。2035年，中美軍備競賽將可能不僅聚焦於軍事裝備智能化水平的升級換代，而且還可能包括重大的軍隊組織架構改革。軍備競賽越激烈，雙方對發生戰爭的擔心越大，以至於雙方可能將防止發生直接戰爭和防止戰爭升級作為軍事對話的核心。不過，那時軍事對話可能限於高層，雙方仍缺乏多層次的軍事交流。2035年，中美在網路空間的激烈競爭可能成為常態，隨之形成一些管理網路空間競爭的雙邊規範。目前約束網路空間行為的國際規範較少。今後十年，中美在網路空間的戰略競爭將越發激烈，有可能超越雙方在自然空間的競爭。為了防止網路攻擊升級為自然空間的軍事衝突，到2035年，中美可能已有一些管理網路空間競爭的規範。雙方有可能在競爭網路空間主導權的同時，共同防止競爭失控導致全人類災難。如今AI正向AGI（通用人工智慧）發展，而AGI違背人類意志導致全人類災難的可能性是存在的。研究人員認為，AGI的負面影響包括濫用、失調、失誤和結構性風險。9AGI風險導致的災難後果可能不亞於核冬天。2035年，就AI和AGI技術的創新和應用，包括在網路空間和自然空間的應用，中美有可能達成國際規範。中美數位技術水平可能遠遠超過其他國家，兩國有可能採取雙邊為主、多邊為輔的策略制定網路規範和AI及AGI規範，即以雙邊談判的結果作為藍本推向全球，爭取多邊支援。這可能類似美蘇當年推出核不擴散規範的路徑。2035年，中美戰略競爭策略的相似性可能較高，雙方都注重防範發生直接戰爭。實力差距越大的競爭者，採取的競爭策略差別越大。強者傾向於快速取勝的戰略，弱者偏向於持久戰，以弱勝強；而實力相當的競爭者，則傾向於以其人之道還治其人之身。2018年川普發動對華貿易戰，中國採取了等比例反制措施。而在2025年，川普再次對華發動貿易戰，他沒想到中國這次採取了堅決的對等反制措施。2035年，中美兩國綜合國力的差距有可能遠小於現在，兩國競爭戰略的相似性有可能增強。競爭戰略的相似性意味著，雙方對同一戰略所要實現的目標、對該戰略的原理及具體策略的理解，是有共同認知的。雙方因誤解對方戰略意圖而導致直接戰爭的風險可能較低。從歷史經驗上看，美蘇戰略競爭導致戰爭的風險在冷戰前期高於後期，前期雙方都擔心爆發第三次世界大戰，而後期雙方就不那麼擔心了。事實上，美蘇戰略競爭導致戰爭的風險在雙方戰略實力相對均衡後的確遠小於之前。這並不是說，2035年的中美戰略競爭會變得緩和，而是說中美戰略競爭激烈程度高但確定性較強，可預測性較強，升級為戰爭的危險較小。到2035年，中美雙方可能都不再宣稱意識形態分歧為戰略競爭理由了。自中華人民共和國成立以來，中美意識形態衝突嚴重的時期分別是20世紀50年代、60年代、90年代初和2015—2024年四個時期。這表明，在意識形態分歧不變的條件下，中美可以進行意識形態對抗，也可以無視這種分歧。二戰結束以來的大國競爭經驗表明，意識形態分歧並不會自動導致意識形態對抗，形成對抗的關鍵在於決策者是否利用意識形態分歧進行對抗。到2035年，實用主義對中美兩國決策者的影響可能大於政治意識形態，他們可能偏好以低成本實現較大的國家利益，而不願為意識形態理念付出巨大的國家資源。中美戰略競爭的現實主義色彩更強，意識形態性更弱。2035年，中美經濟競爭的態勢有可能類似於2024年，比2025年理性。川普在第二任期採取的黑社會式的訛詐策略，有導致中美經濟競爭升級為軍事衝突的風險。他敢於採取這種危險手段的基礎是中美兩國綜合國力的差距仍較大。2035年時，中美綜合國力差距，特別是軍事裝備水平上的差距有可能大幅縮小，此時的美國政府將可能不敢採取川普這種危險的競爭政策，回到管控式的經濟競爭軌道，這便可能使中美經濟競爭升級為軍事衝突的風險下降。中美競爭是綜合性的，無法做到政經分離，但防止經濟衝突升級為軍事衝突是可能的。在中美之間戰略選邊今後十年，絕大多數國家將可能長期面臨在中美之間選邊的問題。到2035年，依據具體問題在中美之間選邊將可能成為一種常態化的國際現象。但是，從總體戰略關係上講，巴西和俄羅斯將可能是中國的戰略夥伴，法國和德國則可能採取相對中立的避險戰略，印度、日本和英國可能選擇偏向美國的避險戰略。·巴西2035年，巴西政府將可能堅定地選邊中國，而不在中美之間避險，這可能使那時的中巴合作比2024年更堅實可靠。中巴地理距離很遠，雙邊沒有戰略矛盾，且雙方都有應對美國霸權的戰略壓力，當下的戰略合作有可能持續到2035年。到2035年，巴西面臨的最大網路安全威脅將很可能來自美國，在網路安全保護和數字經濟發展兩方面，巴西都需要中國的技術支援，因此很可能選擇中國的技術標準體系。巴西與中國的經濟和技術合作將可能遠大於巴西與美國的合作。中巴兩國在網路空間的合作還能促使雙方在多邊國際事務上發展出更多的合作。2035年，金磚國家成員經濟規模在全球的佔比將可能大於2024年，巴西可能會更加重視與中國在金磚國家機制內的合作。到2035年時，巴西很可能是中國在全球南方的大國中最堅定的支持者。與此同時，中國有可能成為巴西最重要的戰略夥伴。巴西與美國的戰略關係在2035年將可能比2024年還差。無論美國那個政黨執政，美國全球領導地位的衰落都可能促使美國的決策者們在2035年採取收縮戰略。美國從全球向美洲大陸收縮，有可能加劇與巴西在拉丁美洲的戰略矛盾。美國要提高對南美洲的主導權，則必然擠壓巴西的地區主導地位。美國對巴西的網路安全威脅將可能進一步升級，網路安全不僅事關國家安全，且直接關係到執政者的政權安全。巴西政府長期警惕美國干涉巴西內政。2035年，巴西與美國的敵對程度可能大於2024年。·俄羅斯2035年，俄羅斯將可能站在中國一邊，但與美國的戰略對立程度可能弱於2024年。吸取俄烏衝突的經驗教訓，俄羅斯政府可能在捲入戰爭方面趨於謹慎，將國家戰略重心轉向經濟建設。在數字經濟成為世界財富最主要來源的時代，俄羅斯政府需要借助國際力量改善其數字經濟遠遠落後的狀況。然而，由於俄烏衝突，到2035年，俄羅斯可能還難以與美國、德國和日本進行實質性的技術合作。俄羅斯雖然也會擔心過度依賴中國的數位技術，但沒有比與中國進行技術合作更受益的選擇了。為了加快財富增長速度和提高網路安全能力，俄羅斯可能將中國作為其最主要的戰略合作夥伴。俄羅斯與美國的戰略關係在2035年將可能是相互防範，而非戰略競爭或對抗。到2035年，俄羅斯與美國的綜合國力差距將進一步擴大，其綜合國力中的強項軍事實力，與美國相比可能已非同一等級。這意味著俄羅斯沒有與美國競爭的實力基礎，美國可能更加不注重與俄羅斯的戰略關係。吸取俄烏衝突的經驗，俄羅斯需要著力推動數位技術的進步，而美國則不願看到俄羅斯提高軍事裝備的智能化水平，可能會繼續遏制俄羅斯的技術進步。2035年，俄羅斯和美國可能都既無發展戰略合作的意願，也無進一步惡化雙邊關係的動力，雙方在戰略上可能是相互防範而非全面對抗。由於彼時雙邊關係不是零和性的戰略競爭，且俄烏衝突影響下降，因此雙方戰略對抗的程度將可能低於2024年。·日本日本與中國的戰略關係在2035年將可能仍不如其與美國的戰略關係，但日本可能採取更加平衡的“經濟靠中國，安全靠美國”的避險戰略。由於軍事安全利益優先於經濟利益，日本與美國的戰略關係可能仍遠比其與中國的關係緊密。在軍事合作上，日本與美國的緊密程度那時將有可能超過法國和德國與美國的合作程度。由於高度依靠美國的軍事保護，日本將可能在中美數位技術競爭中選擇美國的技術標準。技術標準與經濟交易緊密相關，相同的數位技術標準意味著，日美數字經濟的交易量將可能大於中日數字經濟的交易量。日本在網路安全和數字經濟兩方面可能都嚴重依賴美國，倒向美國仍可能是日本的基本國策。不過，為了防範美國政府換屆可能導致的突然變化，日本參與美國遏制中國的主動性將可能低於2024年。雖然2035年的日美戰略關係仍是以合作為主，但其可靠性將可能低於2024年。到2035年，日本的經濟規模不僅與中國進一步拉大差距，而且可能小於印度。這意味著，日本對美國的經濟重要性下降，日美經濟關係在不對稱的程度上向美國傾斜得越多，美國對日本的態度就越不平等，越將日本視為一個不重要的追隨者。這將不可避免地影響日本大眾對美國的觀感，甚至產生反感情緒。20世紀70年代，中美關係從對抗轉向戰略合作，此事被日本外交界視為美國繞過日本的“越頂外交”，且對日本造成了長期的政治陰影。2035年時，日本對中美的避險戰略將比2024年更加向中間靠攏，更平衡地處理對華和對美關係。 (格上財富)

綜合媒體消息，美國總統唐納德·川普近日再度就貿易問題發出強硬警告，稱若加拿大與中國達成正式貿易協議，美國將對加拿大輸美商品徵收高達100%的關稅。這一表態迅速引發國際關注，也使本已緊張的美加關係進一步惡化，中美加三方圍繞經貿與地緣政治的博弈愈發凸顯。01 美方強硬施壓：反對加中深化經貿關係當地時間1月24日，美國總統川普在其社交平台Truth Social上發文，猛烈抨擊加拿大與中國的貿易接觸。他指責加拿大可能成為中國商品進入美國市場的“中轉港”，並警告稱，如果加拿大總理馬克·卡尼堅持與中國推進貿易合作，美國將採取“極其嚴厲”的關稅措施。“如果加拿大以為可以成為中國商品進入美國的‘傾銷港’，那就大錯特錯了，”川普寫道。川普同時點名批評卡尼，稱其對中國“過於縱容”，並再次強調美國在北美經濟體系中的主導地位。按照川普的說法，所謂“100%關稅”意味著加拿大出口至美國的商品價格將被直接翻倍，這將對加拿大經濟造成沉重打擊。儘管目前美加上間大部分貿易仍受到北美自由貿易協定相關安排的保護，但川普多次表示，關稅仍將是其對外施壓的重要工具。02 加拿大回應：尋求多元化，降低對美依賴加拿大方面則強調，其對華接觸屬於正常的經濟多元化戰略。加拿大總理馬克·卡尼於今年1月中旬訪問中國，並宣佈雙方已達成一項“初步但具有歷史意義的貿易協議”，旨在減少貿易壁壘、降低關稅，並為未來深化經貿合作奠定基礎。卡尼在隨後於瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇上指出，當前國際秩序正面臨深刻裂變，“中等強國”應加強合作，以應對日益加劇的“霸權式壓力”。儘管他在講話中並未直接點名美國，但相關言論被普遍解讀為對華盛頓單邊主義政策的回應。加拿大政府強調，此舉並非“選邊站隊”，而是出於國家利益考量。長期以來，加拿大經濟高度依賴美國市場，面對美方政策反覆和不確定性，渥太華希望通過拓展對華等多元貿易關係，增強自身經濟韌性與戰略自主空間。03 中方立場：推進合作，反對單邊施壓從公開資訊來看，中國方面並未直接回應川普的指控，但持續釋放出推動與加拿大經貿合作的訊號。中加此次達成的協議被中方描述為“具有里程碑意義”，儘管仍處於初步階段，但顯示出雙方在當前複雜國際環境下深化合作的意願。在中美關係持續緊張的背景下，中國正積極拓展與其他發達經濟體的貿易與投資聯絡，以避險美國在關稅、技術和供應鏈領域的限制。中加貿易協議也被視為這一戰略佈局的一部分。04 三方博弈加劇，北美與全球秩序承壓分析人士指出，此次爭端不僅是單純的貿易摩擦，更是中美戰略競爭外溢至第三方國家的體現。美國試圖要求盟友在對華問題上保持高度一致，而加拿大則力圖在大國博弈中維護自身政策空間。與此同時，川普近期多次就加拿大問題發表爭議言論，甚至公開表示希望加拿大成為美國“第51個州”，進一步加劇了雙邊政治與外交緊張氣氛。目前，中加貿易協議的具體細節和後續進展仍有待觀察，但可以預見的是，圍繞貿易、關稅與地緣政治的中美加三方角力，短期內仍將持續，對北美乃至全球經濟格局帶來深遠影響。 (歐時大參)

一座海水淡化廠、一條240公里輸水管線、一座300MW電站，中國電建在伊拉克簽下171億元大合同，這標誌著中國企業在中東基建領域再下一城。伊拉克巴士拉省政府近日與中國電建集團國際工程有限公司正式簽訂巴士拉海水淡化項目合同，合同金額高達171.93億元人民幣。這個位於巴士拉省法奧區域的項目將成為該地區規模最大的海水淡化設施之一。該項目不僅包括日產100萬立方米的海水淡化廠，還涵蓋長達240公里的輸水管線系統、一座主泵站和九座接收泵站，以及總裝機容量300MW的配套自備電站。01 百億項目合同金額約171.93億元人民幣，項目地點位於伊拉克巴士拉省法奧區域。這個數字不僅是金額的體現，更是中國基建實力在中東市場的重要里程碑。中國電建此次承接的巴士拉海水淡化項目，涵蓋了從水處理到輸送再到能源供應的完整鏈條。海水淡化廠的設計日產量達100萬立方米，足以滿足數百萬人口的日常用水需求。240公里輸水管線、一座主泵站和九座接收泵站組成的輸水系統，將確保淡化後的海水能夠有效輸送到需要的地方。而配套的300MW電站則為整個系統提供穩定可靠的電力支援。項目工期分為兩個階段：6個月的有限開工期和1350天的主體工程期。這種分階段推進的方式，既保證了項目能夠盡快啟動，又為複雜工程留出了足夠的實施時間。特別值得注意的是24個月的缺陷責任期，這體現了中國企業對項目質量的高度負責態度。在工程竣工後兩年內，中國電建將繼續對項目可能出現的缺陷承擔責任。項目推進時間表的合理安排，展現了中國企業在國際工程項目管理方面的成熟經驗。從設計到建造，從試運行到正式投產，每個環節都有明確的時間節點和質量標準。02 能源戰略巴士拉海水淡化項目的建設具有多重戰略意義。對伊拉克而言，這將極大緩解巴士拉地區長期面臨的淡水短缺問題，為當地經濟社會發展提供基礎保障。伊拉克巴士拉地區雖然靠近阿拉伯河，但受海水倒灌和環境污染影響，淡水資源一直十分緊張。這個項目的建成將改變這一現狀，為當地居民生活和工業生產提供穩定水源。對中國電建來說，這個項目是其在中東市場取得的重要突破。171.93億元的合同金額不僅帶來可觀的經濟效益，更為中國企業在國際海水淡化領域樹立了良好口碑。這個項目還是中國“一帶一路”倡議在中東地區推進的具體體現。基礎設施建設是“一帶一路”合作的重點領域，海水淡化項目既解決民生問題，又促進當地經濟發展。在國際工程承包市場，海水淡化項目技術門檻高、資金需求大，一直是各國企業競爭的重點領域。中國電建能夠拿下這個項目，表明中國在該領域的技術實力和項目管理能力已得到國際認可。項目的成功實施還將帶動中國技術、裝備和標準“走出去”。從海水淡化裝置到輸水管線材料，從電站裝置到自動化控制系統，都將展示“中國製造”的優良品質。03 競爭實力中國電建能夠從眾多國際競爭者中脫穎而出，其背後是中國企業在海水淡化領域長期積累的技術實力。近年來，中國在反滲透膜技術、能量回收裝置等關鍵領域取得突破。中國的海水淡化技術已從單純引進吸收，發展到自主創新階段。在大型海水淡化廠設計、建造和營運方面，中國企業已經積累了豐富經驗，形成了完整的技術體系。除了技術優勢，中國企業的成本控制能力和項目執行效率也是贏得合同的重要因素。在國際工程市場上，中國企業在保證質量的前提下，往往能夠提供更具競爭力的報價。中國電建在全球電力建設領域擁有良好聲譽，曾承建多個國家的電站項目。此次能夠將業務拓展到海水淡化領域，體現了企業多元化發展的戰略佈局。中東地區海水淡化市場潛力巨大。據統計，全球約一半的海水淡化產能集中在中東，該地區對海水淡化技術的需求持續增長。中國電建在伊拉克市場的成功，將為其進一步拓展中東地區業務奠定基礎。隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國基建企業有望在中東獲得更多發展機遇。04 基建藍圖這個海水淡化項目的建設將極大改善巴士拉地區的民生條件。淡水供應穩定後，當地居民的生活質量將得到提升，醫療衛生條件也能相應改善。項目還將創造大量就業機會。在建設階段需要大量本地工人，項目營運後也需要專業技術人員，這將有助於緩解當地的就業壓力。對伊拉克政府而言，項目的成功實施將增強其在基礎設施建設方面的信心。未來可能會推動更多類似項目的建設，進一步完善國家基礎設施網路。項目配套的300MW電站不僅為海水淡化廠供電，還可以向周邊地區輸送電力。這將緩解巴士拉地區的電力緊張狀況，支援當地工業發展。從長遠看，穩定的水電供應是吸引投資、促進經濟發展的基礎條件。巴士拉海水淡化項目的建成，有望為當地創造更加優越的投資環境。該項目還可能成為地區合作的典範。中國企業的技術和管理經驗，與伊拉克的資源和發展需求相結合，實現了互利共贏，為其他國家的類似合作提供了參考。隨著最後一段管線的鋪設完成，巴士拉地區將迎來水資源的新篇章。中國電建工程師們忙碌的身影背後，是一整套成熟的海水淡化技術體系和項目管理經驗。這個價值171.93億元的項目不僅是一座海水淡化廠，更是中伊兩國在基礎設施建設領域合作的里程碑。當第一股淡水從管道中湧出時，它將成為連接兩國人民友誼的紐帶。中國企業在中東市場的深耕細作正開花結果。從沙漠到海岸，從電站到水廠，“中國建造”正在改變這片古老土地的面貌，為當地民眾帶來實實在在的福祉，同時向世界展示中國基建的實力與擔當。 (中東那些事兒)

這屆00後，已經等不及讀完大學，就輟學去創業了。美國《紐約時報》最近在報導中，這樣描繪矽谷現狀：一大批大學生，選擇拋棄哈佛、史丹佛、MIT這樣的名校光環，輟學創業，生怕等從學校畢業，就趕不上時代了。隨著“輟學創業潮”席捲各地，一個頗具爭議的問題也被屢屢提及：在一個時局和技術變化迅猛的時代，四年大學教育換來的文憑，還能有多少價值？言論無意全盤否定傳統大學的價值。畢竟，它提供的知識體系、思維訓練依然是難以替代的。真正的挑戰，在於教育和現實存在的時間差。這也是很多藤校生拋棄名校光環輟學創業的重要原因。如果有大學，能夠讓學生一邊創業一邊學習，而且在世界各地不同的市場環境中鍛鍊，兼顧教育和就業，那無疑戳中了時代痛點。我最近聽說了這樣一個故事：來自新加坡的學生張家寶，在兩個學期的時間裡，入帳12萬美元，賺到了兩年的學費。他不是利用課餘時間創業，學校的要求，就是讓學生“在創業中學習”。這位同學在因為服兵役缺課半學期的情況下，迅速迎頭趕上。先是在迪拜憑藉一個跨境電商項目，靠賣自行車賺到10萬多美元，後來又在印度創辦了一個街頭服飾品牌，利潤率高達61%！如果說一邊學習一邊創業已經足夠吸引人，那麼讓學生在不同地區的商業環境裡摸索就更是把實操屬性拉滿。在張家寶所就讀的Tetr的商學院（Tetr College of Business，以下簡稱Tetr），這就是日常。Tetr沒有固定的校園四年的時間裡，學生將遊歷8個國家/地區。每到一處，不僅能參訪當地著名的企業，還需要落地一個能夠適應本土環境的商業項目。比如在迪拜建立跨境電商，又比如在新加坡為一款產品眾籌2萬美金；Tetr聚焦商科也將人工智慧等前沿的學科納入課程。學校擁有來自哈佛、史丹佛等藤校的講師，以及行業一線大佬的資源。有學生是在拒絕了MIT、康奈爾、賓大等名校offer加入Tetr的Tetr的錄取競爭率非常激烈，低於1%。而且，還有學生是在拒絕了藤校offer後來到這裡的。創業屬性拉滿40%的學生，加入Tetr之前，就已經有創業的經歷了，不乏”風雲人物“，有的是亞馬遜暢銷書作者、還有的用創業網路幫助了上萬名學生創業者。而在Tetr，幾乎學生“人手一個創業項目”。費用親民一年總支出6萬美元左右，包含了學費、管理費、住宿費等，遠低於藤校，還提供了豐厚的獎學金。今年，Tetr還榮獲了QS頒發的商科教育創新獎項。目前，學校有兩屆學生在讀。而在翻看學生的履歷之後，我發現他們都非常不簡單：第一屆招生，Tetr收到了超過9萬份申請，最終錄取110人，錄取率只有0.2%。要知道以哈佛為代表的藤校，競爭最激烈的時候，錄取率是3%。而且，有的學生，是在拒絕了康奈爾、賓大、MIT等名校的offer後來到Tetr的。現如今，Tetr的學生可謂是“人手一個創業項目”，其中不少都經過市場檢驗，實現了盈利。張家寶兩個學期賺到兩年學費的故事，只是一個縮影……01. 四年八個國家地區，在創業中學習有學生兩個學期賺到兩年學費用一句話概括Tetr的理念，那麼就是“在創業中學習”（Learn Business by Doing Business）。學校沒有固定的校園，大學四年的課堂散落在全球八個國家/地區：迪拜、印度、新加坡、馬來西亞、加納、歐洲、美國、以及將於明年增加的上海。Tetr與當地頂尖的學府和企業都有合作，給學生提供了親歷商業第一線的機會。在美國，同學們將前往矽谷，實地探訪Google等科技大廠。在迪拜，他們則會在熱鬧的黃金市集裡感受濃郁的商業談判氛圍，還會前往著名的阿聯航空公司，瞭解民營航空的運作。如果說全球遊歷打開了視野，那麼Tetr在每一個地方都通過PBL落實商業項目的要求，則是把實踐落到了實處。在一個個需要運用跨學科能力且洞察市場的項目中，鍛鍊是實打實的。第一學期在迪拜，同學們的任務是圍繞“直郵代銷”（Dropshipping）的商業模式構思商業項目。來自新加坡的張家寶同學，把自己對騎行的熱愛，發展成了一個收入10萬+的項目“Bike Arena”。他敏銳地洞察到，新加坡的騎行市場存在著巨大的痛點：專業的自行車價格高昂，但送貨周期卻長得驚人（有時竟長達6個月）。在“直郵代銷”的模式下，他通過資料分析和供應鏈最佳化，實現了降本增效：將產品售價降低10%的同時，卻能保證24小時內送達。憑藉著具有競爭力的價格和閃電般的配送速度，Bike Arena創下了超過10萬美元的營收，也刷新了Tetr在迪拜的項目的記錄。隨後在印度創辦D2C消費品牌的項目中，他和團隊成員一起，打造出了一個融合大膽設計的服飾品牌，以超過61%的利潤率，創造了超過1.14萬美元的營收。算下來，兩個學期的營收，相當於Tetr兩年的學費了。像這樣通過市場檢驗的項目，Tetr還有很多：科技品牌Tafflo，專注無線充電器、智能戒指等時尚配件，以63.64% 的高利潤率，創造了1.15萬美元的營收；輔助工具品牌GEN Fidget，用減壓筆、滾輪等專注工具，幫助人們提升效率，尤其對ADHD（注意力缺陷多動障礙）人群提供支援，利潤率超過58%；通過全球實踐與在地項目的結合，Tetr讓學生在真實的商業挑戰中快速成長。這種“邊做邊學”的模式不僅能夠創造收入，更能鍛造出應對複雜市場的能力。02. 學生拒絕了MIT和康奈爾的offer創始人畢業於賓大請哈佛史丹佛教授當導師在瞭解Tetr學生的過程中，有兩點讓我感到非常特別。👉 第一是學生的群體和背景非常多元。Tetr匯聚了來自全球超過50多個國家和地區的學生。首屆學生，來自超過45個國家和地區，語言種類超過35種。👉 第二則是社會參與和實踐屬性拉滿，還有不少在拒絕了藤校offer之後來到Tetr的。首屆招生，申請人數超過9萬，最終錄取率只有0.2%，競爭激烈程度可見一斑。而且，有學生拒絕了包括MIT、康奈爾在內的名校offer。40%的學生在加入Tetr之前就有創業經歷，還有不少學生曾在資管公司實習。很多學生在來到Tetr之前，就已經是明星一般的存在了：有的同學以沙烏地阿拉伯首支F4錦標賽車隊成員的身份，被載入史冊；有的同學是亞馬遜上的暢銷書作家，還曾在NASA發表過演講；有的同學設計出了可生物降解的3D列印鞋，成為了可持續創新領域的一項突破；有的同學建立了卡達最大的青年創業網路，幫助到了當地上萬名學生；有的同學發起了巴西首個NFT慈善項目，成立的一家AI初創公司，吸引到了上千名使用者；擁有如此豐富的履歷背景，拒絕藤校offer也要來Tetr，一個核心的原因在於，Tetr能夠提供藤校等級的教學，與此同時兼顧實操。Tetr的創始人自己就是藤校出身，畢業於著名的賓大沃頓商學院。此外，Tetr背後還有一家歷史悠久且資源豐富的商學院坐鎮，那就是比利時聯合商學院（UBI Business School，以下簡稱UBI）。Tetr畢業，學生將被授予UBI頒發的畢業證書。在QS榜單上，UBI是一所五星商學院。在QS EMBA 2025排行榜上，UBI排名第20。UBI在全球多地設有教育中心，在上海也有獨立的校區：作為學術和商界的橋樑，UBI在世界範圍內擁有眾多資源。Tetr的學生能夠在各地頂尖校園學府學習和參訪企業，正是得益於UBI的牽線搭橋。Tetr的師資陣容非常豪華，既有來自哈佛史丹佛這樣的藤校教授，也有來自行業的大佬：哈佛大學的金融學教授Viney Sawhney，將系統講授私募股權投資、風險投資等前沿金融領域的核心知識，並深度剖析其運作邏輯與實戰案例。前MIT管理學院的Alexis Montecinos博士將親授商業分析相關的課程；來自雅詩蘭黛集團執行總裁Faverie Stephane，將以行業巨擘的視角解讀真實市場；還有來自NASA的前首席知識官（Chief Knowledge Officer ）Edward Rogers博士，作為複雜管理的親歷者，分享行業的內幕與知識。需要特別指出的是，老師們並不只是講課，也是學生項目的導師，會幫學生修改商業計畫書、引導參訪企業和學習、甚至給優質項目對接投資資源。03. 如何用教育面對就業焦慮時代？再看開頭“就業焦慮”的問題，可以發現，Tetr通過“教學+實踐+實習”的融合，不僅緩解了焦慮，也在摸索如何在劇變時代培養人才。👉 結合商科和前沿技術運用的教學就業市場的波動，但商科的核心思維始終受用。商科強調的理解價值創造與資源配置的底層邏輯，幾乎滲透於所有行業。即使是時下大熱的AI產業，其技術是否可以成功轉化為產品，也有賴於商業知識的幫助。Tetr的課程中，不僅包含商科向課程（管理與戰略、銷售&行銷等），還與前沿技術結合，設有人工智慧&機器學習這樣的課程，旨在培養的是既懂商業又懂技術的復合人才。👉 學習和創業平行，讓學生具備發現和解決問題的能力從八個國家/地區的實踐項目，都需要調動跨學科的能力，在實際商業環境中，摸索前行。迪拜的電商項目，不僅是學習“代發貨”模式，更需要對電商有全方位的認知，從選品、廣告投放到倉儲環節，都是需要親力親為的。新加坡的眾籌項目，學生不僅要有設計思維，還需要軟硬體結合，才能提出打動市場的方案。而進入美國學期，目標成為了在矽谷創立一家公司。學生們需要直接定義一個問題，並構思用技術方案（如開發一個SaaS平台或一款AI應用）來解決它，完整經歷從技術構思到商業驗證的過程。學習和實踐相結合，培養出的學生不是等待風口的旁觀者，而能夠主動創造價值。這是在任何時代都需要的能力。👉 全球及當地知名企業的實習機會與此同時，在留學的每一站，Tetr為同學們提供了實習的機會。其合作企業不僅限於本地公司，更包括全球性的行業領軍者或新興的垂直領域代表——比如全球規模最大的資產管理集團之一的BlackRock（貝萊德）、知名電商平台ebay、著名媒體《國家地理雜誌》等。Tetr還會介紹各種當地職業發展的導覽並幫助學生投遞簡歷。當然，如果能夠在課堂或者項目中憑藉出色的能力或者項目獲得了教授/業界大咖的青睞，那麼實習更是水到渠成了。在變幻莫測的時代，Tetr給出的回應是：教育不應只是知識的傳遞，更應成為連接現實、解決問題的橋樑。通過學科融合、全球實踐與名企實習，它正重新定義商科教育的可能形態。04. 開始招收中國學生，提供豐厚獎學金從今年開始，Tetr將面向中國學生招生了。這可以用雙向奔赴來形容。Tetr此前就領著學生來到過中國，參訪了阿里巴巴總部以及義烏的小商品城。中國家庭對突破傳統、強調實踐與創業精神的前沿教育模式的期待，也與Tetr“邊做邊學”的理念契合。這裡還需要劃下重點：Tetr設立了種類眾多且豐厚的獎學金。無論是學術成績拔尖、創業經歷突出、或者對社區有特別貢獻，都可以申請。而且，還可以同時申請多項獎學金。如果能夠拿到2-3項獎學金，那麼等同於是半獎入讀了。大家關心的文憑認可度，在Tetr畢業的學生，將獲得經教育部認證的英國大學授予的理學學士（榮譽）學位。 (爸爸真棒)