AI時代殺手鐧的應用，會誕生在字節跳動嗎？

5月17日是抖音CEO張楠官宣成為剪映負責人的第100天。

從0到1，一手打造出日活6億的抖音之後，張楠在2月7日宣佈卸任，未來將把精力聚焦在剪映的發展上。這位張一鳴最善於打仗的大將，決定開始一場新冒險。

剪映是一款視訊剪輯工具，月活使用者超過1億。彼時張楠做出這個決定並不意外——自ChatGPT問世後，全球科技領域被大模型洗禮了一遍，而AI生圖和視訊則是一眾科技企業大手筆投入的風口。可想而知，作為抖音CEO，張楠面臨內外不少壓力。

宣佈負責剪映僅一周，2月15日，美國矽谷OpenAI推出文生視訊大模型Sora，它可以生成1分鐘的視訊，OpenAI創始人山姆·阿爾特曼稱之為“世界模擬器”。在此之前，Pika與Runway並稱為AI文生視訊的“雙子星”。

與阿爾特曼的雄心不同，張楠對未來剪映的定位是，“幫助每一個有想像力的人，釋放他們腦子裡的世界”。抖音崛起的關鍵力量是UGC（使用者生成內容），但現在，AIGC可能是一股尚未釋放的能量。

“這會是一條很長的路，會有很多激烈競爭，會碰到技術不確定性帶來的挑戰和試錯；但夢想總還是應該有的，如果不極致地試一次，未來該多遺憾呢。”張楠在內部信中說。

張楠來到剪映，意味著她開始了自己的第三次創業。此前，她的兩段創業分別是自主創業“圖吧”以及在字節跳動內部創業項目“抖音”。2013年，張楠建立圖片分享社區“圖吧”，短短4個月時間月活使用者達到30萬。“圖吧”後來被張一鳴收購，張楠加入字節跳動。

2016年，張楠帶領團隊開發出抖音，三四年時間抖音成為中國最大的短影片平台，日活超6億。現在，抖音的廣告、電商以及本地生活等等業務，給微信、淘寶以及美團造成了壓力。

2024年初，字節跳動掌門人梁汝波說字節跳動患上了大公司病，希望每位員工回歸“始終創業”的狀態，讓公司擺脫平庸的重力。張楠下場只是序幕，因為沒有比業務一號位以身作則更能表達這種決心的了。

過去100天，張楠為剪映和字節跳動帶來了什麼？《中國企業家》梳理了這位“最牛”職業經理人最新的百日成績單。

為了匹配AI野心，張楠對剪映進行了全方位的梳理調整，這很符合張楠的個性——果斷與堅決：

第一，團隊重心從技術思維轉向使用者思維。技術思維是從技術出發，取向是內部交差，效果給績效看；而現在，技術要為使用者和內容服務，從使用者角度出發。

《中國企業家》觀察到，剪映新上線的AI功能如智能字幕、聲音克隆等與抖音的流量池打通，對使用剪映AI功能的短影片進行流量和現金獎勵扶持，以獲得使用者反饋，小步快跑。

第二，內部組織精簡。《中國企業家》獲悉，2023年12月，剪映經歷了一次裁員，而且比例不低，比如一個50多人的PM項目管理團隊，研發資源跟不上，只能分ABC級去服務其他業務，最後的結局是大部分被裁掉。

2023年的11月，字節跳動對PICO和遊戲部門朝夕光年進行了裁員收縮，業務關停轉，當時外界的普遍看法是，字節收縮戰線，要All in AI。

字節跳動是組織架構調整最頻繁的大公司之一，作為抖音BU旗下的剪映，自然也逃不過架構頻繁調整的宿命。一位剪映員工反映，過去一年，他的直系領導換了5個，他負責的業務也不斷調整。

第三，剪映的營運者臉萌科技總部在深圳，隨著張楠的到來，剪映團隊在深圳與北京之間往來得更為頻繁，員工在深圳待一周，緊接著在北京待一周是常事。

截至發稿，剪映對上述消息拒絕置評。

一位剪映內部員工告訴《中國企業家》，其實剪映海外版Capcut的AI功能做得更好，因為國外受眾喜歡單一功能的工具，但國內使用者喜歡很多AI功能疊加的工具應用，這讓國內應用開發者壓力倍增。據統計，Capcut的海外月活超過了2億。

此外，張楠也特別注重戰略工作，不僅僅是前瞻佈局，還很關注競對的動態。一位內部人士說，對於一些競爭對手，剪映可以找到它們的關鍵資料，如核心功能、盈利點以及細化到某月某日發生了哪些更新，“比競爭對手本身還要瞭解產品”。

此前，在一次公開活動中，張楠闡述了她對戰略的定義：“戰略一般情況下都是更加主觀的，是個方向，定了這個方向之後，大家朝那個方向走。我們比較喜歡順勢而為做一些事情。”

什麼是順勢而為？張楠接著說，你努力地去發掘它是一個真實存在的使用者需求，然後你把它做好，而且它又是一個特別普適化的需求，大多數人都需要，那它自然就會成為一個很重要的產品方向，被立出來，團隊去打造它。

誰也不知道AI時代的爆款應用是怎麼樣的。字節跳動的解決辦法是：使用者需求為先，發展一批種子使用者，不斷測試調優AI技術和產品，用前端的產品調優演算法、資料以及底層的模型。

張楠對剪映新產品的測試頗有早期抖音的風格——向大學生群體滲透。

5月9日，字節跳動的文生視訊產品Dreamina改名為“即夢”，該產品是張楠到剪映之後最重要的一次產品更新，普通使用者可以生成3秒的短影片，VIP使用者可以延長3秒。每月支付68元就可以成為即夢的VIP會員，而剪映的VIP會員則是1年218元，平均每月18.17元。

目前，即夢已經上線了網頁端，預計距離在手機應用程式商店上線也不會太遠。

5月11日，即夢、剪映聯合中國傳媒大學、北京郵電大學等9所高校的動畫與數字藝術學院推出了“未來影像計畫”，首期獎金20萬元。該計畫貫穿全年，分為主題挑戰賽和每周挑戰賽，主題挑戰賽首期主題是“夢”，將夢境轉化為震撼人心的現實。

抖音早期的內容以潮流為主，第一批種子使用者就是年輕人，尤其是大學生。AI是吸引種子使用者的重要內容，比如特效和對口型，後來又發展了二次元內容，比如虛擬形象柳葉熙。

在更早前的3月，剪映密集更新AI功能，比如智能字幕、文字成片、視訊翻譯、音色克隆等功能，並且還與抖音打通，對使用剪映AI功能的短影片進行流量和現金獎勵扶持，比如給予優秀作品DOU+500元一條的流量支援。

“即夢”網頁版。來源：即夢官網截圖

這也是字節跳動AI產品的特色，打通最大的C端使用者平台抖音，比如AI對話助手豆包，如果使用者詢問“小龍蝦”的做法，系統會做出文字回答，但同時也會推薦抖音的相關視訊內容。

5月15日，字節跳動更新了大模型的矩陣，以豆包大模型為底座，字節跳動打造了AI對話助手“豆包”，AI應用開發平台“扣子”，互動娛樂應用“貓箱”，以及星繪、即夢等AI創作工具。

其中，在一系列大模型產品中，豆包最受矚目。據字節跳動公佈的資料，該APP總下載量達到1億，電腦和手機雙端月活2600萬，智能體建立總數超過800萬個。

字節跳動產品和戰略副總裁朱駿說，技術在快速演化，但使用者核心的需求沒有改變，包括高效獲取資訊、工作提效、自我表達、社交娛樂等等。

朱駿是musical.ly創始人，也曾是TikTok產品負責人，同時也是字節戰略投資部門的負責人。2022年，字節將戰略投資部門員工分流到其他各個部門，一些媒體報導，朱駿是字節跳動新成立的AI部門Flow的產品負責人。

一位AI行業人士說，與阿里、騰訊等不同，字節跳動以“APP工廠”的方式來探索AI，即以內部賽馬的方式來做，各個部門都做，都探索，比如除了剪映的即夢，Flow下的“星繪”是一款AI繪圖軟體，擁有強大的圖片處理功能，類似阿里的妙鴨APP。

張楠與朱駿都是因初創公司被張一鳴收購而進入字節跳動，他們對於創業的渴望可能比在字節跳動的其他老將要強烈得多，心理負擔更少。

AI時代，字節跳動還能誕生出像“抖音”一樣的爆款產品嗎？

崑崙萬維創始人周亞輝曾在朋友圈評價字節跳動過去一年多的AI戰略：OpenAI這一路的發展戰略是教科書等級的，在這一波AI革命中可以打95分以上。不過這波AI中字節AI戰略也就40分吧，還是靠了家底厚，啥大模型矩陣，甚至不如Google，Google可以打70分。

“當然一鳴同學天才般的智力和悟性，Hands On估計不出3月就會從40分變80分甚至90分。”周亞輝表示。

技術大爆發的時代，究竟是像張楠這樣，繼續留在大公司內部創業，還是走出去創業？過去一年，以出走創業居多。

來自阿里巴巴、百度等大公司的技術高管紛紛出走，迎著AI之風創業。字節也不例外，比如字節跳動前AI Lab總監王長虎創辦了愛詩科技，打造了視訊生成工具Pix Verse。一年內，王長虎累計獲得融資超2億元人民幣。

一些大公司的員工會否認“內部創業”的可能性，他們覺得在一個守舊和財務指標唯上的體系內，內部創業的高風險和複雜的人際關係是創業公司所不能容忍的。

回看抖音的發展歷程，起初，沒人覺得會成功，它杜絕了火山小影片照搬其他產品的缺點，自我進化，抓住年輕人喜歡潮流的胃口，加上演算法推薦系統的養成，夾雜了一點幸運的成分，才成為如今日活6億的超級APP。

字節跳動在AI賽道上，堅信自己勝過相信別人，似乎要搶先抓住AI的C端入口。目前為止，阿里巴巴、騰訊、百度、美團等大公司都在以“投資”的方式跑馬圈地，圍獵大模型初創公司，有的是以現金，有的是以算力支援的方式投資，但只有字節跳動，展現出冷靜的一面。梳理公開報導，字節跳動幾乎沒有投資任何大模型初創公司。

一位字節跳動的內部員工向《中國企業家》表示，AI時代殺手鐧的應用，大機率還會在字節跳動手裡，因為它有足夠強的演算法以及產品基因，最關鍵的是，大家足夠相信張一鳴。  。END 。  (中國企業家雜誌)

在AI文生影片這條熱門賽道，抖音旗下的剪映，正被OpenAI的Sora越甩越遠。

近日，美國軟體巨頭Adobe宣布，將在知名影片編輯軟體Premiere Pro的新版本添加多款文生影片AI工具。近兩個月震動全球科技圈的Sora，以及兩款同類產品Gen-2和Pika，都會在不久的將來加入「Adobe全家桶」。

有了Sora等第三方AI工具的助力，新版Premiere Pro除了編輯處理預先拍攝的常規視頻外，還能根據用戶輸入的文本即時生成AI視頻，並將兩者融為一體。

Adobe放出了官方示範影片：一個男人走向窗前，觀看整個城市的夜景。用戶無需拍攝實景，只需輸入一段文字，即可利用Sora生成一段城市雨夜的視頻，並與前面的視頻無縫銜接，效果幾可亂真。

Sora今年2月初次亮相，OpenAI放出幾段演示視頻，但並未公佈產品進度和上線時間。如今，Sora被Adobe接納，顯示過去幾個月又有不小進步，距離開放使用更近。

另一邊，背靠抖音的影片剪輯軟體剪映，同樣朝著AIGC（人工智慧生成內容）方向前進。但截至目前，剪映尚未拿出令人驚豔的成績。

目前，剪映的AI玩法不少，包括一鍵成片、剪同款、AI克隆音色、數位人口播等，但並不具備根據文字直接產生影片的能力。它的海外版本Capcut在2月底推出文生影片功能，但效果距離Sora相去甚遠。

如今，Sora除了在科技和產品上領先剪映，也得到了Adobe的青睞。

Adobe在全球擁有超3300萬付費用戶；Sora接入“Adobe全家桶”，預計將獲取訂閱收入分成，從而初步建立商業模式。

這也意味著，仍在打磨AIGC能力的剪映，追趕Sora的難度將會越來越大。

剪映被外界視為抖音搭上AIGC時代快車的關鍵籌碼。由於抖音的加持，剪映已成為用戶量最大的手機視訊剪輯軟體之一，每天產出大量短視頻；在此基礎上更進一步，從UGC（用戶生產內容）邁向AIGC，似乎水到渠成。

今年2月7日，抖音功勳老將張楠辭去集團CEO職務，親自帶隊剪映。

她在官宣職務變動的內部信中稱，AI圖像生成對她產生很大的觸動，潛力巨大，並決定“放下一切”，義無反顧地出發。

剪映的發展根基不可謂不好，抖音的重視程度也很高。但兩個多月過去，剪映依然沒有太大動靜，Sora反而繼續高歌猛進。

在AIGC時代，抖音及其背後的字節，似乎總是棋慢。

位元組八年前佈局AI，成立了專門的實驗室，招募大批業內精英，但成果卻停留在內容審核、自動翻譯、搜尋服務等。 2022年下半年，ChatGPT引爆產業；位元組隨即增加大模型投入，一口氣推出AI聊天機器人等十幾款應用，卻遲遲沒有拿出震動產業的技術和產品。

今年1月底的年度全員會上，位元組CEO梁汝波感嘆，位元組「該有的大公司病全有了」。他特別點名AI業務，並表示：“公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司，都是在2018年至2021年創立的。”

如今，在立身之本的影片內容領域，OpenAI著著搶先，剪映乃至整個位元組又雙叒慢了。

背靠抖音這顆大樹，剪映原本有很大機會在AI文生影片領域的占得先機。

剪映2019年上線，2021年推出PC端的專業版。它顯著拉低了UGC視頻的創作門檻，普通人只需準備好素材、點擊幾下，就能生成一段質量尚可的視頻，並一鍵發佈至抖音。

此外，作為一款工具軟體，剪映也帶有一定的社群屬性。除了官方提供的影片創作課堂外，用戶還可以參考達人製作的影片模板進行創作，也就是「剪同款」。這有助於提高用戶留存率和活躍度。

靠著豐富的功能，以及與抖音深度綁定，剪映僅花了三年就獲得超1億月活躍用戶，躍升至同類軟體的第一名。

剪映海外版CapCut的成長同樣驚人。

Capcut上線於2020年，與TikTok關聯密切。行動應用分析平台點點數據顯示，目前Capcut的月活躍用戶超2億。另根據市場研究機構data.ai的數據，截至2023年8月，Capcut在iPhone和安卓端的用戶超4.9億，相當於TikTok全球用戶量的1/4。

除了用戶規模龐大，剪映在AI領域的另一個優勢是“近水樓台先得月”，坐擁大量可用於AI大模型訓練的視訊資料。

資料、演算法和算力是AI大模型的三大基礎要素，其中資料是根基。要提升大模型的綜合能力，就需要不斷「投餵」多模態數據，主要是網路文字、圖像和影片。

OpenAI、Adobe等公司都不直接掌握數據，必須從第三方付費獲取，成本不斐。根據媒體報道，OpenAI每年只購買版權新聞文章授權的費用，就高達100萬~500萬美元；Adobe為了訓練自家的文生視頻大模型，以每分鐘3美元的價格，向另一個大模型服務Midjourney購買影片片段。

相較之下，剪映在國內綁定抖音、在海外背靠TikTok，每天有大量用戶使用它剪輯和上傳影片。這讓剪映能夠以相對低廉的成本，接觸到大量視訊內容，為訓練大模型、探索AI文生視訊功能打下基礎。

但從2019年至今，剪映並未研發出強大的AIGC能力，反而提早啟動了商業化。

剪映很早就上線了VIP會員，用戶每月支付二、三十塊錢，可以使用專屬素材、精選模板等，AI玩法也被列為會員權益之一。根據官方介紹，AI玩法主要包括“無限創作”“無限運鏡”和“瞬息宇宙”，基於現有視頻素材進行AI美化編輯。

不難看出，剪映的AI玩法距離Sora這樣的文生影片相去甚遠。此外，它的收費也不低廉：會員每月可獲得1200積分，而使用一次「無限運鏡」就需要480積分。積分耗盡後，用戶可以選擇繼續儲值，兌換比例為1元：100點。

剪映誕生之初的定位是，盡可能拉低短片創作門檻，促進抖音UGC生態的繁榮。過去五年，它的確完成了這項任務，大量抖音爆款影片背後，都有剪映提供技術和模板。特別是那些趣味特效視頻、踩點視頻，抖音紅人發布之後，大量用戶迅速群起效仿、共同推高熱度；沒有剪映的幫忙，恐怕不易做到這一點。

但如今看來，抖音還是把剪映的天花板設定地太低了。它原本有機會成為Sora這樣的劃時代產品，卻始終停留在影片剪輯軟體的範疇。

今年以來，剪映開始奮起直追，但先機已失、對手已至，追趕難度也迅速增大。剪映被Sora甩開，位元組在AI領域仍然沒能跳出「起大早、趕晚集」的怪圈。這也從側面印證了梁汝波先前批評的「平庸的重力」。

過度重視對業務的幫助，過早追求商業化，是剪映乃至整個位元組AI板塊的難題。

剪映除了開設付費會員、將AI玩法納入權益包，還在APP內增加了不少廣告位。例如，用戶點擊“剪同款”，映入眼簾的除了手機照片和影片素材，還有懸浮在素材上方、幾乎毫無關聯的橫幅廣告。

作為一款用戶破億的工具軟體，剪映的常規投入和資金壓力並不會特別大。它之所以提早發展會員和廣告，或許與位元組的做事風格和評判標準有關。

眾所周知，位元組是一家超快節奏、高度內捲的網路巨頭。如果個人、團隊或業務無法快速帶來肉眼可見的產出，就有可能被調整，甚至完全出局。即使是需要長期投入的AI，也無法跳出這隱形的評判標竿。

早在2016年，位元組就設立了AI Lab人工智慧實驗室，並引進多位學界和產業菁英。彼時，OpenAI同樣初出茅廬，正朝著通用人工智慧的願景前行，將自己視為非營利組織。

相比之下，AI Lab雖然名為“實驗室”，實際上仍然需要密切配合和服務業務。它的官網宣稱，其研究重點在於開發為位元組內容平台服務的新技術；具體領域則包括自然語言處理、資料探勘、電腦視覺、機器學習等，且和抖音各業務板塊貼合緊密。

隨後幾年，位元組拿出了一系列AI工具，例如提供翻譯服務的Byte Translator，AI寫稿機器人Xiaomingbot，以及頭條和抖音的搜尋服務等。它們固然頗有價值，但不算是突破AI領域認知邊界、定義AI發展典範的創新產品。

直到2022年下半年，OpenAI多年磨一劍，ChatGPT席捲全球，生成式AI成為全球科技公司競逐焦點，字節才把更多精力投入到這新浪潮中。

已經淡出位元組一線管理的張一鳴，對AI產生強烈興趣，並鼓勵團隊大舉投入。他在2023年4月的一封內部信中稱，“字節跳動無法錯過AGI（通用人工智能）”，它是抖音和TikTok在全球發現新的增長機會不可或缺的伙伴。

創辦人發話後，位元組各業務部門聞風而動。從那時起，位元組陸續上線十多款AI產品，如豆包、話爐、釦子、Gauth等，剪映、飛書等也增添了AI功能。

但在這一輪大舉投入中，位元組以業務需求為原點、對標競爭對手的做事邏輯延續下來。豆包等產品均為現有AI技術的場景化應用，而非對於AGI的原生探索。

例如，去年3月，微軟上線整合了GPT功能的365 Copilot，全球辦公室軟體市場為之震動。一個月後，飛書宣布即將上線AI助理“My AI”，以對話形式提供多種功能，包括優化和續寫文字內容、創建日程、自動匯總會議記錄、搜尋公司內部知識庫等。

一年後，GPT已經在微軟「全家桶」遍地開花，帶動後者股價從250美元一路漲至400美元以上。飛書卻沒能依靠My AI完成逆襲，反而在3月底宣布裁員。

又例如，Sora今年2月16日發布演示視頻，CapCut一周後就宣布推出這項功能，每人每天可免費生成5段視頻。 CapCut的技術力顯然無法與OpenAI比肩，其文生視訊功能也較為簡陋；倉促上線、對標Sora，不免帶有蹭熱點、強行完成KPI的味道。

從張一鳴點名AGI至今，位元組AI又走過了一年，並未顯著拉近與OpenAI的差距，甚至有擴大的趨勢。位元組AI向實用主義的過度傾斜，不僅讓它錯失了以往的機遇，也有可能拖累追趕的步伐。

對於AI板塊各自為戰、圍繞業務打轉的局面及其危害，位元組已經有所察覺。

2023年11月，位元組抽調多個部門的精兵強將，組成AI部門Flow。 TikTok技術負責人朱文佳、字節產品與策略副總裁朱駿、字節技術副總裁洪定坤、飛書產品副總裁齊俊元均加入其中。人員的“高配”，顯露了位元組透過Flow統籌AI發展、消除重複建設的意圖。

目前，位元組曝光度最高的AI產品－豆包、釦子、話爐等，都由Flow部門負責。剪映、飛書、大力教育等雖然也有AI業務，但聲量已經逐漸被Flow蓋過。

另一方面，位元組雲雀大模型已經打磨近一年時間，多模態大模型BuboGPT也取得進展，為Flow批量產出AI應用奠定根基。假以時日，Flow有望扭轉位元組AI總是慢人一步的局面。

不過，位元組畢竟不是OpenAI，沒有微軟這樣的超級金主。 AGI固然重要，但對於現有業務的拉動尚不明顯，需要更長的沉澱和打磨，才能釋放商業價值；位元組對AGI的投入不可能無止境，必須考慮中短期的投入產出比。

短期來看，位元組需要用錢、用人、用資源的地方很多，像是抖音貨架電商、生活服務等，都需要大量真金白銀。隨之而來的現像是，儘管Flow挑起了大樑，但位元組AI依然呈現兼顧業務需求的傾向。

根據Tech星球近日報道，抖音生活服務剛成立一支AI團隊，希望利用AI技術創造增量業務價值，且已開啟對相關AI產品的研發，包括搭建生活服務相關的內容創作平台等。

抖音生活服務之所以拉起這樣一支隊伍，或許與競爭對手美團和餓了麼的動作有關。

美團近日開始小規模測試AI助理服務“問小袋”，可為用戶推薦符合其需求的外帶商品，以及用餐建議。餓了麼則在4月初面向零售業商家發布“AI經營助理”，可為商家智慧產生各類經營關鍵報表和關鍵數據。

在此情況下，不讓美團餓了麼專美於前，或許是抖音生活服務入局AI的基本目標之一。

內外在因素影響下，位元組沒有條件像OpenAI那樣厚積薄發。既要追趕AGI潮流，又要具備快速落地、服務業務的能力，是位元組AI的雙重目標。

在張一鳴和梁汝波的督促下，外界無需質疑位元組做AI的決心。但倘若再過一年、兩年，位元組仍然跟不上OpenAI的節奏和水準，那麼它或許應該考慮另一個選擇：退回「賣水者」的角色，做AGI訓練素材提供者。

如前所述，數據是大模型的三大基礎要素之一，而字節麾下的今日頭條、抖音、TikTok等，已經累積了數以億計的文字、圖片和影片。位元組可以用這些資料訓練自家大模型，也可以考慮更進一步，在妥善解決安全和隱私問題的前提下，將其出售給OpenAI等第三方公司。

充當AGI時代的“賣水者”，其實是字節擅長的流量生意的變體。位元組如今的現金牛－廣告和電商業務，都建立在流量變現的基礎上；如果把AI公司轉變為新客戶，那麼位元組心心念念的第二成長曲線問題將迎刃而解。

另一方面，OpenAI既然能夠與微軟、Adobe合作，與位元組合作也並非不可想像。畢竟，抖音和TikTok是Sora等AIGC服務最龐大的落地場景。倘若字節與OpenAI達成「競合」關係，那麼位元組將跳出一步慢、步步慢的循環，在OpenAI的助力下搭上AI快車。(鈦媒體)

張楠說，希望再折騰一些自己熱愛的事。

2月7日，抖音集團CEO張楠宣布辭去集團CEO一職，未來將把精力聚焦在剪映的發展上，這是字節旗下一款影片剪輯軟體。今後，張楠將繼續向字節跳動CEO梁汝波報告。

至此，抖音又經歷一次高層大調整。

追溯起來，張楠加入字節跳動已有10年。2013年，張楠的創業團隊被今日頭條收購，由此進入字節，並在2016年從0到1推出了抖音、火山等產品。2020年，張楠成為一個字節跳動（中國）CEO，短短數年完成了令人難以企及的人生蛻變。

現在，她決定卸下重擔重新出發。這讓人想起一週前字節跳動年度全員會上，梁汝波提到，字節跳動2024年的關鍵字之一—「始終創業」。

她提到，「抖音集團CEO」是她身上的重任，如今她準備將此卸下來，從「心」出發，用始終創業的狀態，在未來的十年再折騰一些自己熱愛的事情。張楠明確地說出了未來方向——剪映，“與這個AI的時代一起成長，共同繪製出腦海中的奇幻世界。”

這封信中充滿了感慨。2024年是張楠加入字節跳動的第10年，她在此經歷了「人生中無與倫比的各種精彩瞬間，其中各種艱辛和喜悅，只有一起奮鬥過的人才能真的理解，有很多很多收穫也有些許遺憾。”

十年過去，張楠準備原地重啟：「這是我給自己下一個十年的禮物，在有限的人生中，進行一場無限的遊戲，老話說的好，人生要拿得起放得下，我覺得只有真正的放下了，才能全力以赴的出發。”

從字面理解，離開抖音的張楠是為了新的創業。但為什麼是剪影？

回看剪映的發展，2019年5月由字節跳動正式推出，公開資訊顯示，過去三年剪映相關產品高速發展，截至2021年，剪映的月活用戶已經突破1億，是國內最大的行動影片編輯產品。

而剪映海外版CapCut於2020年4月推出，也曾在掀起一陣小旋風，下載量一度超過TikTok，去年9月，CapCut上的用戶總支出突破1億美元。此外，Capcut月活躍用戶已超過2億，自發布以來下載量已超5億人次。

一位接近剪映的人士透露，過去一年，張楠已經把絕大多數精力傾斜到剪映相關業務上，並親自帶隊尋求在AI輔助創作上有所突破，即將推出一個AI生圖和視訊的產品。

AI生成影片的火爆正有目共睹。去年12月一款自動生成視訊軟體Pika席捲矽谷AI圈，並且迅速拿到了5,500萬美元融資，估值超2億美元，成為AI創業潮中一個無法忽視的代表。先前晚點曾報道稱，2023年底進行業務調整的同時，字節也正在集中資源全力投入AI。凡此種種，都讓人開始期待張楠治下剪影的新未來。

據接近抖音集團人士表示，隨著各項業務趨近成熟，張楠辭任後，公司沒有新設CEO的計劃，集團業務將由抖音負責人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負責人張超、抖音電商負責人魏雯雯、抖音生活服務負責人浦燕子以及抖音廣告業務負責人趙修影分別負責。

梁汝波2月7日一封內部郵件顯示，韓尚佑、張超報告給張利東。其中韓尚佑會繼續負責所有抖音相關的主營業務（抖音電商、抖音生活服務、抖音廣告業務）的協同合作。

很少人在幾年內完成她這樣的職場躍升：先是自己獨立創業，公司被字節跳動收購，本人也一併進入字節，一路升任公司CEO，短短6、7年時間，張楠實現了一場超越常人的蛻變。這也代表了字節的用人風格——其實字節主管團隊中不少是透過收購「買來」的創業者，而張楠就是最突出的一位。

那是2013年，張楠創業做了一款APP，做圖片分享交流社區，後來這家公司被今日頭條收購，她隨即帶領團隊加入了頭條，負責頭條系一個相對邊緣的產品。張楠憑藉著自己對UGC社區產品的深度理解，慢慢把這個產品「養」出了不錯的成績，並在後來開始負責整個字節跳動的UGC業務。

當然，張楠最突出的成績是抖音。實際上，在抖音上線前的兩年時間裡，「要不要做短影片」在頭條內部被反覆討論。2014年，整條北京知春路地鐵上都是微視的廣告，微博推出了秒拍，頭條內部討論了幾次，沒有動手；年底，美拍有了幾十萬的DAU，頭條覺得錯過了機會。

2015年關於短片的討論讓張楠印象十分深刻。「一鳴帶我們公司整個團隊到沖繩開年會，年會之後我們十幾人來到居酒屋，又聊到了短視頻。我們是十幾個人，就點了兩盤壽司，我們圍坐在桌子旁討論短片、尤其是UGC短片是不是還是應該做？」包括張楠在內的許多人覺得還是不能放過這個市場空間。然而因為種種原因，頭條依舊沒有出手。

2016年，頭條試水了直播，入局太晚缺乏優勢；隨後又試水了短視頻和直播的結合，留存率、活躍度以及用戶傳播的成本都要更好，證明短視頻+直播可能是一個有效的模式。張楠和張一鳴等又重新討論短視頻，覺得還是不能放棄。

壓力撲面而來。坊間流傳一個細節：公司把一個團隊關進小黑屋封閉研發一個多月。直到2016年9月，抖音問世了。上線17個月後，抖音DAU突破了1億，成為中國行動網路繼微信之後，成長最快的產品。

2018年，張楠被任命為抖音CEO兼公司市場品牌負責人，全面負責抖音、火山、市場品牌等業務。在外在的印像中，張楠被描述為一個善於調動市場頭部資源、在決策上雷厲風行且非常執著的女性領導者。她也曾短暫離開抖​​音，前往美國扶持初露鋒芒的TikTok。

在為數不多的公開演講中，張楠給人留下深刻印象。2018年，快速成長的抖音也迎來大大小小的問題，有同行意有所指：生活本身其實是不美好的，大部分產品只不過在用各種濾鏡去套路用戶、去欺騙用戶。張楠則在公開演講中正面回應：「還有人發問，有缺陷的真實和虛假的美好，你選哪一個？我不認可這種說法，我覺得這才是一種套路，是把美好和真實刻意對立起來了。而且，追求真實當然很有價值，但它不應該成為平台逃避內容管理的藉口。”

2020年3月，張楠迎來了事業晉升的一個巔峰——被任命為字節跳動（中國）CEO，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜尋等業務及產品。這次升遷背後，抖音自然是功不可沒，但很少人知道，張楠還牽頭公司的相機業務，帶領團隊研發出輕顏、剪映等產品。

始終保有創業熱情的張楠曾說：有些時候，一個產品的演化並不是你腦子裡想它是什麼它就是什麼，而是要尊重客觀現實，尊重這個產品自我演化的能力、它的邊界，讓它自然而然演化到那個方向上去，就是最好的狀態。

出任抖音集團CEO後，張楠開始越來越多出現在大眾面前。她曾說，字節跳動是最好的平台，既有夢想，又務實的浪漫。梁汝波評價她：「感謝張楠帶領團隊做出的突破，從0到1推出了抖音、剪映等備受用戶喜歡的產品。期待她在新崗位上再接再厲。」下一個抖音要來了嗎？

1月30日，字節跳動舉行了2024年年度全員會，CEO梁汝波發出了以上感慨，並且表示，字節跳動2024年的關鍵字是「始終創業，逃逸平庸的重力」。他說，最大的危機感，是擔心字節作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。

梁汝波認為，應對組織低效率等一系列問題，必須打破自滿，提高標準，建造精幹的組織。因此字節在新的一年有3個目標，排在第一位的是組織管理文化層面，加強危機感，始終創業，逃逸平庸的重力；其次是持續增加社會信任；最後，則是業務上繼續聚焦少量重要的事。

這是梁汝波又一次對內強調「始終創業」。此前，2022年6月，接任字節跳動CEO不久的梁汝波就曾對字節跳動的內部文化進行調整，將“始終創業”從第五提升到第一位。

曾幾何時，字節跳動憑藉對用戶和市場的敏銳洞察，成功打造了今日頭條、抖音、TikTok等產品，但今天的字節正在變得遲鈍。正如梁汝波坦言，字節的遲鈍表現在對機會的敏感度不如創業公司，他提到，公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。

如今，張楠“棄”抖音而就“剪映”，進一步奔向互聯網巨頭扎堆的AI領域，從公司高管層面打響了2024始終創業的“第一槍”。隨著張楠淡出，抖音集團幾乎所有主要業務負責人均向北京字節跳動董事長張利東匯報，後者進一步走向前台——由於各種內部和外部原因，尚未也並不急於上市的字節跳動， 「商業化」佔據越來越重要的位置。

目前，字節跳動的營收依舊主要來自國內廣告及電商，此外TikTok依舊帶來高成長，2023年第二季TikTok對整個字節的營收貢獻已經接近20%。毫無疑問，徵戰海外的TikTok是字節商業化的重要抓手之一。

先前媒體報道，字節跳動2023年收入或達到1100億美元（約7900億人民幣），年增約三成，據悉這個體量超過騰訊，逼近Meta。這家估值數千億美元的超級獨角獸依舊吸引著世界網路圈的注意。

一直以來，字節在業務聚焦方面也開始了大刀闊斧的改革，先後放棄了教育、VR與遊戲等大方向的押注。去舊迎新，在張楠即將全力以赴的AI賽道，字節卻將大力投入，梁汝波提到：“AI 技術對於內容創作會有很大的顛覆，甚至會產生新的創作平台。”

無論如何，歷史的車輪滾滾向前。已成為龐然大物的字節跳動正試圖抓住下一次浪潮。（投資界）

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