姚順雨到騰訊，終於得到官方確認。12月17日，騰訊升級大模型研發架構，一方面，新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部，全面強化大模型的研發體系與核心能力；另一方面宣佈，“Vinces Yao”，也就是前OpenAI明星研究員姚順雨，出任“CEO/總裁辦公室首席AI科學家”。他將直接向騰訊總裁劉熾平匯報，同時兼任AI Infra部、大語言模型部負責人，雙線向技術工程事業群總裁盧山匯報。這裡首先有三個資訊值得注意：第一，騰訊第一次有了總辦首席AI科學家的崗位。第二，這個崗位夠靠近騰訊權力中心。第三，在這個位置上的是一位AI界非常年輕的明星人物。這讓人想到字節和阿里先前的人員和組織調整動作，至此，三家中國網際網路巨頭在AI時代也集體把AI科學家「安插」到了自己的權力中心。阿里字節騰訊，都把AI拉向權力中心位置對巨頭來說，組織中心位置的調整併不容易。而三家頭部大廠，都想辦法把AI拉向了集團決策的核心位置。先看阿里。不久前，阿里雲CTO、通義實驗室負責人周靖人，正式晉陞為阿里巴巴合夥人。這是他個人的職業巔峰，也是阿里AI戰略演進的關鍵訊號。阿里合夥人團隊已做精簡，周靖人的入選，標誌著阿里首次將一位純技術背景的AI科學家，正式引入權力中心。早先，周靖人離開微軟，以阿里雲首席科學家身份加入阿里，後又擔任阿里雲CTO。 2023年，吳泳銘上台，兼任阿里雲董事長與CEO。同時，阿里明確「AI驅動」為集團一大戰略重心，達摩院內部部分AI團隊重組為通義實驗室，由周靖人掌舵。隨後周靖人帶領團隊，推進通義千問系列模型研發，並促成Qwen成為全球最受關注的開源模型之一，這是阿里拿到AI時代船票的關鍵動作。同時，阿里也在組織架構上把AI拉到了更核心的位置。從2025年8月起，阿里實質上終結了「1+6+N」的橫向分拆模式，重新收縮為四大部門，在集團層面更明確了「AI+雲」的重要地位。再看字節。2023年到2024年，字節跳動逐步確立了兩大核心AI組織，Seed與Flow。一個專注底層大模型研發，一個負責將大模型落地為具體產品。其中，Seed部門由原TikTok技術負責人朱文佳主導，並直接向CEO梁汝波匯報。而2025年初，原Google副總裁吳永輝加入Seed，同樣直接向梁汝波匯報。吳永輝在Google曾拿到Google Fellow頭銜，為Gemini做出了重要貢獻。他的加入進一步凸顯了字節對基礎研究的重視。之後，在2025年10月，Seed便完成新一輪架構調整，過渡期快速度過，吳永輝正式成為Seed的唯一負責人，直接向字節最核心管理者匯報，並對外強調Seed的首要目標是探索智能上限，專注長期研究。騰訊的調整則相對滯後。它先是2023年集中攻關底座大模型，隨後將AI產品線移向離商業更近的部門，推出元寶等C端產品。到了2025年，騰訊AI有更密集的調整，內部關係也逐漸清晰。2月，騰訊將原本散落在不同事業群的C端AI產品進行整合，形成了以CSIG核心的AI產品矩陣。 4月，混元研發團隊內部拆分為大語言模型部與多模態模型部，確立演算法研發的雙軌制。而眼下，騰訊新成立AI Infra部等組織，重新整理了AI大模型研發體系。姚順雨任職得到官宣，則讓騰訊終於也有了直通權力核心的AI科學家。把AI科學家放到CEO身邊，能帶來啥梁文鋒說，創新缺的肯定不是資本，而是缺乏信心，以及不知道怎麼組織高密度的人才，實現有效的創新。AI的競爭是頂尖人才和組織度的競爭。既需要合適的頂尖人才，還得把他們放到合適到位置，再匹配相應的組織調整，才能真正加速AI處理程序。字節阿里是如此，騰訊要做的是如此，Google也是如此。2023年，Google將曾開發出Transformer架構的AI實驗室Google Brain和開發出AlphaGo的Deep Mind合併，成立了全新的Google Deep Mind。 2025年初，又將Gemini App團隊和AI Studio開發者團隊也全部劃歸Deep Mind管理，實現了AI算力、人才和模型研發的集權，並由Demis Hassabis統一領導。同時，Hassabis和Google首席科學家Jeff Dean都直接向CEO匯報。 GoogleAI上的密整合果，離不開這種組織上的支撐。而這些巨頭最突出的共通性，就是把AI科學家放到了靠近權力中心的關鍵位置。總的來看，一個AI科學家走向舞台中央的時代正在來臨。這帶來許多好處。過去，AI部門在網際網路大廠往往是中台或實驗室性質，科學家向業務總裁匯報。如今AI科學家地位提升，意味著AI在內部的決策權升級。同時，當AI部門有了更大權力和更多資源，還可以藉助各自AI掌門人的技術直覺，讓錢更準確地投向技術前沿，提高花錢的效率。此外，AI科學家在企業內受到重視，還能帶來流量與聲譽。就像羅福莉加入小米，在發佈MiMo-V2-Flash大模型之前，已經提高了小米AI的外界關注和討論。而姚順雨在騰訊拿到超規格待遇，衍生的好處也只多不少。除了以上幾點，最明顯的是為業內招募背書。騰訊總辦們已經親自下場，來吸引最頂尖的AI人才。在姚之後，騰訊的求賢之路可以更順暢一點。而更實在的好處，是姚順雨專長與騰訊AI需求互補。作為AI大模型推理與智能體方向的頂尖青年學者，姚能幫騰訊補齊推理短板，加速Agent場景落地。而騰訊最有想像力的AI事業之一，就是給微信打造Agent。現在一個微信Super Agent，有機會更早亮相了。 （硅星人Pro）

阿里又喜提一枚合夥人。2025年12月10日，阿里巴巴集團正式官宣，阿里雲首席技術官（CTO）、通義實驗室負責人周靖人新晉為集團合夥人。這是阿里今年6月將合夥人團隊從26人精簡至17人後，首次披露新增成員，明確傳遞出集團向AI與雲端運算傾斜核心資源的戰略訊號。作為阿里最高集體決策機構，合夥人選拔以高門檻著稱：候選人需在阿里連續任職5年以上、深度認同企業文化，且需獲得四分之三以上現任合夥人讚成票。按當前17人規模計算，周靖人需至少拿下13張支援票，其入選背後是十年技術深耕與AI戰場的硬核戰功。公開履歷顯示，這位1994年考入中科大少年班的技術天才，2004年獲哥倫比亞大學電腦博士學位後加入微軟任研發合夥人，2015年加盟阿里出任阿里雲首席科學家。十年間，他先後掌舵達摩院前身iDST、電商搜尋推薦、螞蟻集團技術類股等核心業務，2022年重返阿里雲擔任CTO後，牽頭整合AI資源成立通義實驗室，成為阿里大模型戰略的掌舵人。周靖人此次晉陞的關鍵籌碼，是其帶領團隊將通義千問（Qwen）模型打造成全球AI領域的核心武器。資料顯示，Qwen系列模型全球下載量已突破6億次，衍生模型超17萬個，最新發佈的Qwen3-Max在MATH數學競賽中以80.2分超越GPT-4o（78.5分），躋身全球大模型性能前三。阿里管理層特別評價這一成績非常不容易，稱其在開源賽道與商業落地中實現雙重突破——不僅以Apache 2.0協議降低開發者門檻，更在車企質檢、金融審計等領域落地超2000個案例，某車企借助其視覺模型實現生產線質檢精準率99.2%，年減損超千萬元。此次人事調整進一步最佳化了阿里合夥人團隊的結構。據年報披露，當前17人團隊中“年輕化、技術化”特徵顯著，50歲以下成員佔比近半，周靖人的加入則強化了技術派在決策層的話語權。值得注意的是，阿里今年已宣佈投入3800億元用於AI基礎設施建設，周靖人作為阿里雲CTO，將同時承擔模型迭代與全端技術架構升級的雙重職責，其合夥人身份將保障AI戰略在集團最高決策層的高效推進。業內分析認為，周靖人的晉陞標誌著阿里“技術定義未來”的戰略落地——在全球AI競爭白熱化的背景下，掌握大模型核心技術的領導者正成為企業決策核心。而阿里合夥人制度對技術人才的傾斜，或將進一步啟動創新活力，為其在雲與智能賽道的競爭注入新動能。阿里雲CTO周靖人的新晉，讓阿里巴巴合夥人團隊的規模從17人增至18人。這一變動不僅是對個體技術戰功的認可，更完整勾勒出馬雲回歸後，阿里“聚焦核心、技術驅動”的決策層新畫像。作為掌控阿里戰略方向的核心力量，這18位合夥人究竟是誰？他們又各自撐起了阿里的那些關鍵戰場？在解讀名單前，必須明確一個核心認知：阿里合夥人絕非象徵性榮譽，而是掌握公司實際控制權的戰略操盤核心。這套制度通過“合夥人提名董事會多數席位”的設計，確保企業文化與戰略方向的延續性，其選拔門檻堪稱網際網路行業最高：候選人需在阿里連續任職5年以上、有實質性業務貢獻、深度認同企業文化，最終還需獲得全體合夥人超75%的支援票方可入選。2025年的合夥人團隊經歷了史上最大規模調整：6月張勇、彭蕾等9位元老集體退出，團隊從26人精簡至17人，核心標準是“聽得見炮火的人留下”；12月周靖人的加入，則是精簡後首次補位，直接強化了AI與雲業務在決策層的權重。結合2025財年年報及最新人事公告，當前阿里18位合夥人可清晰劃分為“戰略核心、業務前線、技術中堅、風控保障”四大陣營，每人都是各自領域的一號位或絕對權威。第一陣營：戰略核心——2人定調方向，掌控全域這一陣營是阿里的定海神針，決定集團長期戰略與資本佈局，由創始人與資深元老組成。馬云：阿里創始人，合夥人委員會核心成員。雖不直接參與日常管理，但在戰略方向與文化傳承上擁有絕對話語權，2025年現身阿里雲園區後，直接推動了合夥人團隊的技術化調整。蔡崇信：集團董事長，合夥人委員會核心。作為阿里的“資本大腦”，其戰略投資背景與吳泳銘的技術基因形成互補，主導了阿里在海外市場與前沿技術領域的投資佈局。第二陣營：業務前線——8人扛KPI，撐起核心營收這一陣營是阿里的增長引擎，覆蓋電商、物流、本地生活、文娛等核心盈利類股，成員均為一線業務CEO，直接對業績負責。吳泳銘：集團CEO兼雲智能集團CEO，合夥人委員會成員。作為阿里初代程式設計師，他同時執掌集團全域與最核心的雲業務，是技術驅動戰略的直接推動者。蔣凡：淘天集團CEO，合夥人委員會成員。重掌阿里電商基本盤，在直播電商與全球化佈局中承擔關鍵角色，是年輕管理層中的核心代表。萬霖：菜鳥集團CEO，帶領菜鳥實現海外物流網路的突破，其入選直接呼應了阿里強化海外擴張的戰略優先順序。吳澤明：餓了麼董事長兼CEO、集團CTO，80後技術派代表，既掌舵本地生活戰場，又統領集團技術戰線，是阿里年輕化戰略的標竿。劉振飛：高德集團董事長兼CEO，將高德日活從不足千萬提升至3億+，打造了阿里本地生活服務的流量入口。樊路遠：虎鯨文娛集團董事長兼CEO，主導阿里文娛業務的精簡與聚焦，在長視訊與內容電商融合上探索新路徑。王磊：阿里巴巴集團合夥人，曾任餓了麼首席執行長。聞佳：聞佳，女，現任阿里巴巴集團公共事務總裁、阿里巴巴大文娛集團董事，湖畔魔豆公益基金會理事長。。第三陣營：技術中堅——4人掌核心，押注AI未來這一陣營是阿里“技術定義未來”戰略的核心載體，成員覆蓋大模型、雲端運算、技術架構等關鍵領域，佔比提升至近25%，創歷史新高。周靖人：阿里雲CTO、通義實驗室負責人，最新晉陞的合夥人，帶領團隊將通義千問模型打造成全球AI領域的核心武器，其Qwen3-Max模型在數學競賽中超越GPT-4o，成為晉陞的關鍵籌碼。張建鋒：達摩院院長，主導阿里前沿技術研發，在量子計算、自動駕駛等領域佈局，是技術轉化為商業價值的關鍵橋樑。蔣江偉：阿里雲基礎設施負責人，負責AI基礎設施建設，支撐阿里3800億元AI投入的落地，保障大模型研發的算力需求。邵曉鋒：現任阿里巴巴集團執行副總裁、首席風險官兼風險管理委員會主席上發揮重要作用。第四陣營：風控保障——4人守底線，護航合規發展這一陣營是阿里的“安全網”，覆蓋法務、審計、人力等關鍵支撐領域，確保業務在合規框架內高效運行。俞思瑛：集團總法律顧問，主導阿里在資料安全、反壟斷等領域的合規工作，為全球化業務掃清法律障礙。鄭俊芳：集團首席風險官，負責內部審計與風險控制，是阿里價值觀與合規體系的堅定執行者。蔣芳：集團人力資源負責人，主導合夥人與核心人才的選拔培養，確保企業文化在管理層中的傳承。童文紅：集團資深顧問，從行政前台成長為合夥人的標竿，在組織文化與員工發展上擁有深厚影響力。這份18人的名單，清晰傳遞出阿里合夥人團隊的三大趨勢：一是年輕化，80後成員增至4人，吳澤明、蔣凡等年輕管理者成為中堅力量；二是技術化，技術背景成員佔比達22%，遠高於往年，且雲與AI相關成員佔據核心位置；三是一線化，18人中僅2人不直接承擔業務或技術管理職責，徹底告別“元老躺平”的局面。業內人士指出，阿里合夥人團隊的調整，本質是“戰略資源向核心戰場傾斜”的體現——在全球AI競爭與電商存量博弈的雙重背景下，讓聽得見炮火、握得住技術的人掌控決策權，正是阿里應對挑戰的核心邏輯。而周靖人的加入，不過是這一邏輯的最新註腳。 (BAT)