#後空翻
這個春節,機器人瘋狂打工
年關將至,最忙的除了打工人,還有機器人。在租賃市場上,人形機器人正成為各類活動的熱門選擇。這股風潮,自2025年春晚舞台上身穿花棉襖扭秧歌的機器人開始,短短一年間,它們從螢幕蔓延到現實,頻繁現身企業年會、商場開業與文旅活動現場,扮演起“流量擔當”。最近,魔法原子、銀河通用機器人、宇樹科技、松延動力等多家具身智能企業,相繼官宣成為今年春晚合作夥伴,試圖為這一賽道再添一把火。不只是在春晚舞台,線上下,人形機器人租賃的需求也頗為旺盛。與央視主持人合拍宣傳片、登上大學聯歡晚會,在企業年會跳《大花轎》、進影視劇組表演詠春拳,這些日薪高達數千甚至上萬元的“矽基打工人”,早已加入趕場大軍。但熱鬧之下,問題也隨之出現。最常見的包括價格體系混亂、服務標準不一、宣傳效果與實際表現不符,甚至出現“花萬元租機器人,台上只跳三分鐘”的落差感。看似繁榮的租賃需求,究竟是人形機器人走向商業化的一條通路,還是僅僅由年會、商演等短期場景托起的泡沫?機器人租賃,是一門真正可持續的生意嗎?01 年會旺季到來,機器人比人還忙“能跳《大花轎》還會後空翻的(人形機器人租賃方)聯絡我,需要4台。”這樣的需求,最近頻繁出現在「定焦One」所在的機器人租賃交流群裡。春節臨近,企業年會、商業活動進入高峰期,人形機器人租賃市場迅速升溫,群內消息幾乎沒斷過。由於人形機器人目前整體產量有限,且地域分佈分散,租賃交流群就成了促成生意的重要管道之一,有需求的客戶在群裡“喊單”,手裡有機器、有檔期的租賃方隨時接單對接。相關從業者更是忙到飛起。順博智能的工作人員小陳從2026年1月初開始幾乎沒休息過,每天都能接到新的機器人租賃訂單。他所在的公司與宇樹、智元、眾擎、傅利葉等多個知名人形機器人品牌保持合作,僅宇樹一個品牌,就有20台庫存可供調配。圖源 / 智元機器人視訊號截圖除了基礎的租賃服務,小陳所在的公司還有專門的研發團隊,提供機器人的二次開發服務。簡單來說,就是在原有功能基礎上,為機器人重新編排動作、適配音樂或互動流程,讓表演更貼合具體場景。他們已開發出包括《青春修煉手冊》《愛你》《大花轎》《技能五子棋》等在內的20多首歌曲的配套機器人舞蹈。這段時間,無論是“租一台露個臉”,還是要求提供定製服務的客戶,都明顯增多。在重慶開設線下門店的葉先生,同樣感受到了這股租賃熱潮。他的業務以人形機器人的銷售與租賃為主,也涉及一些定製化服務。根據他近一年的觀察,春節前後一個月是機器人租賃的“大旺季”,訂單量達到全年峰值,單月租賃銷售額能達到平時的兩倍。葉先生表示,儘管當前機器人租賃價格較2025年初的高點已有明顯回落,市場逐步回歸理性,但旺季的需求仍然強勁。他觀察到,近期人形機器人整體租賃價格較平時上浮了20%-30%,均價在單台5000元/天。這種變化,也傳導到了活動策劃端。成都的活動策劃人古古每年要為上百家企業籌備各類活動。最近,一家大型企業委託她策劃年會。她明顯感受到,在她提供的幾個版本方案中,企業對於出現“人形機器人”的方案更感興趣。綜合多位從業者的反饋,從客戶結構來看,當前人形機器人租賃的客戶以企業或機構類為主,佔比可達70%-80%,主要集中在商場慶典、公司年會、學校展示等場景。在租賃數量上,不少企業是第一次接觸人形機器人,傾向於先租一台試水,成本相對可控,但如果是舞台表演或大型活動,往往會一次性租用5台,以增強視覺效果和現場氛圍。從本質上來說,目前企業客戶租人形機器人,並非想讓它替代人力,最大的目的是增添活動的科技屬性和話題度,它更像是一種“吸睛道具”。02 租一台機器人,分幾步?那麼,租一台機器人,流程是怎樣的?答案比不少人想像中簡單得多,但也遠沒有“點一下就能送來”那麼輕鬆。在相對規範的租賃流程中,通常會經歷以下幾個步驟:雙方先簽訂租賃合同,明確約定租金、押金(通常為總租賃價格的50%)、服務期限、付款方式,同時約定裝置損壞的責任劃分與賠償標準。合同簽訂後,租賃商會安排物流,由專業操作員將裝置送至現場,並完成偵錯。活動結束後,操作員檢查裝置狀況,雙方確認無誤後簽字,機器人由租賃方收回,押金按合同約定退還。在這個過程中,有兩個容易被忽略的細節。一是租賃過程中會有操作員同行。儘管機器人本身具備自動化能力,但在實際租賃使用中,仍高度依賴人工操作。整個租賃期間,操作員通常會全程在場,負責操控、維護及突發情況處理。他們的專業水平直接關係到裝置表現與活動安全,因此日薪也遠高於一般活動執行人員。據古古介紹,在當地一場普通活動中,一般人員的日薪約為300-400元,而機器人操作員的日薪則可達800元以上。另外,由於是非郵寄方式,其物流成本也更高,而且人形機器人價格昂貴,部分租賃商會購買商業活動險或交通險,用於覆蓋運輸、表演過程中可能發生的意外風險,這部分會包含在租金中。這也就解釋了為什麼“租機器人很貴”,除了機器人本身的租金,人工與物流也是重要的成本。隨著這門生意的升溫,租機器人的管道也發生著變化。與想像中不同,提供機器人租賃的,並不是生產機器人的公司。目前主流管道大致分為三類:一類是原本從事裝置或演藝器材租賃的公司,在人形機器人走紅後拓展新業務;另一類是通過線上群聊、社交平台成交的“自由市場”;還有一類是最近新出現的開放式租賃平台。2025年12月22日,智元機器人與飛闊科技等具身智能企業聯合推出“擎天租”開放式租賃平台,採用“共享租賃+平台化調度”模式。官方打出的宣傳語是,讓租賃像“共享行動電源”一樣便捷。圖源 / 飛闊科技微信公眾號作為新興的整合平台,擎天租的價格相對有一定優勢。「定焦One」在該平台看到,宇樹G1-Edu版本的日租金為4599元。這一價格處於市場價4000元-6000元區間的較低水平,也低於許多傳統零散租賃商的報價。至於那個品牌的機器人最為搶手,綜合多位租賃方的說法,在當前市場中,宇樹機器人是最受歡迎的品牌,因為它動作表現力強、可二次開發空間大,且具備較高的品牌認知度。多位從業者提到,自從宇樹在春晚亮相後,短短一年時間內,隨著技術成熟和二次開發普及,機器人的技能庫也在快速擴充,從簡單的招手、跳舞,進化到了能主持活動、進行導覽,甚至能完成複雜舞蹈。以宇樹科技的U2人形機器人為例,它具備語音互動能力,可與觀眾互動,完成簡單的主持任務,還能自主導航並講解展品資訊。在表演場景中,則能完成格鬥、拳擊以及複雜的舞蹈動作。智元和優必選也受到不少客戶青睞,優必選在教育領域積累較深,更受學校和展館偏愛,智元則以其穩定性高、故障率低、服務網路覆蓋廣的特點,獲得使用者認可。03 熱鬧之下,機器人租賃的三大“雷區”然而,在需求快速升溫的同時,人形機器人租賃市場也暴露出價格體系混亂、服務標準不清等成長中的煩惱。古古之前策劃的研學活動曾涉及機器人的相關內容,但當她第一次以客戶身份嘗試租賃時,卻發現這門生意遠沒有想像中簡單。為了對比價格,她前前後後接觸了五十多家機器人租賃商,發現報價差異極大,單台日租價格從3000元到3萬元不等。即使是同一品牌型號的機器人,不同商家的報價也可能相差數倍。更讓她困惑的是,部分商家的報價本身也不穩定,比如宇樹科技的G1人形機器人,第一天諮詢時報價是4000元,隔天再問,價格就降到了3000元。不止一位從業者指出,價格混亂背後,主要有兩方面原因:一是服務內容與深度存在差異,部分服務商僅提供裝置租賃,一些則提供包括二次開發在內的定製化解決方案,比如給機器人設計一段舞蹈等,服務不同,自然帶來報價差異。更關鍵的是,這一行業仍處於發展初期,前文提到的三類服務商在資源、技術、營運成本方面差異顯著,直接導致了市場價格體系的分散。尤其是一些零散的個人服務商,報價較為隨意,沒有統一標準。中介鏈條過長也是加劇價格不透明的重要因素,一些租賃訂單在中介之間多次轉包,抽成比例可達30%-50%。曾有企業反映,在某商場開業活動中支付了1.2萬元租金,但最終實際執行方僅收到7000元。這導致企業支付了較高費用,卻未必能獲得相應品質的服務。在價格參差不齊的背景下,不少企業開始質疑人形機器人租賃的性價比。以最常見的商業表演為例,機器人登台表演的時間可能僅三四分鐘,租賃卻需按天計費,綵排、偵錯則進一步拉長了時間。若需根據活動主題編排專屬舞蹈,價格更是水漲船高。圖源 / 傅利葉Fourier微博據瞭解,如今是旺季,如果單純租賃機器人,某些熱門機型的日租金可達5000元甚至更高。“如果需求超出機器人預置動作庫,定製開發費用一般都達到上萬,動作複雜度、程式設計時長直接決定了開發成本。”小陳表示。儘管部分租賃商會提前備好《大花轎》等熱門節目,以攤薄開發成本,但個性化定製的費用仍然十分高昂。古古在諮詢時就遇到一家提供定製舞蹈服務的租賃方,承諾可按需求編排動作,但報價高達數萬元,讓她最終選擇放棄。除了價格問題,宣傳與實際服務不一致,也是行業內較為突出的風險之一。部分租賃商在推廣中用高端機型的效果視訊進行宣傳,實際報價和所提供的卻是低配基礎款機器人,其性能與展示效果差距明顯。小陳表示,這種情況在行業內並不少見,影響了消費體驗與市場信任。在這樣的環境下,企業往往陷入兩難:報價過低的服務商不敢輕易嘗試,報價高的又可能超出預算。為降低風險,不少像古古這樣的策劃人會優先選擇有線下實體店的本地直營公司,或要求對方提供資質證明、支援視訊驗機,以儘可能降低風險。畢竟,在行業尚未完全規範的當下,謹慎比“嘗鮮”更重要。04 風口還在,但錢沒那麼好賺了人形機器人租賃,究竟是一門具有長期潛力的生意,還是短期風口?其高毛利狀態能否持續、商業模式是否成立,從業者觀點呈現出明顯分歧。起初,這門生意的確“好賺”。曾有租賃方透露,在2025年上半年,一個季度業績500萬元在業內僅算中等水平,表現突出的租賃方單季度創收可超過1000萬元。當時的利潤也相對好算,日租金收入扣除約2000元的人工成本和少量差旅費後,大部分都是毛利潤。以一筆3萬元的訂單為例,毛利潤能達到2.8萬元左右。然而,隨著市場逐漸擴容,從業者感到利潤正在回落。葉先生表示,行業平均毛利率已從2025年高峰時的35%左右,下降至當前的22%。這一變化主要受稀缺性快速消退的影響。具體而言,一方面,進入市場的機器人品牌和數量顯著增加,提升了市場供給,削弱了產品的稀缺性,從而帶來價格下行。另一方面,參與者增多也催生了新的商業模式,不僅出現了“擎天租”這類整合資源的大型線上租賃平台,小型租賃商的數量也在快速增加。多層級競爭共同拉低了整體的利潤水平。隨著人形機器人持續量產,從業者對2026年人形機器人租賃市場的走勢判斷,並不一致。擎天租聯合創始人&CEO李一言曾公開表示,目前整個行業的產能還很小,智元量產了5000多台,宇樹4000多台,全球加起來也就1萬多台。相比全國14億人口的潛在市場,絕大多數人從未見過,也沒接觸過機器人。智元合夥人、擎天租董事長姜青松也曾預估,2025年機器人租賃市場規模將突破10億元,2026年不會低於100億元。圖源 / 擎天租微信公眾號也有從業者將機器人租賃與相對成熟的無人機表演賽道進行類比,認為兩者均服務於短期或臨時性需求,同處技術推動、成本下降、需求上升的現狀中。區別在於,機器人租賃的單價更高、操作更複雜、現場體驗感也更強。基於模式的相似性,他們相信機器人租賃的商業路徑能夠走通。然而,有部分從業者認為,這一行業可能在短期沖高後迅速遇冷,進入調整階段。這一判斷與當前人形機器人的發展瓶頸直接相關。首先是在功能層面,當前人形機器人租賃需求高度集中在表演類場景,而在這類場景中,其動作庫又不夠豐富,導致演出內容陷入同質化,難以持續吸引顧客,回頭客偏低。加上機器人租賃需求本身具有低頻、非剛需的特點,業務可持續性面臨挑戰。葉先生指出,該行業存在明顯的淡旺季之分。節假日和開學季常常是需求高峰,而到了淡季,裝置的月閒置率可高達30%,這意味著每月有近三分之一的時間機器人處於“無單可接”的狀態。其次是營運層面,人形機器人的維修管道尚不完善。裝置一旦出現故障,維修周期長、成本高,將成為租賃方一項沉重的負擔。同時,人形機器人技術迭代速度極快,租賃商需不斷投入資金進行裝置升級與功能拓展,才能保持市場競爭力,這進一步推高了整體成本。正是這些基礎環節的制約,使得行業利潤在短短一年內從高位快速回落至理性區間。葉先生認為,這一行業已告別初期的暴利階段,進入依靠營運效率和服務能力競爭的新階段。整體來看,人形機器人租賃行業仍處於快速變化中,不過,讓更多人在更多場合看到人形機器人,本身就是一件有價值的事。 (首席金融評論)
從華為出走,他用機器人撬起500億資本局
2025年,中國人工智慧、新能源、高端製造等領域蓬勃發展,湧現出一批銳意創新的科技先鋒。他們帶領企業實現業績躍升,推動科技與產業深度融合。資本市場亦積極響應,科技股迎來大爆發,多家企業市值躍上千億大關。國慶期間,《財經天下》特別推出“科創先鋒”專題,聚焦那些在創新浪潮中勇立潮頭的企業家。01 “華為系”高管組局,贏得騰訊投資今年初,宇樹科技機器人在春晚舞台上的一場秧歌舞,讓機器人的運動能力受到火熱關注。此後,人形機器人的炫技比拚愈發熱衷於“整花活”,不斷吊起大眾的新胃口。繼宇樹的機器人實現後空翻、眾擎機器人“秀出”前空翻後,9月下旬,智元機器人對外宣佈,其自主研發的靈犀X2人形機器人成功完成了“韋伯斯特空翻”動作,成為全球首個實現該動作的人形機器人。所謂“韋伯斯特空翻”,是一種競技體育運動,此前,這項運動只能由人類專業運動員完成,但現在,機器人又一次實現了對人類運動能力的追趕。伴隨著靈犀X2人形機器人被熱議,智元機器人也得到了更多關注。和宇樹科技創始人王興興“草根逆襲”的故事不同,成立於2023年的智元機器人創立僅兩年,但其背後雲集的一眾大佬,讓它已然成為能和宇樹科技抗衡的一線“選手”。▲圖源/智元機器人官網不久前,智元機器人首次披露了合夥人團隊名單。其中,來自“華為系”的高管構成團隊的主體。如CTO彭志輝(網名“稚暉君”),是前華為昇騰計算產品線的全端研發工程師;高級副總裁姜青松,曾任華為P&S解決方案產品管理部部長;首席營運官邱恆,曾任華為中國政企業務CMO。最受人關注的,還是董事長、CEO鄧泰華。他畢業於電子科技大學電腦通訊專業,在華為工作20餘年,曾擔任過華為王牌業務無線產品線——通訊基站、5G等業務負責人,還主導了鯤鵬、昇騰AI晶片生態體系的建構。和宇樹創始人王興興活躍於公眾視野不同,鄧泰華本人極其低調。智元機器人成立於2023年4月,但無論是公開活動,還是新品發佈,活躍於台前的一直是彭志輝,實控人鄧泰華則默默隱身其後。直到今年3月,智元機器人的法定代表人從舒遠春變更為鄧泰華,這位真正的實控人才正式從幕後走到台前。伴隨這次工商變更,智元也迎來騰訊的首次投資。這是騰訊在具身智能領域的第一次出手,持股2.06%。在鄧泰華被公開報導的3月份,智元機器人首次對外宣佈了其通用具身基座大模型Genie Operator-1(GO-1)。5個月後的8月21日,智元首次召開合作夥伴大會,鄧泰華第一次公開露面,講述了對具身智能行業的看法。鄧泰華表示,當前全球正處於“具身智能大爆發的前夜”,人工智慧加速朝著AGI邁進,2025年具身智能將迎來商用發展的拐點,最終成為繼手機和汽車之後的“下一代海量智能終端”。在最受關注的技術路線上,鄧泰華也沿襲其在華為任職時積累的經驗,運用到了對人形機器人AI決策與通訊控制的建構上。如,智元啟元大模型(GO-1)便融合了多模態感知與混合專家系統,被視為與華為盤古大模型的技術邏輯有相似之處。這種重軟體的技術路線特點在於智元機器人的研發投入更高,售價也居高不下。靈犀X2機器人售價在10萬元至40萬元之間,而宇樹科技R1機器人售價已下探到3.99萬元起的“親民路線”,二者形成了鮮明對比。智參智庫資深顧問袁博曾對《財經天下》表示,“智元機器人更偏重to B的打法”。這是“華為系”創始團隊的風格,“更擅長從生態、產業合作方面做文章,和(宇樹科技)這類搞技術工程出身的公司路線不同”。這種風格,也體現在了鄧泰華的一系列資本運作上。02 一場500億的資本局智元機器人在近兩年時間內,經歷11輪融資,最新估值150億元。在一級市場上,其密集融資的速度格外吸睛。但智元機器人的融資也有著獨特風格,除了知名私募股權投資機構,其更青睞產業資本。智元機器人背後的股東名單中,除了紅杉中國等頭部投資機構,還涵蓋騰訊、京東、百度、比亞迪、立訊精密等產業資本。產業資本帶來的不僅是資金,還可能是產業戰略上的強繫結關係。例如,在2023年8月,比亞迪投資智元機器人,持股比例一度高達3.76%,目前最新持股比例為2.38%。業內認為,這一投資同時契合了雙方的戰略需求,可以共同探索人形機器人在工業製造領域的應用。儘管融資次數多、節奏密,但智元每次釋放的股權都很少。相比宇樹科技而言,智元機器人的股權更趨於集中,實控人鄧泰華直接和間接持有智元機器人58%的股份,牢牢掌控著半數以上股權。那些慕名投錢的股東,即使是從天使輪便一路跟隨智元的“鐵粉”高瓴資本,目前僅通過旗下兩隻基金對智元機器人合計持股約6.67%。騰訊投資目前持股2.63%,是其第7大股東。牢牢把控融資節奏的同時,智元機器人在資本市場上的收併購操作,更讓不少機器人圈的投資人感到錯愕。7月9日,上緯新材公告稱,智元機器人實際控制人鄧泰華擬通過關聯公司,收購上緯新材29.99%的股份,以本次協議轉讓為前提,鄧泰華將通過部分要約收購的方式進一步增持上緯新材的股份,最終持有上緯新材63.62%的股份。9月24日,上緯新材再發公告,鄧泰華關聯公司收購上市公司29.99%的股份工作已完成,上市公司控股股東由SWANCOR薩摩亞變更為智元恆岳,鄧泰華成為上市公司實際控制人。雖然智元機器人此後否認該操作系“借殼上市”,以及未來一年內業務重組的可能,但投資者顯然不相信。7月份至今,上緯新材股價從7元/股一度飆升至110元/股。截至9月30日,上緯新材市值已經飆升到533億。▲上緯新材近一年股價走勢(周K線)此外,智元機器人還直接投資了不少產業鏈上的創業公司,扮演著投資平台的角色。天眼查App顯示,智元機器人直接對外投資達27項,間接投資達57項,包括靈猴機器人、復興電機、安努智能、智鼎機器人、矽基方舟機器人等。一邊是需要斥巨資投入的人形機器人市場,另一邊又是接連大手筆的資本運作,智元眼花繚亂的資本操作很快引起業內質疑,融資和現金流能力被重點關注。對此,鄧泰華於今年8月對外回應稱,目前公司處在一個“想融就可以融”的狀態,並表示公司的現金流儲備,在沒有任何收入的情況下“也能保持三年營運”。他還透露,預計公司年底前會完成下一輪融資。03 能否衝出商業化迷霧?機器人公司做大要靠規模,這離不開量產。當前,機器人公司面臨的最主要考驗是其能否實現商業化,這就離不開推動產品量產、加速從“秀場”到“工廠”的落地。早在2024年12月,智元機器人就率先宣佈了要開啟通用機器人商用量產。今年1月,其第1000台通用具身機器人正式下線。不過,這只意味著智元進入了初始量產階段,距離真正的產能擴張還很遠。從產品線上來看, 智元機器人專注於全尺寸通用具身機器人,佈局相當廣泛,產品包括遠征、精靈、靈犀三大機器人系列,覆蓋了互動服務、工業製造、商業物流及科研教育等多個場景。基於多樣化的場景佈局,9月24日,智元高級副總裁姜青松在公開演講時明確了公司的商業化目標:“明年公司會把重點放在進工廠、進家庭的初步實踐上,慢慢從to B走向to C。”同時,智元在量產目標上也更加雄心壯志了。不久前,鄧泰華對外宣佈,2026年公司要衝刺數萬台量產目標,並表示要變革管道體系,承諾在2026年公司將有70%的產品銷售通過合作夥伴進行。環顧行業當下,幾乎所有的頭部玩家都對“量產規模”喊出了口號。銀河通用創始人王鶴近期在接受媒體採訪時表示,預計明年其人形機器人的量產和自主應用規模將以2~3倍的速度增長,並在3年內實現10倍增長。但想要真正實現量產目標,關鍵還得有客戶願意掏錢買單,才能打通從實驗室到商業化的閉環。今年7月,智元和宇樹科技聯合中標1.24億元中國移動“人形雙足機器人代工服務採購項目”,被視為拿下了人形機器人的年度大單。和中國移動的合作,讓智元在商業化道路上往前邁出了一小步,但這並不意味著其商業化之路真正迎來了拐點。袁博告訴《財經天下》:“現階段,具身智慧型手機器人大部分還是用於長跑或者服務這類簡單的場景。但實際上,這種場景中也並不是一定要用機器人。機器人在成本上沒有優勢,對企業而言可能還會虧。”當前,資本已對具身智能寄予厚望,甚至將其視為繼新能源汽車之後的下一場顛覆性產業變革。但顯然,想要從想像藍圖真正深入現實世界,機器人公司還需要做出更多突破。 (財經天下WEEKLY)