2025年10月29日，曾芳勤宣佈以24億元收購浙江向隆約96%股權，將這家汽車零部件廠商收入囊中。在《2025胡潤女企業家榜》以695億身家排行第六的曾芳勤，是深圳第二有錢的女老闆。她和深圳第一有錢的女老闆立訊精密王來春一樣，依靠為蘋果代工幹出了千億級企業。而最近幾年，她和王來春的賽跑也進一步加速，從消費電子到新能源汽車，從AI算力硬體到人形機器人，科技的硬飯，要通吃。01收購浙江向隆，僅僅是曾芳勤加碼新能源汽車的又一步棋。2021年，原本聚焦消費電子代工領域的領益智造，就已通過收購浙江錦泰涉足新能源汽車產業鏈。後者主營新能源汽車結構件，是奔馳、寶馬、保時捷、特斯拉的供應商。一年之後，這筆3800萬的收購，就讓領益智造培育出高達11.8億元的汽車業務收入。2025年4月，領益智造又以3.32億元收購了江蘇科達66.46%股權。江蘇科達是奇瑞、比亞迪等車企的一級供應商，主營汽車飾件總成產品。而這次以24億元收購的浙江向隆，則是國家級專精特新“小巨人”企業，客戶覆蓋福特、長城、比亞迪等，其主業為汽車傳動系統及零部件的研發製造，可與江蘇科達的飾件業務形成協同。這三筆收購，一次比一次大手筆。不僅完善了領益智造的汽車業務產品矩陣，還讓領益成功從Tier2（二級供應商）轉型為Tier1（一級供應商），直接與整車廠合作。而汽車賽道，也僅僅是曾芳勤未來佈局的一環。2025年10月6日，深圳舉辦了全球首個《人機中秋節》，領益智造的7台“領躍”機器人，竟然用工業精度重現了“千手觀音”的表演，成為節日裡的“科技文化名片”。▲來源：領益智造不僅會才藝，而且有技能。2025年8月，在首屆世界人形機器人運動會上，領益智造的機器人“領瓏”，奪得“物料搬運”與“混料分揀”項目的冠軍，成為了場景賽中唯一的雙冠王。另一款機器人“磐石”，則獲得物料整理競技的銅牌。誰也沒有想到，一家以代工發家與發達至今的企業，竟然能在高端的人形機器人領域驚豔世界，獲得兩金一銅的佳績。而且，這些獎項的含金量極高，其比賽直接模擬工廠、醫院等真實環境，很快就能在現實中落地。機器人之外，領益智造近些年還進入到AI眼鏡、摺疊屏和伺服器領域，並稱為“人眼折服”。其AI眼鏡及XR可穿戴裝置，2024年實現相關收入超過40億元，同比增長42.74%。摺疊屏方面，領益智造能夠為客戶提供中框、VC均溫板、螢幕支撐層、轉軸模組等關鍵元件的一站式解決方案。伺服器領域，領益智造憑藉領先全球的散熱解決方案，與全球客戶在GPU、CPU及AI應用的散熱產品上開展合作，成為了AI終端硬體的“賣水人”。因為抓住了這些當下最為火熱的產業賽道，領益智造的成績單可謂是相當亮眼：2025年前三季度，其營收達到375.90億元，同比增長19.25%；淨利潤19.41億元，同比增長37.66%。公司市值更是從年初的500來億增加到超千億，足足漲了一倍多。別人以為她在追風口，她則不認同這種說法。聲稱公司是從前瞻性角度提供新型的工藝或能力，站在行業的高處“等風來”。02曾芳勤的人生充滿了大膽的轉向。她出生於1965年，從武漢大學畢業後，被分配到深圳一家國企，從事漁業管理工作，然後憑藉出色的能力晉陞為副總經理。但就在“仕途”看好之際，她卻放棄人人豔羨的“鐵飯碗”，遠赴美國留學，然後先在矽谷一家科技公司擔任高管，後回深圳任美時精密公司中國區總經理，也因此進入到精密件行業。2006年5月，已對精密製造行業有相當瞭解，並且看好行業前景的曾芳勤，再次辭職，在東莞創立了領勝電子，也就是領益智造的前身。創業初期，公司從基礎的模切業務起步，僅有10台機器和80名員工。由於場地狹小，會議室裡都放滿了機器。當客戶詢問何處開會時，曾芳勤笑回：“你們是要出貨還是要開會？”當時，東莞的製造業已經相當發達，競爭也非常激烈，作為後來者的領勝如何加快追趕，甚至後來居上呢？曾芳勤的策略是，充分發揮自己的優勢，追求差異化價值和競爭。起步晚有被人搶佔市場和客戶先機的不足，但也有一個好處：可以直接上更先進的裝置和技術，追求更好的管理。另外，作為海歸創業者，自身也有區別於很多製造業者的優勢：更瞭解海外市場、客戶與海外文化，更善於和海外市場溝通。基於這兩大優勢，曾芳勤為領勝明確了兩大制勝策略：一是追求最先進的裝置、技術和管理，做出行業極致的效率和品質；二是主攻海外高端市場。當時國內模切行業，都採取平板加工模式，裝置“咔咔”上下運作，向上抬起時不工作，一半時間被白白浪費，而歐美企業則採用圓刀機，通過滾動運作方式，能夠在全部時間工作。曾芳勤於是斥巨資買下2台全球最貴的圓刀機，一邊用機器作業，一邊帶領工程師拆解機器，掌握了自制圓刀機的技術，成為國內最早做圓刀機的企業。▲來源：領益智造購買一台機器40-50萬美金，自制才大約30萬人民幣。通過裝置的引進和製造，領勝電子一下子就和同行拉開了差距。裝置之外，曾芳勤也從材料入手降本增效。比如，她想出了“套切”工藝來節省成本，當兩個料件是同一種原材料時，以套切最大限度地利用原材料。與此同時，曾芳勤還在管理營運上持續精簡和精進，讓領勝的管理費長期被控制在5%以下，遠低於歐美同行的12-15的百分點。各環節最佳化下來，公司品質技術更高，但整體成本卻比同行低20%以上。回憶最初的創業經歷，曾芳勤感嘆累並幸福：“那個時候，睡醒了就工作，好久都沒有看到太陽，但我們還是很快樂，太陽在心裡。”憑著極致的成本與效率，領勝在2009年抓住了歷史機遇：通過為Mac產品提供零部件，成功加入了蘋果供應鏈。加入果鏈並非高枕無憂，而是新一輪挑戰的開始。蘋果是出了名的嚴苛，跟不上它的要求就會被踢出局。而且很多時候，蘋果給出的訂單價比工廠完成訂單的成本還低。但曾芳勤還是毅然決然地要擁抱蘋果這個大客戶，並且通過不斷地最佳化流程提升良率，把成本壓下來，實現“紅字接單、藍字出貨”，也就是接單時虧本，但出貨時已能贏利。“良率30%時，客戶要50-70%，我們說這不可能，最後做到了；客戶提出85%的時候，我們說這不可能，不斷改進又做到了。後來要求提到90%，把牙血都咬出來了，依然做到了。”這種迎難而上，不斷突破不可能的決心，讓領勝既完成了訂單獲得收益，也持續提升自己的能力鞏固了自身地位，公司與蘋果合作的產品也一步步擴展到iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods等。2012年，曾芳勤還整合旗下各業務線創立了領益科技，並一步步成長為果鏈龍頭。2018年，已有相當實力的領益科技開始了資本運作。當年，公司以207.3億元反向收購江粉磁材，實現借殼上市，公司更名為領益智造。上市之後，借助上市公司的平台，曾芳勤更進一步開啟了以收購實現擴張乃至跨界的新道路。032018年上市當年，領益智造就以6000萬元，收購深耕消費電子精密功能器件的深圳誠悅豐；第二年，更以6.8億元收購全球充電器巨頭賽爾康，進一步加大了在消費電子產業鏈的佈局。更大的改變來自2021年，以3800萬元收購浙江錦泰。這筆收購金額不大，但突破意義重大，因為被收購方主營新能源汽車結構件，這意味著領益智造從消費電子跨界踏入了新能源汽車領域。為什麼要進入汽車領域呢？因為曾芳勤清醒地認識到，“果鏈”既是助飛的翅膀，也是安眠的牢籠。過度依賴單一客戶，相當於把命運交給對方，潛藏著巨大風險。一旦大客戶營收下滑或更換供應商，將對企業造成致命影響。而新能源汽車前景看好，且在很多技術和生產上可與消費電子“同源”，所以曾芳勤堅定地切入其中，既為公司培育了新的增長極，也降低對蘋果的依賴。後來的發展應證了曾芳勤的居安思危是正確且必要的。2022年，同為“果鏈”龍頭的歌爾股份，因遭遇大客戶“砍單”而一度陷入經營困境，為所有“果鏈”企業敲響了警鐘。前瞻佈局了新能源汽車業務的領益智造，則相對更加命運自主了。在汽車業務穩定發展的同時，曾芳勤也一直在佈局更具前瞻性的賽道——人形機器人。早在2009年，領益智造就開始研發工業機器人、特種機器人，並積累了進入人形機器人的技術根底。對這一當前還處於手機發展初期的“大哥大階段”，未來有十兆等級空間的大市場，曾芳勤以“長跑心態”佈局，循序漸進地進行著戰略投入和深耕，目前已走到爆發前夜。目前，公司已掌握伺服電機、減速器、驅動器、運動控製器等人形機器人的核心技術，能為客戶提供頭部總成、靈巧手總成、四肢總成、高功率充電等核心硬體，並與國創中心、優必選、智元新創、眾擎機器人等16家機器人產業鏈企業形成了夥伴關係。▲來源：領益智造2025年6月，領益智造更召開機器人戰略發佈會，一口氣亮相9款機器人引起行業高度關注。基中通用人形機器人“行者”，擁有雙足擬人設計，全身超過40個主動自由度，可在工業生產、商業場景與家庭服務等場景穿梭。此後，領益機器人便新聞不斷，頻頻獲獎。目前，公司已定下目標：從“核心零部件+硬體服務+應用落地”三個維度，打造出完整的機器人生態系統，力爭成為全球前三的具身智能硬體製造企業。汽車、機器人之外，面對人工智慧的浪潮，曾芳勤也是全力以赴。她認為，AI是製造業的“天賜良機”，意義堪比從功能手機到智慧型手機的飛躍。目前，領益智造圍繞AI硬體需求展開的佈局，已涵蓋AI眼鏡、XR可穿戴裝置、AI伺服器等多個細分領域。在AI終端業務中，領益單單是電池電源、熱管理的合計收入，2024年就超過了百億，成為了公司新的“現金奶牛”。曾經的消費電子產品製造商，已經構築起嶄新的業務世界，擁有了第N增長曲線。04從果鏈轉向車鏈，再到機器人和AI，曾芳勤究竟那來的底氣完成這一系列的超越？答案就藏在一組資料裡。截至2023年底，公司擁有約6000名研發人員，累計獲得2094項專利，近三年研發投入約60億元。以及數字背後，曾芳勤對研發創新的認知與格局。曾經有客戶因為一次非人為疏忽導致的技術失誤，要求領益開掉參與項目的研發團隊，但曾芳勤卻保下他們，因為創新難免失敗。她高標準要求創新者，但也總是強調，要對失敗寬容，才能誕生出創新。依靠這樣的研發投入和精神，領益先後攻克了模切、沖壓、CNC、注塑等核心技術，並且常常自主研發生產裝置與生產線，以百萬、千萬人民幣的成本，做出超越百萬、千萬美元的效果和品質。從消費電子到汽車，再從汽車到AI、機器人，其中很多技術都是同源的，也正是擁有足夠多的技術儲備，領益才既能滿足多種客戶的需求，又能更迅速地轉向另一個領域。世界人形機器人運動會“兩金一銅”的佳績，背後便是技術的長期積累和化學反應。▲雙料冠軍機器人——領瓏，來源：領益智造曾芳勤創業之初就堅持的全球化營運，與一流客戶為伍，也為其始終跟上時代步伐走在行業前列提供了保障。如今，領益智造在全球設有58個生產及服務據點，遍佈美國、巴西、印度、土耳其等國家，擁有超過8萬名員工，其全球知名客戶則包括：蘋果、AMD、三星、大眾、豐田等。曾有人問領益智造做了這麼多年的代工製造，如今“兵強馬壯”，汽車、AI、機器人，全都自己可以做，還甘心站在巨人身後嗎？曾芳勤的回答是，依然甘做站在幕後的“打工人”。這樣的定位和定力，也是領益能成功的根本原因。 (EDA365電子論壇)
