#未來規劃
《華爾街日報》頂級AI高管如何為子女規劃未來職業
我們採訪了Anthropic聯合創始人丹妮拉·阿莫迪及其他多位AI領域領軍人物,瞭解他們如何看待子女在AI驅動世界中的教育與職業選擇。當丹妮拉·阿莫迪(Daniela Amodei)與潛在客戶和商業夥伴會面時,他們有時會在離開時不好意思地問她一個問題:“我的孩子上大學應該學什麼?”畢竟,作為Anthropic的聯合創始人,阿莫迪對Claude等AI模型如何改變就業和經濟有著第一手的瞭解——這個話題讓世界各地的父母都感到不安。(而且不僅僅是父母。)我們詢問了阿莫迪和其他四位AI領域的領軍人物,他們如何看待自己子女的未來,以及他們給了子女什麼建議。這些高管的子女年齡從6個月到26歲不等——以AI發展的速度來看,這已是滄海桑田。但這些父母有一個共同點:他們會擔心,但並不會驚慌失措。他們的孩子也一樣。為求清晰和簡潔,他們的言論經過了編輯。曼尼·梅迪納(Manny Medina)Paid. AI聯合創始人,該平台幫助公司通過AI智能體完成的工作獲得報酬四個孩子,年齡分別為4歲、9歲、19歲和26歲“我希望確保的一點是,他們不要將AI視為威脅,”梅迪納說。“大多數孩子都會聽父母的話。他們只是不會馬上照你說的去做。你種下一顆種子,然後慢慢澆水,別招人煩。這是絕地武士的控心術。”“我認為有兩大領域在中短期內會非常有活力。一個是能源,另一個是醫療健康。”“除了太陽,最強大的能源是原子。我一直告訴我的孩子們,你們應該想辦法進入核能領域。我最大的孩子剛剛在TerraPower找到一份工作,這是一家由比爾·蓋茲創立的公司,致力於核電應用。他花了好幾年時間,但他聽了我的話。”“我們將繼續面臨短缺的另一個領域是醫療健康,特別是癌症方面。我19歲的孩子決定進入核醫學領域,也就是利用核同位素治療癌症。這非常危險,但非常有效。”“對於年紀尚小的孩子,我在觀察未來趨勢時有更多的靈活性,但壓力也大得多,因為看不到那麼遠的未來。我希望確保的一點是,他們不要將AI視為威脅。他們應該想辦法去做些了不起的事情。”“鑑於AI在全球的發展極不均衡,大量的人將被甩在後面。所以幫助窮人、弱者、病人,這可能是一條有趣的道路。還有環境——關愛動物、人類、海洋。我9歲的孩子非常喜歡動物,並夢想著解決海洋污染等問題。我們生活在這個地球上。這個問題不會消失。”“關於什麼能成就一份事業,有一些第一性原則:它必須是你喜歡的、你擅長的,以及對他人有用的事。希望它能賺錢,但前三點才是他們應該追求的原則。”卡羅琳·漢克(Caroline Hanke)SAP全球組織成長與健康負責人,領導內部AI勞動力轉型一個孩子,15歲“敏捷性和對變化的開放態度……將是我希望我十幾歲的孩子具備的核心技能,”漢克說。“我兒子是一名足球運動員,他顯然想成為職業球員。我問他,這真的是值得傾注精力的領域嗎?他說,他相信職業足球運動員是一個不會被時代淘汰的職業,因為沒人會想看AI機器人在球場上踢球。所以他試圖說服我接受他的職業規劃。”“我堅信敏捷性和對變化的開放態度(也就是那些能夠應對變化並迅速適應的人),這些將是我希望我十幾歲的兒子擁有的核心技能。今天看來至關重要的技術技能,甚至在兩年後就會變得毫無關聯。真正更重要的是軟技能:批判性思維、適應能力。還有道德倫理——這是人類判斷力發揮作用的地方。我甚至懷疑溝通技巧是否還那麼重要,因為我認為AI在這方面會變得非常出色。”“至於大學該學什麼,我希望他儘可能保持廣泛的涉獵。他會自己做決定,但如果必須我來選,我更傾向於數學相關的領域,因為考慮到AI的運作方式,邏輯思維將是未來任何職位都必備的素質。”伊桑·莫利克(Ethan Mollick)賓夕法尼亞大學沃頓商學院(University of Pennsylvania’s Wharton School)管理學教授,《共生智能:與AI一起生活與工作》(Co-Intelligence: Living and Working with AI)(Portfolio出版社,2024年出版)一書的作者兩個孩子,年齡分別為16歲和19歲“在AI時代,將多種不同技能結合在一起的通才型崗位是不錯的選擇,”莫利克說。“我們家是一個研究AI的家庭,所以這個話題會出現在談話中。就像天下所有的父母和孩子一樣,我覺得我的孩子們並不像我和我妻子那樣關心這件事。”“我的孩子們對法律和醫學等寬泛的職業感興趣,所以我不太擔心。我認為在AI時代,將多種不同技能結合在一起的通才型崗位是不錯的選擇。你總有擅長和不擅長的事情。當醫生不僅僅是做診斷,你還要處理一堆其他事務。你可能並非樣樣精通,所以如果AI能在你較弱的方面提供幫助,那是件好事。”“在尋找不受AI衝擊的職業方面,如果你的孩子想做理髮師或水管工,那很棒。但在人人都對未來感到迷茫的時候,把所有賭注都押上去,認為自己有答案,你怎麼能確定呢?通過接受廣泛和深入的教育來為自己‘買一份保險’,在面對變革時保持靈活,或者存點錢來度過動盪期——這些都是你在任何不確定時期都會做的事。通識教育比以往任何時候都更重要。”我不知道每個人的未來會怎樣。我對此並不感到悲觀,但我理解他人的擔憂。我也不能盲目樂觀地說不會有壞事發生。但職業生涯是漫長的,而且變化很大。人們往往具有適應能力。”傑米·蒂文(Jaime Teevan)微軟(Microsoft)首席科學家兼技術院士,耶魯大學(Yale University)校董四個孩子,年齡分別為17歲、19歲(雙胞胎)和21歲“傳統的通識教育極其重要,” 蒂文說。“我有四個兒子,中間兩個是同卵雙胞胎。我開玩笑說,我正在用他們做A/B測試。不過,我並沒有嘗試給他們兩套不同的建議。我主要是督促孩子們去做那些需要持續投入的事情。”“我們這些‘老一輩’對AI憂心忡忡,當我們為孩子擔憂時,其實是在為我們自己擔憂。孩子們不會有我們這種試圖修正舊有觀念的挑戰,他們將從一張白紙開始。這是他們的優勢。”“我告訴孩子們,去探索,去嘗試。們需要知道如何使用模型,而不一定非要建構它。”“元認知能力將非常重要——靈活性、適應性、實驗精神、批判性思考、質疑事物的能力。培養批判性思維能力需要摩擦,需要做困難的事情,需要進行深度思考。”“為此,傳統的通識教育非常重要。在劇變的時代,這在宏觀層面是不言而喻的;而有趣的是,在微觀層面亦是如此。想想AI是做什麼的。過去,人與電腦的交流是確定性的:你按下這個按鈕,這件事就會發生。而現在,這種溝通則基於自然語言,需要你提供語境、表達意圖並進行批判性思考。”“AI在生成建議方面很出色,也可以表達觀點,但它無法承擔責任。那是人類的職能。我的一個孩子對會計感興趣,另一個孩子準備上法學院。這些都是關於承擔責任的終極工作。在法律領域,有很多事情會因為AI而變得更容易。但做出判斷,為影響他人和社會的決定負責,這才是至關重要的。”丹妮拉·阿莫迪Anthropic總裁兼聯合創始人兩個孩子,年齡分別為4歲和6個月“無法被替代的,是你如何對待他人,你有多擅長與他人溝通,” 阿莫迪說。“當我想像我的孩子們長大後需要什麼時,我認為是人性的品質:與人建立聯絡、共情以及與人相處的能力。無法被取代的是你如何對待他人,你有多擅長與他人溝通,以及你有多善良。”“隨著AI在職場中佔據主導地位,這些特質的重要性將與日俱增。”“從根本上說,我懷有一個深切而充滿希望的信念,即人類最終還是喜歡與其他人在一起並共度時光。如果不這麼做,我們往往會變得非常不快樂。”“所以,非要說有什麼建議的話——儘管對未來的青少年說這話聽起來有些滑稽——我可能會引導我的孩子們多去社交,去摸索如何用自己獨有的方式與人相處。”“關於人類的創造力,有兩種思想流派。一種是:看吧,AI在所有事情上都會比我們強,再也不會有人想做任何事了。那將是可怕的。但我是一個樂觀主義者,所以我傾向於第二種觀點,即人類有內在的渴望去探尋意義並創造事物,僅僅是因為我們享受創造的過程。”“人類擁有驚人的韌性與適應力,我們對創造的渴望以及對群體歸屬的需求是不會消失的。” (一半杯)
高盛:美國電力項目儲備,太陽能風電集中未來兩年,天然氣和儲能未來規劃激增
太陽能和風能項目集中在未來兩年投產並網,僅這兩年的太陽能項目就分別佔到高盛預測新增容量的94%和99%。同時,與去年同期相比,當前規劃中的天然氣和儲能項目總容量分別激增了127%和60%,且這些新增項目大多計畫在2028-2030年投產。在AI驅動的電力需求激增背景下,美國能源結構正迎來深刻變革,短期可再生能源項目井噴,而長期天然氣與儲能規劃則顯示出驚人增長,但這一切都面臨著一個巨大的現實制約:勞動力。高盛基於美國能源資訊署(EIA)資料的最新分析報告顯示,截至2025年9月,美國年內新增發電裝機容量約32吉瓦(GW),主要由19吉瓦的太陽能和11吉瓦的電池儲能貢獻,完成高盛全年預測的54%,符合歷史季節性規律。在未來的項目儲備中,規劃中的太陽能項目總容量達到122吉瓦的歷史新高,而天然氣和儲能的規劃容量同比分別激增127%和60%,達到40吉瓦和67吉瓦。太陽能儲能引領當前增長,但項目延期問題凸顯資料顯示,美國當前的電力擴張主要由綠色能源驅動。高盛報告指出,今年前九個月新增的32吉瓦容量中,太陽能和電池儲能合計佔比超過90%。這一進度已達到高盛對2025年全年預測的54%,考慮到年底通常是裝機高峰期,全年目標達成前景樂觀。儘管增長勢頭強勁,但項目執行層面的挑戰不容忽視。報告強調,可再生能源項目的延期率“仍處於高位,並高於歷史平均水平”。截至9月,約36.5%的規劃太陽能項目和38.6%的規劃風電項目面臨超過6個月的延期。相比之下,天然氣項目的延期率僅為11.2%,顯示出其在項目執行上的相對優勢。此外,煤炭產能的退出速度也慢於預期,今年僅退出約2吉瓦,遠低於高盛預測的13吉瓦。長期規劃轉向:天然氣與儲能項目激增展望未來,美國電力項目的投產時間表呈現出明顯分化。據分析,目前在建和待審批的可再生能源項目絕大多數計畫在2026至2027年並網。例如,僅這兩年規劃的太陽能項目,其總容量就已分別達到高盛對這兩年各自全年新增太陽能裝機容量預測的94%和99%。然而,2028年之後,可再生能源的項目儲備急劇下降。取而代之的是天然氣項目的集中上馬。高盛猜測,這可能與稅收抵免等政策的到期有關。報告顯示,約65%的規劃天然氣項目預計在2028至2030年間投產。尤其值得注意的是,僅2028年一年的規劃天然氣項目,就相當於高盛對該年天然氣新增容量預測的103%,這表明市場正在為滿足更長期的電力穩定供應需求而佈局。與此同時,儲能項目的規劃容量也達到67吉瓦,其增長勢頭與天然氣平行。關鍵瓶頸:勞動力短缺或成最大制約報告明確警告,勞動力短缺是實現電力增長目標的核心制約因素。高盛估計,為滿足到2030年的電力需求,美國電力和電網行業需要增加超過50萬個工作崗位,其中約30萬名分佈在製造業、建築和維運領域,另有20.7萬名分佈在輸配電領域。達拉斯聯準會的Garrett Golding指出,美國30%的電工已接近退休年齡,而培養一名熟練技術人員需要3-5年。美國總承包商協會的調查也顯示,工人短缺已成為僅次於政府審批延誤的第二大項目延期原因。這一瓶頸可能嚴重影響項目執行,並推高勞動力成本。 (invest wallstreet)
美財長:情況越來越嚴重了......
美政府“停擺”第13天,財長說開始影響國家經濟。美國聯邦政府“停擺”13日進入第13天,財政部長貝森特表示,這一輪“停擺”已開始影響國家經濟。貝森特當天在福克斯商業頻道一檔節目中說,“情況越來越嚴重”,政府“停擺”開始影響實體經濟,影響民眾生活。他說,為保證軍餉發放,聯邦政府不得不暫停支付其他聯邦僱員和服務機構員工的工資,其中包括史密森學會下屬博物館和國家動物園。史密森學會在其網站宣佈,旗下數十家博物館、研究中心和國家動物園自12日起全部因政府“停擺”關閉。國家動物園網站說,園內動物“將繼續得到喂養和照顧”,不過動物直播將停止。聯邦政府“停擺”影響在全美範圍持續蔓延。美國媒體報導,空中交通管制人員短缺造成更多航班延誤,12日全美近8000架次航班延誤,270多個航班取消。政府“停擺”還影響農戶補貼發放和小企業貸款。聯邦政府經濟資料推遲發佈導致企業難以制定未來規劃。《今日美國報》網站報導,政府“停擺”使數百萬美國人依賴的國家洪水保險計畫“面臨癱瘓”。許多人因不能獲得聯邦洪災保險而無法辦理住房抵押貸款。許多房主可能會在沒有洪災保險的情況下面臨大西洋颶風季長達兩個月甚至更久的災害天氣。美國會眾議院共和黨籍議長約翰遜13日繼續將引發“停擺”的財政僵局歸咎於民主黨,並警告說,美國“正在快速走向美國歷史上最長的政府停擺”。眾議院民主黨領袖傑弗裡斯12日說,民主黨願意坐下來談,但共和黨依舊“我行我素”。參議院共和黨領袖圖恩說,13日是美國公眾假期,參議院將於14日復會,預計當晚就臨時撥款法案舉行第八次表決。美媒指出,“停擺”即將進入第三周,兩黨在醫保相關福利開支等核心分歧上仍不讓步,迅速達成妥協的前景渺茫。 (環球時報)