#李健熙
12兆韓元!三星家族4月繳清天價遺產稅,揭開韓國遺產稅之謎
三星家族將在2024年4月內繳清已故前會長李健熙遺產稅的最後一批款項,總額高達12兆韓元(約合人民幣1186億元),創下全球遺產稅繳納金額的歷史最高紀錄。這筆相當於遺產總額近一半的天價稅款,由李健熙遺孀洪羅喜及三名子女李在鎔、李富真、李敘顯分擔,歷經五年分期繳納。隨著稅款繳清,三星家族終於卸下這一沉重“包袱”,預計將以李在鎔為中心重塑經營格局,開啟“新的三星”時代。韓國遺產稅率高達50%以上,位居全球前列,成為財閥家族傳承中難以迴避的巨大挑戰。12兆韓元!三星家族月內繳清遺產稅,卸下天價“包袱”洪羅喜、李富真、李敘顯(左起)據韓聯社、以及財界4月5日消息,三星電子會長李在鎔、三星美術館Leeum榮譽館長洪羅喜、新羅酒店社長李富真、三星物產社長李敘顯計畫在2024年4月內繳納最後一筆遺產稅。這意味著,自2020年10月25日前三星會長李健熙去世以來,歷時五年、分六次繳納的巨額遺產稅即將畫上句號。三星家族終於能夠將這一沉重的“包袱”卸下來,預計此後將以李在鎔為中心重塑集團格局,開啟“新的三星”時代。李健熙作為韓國第一財閥、有韓國“經濟總統”之稱的企業家,2020年去世時留下的遺產規模堪稱天文數字。據公開資料顯示,其遺產總額約為26兆韓元,按照當時匯率計算約合人民幣1186億元。這一巨額遺產包括多個方面:首先是三星電子、三星生命、三星物產等旗下核心公司的股票,估值超過18兆韓元;其次是位於漢南洞的住宅、龍仁愛寶樂園的地皮等不動產;此外還有大量個人收藏品,其中包括2.3萬件藝術品,估值約2至3兆韓元。根據韓國遺產稅法規定,繼承超過30億韓元以上的遺產,稅率高達50%。對於最大股東而言,還需要額外加征20%的附加稅,使得實際稅率超過50%。李健熙作為三星集團的實際控制人,其繼承人面臨的遺產稅稅率達到了驚人的50%以上。經計算,李健熙的繼承人需要繳納的遺產稅總額約為12兆韓元,這一數字不僅創下了韓國歷史之最,也刷新了全球遺產稅繳納金額的最高紀錄。李健熙、洪羅喜夫婦與三星長公主李富真在12兆韓元的遺產稅中,四位繼承人各自承擔的比例有所不同。由於繼承份額不同,李健熙的遺孀洪羅喜應繳納的遺產稅最高,達到3.1兆韓元;獨子李在鎔緊隨其後,需繳納2.9兆韓元;長女李富真需繳納2.6兆韓元;次女李敘顯需繳納2.4兆韓元。這些數字即便對於韓國最富有的家族而言,也是令人咋舌的巨額負擔。面對如此天價的稅款,李健熙的遺屬於2021年4月30日向首爾龍山稅務署申報遺產稅時,選擇了分期繳納的方式。根據韓國法律,繼承人可以選擇一次性繳清,也可以申請分期繳納。三星家族選擇了自2021年4月起,五年內分六次繳清。在首次申報時,他們已經繳納了總額的六分之一,即約2兆韓元作為首期稅款。剩餘約10兆韓元則按照1.2%的年利率,在接下來的五年內分期支付,最終截止日期為2026年。而根據最新消息,他們將在2024年4月內提前繳清最後一筆款項。為了籌措這筆巨額資金,三星家族成員不得不採取多種融資手段。2021年11月,在李健熙去世一周年之際,李富真曾以其持有的三星電子部分股票為質押,向金融機構貸款1000億韓元,利率為4%,還款日期原定為2022年1月24日。外界普遍認為,這筆貸款正是為了繳納遺產稅而進行的臨時性融資。此外,李健熙遺孀洪羅喜也曾向友利銀行、韓亞銀行等金融機構以擔保貸款方式借貸1兆韓元。李富真和李敘顯姐妹也分別向韓亞銀行及韓國證券等金融機構以股權擔保方式貸款3300億韓元和3400億韓元。洪羅喜與二個女兒李富真、李敘顯2024年1月11日,洪羅喜母女三人曾以大宗交易方式減持部分股權,轉讓對象正是韓亞銀行。這一舉動被市場解讀為與2021年11月為繳納遺產稅而發生的借貸行為有關,可能是在進行股權抵債或變現操作。這一系列複雜的融資安排,充分展示了在韓國超高遺產稅制度下,財閥家族為維持企業控制權所面臨的巨大財務壓力。值得關注的是,李健熙的遺屬在2021年4月28日申報遺產稅的同時,也公開了遺產回報社會的計畫。根據李健熙生前“共存經營”的理念,家屬宣佈將遺產的六成捐給社會。具體而言,家屬將從李健熙個人財產中拿出1兆韓元,設立一家傳染病醫院;同時,將李健熙生前收藏的2.3萬件藝術品全部捐給韓國國立現代美術館等機構。即便如此慷慨捐贈之後,剩餘遺產仍需繳納12兆韓元的遺產稅,足見韓國遺產稅制度的嚴苛。隨著最後一筆遺產稅即將繳清,三星家族面臨的最大財務不確定性將得以消除。與此同時,三星電子會長李在鎔也在司法層面取得了重要進展。2023年,李在鎔就三星物產與第一毛織不當合併案被判無罪,成功擺脫了持續多年的司法困境。在經營層面,三星電子在半導體等核心業務領域表現強勁,業績持續向好。遺產稅的繳清意味著三星管理方面的不確定性將在很大程度上得到消除,市場普遍預期三星將以李在鎔為中心進一步整合資源,加速推進企業改革與新業務拓展,正式開啟“新的三星”時代。韓國遺產稅為何全球最高?財閥傳承的“生死劫”三星長公主李富真韓國遺產稅制度的嚴苛程度在全球範圍內名列前茅。根據韓國現行稅法,遺產稅實行超額累進稅率,超過30億韓元(約合人民幣1600萬元)以上的遺產部分,適用稅率為50%。而對於企業最大股東而言,在50%的基礎上還需額外加征20%的附加稅,使得實際稅率高達60%。這一稅率水平僅次於日本的55%,與法國、英國等發達國家相比明顯偏高,美國聯邦遺產稅的最高稅率也僅為40%左右。韓國遺產稅的高稅率有其獨特的歷史和制度背景。韓國政府長期以來希望通過高額的遺產稅抑制財富的代際集中,促進社會公平,防止財閥家族世代壟斷經濟資源。然而,這一制度在實際執行中卻帶來了諸多問題。對於像三星這樣的大型財閥而言,企業創始人或控制人的股權價值往往高達數兆甚至數十兆韓元,繼承人若要全額繳納稅款,往往需要出售大量股票。而出售股票又可能削弱家族對企業的控制權,甚至引發企業治理結構的劇烈動盪。李健熙家族的案例正是這一困境的典型寫照。26兆韓元的遺產,需繳納12兆韓元的稅款,實際稅率高達46%以上。如果考慮到最大股東附加稅的因素,這一比例已接近50%。這意味著李健熙一生積累的財富中,將近一半要上繳國庫。即便家族已經宣佈將剩餘遺產的六成捐給社會,仍然需要承擔如此高額的稅負,足見韓國遺產稅制度的沉重壓力。三星二代掌門人李健熙為了應對這一挑戰,韓國財閥家族通常採取多種策略。最常見的做法是提前進行遺產規劃,包括生前贈與、設立家族信託、利用股權架構調整等方式。李健熙家族在生前也曾進行過一定程度的股權安排,比如三星生命保險的股權架構在李健熙去世前就已發生變更,李富真和李敘顯因此成為該公司的大股東。然而,即便有這些提前安排,12兆韓元的遺產稅仍然是一個難以迴避的現實。分期繳納制度是韓國稅法為緩解繼承人資金壓力而設立的重要緩衝機制。根據規定,繼承人可以申請在五年內分六次繳清稅款,並按照1.2%的年利率計算利息。這一利率遠低於商業貸款利率,為繼承人提供了寶貴的融資窗口。三星家族正是充分利用了這一制度,從2021年4月開始分期繳納,至2024年4月即將完成全部支付。然而,即便如此,每年超過1兆韓元的分期稅款仍然是巨大的財務負擔。這也是為什麼李富真、洪羅喜等人不得不頻繁進行股權質押貸款、大宗交易減持等操作的原因。據韓國金融監督院的資料,李富真姐妹及母親曾向多家金融機構合計借貸超過1.6兆韓元,這些資金的主要用途正是繳納遺產稅。韓國遺產稅制度的另一大特點是其稅基極其廣泛。與其他一些國家不同,韓國遺產稅不僅包括現金、存款、股票等金融資產,還包括不動產、藝術品、收藏品等非金融資產。李健熙收藏的2.3萬件藝術品,估值達2至3兆韓元,同樣需要計入遺產稅稅基。這意味著繼承人不僅要為股票等流動性資產納稅,還要為藝術品等難以快速變現的資產承擔稅負。這也解釋了為什麼三星家族最終選擇將大部分藝術品捐給博物館——一方面可以履行故人的社會貢獻承諾,另一方面也可以避免為這些難以變現的藝術品籌措巨額現金的困境。李健熙一家值得注意的是,韓國遺產稅的高稅率已經引發了廣泛的政策討論。一些經濟學家和企業界人士呼籲降低遺產稅稅率,認為過高的遺產稅會抑制企業家的創業熱情,同時迫使財閥家族將大量資源用於稅務籌劃而非生產性投資。此外,高額遺產稅還可能導致企業控制權的不穩定,影響企業的長期戰略規劃和經營穩定性。以三星為例,如果李在鎔等人無法籌措足夠資金繳納稅款,理論上可能被迫出售大量三星電子股票,這將對三星電子的治理結構和經營穩定性產生重大影響。從全球比較的視角來看,發達國家近年來出現了降低或取消遺產稅的趨勢。美國聯邦遺產稅的最高稅率從1980年代的70%左右逐步降至目前的40%,且免稅額大幅提高。加拿大、澳大利亞等國甚至完全取消了遺產稅。而韓國仍然維持著50%以上的高稅率,在全球主要經濟體中處於最高水平。三星家族即將繳清12兆韓元遺產稅的消息,再次將韓國遺產稅制度推向輿論焦點。一方面,這一創紀錄的稅款繳納彰顯了三星家族履行納稅義務的決心和能力;另一方面,也引發了關於遺產稅合理性、財閥企業傳承機制以及韓國經濟結構改革的深層次討論。無論如何,隨著這筆天價稅款的繳清,三星家族終於可以卸下自2020年以來的沉重財務包袱,集中精力應對未來的經營挑戰。對於李在鎔而言,真正的考驗才剛剛開始——他需要在“後李健熙時代”帶領三星在全球半導體、人工智慧、生物科技等前沿領域繼續保持競爭力,續寫這個韓國最大財閥的傳奇篇章。 (一波說商業實驗室)
這個男人,力挽三星晶片狂瀾
過去,韓國大多數企業的發展都仰賴創辦人強大的領導和果斷決策。李健熙領導的三星和鄭周永領導的現代就是典型的例子。但如今,隨著這些企業在全球市場爭奪領先地位,它們的規模已經龐大到僅靠創辦人一人難以全面負責管理。因此,所謂「關鍵人物」的角色日益重要。這些關鍵人物身居要職,負責管理各個領域,並在企業未來的最終決策中扮演著舉足輕重的角色。本文將介紹引領韓國經濟的主要企業的關鍵人物,並分析他們的角色和職責。2024年10月,三星電子半導體機構業務部負責人兼副會長全英賢(Young-hyun)代表公司管理層向投資者和股東低頭致歉。他公開發表了一封“反思信”,指出公司業績不佳和管理失誤,並承諾將帶領公司實現新的飛躍。信中逐一列舉了三星電子的組織文化、運作方式以及核心競爭力下降等問題。這展現了他堅定的決心,不僅要正視並解決業績不佳的問題,更要解決隱藏在表面之下的深層問題。三星集團副會長而非會長李在鎔挺身而出,在投資者和員工面前承認管理失誤並承諾改革,這意義重大。當時,三星電子麵臨全面危機,甚至連最高決策機構——業務支援工作小組(現為業務支援辦公室)的競爭力都受到質疑,公眾批評之聲也十分強烈。副會長代表管理層承擔責任並強調徹底改革,也意味著他已被賦予如此高的權力。三星半導體部門的「充電領頭羊」回歸這位副會長被認為是三星半導體部門在2010年代初中期與前三星電子會長權五鉉並肩走向輝煌的關鍵人物之一。身為權五鉉的得力助手,他以雷厲風行的作風,擔任三星半導體核心業務-記憶體事業部負責人三年,幫助三星鞏固了其在全球記憶體市場的絕對領先地位。但2017年權志強退休後,副會長也被調往三星SDI,一度淪為「被遺忘的英雄」。在三星內部,權志強曾推薦副會長接任領導DS機構部門,但最終,前會長金基南擔任了這一職位。三星電子董事長李在鎔已授予副董事長全權,而作為二號人物的樸鶴圭(業務支援室室長)也賦予其獨立運營半導體業務的權力。他於2023年重返三星電子新成立的“未來業務規劃團隊”,贏得了董事長的信任。 2024年5月,他接手了DS機構部門,肩負重振三星虧損半導體業務的重任。這標誌著在權先生退休後實際上失去獨立性的DS機構部門,正開始回歸到一套與其自身特徵相符的專業管理體系。這位副會長與三星電子那些被認為與會長李在鎔關係密切的財務和策略專家有所不同。他接受的是傳統工程師的訓練,與三星目前由所謂「未來戰略辦公室」老員工組成的「控制塔」相去甚遠。他是一位擁有半導體專業知識的專業經理人,負責制定中長期發展路線圖。在商界,有些人將此解讀為已故會長李健熙和前會長權五鉉所建立的「授權體系」得以復興的標誌。全英賢的特別任務:對三星半導體部門進行徹底的「手術式」改革這位副會長也與三星半導體領域其他精英主管(如權五鉉和金基南)有所不同。與其他三星高層不同,他來自LG半導體,於2000年加入三星電子。憑藉著卓越的工程和行銷能力,他在14年間晉升為三星半導體核心業務——記憶體事業部的負責人。在他擔任記憶體事業部負責人期間,三星電子在行動和伺服器DRAM技術領域被評估領先競爭對手SK海力士和美光至少一年。當他擔任記憶部門主管時,管理風格被形容為“推土機”,但自從接任數據科學部主任以來,人們普遍認為他的管理風格變得更加靈活。不過,他標誌性的果斷決策和直言不諱的毅力依然如故。上任後,這位副董事長在內部公告欄上發布了一則消息,指出部門間溝通不暢、掩蓋或迴避問題的文化以及只反映美好願望的不切實際的計劃,都是削弱公司競爭力的因素。這些問題在公司內部普遍存在,但卻難以公開討論,而他則迎難而上,面對這些問題。如果說三星半導體機構部門的負責人一直忙於掩蓋其在包括高頻寬記憶體(HBM)、DRAM 和NAND 閃存在內的所有記憶體領域落後於競爭對手的事實,那麼副董事長則公開承認了失誤,並強調要重振競爭力。上任不久,他在例行股東大會上承認,公司在早期HBM 市場反應遲緩,並承諾在下一代工藝中不會重蹈覆轍。他最重要的決策之一是對10奈米第四代(1a)DRAM進行全面重新設計,這被認為是三星在伺服器DRAM市場落後以及HBM競爭力下降的根源。 DRAM製程開發是一個長期項目,至少需要一到兩年時間。換句話說,重新設計需要花費巨資和大量時間。這是一個高風險的決策,但在副董事長的領導下,三星半導體部門步調一致地糾正了先前的錯誤和失誤。齒輪再次開始轉動在副會長的領導下,三星半導體事業部的各個事業單位都展現出了迅速的復甦勢頭。祥明大學系統半導體工程系教授李鍾煥表示:「在副會長的領導下,三星半導體管理方法的核心是透過明確責任和權力來強化執行力。」這位副會長同時兼任DS事業部負責人和記憶體事業部負責人,在最大的收入來源DRAM領域,他賦予DRAM開發負責人黃相俊相和記憶體高效率,並特別指示其設計和良率。黃相俊以其謹慎嚴謹的工程師作風而聞名,他成功完成了DRAM的重新設計。重振先前每季虧損的晶圓代工(晶片代工)業務也是副董事長的政績之一。任命被譽為三星半導體最佳「推銷員」和「談判大師」的韓進萬擔任業務負責人,並任命南錫佑為首席技術官(CTO)的策略被證明是有效的。雖然宋載赫擔任三星半導體部門的首席技術官,但為晶圓代工業務單獨設立首席技術官一職,巧妙地兼顧了晶圓代工和記憶體業務的差異。在韓進萬總裁的領導下,三星晶圓代工在過去一年中透過吸引成熟製程和先進工藝領域的主要客戶,穩步解決了長期訂單不足和產能利用率下降的問題。在成熟製程方面,三星晶圓代工鞏固了與英特爾、IBM、任天堂和意法半導體等大型客戶的合作;在先進製程方面,三星晶圓代工提高了2奈米製程的良率,並與特斯拉簽署了大額合同,同時提高了與AMD達成合作的可能性。先前落後SK海力士的HBM業務正準備反彈。針對先前持續存在品質與效能問題的第五代HBM(HBM3E)產品,8層和12層產品的出貨量均大幅成長,緊追SK海力士。在下一代HBM——第六代HBM(HBM4)方面,三星取得了顯著成果,例如超出了包括輝達和博通在內的主要客戶的性能預期。一位三星高層表示:“三星是全球唯一一家同時運營內存和晶圓代工業務的公司。”他補充道:“在HBM4的研發過程中,三星採用了比競爭對手更先進的DRAM和邏輯芯片工藝,而在此過程中,內存和晶圓代工業務的有機結合發揮了先進決定性作用。”在副董事長的領導下,三星電子去年第四季首次創下20兆韓元的季度營業利潤紀錄。一般認為,這一遠超市場預期的業績預示著半導體超級周期的到來。國內外投資銀行和市場研究機構均表示,全面繁榮將從今年開始。對三星半導體部門領導層真空的擔憂然而,關於全英賢副會長體系的中長期可持續性,仍存在疑問。儘管他出生於1960年,曾擔任三星半導體部門的消防員,但目前仍未出現明確的接班人。如果說這位副會長忠實地扮演了「後權五鉉時代」的角色,那麼問題在於,目前還沒有出現一位真正意義上的「後全英賢時代」的接班人。隨著人工智慧(AI)掀起的變革浪潮席捲全球半導體市場,有些人認為三星半導體部門的中長期成長前景需要新的領導層。首爾大學電機與電腦工程系教授尹成路表示:「如果(副會長全英鉉)能夠妥善處理危機並保持儲存業務的穩固基礎,那麼三星半導體未來的任務就是提供涵蓋硬體和軟體的整合解決方案。」他補充道:「基於三星現有的能力,現在是時候重新定義儲存的價值,並在技術層面實現超大差距',在超大戰略層面也實現超大差距」,在超大策略層面也實現超大差距」,在超大技術層面也實現超大差距」,在超大策略層面也實現超大差距」,在超大技術層面也實現超大差距」,在超大技術層面也實現超大差距」,在超大技術層面也實現超大差距」,在超大技術層面也實現超大差距」,在超大技術層面也實現超大差距」。(半導體產業觀察)