Meta高薪橇角OpenAI,Google Q2財報顯示AI全端佈局的初步成果,世界人工智慧大會WAIC異常火熱......當OpenAI不再成為唯一的焦點時,真正的AI技術革命才剛剛開始。近日,中國工程院院士、阿里雲創始人王堅博士接受了彭博社的專訪,這位從心理學轉向雲端運算的技術領袖,對AI有著獨到的見解,談到十多年前,曾試圖在矽谷尋找雲端運算人才時的體會,認為對於一個新的行業,人才的定義是最適合的,而不是最貴的。(視訊連結:7月28日,Alibaba Cloud Founder Expects Big AI Shakeup After OpenAI Hype,https://www.youtube.com/watch?v=X0PaVrpFD14)Key Points技術本質轉變:AI從解決"玩具問題"到解決實際難題,技術真正成熟並應用於現實挑戰計算力改變思維:巨大的計算能力如同交通工具的進化,從自行車到火箭,完全改變思考方式分類觀點差異:王堅不認同AI、AGI、ASI的嚴格分類,認為它們是能力連續進化的過程中國AI優勢:中國市場作為技術"試驗場"的獨特價值,支援大規模技術實驗和快速迭代創新生態特點:中國AI企業的"接力式"創新模式,集體維持高速迭代的健康競爭環境當前核心挑戰:創造力而非計算能力是目前最大瓶頸,需要超越ChatGPT模式的應用創新雲端運算與AI關係:雲端運算作為持久基礎設施,與AI形成相互促進的關係人才策略觀點:反對矽谷高薪爭奪AI人才的做法,強調在創新早期尋找"合適"而非"昂貴"的人01. 從“玩具問題”到“真實挑戰”:AI技術的本質轉變王堅博士回憶自己在80年代初接觸AI是的經歷時說道:“當時我們談論的AI都是‘玩具問題’,試圖解決的都是人構想出來的問題,基本上沒有什麼實際意義。但今天,我們看到技術真正成熟了,能夠解決真正的、困難的現實問題。”“最大的變化就是從一個不穩定的技術解決人工問題,到現在擁有真正強大的技術來解決真實的、困難的問題。” —— 王堅這個轉變反映了AI技術從學術研究向實際應用的根本性跨越。從早期的專家系統到現在的大語言模型,再到空間AI模型的探索,AI技術已經具備了處理複雜現實問題的能力,這為各行各業的變革奠定了基礎。02. 從自行車到火箭:計算能力如何改變思維方式王堅博士用了一個生動的比喻來解釋計算能力的提升如何改變我們的思維方式:"如果我給你一輛自行車,你會有自己的方式思考如何從香港到上海或杭州。但如果我給你一輛汽車,你會有不同的思考方式。如果給你一架飛機,那又是另一回事了。但如果我給你一枚火箭,這將完全改變你思考如何做事的方式。"傳統計算受限的處理能力,線性思維模式,解決問題的方法相對固定AI時代計算無限擴展的計算能力,全新的思維模式,突破傳統問題解決邊界當你擁有百萬倍的計算能力時,你會改變做事的方式。這種計算能力的飛躍不僅僅是量的變化,更是質的轉變,它從根本上改變了我們解決問題的思路和方法。03. 超越AGI和ASI:AI發展的連續性思維對於業界熱議的AI、AGI(通用人工智慧)、ASI(超級人工智慧)的分類,王堅博士表達了不同的觀點:“我不太喜歡這種分類。AI就是AI,我們能說的就是從AI到超級AI,這只是意味著進化,意味著你獲得了更多的能力。很難真正區分它們。”"就像人類的成長一樣,從幼兒園到博士,實際上是一個連續體。雖然你的能力在增長,但很難說有根本性的區別。孩子有很強的學習能力,這很像博士生。" —— 王堅與其糾結於AI的分類標籤,不如關注AI能力的持續進化。這種連續性的發展觀更有助於我們理解和把握AI技術的發展趨勢,避免被概念所束縛。04. 具身AI:為機器人提供新引擎談到當前熱門的具身AI和人形機器人,王堅博士提供了一個獨特的視角:"30年前,AI是非常特定的狹窄領域,自然語言處理是自然語言處理,電腦視覺是電腦視覺,機器人是機器人,它們是不同的學科。但今天,AI成為了一個大的範疇。"機器人與AI的關係演變過去:獨立學科機器人技術作為獨立領域,有自己的基礎技術體系現在:AI賦能AI為機器人提供了新的“引擎”,就像電動汽車替代燃油汽車"汽車就是汽車,以前有柴油發動機,現在有電動汽車。引擎不同了。對我來說,AI為機器人提供了不同的引擎。" —— 王堅05. 中國AI生態:探索與競爭的雙重驅動對於中國AI生態的發展,王堅博士展現出了極大的樂觀,中國有大規模實驗的機會:"中國有一個非常有趣的特點,就是我們有機會探索數百萬種不同的東西。人們對技術充滿熱情,在做很多不同的事情。也許其中大部分在五到十年內會消失,但這並不壞,這幫助我們探索。" 對於中國AI公司之間的激烈的創新競爭,王堅博士認為這種競爭環境是健康的:探索優勢:- 大量團隊同時探索不同方向- 對技術充滿熱情的創新者- 允許失敗的探索型心態- 快速迭代的創新環境競爭生態:- 集體推動技術快速發展- 不同團隊的接力式創新- 健康的競爭環境- 人口紅利轉化為創新優勢他特別提到了中國AI企業的集體創新力量,比如DeepSeek可以做得很快,還有通義千問、Kimi,集體上可以保持快速發展。人們聚在一起,不僅僅是為了競爭勝負,而是可以因為這種競爭或協作實現技術的快速迭代。“因為與有競爭力的人一起工作會使得你更具競爭力,這就是新技術被發明的方式。”“單個組織或個人確實無法長期保持高速發展。就像我可以連續工作三天不睡覺,但不可能連續工作30天不睡覺。但集體上,我們可以實現非常快的迭代。” —— 王堅王堅博士提到了一個有趣的“杭州創業現象”:"在杭州,據說每四到五個人中就有一個CEO。這意味著人們喜歡做一些事情。"這種創業熱情和創新精神為中國AI生態的發展提供了強大的動力。06. 市場的新角色:從銷售平台到技術成熟的催化劑王堅博士對市場功能的理解超越了傳統觀念:"30到40年前,當人們談論中國市場時,我們談論的是既定市場,基本上是一個銷售產品的市場。但我在阿里巴巴雲的經驗告訴我,市場有一個非常重要的功能,就是如何讓技術成熟。"市場功能的轉變傳統市場主要功能是銷售已有產品現代市場作為新技術的測試平台和成熟催化劑"技術永遠不會成熟,直到你進入市場。你可以在市場上非常快速地測試你的技術。今天,中國市場發揮著非常重要的作用,建立新技術並確保技術足夠成熟,甚至作為新技術的測試平台。" —— 王堅07. 創新的真正挑戰:創造力比計算力更重要在談到當前AI發展的挑戰時,王堅博士給出了一個出人意料的答案:"我認為是創造力。人們總是說計算能力可能是我們的障礙,但我認為在這個時刻,至少在長期來看不是,特別是在過去的6到12個月裡。"創造力缺失的表現基礎模型已經足夠好,通義千問和DeepSeek都比GPT-4.5更好但應用開發被OpenAI的ChatGPT模式嚴重束縛缺乏有創造力的人來為這些模型編寫創新應用“今天,在應用方面,我們受到了OpenAI的影響,因為每個人都認為ChatGPT是他們能想到的唯一應用。實際上,我們需要思考更多的應用場景,並建構像ChatGPT那樣規模的應用。所以,首要的是找到真正的應用場景。”當前AI發展的最大瓶頸不是技術本身,而是如何突破既有思維模式,創造出真正有價值的應用。我們需要的是具有創造力的人才,而不僅僅是更多的計算資源。08. 雲端運算的遠見:意外收穫的AI紅利回顧阿里雲的發展歷程,王堅博士坦承:“我無法說我預測到AI會成為雲端運算的大客戶。我不能說我有這樣的預測,但我確實相信資料會從根本上改變我們做業務的方式。”當初的預見:- 網際網路將資料聚集在一起- 資料將改變業務模式- 雲端運算是持久的基礎設施- 像電力一樣的基礎服務意外收穫:- AI成為雲端運算的主要推動力- 資料與模型結合產生AI- 雲端運算為AI提供完美基礎- 技術預見超越了預期"我們預測了資料的重要性,但未能更早地意識到,當計算、資料與模型結合時,實際上會改變我們做業務的方式。" —— 王堅他對雲端運算的關鍵洞察和判斷同樣可以遷徙到AI:技術驅動的業務模式:“雲端運算與其他業務不同,其他業務通常現有業務,技術輔助業務。但云計算不是這樣,必須先有技術,這是關鍵。並非每項技術都能成為業務,我常說只有1%的技術能成為業務,99%的技術只是技術。” —— 王堅雲端運算的持久性:“很多業務都有生命周期,每10年必須考慮另一個機會,但云計算是一個可以持續50年或100年的業務,因為計算是絕對基礎。當我們用電力和計算做類比時,電力是一個持久的業務,在未來100年仍將存在。” —— 王堅09. 人才戰略的反思:高薪未必是創新的最佳路徑對於矽谷動輒數億美元招聘AI人才的現象,王堅博士表達了不同的觀點:"我認為這不是做事的典型方式。當你處於創新的早期階段時,我認為人才不是問題,因為你需要做的就是找到合適的人,而不是昂貴的人。價格昂貴基本上意味著你不知道能力是否匹配高薪。"人才獲取的不同策略矽谷模式:- 高薪挖角成熟人才- 專注於已有技術成功- 成本高昂但見效快- 競爭激烈人才稀缺創新導向模式:- 尋找有潛力的合適人才- 關注未來技術方向- 成本可控長期投入- 培養與技術共同成長"如果這是真正的創新,基本上意味著沒有人關心這些人才,因為他們在研究沒人關注的領域。當每個人都知道這些是人才時,最好你不要進入這個領域。"“今天Meta等公司發生的情況,是因為她們非常關注現有的成功技術和業務,我認為我們有巨大的機會關注尚無人知曉的技術,這些人才並不是說是便宜的,而是對對你而言可獲取的。這是關於願景,你想去那裡。”—— 王堅王堅博士分享了一個具體例子:"我現在的一個下屬,現在是通義千問的負責人,我在15年前個人面試了他。當時他還在杭州,現在他在領導通義千問項目。"這個例子說明了長期人才培養的重要性。10. 未來展望:AI時代的馬拉松才剛剛開始王堅博士將AI的發展比作一場馬拉松:"我認為至少對於AI來說,這是一場馬拉松,因為我認為沒有人能真正看到這個漫長旅程的終點。它絕對處於非常早期的階段。在這種意義上,任何短期的勝利都不重要。"長期視角AI發展處於早期階段,需要長期投入和持續創新。開放機會新參與者仍有機會進入和改變競爭格局。創新為王創造力和應用創新是決定成敗的關鍵因素。Takeaway技術的真正價值在於解決現實問題,而不是追求概念上的突破市場是技術成熟的催化劑,中國市場為AI創新提供了獨特優勢人才戰略應該著眼長遠,培養而非簡單購買創新需要突破既有思維模式,創造力比計算力更重要在彭博社與阿里巴巴雲創始人王堅博士的深度對話中,我們看到了一個技術領袖對AI未來的冷靜思考和深刻洞察。在AI熱潮中保持理性,關注技術的本質價值,重視創新的長期性,並且認識到真正的競爭優勢不在於短期的技術領先,而在於持續的創新能力和對未來的精準判斷。正如王堅博士所說,這是一個"對年輕人來說非常激動人心的時代",每天都有新事物發生。在OpenAI的熱潮逐漸退去之後,真正的AI革命才剛剛開始...... (JER學家)