在東南亞的商業星圖上，新加坡猶如一顆璀璨明珠，而其光芒很大程度上源於一群華人企業家的智慧與汗水。他們從福建沿海的小村莊出發，乘著木船漂洋過海，在異鄉的土地上白手起家，建立起橫跨金融、地產、航運、製造的商業帝國。郭令明家族、邱德拔家族、黃加種家族、周玉琴家族——這四個名字背後，是四段交織著拚搏、傳承、危機與復興的傳奇。他們不僅創造了驚人的財富，更在“富不過三代”的魔咒下，探索出各具特色的家族傳承之道，成為新加坡經濟版圖上不可忽視的力量。本文將追溯這些家族從福建祖地到南洋商界的跨越之旅，剖析他們事業成就與傳承智慧，並探尋那根連接著故土與南洋的、永不割斷的文化臍帶。四大豪門——商業版圖與傳承智慧郭令明、郭益智父子郭令明家族：地產王國的代際考驗2025年2月，新加坡商界被一則消息震動：83歲的城市發展集團執行主席郭令明與其長子郭益智陷入“奪權大戰”。這場父子內訌，意外地讓這個向來以“家和萬事興”著稱的老牌豪門暴露在聚光燈下。然而更令人驚訝的是，在這場風波中，郭令明家族的財富逆勢增長24%，以143億美元躍居福布斯新加坡富豪榜第二位。時間倒回1928年。廈門同安蓮花鎮沃溪村的16歲少年郭芳楓，懷揣8塊銀元買了半張船票，擠上英國輪船“大馬鴨家”號。鹹濕的海風拍打著少年稚嫩的臉龐，他回頭望了一眼逐漸模糊的閩南海岸線，轉身面向未知的南洋。誰曾想，這個連完整船票都買不起的少年，日後會創立影響東南亞的豐隆集團。在新加坡，郭芳楓從堂姐夫五金店的雜工做起，後與陸續南下的三位兄弟聯手，以7000元資本創辦豐隆公司，經營五金、輪船用具。歷經84年風雨，這個家族已“富過三代”。1994年郭芳楓去世後，長子郭令明與弟弟郭令裕接班，將家族地產旗艦城市發展打造成新加坡最具實力的開發商之一。然而傳承之路並非坦途。2015年郭令裕去世後，家族第三代開始走向台前。郭令明長子郭益智、郭令裕之子郭益升相繼進入集團管理層。2025年的父子矛盾，表面是投資中國協信地產失利引發的決策分歧，深層則是兩代人對企業控制權與未來方向的不同理念。耐人尋味的是，危機中郭令明火線提拔侄兒郭益升為臨時總裁，展現了家族內部平衡的智慧。與郭令明家族形成鮮明對比的是他們在馬來西亞的堂親——郭令燦家族。當年兄弟分家，郭芳楓主管新加坡豐隆，兄長郭芳來則掌舵馬來西亞豐隆。郭令燦作為大馬豐隆二代掌門人，將事業拓展至金融、製造等領域，曾位列馬來西亞第二大富豪。雖地理分隔，但兩地郭氏家族股權互持、利益相連，數十年來以團結著稱。此次新加坡主支的動盪，是否會影響這個橫跨兩國的家族網路，仍是未定之數。邱德拔女兒邱美玉（Mavis Khoo-Oei）邱德拔家族：跨越三代的“守業密碼”2004年2月21日傍晚，86歲的新加坡首富邱德拔因心臟病去世。消息傳出，不僅商界震動，新加坡政府也面臨挑戰：按法律，邱氏遺產需繳納高達4億新元的稅款。然而邱德拔生前早已佈局——他設立的遺產基金會，既確保了財富有序傳承，又延續了家族的慈善事業。邱德拔的創業故事始於一次職場挫折。1959年，在華僑銀行苦幹26年後，42歲的他因無法進入董事會憤然離職。這次打擊反而激發了他的創業決心。次年，他敏銳捕捉到戰後東南亞金融真空，以1000萬林吉特創辦馬來亞銀行。短短六年，108家分行如雨後春筍般開設，打破了外資銀行的壟斷。邱德拔深諳“危機即轉機”的投資哲學。1966年收購良木園酒店等5家上市公司；1980年控股文萊國民銀行；1986年聯手包玉剛收購渣打銀行37%股權——每一次收購都是精準的市場判斷。尤其是1985年的會德豐收購戰，雖最終敗於包玉剛，但其展現的戰略眼光，為日後合作奠定基礎。邱德拔去世時留下15名子女（4子11女）。按常理，如此龐大的家族極易陷入財產爭奪。然而邱氏家族卻走出了一條“分而不裂”的新路：六女邱美玉擔任良木園集團董事長，妹妹Elizabeth管理怡閣大酒店，幼子邱金海則活躍於電影藝術領域。14名在世子女形成了獨特的“協同治理”模式。每月舉行的家族會議採取“一人一票”原則，重大決策民主協商。家族委員會、交叉持股機制、清晰的利益分配——這些制度化設計避免了權力過度集中。更值得稱道的是，家族將慈善事業作為價值觀傳承載體：捐贈1.733億元建設北京大學邱德拔體育館、資助新加坡邱德拔醫院等。正如家族顧問所言：“邱家的特別之處在於，他們既珍視福建人吃苦耐勞的傳統，又擁抱新加坡開放創新的精神。”泛聯集團創始人、新加坡“民營船王”黃加種（Ng Kar Cheong）黃加種家族：從賣油條到“民營船王”2025年福布斯新加坡富豪榜上，一個久違的名字重新出現：黃漢發及其兄弟姐妹以10億美元身家位列第50位。這是黃氏家族在缺席七年後重返榜單，背後是泛聯集團憑藉低碳水泥和人工智慧最佳化營運，實現股價翻倍的逆襲。時間回到1944年。二戰烽火中的新加坡，一個不滿10歲的男孩提著竹籃，在街頭叫賣油條。一根油條3分錢，他總能將50根一筐的油條賣光。這個男孩就是黃加種，福建晉江安海鎮一個清寒華僑家庭的長子。因父親失業，他被迫輟學養家，除了賣油條，還賣過糕餅。祖母心疼孫子，覺得街頭叫賣不是長久之計，便送他到五金店當學徒。1957年，黃加種結婚後向岳母買下一部“小羅釐”貨車，為建築工地拉水泥。祖母再次干預，認為他入錯行，並拿出積蓄的3000元資助他創業。1958年，黃加種與好友創辦“協順五金”，開啟商業征程。1963年成為轉折點。新加坡政府開放裕廊工業區，毫無工程經驗的黃加種大膽向美國佛羅建築公司分包項目。1974年，他在毛廣島標到1200萬新元的填海工程，斥資400萬購買8艘船運土填海。工程完工後，他順勢創立泛聯船務，奠定集團基石。從維修船舶到建造新船，再到1993年將泛聯集團推向新加坡交易所上市，黃加種被譽為“民營船王”。然而1998年亞洲金融危機衝擊下，他啟動“分工不分家”的傳承佈局：長子黃漢發任董事經理，次子黃健華任執行董事，女兒黃美玉、黃美美分管財務和行政。其中黃美美的表現尤為亮眼。她推動集團低碳轉型，設下“2030年只提供低碳混凝土、2040年碳中和混凝土、2050年全公司碳中和”的目標。2016年，她與何晶、周玉琴一同入選亞洲50大商界女強人。2024年7月，她接替兄長成為集團執行主席，完成從二代到二代的平穩交棒。新加坡海峽貿易有限公司執行主席周玉琴（Chew Gek Khim）周玉琴家族：銀行世家的優雅傳承在新加坡社交場合，總能看到一位身著精緻旗袍的女性優雅穿梭。她是周玉琴——福布斯新加坡富豪榜第36位，身家15.5億美元的海峽貿易執行主席。旗袍是她的標誌，但更引人注目的是她背後驚人的家族網路：外公是華僑銀行前主席陳振傳，堂舅是新加坡前總統陳慶炎，與李光耀家族還是遠親。周玉琴1961年出生於烏節路一棟百年洋房，這棟建築由陳嘉庚於1926年建造，後被其外公陳振傳買下。母親陳瓊蓮是陳振傳的二女兒，父親是醫生。作為長女，周玉琴從小在外公家長大，1984年從新加坡國立大學法學系畢業後，卻選擇成為德尊律師事務所的律師。1987年，在陳振傳多次勸說下，周玉琴加入家族投資公司帝基集團。從基層做起的她展現出卓越能力，逐步走向管理核心。1999年亞洲金融風暴後，新加坡要求私營銀行剝離非金融業務，這迫使陳振傳加速傳承佈局，周玉琴正式步入舞台中央。2005年陳振傳去世後，周玉琴面臨嚴峻考驗：家族試圖收購羅敏申集團和萊佛士酒店均告失敗。2008年，她力抗持股更高的李氏集團，經過三輪競價，以21.8億新元取得海峽貿易89%控股權。這場收購被外界視為陳氏與李氏兩大家族的對決，但周玉琴強調：“這純粹是商業決定。”除商業成就外，周玉琴深度參與公益。她自1991年起擔任陳振傳基金會理事，現為副主席。該基金會辦公地點設在陳振傳大廈，持續資助教育、醫療項目。她還曾擔任新加坡國際環境局董事會主席、國大校董等公職，2010年獲國家榮譽勛章，2021年獲授文學博士學位。陳振傳的傳奇同樣精彩。1908年他出生於銀行世家，17歲進入華商銀行任書記，1942年34歲即出任華僑銀行執行董事，成為新加坡銀行業最年輕的經理。二戰期間，他提前將銀行總部遷至孟買，保全了資產。1966年他接替李光前出任董事主席，直至1983年退任，被尊為“華僑銀行先生”。根脈永續！故土情深與傳奇密碼郭令明一家閩南基因：拚搏精神的共同源頭翻開四大家族的歷史，地理坐標不約而同指向福建沿海。郭令明的祖父郭芳楓來自廈門同安蓮花鎮沃溪村；邱德拔祖籍廈門海滄區；黃加種出生於晉江安海鎮；周玉琴的外公陳振傳祖籍廈門湖裡區殿前馬壟社區。這片土地背山面海、耕地稀缺，逼出了一代代“敢闖敢拚”的閩南人。16世紀以來，“下南洋”成為生存選擇，也錘煉出獨特的商業基因。郭芳楓16歲買半張船票南下時，黃加種的祖父輩已在南洋紮根。陳振傳的祖父陳春明在清末因熱心鄉務獲清政府“奮勉從公”牌匾，這種公益精神在家族中延續。邱德拔的父親在檳城經營米業並投資華資銀行，為兒子奠定金融基礎。閩南文化中的宗族觀念、信用體系、互助網路，成為這些家族在南洋發展的隱形資本。早期移民往往依託地緣、血緣關係形成商業網路：同鄉引薦工作、親戚合資創業、家族聯姻鞏固聯盟。郭氏四兄弟聯手、邱德拔與包玉剛合作、陳振傳娶銀行家之女、邱美玉聯姻印尼糖王家族——皆是這種網路的體現。黃加種家族二代故土情懷：從商業投資到文化反哺無論離家多遠，這些家族始終保持著對祖籍地的深情。1990年春，黃加種回到晉江安海，眼前是一片荒蕪的爛泥地。他毅然投資開發“安平工業綜合開發區”，這是全國最早的外商投資成片開發區之一。他動情地說：“我有一個心願，集天下華人的力量和智慧，一定要使中國的經濟更快地發展。”此後，他又投資安平碼頭、安平供水、興源塑料，並與福建電力合資辦電，開創合資電力先河。郭令明家族雖未大規模投資祖籍同安，但始終保持與福建的聯絡。邱德拔家族則通過邱德拔遺產基金會，在北京大學捐贈1.733億元建設體育館，將慈善延伸至華文教育領域。陳振傳基金會雖主要在新加坡活動，但陳振傳生前始終關注廈門發展，其家族在湖裡區的祖地仍有記憶。這種“反哺”不僅是資金投入，更是文化認同的延續。邱德拔常帶子女回廈門海滄祭祖，講述下南洋故事；黃加種支援家鄉修橋鋪路、捐建學校；陳振傳家族參與新加坡陳氏總會，維繫宗親紐帶。這些行為建構了跨越代際的“情感地理”，讓後代在商業決策中常考慮家族聲譽與社會責任。邱美玉在父親邱德拔塑像之前傳承密碼：制度創新與文化韌性四大家族打破“富不過三代”魔咒，各有關鍵密碼。邱德拔家族最突出的是“制度化傳承”。通過家族委員會、民主決策、基金會模式，將價值觀具象為可持續制度。這種“分而不裂”的協同治理，既保持商業帝國完整，又允許成員多元發展。黃加種家族體現了“分工不分家”的務實智慧。第二代各司其職又緊密協作，第三代黃美美以專業能力贏得領導權，展示女性接班人的可能性。同時，家族較早推動產業轉型（從航運到水泥再到低碳科技），避免路徑依賴。郭令明家族目前面臨代際磨合考驗，但其“危機中提拔侄輩”的舉措，顯示了家族內部的制衡智慧。新加坡與馬來西亞兩支雖獨立經營，但股權互持形成安全網，這種“分家不離根”的模式值得研究。周玉琴家族則展現了“精英教育+專業治理”的優勢。周玉琴本人擁有法學專業背景和律師經驗，接管企業後引入現代管理制度。同時，家族通過聯姻建構廣闊社會網路（與李光耀家族、陳慶炎家族關聯），並將慈善作為家族品牌維護的重要部分。更深層看，這些家族成功皆因把握了“變與不變”的平衡：變的是產業形態、治理方式、市場策略；不變的是閩商拚搏精神、家族凝聚力、對中華文化的認同。他們在新加坡的開放環境中吸收西方管理制度，又堅守華人傳統的家族觀念，形成獨特的“文化雜交優勢”。周玉琴（中）歷史啟示：華人商業文明的南洋篇章四大家族的百年沉浮，實則是華人商業文明在南洋的縮影。從19世紀末到20世紀初的“苦力貿易”時期，第一代移民作為勞工踏上異鄉；到二戰前後，第二代抓住殖民經濟轉型機遇，涉足貿易、金融、地產；再到新加坡獨立後，第三代擁抱全球化，推動產業升級；如今第四代面臨數位化、低碳化新挑戰。在這一處理程序中，這些家族不僅是財富創造者，更是文化橋樑。他們將閩南商業倫理（誠信、互助、穩健）與西方管理方法結合；在保持華人身份認同的同時，深度參與新加坡國家建設；在商界成功之餘，通過慈善回饋社會。他們的故事也揭示了家族企業的永恆課題：創業需要膽識，守業需要智慧，傳承需要制度。邱德拔家族的民主治理、黃加種家族的產業轉型、郭令明家族的跨境網路、周玉琴家族的專業接班——每條道路都有借鑑意義。站在剛剛過去的2025年時間節點回望，這四個家族已走過近百年征程。從福建沿海的村莊到新加坡的摩天大樓，從一艘木船到跨國集團，從賣油條的少年到福布斯富豪——他們的傳奇仍在續寫。而連接著這一切的，是那條看不見卻無比堅韌的紐帶：對故土的眷戀，對文化的堅守，以及對“家和萬事興”的不懈追求。這或許就是華人商業家族能在異鄉枝繁葉茂的最終密碼：走得再遠，不忘從那裡出發；富得再久，記得為何而富。在財富的數字之上，總有更珍貴的東西在傳承——那是祖輩離鄉時回望的最後一眼，是祖母拿出的3000元積蓄，是外公講述的下南洋故事，是祠堂裡永不熄滅的香火。這些家族的故事，不僅是新加坡的經濟史，更是數百萬南洋華人的共同記憶。他們用百年時光證明：真正的傳承，從來不只是財富的轉移，而是精神的延續、文化的生根，以及那份無論走多遠都永不斷裂的鄉愁。 (一波說商業驗室)

2025福布斯新加坡富豪榜公佈，Meta聯合創始人連續三年蟬聯新加坡首富。值得一提的是，祖籍福建廈門、知名地產豪門郭令明及其家族，在今年2月驚爆父子奪權後，財富卻激增24%，排名也上升2位，以143億美元躍升為新加坡第二大富豪。財富激增24%，地產大亨郭令明家族身家143億美元新加坡首富愛德華·薩維爾林（Eduardo Saverin）夫婦2025福布斯新加坡富豪榜於近日發佈，巴西裔Meta聯合創始人愛德華·薩維爾林（Eduardo Saverin），連續三年蟬聯新加坡首富，上榜身家高達430億美元，一年財富大增140億美元，亦是今年財富增長幅度最大的新加坡富豪。出生於1982年的薩維爾林，與馬克·祖克柏等人一同創辦了Meta（前稱「臉書」、Facebook）。順帶提及，薩維爾林會移民新加坡，可能與其妻子不無關係。薩維爾林的妻子伊蓮妮（ ElaineAndriejanssen）是一位印尼華人，兩人於2015年結婚，常年定居新加坡。有趣的是，Meta創始人馬克·祖克柏，也與華人有深厚淵源；他的妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）也是華裔，兩人在哈佛大學認識的，後於2012年結婚。城市發展集團執行主席郭令明著名的新加坡地產大亨、城市發展集團執行主席郭令明（Kwek Leng Beng）及其家族，上榜排名比前一年上升2位，躍升為新加坡第二大富豪。郭令明家族一年財富激增24%，至143億美元。而在2024年榜單上，其身家為115億美元，排名第四。福布斯對此說明，郭令明家族此番財富數值變化，主要是因為榜單納入了新揭露的郭氏家族資產資訊。福布斯還表示，“今年早些時候，郭令明曾起訴旗艦企業城市發展（City Developments）首席執行官、其子郭益智（Sherman Kwek），指其未經正當程序任命新董事，一時引發廣泛關注；但兩周後，雙方和解，郭令明撤回了訴訟。”在《一波說》看來，如福布斯所提，正是因為發生今年二、三月的郭令明、郭益智「父子奪權」大戰，才令郭氏家族的隱形財富更顯露出來，身家激增24%。郭令明出身新加坡地產望族，且行事低調、不喜張揚，其家族還有多少隱形資產，在外人看來恐怕依舊是個謎。郭益智（Sherman Kwek，右2）今年2月，新加坡房地產巨頭城市發展有限公司（City Developments Limited）爆紅家族內部的父子內訌風波。當時，城市發展執行主席郭令明將其長子集團總裁郭益智告上法庭，指控其治理失誤、以及試圖在董事會「奪權」。不過，此事件畢竟是豪門內部“茶杯裡的風暴”，到了今年3月，即兩周之後，父子最終達成和解，郭令明也撤回訴訟。新加坡老牌地產豪門驚爆父子奪權大戰，自然引起社會各界的極大關注。要知道，郭令明家族與其堂兄弟郭令燦家族已是“富過三代”，且其一直穩居新加坡富豪榜之前列。在新加坡本土豪門中，能與郭令明家族比肩的豪門，恐怕只有遠東機構創始人、已故新加坡首富黃廷方之子黃志祥、黃志達昆仲及家族了。郭令明、郭益智父子「茶杯裡的風暴」消散了嗎？郭令明（右）、郭令裕兄弟與其父親郭芳楓城市發展有限公司，是郭令明家族豐隆集團旗下企業，在新加坡乃至東南亞，豐隆集團是一家有著相當大影響力的跨國家族企業集團；而郭令明則是豐隆集團創始人郭芳楓之長子、豐隆集團二代掌門人。1941年，郭芳楓與兄弟以7,000元創辦豐隆，最初以經營五金、輪船用具和漆料等貿易業務起家，經歷84年風風雨雨，迄今已富過三代。郭芳楓，祖籍福建省廈門市同安區蓮花鎮沃溪村，1928年，年僅16歲的郭芳楓，花了8塊銀元買了半張船票，從英國輪船「大馬鴨家」號，漂洋過海堂來到新加坡後，最初在姊夫葉怡煎的五金店做雜工。此後，郭芳楓的兄長郭芳來、以及二個弟弟郭芳改、郭芳良也來到新加坡，即有名的豐隆集團創業「郭氏四兄弟」。豐隆集團二代掌門人郭令明1994年，豐隆集團創始人郭芳楓去世，子承父業，郭令明與其弟弟郭令裕聯手接班，其中，郭令明為家族地產旗艦城市發展的執行主席，弟弟郭令裕為集團副主席兼董事經理。2015年，出生於1953年的二弟郭令裕辭世，享年61歲，其生前曾為新加坡中華總商會名譽會長。目前，郭令裕之子郭益升擔任城市發展的首席營運員。今年2月，郭令明與長子郭益智父子內訌時，曾將侄兒郭益升“火線提拔”，任命為集團臨時總裁。郭令明出生於1942年，現年83歲，與他一樣同為郭氏家族二代的堂弟郭令燦（Quek Leng Chan，出生於1944年），現為馬來西亞豐隆集團主席，在馬來西亞這邊事業亦是大放異彩，曾位列大馬第二大富豪。當年兄弟分家後，郭芳楓主管新加坡豐隆，而其大哥郭芳來則主管馬來西亞豐隆，郭令燦是郭芳來之子，大馬豐隆二代掌門人。郭令明一家人城市發展有限公司（ City Developments Limited）成立於1963年，與同年上市的城市酒店集團是“姐妹公司”，亦是新加坡豐隆集團（Hong Leong Group）旗下公司。作為僅次於遠東機構黃志達家族的新加坡本土第二豪門，郭令明家族向來以「家和萬事興」之團結著稱，此次父子出現裂痕，與其投資中國地產公司——協信地產失利不無關係，也可以說是父子不合之「導火線」。據新加坡媒體報導，郭令明的堂弟、大馬豐隆掌舵人郭令燦及堂兄弟郭令柏，也因為此項投資引發分歧，於去年10月辭去非執行董事及非獨立董事之職。在外界看來，郭氏二代堂兄弟雖各自分理新加坡和馬來西亞的家族產業，但彼此仍為利益共同體，且股權上亦互為持有，他們數十年來也以團結出名，此次出現的裂痕，外界也擔憂，恐影響及郭益智未來的家族第三代接班規劃。郭益智與中國協信地產創始人吳旭進行線上簽約郭益智，是郭令明之長子，也是其精心培養的家族第三代接班人選。今年2月26日，郭令明在聲明中指出，五年前對中國開發商協信遠創（ Sincere Property）投資虧損19億新加坡元。2020年4月15日，新加坡城市發展總裁郭益智，成了陷入財務困境的重慶地產大亨吳旭旗下協信地產的「白衣騎士」。受疫情防控影響，當時簽約是以線上影片方式進行的，城市發展砸下人民幣43.9億元投資處於「水深火熱」之中的協信地產。一年半後，郭令明“斷尾求生”，以1美元代價忍痛割讓協信控股股東——漢威重慶房地產（香港）63.80%持股；事實上，除了43.9億元投資“血本無歸”外，若加上為此公司債券擔保所衍生風險的擔當，城市發展對協信投資虧損約為人民幣89億元。城市發展創立已逾一甲子，郭令明也是新加坡併購“老司機”，出現如此巨大虧損，付出如此高昂代價，自然是要有人擔責的。雖然郭令明父子最終以和解結束紛爭，但裂痕已經無法抹平了，「茶杯裡的風暴」真的那麼容易消散了嗎？也許，作為家族第三代的郭益智應該從此失敗投資好好總結教訓，痛定思痛，力求家族企業平穩致遠，奔向永續長青的百年。 （一波說商業實驗室）

父子衝突，這次真的“翻篇”了嗎？豪門家族內鬥，還是罕見的父子爭端！前段時間，新加坡房地產巨頭城市發展集團（CDL）掌門人郭令明，和他的親兒子、公司總裁郭益智發生衝突，引發外界關注。先是父親指責兒子“奪權”，兒子則不甘示弱地懟父親的愛將，父子一度要鬧上法庭。半個月後，雙方“握手言和”。但外界仍不免好奇，到底啥原因，能讓這父子倆公開撕破臉？01. 父子撕破臉當地時間2月26日，郭令明突然向兒子“開炮”。新加坡《聯合早報》稱，郭令明當天發表公開信，指責兒子郭益智企圖“奪權”。他表示要“廢太子”，並已向法院提交檔案，以應對郭益智等人試圖控制CDL董事會的舉動。他所說的“奪權”是指今年2月初，郭益智的盟友推舉的兩名新獨立董事，在未經董事會投票的情況下便獲得任命。此舉繞過了提名委員會主席，也未提前告知身為執行主席的郭令明。郭令明當時就萌生了解除兒子郭益智的集團總裁職務的念頭，但遭到部分董事會成員的反對。·郭令明。（資料圖）2月26日，郭令明還是爆發了。他在公開信中寫道：“作為父親，解僱我的兒子當然不是一個容易的決定。我承認，商業決策很困難，年輕人可能在職業生涯中犯商業錯誤，這是可以理解的，但繞過公司監管法是一條紅線。”經過法庭聽證後，當晚，郭令明發了第二封公開信，稱CDL的嚴重企業管理失誤已停止，此前被違規任命的兩名新董事，已承諾在法院進一步通知前，不行使任何董事權力。次日，郭益智向父親“出招”。他將矛頭指向父親辦公室的女秘書長吳冠英，稱吳冠英干預了超出職權範圍的事務。據2018年的一份法庭檔案披露，吳冠英擔任郭令明辦公室秘書長時，郭令明已經年過七旬。吳冠英經常獨自到訪集團在世界各地的產業，被認為是郭令明的“大內總管”。·郭益智。（資料圖）之後數天，父子雙方各自組建法律團隊，準備對簿公堂。然而，峰迴路轉。當地時間3月12日深夜，郭令明再次發表公開信稱：所有董事同意為公司放下分歧，自己將繼續擔任執行主席，長子郭益智將繼續擔任集團總裁。所有現有董事，包括兩名新董事也將留任。一名投資界人士向環球人物記者表示，家族內鬥容易導致管理層分裂，決策過程拖延，影響公司營運。投資者則可能因戰略不確定性而減少投資，從而影響公司的融資能力。內鬥消息曝光後，公眾和客戶可能對公司失去信任，引發股價短期劇烈波動。若內鬥持續，投資者信心受損，股價可能長期下跌。環球人物記者瞭解到，“奪權門”爆發後，CDL一度宣佈暫停交易。3月3日恢復交易後，CDL股價立即大跌，一度猛挫超過6%，創16年來新低。而在雙方“握手言和”次日，CDL股價開盤上漲3.03%。或許，郭氏父子也意識到，家族集團持續穩定發展才是當務之急。02. 不能“曇花一現”關注財經新聞的人，對郭氏家族或許並不陌生。美國彭博社今年2月公佈的“2025年亞洲20大富豪家族排行榜”中，郭氏家族憑藉179億美元（約合人民幣1301.6億元）排名第十七位，是新加坡唯一上榜的家族。·城市發展家族關係圖。來源：城市發展集團郭家巨額財富的積累，還要從郭令明的父親郭芳楓講起。郭芳楓出身於福建省一個貧寒家庭，14歲時背著一卷草蓆，孤身來到新加坡謀生。他先在一家五金店當學徒，白天幹活，晚上去夜校補課，慢慢成為文員，還當上了經理。攢了一些積蓄後，郭芳楓於1941年和幾個兄弟一起，開了一家小商店，取名“豐隆”，起初專做建材、五金生意。後來，他敏銳地感知到土地的價值，開始大量購入廉價土地。在他的帶領下，豐隆成為赫赫有名的地產巨頭。·郭芳楓。（資料圖）“富二代”郭令明原本對商業並不感興趣，學的是法律專業，還曾為了離開父親的“羽翼”而離開新加坡。但最終，他還是回到了家族企業。郭令明進公司時，豐隆已是涵蓋金融、地產和商貿等領域的大型集團。郭芳楓對他很嚴厲，不讓其他人“照顧”他，只給他發和普通員工相同的工資，並告訴他：“去做，不要抱怨！”彼時，郭令明加入剛剛創辦的豐隆金融有限公司。為了拓展業務，他不得不挨家挨戶地上門推銷。他後來回憶說：“初入商界時，每每看到父親應對各類風險，我的心都會跟著顫抖……我必須克服這種不成熟的表現，提前計算好我們行動的每一步。”1967年，25歲的郭令明成為豐隆金融的總經理。5年後，他帶領豐隆集團成功收購CDL，也順理成章地擔任起公司的董事經理一職。郭令明不想只做守成之主。他認為，“作為繼承者，最重要的，不是看你擁有了多高的平台，而是你是否有能力領導你的團隊一直保持開創性，一直向上攀登。所謂榮光，不能只在某一代人身上曇花一現。”·郭令明。（資料圖）1995年，郭芳楓去世，郭令明正式執掌豐隆集團。他擅長以低價收購有價值的資產，曾斥巨資從川普手中收購了標誌性的紐約廣場酒店，並買下了國敦連鎖酒店。1997年，亞洲金融危機爆發，豐隆在郭令明的帶領下，依舊保持盈利。2年後，他又收購了28家美國富豪酒店。2008年，豐隆集團旗下的酒店就已達上百家，遍佈全球18個國家和地區。此後，郭令明瞄準中國市場。2010年，他推舉兒子郭益智為城市發展（中國）有限公司的總裁。這對父子的故事由此在公眾眼前拉開序幕。03. 矛盾懸而未決郭益智作為“富三代”，從小就把爺爺當做榜樣。他曾在採訪時說：“爺爺是我最敬佩的人，也是傑出的華商代表，希望我能把（他的）精神傳承下去。”小學時，郭益智就讀於新加坡公教中學附小，中文講得十分流利。在美國波士頓大學拿到工商管理學士學位後，他先回到新加坡服兵役，後來又去國外工作，當過財務分析員、投行從業者和酒店管理者等。郭令明有意培養兒子，曾安排郭益智在集團所屬的一家房地產投資管理公司任職。就像父親郭芳楓當年嚴格待他，他也嚴格對兒子郭益智。郭益智曾透露，父親擁有極強的時間觀念，“認為提前15分鐘到才算準時，若自己比他晚到，即便是在規定時間內，也算遲到”。郭益智還曾坦言，自己總是感覺壓力很大，常常需要穿上“防彈衣”來躲避父親的“炮火”。年輕的接班人總是迫切地希望證明自己。到城市發展（中國）有限公司上任後，郭益智跑了十幾個城市，深入瞭解當地市場。他宣佈撥出3億新元（約合人民幣16.3億元）開拓中國市場。2010年12月，他完成了首筆投資，以2.32億元人民幣買下重慶渝中區鵝嶺山公園附近一塊宅地。之後，他持續鎖定北京、上海和青島等12個有潛力的城市，計畫每年開發兩三個地塊，主要圍繞綜合住宅、辦公樓和零售商場項目。那段時間，郭令明對兒子很滿意。《聯合早報》稱，郭令明在2017的集團業績會上幽默地稱讚兒子：“在中國，他（郭益智）是唯一可以勝任的人，我可辦不到。”·郭益智（右三）。然而，郭益智很快栽了一個大跟頭。2018年1月，郭益智成為CDL總裁，並於次年被任命為執行董事。當時，重慶地產公司協信遠創遭遇嚴重的現金流危機，創始人吳旭找到了郭益智，希望他能幫一把。郭益智同意出手。2019年5月，城市發展（中國）有限公司入股協信遠創，並在次年獲得協信遠創51.01%股權，成為第一大股東。為了重組債務，郭益智和團隊進駐協信遠創，但面對迅速惡化的債務情況依舊無力回天。協信遠創最終於2021年破產。CDL損失慘重。據《聯合早報》消息，CDL2020財年蒙受超19億新元（約合人民幣103億元）淨虧損，主要是因為協信遠創出現多達17.8億新元（約合人民幣96.7億元）的減值損失。公司不得已開始縮減業務規模，並出售部分酒店資產。這也引發了郭氏家族內部的一些矛盾。不少公司高管辭職，包括郭令明堂弟郭令柏在內的4人離開了董事會。而郭令明選擇“保”兒子，稱此事應當“翻篇”。事後，郭令明說：“協信遠創事件對他（郭益智）有點打擊，所以他需要一些時間，我願意給他時間。”中國市場之外，郭益智在英國房地產投資方面的表現也不盡如人意。2023年9月，在CDL60周年晚宴上，郭益智向父親獻上了一幅名為《永恆的傳承》的畫作。當時，兩人的關係看似並未受到影響。但在外界看來，郭益智數次“投資失誤”，早就給父子二人之間的關係埋下隱患。·郭益智（中）。此次父子二人鬧矛盾後，郭令明一反“護犢子”的態度，表現出對郭益智失誤的“耿耿於懷”。他公開稱，在郭益智的領導下，公司不但出現業務失誤，股價也一直表現欠佳。近年來，CDL的業績持續下滑，2024年下半年，公司利潤更是同比下滑54.7%。這不禁讓人想起郭令明曾在自傳《在商言商》中所說：郭益智將是企業第三代接班人，但若接班人不勝任，將尋求外部專業人士。對郭益智來說，他想真正接班，恐怕還任重道遠。這場持續15天的“奪權門”雖然劇終，但正如《聯合早報》評論稱，這場家族鬥爭所暴露出的治理問題並未真正解決。從董事會決策的透明度、管理層權責分工，到股東利益的保障，種種懸而未決的矛盾，仍可影響公司的未來走向。 (環球人物)

新加坡最大房地產開發商之一的城市發展集團（City Developments，CDL），正在上演一場震撼全球商界的豪門內鬥。 2025年2月底，84歲的董事會主席兼執行董事郭令明與其49歲的長子、執行董事兼集團總裁郭益智公開決裂，雙方互相指責並訴諸法律。 這場家族內鬥開始於今年1月28日，也就是除夕當天。郭益智被指支援董事會成員繞過父親去任命新董事，觸碰了郭令明的權力紅線。 郭令明隨即發表公開信，指責兒子企圖"奪權"並提起訴訟，而郭益智則反指爭端源於父親辦公室秘書長吳冠英的不當干預。