“我們找到的全部AI眼鏡成品展位是23個，LVCC中央展廳13個。中國12個，美國1個。”長期駐美國矽谷的AI分析師郎瀚威在一份CES2026的參展指南中寫道。作為全球最大的消費電子展，CES始於1967年，自1998年開始，固定為每年1月在美國拉斯維加斯舉辦。近年來，中國的智能手機、智能硬體、自動駕駛汽車業頻繁亮相CES，現在趨勢在悄悄改變。資料顯示，2026年的消費的電子展，23家參展的“AI眼鏡”展台，分佈在三大展區，其中LVCC Central Hall 13家，Venetian和Wynn兩個展區總計10家。上述展區當中，除了Wynn展區的Meta外，其餘兩個展區幾乎清一色是中國品牌，總數多達16家，包括阿里巴巴、雷神科技、韶音、Rokid、Xreal等等，而美國為5家，剩餘兩家來自新加坡和法國&義大利。CES2026 AI眼鏡品牌展位分佈，作者：郎瀚威@AIWatch.ai01 中國硬體扎堆“賭城”大大小小的中國“AI眼鏡”，2026年只要有新品發佈，基本上都去了CES消費電子展參展，可以說集體遠赴大洋彼岸的CES“鍍金”。多家參展商透露，參展核心目標是品牌曝光+出海。“（不能）大家都去了，只有你不去。”一位參展商說。“一般海外大客戶都會約在CES期間，談新的一年產品規劃及訂單，”另一位有參展經歷的中國品牌內部人士說，“新一年的旗艦級新品也會在CES亮相。”實際上除了智能眼鏡，AI陪伴機器人，AI戒指以及大大小小的人形機器人，也會集體在CES上亮相，中國品牌同樣是其中重要的風景線：智元機器人、傅里葉、銀河通用、松延動力、北京人形機器人創新中心等都會亮相。CES2026 人形機器人品牌展位分佈。作者：郎瀚威@AIWatch.ai“智能眼鏡”、“人形機器人”相關產品2026年備受關注，離不開人工智慧落地的這條主線，相比聊天助手這種虛擬的應用軟體，硬體是大模型、人工智慧落地更具象化的一種表現。在此之前，搭載自動輔助駕駛技術的汽車，配備折疊屏、柔性屏的智慧型手機，一度都是CES消費電子展的常客。如果從參展CES的目標來看，連接海外客戶是一個相對明確的指標，而品牌曝光則並不容易被量化——出現在頂級大佬的社交媒體、演講PPT，甚至是海外大媒體頭版頭條，都是量化其品牌影響力、知名度的指標。一位從業者感慨：“最好黃仁勳能轉發一個。”類似的案例並不少見，特斯拉CEO馬斯克，經常在社交平台X上，轉發、點贊中國品牌，最近一次是對引入宇樹科技G1人形機器人伴舞的王力宏演唱會，馬斯克留言稱“Impressive”(令人印象深刻)。02 出海鍍金，預算100萬元起最近“中國輝達”排隊上市，一名從業者感慨行業自發性的內容傳播，將這種自發行為稱之為“自來水”。不過，“自來水”從來只有頭部的幾個標竿品牌具備，更多企業不得不通過與更頭部的品牌捆綁，通過展會的形式進行品牌曝光，而就像前述從業者提到的，“不能大家都去了，只有你不去”，參加展會本質上就是一場“成本”、“預算”的內卷。從公開資料來看，TCL展館在國內廠商中面積應該是最大的，規模甚至略超LG和索尼，而在AI眼鏡品牌當中，Rokid的展館面積排名也較靠前。“往年我們獨立展位，大概50平左右，110萬，包括搭建人員的差旅和部分傳播預算。”一位從業者透露。該從業者透露，按照成本拆分，場地、物料、搭建人力成本及傳播預算，對應的佔比為3:4:2:1。“一般都是當地華人公司供應商，搭建費涉及到人工，所以比較貴。”相比之下，國內的成本就要低很多。“150多平，設計搭建花了60多萬。”一位在WAIC世界人工智慧大會上參展的企業透露。由於中、美成本差異，一些企業近年來也開始從國內製作物料，再長途運至美國，但這也會延伸出額外的運輸成本。“我之前瞭解（德國）IFA展，20平米差不多搭建費也要個10多萬左右，這個還是豐儉由人吧。”前述從業者說，“每一家的預算有一些可能都上百萬，500萬都有的，一些大廠花的錢都還挺多。”預算充足的大廠可以直接在當地解決，預算不足就需要通過國內製作，再運輸物料，以這種中轉的形式來降本，但這僅限於可以在當地製作的物料。很多產品，尤其是人形機器人這種大件，就必須經過物流轉運。一位中國人形機器人從業者透露，2025年11月份就已經將產品發往美國，提前籌備CES，“十一月份就打包走了，走了兩三個月。”上述品牌曝光都是媒介層面，預算充足的大廠會考慮，但不是所有企業都會將這個目標放在第一優先順序。“海外需要品牌，但會展本質是管道生意，”Rokid CEO祝銘明說，“其他屬於nice to have（錦上添花）。”03 車企還在、手機品牌銳減自從自動駕駛的概念誕生以來，無論是傳統車企，還是“新勢力”車企，都在試圖通過CES這個平台連接海外市場，2026年這個趨勢仍在，包括長城、吉利、極氪等等。一位中國“新勢力”從業者在談及車企扎堆CES時表示，過去CES是一個科技盛會，也是流量的高地。“從品牌流量和生態位的角度去考慮，在CES發新品或前瞻的產品、技術，是一個比較合適的場合。”隨著一些更垂直的展會出現，CES的影響力也逐漸被分化，本質上就是各家根據自身調性選擇流量更好、更適合品牌的場子。“聽說一些美國企業前幾年陸續都去‘西南偏南’了，然後手機企業去巴展（MWC）了。”前述“新勢力”從業者強調。2026年的CES展會，國產手機品牌也還在，但密度相對較小，基本都是“老面孔”。根據不完全統計，三星、聯想（摩托羅拉）、TCL等品牌會展出自家最新的手機產品線，上述幾家也是過去5年CES上中國手機廠商的代表。多個國產手機品牌廠商從業者透露，今年主要是產品、市場相關崗位會去CES，看看智能硬體、AI，“少數幾個人去觀摩觀摩”、“過去學習學習”。在為數不多的手機廠商當中，三星有可能借助闊折疊(Wide Fold)來向產業和下游展示自身的折疊屏技術——一款被稱之為對標今年秋季折疊屏iPhone的產品。CES展上中國手機廠商“門可羅雀”，主要有幾大原因：頭部品牌基本都有獨立發佈會、中國品牌的重點不在北美，以及接下來的MWC移動通訊展更加貼合手機產業。“美國市場，除了聯想(moto)、TCL等廠商有一些份額，其他多數都退出了，”一位資深手機產業從業者透露，“手機廠商去MWC，主要還是因為歐洲營運商唱主角，市場由大營運商主導。而且美國市場對中國手機品牌也不友好。”根據公開資料，三星將在接下來的MWC展會上，發佈年度旗艦GalaxyS26，這也將是全球首款2nm手機。中國廠商這邊，小米、華為、榮耀、中興、聯想等都已經確認將參加MWC2026展會，其中尤其是小米，Counterpoint Research跟蹤的2025年全年資料顯示，小米在歐洲的市場份額也長期波動在14%-18%。所以，回到通過展會勾兌交易的本質上來，由於中國手機廠商在北美市場普遍不佔優勢，CES的聲量小也就在情理之中。總體來看，不同領域、類型中國企業在CES上的露出，儘管出發點和目標的差異，都可以統一看作“出海鍍金”，更重要的是這種“扎堆鍍金”傳遞出的訊號在於——中國企業在AI硬體落地上，更為敏捷。有人說這是“卷”，但也只有這樣，才有機會“卷”出新的硬體巨頭。 (騰訊科技)

在中國空間站，我們的航天員作業時，耳朵上常常會掛著一種特殊的耳機。這種耳機不必塞進耳朵裡，只需貼合在頭部兩側，便能通過顱骨將聲音送進大腦，清晰高效地完成彼此間的通訊。這一技術就是骨傳導。● 中國空間站內，航天員佩戴骨傳導耳機作業。有眼尖的網友發現，他們佩戴的骨傳導耳機型號為韶音AS800。圖片來源：央廣網除了航天員之外，某些特種作戰人員，以及長跑運動員、騎行運動員等，也會佩戴骨傳導耳機。並且，他們的耳機大機率來自同一家中國企業，這家企業叫作韶音科技。韶音科技是全球最大的骨傳導耳機製造商，同時也是亞太地區最大的軍用耳機製造商之一，佔據著全球骨傳導耳機市場70%的份額。也就是說，全球每賣出10副骨傳導耳機，就有7副來自韶音。這些耳機可廣泛應用於運動、戶外、軍事、反恐、消防等領域。業內觀察家普遍認為，耳機行業的韶音很可能會成為“下一個大疆”，儘管二者分屬不同品類，但其商業核心高度相似：它們打破了傳統中國品牌依賴低價搶佔市場的策略，憑藉原創技術，在中高端領域佔據大量市場份額，逐步改寫全球競爭格局。01. 從“工業食物鏈”最底端開始一副小小的耳機，到底能捅出多大的簍子？很多年前，《解放軍報》曾經報導過這樣一件事：某個周末的晚上，北部戰區空軍地導某營制導發射連官兵休息時，營區突然響起了尖銳的防空警報。官兵們聽到警報後，迅速奔赴戰鬥崗位。然而，卻有5名官兵遲遲沒有出現。他們的缺席，讓本該在1分鐘內完成的電源檢查工作，3分鐘都沒能完成。防空作戰瞬息萬變，這3分鐘足以改變戰局走向，造成無法挽回的嚴重災難。最終，整場演練只能宣告失敗。那麼，這5名官兵到底去那了？原來，他們全都戴著耳機，在連隊的學習室內聚精會神地看書、聽歌，完全不知道剛才發生了“戰鬥”。連隊領導氣得直拍桌子：“一副耳機引發如此嚴重的戰備問題，倘若這是一場真正的戰鬥，後果不堪設想！”從那以後，連隊對耳機的使用做出了嚴格的要求：音量不能調太高，保證能聽到外界聲音；如果對音效有特殊要求，必須保證同一場室內至少有一人不戴耳機……小小一副耳機，就這樣成了連隊的“反面教材”。● 傳統耳機佩戴時需塞進耳朵，往往越昂貴的耳機隔音效果就越好。圖片來源：攝圖網其實，如果當時骨傳導耳機能夠普及，也許就沒有這些麻煩事兒了。在過去相當長的一段時間裡，骨傳導技術主要停留在實驗室裡，因為這種耳機自誕生開始，就帶著不少缺陷，比如漏音嚴重、音質差、功耗大、震動強等問題，導致該技術很難大範圍推廣。直到韶音的出現，開始打破這一局面。韶音科技的三位創始人——陳皞、陳遷、齊心，都是西安交通大學的校友。他們畢業後曾各奔東西，但出於對技術的熱愛，最終三個理工男又碰到了一起。就像一個現實版《中國合夥人》的故事，他們共同湊了25萬元，於2004年在深圳租下了一個小廠房，辦起了韶音科技，專門做耳機、對講機的代加工生意。三人平均持股，陳皞負責總體事務，陳遷負責財務，齊心負責技術。● 韶音科技創始團隊，從左至右依次為陳遷、陳皞、齊心那時的消費電子類產品遠不及如今這樣競爭慘烈，他們的公司發展得很順利，成立不久就接到了一筆海外訂單，總額2.5萬美元。這筆錢說多不多、說少也不少，但足以成為一劑強心針，讓他們有了前進的方向和動力。藉著這股勢頭，他們主攻海外市場，代工的產品陸續發往北美、歐洲、中東等地區。隨後，他們根據市場需求，面向國內外推出了一系列特殊用途的耳機，除了覆蓋民用領域之外，還覆蓋軍用、警用、消防等細分市場，大量發達國家的警員和消防員都在用他們的產品。據媒體報導，到2007年前後，韶音已成為亞洲最大的軍用耳機製造商。不過，雖然企業勢頭很猛，但代工掙的始終是血汗錢，處於工業食物鏈的最底端。隨著同類代工廠如雨後春筍般冒出來，他們的利潤越來越低，即使企業已經做得很大，仍免不了要被客戶不斷壓價。陳皞甚至遇到過一位客戶，對方拿著他們的BOM表（零件列表），把所有零件價格加在一起，只給他們10%的毛利潤。這種處境，讓陳皞決定打造自己的品牌：“如果沒有自己的品牌，將永遠處於行業的底層，毫無話語權。”02. 錯位競爭，進軍骨傳導做品牌遠比陳皞預估得更為複雜。當時的耳機市場已經廝殺成了一片紅海，森海塞爾、鐵三角、索尼等國際巨頭，牢牢佔據著中高端市場，賺走了大部分利潤；而在中低端市場，上千家大大小小的國產耳機品牌，在有限的市場空間內貼身肉搏，通過價格戰、管道爭奪、行銷創新等手段，展開生存較量。對當時的韶音而言，要想在這種情況下殺出重圍，幾乎是不可能的事情。於是，陳皞三人想到了錯位競爭，瞄準了骨傳導耳機。● 陳皞骨傳導技術聽起來十分高大上，其實，這一技術離我們的生活並不遙遠。舉個簡單的例子，感興趣的小夥伴可以親自試一下——用雙手捂緊耳朵，同時用極低的聲音跟自己說悄悄話，你會發現，無論你的聲音多麼小，你都能清楚地聽到自己說的是什麼。這其實就是骨傳導作用的結果。一般來說，我們日常聽到的聲音主要依靠“氣傳導”，即聲波通過耳廓—外耳道—鼓膜—錘骨—砧骨—鐙骨—前庭窗到達內耳，經大腦聽覺中樞綜合分析後“聽到”聲音。而骨傳導則省略了前面的一系列步驟，聲音經顱骨直達內耳，於嘈雜的環境中實現清晰的聲音還原。● 骨傳導與氣傳導原理圖據說，當年貝多芬雙耳失聰後，就是通過咬緊金屬板抵住鋼琴振動區，聽到從顎骨傳回的聲音，進而創作出眾多美妙樂曲的。這是骨傳導技術最早的應用案例之一。到了二戰時期，第一代骨傳導耳機開始出現，被運用於軍事領域，以應對戰場上糟糕的通訊環境。但在戰爭結束後，這種耳機由於存在體積大、音質差、漏音嚴重等問題，並沒能獲得大範圍推廣，而是更多地停留在實驗室階段，以及一些對音質音效沒有過多要求的領域。而陳皞要做的，就是攻克這些難題，把骨傳導耳機帶入消費級。他們押上全部身家，一邊做代工，一邊把代工賺來的錢大量砸進骨傳導領域，一幹就是9年。期間，他們嘗試了無數種材料、測試了無數種結構。最終，在經過5次迭代後，2016年，他們終於取得了關鍵性的技術突破，成為全球第一家解決了骨傳導耳機音質、漏音、功耗、震動四大難題的企業。他們將產品定位於運動和戶外，產品一經發佈，便連拿IDEA設計獎、國際電子消費展年度科技創新獎、德國紅點獎等諸多國際重磅獎項，迅速橫掃歐美市場。由於不堵耳朵、不悶汗、不影響聽環境音，他們的耳機堪稱戶外運動愛好者的“本命神器”，受到了該群體的狂熱追捧。其忠實使用者中，不乏馬拉松世界紀錄保持者基普喬格、環法四冠王弗魯姆等世界名將。● 馬拉松名將基普喬格佩戴韶音耳機韶音還與多家世界級俱樂部達成深度合作，覆蓋全球60多個國家和地區，進駐2萬多家門店。多方加持下，韶音的業績一路開掛。2022年，韶音實現全球營收27億元；2023年激增至40億元；2024年資料雖未公開，但據長財信證券測算，這一數字高達77億元。這一數字，遠遠超過了國際巨頭森海塞爾的4.923億歐元（約合人民幣41億元）。從替人代工到品牌自主，為了這一目標，陳皞熬了足足17年。03. 龐大的“專利護城河”韶音的全球化路徑，是典型的“先在海外開花，再回國內結果”。這種路徑與大疆無人機不謀而合，完全顛覆了傳統模式下的“以中國市場輻射全球”。在國內，面對同行們的低價策略，陳皞沒有選擇卷價格，而是專注高端市場，把產品打磨到極致。旗下某型號耳機單只重量僅8.3克，不足兩張A4紙重，掛在耳朵上“輕若無物”；還開發出“超零度矽膠”，觸感比嬰兒肌膚還柔軟。陳皞的底氣，來自於他在過去十多年的時間裡，築起的一道厚重的技術壁壘——在全球範圍內擁有開放式耳機發明專利1408項，穩居行業第一，比第二、第三、第四名加起來還要多。● 全球開放式耳機發明專利排行榜（2019年4月1日至2024年3月31日）。圖片來源： IPRdaily中文網這些專利成果，不僅鞏固了韶音在技術上的領先地位，也成了其在激烈的市場競爭中脫穎而出的利器。因為任何一家企業，無論國外還是國內，要想造開放式耳機，都得避開它的專利護城河。對於國際巨頭們而言，這些密密麻麻的專利，與韶音所佔據的70%骨傳導耳機市場同樣可怕。這也是業內看好韶音、將其視為“下一個大疆”的原因——既掌握先進技術，又佔據大量市場，且所處領域具備廣闊的前景。值得一提的是，雖然資本普遍看好韶音，但陳皞卻顯得非常“高冷”。圈子裡幾乎人盡皆知，某投資機構為了能投韶音，每年都會到公司拜訪，但每次都被禮貌回絕。那怕韶音公司帳上缺錢，陷入資金匱乏的窘境，陳皞也沒有接受資本入局，而是靠專利抵押貸款渡過難關。他們拒絕了所有融資，把公司發展方向牢牢握在了自己手裡。而面對員工，陳皞則瞬間化身“暖男”。他明令拒絕996、拒絕PUA、拒絕內卷，將員工健康當作關鍵績效指標，逼著員工健身。公司提供免費的健身場所和專業教練，健身房裡甚至還配備了AED自動體外除顫器，守護員工的生命健康。● 韶音科技健身房。圖片來源：Shokz韶音招聘樓頂的天台上則劃出種菜區域，有員工很認真地打理這些作物，整個過程看上去鬆弛感拉滿。● 樓頂上的“有機農場”。圖片來源：Shokz韶音招聘在大多數企業拚命內卷的當下，韶音簡直就是業內的一股清流。他們用十數年積攢下的硬核技術和業績證明，中國貨不靠低價、不卷人工，同樣能夠成為世界第一。● 韶音科技聲學實驗室內，工作人員正在進行產品調教。圖片來源：Shokz韶音招聘在耳機領域的成功，並沒有讓陳皞就此止步，他開始拓展更廣闊的聲學市場。他推出韶音助聽器，幫助聽力障礙人群傾聽世界的聲音。另外，在醫療大健康、智能穿戴裝置、半導體等業務類股，陳皞也在積極佈局。他說：“中國的硬體企業一旦掌握底層核心技術，背靠中國龐大的市場，以及沿海地區齊全的供應鏈，中國的產品就可以橫掃全球！”從“小眾技術”到“大眾需求”，陳皞立足科技創新，在收穫真金白銀的同時，也讓韶音科技成了中國的又一張“創新名片”。 (最華人)

在波士頓馬拉松賽道，韶音科技的骨傳導耳機已經成為半數跑者的標配。韶音科技創始人 陳皞自2023年以來，韶音運動耳機已經連續兩年登上全球銷量第一的寶座。根據歐睿國際資料，韶音運動耳機2024年的全球市佔率約70%，在中國骨傳導耳機市場，其銷售額佔比也接近60%。雖然沒有公開2024年的營收資料，但最近韶音創始人陳皞（hào）在接受《浦江科技評論》專訪時提到，韶音2024年銷售額接近10億美元（71億元人民幣）。把一個耳機代工廠發展到今天這個規模，陳皞的創業歷程堪稱勵志。而那項曾被認為“音質差”的技術，也改寫了全球耳機的市場格局。一代工轉型韶音科技成立於2004年，由三位西安交通大學校友陳皞、陳遷和齊心共同創立。創業之初，他們湊了25萬元，在深圳開始了電聲產品代工業務。代工生意起初很順利。公司做代加工不到一周，就接到了一筆上千台的對講機訂單，2.5萬美元很快進帳。隨後根據市場需求，韶音推出了一系列特殊用途耳機，覆蓋消防等細分市場，產品遠銷北美、歐洲、中東和東南亞。到了2007年前後，韶音已成為亞洲最大的專業領域耳機生產商，年營收也達到3000萬元。然而，代工生意的好日子短暫。傳統專業耳機市場增長率開始放緩，利潤率逐漸下降。客戶談判時通常會讓代工廠拿出BOM表（零件列表），然後把所有零件價格加在一起，只給代工廠10%的毛利。“企業要長遠走下去，勢必要擁有自主品牌，並且拓展到更廣闊的民用市場。”陳皞意識到企業處於微笑曲線最底端，開始謀劃轉型。2007年，陳皞敏銳捕捉到消費電子領域的潛力，決定轉型聚焦於骨傳導技術——一種無需堵塞耳道，通過顳骨振動傳遞聲音的創新音訊技術。當時，骨傳導技術面臨四大難點：音質、漏音、功耗和震動。這些技術難題讓許多企業對骨傳導技術望而卻步，但韶音科技卻選擇了這條少有人走的路。耗時十餘年，韶音研發團隊通過自主研發的漏音屠龍、懸浮減震、定向聲場、雙單元分頻等多種技術，成功攻克了漏音問題。這些技術都整合在後續推出的OpenSwim Pro游泳耳機、OpenRun Pro 2運動耳機等產品中。截至2024年12月31日，韶音科技開放式耳機項目申請專利數量2692件，授權專利數量1176件。其中《一種抑制骨傳導揚聲器漏音的方法及骨傳導揚聲器》斬獲中國專利金獎。二開創品類韶音科技不僅攻克了技術難題，更重要的是開創了一個全新的耳機品類——開放式耳機。與傳統耳機不同，開放式耳機不堵塞耳道，讓使用者在聽音樂的同時也能感知周圍環境聲音，大大提高了戶外運動的安全性。這一特點恰好滿足了運動愛好者的核心需求。據《2025開放式耳機品類趨勢洞察報告》顯示，隨著使用者對“佩戴舒適度”“多場景適配”的需求升級，開放式耳機正迎來爆發式增長——2024年出貨量達2492萬台，同比激增212.0%。在開拓市場上，韶音科技採取了“先在海外開花，再回國內結果”的全球化路徑。這種路徑顛覆了“中國市場輻射全球”的傳統模式。韶音早期通過海外眾籌平台募集第一桶金，借助亞馬遜管道打入47國的運動市場。他們嚴格遵循“先發達市場驗證，再新興市場複製”的路徑，以征服歐美苛刻消費者為原點，然後快速在全球複製。這種策略取得了顯著成效。韶音產品已經遠銷60多個國家和地區，海外營收佔總營收比重高達70%。韶音不僅在全球市場佔據領先地位，還精準站穩了中高端市場。《2025開放式耳機品類趨勢洞察報告》指出，千元以上開放式耳機市場持續擴容，高端開放式耳機市場份額逐步提升至50%，而韶音憑藉其全產品線佈局策略，在高端開放式耳機市場佔據主導地位。在使用者思維方面，韶音密切關注使用者需求變化。2023年，韶音洞察到舒適度已超越價格，成為中國消費者選擇耳機的首要考量，推出了以“舒適科技”為核心的OpenFit開放式耳機。針對舒適性的需求，韶音從材料、設計方面進行創新突破：OpenFit 2採用自研邵氏硬度低於0度的超零度矽膠和海豚弧耳掛設計，讓使用者佩戴更舒適貼合。OpenDots ONE則應用了鈦合金材料，通過0.19mm極薄鈦片、不等距矽膠以及不對稱弧形設計實現穩固抓耳、舒適佩戴的體驗。三組織創新陳皞認為，硬科技創新是很漫長的過程，需要有定力和耐力才能走出“0-1死亡之谷”。而走出死亡之谷後的創新生命周期可以分為產品階段、管道階段、資訊階段、規模效應階段。在組織與人才方面，陳皞強調企業的人文精神，認為“人是目的而不僅僅是手段”，強調企業員工的獨立人格和自由精神，要通過解決問題來創造價值，只有認知升級才能做好基礎研究和技術創新。在團隊的素質建設方面，他希望建立球隊型組織，隊員們能為了明確的目標和自己的發展聚在一起，相互賦能，彼此成就。陳皞還指出，傳統工科教育主要注重計算思維和實驗思維，而硬科技創新企業還需要更多的思維，比如設計思維、系統思維、創新思維、戰略思維等。他建議年輕人不要封閉自己，不要讓自己被鎖定，要嘗試無限可能。四未來展望韶音科技的成功並沒有讓陳皞滿足。如今，韶音科技正在開拓更廣闊的聲學市場。在醫療領域，“韶音聽力”系列助聽產品已問世。韶音科技同時積極佈局聲學、可穿戴裝置、醫療大健康、半導體等業務類股，致力於“用科技創新推動世界進步，讓人類生活更加美好”。韶音科技也正在加深其“全球化”色彩。他們在洛杉磯設立工作室，聘請艾美獎團隊開發剪輯範本；與波士頓運動醫學中心聯合研發。這種“全球智慧本地化”策略，讓他們的產品兼具深圳效率與歐美專業基因，形成文化包容性的壁壘。對於未來，基於對數學、科學、技術、工程學和系統工程的深度認知，韶音科技將繼續聚焦聲學科技、佩戴科技與運動科技的深耕，針對不同使用者群體和細分場景，精準佈局差異化形態和功能特性的產品線，推動開放式耳機行業向更貼合使用者體驗、更高品質的方向升級。從深圳一家普通代工廠到全球運動耳機銷量第一的品牌，韶音科技走過了二十多年的歷程。它的成功為中國科技企業提供了一個範本：通過原創科技創新，在細分領域做到極致，用原創技術定義行業標準，也可以將“小眾技術”轉化為“大眾需求”。 (邱處機)

一家2016年差點陷入困境的公司，2022年卻交出了接近60億元人民幣的翻倍業績。 一門心思只做自己的生意，拒絕見投資人，拒絕融資。即使小米想進軍這個市場，也需要專門投入研發力量繞開其專利佈局。 “圈內廣為流傳的故事是，某投資機構為了投進去，每年都會去拜訪，但每次都被禮貌地回絕。” 這家公司就是深圳南山的骨傳導耳機廠商—韶音。36氪從多方信源獲悉，韶音在2022年的營收可達50-60億元人民幣（下同），是2021年30億元的翻倍，是2020年15億元的約4倍。