摩根士丹利於 2025 年 2 月發佈一份報告,圍繞人形機器人展開多方面分析。報告建構 “人形機器人 100 指數” 涵蓋相關上市公司,剖析產業價值鏈、技術構成、市場規模與發展前景,為投資者提供全面參考。
我摘錄了其中涉及中國的公司,作為今後關注的清單:
人形機器人由 “大腦”“身體” 和整合商協同運作。“大腦” 賦予思考決策能力,“身體” 提供基礎支撐與感知,整合商則整合各方資源實現機器人的完整功能,它們相互配合,推動人形機器人發展。
1.“大腦”:賦予機器人智能決策能力
人形機器人的 “大腦” 由半導體和軟體組成。
半導體中的計算晶片是核心,負責處理大量資料,如視覺與計算半導體,讓機器人能從環境中學習、感知並互動。
軟體方面,基礎模型通過對大量資料的學習,使機器人理解自然語言、模仿人類動作和感知環境,像 NVIDIA 的 Project Gr00t 項目。資料科學與分析軟體幫助處理感測器資料,模擬與視覺軟體用於機器人模型訓練。
“大腦” 就如同人類的大腦,是機器人實現自主決策和智能互動的關鍵,決定其智能水平和應用能力。
2.“身體”:支撐機器人的運動與感知
身體” 為機器人的運行提供基礎架構和功能支援。
執行器部件是運動的關鍵,它將電能轉化為機械能,實現機器人的動作,如 Optimus Gen2 通過多種執行器實現 50 個自由度的運動 。
感測器如同機器人的 “感官”,讓其感知環境,包括視覺、雷達、力等多種感測器。
電池提供動力,模擬半導體協助調節各種參數。
此外,還有結構件、布線和散熱等部分,共同保障機器人的穩定運行,是機器人完成任務的基礎。
3.整合商:整合資源實現機器人完整功能
整合商負責將 “大腦” 和 “身體” 等各個部分整合,打造出完整的人形機器人產品。
汽車企業憑藉製造和工程優勢參與其中,如特斯拉開發 Optimus,期望其降低勞動力成本。
消費電子公司利用規模製造和電子架構開發能力,將人形機器人視為智能家居的延伸。
電商和網際網路企業憑藉技術專長和應用場景需求,探索人形機器人在降低成本方面的潛力。
它們把不同供應商的零部件和技術整合,根據市場需求和應用場景最佳化產品,推動人形機器人商業化處理程序 。
摩根士丹利發佈的“人形機器人100”名單中,中國公司表現亮眼,共有37家企業上榜,在人形機器人產業的不同環節發揮著重要作用。
這些公司覆蓋了人形機器人產業鏈的上下游,包括核心零部件、感測器、控制系統、人工智慧以及整合商等多個領域,反映了中國在人形機器人領域的產業優勢和競爭力。
1.核心部件龍頭:如綠的諧波(減速器)、匯川技術(伺服系統)、寧德時代(電池)。
2.感測器與晶片:韋爾股份、柯力感測。
3.整合與場景落地:小米、阿里巴巴的機器人項目進展。
注意:部分公司當前直接參與人形機器人(如小米),另一些為潛在供應商(如寧德時代)。需結合技術迭代和商業化進度動態跟蹤。 (讀書老李)