英特爾風暴：1.4nm 或涼涼

三大騷操作：裁員24000人、或退出 1.4nm、發公開信

芯榜消息：

在周四的財報電話會議上，英特爾討論了產能投資、下一代製程技術開發及提升投資回報與盈利能力的策略。

英特爾在財報相關會議及檔案中提及，若 Intel 14A 製程無法獲重要外部客戶且未達關鍵里程碑，可能放緩甚至取消其及後續領先製程開發，首次考慮退出前沿技術競賽。（陳立武公開信同樣指出：今後，我們對Intel 14A的投資將基於客戶確認的承諾和訂單）

同時，英特爾大規模裁員，今年將裁約 24000 人，核心員工總數年底將縮至 7.5 萬左右，縮減約四分之一，還裁減約 50% 管理層，計入 19 億美元重組成本。

今天（ 7 月 24 日）：

英特爾CEO陳立武又發佈了一封內部信（全文公開）

英特爾CEO致全體員工信 陳立武：朝著正確方向邁進

團隊：

今天下午，我們公佈了2025年第二季度財報。我們實現了超出預期指引區間上限的營收，這反映了公司各項業務上的穩健需求及團隊的高效執行力。感謝每一位員工為推動業務發展所付出的努力。

過去幾個月於我們而言並不輕鬆。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織架構、提升效率並強化公司各層級的責任機制。這些舉措對於增強我們未來的競爭力至關重要，但同時也意味著我們要與送一些優秀的同事道別。在此，向所有即將離開英特爾的同仁們致以誠摯的感謝：謝謝你，謝謝你們所做出的貢獻。

我們在實施縮減約15%的員工總數的計畫，預計通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理級。同時，我們正按計畫推進9月回歸辦公室的政策，各辦公點現正在完成必要調整，以確保進入全面營運狀態。

所有這些推行的舉措旨在提升組織效率並重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除避免官僚流程 ，賦能工程師以更快的速度和專注力進行創新。同時，我們將削減支出，為未來的增長投資。這些是建構全新英特爾的基石——我們在第二季度已朝著正確的方向邁出了重要步伐。

增長的戰略支柱

下一步，我們要聚焦統一且明確的戰略，以重奪市場份額並推動長期盈利增長。在我通盤審視了我們的業務後，確定了三個關鍵領域：

1. 打造財務紀律嚴明的代工業務

我們將以全新的思路來打造代工業務。過去幾年間，我們進行了過多投資。這導致我們的工廠佈局變得分散，產能也未被充分利用。現在，我們需要及時調整方向。

未來，我們將遵循系統化的方法來擴展工廠佈局，使之充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優秀代工廠應有的審慎和嚴明的財務紀律的嚴明。

基於上述考量，我們決定將不再推進此前在德國和波蘭規劃的項目。計畫將哥斯大黎加的封裝測試業務整合至我們在越南和馬來西亞的規模更大的生產基地當中。哥斯大黎加仍將是英特爾一個重要的大型基地，是核心工程師團隊和公司職能部門所在地。

英特爾在美國的投資同樣要遵循嚴明的財務紀律。為此，我們正進一步放緩俄亥俄州工廠的建設進度，以確保支出與需求相匹配——同時保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時能夠加速推進。

我們同時還在進一步明確技術開發投資的戰略重點並強化財務管控力度。當前的首要任務是推進Intel 18A製程的大規模量產。Intel 18A和Intel 18A-P製程節點將成為英特爾產品的關鍵技術支柱，並將推動極具規模的晶圓產能需求且持續到下一個十年。首款採用Intel 18A製程的Panther Lake處理器將於今年晚些時候推出的。隨著英特爾自身產品的大規模量產，並向重要客戶完成交付，製程代工對外部客戶的吸引力將進一步增強。

進一步明確重點產能規模的擴大量產爬坡，產品晶圓並向重要完成交付Intel 18A將進一步增強。

全新作為代工節點的需求。英特爾將不再開空頭支票。展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從頭開始將Intel14A打造為代工節點。這對於設計符合客戶特定需求的製程至關重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場領域。今後，我們對Intel 14A的投資將基於客戶確認的承諾和訂單。每筆投資都必須具備經濟合理性。我們將按客戶所需及時開發和調整技術、建構產能，並通過始終如一的執行力贏得客戶信任。

2. 重振英特爾x86生態

我們將專注於提升在核心客戶端和伺服器領域的市場份額。為此，我正與產品和工程團隊緊密合作，以強化我們的產品路線圖。

在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優勢。同時，我們必須持續推進Nova Lake的研發，以在高端桌上型電腦領域擁有更多優勢。

在資料中心領域，我們的重點是在推動英特爾®至強®6性能核處理器大規模出貨的同時奪回市場份額，並持續強化對超大規模工作負載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多執行緒技術（SMT）。恢復該技術將有助於我們縮小性能差距。此外，我們在資料中心業務負責人的選聘方面也取得了積極進展，我計畫在本季度分享更多資訊。

在客戶端和資料中心領域，我已要求團隊規劃下一代產品家族，這些產品將採用簡潔的架構、更優的成本結構以及簡化的SKU組合。此外，我制定了一項政策：所有主要晶片的設計在流片前必須經過我的稽核批准。明確這一紀律將提升我們的執行力並降低開發成本。

3.最佳化AI戰略

我們的戰略是，專注於打造一個統一的晶片、系統和軟體棧。過去，我們一直以傳統的、以晶片和訓練為中心的思維思考AI。這種模式需要改變——我們已經開始培育新能力，同時吸引新人才。

在實施這一轉變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠實現突破和差異化的領域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點將是新興的AI工作負載——然後我們將採用逆向設計的方式，開發能夠實現卓越客戶交付成果的軟體、系統和晶片。目前多項工作已在進行中，我們將在未來幾個月分享更多計畫的資訊。

主宰我們的未來

英特爾的未來由我們親手締造，但時不我待。我們必須繼續以更強的緊迫感、紀律性和專注力篤行不怠。

第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的營運成果讓我堅信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時刻——在新時代建構全新英特爾。

再次感謝大家的奉獻和努力工作。

陳立武

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