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真殺出了一條血路
（一）
這兩年難不難？
坦率地說，真是幾家歡樂幾家愁。一些行業反饋，難，確實很難。
但再難也要過。
我們中國人說危機危機，總是危中有機；很難再難，總還是能再殺出一條血路。
最近，看到SHEIN的資料，真是讓人刮目相看。
我們也不用迴避，因為眾所周知的情況，在如今複雜的國際貿易環境下，企業在海外市場面臨著更多挑戰，但讓人驚訝的是，在網站存取量、應用安裝量和購物頻率這幾個核心指標上，SHEIN依然高歌猛進。
我看到，在Similarweb的全球時尚與服飾類別中，SHEIN仍然排名第一，且是全球下載量領先的購物APP；上個月，SHEIN在Google上的搜尋量，更增長了25%。
市場研究機構Research and Markets最近對全球前20大時尚服裝品牌進行分析，報告預計SHEIN將成為2025年全球時尚市場的最大贏家。
今年4月份諮詢機構GlobalData發佈資料顯示，從全球時尚市場的市場份額來看，SHEIN憑藉數位化按需供應鏈優勢，成為增長最快的時尚零售商，與愛馬仕和香奈兒成為2024年時尚市場最大贏家，超越了ZARA、H&M和優衣庫，成為全球僅次於耐克和阿迪達斯的第三大時尚零售商。
表現靚麗的，只有SHEIN嗎？
遠遠不是。
前幾天北京服貿會，那個展台人最多？
泡泡瑪特！
儘管服貿會不賣潮玩，仍舊很多人排長隊，買泡泡瑪特的冰激淋和拉布布餅乾。
這種火熱，不僅在國內，更在國際上。
看海外的視訊，拉布布新品發佈，很多美國年輕人徹夜排隊守候；以至於俄羅斯外長拉夫羅夫到中國，也忍不住要詢問：有拉布布嗎？
資料顯示，2024年，泡泡瑪特營收130.4億元，同比增長106.9％；淨利潤34.0億元，同比增長185.9%，創歷史新高。今年肯定更勝去年。
還有蜜雪冰城。
前幾年去印尼，參觀完雅萬高鐵，在當年萬隆會議旁邊，就看到一家蜜雪冰城，很是詫異。
其實真不必詫異。
財報資料顯示，2025年上半年，蜜雪冰城營收148.75億元人民幣，同比增長39.3%；淨利潤27.18億元人民幣，同比大幅增長44.1%。全球門店已超過5.3萬家，比星巴克多了一萬家。
還有老鋪黃金。
一個黃金飾品公司，愣是玩出了新花樣。
2025年上半年財報顯示，老鋪黃金營業收入123.54億元，同比增長251%；利潤達23.5億元，同比增長291%。
所以，也難怪，老鋪黃金老樹發新芽，今年股價節節高。
更別提我們常說的出口“三大件”——電動汽車、鋰電池、太陽能太陽能，毫不誇張地說，打遍天下無敵手。
哦，特斯拉還是可以的，我們也不能太自滿。
為什麼這些中國企業行？
我總覺得，至少兩個不可忽視的因素。
第一個因素，是中國智造的超強實力。
中國智造實力的背後，則是中國超強的供應鏈。
不管多麼複雜的產品，紮根中國這塊製造業沃土，都能很快獲得所需的全部零部件，在最短時間內推出新產品，而且有最具競爭力的成本優勢。
畢竟，企業最大的成本，從來不是用工成本；熟練工人+供應鏈，我們可以秒殺世界絕大多數企業。
老話說得好：“根深方能葉茂”。中國智造之“根”，早已深植沃土。
第二個因素，是創新，更大膽的創新。
我總有一種感覺，中國式創新，現在正漸入佳境，並讓全世界為之驚豔。
還是很感慨的。
曾幾何時，人們印象中的中國製造，多是日雜用品這些低端貨。
但現在呢？
我們有“出口三大件”，我們有新一代刷屏全球的“出海四大品牌”——風靡全球的泡泡瑪特潮玩，有蜜雪冰城等各種網紅飲料，有老鋪黃金這樣創新的時髦飾品，有SHEIN這樣進取的頂尖時尚品牌和跨國電商平台。
這些從中國成長起來的新一代全球化品牌，在傳統歐美品牌佔據主導地位的全球市場，正殺出一條血路。
這也充分證明，中國品牌出海的必要性，我們有這個實力，更有這種底氣。
真正的成長，總是在無人看見的土壤中悄然紮根。
中國新一代全球化品牌的全球征途，才剛剛開始。
（二）
再換一個角度。
我們常說，中國經濟三駕馬車：投資、消費、出口。
我們更要認識到，馬車也在升級，可以說正升級為新三駕馬車，我的總結，更有智慧的投資、更具拉動力的消費、更有針對性的出口。
就以SHEIN為例，一直以來，SHEIN在用自己的“新三駕馬車”，來帶動整個行業發展。
曾幾何時，在全球產業鏈中，中國企業往往都處於低端，為人代工，幫人貼牌。西方才是遊戲規則的制定者，掌握著最賺錢的品牌。
具體來講，中國企業所從事的加工、製造、組裝等環節，是全球價值鏈的“非戰略環節”，位於U型“微笑曲線”的底部，屬於低附加值、低科技含量環節。
但SHEIN的崛起，改變了這種態勢，可以說重塑了世界對中國服裝和中國品牌的認知。
SHEIN的成功，最初也是最根本的，還是她創造的“柔性按需產業鏈”。
這推動了國內服裝與時尚產業的升級，也成為推動全球時尚變革的重要力量。
今天的SHEIN，已經成長為在歐美最受歡迎的時尚品牌之一。
美國發佈的“全美十大增長最快品牌”榜單中，SHEIN是唯一的一個中國品牌，一起入選的還有ChatGPT、OpenAI、Facebook、CocaCola等全球頭部品牌。
SHEIN雖然銷售市場主要是海外，但大量投資在中國。
在今天的廣州、江門、肇慶等地，都有SHEIN的產業佈局，創造了百萬就業，將中國產品以新的模式源源不斷輸送到世界各地消費者手中。
要知道，一個大品牌的成衣，往往都是一個範本、批次化生產。但SHEIN不是這樣，更精細，更精準。首單一般都是1、200件甚至幾十件起訂，如果銷售趨勢好，立刻返單；如果銷售不達預期，立刻中止生產。
SHEIN的柔性生產鏈，能夠根據市場和消費者需求，盡最大程度按需生產，並及時進行調整，從而從源頭上減少了庫存和浪費。
這不是一個品牌的轉變，背後是整個產業鏈的提升。
有朋友就介紹，在與SHEIN合作之前，很多中國工廠不具備系統化與智能化的能力，多數依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統方式來安排生產，效率很低，缺乏競爭優勢。但與SHEIN合作後，他們搖身一變，成了全鏈條數位化的智能工廠，既獲得了大量訂單，效率也大大提升。
在如今的服裝生產製造工廠，是一排排整齊的車縫機器和自動裁片裝置高效運轉，懸在半空中的智能生產吊掛機與地面清晰的動線指示相映成輝。
在數位印花原材料工廠車間，一台台小巧靈活的AGV智能搬運機器人在地面上忙碌“跑動”搬貨，配有自智能識別技術的自動驗布機使效率和質量大幅提升，整體人效提升了至少10倍...
在業務井然有序進行的背後，是接入了線上數位化系統的“大腦”，在接收、安排整個業務需求和進展，並轉化成一個個數字和進度，更靈活、更精準、更高效。
這是投資，而且是更智慧的投資。
所謂“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”，真正有遠見的投資，正是如此——不圖一時之快，而求長久之流。
還有，更具拉動力的消費。
很簡單，作為“創新”高地，SHEIN對供應商及行業人才培養，起到了不容忽視的推動促進作用。
2023年以來，廣東圍繞20個戰略性產業，創新開展產教評技能生態鏈建設。作為鏈主企業，SHEIN已成為廣東“產教評技能生態鏈”人才培養與就業推動的典型代表。
業內統計顯示，SHEIN在國內已經拉動貿易出口、生產製造、倉儲物流、交通運輸等上下游一大批行業以及百萬級上下遊人員的就業發展，催生了圍繞出海產業的就業創業新格局。
這些有著穩定且不錯收入的員工和創業商家，對當地消費是不是一個刺激？
還有，更有針對性的出口。
靠著自主品牌打法從歐美品牌壟斷的市場殺出一條血路，每年在海外市場銷售數百億美元，創造了大量的外匯。
並且還在持續投資百億、已經於去年動工的一個灣區新供應鏈項目，三期全部達產後，預計年出口額即可超千億元人民幣。
這背後是帶著數千家供應商一起出海、做大出口。
這還不止，作為一個重要發展戰略，SHEIN開展“跨境電商+產業帶”計畫，幫助全國500個城市的產業帶，借助跨境電商，走向全球市場。
具體到廣東，廣東已成為SHEIN平台產業帶出海示範省，在2024年，SHEIN平台就已實現了廣東21個地級市產業帶的全覆蓋。
獨行快，眾行遠。大家一起賺世界的錢。
（三）
最後，怎麼看？
還是粗淺三點吧。
第一，中國創新正迎來爆發的拐點。
我總認為，最近這幾年，是中國創新的一個重大拐點。原來我們想都不敢想的事情，現在正在陸續實現中。
我們將眼光放長遠一點。
20年前，我們能想像我們的電動汽車能彎道超車，讓歐美也眼羨不已？我們能想像我們的潮玩讓西方年輕人也排隊，搶著來購買？我們能想像我們的購物APP讓全世界都爭相下單，讚歎不止嗎？
這就是創新的力量，背後是一個大國復興的征途。
必須要說的一點，我們的復興，從來不是靠鐵和血，靠的是中國人的勤勞，中國人的智慧，我們真是文明的復興。
風起於青萍之末，浪成於微瀾之間。
所有宏大的敘事，都始於上述微小的創新與堅持。
第二，我們要給予創新更豐厚的土壤。
最近看一些歷史書，中華民族每一個偉大時刻，離不開領導層的英明，還有無為的仁厚治理。
無為，不是就什麼都不做。而是治大國如烹小鮮，用我們今天的話說，就是充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用。
這樣的環境，肯定讓創新更加井噴。
不要任何懷疑，以中國人的勤勞，以中國人的智慧，給我們幾十年的時間，我們必然給世界以驚豔。
創新從來不是規劃出來的，而是在適宜的土壤中自然生長。
第三，我們正在見證一段重大的歷史。
看看這個世界，戰爭、動亂、衝突一直在發生，真的有時特別感慨。
怎麼說呢？
我們真不是生活在一個和平的世界，我們只是有幸生活在一個和平的中國。
我們保持了兩個奇蹟：一個是經濟快速發展的奇蹟，另一個是社會長期穩定的奇蹟。
我們將迎來第三個奇蹟：中國式創新全面開花的奇蹟。
不錯，時代大潮之下，有些企業會默默消亡；但總有偉大的企業，成為新的時代弄潮兒。
中國，前程遠大，未來可期。
當然，路阻且長，中國企業，腳步不要慢啊！ (牛彈琴)