全民 “養龍蝦”，大廠樂開了花
整個AI圈子都被OpenClaw這只“龍蝦”炸翻了。在全民“養龍蝦”的熱潮中，大廠樂開了花。3月10日，受益於“龍蝦”概念，騰訊大漲7%，最誇張的是MiniMax和智譜，分別狂飆了超22%和12%。
01 全民“養龍蝦”，有人歡喜有人愁
3月9日下午，一份圖文並茂的資料分析報告，自動出現在職場人李哲的電腦裡。這是“龍蝦”交出的作業。過去半個月，李哲的工作流程發生巨變。
他在一家網際網路大廠從事審計工作，每天需要分析大量的資料，並將其做成可視化報告。這在以前要耗費他不少時間，但現在，“我輸入指令，它就自己跑資料、做分析、畫圖表、生成可視化報告”。李哲興奮地告訴《財經天下》。
這只替他幹活的“龍蝦”，正是今年年初席捲全球的現象級開放原始碼專案——OpenClaw，由奧地利退休程式設計師彼得·斯坦伯格於2025年11月建立。因其紅色龍蝦圖示，它被中國使用者戲稱為“小龍蝦”，部署、調教、使用它的過程，被稱為“養龍蝦”。
OpenClaw開放原始碼的特性，讓李哲這樣的普通人，也能通過自然語言讓AI為自己幹活。這種魔力讓這只“龍蝦”在極短時間內引爆全球。
《財經天下》接觸的多名“養龍蝦”人中，有的讓“龍蝦”傳輸檔案，有的借此組建數字招聘團隊，有的通過“龍蝦”製作視訊。
一位演算法工程師給自己的“龍蝦”取了名，打造“玄學博主”人設，接上生圖模型，還編了一套“心跳”程序。“龍蝦”每天自動登錄社交平台、看通知、回評論、刷帖點贊，完全是個自律的網紅。最絕的是，遇到評論區有人發惡意評論，“龍蝦”還會自動回懟，堪稱“全網第一護主AI”。
這只“龍蝦”為何捕獲職場人芳心？某網際網路公司技術總監劉科告訴《財經天下》，OpenClaw專門輔助職場人完成不擅長的技能任務，讓職場人能更專注於需要判斷、創造和溝通的核心工作。全民“養龍蝦”熱潮之下，第一批贏家已經出現了。
目前在市場上已出現“OpenClaw上門安裝偵錯”人員，他們一次上門服務的報價從幾百到上千元不等，有媒體報導稱，有人幾天就賺了20多萬元。
劉科解釋說，OpenClaw有一定的安裝門檻，本質是一個給開發者用的本地工具，需敲一堆程式碼進行設定，還要搞定讓程序在後台一直運行、打開網路連接埠等煩瑣細節。為之買單的，大多是不懂技術的個體創業者和自由職業者、有技術認知但不願親自動手的職場白領，以及跟風的普通消費者。
一些“賣鏟人”——專門做部署、託管和定製開發服務的團隊也賺到了第一桶金，頭部服務商月收入可達數萬美元。如美國專業服務商SetupClaw，提供包含高端硬體的上門配置，收費可達6000美元。SetupClaw創始人Michael曾預判，單靠幫人安裝OpenClaw一年就有望賺到百萬美元。
與此同時，第一批“輸家”也出現了。李哲無奈地說，自己一些檔案被“龍蝦”全刪掉了。還有網友吐槽說，“我讓它幫我炒股，一天虧了三萬元”。這是一批在技術早期、生態不成熟、不熟悉規則時付出真實代價的嘗鮮者。
以炒股為例，儘管“龍蝦”能自動推薦股票，但AI分析的新聞和資料都是已公開的、滯後的資訊，市場早已消化。當人們收到買入訊號時，敏銳的資金早已進場，人們買入的很可能已是“高位籌碼”。AI再聰明，也無法預測未來或獲取未公開的內幕資訊。
全民“養龍蝦”，也是悲喜交織。與此同時，一場更深入的戰爭正在頭部科技大廠中上演。
02 大廠的“賣鏟”狂歡與卡位戰
最近的一周時間內，包括騰訊、百度等大廠紛紛開啟了線下免費安裝OpenClaw的活動。3月6日上午，在深圳騰訊大廈，出現數百人排隊領取免費安裝服務的場景，被外界戲稱“一代人有一代人的雞蛋要領”，連馬化騰都在朋友圈感慨“沒有想到會這麼火”。同一天，字節跳動火速發佈詳細的OpenClaw使用指南，並在全網廣泛傳播。
小米也在3月6日推出“手機版龍蝦”Xiaomi Miclaw並開啟小範圍封測，雷軍更是為此一口氣連發了三條微博。
3月9日，騰訊正式上線了自家的“小龍蝦”全場景AI智能體WorkBuddy，企業微信官方接入OpenClaw；字節系火山引擎上線了雲上SaaS版OpenClaw產品ArkClaw。“龍蝦”捲起的浪潮已經進展到了新的層面，中國AI賽道的重要玩家幾乎全部入局。
大廠入局爭奪的，主要是OpenClaw背後那個正在爆發的“賣鏟人”生意。“鏟子”是什麼？就是運行OpenClaw所必需的雲端運算資源、伺服器、大模型API，以及便捷的部署工具。
就在幾個月前，中國國產大模型廠商還深陷“百模大戰”的泥淖。“技術變強，但不知道賣給誰”，這是頭部大模型公司最為頭疼的事：C端使用者對聊天機器人付費意願低迷，to B端的定製化項目又難以規模化。更尷尬的是，中國國產廠商投入巨資研發大模型，卻難以在通用能力上實現超越。
資本市場也開始失去耐心。2025年下半年，AI投資熱潮明顯降溫，投資機構更關注的是“何時能賺錢”，而非“參數又漲了多少”。OpenClaw的橫空出世，給深陷泥潭的中國國產大模型廠商砸開了一扇變現之門：開發者為讓OpenClaw順暢運行，需持續呼叫大模型API，每一次任務拆解、工具呼叫，都在消耗大量Token。
Token是AI處理文字的最小單位，也是衡量它工作量的基本計費單位。通俗點說，它可以理解為“諮詢費”。與傳統大模型的一次性問答可能消耗幾百個Token不同，OpenClaw的Agent（智能體）為完成一個任務，會跑去問底層大模型幾十甚至上百次，Token消耗是以前的幾百上千倍。獵豹移動董事長傅盛公開過一份帳單：基於OpenClaw框架養出一支24小時工作的超級AI團隊，每天運行要消耗100多美元的Token。
這對面臨商業化落地難題的中國AI廠商來說，是個賺錢的好機會。它們正好擅長打“價格優勢”戰。
包括月之暗面、MiniMax等大模型公司，在春節前後就推出雲端託管或一鍵部署的“龍蝦”服務，將分鐘級的複雜流程壓縮至秒級。資本市場信心順勢重塑。以月之暗面為例，據澎湃新聞報導，其K2.5大模型發佈不到一個月，近20天累計收入已超過2025年全年總收入。受此推動，月之暗面在兩個月內完成超12億美元融資，估值突破100億美元，成為中國最快晉級“獨角獸”的大模型企業。
“龍蝦熱”也把網際網路大廠的AI爭奪戰推進了深水區。
騰訊雲從1月底起，快速推出部署範本、適配企業微信等通訊工具，並推出可視化面板，以每日迭代的速度降低使用門檻，其“雲上養蝦人”規模已突破10萬。2月，百度智能雲上線了一鍵部署服務，通過千帆平台整合文心等主流模型。
當雲大廠在“賣鏟子”時，阿里雲已開源CoPaw，對OpenClaw進行從底層到體驗的全面重構，直指部署、適配、本土化三大痛點。現在，騰訊和火山引擎也相繼推出各自類似“小龍蝦”的產品。
大廠們已不滿足於只做基礎設施供應商，而是想進一步爭奪下一代AI的生態定義權。
OpenClaw的部署、呼叫，連接起了雲和模型；除此之外，它還一頭連著應用，在使用者的真實場景中落地。生態圈內所有廠商幾乎都能從中獲得機會。
對於科技公司來說，誰能率先建立使用者習慣，誰就能建構生態壁壘。這就像當年的移動網際網路，早期搶到的入口，後來都成了平台。實質上，“技術迭代的即時反饋，也是大廠的另一大收穫。”劉科解釋說，以前最佳化模型，更多是看評測分數。現在有了OpenClaw，能直接看到使用者在實際工作中遇到什麼問題，模型在那些環節會卡住。
更微妙的是戰略主動權的轉移。過去，中國國產大模型更多是跟隨者角色。但在OpenClaw掀起的Agent浪潮中，它們第一次有機會定義遊戲規則。當遊戲規則從“誰的使用者多”轉向“誰的Token便宜”“誰的code（程式碼）好用”，牌桌上的玩家自然可以更換面孔。
03 “一人公司”時代加速到來
在大廠忙於“賣鏟子”和生態卡位時，一人公司時代將加速到來。
作為一名AI百科前沿探索者，金朝政的電腦裡養著的“龍蝦”，正在網際網路上自動尋找潛在客戶、回覆諮詢、收集需求資訊。他將自己營運的AI行銷公司，歸為“一人公司”之列。
金朝政認為，在OpenClaw引爆科技圈後，像他這樣憑藉AI工具創業的“超級個體”，會在中國城市各處湧現。“一個思想，一群AI員工執行。”金朝政這樣定義“一人公司”模式，“本質是在運行一個AI超級代理系統”。
“一人公司”並非新概念，其在2025～2026年間呈現爆發式增長，並已成為一股重要的創業趨勢。但過去，這些創業者往往是疲於奔命的“全能戰士”——既要懂產品，又要會行銷，既要談客戶，又要做售後。OpenClaw的出現，改變了他們這種生存狀態。
這款開放原始碼專案，讓AI從“能說會道”的聊天機器人，進化成“能動手幹活”的數字員工。與之前功能單一的AI代理不同，OpenClaw能理解複雜的自然語言指令，拆解任務，並呼叫各種軟體工具自動執行。
金朝政在用指令讓“龍蝦”去全網獲客之前，使用各種AI瀏覽器，有的能實現部分功能，但僅限於瀏覽器內操作。不過，擁有一隻“龍蝦”，並不等於擁有一名成熟的員工，“養蝦人”需要精心喂養和馴化“龍蝦”。
這種“養成”是有代價的。OpenClaw在執行任務時，需頻繁呼叫底層大模型，大量消耗Token。金朝政告訴《財經天下》，“大廠就像收水電煤一樣，免費給你裝‘水龍頭’（部署工具），但用他們的‘水’（模型能力）就得持續付費”。這個費用不低，像李哲每天“養蝦”的成本就高達200～300元。
更令人擔憂的，是懸在頭頂的安全之劍。OpenClaw的定位是“做事”，這意味著它必須獲得很高的系統權限，才能操控本地檔案、運行應用程式。從安全形度來看，這種高權限“是一場噩夢”。多名“養龍蝦人”告訴《財經天下》，它可以在使用者電腦上任意運行命令、讀寫檔案、執行指令碼。
由於許多使用者採用默認配置或缺乏安全意識，大量OpenClaw實例直接暴露在公網上。2026年3月，工業和資訊化部網路安全威脅和漏洞資訊共享平台發佈預警，指出OpenClaw部分實例在不當配置下“存在較高安全風險”，極易引發網路攻擊和資訊洩露。這對“一人公司”而言，具有極大的風險性。
金朝政更傾向於不用主力電腦運行“龍蝦”，而是專門準備一台電腦進行物理隔離。這也是當前許多資深使用者和開發者，乃至“一人公司”的共識。對於一眾公司創業者而言，短期的物理隔離確實是明智的權宜之計，但這治標不治本。
劉科認為，物理隔離保護了主力機的檔案，但依然有風險，這台機器上運行的“龍蝦”，掌握著使用者的社交媒體帳號、API金鑰、客戶資料等。一旦“龍蝦”被攻破，攻擊者可竊取這些核心資產。
解決這一困境，不能只靠個人“修堡壘”，更需要技術演進、生態協同和商業模式的共同突破。劉科表示，長期的出路主要在於選擇那些將安全作為核心競爭力的平台。這意味著，壓力又給到了大廠。 (財經天下WEEKLY)