“龍蝦卷王”馬化騰，一戰暴漲4000億！
晚清名臣曾國藩帶兵打仗有個習慣，每到一處先紮營，挖壕溝、築高牆，寧可走慢一點，也要把寨子紮結實。
看著磨嘰，但就是靠著這套“結硬寨、打呆仗”的笨辦法，硬是把太平天國給磨沒了。
曾國藩有句名言：“紮營宜深溝高壘，雖僅一宿，亦須為堅不可拔之計。”意思是那怕只住一晚，也要把工事修得固若金湯。
一百多年後，深圳科技園裡有家公司把這套打法玩出了新高度。別人在風口上搶跑，它在紮寨；別人在卷參數，它在挖溝；別人燒錢買流量，它在築牆。等風口的豬掉下來了，它的寨子已經固若金湯。
這家公司叫騰訊。
1 騰訊“全蝦宴”
近日，馬化騰在朋友圈發了一條動態，乍一看還以為是水產批發商的廣告：
自研龍蝦、本地蝦、雲端蝦、企業蝦、雲桌面蝦，安全隔離蝦房、雲保安、知識庫...還有一批產品陸續趕來。
網友炸鍋了。有人在問Pony是不是改行養蝦了，有人猜測這是騰訊食堂的新菜單，還有人在算這批蝦能不能趕上夜宵。
但稍微懂行的人一眼就看明白了——這那是蝦，這是騰訊憋了半年的大招！
所謂的龍蝦，指的是OpenClaw，一款最近火得一塌糊塗的開源AI框架。
以前的AI像個只會動嘴的聊天對象，你問它天氣它告訴你帶傘，你問它怎麼寫周報它給你列提綱。但OpenClaw不一樣，它是能直接上手幫你幹活的“數字員工”，扒網頁、寫程式碼、做表格、發郵件，真刀真槍地替你執行任務。
我打個比方，以前的AI是參謀，現在的AI是士兵；以前的AI是指揮部裡的高參，現在的AI是衝到一線打仗的連長。
而馬化騰朋友圈裡那一長串帶蝦字的產品，其實是騰訊連夜端出來的全家桶。有給普通小白用的QClaw，給程式設計師準備的雲端範本，給企業客戶定製的WorkBuddy，還有專門保護資料安全的安全蝦房。
騰訊的動作直接反映在了股價上。
3月10日，騰訊股價大漲7.27%，為近半年來單日最大漲幅，市值增加3400億港元，總市值重回5兆港元。算上3月11日早盤的漲幅，市值增加超4000億港元。
你可能想問，就為了一隻小龍蝦，至於嗎？
實際上，騰訊這次拿出的不只是小龍蝦，而是“全蝦宴”。
第一道是給普通小白準備的本地蝦，核心產品叫QClaw。所謂本地蝦，就是能在你自己電腦上跑起來的AI助手，不需要買雲服務，安裝就能用。更騷的是，它直接打通了微信和QQ的聊天介面，你在手機上發條消息，家裡的電腦就能自動執行任務。
想像一下，你在地鐵上突然想起來忘保存一份重要檔案，給家裡的小龍蝦發個微信，它已經幫你打開電腦、找到檔案、發回信箱。等你到公司坐下，檔案已經在手機裡了。
第二道是給開發者準備的雲端蝦。雲端蝦就是養在雲伺服器上的AI，不受本地電腦配置限制，7x24小時線上。騰訊雲Lighthouse搞了個OpenClaw應用範本，程式設計師不用自己配伺服器、不用折騰底層依賴，點幾下滑鼠就能在雲上部署一隻永遠不下線的小龍蝦。
第三道最狠，是企業蝦。騰訊搞了個叫WorkBuddy的東西，定位是職場AI助手。企業蝦是專門給公司用的AI，能訪問內部資料庫、懂公司業務流程、受企業安全管控。你只需要說話，它能幫你查資料、寫分析、做報表。但這還不是最關鍵的，關鍵是它解決了企業用AI最大的心病——資料安全。
據悉，騰訊給企業客戶準備了安全隔離蝦房。這就好比給每個企業建了個獨立的保險櫃，鑰匙只有企業自己有，騰訊只是負責幫你看著。這叫什麼？這叫給企業上了一把保險鎖。
更勁爆的是，The Information曝出，騰訊正在打造一款“絕密級”的AI智能體，核心目標不是再做一個獨立聊天機器人，而是把Agent能力直接嵌入微信，未來甚至可能幫使用者打車、買菜、訂機票、呼叫小程序、完成支付，朝著“真生活管家”的方向去推進。
資本市場的熱潮不難理解，我們真正好奇的是，大手筆砸向AI，騰訊到底要幹啥？
2 騰訊的財務家底
要理解騰訊這波操作的底氣，得先看看它的錢袋子有多厚。
根據騰訊2025年第三季度財報，公司實現營收1928.7億元，同比增長15%；非國際財務報告準則下淨利潤705.5億元，同比增長18%，遠超市場預期的660-680億。毛利率從去年同期的53%提升到56%，這意味著賺錢能力更強了。
但真正有意思的不是這些總數，而是三大業務類股的成色。
第一塊是遊戲，騰訊的基本盤。三季度遊戲業務總收入636億元，同比增長22.8%。拆開來看，本土市場遊戲收入428億元，同比增長15%，主要靠《三角洲行動》《王者榮耀》《和平精英》這幾款長青遊戲撐著。
更值得關注的是國際市場。三季度國際市場遊戲收入208億元，同比增長43%，首次突破200億大關。主要靠兩股力量，一是Supercell旗下《部落衝突：皇室戰爭》老樹開新花，9月平均日活創下新高；二是新發佈的3A大作《消逝的光芒：困獸》，上線當天就在Steam拿到極度好評。
可以說，遊戲業務對騰訊的意義，就像油田對沙烏地阿拉伯的意義。這是源源不斷的現金流，是搞大事的底氣。有這頭現金牛在，騰訊在AI上可以長期投入。
第二塊是廣告，騰訊的增長引擎。三季度廣告業務收入362億元，同比增長21%，增速連續12個季度保持兩位數。
原因有三，一是視訊號、搜一搜、小程序這幾個“新芽”業務長勢喜人；二是AI驅動的廣告定向讓曝光價格漲了；三是所有行業的廣告主投放都在增加。
打個比方，廣告業務就像一塊良田，視訊號是種子，搜一搜是肥料，AI是灌溉系統，三管齊下，收成自然好。
第三塊是金融科技及企業服務，騰訊的明日之星。三季度這塊收入582億元，同比增長10%。更關鍵的是，企業服務收入實現兩位數增長，主要靠企業客戶對AI相關服務的需求增加，以及微信小店交易額擴大帶來的技術服務費。
這裡有個資料特別值得玩味，三季度騰訊研發投入228億元，同比增長28%，創單季歷史新高。而資本開支只有129.8億元，同比下降24%。
這是什麼訊號？
這裡解釋下，資本開支主要是買晶片、建資料中心，屬於硬體投入；研發開支是養人、做演算法、搞模型，屬於軟體投入。騰訊三季度資本開支下降，不是因為不搞AI了，而是因為晶片夠用了。騰訊總裁劉熾平在電話會上說得很清楚：公司的GPU儲備充足，足以滿足內部使用。
換句話說，騰訊把錢從買顯示卡轉向了養人才、做應用。這叫把錢花在刀刃上。
總結一下騰訊的家底，遊戲是現金牛，一年貢獻兩千多億；廣告是增長引擎，兩年翻一番；企服是明日之星，AI需求剛起量。
三條腿走路，穩得一批！
3 入口戰爭打響，騰訊為什麼必須贏？
光有錢還不夠，還得說清楚騰訊為什麼非要打這場仗。
你想過沒有，如果以後大家有什麼事直接跟AI說一聲，AI就把活兒全幹了，那誰還打開那些APP？
查天氣不需要打開天氣軟體，買東西不需要打開電商APP，訂機票不需要打開旅行平台，甚至聊天都可能直接跟AI聊。那靠APP活著的大廠怎麼辦？
這不是危言聳聽。現在已經有不少人用AI訂餐、用AI購物、用AI安排日程，再過一兩年，AI可能真成了使用者和數字世界之間唯一的遙控器。誰掌握這個遙控器，誰就掌握了整個網際網路的入口！
而騰訊手裡握著微信和QQ，這是中國網際網路最大的兩個流量池。如果入口戰爭真打響了，騰訊輸不起。
所以你看騰訊這次的動作，快得有點不像騰訊。以前大家總說騰訊是慢公司，什麼事都要等別人先試試再說。但這次從3月9號產品上線到馬化騰發朋友圈，再到股價暴漲，一氣呵成，節奏感極強。
有人說這是因為騰訊早就準備好了，只等一個引爆點。也有人說這是被逼的，再不動真格就真晚了。
不管那種說法，有一點是確定的：騰訊這次賭的不僅僅是養蝦這個功能，而是整個AI時代的入口控制權！
那騰訊憑什麼覺得自己能贏？除了錢多，還有啥？
答案是三個字：生態圈。
我給你舉幾個例子。騰訊雲程式碼助手CodeBuddy，已經覆蓋了騰訊內部90%的工程師，輔助生成50%的新增程式碼。這意味著什麼？意味著騰訊自己的程式設計師已經在用AI寫程式碼，效率提升了多少？沒法精確算，但肯定不少。
再比如，騰訊會議裡整合了元寶，能代開會、自動生成會議紀要。你開會的時候不用記筆記，開完會AI已經把重點總結好發你微信了。
這些看起來都是小功能，但合在一起，就是一個完整的生態閉環。騰訊不是在做一個AI產品，而是把AI能力塞進了每一個已有產品裡。使用者不需要重新學習怎麼用AI，因為AI已經長在微信裡、長在QQ裡、長在騰訊會議裡了！
這叫什麼？這叫降維打擊。別人還在讓使用者下載新APP，騰訊已經把AI送到使用者眼前了。
4 “產品經理”馬化騰
如果你以為騰訊是臨時抱佛腳，那就太小看Pony了。
今年1月底的騰訊員工大會上，馬化騰專門聊過AI的事。他說每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩紮穩打。AI全家桶未必是大家都喜歡的，要多給時間和耐心，謀定後動。
這話聽起來像是不著急，但仔細品品，資訊量很大。
馬化騰其實是在說，騰訊有自己的節奏，不跟別人卷參數、不搶著發大模型，而是要把產品體驗打磨好。等到時機成熟，再一把端出來。
現在回頭看，這次龍蝦全家桶就是那把端出來的硬菜。
那騰訊的戰略優勢到底在那？我總結了三條：
第一是場景優勢。微信14.14億月活，QQ5.17億月活，騰訊會議、企業微信、騰訊文件，全是億級使用者的產品。AI落地最怕什麼？最怕沒有場景。騰訊不缺場景，缺的是把AI塞進去的能力。
第二是連接優勢。騰訊有個副總裁說過，騰訊雲的核心優勢不僅是穩定可靠的產品與算力，還在於獨特的連接能力，通過將底層技術與企業微信、騰訊會議、小程序等連接工具結合，為客戶提供有競爭力的整體解決方案。翻譯成大白話就是，別人只能賣你一把刀，騰訊能把刀、砧板、菜譜一塊兒給你，還幫你把菜切好。
第三是安全優勢。企業客戶最怕什麼？資料洩露。騰訊給企業客戶準備了安全隔離蝦房，有電腦管家的AI安全沙箱兜底，有雲上的AI安全防護中心盯著。這種安全感，是那些開源框架給不了的。
這麼說吧，開源AI就像公共廚房，鍋碗瓢盆隨便用，但你的菜放那兒可能被別人看見。騰訊的企業蝦像私人廚房，門一關，誰也進不來。
有意思的是，騰訊在AI投入上還挺克制。對比一下Meta就知道了。Meta在AI基建上瘋狂燒錢，結果股價跌得稀里嘩啦。騰訊吸取了這個教訓，不盲目all in，而是量力而行、穩紮穩打。
往深處看，這離不開創始人的風格底色。
馬化騰最著名的身份是騰訊CEO，但他骨子裡是個產品經理，而且是一線的、時刻貼著使用者的那種。1999年OICQ剛起步那會兒，使用者問題鋪天蓋地，馬化騰親自當客服，深夜以Pony的ID回覆使用者諮詢，手把手教人改密碼，甚至提醒別用生日當密碼。QQ經典的滴滴滴提示音，也是他拿自己的尋呼機錄的。這種貼著地皮做產品的習慣，一直保持到今天，據傳他曾深夜發現官網錯別字，為QQ信箱提過近300項改進建議。
馬化騰身上還有股揮之不去的危機感。2010年那場著名的3Q大戰，他曾直言：不採取措施，QQ可能三天就全軍覆沒。他後來說過一句話圈裡人都記得：巨人倒下時，體溫還是暖的。正是這種如履薄冰的警覺，讓騰訊在市場變化面前總能快速轉身。當OpenClaw這波浪潮湧來時，騰訊沒有觀望太久，全家桶直接端了出來。
更難得的是長期主義的眼光。回看馬化騰主導過的產品線，就是一部中國網際網路進化史：90年代末的QQ，讓中國人第一次有了即時通訊的概念；2011年的微信，重新定義了移動網際網路的入口；如今的龍蝦全家桶，又把AI從動嘴推向動手。每個節點，他都在做同一件事：把複雜技術變成順手的工具。
在我看來，這三個特質共同回答了馬化騰為什麼能帶著騰訊踩准每一個節點。對創業者來說，這三點缺一不可：聚焦主業，別飄；盯著變化，別懶；熬得住時間，別急。
道理不複雜，難的是像Pony這樣，一套打法用二十多年，沒變過。
5 群雄逐蝦，誰能笑到最後？
騰訊這一動，整個行業都坐不住了。
先說字節跳動。火山引擎那邊其實也在搞類似的東西，叫什麼ArkClaw，也是基於開源框架做的封裝。
再說阿里。千問一直在接入各種生活服務場景，想做串聯。但問題是，使用者對AI的認知還停留在聊天助手階段，要讓使用者習慣通過AI訂餐、購物，還得慢慢教育。
百度倒是跟得挺快，畢竟有文心一言打底，技術底子在。但百度沒有微信QQ這種高頻社交入口，使用者粘性還需要提升。
小米也在搞，想把手上的智能硬體串起來。但小米的問題在於，電視、音箱等都是低頻入口，使用者每天打開的次數遠不如微信。
綜合來看，騰訊這次的優勢其實很明顯。它不是從零開始造使用者，而是把AI能力直接嫁接在微信和QQ這些國民級應用上。使用者不用下載新APP、不用重新註冊、不用學習新操作，直接在聊天框裡就能遙控自己的小龍蝦。
放在全球視野下看，這波AI入口之爭其實正打得熱鬧。
剛結束的世界移動通訊大會上，主題就叫智能時代。通訊網路正在從單純的連接管道，變成圍繞AI、雲和資料建構的開放生態。行業關注點已經不是網速多快，而是怎麼幫AI跑得更順。
兩邊的路徑也不太一樣。美國那邊，Google、微軟、亞馬遜這些巨頭還在砸錢搞通用人工智慧，今年光四大巨頭的AI投入加起來就有6500億美元。而中國企業更講究落地、講究應用、講究在有限資源下把效率拉到極致。
騰訊這次走的就是後一條路。不追求參數多高、模型多大，而是想方設法讓AI真正幫使用者幹活。用花旗分析師的話說，這是從對話式AI到執行式AI的關鍵躍遷。
6 尾聲
回到開頭曾國藩那個典故。
曾國藩帶兵打仗，每到一處必先紮營。挖溝要深一丈，築牆要高八尺，壕溝外還要埋竹籤。手下將領覺得太磨嘰，曾國藩說：紮營如紮根，根深不怕風搖動。
一百多年後的今天，騰訊用二十多年時間，紮了一個巨大的寨子：14億人的社交關係鏈，幾億人的支付習慣，無數企業的工作流程。這個寨子，牆高溝深，根深蒂固。
現在，AI的風來了。有人急著跑，有人搶著飛，還有人等著風把自己吹起來。
騰訊不急。它把小龍蝦養在寨子裡，一隻一隻地喂，一隻一隻地數。本地蝦養給普通人，雲端蝦養給程式設計師，企業蝦養給公司。安全隔離蝦房砌得嚴嚴實實，知識庫填得滿滿噹噹。
風再大，也吹不倒紮了二十年的根！
馬化騰那條朋友圈，最後一句是還有一批產品陸續趕來。言外之意，這波龍蝦宴只是前菜，硬菜還在後面。
很多人都在猜，微信什麼時候全量接入小龍蝦。目前只是在QQ和企微上試水，但所有人都知道，一旦微信這個超級入口真正打開，釋放出來的能量會是現在的幾何倍數！
到那時候，你不需要打開各種APP，不需要在各種網頁裡填表，只需要在微信裡跟AI說一聲，它就能幫你搞定一切。查資料、訂外賣、買機票、寫報告、做表格，全包了。
如果那一天真的到來，掌握著微信這個入口的騰訊，手裡就握著通往數字世界的唯一遙控器。
這大概才是Pony發那條朋友圈的真實用意。他不是在曬蝦，他是在宣告一件事：
寨子紮好了，龍蝦養肥了，風來了！ (觀點)