三星和索尼沒想到，中國電視把百吋屏做到了全球第一

我同事的媽媽想換台電視。

她來問我同事：買什麼牌子好？三星還是索尼？

我同事說：要不看看中國國產的？

她媽媽的反應跟我預想的差不多：不要，中國國產的質量不行。

然後她去了商場。

轉了一圈，回來跟我同事說：sales推薦了海信。

我同事當時就震驚了。

她媽媽說：我也愣了一下，但sales說，現在進口品牌裡三星索尼在這個尺寸已經打不過海信了。

我同事後來跟我說起這件事的時候，我第一個反應也是不信。

但資料不會騙人。

全球每賣出兩台百吋電視，就有一台是海信的

這個資料來自Omdia，2025年第一季度，海信在100吋及以上電視市場的全球出貨量份額是56.71%。

56.71%是什麼概念。

全球每兩台百吋電視，就有一台是海信的。

更具體一點：2024年全球百吋電視出貨量同比增長了三倍，31萬中國家庭把百吋電視迎進了家門。而在所有的品牌裡，海信獨佔一半以上的市場。

這不是某一個細分市場的偶然勝出，這是全球消費者的實際購買行為給出的答案。

Omdia的資料在國際上是公認的權威，能經得起驗證。這個數字背後，是中國品牌在全球消費電子市場裡，第一次真正意義上的全面領先。

這個轉變是怎麼發生的

故事要從2017年說起。

那一年，海信收購了東芝的電視業務。注意，是海信收購了東芝，而不是相反。

東芝，142年歷史，被稱為日本的"彩電之父"。鼎盛時期，東芝是日本製造的代表性品牌，技術領先、質量過硬、全球知名。

這次收購在當年引起的討論並不大。很多人第一反應是：海信為什麼要買一個虧損的業務？

但回過頭看，這是中國電視產業升級的一個標誌性節點。

通過收購，中國企業不僅拿到了東芝的品牌和管道，更重要的是拿到了日本電視製造業幾十年的技術積累和工藝標準。

從那之後，海信的研發投入開始系統性增加。

信芯畫質晶片，ULED技術，RGB Mini LED——這些技術名詞聽起來很遠，但消費者在商場裡感受到的是更直接的差異：畫面真清晰，顏色真準，價格真厚道。

十五年前，你說中國國產電視，沒人不搖頭

我專門去查了查中國電視這十五年的變化。

2010年前後，中國國產電視的策略基本就是便宜。便宜到買了不敢送人，送人了不好意思說價格。商場裡的sales看到顧客走過來，心裡大概已經給他貼上了"低端"的標籤。

那幾年，中國國產電視在全球市場幾乎等同於"廉價貨"的代名詞。不是中國人做不出好東西，是那時候整個行業的邏輯就是低價走量，產品力根本不在優先位。

轉折點出現在幾個關鍵事件之後。

2015年，海信第一次贊助歐洲盃。那一屆杯賽，現場觀眾和全球幾億電視觀眾看到的場邊廣告，有海信的中文LOGO。

2017年，收購東芝電視，同年海信在日本的電視銷量開始系統性上升。

2019年，海信加東芝兩個品牌在日本市場的份額做到26%，日本本土市場排名第一。

2022年，這個數字變成了32.8%。

日本是全球電視競爭最激烈的市場之一，本土品牌曾經非常強勢。能在這個市場裡做到第一，說明產品真的過關了。

日本車的故事，正在電視上重演

十年前，本田和豐田橫掃全球汽車市場的時候，有一句話很流行：不是說日本車便宜，是因為產品真的好，消費者願意買單。

日本車在全球市場建立起品牌認知，用了幾十年。

然後中國車出現了。

同樣的邏輯，同樣的路徑。

中國電視現在在百吋這個品類裡，就是當年日本車在全球的地位——不是靠低價搶市場，是真的在技術、品質、使用者體驗上走到了前面。

三星和索尼沒有做錯什麼，只是在這個特定尺寸上，中國品牌的進步速度超出了他們的預期。

更寬泛一點說，中國電視品牌在各個尺寸的份額都在全面上升。不僅是百吋，大屏市場裡海信和TCL都在壓制日韓品牌。

這不是單獨一個行業的故事，是中國製造業從"便宜貨"到"好東西"這個大轉變在消費電子領域的一個縮影。

這個故事裡有個有意思的細節

我同事的媽媽，最後買了那台海信。

過了幾天，我同事問她：怎麼樣？

她說：看了幾天，確實好。

沒有更多的話，就是好。

這三個字的重量，比任何廣告詞都有說服力。

我同事後來跟我說起這件事的時候，語氣裡有一種很複雜的東西——不是驚訝，是一種"原來已經到這個程度了"的感慨。

這種感慨，我相信很多人都有。

十五年前，我們對中國國產品牌的認知是一回事。今天，這個認知正在被一個個真實的產品、一串串真實的資料重新定義。 (硅基智翔)