當南非海信工業園的生產線上，第150萬台貼著“非洲製造”標籤的冰箱緩緩下線時，車間主管姆巴利露出了兩排潔白的牙齒。這位五年前還在開普敦街頭尋找零工的年輕人，如今已是月薪超過3000元人民幣的技術骨幹，管理著一條四十人的生產線。他或許不知道，他親手組裝的這台冰箱，正是一個宏大時代的註腳。在距離他3000公里外的奈及利亞萊基自貿區，中國企業家王磊剛剛簽下一筆價值2億元的建材訂單。他指著辦公室牆上的地圖，對來訪的客戶說：“從這裡發貨到歐洲，比從上海港出發，能省下整整12天。時間，就是金錢，我的朋友。”這不是孤立的商業傳奇，而是正在非洲大陸每天上演的“中國製造”本地化浪潮的日常縮影。如果把這場浪潮比作一場新世紀的“大航海”，那麼中國政府與企業家組成的，已不是一葉扁舟，而是一支整裝待發的“聯合艦隊”。截至2024年底，中國在非洲近20個國家打造的經貿合作區，已不再是星星之火，而是形成了燎原之勢——創造了超過7.3萬個直接就業崗位，累計總產值逼近500億美元大關。對於正在全球範圍內尋找新增長極、規避日益高築的貿易壁壘的中國企業家而言，這些散佈在非洲大陸的產業園區，既是規避風暴的“避風港”，更是直通14億人口增量市場的“新大陸”。要理解這場轟轟烈烈的非洲建廠潮，我們不能只盯著企業家的算盤，更要看懂中國高層與非洲各國之間那盤大棋的“底層邏輯”。過去四十年，中國經濟的騰飛依賴於“兩頭在外，大進大出”的出口加工模式。然而，近年來，這一模式的成本優勢正在急劇衰減。一頭是能源與原材料的“鎖喉之痛”。中國是製造業大國，但許多關鍵礦產資源（如鋰、鈷、銅）對外依存度極高。非洲被譽為“世界原材料倉庫”，世界上最重要的50種礦產中，非洲有17種的儲量位居第一。將部分高耗能、資源密集的產業鏈環節前置到非洲，是保障國家資源安全的戰略舉措。另一頭是歐美市場的“高牆壁壘”。隨著中美博弈的長期化，關稅壁壘、技術封鎖、“碳關稅”等新型貿易壁壘層出不窮。在非洲完成最終組裝，利用《非洲增長與機會法案》（AGOA）和歐盟的“除軍火外一切都行”（EBA）等普惠制待遇，可以巧妙地貼上“非洲製造”的標籤，繞過這些壁壘，直達歐美市場。這就好比下圍棋，過去我們只能在自己的棋盤（國內）上做活，現在，我們必須把棋子落到對手的腹地（歐美市場）旁邊，而非洲，就是那個至關重要的“眼位”。回顧歷史，偉大的文明從來不是靠內捲成就的，而是通過開放的貿易與交流不斷壯大。漢唐盛世，正是通過絲綢之路，將中國的絲綢、瓷器、技術輸往西方，換回了黃金、香料與新的思想，成就了包容開放的帝國氣象。今天，我們正在走的，是一條升級版的“產業絲綢之路”。我們輸出的不再是簡單的商品，而是一整套工業化的解決方案：資本、技術、管理、標準以及建設產業園區的成熟模式。我們換回的，不僅是商業利潤，更是廣闊的全球市場、深厚的國際友誼以及至關重要的戰略縱深。這就像明朝的鄭和下西洋，船隊帶去的不是火與劍，而是瓷器、絲綢和友誼，所到之處，建立的是和平與繁榮的秩序，讓萬國來朝。今天的中國，正以現代工業文明的方式，在非洲大陸進行一次和平的“鄭和式航行”。光有戰略意圖不夠，還得有真金白銀的彈藥。2024年9月的中非合作論壇北京峰會，就是一場聲勢浩大的“誓師大會”與“彈藥補給”。《北京行動計畫（2024-2026）》擲地有聲：· 3600億元人民幣的巨額資金支援額度，像一艘滿載彈藥的“航母”。· 其中700億元專門用於對非投資，堪稱為企業登陸準備的“先遣艦隊”。· 在非洲5個區域打造產業合作增長圈，援建10個產業園區配套設施，這是在繪製清晰的“航海圖”和修建“補給港口”。國家隊的支援早已形成立體化作戰體系：中非發展基金、中非產能合作基金 如同“巡洋艦”，為重大投資項目提供火力支援。人民幣跨境支付系統（CIPS）覆蓋19個非洲國家，與中國央行簽署的本幣互換協議總額達730億元，這相當於建立了獨立的“海上金融航道”，不再受美元潮汐的擺佈。地方政府的聯動，如湖南的“中非經貿深度合作先行區”，則像是靈活的“驅逐艦”和“護衛艦”，為企業提供從供應鏈匹配到跨境物流的一站式護航服務。這就意味著，中國企業去非洲，不再是“孤帆遠航”，而是在“國家艦隊”的護航下，進行一場有導航、有補給、有後援的集體行動。打開非洲產業地圖，一條清晰的戰略佈局脈絡躍然紙上。這絕非胡亂布點，而是經過精心計算的“戰區劃分”，每個區域都扮演著不同的角色，藏著不同的財富密碼。1 東非戰區：製造業的“成本窪地”與“陸橋樞紐” · 核心國家：衣索比亞、烏干達、肯尼亞 · 戰略定位：承接中國勞動密集型產業轉移的“先鋒基地”。 · 王牌園區：衣索比亞東方工業園。這裡已經吸引了上百家企業，形成了紡織服裝、鋼材加工、製鞋等產業叢集。它的成功，完美複製了中國早期的園區模式：政策優惠 + 廉價勞動力 + 基礎物流。 · 成本優勢揭秘：一個普通工人的月薪僅在400-800元人民幣，土地、水電成本極低。更重要的是，亞吉鐵路（埃塞至吉布提）將出海口與內陸腹地緊密連接，貨物運輸時間從7天縮短至20小時，物流成本下降30% 以上。 · 獨特模式：烏干達姆巴萊工業園內的“魯班工坊”，每年培訓上千名當地技工。這意味著，企業無需從國內大批派駐昂貴的中方技工，人力成本再降40%。這相當於你不僅找到了便宜的勞動力，連培訓學校都給你配好了。東非的角色，很像改革開放初期的“珠三角”。它憑藉地緣（靠近歐亞航線）和成本優勢，從“三來一補”的加工貿易起家，逐步積累起工業化的第一桶金。今天的衣索比亞，就被許多人譽為“非洲的中國”，其發展路徑和政府主導的發展模式，與中國有諸多神似之處。 2.西非戰區：港口經濟的“流量王者”與“區域中心”· 核心國家：奈及利亞、加納、塞內加爾 · 戰略定位：輻射西非3億人口消費市場的“橋頭堡”和“物流樞紐”。 · 王牌園區：奈及利亞萊基自貿區。這個園區的模式非常先進，叫做“前港、中區、後城”。 · 前港：依託在建的西非最大深水港——萊基港。 · 中區：中間是廣闊的工業園區。 · 後城：後方配套建設新城。 · 這就好比在上海外高橋保稅區旁邊，直接給你修了一個洋山港，還配建了一個陸家嘴。這種模式實現了製造業與物流的無縫銜接，物流成本降低25%。 · 市場優勢：奈及利亞是非洲第一人口大國（超2.3億）和第一大經濟體。從萊基出發，貨物48小時可覆蓋西非經濟共同體（ECOWAS）主要國家。在這裡建廠，核心目標就是佔領本地市場，實現“產地銷”。 3 北非戰區：跨洲貿易的“古老通道”與“高端跳板” · 核心國家：埃及、摩洛哥 · 戰略定位：進軍歐洲、中東市場的“戰略支點”和“技術前哨”。 · 王牌園區：中埃·泰達蘇伊士經貿合作區。這是中非產業園中的“優等生”，投資密度和單位產出在埃及都是頂級的。中國巨石在這裡建成了非洲最大的玻璃纖維生產基地，產品直接通過蘇伊士運河運往歐洲，每年為埃及創匯超5億美元。 · 地理紅利：北非地處歐、亞、非三大洲十字路口，享受與歐盟的免稅貿易協議。對於目標市場在歐洲的企業來說，這裡是“近水樓台先得月”。 · 升級方向：摩洛哥的丹吉爾科技城，已經開始聚焦新能源儲存技術等高端領域。這意味著，中國企業對非投資，正從“製造業轉移”向“技術合作輸出”升級。北非的角色，堪比古代的“亞歷山大港”或“君士坦丁堡”。它自古以來就是連接東西方的貿易樞紐。今天，中國企業在此立足，不僅僅是利用其成本優勢，更是要掌控這條全球貿易的“黃金水道”，在高端製造領域與歐洲企業同台競技。 4 南部非洲戰區：資源加工的“價值高地”與“成熟市場” · 核心國家：南非、贊比亞 · 戰略定位：資源深加工和進軍高端消費市場的“價值增值中心”。 · 王牌園區：南非海信工業園。這是一個“本地化”的典範。從單一組裝廠發展為綜合性製造基地，本地化率極高，管理層本地人佔比70%。它的產品比進口貨便宜20%，真正做到了“讓當地人買得起”，從而佔據了南非30% 以上的市場份額。 · 模式升級：贊比亞中國經貿合作區，則展示了“資源變現”的更高階玩法。它不再簡單地把銅礦石運回中國，而是在當地建立從開採、冶煉到深加工的全產業鏈。這就好比，我們不再只是出口小麥，而是學會了在當地磨麵粉、烤面包，賺取整個產業鏈的利潤。在非洲，不同的企業，有不同的活法。中國企業家們已經探索出五套成熟的“創富劇本”，看懂它，你就能對號入座。1 資源加工型：· 適合誰： 冶金、建材、化工等“吃”資源的企業。· 核心玩法： 與當地政府簽訂長期資源開發協議，配套建設電站、鐵路等基礎設施，實現資源就地轉化，把礦石變成高附加值的成品。· 案例： 青山實業在莫三比克的綠色產業園，計畫綜合開發水電、太陽能，目標用電量達7.5GW，就是為了支撐其龐大的不鏽鋼產業鏈。2 製造業轉移型：克隆中國車間· 適合誰： 紡織服裝、機械電子、家電等在國內面臨成本壓力的勞動密集型企業。· 核心玩法： 利用非洲的廉價勞動力和對歐美的關稅優惠，複製國內的生產線，搭建“海外車間”。依託園區叢集效應，共享物流、倉儲，降低成本。· 案例： 衣索比亞東方工業園內的紡織企業，生產的服裝直接出口歐美，完美規避了“原產地”限制。3 農業現代化型：· 適合誰： 農業科技、食品加工、農資企業。· 核心玩法： 以技術輸出為核心，打造從種子、種植到加工、品牌的全產業鏈。· 案例： 隆平高科在奈及利亞推廣雜交水稻，建立現代農業示範中心；肯尼亞的茶葉通過區塊鏈技術實現代幣化，提升了附加值和融資能力。這不再是傳統農業，而是“農業工業”。4 科技孵化型：· 適合誰： 網際網路、通訊技術、金融科技企業。· 核心玩法： 非洲是真正的“移動優先”大陸，許多人沒有經歷PC時代，直接進入了移動網際網路時代。中國企業依託華為、中興等建設的數字基礎設施（非洲一半以上的無線站點由中國企業建設），聚焦本地化需求進行創新。· 案例： 肯尼亞的移動支付系統M-Pesa，背後有中國企業的技術支援；電商平台Tospino，讓“中國製造”直達非洲家庭。5 跨境經濟合作型：· 適合誰： 物流、貿易、跨境電商企業。· 核心玩法： 利用跨境政策優勢，建構區域物流網路。核心是打破國界限制，讓生產要素自由流動。· 案例： 亞吉鐵路連接的衣索比亞和吉布提，形成了“鐵路+港口+園區”的跨境經濟帶，貨物通關效率提升40%。模里西斯晉非經貿合作區，則定位為智慧城市型的區域服務中心。商務部“一帶一路”沿線園區名錄（非洲）非洲有機會，但絕不是躺贏的天堂。這裡信奉的是真實的“叢林法則”。企業家需要面對的，是四大“BOSS級”挑戰。1 政策風險：朝令夕改的“達摩克利斯之劍”· 故事： 喀麥隆一家中資紡織廠，投產半年就遭遇當地進口關稅調整，原材料成本瞬間飆升20%。· 破局智慧：  1. 深度繫結： 主動參與當地政策制定，像一些先行企業那樣，幫助政府起草《工業園法》，把優惠條款白紙黑字寫進法律。  2. 選擇“穩定區”： 優先選擇政策相對成熟的國家，或該國政府重點扶持的“國家級”園區。  3. 合同保障： 把所有優惠政策寫入投資協議，並爭取加入“祖父條款”（即政策變動不影響已簽約企業）。2 人才短缺：巧婦難為無米之炊· 故事： 奈及利亞一家家電企業，中方技工水土不服，本地工人技能不足，生產線開工率長期低於60%。· 破局智慧：  1. 學海信，建體系： 在南非，海信建立了完善的培訓體系，從基礎操作到裝置維護，手把手教，實現了技術骨幹80% 的本地化。  2. 借力打力： 充分利用園區內的“魯班工坊”、當地職業學校等公共平台，開展定向培養。  3. “1+N”管理模式： 1名中國核心高管帶隊，搭配N名本地化的中層管理（財務、人力、法務），實現文化與管理的最佳融合。3 文化衝突：看不見的玻璃牆· 故事： 一家在肯尼亞的中資企業，因推行“996”工作制，且未尊重員工周五去清真寺祈禱的習俗，引發大規模罷工。· 破局智慧：  1. 尊重與融入： 像某中企在烏干達那樣，園區內建設清真寺和教堂，齋月調整工作時間。細節處體現尊重。  2. 設立雙向溝通的學校： 不僅教技術中文，也讓中國管理者學習當地語言和文化，促進相互理解。  3. 人性化關懷： 設立員工互助基金，幫助解決本地員工的急難愁盼問題，培養歸屬感。4 國際競爭：群狼環伺的競技場· 現狀： 印度企業的紡織園區、土耳其企業的家電產業園、歐美企業的礦業巨頭，都在非洲深耕多年。· 破局智慧：  1. 叢集作戰： 學習昇非集團，在14個非洲國家佈局14個園區，形成中國企業的“集團軍”，共享資源，增強議價能力。  2. 差異化競爭： 發揮中國在新能源、數字經濟等領域的技術優勢。例如，埃及本班太陽能產業園實現100%綠電供應，這種“綠色名片”是競爭對手難以比擬的。  3. 聚焦民生： 專注於非洲國家最急需的基礎設施、日用消費品、農業等領域，這些是“剛需”，市場龐大，且能獲得政府和民眾的深度支援。近年來非洲大陸自貿區（AfCFTA）的正式啟動，如同一道驚雷，徹底改變了非洲的商業生態。未來3-5年，三大賽道將迎來爆發式增長。1 綠色經濟：· 機遇： 非洲擁有全球60%的太陽能資源，但太陽能裝機容量不足全球1%。這片大陸要實現工業化，能源必須先行，且必然是綠色的。· 佈局點：  · 太陽能與儲能： 埃及的本班太陽能產業園已是典範，未來還有巨大的複製空間。  · 綠色製造： 為滿足歐洲“碳邊境調節機制”（CBAM）的要求，利用非洲綠電生產“低碳產品”出口歐洲，將是巨大商機。  · 循環經濟： 電子垃圾回收、廢舊物資再利用等產業，在非洲方興未艾。2 數字經濟：跳過PC時代的“降維打擊”· 機遇： 非洲有世界上最年輕的網民，他們樂於接受移動支付、短影片、線上教育等一切數字應用。· 佈局點：  · 數字基建的“最後一公里”： 包括資料中心、雲端運算服務、城鄉網路覆蓋。  · 產業數位化： 為農業、物流、零售等傳統行業提供SaaS解決方案。  · 本土化內容與社交平台： 開發符合當地文化和語言習慣的App。3 區域協同：AfCFTA催生的“洲際玩家”· 機遇： AfCFTA將54個國家聯合成一個14億人口的單一市場。這意味著，你在一個國家設廠，理論上可以零關稅服務整個非洲。· 佈局點：  · 產業鏈區域佈局： 在坦尚尼亞建農產品加工園，供應東非；在奈及利亞佈局汽車組裝廠，輻射西非。進行跨區域的產業鏈整合。  · 跨境物流與供應鏈金融： 解決貨物和資金在非洲內部高效流動的痛點，將成為最賺錢的生意之一。心動的老闆們，且慢！在您背上行囊之前，請務必完成這五件“保命”大事。1. 精準選國：用巨量資料代替“拍腦袋”   · 建立自己的評估模型：市場規模（人口、GDP增速）、產業基礎（配套、供應鏈）、政策環境（外資保護、稅收）、地緣風險（政治穩定性）。   · 新手推薦“安全區”： 奈及利亞（市場大）、衣索比亞（政策好）、南非（體系成熟）、埃及（位置優）、摩洛哥（工業基礎好）。2. 精明選園：好園區是成功的一半   · 三看原則：     · 看硬體： 水、電、路、網是否“九通一平”，有無經常性停電。     · 看軟體： 園區管委會是否提供“一站式”審批、融資對接、法律諮詢等貼心服務。     · 看生態： 園區內是否有你的上下游企業，能形成叢集效應。   · 首選“國家隊”： 泰達、萊基、東方工業園等，背靠國家信譽，更有保障。3. 吃透政策：把“餅”畫進合同裡   · 把所有口頭承諾的優惠（免稅年限、土地價格、進口關稅豁免）一字不差地寫入具有法律效力的投資協議。   · 聘請當地頂尖的律師事務所進行合規審查，確保萬無一失。4. 組建團隊：“混編旅”勝過“遠征軍”   · 堅決推行本地化。採用“1+N”模式，用本地人才管理本地業務，他們更懂市場、文化和人脈。   · 核心中方財務負責人把控資金安全。5. 構築防線：永遠要有B計畫   · 三道防線：     · 事前調研： 捨得花錢做盡調，摸清所有風險點。     · 事中管控： 自備發電機、建立備用供應鏈、進行匯率套期保值。     · 事後保障： 購買中國出口信用保險公司（中信保）的政治風險保險。   · 抱團取暖： 落地後第一時間加入當地的中資企業商會，資訊互通，一致對外。對於中國企業家而言，非洲早已不是那個充斥著貧困、戰亂與疾病的蠻荒之地。它是擁有14億人口、平均年齡僅19歲的青春大陸；是擁有全球最豐富未開發資源的財富大陸；更是中非合作論壇、非洲大陸自貿區等政策東風勁吹的希望大陸。當中國巨石的玻璃纖維從蘇伊士運河運往歐洲當海信的冰箱走進南非的千家萬戶當雜交水稻在馬達加斯加的田野裡迎來豐收當M-Pesa的二維碼在肯尼亞的街頭閃爍……這些場景正在告訴我們一個不爭的事實：中國在非洲的產業園，早已超越了簡單的產能轉移，它是一場中非雙方要素稟賦的創造性重組，是“中國製造”的智慧、資本與“非洲機遇”的活力、潛力的一場史詩級的深度融合。大航海時代的號角已經吹響，你是選擇留在內卷的紅海裡苦苦掙扎，還是揚帆起航，成為這片新大陸的開拓者？歷史，永遠偏愛那些敢於駛向未知的勇敢者。2025年即將過去，2026年充滿了更多希望，關注我！盡全力幫助你找到有確定性的方向、趨勢、研判。 (亞非商務中心)

當前，全球經濟處在深刻調整和加速演變的關鍵時期，國際經貿格局也在發生前所未有的重構，數字化、綠色化轉型加速則帶來了可持續發展的新機會。歐美市場作為中國家電企業出海的重要陣地，不僅帶來可觀的銷量與收入，其高標準也推動了企業升級技術與品質、打造高端品牌形象、增強全球話語權，並為拓展其他市場提供借鑑。以東南亞為代表的新興市場憑藉區位、人口、消費規模及升級趨勢成為中國家電品牌出海熱土，企業透過建廠、優化供應鍊等加大投入，顯著提升國際競爭力，開闢第二增長曲線。10月10日，GYBrand全球品牌研究院發表了2025年中國家電出海品牌10強指數(Top 10 China's Home Appliance Overseas Brands Index)，這是一份全面展示新時代中國家電出海品牌最新成果的榜單，同時也是衡量中國家電出海品牌高品質發展出海品牌的風向出海品牌。資料顯示，海爾榮登GYBrand「中國家電出海品牌」榜首，美的位居次席，海信、TCL、格力分列三至五名，長虹排名第六，創維位列第七，奧克斯、三花智控、科沃斯以微弱優勢躋身前十。上榜企業的海外收入超過5,512億元，佔了總收入的41.14%。01. 海爾、美的、海信位居前三 2025年中國家電出海品牌10強指數排名一覽排名 品牌名稱 總部所在地 入選500強1、海爾（Haier），山東青島，W/A/C2、美的（Midea），廣東佛山，W/A/C3、海信（Hisense），山東青島，A/C4、TCL（TCL），廣東惠州，A/C5、格力（GREE），廣東珠海，W/A/C6、長虹（CHANGHONG），四川綿陽，A/C7、創維（SKYWORTH），廣東深圳，A/C8、奧克斯（AUX），浙江寧波，C9、三花智控（SANHUA），浙江紹興，C10、科沃斯（ECOVACS），江蘇蘇州，C榜單說明：1.本榜單主要考察中國家電企業出海品牌建設最新成果，並不是按照市值或收入規模排序，而是根據海外市場的業績、品牌建設、品牌貢獻、可持續性等指標進行綜合分析的，最終發布2025中國家電出海品牌10強指數名單。2.企業的總收入及海外收入資料以家電業務為主，例如海爾是以海爾智家作為統計主體，美的以家電業務佔比進行估算，TCL則以TCL實業為統計主體。3.入選500強名單的字母W、A、C分別代表GYBrand發佈的2025年度世界品牌500強、亞洲品牌500強、中國品牌500強。02. 出海正成為企業的“必選項” 中國家電企業實現出海業績與品牌價值雙增長在全球家電產業進入存量競爭、無國界競爭的時代，國內市場競爭趨於白熱化，國際市場的不確定性、不穩定、難預測因素增多，「走出去」成大勢所趨，跨國經營與在地化營運成為企業全球化戰略的關鍵要素。根據GYBrand統計分析，中國家電企業出海業績及品牌價值取得雙重成長，上榜企業的海外收入合計5,512億元，佔了總營收的41.14%。海爾(1)在全球化佈局方面極具優勢，已在全球落地了35個工業園、163個製造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網絡，服務著全球200個國家和地區的10億+用戶家庭，圍繞不同地區的用戶需求定製研發和精準創新，通過體育連接使用者，讓讓海爾走進國際市場的領先地位。美的(2)在海外擁有23個生產基地，供應鏈模式從“中國供全球”逐步轉變為“區域供區域”，通過數字化工具重構運營效率、AI驅動廣告投放優化等，端到端履約效率顯著提升。電商管道保持成長勢頭，在「黑色星期五」等大促期間，美的自有品牌在亞馬遜核心站點的多個細分品類表現出色。TCL(4)加速海外市場佈局，加大戰略供應商和管道合作，加速全球本土化工業佈局和智慧製造投資，並通過持續的研發創新、嚴格的質量管控與體系優化，完善產品全生命周期管理。 2024年成為奧運全球合作夥伴，更是進一步啟動了全球品牌活力與潛力。三花智控(9)在波蘭、墨西哥、泰國、越南等地建立海外生產基地，大幅提升自身海外產能佔比。儘管面臨關稅政策的影響，不過透過多元化生產基地以及在地化營運模式，有效應對了關稅風險，業務穩定性保持在可控範圍內。科沃斯(10)已連續多年佔據國內掃地機器人市場規模第一，近年來更是積極開拓海外市場，通過新品佈局，強化產品競爭力及擴寬價格檔位覆蓋。歐洲市場為其貢獻主要的海外收入成長，同時在亞太、中東、東歐等地區也大幅成長。03. 從“單點佈局”到“生態協同” 中國家電產業頭部企業加速“產業鏈出海”在全球產業鏈深度重構與區域市場需求迭代升級的雙重驅動下，中國家電企業正以「產業鏈協同出海」為核心路徑，加速深耕東南亞市場，打造成為全球化佈局的關鍵支點。東南亞之所以能成為企業爭相落子的核心陣地，核心邏輯在於家電產業群的加速成型－不同於以往的「單打獨鬥」的出海模式，如今以三花智控為代表的零部件企業，與整機廠商形成了「上游配套+下游製造」的抱團提升了海版格局，這種產業生態的協同效應不僅大幅降低了物流與成本鏈從市場機遇來看，東南亞龐大的消費潛力為中國家電品牌提供了廣闊成長空間。年輕族群與中產階級正推動家電消費從「基礎剛需」向「品質升級」躍遷，而數字化轉型加速催生的智慧家電、智慧家庭等新需求，更為中國品牌創造了差異化競爭的突破口。政策紅利與產業鏈整合優勢則進一步放大出海動能：《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）生效後，區域內關稅減免覆蓋率與原產地累積規則大幅降低了跨區域生產的貿易壁壘，為中國家電企業建構本地化生產網絡掃清障礙。中國家電企業透過「產地銷」模式深化在地化營運：依託東南亞本地產業鏈協同，實現原料採購、生產製造、市場銷售的全鏈路在地化，既規避貿易風險，又提升營運效率；更透過「全球技術底座+本地需求適配」的創新策略，針對東南亞熱氣候優化產品散熱、防潮性能，結合當地消費更貼合功能。這種「產業鏈深度紮根+在地化創新」的雙輪驅動，不斷提升中國家電品牌在東南亞市場的話語權，加速從「產品出海」向「產業鏈出海」轉型。04. 從“規模擴張”到“高品質發展” 品牌價值成為了衡量家電企業出海的重要指標全球化紅利背後同樣暗藏風險。例如國際大環境動盪影響海外收益的穩定性，關稅壁壘高築導致營運成本攀升、削弱價格優勢。此外，文化差異導致的品牌本土化難題仍未完全破解。如何在統一品牌調性與尊重區域特色之間找到平衡點，仍是中國電品牌全球化處理程序中亟待攻克的長期課題。從“單點佈局”到“生態協同”，從“規模擴張”到“高品質發展”，“走出去”正成為中國家電企業可持續發展的“必選項”，助推中國家電品牌出海駛入“快車道”，品牌價值也成為了衡量家電企業軟實力的重要指標。為此，越來越多頭部企業重視並重新審視品牌建設成效，並通過GYBrand專業品牌價值評估，將持續提升品牌價值、加速建設世界一流品牌等作為重要指標列入企業的年度實施計劃中。隨著新一輪科技革命與產業變革深入發展，全球供應鏈重構、數字化轉型加速，綠色低碳轉型持續推進，中國家電企業正以極具含金量的商品、服務與技術加速融入全球價值鏈中，或有多家行業龍頭企業入選GYBrand即將發佈的最新一期中國出海品牌100強指數以及世界品牌500強榜單，請敬請關注。 （GYBrand全球品牌研究院）

當你開始以一個有著真實需求的使用者身份，去全面考察電視這個“古老”的家電產品時，你大機率會和我們有一樣的感慨：現在買個家電，套路真的多，水也太深了。如果不去線下，可能你就不知道電視線下線上的主打款不同；不同款也就罷了，就算是同一個品牌旗下中高端的對標產品，在行銷上線上線下之間都有著很強的競爭意識；最後，少不了的是比價環節，從我們對冰箱、洗衣機、蒸烤箱、燃氣灶油煙煙機等家用大家電的實際購買價格看，線下的價格競爭力比線上要高。圖文 | 躺姐是的，在大家傳統認知裡線上打破“品牌-各級經銷商-消費者”這個體繫帶來低價的邏輯，目前看已經不太奏效了。價格越高的產品，線上線下的價差越明顯。美的COLMO的煙機灶台、淨水裝置和蒸烤箱，海爾卡薩帝的冰箱以及洗烘套裝等等，我們最終選擇線上下購買，是因為能在國補後提供低於線上同款25%到30%的折扣。而對於像電視這樣的“門面級”家電來說，線下和線上的價差就沒有其他白電這麼誇張。線下的價格優勢不是那麼明顯，但也存在，所以其實現在考慮購買家電和3C類產品的話，千萬不要再無腦選擇京東等線上管道了。這和我們在資本市場看到的情況相當一致，白電品牌基本都有著相當不錯的淨利潤率，但黑電可以說哀鴻遍野。以2024年的數字，海信視像的淨利潤率是4%，TCL電子則是2%；作為對比，白電頭部企業海爾智家的淨利潤率是7%，海信旗下主要靠白電的海信家電，即便不是一線品牌，淨利潤率都有6%。一邊是5%以下，一邊是5%以上，這個差距還是存在的；更匪夷所思的是，全球引領所謂“下一代面板技術”的韓國企業，盈利能力還不如國產品牌。三星電子2024年整體的營業利潤率超過10%，包括電視部分的VD/DA業務營業利潤率只有2%；LG這邊更是離了大譜，2024年Q4出現了營業虧損，到今年Q1營業利潤率只有可憐的0.4%。如果僅從淨利潤的角度看，那電視行業投資的價值並不凸顯，因此，目前階段TCL電子的估值相對處在合理狀態，修復的空間不大；但如果用更長遠的角度去思考，你會發現電視品牌之間的競爭格局，在今年已經看出端倪，TCL電子想要實現對三星等韓系品牌的徹底超越，只是時間問題而已。01 面板之爭不重要說起來電視，很多人會煞有介事地介紹，韓國廠商和日本廠商之間的上一次技術路線大戰，液晶顯示技術是怎麼淘汰電漿技術的；然後把這套敘事搬到當下，說中韓企業之間的技術路線戰爭，最終會演變到什麼樣的競爭格局，等等吧，基本是怎麼懸乎怎麼來，全都是宏大敘事和大產業博弈。但很遺憾，我們並不打算這麼講電視的故事，原因也很簡單：當技術發展到今日，真正限制顯示技術進步的，是人眼。換句話說，人眼能夠捕捉到的精彩畫面，是日益突飛猛進的顯示技術不可踰越的“天花板”。一個很簡單的例子，發生在市場更加廣闊、競爭也絲毫不弱的手機上。自從2020年前後，我們看到由Android旗艦率先發起的更新頻率競爭，把手機顯示的更新頻率從普遍60Hz提升到120Hz之後，有多長時間旗艦和次旗艦手機沒再去捲顯示效果了？就從更新頻率這一個指標看，決定了你滑動手機時是否流暢，雖然60Hz已經很流暢，可當120Hz出現之後，依然有明顯的感覺手機更加絲滑；144Hz、240Hz，更高的更新頻率想讓手機螢幕廠商做也並不難，在一些追求極致的電競顯示器上已經有了，但肉眼感受到的差距微乎其微，消費者不願意把錢花在自己感受不到的效果上。到了電視這同樣如此。以Miniled顯示為例，其根源顯示技術是液晶LCD，核心痛點之一就是背光控制，如何實現更高的對比度、響應速度和色彩，於是，將LED分區控制就成為了最主流的解決方案。現如今，一款1000分區的Miniled電視機，和一款6000分區的Miniled比較，顯示差距是天壤之別；可一款6000分區的Miniled和10000分區的比，只有非常仔細地甄別，才能發現二者之間細微的差距。而過去幾年，無論海信還是TCL，在螢幕參數上都有快速的提升，包括韓系廠商在內，現在的競爭已經來到了新的階段：要讓使用者感知到，電視全方位超過手機的娛樂體驗。自從手機出現，電視被剝奪了資訊獲取的屬性，成為純粹的“享樂工具”，客觀上說，已經不再是每個家庭的剛需電器了；因此，它必須為消費者提供遠超手機的娛樂體驗。而這個功能就是電視的天然優勢：大。越大越有沉浸感，越大越有空間做更音質更強的音響，越大才能大幅度拉開和手機平板之間的體驗差距。在我們考察的幾家品牌電視門店，基本都會有這樣的反饋：65吋以下的電視產品，銷量大不如前，甚至根本賣不出去了。2025Q1，TCL電子的出貨情況也是如此，採用自家高端Miniled面板的大螢幕電視增速最猛，全球出貨量約55萬台，同比增幅高達232.9%；65吋及以上TCL TV全球出貨量，同比增長33.0%，且面板越大、增速越快。這個就是決定TCL電子能贏過三星的根本原因：在Miniled都由TCL華星（TCL集團控股，三星持股的面板公司）都由提供的情況下，TCL電子的大屏Miniled產品具備顯著的性價比優勢；而如果把對比放到跟三星自家的期間OLED產品上，目前OLED在國內最大隻有83吋，價格比98吋的Miniled電視還高近一倍。想要獲得更大的螢幕，Miniled是現如今的最優解；即便OLED在短時間內做出來85吋以上的產品，能不能在價格上有競爭力更是猴年馬月。02 殘酷競爭的真相作為一家企業，想要改變自身利潤率過低的現狀，那就只有一條路可走：徹底剿滅和自己不在一條技術路線的對手。這其實是上個顯示技術競爭時代，韓國企業對日本企業做過的舊事。簡而言之，所有電視企業都會在低利潤的狀態下持續幾年，比得就是誰先熬不住；失敗的企業徹底退出競爭，留下的企業吃掉所有的市場份額，恢復利潤休養生息，並等待下一輪的競爭出現。CRT電視到電漿電視、液晶顯示電視，再到未來的OLED、micro LED電視，所有競爭都是這麼走過來的，但正如前面所強調的那樣，人眼的承受能力，是所有技術路線競爭的天花板，距離這個天花板越近，競爭的烈度越高；相應地，也越是接近決出最終的勝者。理論上說，如果我們把戰場框定在電視這個顯示產品上，Miniled對OLED的基本優勢已經建立，只要TCL和海信能夠趁著三星、LG把OLED大尺寸電視做出來之前，積極搶佔對方的市場，那要不了多久，中國廠商就能夠完成對韓國廠商的實質性領先，甚至有可能把三星在電視行業十幾年的全球優勢扳倒。從銷量來看，三星是全球電視行業的絕對王者，對TCL和海信有著斷崖式的領先。根據奧維睿沃的統計，2025年一季度，三星以870萬台的出貨量穩居全球第一，同比增長2.9%，在中、日以外的所有區域市場均保持領先；TCL憑藉產業鏈一體化與體育行銷策略，以670萬台出貨量排名第二，增速達到14.4%，遠超行業平均水平。另外，三星的高端OLED在這個季度實現爆發，出貨量同比增長超過56%，在超高端的市場上仍然佔據統治地位。但儘管如此，資本市場仍然對TCL寄予厚望，自1月13日低點至今，其股價漲幅接近80%，漲幅不僅領先同處於電視賽道的科技硬體公司小米集團，更是與三星、LG等拉開差距。究其原因，一方面在於公司此前估值過低，存在不小的修復空間；另一方面，在增速上對韓系品牌實現大幅超越，正印證了前述關於技術路線競爭的規律。在全球範圍內，三星和LG在超過5000美元（國內35000+）檔的超高端大屏上具有統治地位，但在5000美元以下的價位段，產品已經沒有競爭力了。在這個價位段裡，TCL電子自家的Miniled技術可以做得更大，85吋、98吋甚至更大的產品，是OLED電視在這個價位目前做不到的；同時，顯示效果通過肉眼已經很難明確分辨，Miniled在亮度、壽命上還有顯著優勢等等，花OLED一半的價格，買到比OLED更大、顯示效果接近、使用壽命更長的裝置，這就是最強的競爭優勢。當然，在一些觀看體驗上的調教能力，國外品牌還是有著領先優勢，但這個優勢很難構成消費者購買裝置的決定性因素。還是那個邏輯，圍繞“大”這個因素的競爭，是影響電視消費者決策的關鍵，技術路線本身，目前的影響並不大。03 結語相信你也注意到，TCL也好、海信也罷，主要的增量來自海外。並不是因為海外市場的人之前沒用過電視，而是海外的內容質量、視訊清晰度等指標比國內更好。因此，從第一性原理出發，決定電視行業市場規模的企業，在海外是網飛、是Youtube；在國內，是愛奇藝、優酷和騰訊視訊。去年中旬，影視颶風在B站發佈的一則視訊，揭開了網路串流媒體位元率黑幕的一角。簡而言之，位元率就是單位時間內視訊所含的資料量，國內主流視訊平台的位元率相對較低，和海外視訊平台之間有著本質差距。這種位元率決定了，消費者就算購買了兩三萬的電視，在家裡看串流媒體和幾千塊錢的電視區別也不大。這不是一個好現象，總不能逼著每個消費者都去找盜版的高畫質片源；另外，這也是對電視行業的利空因素，如果電視端提供不了高位元率、更好質量的視訊，使用者就會對電視消費產生質疑，如果電視提供不了遠超平板電腦和手機的顯示效果，花錢就等於冤種。這是TCL、海信等廠商現階段難以解決的困境，也是我們認為在國內時長，國產品牌難以短期對進口品牌產生大幅逆轉的關鍵因素。國產品牌的主要增量來自海外，這是一個不太健康的市場狀況，需要全行業共同去改變。 (躺平指數)

誰能想到，8K電視還沒火起來就匆匆退場。根據外媒 FlatpanelsHD 爆料，索尼已停產其最後一款 8K電視，且目前沒有推出繼任產品的計畫。其實不只是索尼，近幾年我們已經很難在市場上見到新款的8K電視，無論是索尼、LG，還是中國國產的海信與TCL，旗下的8K 電視產品線都已有兩三年沒有更新。（圖片來源：索尼官方）難道說8K電視本就是個偽命題？一味地堆解析度並不是電視的正確發展路線？8K電視，為何沉寂？根據Omdia公佈的資料來看，8K電視在2024年的出貨量大概在100-150萬台之間，相比起整個電視市場2億台的資料著實不夠看。相比4K，8K解析度達到了7680x4320，像素數量是4K的四倍。解析度提升，帶來的直接好處是畫面更加細膩，理論上人眼能觀察到的細節更豐富。而且傳統 4K電視採用的是老一代的BT.709標準，色深標準僅有8bit（即顯示1677萬種顏色），而 8K電視採用的是BT.2020標準，色深標準為12bit，將顯示的顏色種類提升到10.7億種，在色域上的表現是傳統 4K電視完全無法比擬的。更別說在影格率方面，8K電視也以120P 120bit的超高規格遠超 4K電視的60P 10bit，可以說 8K電視無論從解析度、畫質、色彩還是整體的影格率都超出了4K電視不止一個等級。（圖片來源：索尼官方）25年，海信力推LGB-MiniLED顯示新技術，TCL依託萬象分區不斷突破Mini LED顯示畫質，整個行業都在「卷畫質」的路上一路狂奔。對消費者來說，購買大屏就是為了更好的視聽體驗，大家對畫質的追求越來越高，既然如此，為何有顯著畫質優勢的8K電視卻無人問津呢？第一是成本問題，前文曾提到8K電視的像素點是 4K的整整四倍，但這並不等於將四塊 4K螢幕拼接在一起就完事，廠商們需要解決的是如何把四倍的像素數量塞進同樣大小的螢幕中。像素距離越小，工藝越難，良品率就越低。再加上8K螢幕所帶來的隱性成本也遠非我們想像中那樣簡單，例如廠家要升級支援8K的處理器和記憶體，最佳化螢幕熱管理，提高背光源的亮度等等。一頓操作下來，讓8K的製造成本居高不下。製造成本的高昂導致市面上的8K電視售價普遍在萬元以上，而這個價格使用者已經能買到一台旗艦級的4K電視，除了解析度略輸一籌，在亮度、對比度、更新頻率以及功能性上都是全方位碾壓同價位8K電視的。雖說目前8K電視的價格在逐年下降，相比之前的價格已經下降了非常多，特別是中國國產自主品牌長虹在8K電視領域的加速佈局，將8K電視的價格區間拉入低價區間。不過，相比普通液晶電視以及Mini LED電視，8K電視的價格依然處於高位。（圖片來源：雷科技製圖）其次是8K電視的生態並不完善，這裡的生態並不是指內容，而是製作、儲存、傳輸等軟硬體組態都不夠完善。換言之就是，即使你買了台8K電視回來，也沒有相關的視訊資源（絕大多數影視資源還停留在1080P時代）。8K內容是一個產業鏈的合集，包括內容製作、儲存、傳輸、解碼再到終端的播放，整個產業鏈閉環都需要適配8K。這些方面不僅需要軟體的支援，還要硬體的支援，包括晶片、訊號、傳輸、編解碼等等。當然更為核心的是8K內容製作的源頭，8K攝影機等內容製作的軟硬體組態。而整個產業鏈的佈局和更新是一個相對漫長的過程。對著這樣一個龐大的產業鏈，硬體替換的成本可想而知，並不是在短時間內就能夠完成更替。（圖片來源：長虹官方）而這就形成了一個「惡性循環」，8K電視低迷的銷量讓8K行業的發展停滯不前，但是8K內容的缺失又反過來拖累了 8K電視的銷量。在多方面的因素下，市場選擇放棄 8K電視也是情理之中的事，誰也不想做虧本生意。但不管怎麼說，8K電視必然是未來的趨勢之一，索尼也在去年才推出了支援8K訊號輸出的PS5 Pro遊戲主機，這證明它們仍未徹底放棄8K市場，至於什麼時候爆發，我們只能靜候。8K暫時離場，4K能玩出什麼新花樣？在 8K電視不適合當下市場發展，且消費者對電視畫質要求越來越高的當下，電視廠商們又該如何應對呢？以國內電視三巨頭海信、TCL 和長虹為例，它們各自針對畫質、螢幕材質、亮度以及功能性都拿出了相應的研發成果。例如海信近期發佈的116吋海信UX，其搭載了行業首創RGB三維控色技術，實現了行業夢寐以求的「RGB 光色同控」，在色域面積、色彩純度、控光精度、節能表現等多個維度全面領先量子點技術，超越了 QD-Mini LED，甚至是 QD-OLED。該產品的發佈也預示著中國國產廠商終於在顯示技術層面超越了索尼、三星、LG等國際廠商。（圖片來源：雷科技現場攝製）除了RGB-Mini LED技術，海信還在Micro LED技術領域取得了突破性進展，大小也來到了163吋。但這還不是極限，根據海信官方稱最大可定製到271英吋，這項技術的突破讓電視也即將進入到模組化時代。而在亮度層面，依舊是海信，它們將雷射電視的亮度做到了1000nits亮度，其表示是在菲涅爾的結構上，研發並應用了一層「奈米光譜選擇膜」。它利用雷射的光譜特性，建構微納光學架構，對雷射電視發出來的光譜進行高效呈現，而對環境中的干擾光則像黑洞一樣吸收。從而讓海信 雷射電視探索 X1 的畫面的亮度提升 40%，同時對比度也得到顯著提升。TCL 則是在Mini-LED 領域玩出了花，在「萬象分區」技術的加持下，TCL 電視僅需使用 2000+個分區，顯示效果就要比市面上的 4000+分區電視好上不少。（圖片來源：雷科技現場攝製）在 AI 領域，TCL 也一直走在行業前端，以TCL自研的伏羲AI大模型為例，其深度融合了DeepSeek、騰訊混元等多個國內領先平台的AI技術，在畫質提升、智能互動以及內容擴展上都有了較大的突破。例如TCL的AI技術能夠結合內建的TSR AI 獨立畫質晶片進行即時最佳化，並對使用者的日常觀看習慣不斷最佳化處理，最終實現越看越好看的效果。在手機、PC裝置不斷被AI重新賦能的當下，電視自然也有著不少機會，並有望借此獲得新的增長。如果說TCL和海信是在硬體層面做提升的話，那長虹就是在情緒價值這一塊給夠，其最新技術被稱為漫反射AI光翼，你可以把它理解為螢幕的環境光補償，它能即時根據環境周圍的亮度調整螢幕光補償。除此之外它還能讓螢幕色彩「溢出」出螢幕，例如在播放電影《沙丘》時，燈光自動切換成黃沙的顏色，沉浸感更強，在播放音樂時會出現動態燈光效果，能夠帶來更好的氛圍感。可能有些讀者會好奇，我們真的需要這麼好的電視嗎？以前大家買電視是為了「夠用」，現在則是為了「享受」。尤其是隨著電影、遊戲等娛樂形式的普及，電視的沉浸感更強，自然更受歡迎。（圖片來源：雷科技現場攝製）總的來說，在8K 電視難以普及的當下，廠商們正在通過抓住使用者的各種痛點來提升使用者的觀感。電視顯示技術的迭代其實很難給使用者帶來耳目一新的感覺，而是需要親身體驗之後才能感知到，也因此而細分出的遊戲電視、教育電視、閨蜜機以及會議大屏等產品才會在近兩年頻繁出現在我們視野中，而這些新品類，也在一定程度上代表著電視產品接下來的演進方向。可以看到，電視的大屏化、高端化、AI化等趨勢正在不斷推動電視行業的結構性升級。而對海外市場的不斷拓展，也為電視廠商開闢著新的增長曲線。寫在最後作為對電視畫質無比敏感的使用者之一，小雷對於 8K 電視的暫時「離場」感到十分可惜，原以為 8K電視會在市場的推動下快速替代 4K電視成為新主流，畢竟 4K電視已經逐漸難以滿足部分使用者的觀看需求。雖然受限於目前8K電視的價格以及內容資源匱乏的原因，8K電視的增長暫時並不明顯。但是未來的某一個時間點，8K電視就會像現在的4K電視一樣，擁有超高的性價比，慢慢成為標配、慢慢普及。 (雷科技)

一年一度的AWE（中國家電及消費電子博覽會）2025如期舉行，1200+企業齊聚一堂，又是一場盛會。雷科技也派出專業報導團，從廣州遠赴上海，親臨AWE 2025展會，只為在第一時間目睹這場產業盛宴。圖源：AWE 2025 海信展台在AWE 2025中，海信作為雷射顯示領域的領航者，攜其最新力作——雷射電視探索X1驚豔亮相，為展會現場帶來了一場視覺盛宴。雷射電視探索X1以其行業首發的1000nits全螢幕亮度，成為展會上的焦點。這項技術不僅源自電影院同源技術，更在健康護眼方面表現出色，因此榮獲艾普蘭創新獎，為觀眾開啟了沉浸式家庭觀影的新紀元。那麼，海信雷射電視探索X1帶來了那些技術層面的突破與創新？差異化優勢主要在那些地方？帶著這些問題，雷科技採訪了海信雷射顯示公司首席科學家劉顯榮博士，看看海信雷射電視是如何解決洞察消費者痛點和需求的。技術層突破：光、色、聲、眼全方位升級從現場來看，雷射電視探索X1憑藉其卓越的技術實力，在畫質、音質、護眼等方面均展現出非凡實力。由於大幅提升的1000nits亮度，不僅提升了畫面亮度，更確保了亮部細節豐富，為使用者打造出一個客廳裡的IMAX影院。小雷也很好奇，在1000nits背後，海信究竟做了那些技術層面的突破與創新？對此，劉博士在接受雷科技採訪時表示：“海信雷射電視探索X1實現1000nits亮度的突破，是多項核心技術協同創新的結果，但核心得益於它搭載了海信首創的“光譜選擇螢幕”。 」具體來說，就是在菲涅爾屏的結構上，研發並應用了一層「奈米光譜選擇膜」。這是業界首次利用雷射的光譜特性，建構微納光學架構，對雷射電視發出來的光譜進行高效呈現，而對環境中的干擾光則像黑洞一樣吸收。最終，雷射電視探索X1不僅畫面的亮度提升40%，同時對比度也顯著提升。值得一提的是，探索X1的1000nits亮度值，甚至已經超過了液晶電視的典型亮度值。除了1000nits的亮度升級外，我們在現場還感受到了海信雷射電視帶來了的媲美專業IMAX影院的觀影體驗。這主要得益於海信雷射電視搭載的是「光、色、聲、眼」四位一體的整合技術，從而重塑家庭觀影體驗。先從“光”來說，首先，海信雷射電視採用的是與全球90%電影院同源的“DLP數字影院放映技術”，展現出了其他同類型產品難以比擬的高畫質、高色域表現，可以充分還原影院的真實感；其次，在「色」方面，海信雷射電視應用了影院級相同架構的全新DMD顯示晶片，每個像素響應速度低至微秒級，消除拖尾，讓運動畫面絲滑流暢；色域覆蓋上，達到110%BT.2020電影工業級色域，精準還原電影原色。最後是“聲”與“眼”，雷射電視探索X1採用全套哈曼卡頓音響系統，搭載杜比全景聲，整體功率在260w以上，音腔體積遠超液晶電視，營造出沉浸感非常強的電影立體聲場效果。再加上，雷射電視採用仿生反射成像技術，配合0有害藍光設計，獲得國際護眼認證，也讓使用者觀影無負擔，帶來健康護眼的優質體驗。簡單總結，就是全球首發影院同源雷射器、全球首發影院同源DMD控光架構、全球首發「光譜選擇技術」、全球首發9.1.4巨幕聲場。劉博士還透露，現場這台海信雷射電視探索X1，即將在5月上市，看來得先準備好錢包了。場景定義創新：客廳裡的IMAX影院市場上的百吋電視很多，海信雷射電視為何能脫穎而出？在全球首創「DLP數字影院放映技術」的加持下，海信探索X1雷射電視的電影體驗達到了新高度，比如觀看《那吒》時，動植物的細膩紋理、陽光的折射彷彿觸手可及；觀看戰爭片時，硝煙瀰漫的戰場、嚴寒爆炸中的士兵、每一處特效都極具衝擊力。除此之外，雷射顯示技術也正與AI進行深度融合，海信以「雷射電視+AI家庭機器人」的超級組合，重新定義家庭空間的互動邏輯與情感體驗。今後，雷射電視與機器人將成為家庭觀影的兩件套，雷射電視與AI機器人的對話，將開啟了一個充滿美好想像的家庭生活新場景。而在接上DeepSeek後，海信雷射電視透過模型蒸餾、強化學習，具備了深度思考與推理能力，能夠更準確地理解使用者深層的意圖與需​​求，為使用者提供更流暢、更簡單、更自然的互動與服務體驗。此外，劉博士還表示：海信雷射電視解決了安裝、設計上的諸多痛點，並帶來了升級的享受。以安裝為例，海信雷射電視通過可摺疊功能，實現輕鬆入戶。 100吋螢幕的包裝體積，僅僅相當於1.6m的成年人所佔的空間，而佔地面積甚至只有ipad般大小，搬進所有電梯當然不在話下。另外，海信雷射電視不挑牆，無論氣泡磚、岩板、大理石牆面都可以安裝。而在設計上，海信雷射電視也帶來了更好的家居融合享受，透過隱形壁畫模式與藝術邊框定製，適配多元裝修風格，讓科技與美學無縫銜接。同時，雷射電視相比傳統電視節能50%以上，零件原料的總可回收率提高至92%。這些優勢使海信雷射電視不僅是一台顯示裝置、一台電視，更提供了提升生活品質的新方案。如今，隨著技術進步與人們需求的雙重演進，雷射顯示正在推動一場從「功能滿足」到「場景定義」的變革。基於這一洞察，海信也早早佈局，在雷射顯示等新顯示業務方面，透過上游器部件延伸和下游新場景拓展，在雷射電視、智慧投影、光學引擎、商用投影等多個領域均實現技術升級。海信雷射電視以可摺疊技術解決百吋大螢幕入戶難題；以1000尼特雷射電視帶給使用者影院級觀影體驗；以健康護眼、形態多樣、低碳節能等雷射顯示的差異化特性滿足使用者多場景需求。據權威調研機構Omdia資料顯示，2024年海信雷射電視全球出貨量份額高達65.8%，連續六年蟬聯全球第一。這意味著全球每賣出三台雷射電視，就有兩台來自海信，充分展現了其在全球高階市場的強大競爭力。相信在大屏觀影趨勢與家電「國補」政策的雙重推動下，未來探索X1將有望成為消費者追求高品質家庭觀影體驗的新寵。 （雷科技）

海信在日本銷售的電視 在位於東京千代田區的比酷相機有樂町店，來到電視賣場，發現中國家電巨頭海信的平板電視擺放在醒目的一角，“最近拘泥於日本企業品牌的人越來越少”。1～9月，中國品牌的電視在日本市場佔有率為49.9%…… 在日本，買電視機就選日本企業品牌這一消費者行為已經成為過去。取而代之的是海信集團等中國企業的品牌。中國企業利用大量生產帶來的成本競爭優勢，2024年夏季以後在日本的銷量中佔據過半份額。 決定性因素是性價比

本周一，全球電視機銷量排名第二的海信視像發佈半年報，在營收只有兩個百分點的增長情況下，歸母淨利潤竟然下滑了20%，打破了近兩年良好的增長勢頭。市場對此反應非常強烈，財報發佈第二日當天即跌停。 值得注意的是，2023年至今，海信視像的股價像坐上了過山車，在去年累計66%的漲幅後，最近3個月開始頻頻下跌，累計最高跌幅一度接近50%，彷彿市場是提前預判對了這份財報的雷。（海信系另一家上市公司海信家電的股價自5月高點至今也累計下跌了約45%。） 股價從持續上漲到快速大跌，顯然在說明市場對公司業績增長邏輯的預期出現了變化。 那麼，到底發生了什麼？

這個夏天，中國品牌很“燃”。歐洲盃賽場上，海信VAR螢幕助力裁判精準判罰；巴黎奧運會上，艾比森戶外LED大屏比傳統螢幕降低約20%能耗……近日，海關總署發佈的資料顯示，今年前7個月，包括電扇、洗衣機、吸塵器、微波爐、液晶電視等在內的家電累計出口4091.9億元，同比增長高達18.1%。 從2023年3月份到2024年7月份，中國家電出口已連續17個月實現同比正增長。應看到，家電在海外實力“圈粉”，正是中國外貿國際競爭力不斷增強的重要表現。以家電為代表的“老三樣”（服裝、家具、家電），從改革開放之初的奮起直追，到中國加入WTO後的快速發展，再到近年來堅定不移轉型升級，在全球產業變局中站穩了腳跟、夯實了優勢，一路走來，彰顯了中國製造的實力。 有實力，就能讓產品“供得快”。中國擁有全球產業門類最齊全、產業體系最完整的製造業。比如，廣東是全球規模最大、品類最齊全的家電製造業中心，家電製造業營收規模佔中國比重超40%。廣東目前已形成以深圳、佛山、東莞、珠海等為聚集地的家電產業叢集。在這裡，企業生產可以實現“就地取材”，既能保證產能供應穩定可靠，也能讓產業叢集的協同優勢快速轉化為產品市場優勢。 有實力，才能讓產品“用得好”。中國家電企業普遍是在充分競爭中成長起來的。從城鎮到鄉村，從平價到高端，從大眾市場到細分領域……有中國超大規模市場為依託，企業一旦研發推出有競爭力的創新產品，“市”途和“錢”途自然不可限量。產品熱銷的背後，是一家家中國企業通過不斷自主創新在海外“乘風破浪”的真實寫照。