我同事的媽媽想換台電視。她來問我同事：買什麼牌子好？三星還是索尼？我同事說：要不看看中國國產的？她媽媽的反應跟我預想的差不多：不要，中國國產的質量不行。然後她去了商場。轉了一圈，回來跟我同事說：sales推薦了海信。我同事當時就震驚了。她媽媽說：我也愣了一下，但sales說，現在進口品牌裡三星索尼在這個尺寸已經打不過海信了。我同事後來跟我說起這件事的時候，我第一個反應也是不信。但資料不會騙人。全球每賣出兩台百吋電視，就有一台是海信的這個資料來自Omdia，2025年第一季度，海信在100吋及以上電視市場的全球出貨量份額是56.71%。56.71%是什麼概念。全球每兩台百吋電視，就有一台是海信的。更具體一點：2024年全球百吋電視出貨量同比增長了三倍，31萬中國家庭把百吋電視迎進了家門。而在所有的品牌裡，海信獨佔一半以上的市場。這不是某一個細分市場的偶然勝出，這是全球消費者的實際購買行為給出的答案。Omdia的資料在國際上是公認的權威，能經得起驗證。這個數字背後，是中國品牌在全球消費電子市場裡，第一次真正意義上的全面領先。這個轉變是怎麼發生的故事要從2017年說起。那一年，海信收購了東芝的電視業務。注意，是海信收購了東芝，而不是相反。東芝，142年歷史，被稱為日本的"彩電之父"。鼎盛時期，東芝是日本製造的代表性品牌，技術領先、質量過硬、全球知名。這次收購在當年引起的討論並不大。很多人第一反應是：海信為什麼要買一個虧損的業務？但回過頭看，這是中國電視產業升級的一個標誌性節點。通過收購，中國企業不僅拿到了東芝的品牌和管道，更重要的是拿到了日本電視製造業幾十年的技術積累和工藝標準。從那之後，海信的研發投入開始系統性增加。信芯畫質晶片，ULED技術，RGB Mini LED——這些技術名詞聽起來很遠，但消費者在商場裡感受到的是更直接的差異：畫面真清晰，顏色真準，價格真厚道。十五年前，你說中國國產電視，沒人不搖頭我專門去查了查中國電視這十五年的變化。2010年前後，中國國產電視的策略基本就是便宜。便宜到買了不敢送人，送人了不好意思說價格。商場裡的sales看到顧客走過來，心裡大概已經給他貼上了"低端"的標籤。那幾年，中國國產電視在全球市場幾乎等同於"廉價貨"的代名詞。不是中國人做不出好東西，是那時候整個行業的邏輯就是低價走量，產品力根本不在優先位。轉折點出現在幾個關鍵事件之後。2015年，海信第一次贊助歐洲盃。那一屆杯賽，現場觀眾和全球幾億電視觀眾看到的場邊廣告，有海信的中文LOGO。2017年，收購東芝電視，同年海信在日本的電視銷量開始系統性上升。2019年，海信加東芝兩個品牌在日本市場的份額做到26%，日本本土市場排名第一。2022年，這個數字變成了32.8%。日本是全球電視競爭最激烈的市場之一，本土品牌曾經非常強勢。能在這個市場裡做到第一，說明產品真的過關了。日本車的故事，正在電視上重演十年前，本田和豐田橫掃全球汽車市場的時候，有一句話很流行：不是說日本車便宜，是因為產品真的好，消費者願意買單。日本車在全球市場建立起品牌認知，用了幾十年。然後中國車出現了。同樣的邏輯，同樣的路徑。中國電視現在在百吋這個品類裡，就是當年日本車在全球的地位——不是靠低價搶市場，是真的在技術、品質、使用者體驗上走到了前面。三星和索尼沒有做錯什麼，只是在這個特定尺寸上，中國品牌的進步速度超出了他們的預期。更寬泛一點說，中國電視品牌在各個尺寸的份額都在全面上升。不僅是百吋，大屏市場裡海信和TCL都在壓制日韓品牌。這不是單獨一個行業的故事，是中國製造業從"便宜貨"到"好東西"這個大轉變在消費電子領域的一個縮影。這個故事裡有個有意思的細節我同事的媽媽，最後買了那台海信。過了幾天，我同事問她：怎麼樣？她說：看了幾天，確實好。沒有更多的話，就是好。這三個字的重量，比任何廣告詞都有說服力。我同事後來跟我說起這件事的時候，語氣裡有一種很複雜的東西——不是驚訝，是一種"原來已經到這個程度了"的感慨。這種感慨，我相信很多人都有。十五年前，我們對中國國產品牌的認知是一回事。今天，這個認知正在被一個個真實的產品、一串串真實的資料重新定義。 (硅基智翔)

2026年3月27日，日本功率半導體行業迎來歷史性時刻。 羅姆（Rohm）、東芝（Toshiba）與三菱電機（Mitsubishi Electric）宣佈已簽署備忘錄（Memorandum of Understanding），三家企業計畫將功率半導體業務合併，設立一家合資營運公司。羅姆作為此次整合的主導方，將通過與東芝半導體業務（不含儲存）和三菱電機的功率半導體業務整合，實現資源互補與協同發展。三家企業均表示，整合的具體方案、股權結構以及新公司的設立方式等細節，將在後續的盡職調查和談判中確定，目前尚未作出最終決定。這標誌著日本傳統功率半導體產業正從分散合作走向更緊密的一體化戰略探索，旨在提升全球競爭力、增強供應鏈韌性，並在全球電動化與能源電子浪潮中爭奪更大話語權。值得一提的是，數日之前，日本汽車零部件巨頭電裝（Denso）曾向羅姆提出正式收購要約，最高金額接近 1.3 兆日元。但是，從羅姆的反饋來看，其更傾向於與東芝、三菱電機的三方整合方案。整合藍圖：劍指全球功率器件第二功率半導體是現代工業和新能源轉型的核心元件，應用包括電動汽車、電源管理系統、可再生能源逆變器、資料中心電源等關鍵場景。功率半導體曾一直是日本廠商傳統強項，但隨著電氣化和電動化趨勢加速，近年來全球功率半導體市場格局正在發生深刻變化：德國英飛凌穩居全球首位，持續擴大領先優勢；美國安森美、意法半導體等歐美巨頭在車規級市場佔據優勢地位；隨著中國新能源廠商異軍突起，帶動了以士蘭微、比亞迪半導體為代表的中國功率半導體廠商的快速崛起。這也對日本功率半導體廠商帶來了非常大的競爭壓力。根據羅姆引用的市場研究機構Omdia於2026年3月發佈的資料顯示，在2025年的功率半導體市場，德國英飛凌（Infineon）以24.4%的份額位居榜首，安森美（7.9%）、意法半導體（5.4%）緊隨其後，三菱電機則以5%份額排名第四，羅姆以3.2%份額排名第八，東芝以3.1%份額排名第九。來自中國的士蘭微（4.9%）、比亞迪（3.7%）、聞泰旗下安世半導體（2.9%）合計拿下了11.5%的市場份額。可以看到，日本企業在全球功率半導體市場的地位相對分散，三菱電機（全球第四）、東芝（全球第十）、羅姆（全球第十二）單打獨鬥難以與歐美及中國廠商抗衡。但如果羅姆、東芝與三菱電機將功率半導體業務整合，那麼新的合資公司將拿到11.3%的市場份額，排名第二，僅次於英飛凌，並且高於位於前十的三家中國功率半導體企業的份額總和。此外，在小訊號分立器件市場，羅姆與東芝功率半導體業務整合後，將以19.7% 的份額同樣位列全球第二，僅次於安森美（onsemi）。羅姆在官方檔案中指出，由於國際競爭加劇，為了在半導體市場實現可持續增長，必須加強技術能力、生產規模和供應系統。此外，地緣政治風險增加了對供應鏈彈性的需求。此次整合正是希望通過抱團取暖，形成足以與英飛凌等巨頭正面競爭的規模體量。優勢互補：建構多元化產品和市場組合從產品端來看，三家企業重點的產品類別相似，具有很高的親和力。光學器件和邏輯產品作為產品類別是互補的，使合併後的公司能夠最大限度地發揮協同作用。從應用端來看，羅姆的汽車業務佔比高達到了50%，並聚焦高端市場，工業業務佔比36%，其他14%；東芝半導體則在工業領域基礎雄厚，產品線廣泛，來自工業領域的營收佔比高達40%，來自汽車領域的營收佔比28%，其他為32%；三菱電機功率器件業務則在高壓工業應用領域技術領先，來自工業領域的營收佔比高達50%，汽車領域為38%，其他為12%。而三家企業功率半導體業務整合後的新實體將形成汽車（約36%）、工業（約35%）、其他（約29%） 的相對均衡的市場結構，能夠更好地把握汽車電氣化、工業自動化和AI資料中心等多重增長機遇。根據預計，在更廣泛的半導體市場（不含儲存器、CPU等）中，三家企業整合後將以約28兆日元的有效需求規模，佔據全球市場約5.7% 的份額，排名全球第八，成為一家具有全球影響力的綜合性半導體廠商。協同效應：全產業鏈的深度整合羅姆在官方檔案中明確列出了預計通過整合實現的兩大協同效應：銷售協同：●通過聯合開發加速新產品推出；●利用各自的銷售管道進行交叉銷售，開拓新客戶；●通過產品組合提供更完整的解決方案。成本協同：●通過生產基地的重組與整合降低固定成本●最佳化生產集中度，提高裝置利用率●整合銷售、物流、後台職能，降低間接成本●通過聯合採購主要材料，降低採購成本小結：羅姆在檔案中明確提出了其2035年戰略願景：“通過半導體技術成為一家具有全球影響力的公司——在功率和模擬半導體領域躋身全球前十。”羅姆表示，此次與東芝半導體（不含儲存）、三菱電機的功率半導體業務整合，是其實現這一願景的關鍵一步。通過整合，羅姆希望“不僅在日本客戶中，而且在全球範圍內確立穩固的地位”。行業觀察人士認為，此次整合若能成功，將成為日本半導體產業近年來最大規模的業務重組案例。它不僅將重塑全球功率半導體市場的競爭格局，更將檢驗日本企業在面對國際競爭和產業變革時，能否通過深度合作實現轉型突破。 (芯智訊)

海信在日本銷售的電視 在位於東京千代田區的比酷相機有樂町店，來到電視賣場，發現中國家電巨頭海信的平板電視擺放在醒目的一角，“最近拘泥於日本企業品牌的人越來越少”。1～9月，中國品牌的電視在日本市場佔有率為49.9%…… 在日本，買電視機就選日本企業品牌這一消費者行為已經成為過去。取而代之的是海信集團等中國企業的品牌。中國企業利用大量生產帶來的成本競爭優勢，2024年夏季以後在日本的銷量中佔據過半份額。 決定性因素是性價比

不久前東芝半導體宣佈位於日本石川縣的加賀東芝電子株式會社（東芝的重要集團公司之一）新的功率半導體 300 毫米晶圓製造工廠和辦公樓竣工。東芝表示，新工廠爭取在2024財年下半年開始量產。一旦一期工程全面投產，東芝功率半導體的產能將是2021財年制定投資計畫時的2.5倍。 2023 年 12 月20日，東芝正式退市，見證過東芝輝煌的人，都感慨這或許是一個時代的結束。不過退市對於東芝來說，並不是一個終點。當時東芝的退市，其實是想擺脫外部董事對公司經營決策的干擾和控制，從外國資本手裡徹底收回公司經營決策權。 2015年，東芝因長期財務造假被揭露，股價暴跌，公司陷入深重的財務困境。2017年，東芝斥巨資收購被譽為“核電鼻祖”的美國西屋電氣公司，卻因此陷入巨額虧損，最終不得不申請破產保護，公司狀況進一步惡化。到了2016財年結束時，東芝的財務狀況已嚴重到資不抵債的地步，其股票被東京證券交易所從主機板降級至中小板，退市風險高懸。 為了挽救這一危機，東芝在2017年底不得不採取極端措施，引入高達6000億日元（約合300億元人民幣）的外部資金。這一舉措雖然暫時挽救了公司免於退市，但代價是東芝70%的股份被外資所掌握。外資的強勢進入，對東芝的管理結構和營運策略產生了深遠的影響。

根據《日本經濟新聞》4月28日報道，日本首相岸田文雄將於5月訪問巴西和巴拉圭，包括建造重要礦產和能源供應鏈在內，預計將與兩國簽署超過50個備忘錄。包括商社、車企和電機公司在內的50家日本企業主管將隨行。東芝、雙日公司將與巴西礦產巨頭展開合作，共同研發以稀有金屬為原料的新一代電池。 岸田將於5月2日至4日訪問南美洲兩國。隨行代表團中有日本三大銀行主管等日企負責人、經濟團體、大學等代表。據日本政府透露，住友商事和丸紅等大型商社、商船三井和全日本航空公司等企業主管也在其中。 資料圖：鋰礦（路透社） 岸田將於3日分別向巴西總統盧拉和巴拉圭總統培尼亞介紹日本的經濟代表團。日本將與巴西和巴拉圭簽署各項目合作備忘錄。截至27日的統計數據顯示，預計出席簽署儀式的巴西企業將超過40家、巴拉圭企業約為15家。

2001年，日本百年老店－東芝做出了一個重要決定，放棄先前獲利頗豐的DRAM業務。 這項消息在整個半導體產業掀起了一場海嘯，也為日本儲存產業敲響了警鐘，東芝並不是什麼名不見經傳的小卒子，日本的第一台電風扇、洗衣機、電冰箱、電鍋、電晶體電視、微波爐、筆記型電腦……都出自這家公司之手，而半導體部門，更是鑲嵌在東芝皇冠上最耀眼的明珠。 1985年，東芝率先研發出全球容量最大的1M DRAM，1987年，東芝正式推出世界上第一款NAND快閃記憶體…憑藉著技術優勢，東芝在DRAM和NAND市場裡拿下了不小的份額，與其他日本企業相比，手握兩項業務的它日子更滋潤一些，尤其是隨著21世紀初手機等行動裝置的興起，捏著NAND發明專利的東芝未來似乎已是一片光明。 但半導體市場裡哪有真正的常綠樹，隨著半導體下行週期的到來，東芝迅速陷入危機當中。2000年，全球DRAM 營收從315 億美元下降到140 億美元，暴跌55.5%，是自1985年後最嚴重的一次衰退，而東芝2001年上半年財報同樣慘淡，電子設備和組件業務下降了33% ，至46 億美元，迅速從獲利轉向虧損。

「TOSHIBA TOSHIBA，新時代的東芝。」上世紀80年代，這句曾風行大江南北的廣告語，是這家日本企業留在中國人記憶裡昔年的高光印象。 然而，“其興也勃焉，其亡也忽焉”，東芝即將在東京證交所結束長達74年的上市歷史。根據新華社報導，日本東芝公司在9月21日宣布，日本國內基金「日本產業合作夥伴」為主、20多家日本公司共同組成的財團，以每股4620日圓的價格從東芝股東手中募集到78.65%的股份，成為新的母公司及最大股東—自去年即開始尋求收購的東芝，其私有化已退市就此成為定局。 東芝在近150年的發展歷程中，打造了橫跨家電、電氣、半導體、能源、基建的龐大產業帝國，一向被視為日本製造的象徵。如今其存在感衰頹至此，無疑也為日本傳統工業打下了優勢逐漸消亡的時代鋼印。 核電夢碎

日本東芝公司21日宣布，由多家日本國內企業組成的聯盟已經完成了對東芝的要約收購。根據日本媒體報道，東芝最快將在年內退市。 東芝公司21日在官網宣布，由多家日本國內企業組成的「日本產業夥伴（JIP）」投資基金從上月開始，以公開要約的方式在市場上對東芝進行收購，到本月20日為止，該基金已持有東芝78.65%的股份，超過所有表決權的2/3，完成了此次收購。據讀賣新聞報道，本次收購價格為每股4,620日元，總額達2兆日圓左右（135億美元），約合人民幣974億元。 JIP目前持有該公司78.65%的股份，該交易完成後，東芝將從東京證券交易所退市，並結束長達74年的上市歷史。 日本東芝公司公關部門負責人表示，「我們預計會在11月下旬召開臨時股東大會，辦理相關手續。之後股票將被證交所指定為「整理股」。經過大約一個月的時間，就會完成退市。 ”