Agent的時代的這個暗趨勢已經啟動!公司VS員工,誰先被替代?

RexAA
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AI速讀
全球軟體巨頭 Salesforce 近日推出 AIforce,旨在讓企業用戶無需進入複雜菜單,即可透過 AI 呼叫系統完成工作。此舉標誌著企業軟體正由「工具」演變為「AI Agent 員工」。數據顯示,Anthropic 內部已同時調動約 3 萬個 Agent 進行研究,而 AI 程式設計師 Devin 的開發商 Cognition 估值已達 480 億美元。分析指出,AI 時代的競爭核心將轉向「懂管理」的人才,即能將產業經驗轉化為 AI 執行規則的人。未來企業規模將被重新定義,小團隊亦能調動萬名 AI 員工實現大規模商業運作。

你花錢買了一套企業軟體,軟體公司卻告訴你:以後辦很多事不用再打開它了。

說這話的是 Salesforce,幫助企業管理客戶和銷售業務的全球企業軟體巨頭。

9月16日,在 Dreamforce 大會上,它推出 AIforce,把自己的資料、業務流程和操作能力帶進 Claude、Slack 等入口。

它希望讓人和 AI 在這些地方直接呼叫企業系統,完成工作,不用再逐層尋找菜單、打開頁面、點選按鈕。

年初,王煜全和大家分享的Agent員工趨勢逐漸走向落地。

1月前哨特訓營《2026年十二大預測》直播PPT

本周四晚8點,王煜全將在前哨直播間和大家進一步看清Agent員工變革趨勢,聊聊媒體與產業尚未關注的這個前沿變革。

當軟體開始為 Agent員工重新設計,企業的組織方式,會發生多大變化?

未來一家只有幾十名真人員工的公司,能不能調動上萬個 AI,去做過去只有大企業才能做的生意?

“萬名Agent員工”,已經有了現實參照

9月17日,Claude 背後的公司 Anthropic 公佈了一組資料:在其最常用的內部平台上,任意時刻約有 3萬個 Agent 同時開展研究和工程工作,讓我們看到,成規模地調度 AI,並非停留在想像中。

“賣” Agent員工,也開始成為一門受到資本追逐的生意。

9月8日,AI 程式設計師 Devin 的開發商 Cognition 宣佈完成新一輪融資,估值達到480億美元。公司披露,按當時的收入速度折算,一年已接近9億美元;輝達、花旗和奔馳,都在使用它的產品。

這些數字放在一起,王煜全過去和大家分析的未來圖景似乎已經越來越近:企業可以根據任務需要,調動越來越多的 AI 參與工作。

過去因為招不到人、預算不夠而擱置的業務,可能有了重新啟動的機會;一些小團隊,也可能獲得過去難以負擔的研發、銷售和服務能力。

問題隨之而來:大家都能呼叫大模型,為什麼客戶還願意花錢購買“Agent員工”?同樣一套 AI,為什麼到了不同企業,可能產生截然不同的效果?

答案會影響下一輪機會究竟屬於模型公司、軟體巨頭,還是那些看起來並不那麼“高科技”的企業。

AI也開始發工牌、拉工作群了

Anthropic 披露的另一個細節,比3萬Agent更有意思:它給 Agent 設定獨立身份,讓它們在共享的消息系統裡溝通,每條資訊都能追溯到發出它的 Agent;即使底層模型升級,之前的身份和工作記錄也能延續。

聽起來,已經很像在給 AI 發工牌、拉工作群、保存交接檔案。

為什麼要這樣做?

設想一下,AI 銷售答應了客戶一個交貨日期,AI 採購卻按另一套計畫買原料,AI 財務又依據過時的合同開票,結果一定是災難性的。

讓它們知道同一件事、遵守同一套規則,知道什麼時候自己決定、什麼時候請示,才有可能組成一支真正能工作的隊伍。

國內AI廠商其實也在跟進,9月初的飛書汽車行業活動披露,上汽與聯合電子的協同項目覆蓋數百名工程師和187個主流程節點,計畫排期從一至兩小時縮短到了五分鐘。

由此再看 Salesforce 的選擇,就更容易理解了。

企業積累下來的客戶記錄、業務規則和操作權限,並不會因為換成 AI 就失去價值,能不能把這些經驗和規則交給 AI 使用,可能決定了同樣的模型,在你的公司究竟是一個聊天工具,還是一支工作團隊。

Salesforce面向Agent的企業架構層級

下一輪機會,在“懂管理”的人手裡?

沿著這個思路看,Agent員工的機會就不止於開發一個更聰明的產品。

誰能把行業經驗變成 AI 可以執行的規則,誰能幫助企業培養、部署和管理 AI,誰能讓它們持續交出合格結果,都值得重新研究。

一些傳統企業已經開始行動。

一家人力資源服務商在9月2日的投資者交流中,明確提出向數字員工和結果交付演進,並探索幫助客戶把適配的 AI 工具嵌入業務流程。

一家過去幫企業找人的HR公司,也開始研究如何把真人與 AI 組織在一起完成工作。

這對企業主和管理者尤其值得關注。

你熟悉一個行業,知道客戶真正要什麼,知道一個崗位怎樣才算幹得好,這些經驗有沒有機會變成培養 Agent員工的能力?

原來只能靠自己帶幾個徒弟、管理幾十個人的業務,能不能借助 AI 擴大服務範圍?

不過,機會與陷阱往往長在一起。

如果每接一個客戶,都要重新派一批工程師進去;每增加幾個 AI,都要增加更多人工檢查,那麼看起來先進的產品,可能仍然繞不開傳統外包的成本結構。

那些公司是在形成可以複製的交付能力,那些只是給舊生意換了一個 AI 名字,僅看融資額和產品演示,很難分清。

這也是本周前哨科技特訓營要講透的問題:從美國的 Agent員工創業公司,到中國的軟體、人力資源企業,再到印度、菲律賓的外包產業…

周四晚8點,王煜全將帶你拆解 Agent員工的產業生態與未來機會。

企業應該自己培養 Agent員工、購買現成產品,還是請專業團隊部署和管理?那些崗位值得先投入,那些看起來熱鬧的方向仍然難算清成本?歡迎掃碼加入前哨科技特訓營,鎖定本期直播。

當一家小公司也可能調動上萬名 AI,企業之間到底還在比什麼?提前看懂這個問題,才能判斷自己的業務、經驗和管理能力,應該往那裡升級。 (創新地圖)