AI 行業還是太善變了。大廠們從年初的搶入口、拼參數、比榜單,競逐 C 端使用者規模,開始轉向 B 端生產力兌現,為企業和打工人們配辦公助理。
騰訊WorkBuddy 是典型的場景帶模型打法,在各類辦公智能體中一路領跑,7月整合了QClaw 產品中心與 WorkBuddy;阿里“置身釘內”事件爆發後,MuleRun 原負責人陳宇森接手釘釘,8月,QoderWork、MuleRun、悟空等多款辦公 AI 產品,被統一為“千問辦公”品牌,結束內部多產品賽馬;百度也在近期啟動辦公智能體整合,將內部辦公產品 dodo 的團隊與資源併入百度搭子,辦公 Agent 業務轉為集中作戰。
在“聊天”和情緒價值方面給力的字節,調整力度為四家之最,也呈現務實傾向。
7 月底,飛書產品團隊併入豆包,銷售、市場和客戶服務團隊併入火山引擎,構築算力和資料優勢。據 The Information 披露,在 Seed 全員會上,字節跳動創始人張一鳴還談到對模型蒸餾的看法,他明確表態:閉源模型和開放權重模型不能蒸餾,“Seed 可以接受暫時的落後,但不接受依靠蒸餾競爭對手來消除這種落後。”