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告別30%時代:Google Play全球抽成降至20%,開放第三方支付與商店
3月4日,Google宣佈推進對 Android 生態與 Play 商店規則的一系列重大調整。Google Play 商店的抽成將從30%直降至20%,正式開放第三方支付與第三方應用程式商店。其中一些調整最早在2025年11月Google與Epic Games達成和解時便已提出。這些變化將從即日起逐步在全球實施,並計畫在2027年前全面落地。此次改革涉及應用程式商店抽成結構、替代支付方式以及第三方應用程式商店的進入機制,是Android應用生態近年來最大規模的一次制度調整。Play商店抽成結構調整:降至20%以下Google Android負責人 Sameer Samat 在開發者部落格中透露,從今年6月30日起,美國、英國和歐洲經濟區(EEA)的應用程式商店服務費將從傳統的30%降至20%或更低。新的收費結構將拆分為兩部分:一是基礎服務費,二是Google Play計費費率。在新的政策框架下,開發者可以在應用內提供替代計費系統,或引導使用者前往應用外的網站進行購買。如果開發者選擇繼續使用Google Play的官方計費系統,還需要額外支付一項區域性計費費用,在美國、英國和EEA目前為5%,並與服務費分開計算。此外,在部分合作計畫中,費率還可能進一步降低。例如參與新的App Experience計畫或更新後的Google Play Games Level Up項目的開發者,在新安裝交易中的服務費可低至15%,現有安裝交易為20%,而訂閱類應用的抽成則統一降至10%。推出第三方應用程式商店除了降低抽成費用,Google還推出了名為“Registered App Stores(註冊應用程式商店)”的計畫,允許第三方應用程式商店更便捷地在Android系統中安裝和運行。在這一機制下,第三方應用程式商店,例如Epic Games Store可以申請加入該計畫。如果滿足Google設定的質量與安全標準,就能夠使用更簡化的安裝介面,使用者無需再經歷複雜的權限設定或安全警告即可完成安裝。經註冊應用程式商店計畫批准的應用程式商店將獲得更簡單的安裝介面該計畫預計將在2026年底隨主要Android版本更新推出,並將首先在美國以外地區上線,之後再進入美國市場。雖然參與該計畫是可選的,但使用者仍然可以通過側載方式安裝未加入該計畫的應用程式商店。不過Google表示,未來對側載流程的調整可能會提高操作複雜度,這也可能促使開發者申請加入該項目。Epic首席執行長 Tim Sweeney 對 Google 推出的一系列調整給予了高度評價,稱這些舉措“進一步鞏固了Android 作為開放平台的最初願景”。他指出,允許第三方支付以及簡化應用安裝流程,正是Epic Games長期以來爭取的核心目標。同時,他也借此機會批評Apple 的生態系統封閉,認為Google此次推動的開放舉措與之形成了“鮮明對比”。隨著相關政策的變化,《堡壘之夜》預計將在未來重新登陸全球Google Play 平台。值得一提的是,今年1月The Verge 報導,Google 與 Epic Games 還達成了一項約8億美元的合作協議,雙方計畫通過成立合資項目推進相關產品開發,允許Google在部分產品中使用Epic的“核心技術”。 (遊戲陀螺)
給下一代的指南書《締造未來的領導者指南》三部曲英文版《A Compass for Leaders who Create the Future》正式發行 ,由 Office Chatani, Inc.出版
致力推動「創造型經營」的Office Chatani, Inc.已完成「Recommendations for Future CxOs」系列三部曲《A Compass for Leaders who Create the Future》,並於全球15個亞馬遜書店同步上架。三部曲第一彈《Survival Strategy》針對被稱為VUCA時代劇變難測的、前景不明的特性,針對思考模式與行為準則給予指導建議;第二彈《Practical Implementation》則為未來的CxO們提供了實踐執行方面可供參考的思路和指南。接下來的第三彈《Future Outlook》則聚焦未來經營中不可忽視的領域,解說其過去與現在,展望未來,並分享構建「願景與戰略」的實用指引。本系列匯集了作者茶谷公之作為CEO、CTO、CDO的經驗,彙整想傳承給後進的關鍵心得,並穿插能為追求創新實踐者提供啟發的實用主題。同時,本書也被用作中學生、大學生等未來創造人才的指南書。書籍封面特別採用了同時身為書法家的作者茶谷公之(雅號:茶谷公哲)的作品《守破離》(2021年1月獨立書人展展出作品,地點:國立新美術館),並將每個字進行數位化後刊載。Survival Strategy紙本書籍版:https://www.amazon.com/dp/B0F1T7QHGVPractical Implementation紙本書籍版:https://www.amazon.com/dp/B0FB8VWQG7Future Outlook紙本書籍版:https://www.amazon.com/dp/B0FJLPC3DJ【出版背景】1980年代後期,曾於泡沫經濟時期盛極一時的日本企業群,如今在全球經濟地位相對下滑,少子高齡化更使日本經濟社會前景堪憂。反觀美國,1990年代後崛起的網路與數位科技企業已成為全球頂尖代表。在此背景下,茶谷公之觀察到為數眾多的商業人士希望改變日本當前的困境。作者本人曾歷任索尼PlayStation事業的CTO及EVP、樂天AI負責執行董事、日本畢馬威的CDO、畢馬威數位子公司KPMG Ignition Tokyo的CEO、麥肯錫公司日本數位構建負責人等職,集結逾30年在尖端技術開發和數位業務經營方面的經驗,為即將開創新價值的一代留下建言。作者擁有CEO、CTO、CDO等多個「C開頭」職位的經驗,並有在索尼、樂天等企業,以及畢馬威、麥肯錫等專業服務公司任職的實戰經驗為基礎,彙集兼具廣度與深度的實務建議,期盼能為志向成為CxO的領導者們提供實質參考。《A Compass for Leaders who Create the Future》三部曲的紙本書籍版和電子書籍版均通過亞馬遜銷售,在日本、美國、英國、德國、法國、西班牙、義大利、荷蘭、巴西(僅電子版)、加拿大、墨西哥(僅電子版)、澳大利亞、印度(僅電子版)、波蘭(僅紙本版)、瑞典(僅紙本版)的亞馬遜商店均可購買。【作者茶谷公之】2014年至2018年,在樂天擔任AI負責執行董事,負責對話式AI解決方案的開發與運營。2019年至2022年,作為審計法人畢馬威數位集團公司KPMG Ignition Tokyo股份有限公司的首任董事長CEO以及日本畢馬威的CDO、合夥人,推進審計、稅務等合規類專業服務的數位化與AI化。2022年至2024年,擔任麥肯錫公司Build by McKinsey日本地區負責人。2024年7月,出版《Behind the Scenes at PlayStation: Former CTO Talks about 16 Years of Creation》。目前,擔任(http://www.office-chatani.com)董事長,致力推動「創造型經營」。