2024年1月8日，蘋果宣布其頭顯設備啟動預售，2月2日正式上市。蒂姆·庫克表示，“空間計算時代已經到來。”

此舉在市場上激起了千層浪，我們觀察到一場關於未來現實的較量正在悄悄展開。

一些分析家認為，這是混合實境（MR）元年的標誌性事件，預示著空間運算時代的到來；然而，也不乏聲音質疑這款頭顯是否能獲得大規模普及，或者它是否只會淪為小眾的玩物。更直接的問題是，面對其高昂的價格，消費者是否會買單？

儘管關於蘋果頭顯截至1月底的備貨量眾說紛紜，數字從6-7萬台到30-40萬台不等，但考慮到蘋果在全球擁有3600萬的開發者，僅國內就有500萬之眾，即便是1%的滲透率，也足以消化掉這些備貨。

更何況，蘋果每年還有8,000萬+的Pro/Max用戶，他們的購買力不容小覷。再加上新增的企業端需求、中間商的囤貨行為等因素，初期的供不應求似乎已成定局。

同時，華為在虛擬實境領域的動作也引人關注。

2024年1月2日，國家智慧財產局公告顯示，華為技術有限公司申請了一項名為「虛擬實境VR設備的防碰撞方法和電子設備」的專利，公開號為CN117336354A，申請日期則可追溯到2022年6月。這表明，華為在VR技術上的佈局早已啟動，且正逐步深化。

蘋果的入場無疑為這個市場帶來了新的變量，而華為的持續深耕則顯示出其在技術累積上的決心。兩家科技巨頭的每一步動態，牽動著市場和消費者的神經。

在未來現實這場較量中，無論是蘋果的MR頭顯還是華為的VR設備，它們都在以自己的方式探索著未知的邊界。

當科技界的兩大巨頭，蘋果和華為，在虛擬實境（VR）領域展開新一輪的較量時，市場無疑迎來了新的變局。

蘋果的入場，猶如一塊巨石投入平靜的湖面，激起層層漣漪；而華為的持續深耕，則更像是潛流暗湧，不斷積蓄著力量。

近年來，虛擬實境技術已成為全球科技和產業創新的前沿陣地。根據產業報告顯示，到2025年，全球虛擬實境市場規模可望突破千億美元大關。

在這一背景下，蘋果和華為的動向自然備受關注。

蘋果的入場，無疑地為這個市場帶來了新的變數。同時，華為的持續深耕則顯示出其在技術累積上的決心。身為全球通訊產業的領導企業，華為在5G、雲端運算等領域擁有深厚的技術積淀，為其在虛擬實境領域的佈局提供了有力支撐。

在科技與創新的交會點，虛擬實境（VR）產業正迎來前所未有的發展機會。2023年10月19日至20日，一場引領業界風向標的盛會－「2023世界VR產業大會」在江西南昌盛大召開。

其中，華為生態論壇作為分論壇之一，吸引了全球虛擬實境產業的目光。華為技術有限公司產業發展副總裁燕興在致詞中表示，華為近年來在南昌與各大夥伴緊密合作，華為也將持續加大在XR基礎設施和技術領域的投入，打造數位產業發展的新基石。

同時，華為也將與產業合作夥伴共同推動5G-A、F5G、雲端運算、輕量化終端等產業化融合創新，建構雲端內容生產線，為開發數智世界提供源源不絕的動力。

在華為生態論壇上，Impersive公司亞太地區首席代表Mauro Rubin和義大利AnotheReality公司CEO Lorenzo Cappannari的演講引發了廣泛關注。

Mauro Rubin指出，VR/AR技術的發展正在深刻改變社會經濟和市場模式。隨著終端創新、完全沉浸感、多維度體驗等技術的不斷突破，VR應用已從娛樂遊戲領域擴展到體驗市場，為使用者提供了更豐富多彩的互動體驗。

而Lorenzo Cappannari則提出了「虛擬轉型」的概念。他認為，VR和虛擬世界將推動公司和社會的新型轉型，虛實相生將成為元宇宙的關鍵特徵。未來的元宇宙發展將實現真實體驗數位化和數位體驗真實化的雙向互動，為使用者帶來更沉浸式的體驗。

華為公司AR/VR產品線總裁李騰躍在演講中介紹了華為在XR領域的最新進展和策略佈局。他表示，個人消費電子正從行動運算走向空間運算時代，XR作為空間運算時代的終端代表形態，將結合AIGC帶來網路的世代變革。

為此，華為一方面致力於打造輕巧時尚、極致體驗的XR Glass；另一方面在AR/VR演算法引擎、作業系統、開發工具等方面建構完整軟體能力，開放賦能產業。

此外，華為也積極參與XR相關標準建設，攜手業界共建XR內容生態。透過與合作夥伴的深入合作和應用場景的不斷拓展，華為正在建立一個開放共贏的健康生態，推動XR產業的繁榮發展。

同時，華為ICT新機會孵化部XR首席規劃師羅雲峰則展示了ICT基礎設施創新在加速XR融合應用方面的作用。

值得一提的是，華為中國區無線首席專家杜葉青在會上表示，中國5G即將邁入5G-A時代，這將為XR產業帶來更廣闊的發展空間。5G-A將全面支援XR所需的大頻寬、確定性低時延和高可靠性，為VR、XR的大規模應用提供強力支撐。

隨著5G網路的普及和元宇宙概念的興起，VR產業正迎來爆發期。在這個過程中，華為憑藉其深厚的技術累積和創新能力，不斷推動產業發展，引領虛擬實境新篇章。

在科技浪潮洶湧澎湃的當今時代，虛擬實境（VR）設備已成為探索新世界的重要工具。不過，隨著VR設備日益普及，如何確保使用者在使用過程中的安全，尤其是避免與現實世界中物體的碰撞，成為亟待解決的問題。

近期，一項引人注目的專利摘要揭示了這個難題的新解法。

2024年1月2日消息，根據國家智慧財產局公告，華為技術有限公司申請一項名為“虛擬實境VR設備的防碰撞方法和電子設備”，該專利摘要詳述了一種虛擬實境VR設備的防碰撞方法及對應的電子設備。

具體而言，當VR設備接收到啟動電子圍籬的第一個指令後，系統會快速收集與VR設備共處相同環境的物件資料。一旦偵測到這些物件與電子圍欄有碰撞風險，系統就會立即控制物件避讓，從而確保使用者的安全。這項創新不僅展現了科技對安全的重視，也預示了VR領域未來可能的技術走向。

華為作為科技領域的佼佼者，早在2016年便敏銳地捕捉到了VR/AR產業的發展潛力，並開始積極佈局。從發布首款VR眼鏡「HUAWEI VR」到支援多平台終端的華為VR2頭顯上市，再到推出通用AR引擎「華為AR Engine」及一系列開發套件，華為的每一步都穩紮穩打，旨在打造一個繁榮的AR/VR新生態。

不僅如此，華為的開放策略也為其贏得了廣泛的支持。透過向所有開發者開放AR Engine API，華為成功吸引了大量開發者和第三方應用程式加入其VR體系，共同推動AR/VR內容的豐富和多樣化。

這種開放與合作的姿態，無疑為華為在VR/AR領域的長期發展奠定了堅實基礎。

與此同時，業界的其他巨頭也在加緊佈局。蘋果分析師郭明錤的言論無疑為AR技術的發展投下了重磅炸彈。他將AR視為蘋果下一個定義電子產品的創新人機介面的關鍵技術，並預測AR將徹底改變人類創造、處理和接收資訊的方式。

Facebook同樣不甘示弱，在VR產業上不斷加碼。祖克柏作為Facebook的掌門人，在最近的專訪中分享了他對VR/AR產業未來十年的深刻見解和預測。他堅信，透過VR/AR平台的搭建和佈局，Facebook將有機會佔據下一個十年的新終端高地，引領科技發展的新潮流。

此外，從華為的開放策略到蘋果的AR技術投入，再到Facebook的VR產業佈局，我們可以清楚地看到科技巨頭們對VR/AR產業的重視與期待。不僅會透過不斷的技術創新和產品迭代來推動產業的發展，更透過開放合作和生態建構來擴大產業的影響力。

而這種全方位的佈局和投入，無疑為VR/AR產業的未來注入了強大的動力。

回顧2022年11月12日，華為終端BG營運長何剛帶著一款顛覆性的產品－華為首款智慧觀影眼鏡VisionGlass登上了舞台。

當時，AR/VR已經從最初的遊戲、影片領域，逐步滲透到文旅、演藝、教育等多個方面，成為改變生活方式的重要力量。

何剛指出，這一轉變的背後，是AR/VR關鍵技術的不斷突破和內容製作技術標準的日益成熟。而在這個過程中，華為始終站在產業前沿，透過技術創新和生態開放，推動AR/VR產業的快速發展。

VisionGlass的發布，正是華為對AR/VR技術發展趨勢的深刻理解與掌握的體現。這款眼鏡將輕巧便攜的墨鏡形態與先進的AR顯示技術完美結合，為用戶帶來了前所未有的「巨幕」觀影體驗。無論是在移動出行還是居家場景中，VisionGlass都能讓使用者在等效4公尺的虛擬空間中享受到120吋巨幕的視覺饗宴。此外，其多設備相容性與即插即用的特點，更是大幅提升了用戶的使用便利性。

然而，何剛強調，AR/VR體驗的提升並不僅僅依賴硬體設備的進步。在光學顯示、端側渲染運算、網路速率等多個領域，都需要共通性關鍵技術的突破與創新。以光學顯示為例，4000 PPI的微小螢幕已經可以實現量產，這將大幅提升AR/VR設備的顯示效果；而在端側渲染計算方面，當前的晶片技術已經可以支援8K 60fps的高清渲染，未來更是有望支援12K 90fps的超高清渲染。這些技術的進步，都將為AR/VR設備帶來更流暢、逼真的視覺體驗。

除了技術突破外，生態的開放與合作也是推動AR/VR產業發展的重要因素。何剛以華為為例，詳細介紹了華為在AR/VR生態建設方面的佈局和成果。透過全面開放HUAWEI AREngine和VR Engine，華為為應用和設備提供了強大的技術支援；

同時，面向內容創作者和產業合作夥伴，華為也全面開放了空間視訊以及XR專屬資料格式和硬體介面。這些措施不僅降低了開發者和合作夥伴的進入門檻，也大幅提升了整個生態的活躍度和創新力。

據何剛透露，截至2022年10月，HUAWEI AR Engine的裝置容量已經超過19億次，基於該平台開發的上架應用也超過了3,400款。這項數據充分證明了華為在AR/VR生態建設方面的領先地位和影響力。

在談到AR/VR產業的未來時，何剛提出了一個引人深思的觀點：AR/VR的發展需要產業界共同發力，建構整體技術架構和介面規範，降低開發、連網成本，解決產業共通性問題。他認為，只有透過全產業鏈的協同合作與創新突破，才能推動AR/VR產業的健康快速發展。

何剛也指出，隨著AR/VR技術的不斷進步和應用場景的持續擴展，我們正逐步從資訊時代走向智慧時代。在這個時代中，虛擬和現實的融合互動將帶給我們全新的想像和體驗，這種體驗將深刻改變我們的生產生活方式，並驅動未來十年的發展。

為了更好地說明這一點，何剛以華為在地圖使用場景中的探索為例進行了闡述。透過AR/VR技術，華為已經能夠實現更沉浸的虛擬實境地圖遊覽體驗。無論是在室外場景中建立超精細數位世界，還是在室內場景中實現高精度實景還原，都讓使用者能夠以前所未有的方式感知和互動現實世界。

最後，何剛以南昌八一起義紀念館的AR智慧講解計畫為例，展示了AR/VR技術在文旅領域的應用潛力。透過AR的虛實融合技術，將南昌八一起義紀念館打造成為全國首家智慧全息講解紀念館，為遊客提供了全新的智慧講解體驗。這不僅提升了遊客的參觀體驗，也為文旅行業的創新發展提供了新的思路與方向。

一位網友買了華為VR Glass眼鏡與NOLO CV1 Air華為定製版定位套裝，經過幾天的體驗，分享了他的使用感受。

初步使用華為VR Glass眼鏡時，該用戶便被其與華為手機的無縫連接所吸引，特別是觀影體驗，彷彿置身IMAX影院之中。眼鏡的輕盈與便攜性使得出差旅行中的空閒時間變得豐富多彩。然而，在嘗試手機遊戲時，用戶卻感到些許失望。

為了獲得更全面的虛擬實境體驗，用戶進一步購入了NOLO定位套裝。儘管連接過程對電腦配置要求較高，甚至迫使他升級了顯示卡和考慮更換CPU，但一旦設定完成，STEAM平台上的遊戲為他帶來了前所未有的沉浸感。在玩滑雪遊戲時，他甚至體驗到了失重感，彷彿真的置身雪山之巔。

此外，VR遊戲也成了他新的健身方式。相較於傳統的健身房鍛煉，VR遊戲如BOX VR和BEAT SABER不僅讓他揮汗如雨，更在遊戲中找到了樂趣與動力。

槍戰遊戲的體驗更是讓他大呼過癮。在ZERO CALIBER中，換彈、瞄準等操作與現實無異，使得遊戲戰鬥更加真實。他描述自己在遊戲中躲避子彈時，甚至不自覺地躺在了地上，足見虛擬實境技術的逼真程度。

最後，用戶提到了VR 3D電影的觀影體驗。高清的片源、逼真的場景讓他彷彿置身其中，與電影院的觀影體驗相比，有過之而無不及。雖然過程中有些小插曲，如電腦配置的升級，但這些都是為了更好地享受虛擬實境世界所付出的值得代價。

該網友對華為VR Glass眼鏡與NOLO CV1 Air定位套裝的體驗評價極高。他認為，虛擬實境技術不僅在遊戲和觀影方面帶來了革命性的體驗，更在無形中推動了硬體的更新升級。（風起堂觀察）

蘋果公司醞釀已久的頭顯設備Apple Vision Pro 發布，售價3499 美元，比其最接近的競爭對手Meta 的新款Quest 3（499 美元）貴七倍。至少在可預見的未來，普通人很難買得起。在Vision Pro 上市的第一年，開發人員很可能是該產品的主要客戶群，因為他們可以在這個平台上開發更多的“殺手級應用”。


自蒂姆•庫克（Tim Cook）出任首席執行官以來，蘋果首次推出了一個全新的計算平台。在前幾天於庫比蒂諾舉行的全球開發者大會上（WWDC），蘋果公司發布了其首款可穿戴式混合現實頭顯設備Apple Vision Pro。

在蘋果總部向開發者和媒體播放的預先錄製的發布視頻中，庫克表示：“就像Mac 把我們帶入個人計算領域，iPhone 把我們帶入移動計算領域一樣，Apple Vision Pro 將把我們帶入空間計算領域。這標誌著一段旅程的開始，它將為強大的個人技術帶來一個新的維度。”

這款產品將於明年初上市，零售價為3499 美元，其成功或失敗將說明蘋果是否還能以一種明顯比其同行所做的更酷、更有趣、更有用的產品，進入新興的技術領域。時間將告訴我們，Vision Pro 能否像iPhone 多年前在智能手機領域所做的那樣，在XR 領域發揮作用。

“Mac 有鼠標、鍵盤和GUI，iPhone 有觸摸計算，而Vision Pro是空間計算，”Creative Strategies 首席分析師本·巴加林（Ben Bajarin）告訴我們，“蘋果在告訴你，他們覺得空間計算的想法將塑造下一個偉大的平台。”

風險投資家兼作家馬修•鮑爾（Matthew Ball）補充道：“蘋果不僅在設備和軟件的外形方面表現出色，而且在開創我們與這些設備的互動方式方面，往往也是最出色的。在iPhone 上，我們可以通過捏合的方式放大縮小，這在當時是一種全新的互動形式。在最新的頭顯設備上，蘋果也找到了一種更自然、更直觀的方式，讓我們在沒有控制設備的情況下，在3D 空間中進行互動。蘋果強調，與其他頭戴式設備不同，這款頭顯不包括控制器。”

Vision Pro 最突出的特點之一是右上方的大錶盤，佩戴者可以通過它來控制數字內容與現實世界的混合程度。“蘋果所做的一件獨特的事情是，以一種不孤立的方式呈現這些體驗，”Augmented Stories 公司的海倫·帕帕吉亞尼斯（Helen Papagiannis）博士說，她是暢銷書《Augmented Stories》的作者，“你可以通過Vision Pro 來選擇和定制現實世界。”

新的蘋果頭戴式設備可能會把已經在使用蘋果產品的人，變成AR 和VR 內容的粉絲。VRdirect 創始人兼首席執行官羅爾夫•伊倫伯格（Rolf Illenberger）在給我們的一份聲明中表示：“Apple Reality Pro 最大的優勢在於與蘋果生態系統的整合，從iPhone 到iPad，再到Apple Watch，這是一種非常重要的能力。這就是為什麼VR 社區對這次發布感到興奮。這就是我們相信AR 和VR 頭顯具備潛力的地方。”

在周一的發布會上，蘋果向人們展示了一些Vision Pro 的常用功能，比如視頻通話、遊戲和處理微軟文檔等。這些並不是全新的應用，而是從2D 環境轉移到3D 環境的普通應用程序。這些也都不是混合現實的“殺手級應用”。風險投資家馬修·鮑爾指出，蘋果將新款Vision Pro 的上市時間安排在明年，這樣就給開發者留下了大量時間，可以開發出新的應用程序，到時候讓Vision Pro 成為更多人不可或缺的產品。

蘋果的開發者可能會很興奮，並有動力為新平台進行創作，特別是如果頭顯的價格在未來會下降的話（確實會的）。從純粹的技術角度來看，為3D 計算開發應用程序是令人興奮的。Creative Strategies 的巴加林告訴我們：“縱觀整個科技史，軟件一直是由邊界和你面前的屏幕尺寸來定義的。而蘋果公司現在基本上消除了這個障礙。所以現在的問題是，當不再受物理設備的屏幕尺寸所限制時，作為開發者，你能做些什麼。”

在Vision Pro 上市的第一年，開發人員很可能是該產品的主要客戶群。Apple Vision Pro 的售價為3499 美元，比其最接近的競爭對手Meta 的新款Quest 3（499 美元）貴七倍。馬修·鮑爾說：“至少在可預見的未來，普通人很難買得起。”

至於Vision Pro 是否預示著虛擬世界的重生，有些人肯定是這麼認為的。Mytaverse 聯合創始人兼首席執行官肯尼斯•蘭道（Kenneth Landau）表示：“如今，我可不再是一位認為'虛擬世界因Facebook 而注定要失敗'的分析師了。因為蘋果的Vision Pro 表明，互聯網的未來是3D 的。”（36氪）

沒有先知，全球最大科技公司如何用錢創新。

GPS 是為了讓核潛艇準確發射導彈；晶片（積體電路）是為了讓核導彈飛向正確目標；互聯網是為了確保核彈落地後，通信還能繼續；就連汽車發布會上總會提一句的HUD 抬頭顯示器，也是戰鬥機飛行員用了60 多年的老技術。

以上就是今天我們用到的很多先進技術的宿命：它們先是為了軍用而生，然後才變成民用。因為只有軍事或者航天之類的政府工程才能負擔如此昂貴的、前沿的、為了效果可以盡其所能的投資。

於是當蘋果今天凌晨發布AR 頭戴顯示器Vision Pro 的時候，多少會有點令人疑惑——這樣的東西難道不是應該先用在什麼戰鬥機或者太空船上麼？

12 個攝像頭、5 個傳感器不間斷掃描周圍環境，實時將你身邊的環境按原樣搬進虛擬空間；

畫面由兩塊小小的micro-OLED 顯示屏投射到你的視網膜上。每一塊都堆積了比4K 電視還要多的像素；

不需要任何控制器，眼神和手勢就能完成一切操作，有足夠多的傳感器追踪你的一舉一動；

一顆Mac 電腦同款的M2 芯片不足以驅動它，還需要再塞一顆新研發R1 芯片完成實時運算，用兩個風扇散熱；

戴上之後，它會識別你的瞳孔，確認身份。

半年之後，Vision Pro 才會在美國開賣——延續了第一代iPhone 的發布的節奏——部分為了給開發者時間推出應用，部分因為產能限制。根據一家蘋果核心供應商人士提供的信息，Vision Pro 今年最多生產20 萬台。

很難說這樣的頭戴設備就是人與數字交互的未來。畢竟，3499 美元（約24800 元）的價格實在令人望而卻步，蘋果以及整個消費電子行業也需要相當時間才可能將同等體驗的產品從有點嚇人的數字降到大眾能接受的水平。

Vision Pro 也沒有初代iPhone 那樣幾乎人見人愛的產品定位——《華爾街日報》當年評測文章的標題叫《耶穌手機》（The Jesus Phone）。

Vision Pro 是一個極端依賴技術和供應鏈積累的勇敢嘗試，在目前只可能來自蘋果。2000 多名蘋果設計師、工程師帶著幾萬名遍布中美日的供應商研發生產人員，花去 8年人生和數十億美元。這一切，只是為了讓消費者在家虛擬一塊150 寸屏幕看電影、玩遊戲，或者在辦公室投出3 個應用處理工作。

一家商業公司，不靠政府訂單、也不用霸占稀缺資源，僅僅賣產品給消費者就能支撐這樣的投入、調動這樣的全球供應體系，推動技術的進步和大規模生產，讓個人生活多一些便利。足見不論怎樣的曲折，世界還是前進了一點。

鎖定簡單但關鍵的需求，不計時間、不計成本去實現

8 年前，人們生活在一個更輕鬆的世界——特朗普是美國大選裡的喜劇角色、貿易戰是冷戰時期的遙遠記憶，而冠狀病毒的代表還是早已絕蹟的SARS。

巴塞羅那的通信展上，幾百名媒體記者、公司代表戴上三星發放的VR 顯示器，沉浸於簡陋而新奇的畫面。無人注意到Facebook CEO 馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）快步走過，構成21 世紀名畫《VR 時代的富人和窮人》。

2016 年2 月，MWC 國際通信展，扎克伯格在三星的會場發表主旨演講。他已經在2014 年收購了虛擬現實設備公司Oculus。圖片來自Facebook。

從2014 年扎克伯格收購Oculus 開始，VR 狂熱已經持續一年多。光美國就有上百家初創公司拿到融資，做頭戴設備、做全景相機、做遊戲，誓將人類帶入無數科幻作品暢想過的未來世界。

Vision Pro 立項於這一輪狂熱的頂峰。喬布斯的老搭檔、時任蘋果首席設計師的喬納森·艾維(Jonathan Ive) 在2015 年2 月接受《紐約客》採訪時嘲笑說，把計算機綁在臉上是個錯誤的選擇[1]。半年後，蘋果挖來杜比實驗室產品和技術負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell），負責機密項目，研究如何將計算機綁在臉上。

期間扎克伯格推出了一代又一代VR 頭盔，但一直沒有解決一些基本問題：太重，無法長時間佩戴；屏幕清晰度不夠、刷新率也不夠，不到30 分鐘就會頭暈。2017 年，虛擬現實的從業者已經多過它的用戶。

羅克韋爾原本希望沿著扎克伯格的路徑，做一個功能和體驗都遠超同行的VR 設備。這個建議在立項階段就被艾維和庫克否決，兩人都希望新產品能改變人與世界交互的方式，但不應該像《攻殼機動隊》裡的凡人一樣，無視周遭環境，封在頭盔裡娛樂至死。

庫克常戴不足30 克重的MYKITA 眼鏡。今天的技術不足以造出這樣輕便、高畫質的AR 設備。羅克韋爾的解決辦法是，以VR（虛擬現實）的方式實現AR（增強現實）：

戴上Vision Pro，用戶眼前依然是兩塊屏幕，看不到外面。但12 個攝像頭、激光雷達和紅外傳感器捕捉外部畫面，實時渲染出實景一般的圖像呈現在屏幕上，讓人有看穿屏幕的錯覺。旋轉Vision Pro 右上方的旋鈕，就能從以假亂真的外部世界（AR）切換到沉浸的虛擬空間（VR），比如坐在叢林裡看恐怖片。

與此同時，蘋果還在設備外部加了一塊的弧形屏幕，用來顯示傳感器收集到的用戶眼部畫面，做出透視的效果。蘋果將其稱為EyeSight。

Vision Pro 內外佈滿攝像頭等傳感器。上方是Vision Pro 外部情況，有8 個高清攝像頭、2 個景深相機、1 個激光雷達。下方是Vision Pro 內部情況，有4 個紅外攝像頭和一圈LED。圖片來自蘋果。

Vision Pro 會在外置屏幕上模擬用戶眼部畫面。圖片來自蘋果。

為了在VR 設備上做出一款AR 眼鏡，蘋果連續收購了十幾家有相關人才和技術的創業公司，自行開發了新處理器、光學鏡片模組、操作系統、應用開發平台等關鍵組件。到研發後期，蘋果每年都在這個項目上投入10 億美元。

堪比SpaceX 造火箭的投入，只為了解決一些特別基礎的需求：

讓設備更輕。目前較輕的頭戴設備一般400~500 克。蘋果一度提出過150g 重的頭戴設備方案，目標是讓人連續佩戴8 小時。但蘋果並沒有透露Vision Pro 的重量，只是強調用了更輕的材料，比如用透氣的織物做頭帶、外接電池。

讓畫面更真實。蘋果搭配了十多個高清攝像頭、激光雷達等傳感器獲取周圍的環境，自研兩款芯片處理這些圖像；定制4K 分辨率、每秒刷新120 次的micro OLED 屏幕顯示圖像，再經過優化的三層鏡片折射，讓圖像更逼真、通透，最終傳遞到人眼的視網膜上。VR 行業常用每1° 視野中像素點（角分辨率，PPD）綜合評判頭戴設備的顯示效果，達到人眼的效果需要到60。現在的設備普遍只有20 左右，而Vision Pro 做到了40。

讓操作更簡單。現在的頭戴設備幾乎都要用控制器操控，蘋果認為這是“惱人的工具”，收購多家面部追踪公司，用多個傳感器實時追踪人眼和手勢——視線就是鼠標、兩指一掐就是點擊。

讓近視眼有更好的體驗。現在近視用戶使用頭戴設備，要么戴著眼鏡把腦袋擠進去，要么貼上近視鏡片。蘋果是為數不多在發布會上介紹近視用戶怎麼用設備的公司，它與蔡司合作定制了適合Vision Pro 的近視鏡片，吸附到設備上，可以保證完美的體驗。

一位參與Vision Pro 研發的前蘋果製造工程師告訴《財經》，對於工業設計師確定的參數，負責製造團隊基本沒有任何發言權，必須想盡一切辦法去實現。

具體到近視鏡片的硬件模組上，蘋果會與供應商一起制定切割鏡片的方案，盡可能提前想到用戶可能會遇到的極端情況，比如確保磁吸模塊能適應不同度數（厚度）的鏡片，每個細節都會經過數百上千次的調試，擴大視力矯正範圍的同時，不影響顯示屏性能或視線追踪的準確性。

如果選定的供應商無法生產出符合要求的零部件，蘋果的第一選擇是派駐多名員工高度介入，花幾個月改進生產過程，“橫豎都達不到設計團隊要求時，才會考慮改方案”。

而在核心技術上，蘋果更是無限投入。在同行還普遍使用與手機相同的LCD 和OLED 屏幕時，Vision Pro 已經用上了定制的4K 分辨率micro-OLED 屏幕，根據中金公司李澄寧等人的分析[2]，這能解決AR/VR 設備中有關顯示的大多數問題，比如分辨率低、容易頭暈等。

而供應商索尼對每塊屏幕報價超過300 美元，一對屏幕已經貴過市面上大多數VR 設備。

蘋果也會積極投資，參與新技術研發。據日本經濟新聞報導，蘋果2021 年就在中國台灣成立實驗室，從當地和日本僱傭數十名屏幕專家，與台積電合作研發micro-OLED 屏幕，並組建了產線試生產。

為了最關鍵的用戶體驗，蘋果甚至會在臨近產品發佈時更改方案。據多家媒體報導，到2018 年，羅克韋爾的Vision Pro 已經基本完成，準備在次年發布。

當時，羅克韋爾開發了一個類似電腦主機的基站，放在室內為頭戴設備提供算力支持，負責把內容無線傳輸到設備中。他做出了一個極其輕便、算力極強的產品，也不用考慮散熱問題。

但到了這年底，羅克韋爾的設計再度被推翻。艾維認為不應該把用戶限制在特定的範圍內。據彭博社報導，艾維與羅克韋爾在產品上的對抗持續了數個月。最後，庫克站在了艾維這邊。

羅克韋爾需要砍掉基站，盡可能把所有元器件集成到頭戴設備中，並保證產品足夠輕便，體驗足夠好。他又得到三年時間。2019 年10 月，羅克韋爾與團隊成員開會，宣布2022 年發布新品，並分享瞭如何解決散熱問題的思路[6]。

散熱較差是蘋果將高算力芯片塞進頭顯中帶來的直接問題。直到2022 年，羅克韋爾與蘋果董事會成員展示成品時，散熱問題也沒有解決，不得不延期發布產品。在發布會上，蘋果展現出來的最終解決方案是加上兩個風扇幫助散熱。

前述蘋果Vision Pro 團隊前員工表示，他感受最深的是蘋果對設備細節的關注。2021 年底，一個硬件模組到了量產前最後一個步驟，需要評估最終的質量。

蘋果測試它從一米、兩米、五米的高度掉下來後情況怎樣。最後發現，設備從五米處掉落後，包裹鏡片的塑料框有萬分之一、二的概率會裂開。

“從副總裁到基層，整條線上的所有人都介入了，重新設計方案，供應商也重新調整。” 他說。臨近產品發布，蘋果和供應商的工程師們加班、熬夜去解決這個問題。

一個沒有工廠的企業，一年花100 億美元買設備推動製造技術

喬布斯時期，蘋果可以很低成本找到關鍵技術並突破。2003 年，蘋果一個6 人交互設計團隊做了一個概念設備，兩根手指在屏幕上點點畫畫，就能拉動網頁、放大圖片。這就是後來的多點觸控，今天每個人在手機上的操控界面。

當時蘋果剛走出2000 年納斯達克崩盤的谷底，工程師們多年不換電腦，多點觸控技術在Windows PC 上完成。但喬布斯組織起200 多人團隊，逼著他們把觸控的電腦先做到iPad 的尺寸，再做到了3.5 英寸屏幕上，成為iPhone，徹底改變了我們世界的運作方式，為一代互聯網公司搭起創業基礎設施。

微軟研究院的工程師差不多在同期給董事長比爾·蓋茨（Bill Gates）演示了多點觸控技術。最後在iPhone 發售前一個月，微軟發布了一台桌子大小的觸控電腦——Surface Desk。

微軟2007 年發布的Surface，運行一個定製版的Windows Vista 操作系統。

喬布斯去世後，艾維成為庫克以外最重要的管理者。但這位傳奇設計師沒有喬布斯的天賦，在他的主導下，Apple Watch 瞄準了時尚市場，推出售價10000 美元的金表，並在蘋果店搭出一套複雜的三步試戴流程[11]。慘淡銷售後，Apple Watch 從第二代開始調整方向，改為iPhone 運動配件，逐漸走向成功。

庫克更為自知。2009 年，當時還是蘋果首席運營官的庫克代替癌症病情惡化的喬布斯參加財報電話會。分析師問他的第一個問題是“在沒有喬布斯的情況下，蘋果將如何運作”。

“我們相信，要擁有和掌控我們所製造產品背後的主要技術，並且只進入那些我們能夠做出重大貢獻的市場。” 庫克說。

2011 年成為蘋果CEO 之後，庫克把每年資本支出（土地、工廠和生產設備）提高到上百億美元——iPhone 發布那年的7 倍多。

全世界範圍，只有尖端的芯片製造工廠、造車車企才有如此大的資本支出。但蘋果早在2000 年前就關掉了全部自有工廠，之後除了蓋新總部、研究造車外，也不怎麼買地，卻多年投入超過台積電、英特爾。

蘋果每年這100 多億美元幾乎都花在自己參與研發的生產設備上，再提供給合作的零部件供應商。目前蘋果總計有188 家供應商，其中一級供應商一般20%-50% 的生產設備來自蘋果。

在蘋果聲學元器件供應商瑞聲科技，工廠裡的所有控制軟件和電腦是蘋果公司的，企業內部的ERP 流程管理系統也由蘋果提供。瑞聲的產線工程師經常接到蘋果工程師的郵件，獲得蘋果的遠程授權後去產線現場查看問題。“除了設備和工人是瑞聲的，剩下的都由蘋果控制。”

即便是每個行業裡最具影響力的巨頭，也願意為了獲得iPhone 的利潤和蘋果通力合作。2014 年拿下蘋果大單之前，台積電推進芯片製造技術迭代的節奏並不規律，也不可預測。為了滿足蘋果每年更新iPhone 處理器的需求，台積電每年都會推出新的製造工藝節點，并快速調試設備，穩定良率。

“當我們審視移動革命時，最大挑戰是性能和功耗之間的權衡。當時的觀點是你必須選擇其中之一。” 蘋果首席運營官傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）2017 年說，“得益於台積電、Arm 等公司的一起努力，我們沒有必要權衡。”[9]

體現在蘋果Vision Pro 上，則是蘋果在芯片上的全面領先。現在主流VR 設備大多使用高通的XR 2 芯片——這是高通以2019 年發布的驍龍865 手機處理器為基礎，強化圖形處理能力後的芯片。

Vision Pro 則搭載和最新一代MacBook Air 同款的M2 芯片，輔以一枚用來迅速處理、傳輸攝像頭、傳感器和麥克風數據的R1 芯片。

根據多家媒體報導，蘋果至少為Vision Pro 從頭研發過三款芯片，其2020 年發布的M1 芯片，就直接脫胎於為Vision Pro 研發芯片的過程。一位長期關注AR/VR 行業的分析師說，如果說蘋果其他硬件設計超過同行三年，芯片方面領先高通XR 2 遠不止三年。

根據天風證券分析師郭明錤的報告，蘋果第一代Vision Pro 的核心組件大多來自單一的供應商，比如顯示屏來自索尼，組裝全部交給立訊精密，攝像頭模組來自高偉電子等[10]。

少量供應商參與，有助於蘋果盡可能高效地研發新產品。“雖然3500 美元的售價很高，但供應商成本壓力很大，” 一名參與Vision Pro 零部件供應項目的人士說，很多供應商今年虧錢做Vision Pro，它們需要投入大量資源幫蘋果做驗證測試，提高良率。

從多位供應鏈人士處了解到，蘋果Vision Pro 預計9 月到10 月才能穩定量產，每月產能預計7 萬台左右，確實只能先備好，明年年初再賣出去。供應商們更期待Vision Pro 的下一代產品，預計出貨會達到數百萬台。

但按照蘋果管理供應鏈的風格，隨著技術優化、新品出貨量提高，它會從多個供應商處採購同一個零部件，以強化控制力。

根據The Elec 報導，蘋果正在與三星、LG Display 公司合作，推動它們加快研發現在只有索尼才能量產的micro-OLED，為下一代設備做準備。

蘋果是一個深度控制供應鏈的科技公司，也是一個做著近乎奢侈品生意的品牌公司。這個品牌從Mac、iPod、iPhone 等一系列革命性的產品開始，由每年對一款產品的全力投入所加深、來自iPhone 上十年不變的圓角曲線這樣的細節刻入腦海。

品牌的力量體現在利潤率上。蘋果最近一個財年的淨利潤率只是稍低於愛馬仕和茅台，遠高於路易威登母公司LVMH。蘋果的產品定價逼近奢侈品，但過三四年就得換新，於是每年給公司創造上千億美元利潤——全球只有沙特國營石油公司沙特阿美比它更賺錢。

這家公司實在是太過於賺錢，以至於人們會有一種錯覺：iPhone 永遠有人買，不受技術、產品或者經濟波動左右，能夠永遠持續增長。但每年都得更新一次的iPhone，並不是什麼不得不買的東西。蘋果每年都得想辦法做得更好一點，否則整個公司的增長就會出問題。

其實沒有第二個市值千億美元以上的公司必須每年面對一次產品大考。石油、化工、銀行、日化、航空之類自不用提。互聯網巨頭們要么壟斷社交關係、要么壟斷在線零售或者搜索。一次失誤不會影響這些公司的前景。而蘋果2018 年iPhone XS 系列銷量滑坡，幾週就損失超過3000 億美元市值——超過阿里巴巴的市值。

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