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萬泰升貸|小額借錢攻略:證件小額借款、學生小額借款、手機借貸一次搞懂
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港交所重磅發聲!事關24小時交易
8月20日,香港交易所舉辦2025年中期業績傳媒簡布會。今年上半年,受益於市場的顯著回暖,港股市場多項資料創出歷史新高,香港交易所業績也是節節攀升。公告顯示,香港交易所2025年上半年收入及其他收益和溢利創歷來半年度新高。2025年上半年收入及其他收益為140.76億元(未特殊註明,本文中的“元”皆為“港元”),較2024年上半年上升33%,股東應佔溢利為85.19億元,較2024年上半年上升39%。對此,香港交易所集團行政總裁陳翊庭在傳媒簡布會上表示:“2025年上半年我們表現強勁,展示出了我們的韌性,也展示出我們成功的多元化策略和關注戰略發展的意義。現貨市場的每天交易額達到市場半年度新高,比2024年上半年翻了一番,我們還抓住了一些資本市場的機遇,讓我們成為全世界第一大IPO市場。”陳翊庭還透露,目前香港交易所IPO的等待名單也非常強勁,有200多家公司已經遞表要進行上市。“過去的這半年讓我們信心倍增,我們港交所這一路走的是堅定且正確的。”除上述問題外,陳翊庭還回應了24小時交易等眾多熱點問題。一、IPO態勢陳翊庭:的確,我們上半年IPO挺火爆。到目前為止,我們已經完成了超過50單的IPO,我們的融資額也是接近170億美元,目前我們在全球的IPO排名是領先的。最近內地A股的IPO也是重新提速,我認為這是一個特別好的現象,我常常強調,香港交易所跟內地幾個交易所是一個互補、錯位發展的關係。中國是世界第二大經濟體,這讓我們特別鼓舞,也因為國家的強大,我們的IPO管線也是很豐滿的,我們現在正在排隊要申請IPO的公司接近230家。我們正在接觸更多的公司,需要上市的企業數目也很多,我們跟內地三個交易所都是可以合作的。在交易所分工方面,對一些有出海計畫的公司,可以用我們特殊的平台來支援他們的融資需要。二、美元資產回歸陳翊庭:美元資產目前是希望做一點分散投資,他們很多的目光又重新回到了亞洲地區,而中國市場又是他們特別青睞的一個市場。當全球投資者都在尋找一些替換產品做分散投資時,我們又恰逢有那麼好的投機機遇,有那麼多的上市打新項目,讓他們可以去尋找一些機會,我認為這是一個難得的情況。在投資機構方面,我們的投資者來自四方八面,不光是本地資本,還有東南亞、歐美、中東資本都很熱衷於參與港股市場。在打新方面,外資參與度挺高,在一些IPO中,特別是在基石投資者中也可以吸引到世界各地的投資者,很多也是長線的投資基金。我們希望這種態勢可以延續,我們會繼續不斷最佳化我們的上市制度,豐富我們的產品,在全球重新考量如何去部署他們的資產配置的時候,我們可以分更大一杯羹。三、科企專線陳翊庭:從我們推出的科技專線到現在,一共新增了50家18A和18C公司的申請,我們備受鼓舞。在保密遞交方面,我們特地把18A和18C納入可以以保密方式遞交的範圍,是因為我們注意到18A跟18C都是還沒有收入的一些公司,在他的研發階段往往有很多特別敏感的資訊不方便提前透露。企業用保密方式遞交上市申請不等於說沒有透明度,因為他只是在審批的過程當中容許保密方式遞交上市申請,等到招股時,我們還是會要求他們在一個適當的時候把他的資訊和招股書公開。投資者可以有充分的時間去研究這個公司的披露資訊,確保他們也充分理解公司的亮點跟風險。四、24小時交易陳翊庭:最近有不少市場參與者提議,港交所要不要研究一下24小時交易的問題。當然,我們沒有既定立場,我們要廣泛爭取大家的意見。24小時交易是一個市場可及性的問題,投資者肯定是希望全年無休、隨時交易更快捷便利,同時成本還低,這是所有投資者想要追求的東西。在這方面,我們近幾年做了不少的工作,包括最佳化與內地互聯互通的交易日曆,惡劣天氣下正常交易等,我們為什麼要不停的去做最佳化?顯而易見,就是要確保我們能夠很好地服務市場。因此,延長交易時段肯定是個好事,但與此同時,我們還要兼顧這會不會對整個流程造成壓力,以及怎麼樣降低風險,這是我們要進行充分分析的。在目前,一旦出錯是有幾個小時間隔可以進行修補,而如果是24小時不間斷交易,其實就沒了彌補的餘地。不管是24小時交易,還是結算周期“T+1”方面的調整都需要不停地去對標我們其他的競爭交易所,然後在資本性開支投資這方面我們不可以吝嗇,我們必須要去好好投、好好做。 (證券時報)
美團財報兩個亮點:更健康的生態,更積極的AI野望
凌晨,北京中關村的程式設計師小林揉了揉痠痛的頸椎,拿出手機打開美團外賣。螢幕上跳出一家24小時營業的粥鋪,他選了份皮蛋瘦肉粥和蝦餃——這也是他第無數次在深夜用美團填飽肚子。不久後,門鈴響了。一位穿著黃色工服的騎手站在門口,頭盔上凝著細密的雨珠。小林接過袋子,粥還是燙的。他看了眼手機:從下單到送達,不到15分鐘。這樣的下單、配送場景,在美團平台上一天最多重複近億次。值得注意的是,如今美團在消費者心中的定位已經從以前“送外賣”到如今的“送萬物”。在美團上,消費者可以在30分鐘買到退燒藥、隱形眼鏡和Switch卡帶;海外留學生在沙烏地阿拉伯用Keeta點餐,配送員就算頂著風沙也會準時送達;甚至在新款iPhone發售時,憑藉強大的配送體系,美團可以在30分鐘內讓“果粉”體驗到新機的樂趣。現在的美團,更像一張覆蓋生活毛細血管的“服務網”——根據3月21日美團發佈的2024年第四季度及全年業績財報,2024年,美團上有7.7億年交易使用者,相當於每兩個中國人中,就有一個人在用美團下過單;配送日訂單峰值9800萬單,外賣、藥品、鮮花甚至電子產品,“30分鐘萬物到家”已經具象化。有網友調侃:“你可以解除安裝手機裡所有軟體,但不敢刪美團。畢竟餓肚子的滋味比沒有新衣服、沒有短影片、沒有‘吃雞’可怕多了。”01 本地商業營收增長21%生態協同更強了從財報來看,美團的主營業務包括核心本地商業和新業務兩大塊。前者包括餐飲外賣、餐飲到店、閃購、酒旅等,後者包括美團優選、小象超市、快驢(B2B餐飲服務)、共享單車、行動電源等。2024年,美團核心本地商業實現營收2502.47億元,較上年同期的2069億元增長21%;新業務營收為873億,營運虧損縮小64%。更重要的是,美團協同效應開始顯現,整體效率得到進一步提升。這種提升源自兩方面:一是戰略上的堅定執行。圍繞“零售+科技”戰略,美團先是從零售入手,與便利店、藥房等合作,拓展“萬物到家”的覆蓋範圍,讓即時零售成為越來越多人“高確定性”的生活方式。2024年,美團閃購持續拓展優質供給,為消費者提供“30分鐘萬物到家”的購物體驗。截至2024年末,美團閃購已和超5600家大型連鎖零售商、41萬本地小商戶以及超570家品牌商達成合作。國信證券在研報中提到,美團即時零售滲透率已經達到60%,並且在持續提升。隨著2024年線下消費需求持續釋放,美團到店業務訂單量同比增長超65%,年交易使用者數和年活躍商戶數創新高。全面升級後的美團“神會員”進一步促進協同,為使用者帶來優惠,更助力商戶增效創收。目前,參與“神會員”的到店酒旅商戶佔比已超70%。同時,為了企業實現良性發展,美團在科技投入上也毫不吝嗇,2024年美團研發開支為211億元。這一研發投入的規模,已僅次於華為、騰訊和阿里巴巴,甚至超過了百度和京東。如此持續的研發投入,讓美團已不僅是一個生活服務平台,更是當之無愧的科技企業。二是策略上的創新打法。2024年內,美團先後多次調整組織架構,並逐步將到家事業群、到店事業群、美團平台、基礎研發等合併成為“核心本地商業”類股,兩事業群原下轄各部門調整為直屬於“核心本地商業”。在外賣“基本盤”上,2024年美團深入推進供應鏈創新,豐富高性價比供給,完善“品牌衛星店”等服務新模式,滿足多元化的外賣消費需求。從組織到業務的調整和創新,使得美團各業務的協同效應大大增強,進而加固了原有業務的護城河。根據交銀國際證券的研報,2024年美團外賣市場份額佔比為65%,而餓了麼佔比為33%,其他平台合計佔有率僅為2%。儘管外賣領域的“新挑戰者”層出不窮,但美團憑藉其穩固的市場份額和強大的履約能力,依然保持著領先的市場地位。02 600萬騎手有了職業傷害保障今年以來,騎手配送人員的收入和職業保障成為行業焦點話題。美團發佈的2024業績報顯示,2024年美團在騎手收入保障與福利體繫上持續加碼。自2022年7月,在人社部的指導下,美團率先啟動了新就業形態人員職業傷害保障試點項目,已投入14億元為7個試點省市的全量600多萬騎手繳納職業傷害保險費用。此外還可以看到,美團也在不斷升級騎手權益保障和福利關懷,比如完善“騎手友好社區”通行解決方案、上線“騎手之家”功能、落實“防疲勞”措施等。另外財報還透露了一個消息,在深入調研和有關部門的指導下,美團已經形成了初步的騎手社保試點方案,將於今年二季度開始在部分城市實施。為保障騎手合理收益,美團也在持續最佳化配送計價模型,疊加高峰時段補貼、服務星級獎勵等復合激勵機制,激勵騎手提升服務質量,同時增加其收入來源。當然,在完善保障體系的同時,也要提升保障騎手收入。2024年全年,美團全國範圍內高頻騎手的月均收入在6650元至9344元之間。其中,樂跑騎手(即技能完備,可熟練完成跑單任務的騎手)的月收入均值最高,在北上廣深等高線城市可達11547元。根據美團研究院最新調研資料,全年月均有單騎手數量為336萬。各地高頻騎手平均收入仍然保持了略高於當地居民平均收入。可以看到,騎手權益保障不僅是社會責任,更是業務可持續的基礎。高效率的配送網路需要穩定的騎手留存率,而收入與福利的提升直接降低了騎手流失率(2024年同比下降12%)。美團通過“效率導向”而非“時長內卷”,實現了商業價值與社會價值的雙贏。03 可持續發展的生態健康除了騎手側的關懷,美團一直不遺餘力地幫助商戶“增收”。在競爭激烈的本地生活市場,美團通過“反內卷”政策與食品安全建設,幫助商戶降本增效,同時提升消費者信任。2024年,美團啟動了10億外賣助力金支援計畫,這些真金白銀的現金支援已經分三批打到了商戶的銀行帳戶上。目前已有3.8萬優質商戶收到“真金白銀”的現金支援。“去年11月,我們在社區服務中心旁開了這家咖啡店,店裡有兩個聽障員工。我覺得他們並不比別人差,這也是我開這家咖啡店的初衷——希望他們有能力養活自己,也借此消除一些社會偏見。”上海橋·暖流coffee店主王女士說,她的小店位置不算太好,但憑藉過硬的產品和外賣管道,小店慢慢走上正軌,得到了眾多顧客的支援和認可。收到美團支援的1.2萬元助力金,王女士全部發給了員工,她說:“讓他們掙到更多錢,是我最驕傲的事”。近期美團還上線了“明廚亮灶”專區,在全國大力推廣“陽光廚房”,參與商戶可獲得硬體補貼與流量傾斜等支援,幫助食品安全優質商家實現更好發展。以赫興記生煎旗下一家門店為例,開通直播後,門店訂單量周環比增長了8.6%。除商家自主報名開通直播外,消費者也可以通過美團“明廚亮灶”專區,推薦關注的商家加入後廚直播。美團將有專門的工作人員,跟進各區域消費者的推薦情況。在觀看後廚直播的過程中,消費者可以一鍵反映各類違規行為,美團也將在第一時間核查,並給予消費者反饋。為鼓勵更多商家加入“陽光廚房”,美團將提供專項硬體裝置補貼,有效降低商家成本。其中,針對“夫妻老婆店”“社區小店”等小微餐飲商家,美團將提供包括硬體裝置費用、安裝費用等在內的全額補貼。商戶扶持與食安建設不僅提升了平台口碑,更吸引了更多優質供給。從流量競爭到價值創造,美團致力於建構一個多方共贏的生態體系。騎手、商戶、消費者和平台之間構成了一個有機的生態系統,本地生活服務也從消費者市場的爭奪,進化成整個生態維度的競爭。正如美團CEO王興所說,“我們將繼續滿足使用者的需求、助力並扶持商戶的經營、關懷並支援騎手的發展,與生態夥伴們實現共贏。並進一步積極踐行我們的責任和使命,幫大家吃得更好,生活更好。”04 AI+出海 美團的新故事除了核心業務一如既往的穩健發展,科技和出海,成為美團的新故事。在財報業績溝通會上,王興表示,美團的AI策略是進攻,不是防守。當AI這樣革命性的事物到來時,唯一合理的策略,不是試圖捍衛你現有的模式,而是嘗試利用你已有的資源進攻。關於發展AI的具體策略,王興提到了三點,第一是AI在日常工作中的應用,在具體業務中應用AI;第二是在產品中應用AI,推出全新的AI產品,服務消費者、商家等;第三是構架自己的AI大模型,美團計畫繼續投資強化自己的AI大模型。雖然美團在股東回報和新業務上分配了大量資源,但美團依舊在以數十億元的GPU資源持續投資AI。美團還在財報中提到,將加大對無人機配送、自動配送車等前沿科技以及相關應用領域的投入。由此可以看出,美團的科技投入思路並非跟風,而是基於業務場景的深度需求。AI系統可以更好地服務商家、無人機將是未來物流端的重要補充,二者結合形成有機互補。與此同時,美團出海的決心也逐漸浮現。去年9月9日Keeta在沙烏地阿拉伯阿爾卡吉低調開城,10月9日又正式進入首都利雅德,使用者數和訂單量迅速增長。落地至今的5個月內,Keeta在沙烏地阿拉伯地區市佔率逐漸提高,下載量登頂。而在中國香港,Deliveroo近日宣佈,將於2025年4月7日正式揮別中國香港市場。花旗研報指出,Deliveroo退出中國香港市場,資產出售給Foodpanda,中國香港外賣市場將形成Foodpanda和美團Keeta繼續競爭的格局。花旗認為Keeta近期推出的優惠套餐有助於提升訂單頻率和使用者忠誠度,其經驗可以複製到中東市場,維持美團“買入”評級,目標價200港元。雖然這些新業務投入不菲,但好在虧損率仍在持續下降。2024年,美團新業務經營虧損縮小至73億元,相比於2023年的202億,大幅減虧。05 總結7.7億使用者、數百萬騎手、千萬商戶、飛向全球的無人機……美團早已不只是一家外賣公司。它的真正野望,是打造一個本地生活服務行業的可持續生長的健康生態——使用者離不開,因為30分鐘能解決從“送萬物”的需求;騎手不想走,因為這裡能體面賺錢還有足夠保障;商戶粘性高,因為數位化賦能和商業生態健康且完善;對手追不上,因為每項技術都在重構行業規則。2024年的財報證明,當網際網路進入“拼內功”時代,實現自身業務增長的是高手,能帶著行業生態裡所有人一起更好的才是王者。 (環球老虎財經app)