Coinbase Global Inc.首席執行長布萊恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）的財富自去年7月以來縮水一半以上，隨著加密貨幣價格暴跌，他已不再是世界500位最富有的人之一。據彭博億萬富翁指數顯示，阿姆斯特朗的財富自七個月前達到177億美元的峰值以來，已縮水超過100億美元。此前，摩根大通周二將Coinbase的目標股價下調了27%，理由是“加密貨幣價格疲軟”、交易量下降以及穩定幣增長緩慢。該股的走勢如同過山車一般，與比特幣的波動性如出一轍。這家加密貨幣交易平台的股價已從7月18日的高點下跌約60%，其中包括周二2.8%的跌幅。比特幣自10月初以來也下跌了約一半，本月價格波動劇烈。阿姆斯特朗75億美元的淨資產大部分都集中在他持有的紐約加密貨幣公司Coinbase 14%的股份上。這位43歲的企業家於2012年與弗雷德·埃爾薩姆共同創立了這家公司，是美國最大的加密貨幣交易所，也是全球最大的比特幣託管機構。據財富指數顯示，阿姆斯特朗經常出售該公司股票，並且還持有NewLimit的部分股份。NewLimit是一家專注於長壽的生物技術初創公司，由他聯合創立並親自投資。2024年10月，阿姆斯特朗在X上高調宣佈與長期合作夥伴和最好的朋友Angela Meng結婚。Angela Meng曾在紐約拉扎德公司擔任投資家，在《南華早報》和《路透社》北京辦公室擔任政治和社會記者，還曾是Elite Model Management和LA Models的模特。隨著加密貨幣價格暴跌，許多其他加密貨幣億萬富翁也從彭博社全球500位最富有的人名單中跌出。根據該指數，卡梅倫·溫克萊沃斯和泰勒·溫克萊沃斯兄弟的淨資產均從10月份的82億美元降至19億美元。他們旗下的Gemini Space Station Inc.公司上周宣佈，將裁員約25%，並逐步停止部分國際業務。比特幣價格暴跌也導致他們向一家新的政治籌款組織捐贈的數百萬美元減少。Galaxy Digital Inc. 的創始人兼首席執行長邁克爾·諾沃格拉茨的財富從去年10月份的103億美元高位跌至62億美元。作為這家總部位於紐約的加密貨幣公司的聯合創始人兼首席執行長，諾沃格拉茨持有該公司約51%的股份。受第四季度加密貨幣市場暴跌的影響，Galaxy公佈了約5億美元的虧損，遠超預期。諾沃格拉茨承認，“痛苦是整個行業精神的一部分”。據財富指數顯示，Strategy Inc.的邁克爾·塞勒的財富自2025年7月達到峰值以來也縮水了約三分之二，目前淨資產為34億美元。他的大部分財富都與其在Strategy Inc.持有的8%股份有關，該公司是比特幣最大的上市持有者之一。 (美股財經社)

一、從交易所到“超級應用”——Coinbase 的新敘事9 月 20 日，Coinbase 首席執行官 Brian Armstrong 在採訪中拋出了一個重磅訊號：Coinbase 的目標已經不僅僅是一個加密交易平台，而是要成為提供全方位服務的“加密超級應用程式”，替代傳統銀行的功能。他的設想包括：支付體系：未來通過加密支付打通線上線下消費場景。信用卡與獎勵機制：讓使用者既能刷卡消費，又能享受鏈上積分或現金回饋。全套金融服務：存款、貸款、財富管理，全部在加密軌道上運行。如果說過去 Coinbase 的核心賣點是“交易所 + 合規入口”，那麼未來它想打造的是一個“加密金融一體化平台”，幾乎對應 Web2 世界的支付寶 + 銀行 + 投資理財的結合體。二、為什麼是現在提出“超級應用”？Coinbase 並不是第一次提出“超級應用”概念，但在 2025 年的今天重提，背後有三重背景：加密市場逐漸成熟隨著 BTC、ETH 價格屢創新高，監管態度逐漸清晰，使用者對加密資產的認知從“投機”向“資產配置”轉變，市場需要一個合規、穩定、可擴展的綜合平台。傳統銀行的“緩慢與保守”銀行業仍舊依賴傳統支付體系與清算系統，跨境效率低、成本高。Coinbase 抓住機會，以鏈上結算的即時性與低成本為賣點切入。超級應用模式已被驗證在中國有支付寶、微信支付；在東南亞有 Grab、GoJek；在拉美有 Nubank。使用者一旦習慣在一個應用內完成支付、消費、理財、社交等功能，粘性極強。Coinbase 希望在加密領域複製這一模式。三、Coinbase 超級應用與傳統銀行的差異簡而言之，Coinbase 想做的就是 用加密貨幣重新定義銀行業務。四、機會與潛在優勢龐大的使用者基礎Coinbase 已是美國最大的合規交易所，擁有超過 1 億註冊使用者。使用者基礎是超級應用的第一步。政策與合規優勢與其他交易所不同，Coinbase 在美國本土合規路徑上相對領先，甚至曾直接與 SEC 對簿公堂。這種“敢於對抗監管”的姿態反而使它在合規對話中佔得先機。生態可延展性除了交易，Coinbase 早已涉足託管、穩定幣（USDC）、錢包、Layer2（Base 鏈），這些都是打造超級應用的基石。加密金融的天然跨境性Coinbase 的願景不僅是美國市場，而是通過穩定幣和鏈上支付，直接覆蓋新興市場。對於那些沒有完善銀行體系的地區（非洲、拉美、東南亞），超級應用可能是比銀行更快落地的方案。五、挑戰與不確定性監管壓力美國對加密的監管依舊嚴格，超級應用如果要涵蓋支付、信用卡、貸款等業務，將觸碰銀行牌照與支付牌照的灰色地帶。如何處理合規是最大挑戰。使用者教育成本雖然加密使用者在增長，但仍然只佔全球人口的小比例。要讓普通人習慣“用錢包代替銀行卡”，仍需時間。安全與信任問題加密行業駭客攻擊頻發，使用者一旦資產損失，信任度就會受到嚴重打擊。如何在安全與便捷之間找到平衡，是 Coinbase 必須解決的難題。競爭對手虎視眈眈Binance 在海外仍有龐大使用者；PayPal、Stripe 等傳統支付巨頭也在加碼穩定幣業務；甚至蘋果、Google這樣的科技巨頭，也有可能涉足加密支付。六、從“銀行替代”到“新金融秩序”如果 Coinbase 成功落地超級應用，它對全球金融秩序可能產生的衝擊有三點：弱化銀行的中介地位使用者的錢直接存在鏈上帳戶，而非銀行帳戶，傳統銀行的存貸業務將被切割。全球金融的再平衡不論你在紐約還是非洲農村，只要有智慧型手機和網際網路，就能接入同樣的金融服務。這對傳統“美元霸權+SWIFT”體系是潛在挑戰。資產形態的全面加密化從工資發放、信用積分，到跨境貿易、供應鏈金融，可能都通過加密軌道完成。那時，銀行真正的功能可能退化為“監管節點”，而非金融服務的提供者。七、結語：Coinbase 能否成為“加密版支付寶”？Brian Armstrong 的願景聽起來像是一場革命：打造一個全球性的加密超級應用，替代傳統銀行。但問題在於：Coinbase 能否同時滿足三個條件？監管可接受（否則就是空中樓閣）使用者願意用（否則只是概念泡沫）生態能閉環（否則無法實現複利效應）如果三者兼具，Coinbase 就可能成為全球金融史上第一個真正意義上的“去中心化銀行替代品”。未來幾年，我們也許會看到這樣的場景：刷 Coinbase 信用卡，在紐約星巴克消費；用 USDC 給在非洲的朋友匯款，幾秒到帳；在 App 內質押 ETH 獲得貸款，或者購買代幣化的美債理財。這既是 Armstrong 的夢想，也是加密金融最值得期待的未來。 (DeFam樂園)

在本次對話中，Coinbase 的聯合創始人兼CEO Brian Armstrong 與Base 協議負責人Jesse Pollack 暢談瞭如何在區塊鏈領域推動創新和發展。 Brian 分享了他作為工程師和CEO 的獨特視角，討論了Coinbase 在幫助開發者方面所做的努力，以及他對未來幾年鏈上發展的展望。 Jesse Pollack：大家好！歡迎回到《Onchain Stories》，這一期特別節目由我——Jesse Pollack，Base 的創始人和負責人主持。今天我們有幸邀請了Coinbase 的聯合創始人兼CEO Brian Armstrong。歡迎你，Brian。 Brian Armstrong：嗨，Jesse，見到你很高興。 Jesse Pollack：感謝你能來參與這次談話並激勵開發者們，我們從頭開始聊吧。十年前，你和Coinbase 就致力於讓加密貨幣變得更容易使用。你能談談你的看法嗎？我們現在走了多遠？如今鏈上的使用者體驗如何？