雖然Nano Banana的霸榜還不足以改變AI格局,但對Google而言,可以視為其找回使用者感覺的一個重要證據,是擺脫生態慣性建立AI原生思維的突破,這點非常積極。Google最近終於揚眉吐氣了一下:先是Gemini霸榜各大平台,首次全面超過了ChatGPT,再是股價暴漲,成為第四家市值超3萬美元的公司。ChatGPT一直是Google的痛,Google是幾大平台中最先全面投資AI的,它還發明了大語言模型的基礎模型Transformer,但卻被OpenAI搶先推出ChatGPT,那之後幾乎一直被按著打,只能被動應對,被貼上起了個早趕了個晚集的標籤。那麼這次霸榜是不是可以說Google實現了對OpenAI的反反超?可以從下面幾個方面來看:一是行業驅動力的切換,AI行業一直在基礎能力+應用的相互賦能的模式下進化,目前階段進入了應用驅動階段,應用的廣度與深度將決定AI競爭的位次,前者指讓更多的人類應用,後者指進入更多場景和細分應用領域。Google的優勢:在後者Google有作業系統的經驗,而且過去這些年一直在推動AI在各行各業的深耕。這次Google憑藉的就是差異化的應用——圖像生成工具Nano Banana,但總體上來看它和OpenAI還有不小距離,ChatGPT的月度活躍使用者超過了8億,Gemini大約為其一半。二是這次反超表明各大模型之間的差距仍然是時間上的,而非本質的,奧爾特曼也說OpenAI的領先可能只有幾個月,所以不能出錯。這對Google有利,Google可以利用商業模式深厚的優勢,在技術之外多維競爭,比如不停實施價格戰壓制等。三是Google從一開始就存在的兩大難點是否得以最終解決:一是其自有生態強大的企業,最大的陷阱,是在自己生態內的自娛自樂,對行業變化和使用者變需求不敏感,缺乏原生思維,不能真正建立使用者口碑,二是商業模式互搏,也就是搜尋模式與AI對話模式之間的衝突,這在很長時間一直壓制Google股價,但最近擔憂似乎有所減弱。雖然Nano Banana的霸榜還不足以改變AI格局,但對Google而言,可以視為其找回使用者感覺的一個重要證據,是擺脫生態慣性建立AI原生思維的突破,這點非常積極。如果解決了這兩個難題,Google有很大機率在競爭中勝出,並有希望因此競爭未來全球最有價值公司的寶座。 (尹生價值觀)