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昨天 20:10
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住宿費飆漲 公立大學每年學費破5萬
加州大學(UC)學雜食宿費正式飆破5萬美元大關,4年下來的總開銷逼近20萬美元,外地生更超過30萬美元,這項數字徹底擊碎了過去大眾對公立大學便宜的傳統印象。 柏克萊加大新生學雜費外加食宿需5萬4674元。(圖源:美聯社) 《紐約時報》指出,這項驚人開銷的核心主因並非學費本身,而是居高不下的住宿費用,如今許多校內宿舍租金甚至已經超越學費。這場住宿費暴漲的背後,本質上是一場嚴重的住房危機。以聖塔芭芭拉加大為例,由於校園三面環海且鄰近機場,土地擴建嚴重受限,校方只能保證提供兩年宿舍。供需失衡的結果,迫使學生瘋狂湧入鄰近的校外社區租屋,讓當地房東幾乎完全宰制了市場。 熱門公寓的兩房分租單人床位月租高達1336美元,連2027年秋季的候補名單都已排滿,房東更利用資訊不透明提前發動價格戰,導致許多年僅18歲的低收入或家中首位大學生,一入學就必須面臨籌措龐大押金與搶房的巨大壓力,學生直言如今根本無法挑選住房品質,只求能有地方棲身以繼續學業。
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北風窗
2025/12/10
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阿里孤注一擲推千問:移動網際網路時代徹底結束了!
阿里巴巴搞了這麼大的動靜,也算是徹底跟過去告別了。就在昨天阿里把旗下所有C端業務,也就是面向普通人的產品,包括夸克、UC、書旗全部塞進一個新成立的千問事業群,負責人還是個副總裁。這意味著阿里也意識到:移動網際網路時代,徹底結束了,不能在重複造輪子了,如果夸克、UC各自花10億去搞 AI,還如把這20億集中起來一起搞,讓”千問“做底座,大家一起用。這次大合併,阿里是害怕AI時代沒有自己的地盤了。阿里三大賭局:淘寶、中台、千問第一次是2003年,淘寶成立,阿里確定了電商就是未來。第二次是2015年,那會阿里的也產品線太多了,逍遙子(張勇)上任後,推行“中台戰略”,意味著阿里從野蠻生長轉向精細化管理。這,是第三次,就和當年阿里把支付寶剝離出來的決心是一樣的,壓上所有籌碼推“千問”,孤注一擲。那具體能弄成啥樣,咱也不清楚。阿里的C端業務全球第二亂從全球來看,在科技公司中,C端產品最亂的除了Google就是阿里了,這20多年Google做聊天軟體搞搞了十幾個了,從Talk到Allo租後到Chat,沒一個成功的。阿里也如此,從淘寶、天貓支付寶、夸克、UC、書旗、釘釘、閒魚、飛豬、高德……說白了,阿里沒有一個“一統天下”的入口,騰訊有微信、字節有抖音、百度有搜尋,所以阿里要打造一個Ai時代的超級APP,全面覆蓋眼鏡、手機、電腦、汽車。這也是全球第一家把所有C端業務集中起來做的公司。它要革的是微信的命,因為千問想做 AI 時代的新入口。它也要革的是小米的命,在 AI 硬體和生態上搶跑。它更要革的是百度的命,在搜尋和資訊分發上釜底抽薪。千問:C端業務最後一張底牌我跟你說啊,別看我現在說的天花亂墜,其實這是阿里C端業務最後一張底牌了。如果千問做不成,那麼夸克、UC這些老業務,在未來很可能被Ai徹底碾壓。與其等死,不如集中資源去搏一搏,沒準單車變摩托。移動網際網路的時代已經過去了,AI 來了,大家注意力被搶走,如果不孤注一擲做一個超級入口,這些老業務很快就會被碾壓。寫在最後:阿里已經意識到:未來可能有一半的流量都不在 App裡了,而是在眼鏡、汽車、音箱裡。移動網際網路時代結束了,現在就是AI時代,它把所有籌碼押在了千問。也可能是最後一次孤注一擲,千問能不能成為入口?沒人敢打包票! (盧鬆鬆)
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