年關將至，最忙的除了打工人，還有機器人。在租賃市場上，人形機器人正成為各類活動的熱門選擇。這股風潮，自2025年春晚舞台上身穿花棉襖扭秧歌的機器人開始，短短一年間，它們從螢幕蔓延到現實，頻繁現身企業年會、商場開業與文旅活動現場，扮演起“流量擔當”。最近，魔法原子、銀河通用機器人、宇樹科技、松延動力等多家具身智能企業，相繼官宣成為今年春晚合作夥伴，試圖為這一賽道再添一把火。不只是在春晚舞台，線上下，人形機器人租賃的需求也頗為旺盛。與央視主持人合拍宣傳片、登上大學聯歡晚會，在企業年會跳《大花轎》、進影視劇組表演詠春拳，這些日薪高達數千甚至上萬元的“矽基打工人”，早已加入趕場大軍。但熱鬧之下，問題也隨之出現。最常見的包括價格體系混亂、服務標準不一、宣傳效果與實際表現不符，甚至出現“花萬元租機器人，台上只跳三分鐘”的落差感。看似繁榮的租賃需求，究竟是人形機器人走向商業化的一條通路，還是僅僅由年會、商演等短期場景托起的泡沫？機器人租賃，是一門真正可持續的生意嗎？01 年會旺季到來，機器人比人還忙“能跳《大花轎》還會後空翻的（人形機器人租賃方）聯絡我，需要4台。”這樣的需求，最近頻繁出現在「定焦One」所在的機器人租賃交流群裡。春節臨近，企業年會、商業活動進入高峰期，人形機器人租賃市場迅速升溫，群內消息幾乎沒斷過。由於人形機器人目前整體產量有限，且地域分佈分散，租賃交流群就成了促成生意的重要管道之一，有需求的客戶在群裡“喊單”，手裡有機器、有檔期的租賃方隨時接單對接。相關從業者更是忙到飛起。順博智能的工作人員小陳從2026年1月初開始幾乎沒休息過，每天都能接到新的機器人租賃訂單。他所在的公司與宇樹、智元、眾擎、傅利葉等多個知名人形機器人品牌保持合作，僅宇樹一個品牌，就有20台庫存可供調配。圖源 / 智元機器人視訊號截圖除了基礎的租賃服務，小陳所在的公司還有專門的研發團隊，提供機器人的二次開發服務。簡單來說，就是在原有功能基礎上，為機器人重新編排動作、適配音樂或互動流程，讓表演更貼合具體場景。他們已開發出包括《青春修煉手冊》《愛你》《大花轎》《技能五子棋》等在內的20多首歌曲的配套機器人舞蹈。這段時間，無論是“租一台露個臉”，還是要求提供定製服務的客戶，都明顯增多。在重慶開設線下門店的葉先生，同樣感受到了這股租賃熱潮。他的業務以人形機器人的銷售與租賃為主，也涉及一些定製化服務。根據他近一年的觀察，春節前後一個月是機器人租賃的“大旺季”，訂單量達到全年峰值，單月租賃銷售額能達到平時的兩倍。葉先生表示，儘管當前機器人租賃價格較2025年初的高點已有明顯回落，市場逐步回歸理性，但旺季的需求仍然強勁。他觀察到，近期人形機器人整體租賃價格較平時上浮了20%-30%，均價在單台5000元/天。這種變化，也傳導到了活動策劃端。成都的活動策劃人古古每年要為上百家企業籌備各類活動。最近，一家大型企業委託她策劃年會。她明顯感受到，在她提供的幾個版本方案中，企業對於出現“人形機器人”的方案更感興趣。綜合多位從業者的反饋，從客戶結構來看，當前人形機器人租賃的客戶以企業或機構類為主，佔比可達70%-80%，主要集中在商場慶典、公司年會、學校展示等場景。在租賃數量上，不少企業是第一次接觸人形機器人，傾向於先租一台試水，成本相對可控，但如果是舞台表演或大型活動，往往會一次性租用5台，以增強視覺效果和現場氛圍。從本質上來說，目前企業客戶租人形機器人，並非想讓它替代人力，最大的目的是增添活動的科技屬性和話題度，它更像是一種“吸睛道具”。02 租一台機器人，分幾步？那麼，租一台機器人，流程是怎樣的？答案比不少人想像中簡單得多，但也遠沒有“點一下就能送來”那麼輕鬆。在相對規範的租賃流程中，通常會經歷以下幾個步驟：雙方先簽訂租賃合同，明確約定租金、押金（通常為總租賃價格的50%）、服務期限、付款方式，同時約定裝置損壞的責任劃分與賠償標準。合同簽訂後，租賃商會安排物流，由專業操作員將裝置送至現場，並完成偵錯。活動結束後，操作員檢查裝置狀況，雙方確認無誤後簽字，機器人由租賃方收回，押金按合同約定退還。在這個過程中，有兩個容易被忽略的細節。一是租賃過程中會有操作員同行。儘管機器人本身具備自動化能力，但在實際租賃使用中，仍高度依賴人工操作。整個租賃期間，操作員通常會全程在場，負責操控、維護及突發情況處理。他們的專業水平直接關係到裝置表現與活動安全，因此日薪也遠高於一般活動執行人員。據古古介紹，在當地一場普通活動中，一般人員的日薪約為300-400元，而機器人操作員的日薪則可達800元以上。另外，由於是非郵寄方式，其物流成本也更高，而且人形機器人價格昂貴，部分租賃商會購買商業活動險或交通險，用於覆蓋運輸、表演過程中可能發生的意外風險，這部分會包含在租金中。這也就解釋了為什麼“租機器人很貴”，除了機器人本身的租金，人工與物流也是重要的成本。隨著這門生意的升溫，租機器人的管道也發生著變化。與想像中不同，提供機器人租賃的，並不是生產機器人的公司。目前主流管道大致分為三類：一類是原本從事裝置或演藝器材租賃的公司，在人形機器人走紅後拓展新業務；另一類是通過線上群聊、社交平台成交的“自由市場”；還有一類是最近新出現的開放式租賃平台。2025年12月22日，智元機器人與飛闊科技等具身智能企業聯合推出“擎天租”開放式租賃平台，採用“共享租賃+平台化調度”模式。官方打出的宣傳語是，讓租賃像“共享行動電源”一樣便捷。圖源 / 飛闊科技微信公眾號作為新興的整合平台，擎天租的價格相對有一定優勢。「定焦One」在該平台看到，宇樹G1-Edu版本的日租金為4599元。這一價格處於市場價4000元-6000元區間的較低水平，也低於許多傳統零散租賃商的報價。至於那個品牌的機器人最為搶手，綜合多位租賃方的說法，在當前市場中，宇樹機器人是最受歡迎的品牌，因為它動作表現力強、可二次開發空間大，且具備較高的品牌認知度。多位從業者提到，自從宇樹在春晚亮相後，短短一年時間內，隨著技術成熟和二次開發普及，機器人的技能庫也在快速擴充，從簡單的招手、跳舞，進化到了能主持活動、進行導覽，甚至能完成複雜舞蹈。以宇樹科技的U2人形機器人為例，它具備語音互動能力，可與觀眾互動，完成簡單的主持任務，還能自主導航並講解展品資訊。在表演場景中，則能完成格鬥、拳擊以及複雜的舞蹈動作。智元和優必選也受到不少客戶青睞，優必選在教育領域積累較深，更受學校和展館偏愛，智元則以其穩定性高、故障率低、服務網路覆蓋廣的特點，獲得使用者認可。03 熱鬧之下，機器人租賃的三大“雷區”然而，在需求快速升溫的同時，人形機器人租賃市場也暴露出價格體系混亂、服務標準不清等成長中的煩惱。古古之前策劃的研學活動曾涉及機器人的相關內容，但當她第一次以客戶身份嘗試租賃時，卻發現這門生意遠沒有想像中簡單。為了對比價格，她前前後後接觸了五十多家機器人租賃商，發現報價差異極大，單台日租價格從3000元到3萬元不等。即使是同一品牌型號的機器人，不同商家的報價也可能相差數倍。更讓她困惑的是，部分商家的報價本身也不穩定，比如宇樹科技的G1人形機器人，第一天諮詢時報價是4000元，隔天再問，價格就降到了3000元。不止一位從業者指出，價格混亂背後，主要有兩方面原因：一是服務內容與深度存在差異，部分服務商僅提供裝置租賃，一些則提供包括二次開發在內的定製化解決方案，比如給機器人設計一段舞蹈等，服務不同，自然帶來報價差異。更關鍵的是，這一行業仍處於發展初期，前文提到的三類服務商在資源、技術、營運成本方面差異顯著，直接導致了市場價格體系的分散。尤其是一些零散的個人服務商，報價較為隨意，沒有統一標準。中介鏈條過長也是加劇價格不透明的重要因素，一些租賃訂單在中介之間多次轉包，抽成比例可達30%-50%。曾有企業反映，在某商場開業活動中支付了1.2萬元租金，但最終實際執行方僅收到7000元。這導致企業支付了較高費用，卻未必能獲得相應品質的服務。在價格參差不齊的背景下，不少企業開始質疑人形機器人租賃的性價比。以最常見的商業表演為例，機器人登台表演的時間可能僅三四分鐘，租賃卻需按天計費，綵排、偵錯則進一步拉長了時間。若需根據活動主題編排專屬舞蹈，價格更是水漲船高。圖源 / 傅利葉Fourier微博據瞭解，如今是旺季，如果單純租賃機器人，某些熱門機型的日租金可達5000元甚至更高。“如果需求超出機器人預置動作庫，定製開發費用一般都達到上萬，動作複雜度、程式設計時長直接決定了開發成本。”小陳表示。儘管部分租賃商會提前備好《大花轎》等熱門節目，以攤薄開發成本，但個性化定製的費用仍然十分高昂。古古在諮詢時就遇到一家提供定製舞蹈服務的租賃方，承諾可按需求編排動作，但報價高達數萬元，讓她最終選擇放棄。除了價格問題，宣傳與實際服務不一致，也是行業內較為突出的風險之一。部分租賃商在推廣中用高端機型的效果視訊進行宣傳，實際報價和所提供的卻是低配基礎款機器人，其性能與展示效果差距明顯。小陳表示，這種情況在行業內並不少見，影響了消費體驗與市場信任。在這樣的環境下，企業往往陷入兩難：報價過低的服務商不敢輕易嘗試，報價高的又可能超出預算。為降低風險，不少像古古這樣的策劃人會優先選擇有線下實體店的本地直營公司，或要求對方提供資質證明、支援視訊驗機，以儘可能降低風險。畢竟，在行業尚未完全規範的當下，謹慎比“嘗鮮”更重要。04 風口還在，但錢沒那麼好賺了人形機器人租賃，究竟是一門具有長期潛力的生意，還是短期風口？其高毛利狀態能否持續、商業模式是否成立，從業者觀點呈現出明顯分歧。起初，這門生意的確“好賺”。曾有租賃方透露，在2025年上半年，一個季度業績500萬元在業內僅算中等水平，表現突出的租賃方單季度創收可超過1000萬元。當時的利潤也相對好算，日租金收入扣除約2000元的人工成本和少量差旅費後，大部分都是毛利潤。以一筆3萬元的訂單為例，毛利潤能達到2.8萬元左右。然而，隨著市場逐漸擴容，從業者感到利潤正在回落。葉先生表示，行業平均毛利率已從2025年高峰時的35%左右，下降至當前的22%。這一變化主要受稀缺性快速消退的影響。具體而言，一方面，進入市場的機器人品牌和數量顯著增加，提升了市場供給，削弱了產品的稀缺性，從而帶來價格下行。另一方面，參與者增多也催生了新的商業模式，不僅出現了“擎天租”這類整合資源的大型線上租賃平台，小型租賃商的數量也在快速增加。多層級競爭共同拉低了整體的利潤水平。隨著人形機器人持續量產，從業者對2026年人形機器人租賃市場的走勢判斷，並不一致。擎天租聯合創始人&CEO李一言曾公開表示，目前整個行業的產能還很小，智元量產了5000多台，宇樹4000多台，全球加起來也就1萬多台。相比全國14億人口的潛在市場，絕大多數人從未見過，也沒接觸過機器人。智元合夥人、擎天租董事長姜青松也曾預估，2025年機器人租賃市場規模將突破10億元，2026年不會低於100億元。圖源 / 擎天租微信公眾號也有從業者將機器人租賃與相對成熟的無人機表演賽道進行類比，認為兩者均服務於短期或臨時性需求，同處技術推動、成本下降、需求上升的現狀中。區別在於，機器人租賃的單價更高、操作更複雜、現場體驗感也更強。基於模式的相似性，他們相信機器人租賃的商業路徑能夠走通。然而，有部分從業者認為，這一行業可能在短期沖高後迅速遇冷，進入調整階段。這一判斷與當前人形機器人的發展瓶頸直接相關。首先是在功能層面，當前人形機器人租賃需求高度集中在表演類場景，而在這類場景中，其動作庫又不夠豐富，導致演出內容陷入同質化，難以持續吸引顧客，回頭客偏低。加上機器人租賃需求本身具有低頻、非剛需的特點，業務可持續性面臨挑戰。葉先生指出，該行業存在明顯的淡旺季之分。節假日和開學季常常是需求高峰，而到了淡季，裝置的月閒置率可高達30%，這意味著每月有近三分之一的時間機器人處於“無單可接”的狀態。其次是營運層面，人形機器人的維修管道尚不完善。裝置一旦出現故障，維修周期長、成本高，將成為租賃方一項沉重的負擔。同時，人形機器人技術迭代速度極快，租賃商需不斷投入資金進行裝置升級與功能拓展，才能保持市場競爭力，這進一步推高了整體成本。正是這些基礎環節的制約，使得行業利潤在短短一年內從高位快速回落至理性區間。葉先生認為，這一行業已告別初期的暴利階段，進入依靠營運效率和服務能力競爭的新階段。整體來看，人形機器人租賃行業仍處於快速變化中，不過，讓更多人在更多場合看到人形機器人，本身就是一件有價值的事。 (首席金融評論)

▲(左圖)與會貴賓合影，(右圖)並同步運用AI生成技術呈現。(圖/主辦單位提供)　為因應全球供應鏈重組與AI浪潮，經濟部中小及新創企業署從企業需求出發，成功培育4,100位AI人才，並協助2,500家企業導入AI工具及8,700家企業驗證5G應用，累計創造逾23.7億元產值。今日舉辦之「中小企業數位轉型及創新交流會」，以「AI in Motion。5G in Touch」為題，吸引逾500人參與。會中透過實務分享與標竿表揚，展現中小企業善用科技維持成長動能的轉型實績，凸顯業界對數位轉型的高度重視。　我國在高科技研發及製造上具備優勢，但對資源較有限的中小企業而言，最需要的是實際可用的數位工具和應用場域，今年「中小微企業多元振興發展計畫」推動後，特別鼓勵中小企業運用「中小企業網路大學校」數位學習平台、建立標準化產業教學案例，並提供數位診斷與專家諮詢輔導等，讓AI與5G應用逐步落實於中小企業日常營運。今天由李冠志署長親自頒發感謝狀予23家擔任「產業生態推手」的公協會與25家「轉型實證標竿」企業，表揚其將科技轉化為營運成果，並期許發揮典範效益，帶動更多中小企業學習與參與轉型。 ▲「中小企業數位創新轉型交流會」今(24)日盛大舉行，聚焦AI與5G應用帶動中小企業創新升級。(圖/主辦單位提供)　為深化中小企業在AI時代的競爭力，今年與產業公協會及技術法人機構辦理AI人才培育與應用，以產業AI教案為例，依據產業需求規劃包含成衣製造、金屬加工機械設備、餐飲與服務業、車輛零件製造、電子零組件、自動化產業、無店面零售、鋁製造業、橡膠汽車零配件、食品製造業、砂模鑄造業、電腦電子光學產業等14個AI教案，更透過「AI應用輔導平台」，整合200多項AI應用工具，實際協助2,500家企業導入AI，大幅提升營運效率與數位能力。在5G推動方面，也協助全國8,700家中小企業驗證5G技術落地應用，累計創造超過新臺幣23.7億元產業效益，展現科技創新的實質成效。▲現場展示AI與5G創新應用，三大主題展區展現中小企業如何善用數位工具升級營運。(圖/主辦單位提供)　本次活動現場亦展示具備擴散潛力的應用案例，分為製造與營運升級、商模與行銷創新、未來服務與體驗三大展區，具體亮點包括：一、製造與營運升級區：展示「數位布料」技術，協助業者模擬真實布料特性，與設計師線上溝通，大幅節省布料來回打樣修正的時間，加速接單效率。高雄螺絲模具工廠導入5G智慧戰情室，過去仰賴人工需1小時才能發現的機台異常，縮短到只要3秒就能即時偵測和反應，克服傳統工廠不易掌握狀況的困擾，提高經營管理效率。二、商模與行銷創新區：藉由5G技術搭建影音移動片場，幫助缺乏專業拍攝團隊的中小企業，輕鬆製作出高品質的行銷短影音，更有效地推廣產品。另外，藉由AI技術自動分析複雜的數據資料，協助企業預測銷量、制定行銷策略，使決策更快、更準。三、未來服務與體驗區：以「AR光標籤」技術，商圈實體空間結合虛擬資訊，讓消費者在逛街的同時，也能享受到即時互動的沉浸式購物體驗。透過「AR智慧導覽」，把傳統導航變成有故事的導覽體驗，遊客更願意駐足認識在地，提升互動感與停留時間。

成立十周年之際，La Liste 發佈了2026年全球最佳千家餐廳Top 1000榜單。今年首次有來自八國的十家餐廳並列榜首。其中，中國餐廳達到了兩家（龍景軒、天巢法國餐廳）。中國上榜Top 1000的美食餐廳也從去年的109家上升到118家，蟬聯上榜國家總數前列。這展現出美食界愈加多元的趨勢，全球味覺重心正在不斷移動、重塑。▲LA LISTE 2026全球美食榜單獲獎主廚“全家福”。（圖片來源：柳怡供圖）01 十周年紀念：La Liste發佈《美食觀察 2025/2026趨勢手冊》不僅如此，為慶祝十周年，La Liste發佈了《美食觀察 2025/2026趨勢手冊》，回顧過去十年全球美食的發展軌跡，並提出未來十年的十大戰略趨勢。榜單創始人兼主席福爾（Philippe Faure）表示，全球已成為共享卓越美食的舞台。聯合創始人兼主編奇普瑞克（Jörg Zipprick）同樣表示,“十年的資料表明，全球美食版圖正在重新繪製，亞洲正穩步躍居中樞位置。”▲法國憲法委員會前主席、前總理法比尤斯（中），法國前總理拉法蘭（左二）等多位政要出席頒獎典禮。（歐洲時報記者靖樹 攝）02 2026年Top 1000榜單主要趨勢此外，2026年榜單的主要趨勢包括：·第二波亞洲美食浪潮初見端倪La Liste資料證實了一項深刻趨勢：亞洲是全球美食的重要中心。據其官網介紹，長期以來，中國、日本和韓國料理常被簡化為廉價的異國風味，但這種局面已經結束。如今，香格里拉（Shangri-La）、文華東方（Mandarin Oriental）等酒店集團正大力投資中國高級餐飲；與此同時，主廚如 George Chen（Eight Tables，舊金山）和 Simon Kim（Cote，紐約）正確立新的標準：技藝卓越、建築與空間設計精緻，並且定價與歐洲頂級餐廳看齊。根據《La Liste 美食觀察 2025/2026 趨勢手冊》，第二波亞洲美食浪潮已經初現端倪，由印度尼西亞、馬來西亞及菲律賓推動。東南亞有望成為下一個重要美食目的地。▲法國外交部秘書長安娜-瑪麗·德科為頒獎典禮揭幕。（歐洲時報記者靖樹 攝）·北歐國家：“當代高級料理中心”瑞典和丹麥正崛起為當代高級料理的重要中心，並由 Björn Frantzén（位於斯德哥爾摩的Frantzén 餐廳）和 Eric Vildgaard（位於哥本哈根的Jordnær）引領。其美食生態依託創新、設計、技藝，並得到公共和私人部門長期支援。例如，2025年Björn Frantzén / Frantzén Group所獲得的創新獎進一步印證了這一發展趨勢。·歐洲：傳統“高級餐廳”概念在轉變根據《La Liste 美食觀察：2025/26 趨勢手冊》，“美食浩劫”的直接後果是高級餐飲雖存續，但付出了結構性疲勞的代價。不過，傳統“高級餐廳”概念正在深刻轉變，其變化特徵包括奢華的休閒化、回歸簡單懷舊風格。·美洲與中東：新興投資力量美國持續推行以美食與創業創意融合為核心的模式。在中東地區（迪拜、利雅德、多哈），國際化的酒店服務、壯觀的建築設計、雄心勃勃的預算重新定義了“美食目的地”概念。·餐廳酒店的結構性增長2026 年榜單的一個顯著現像是，附屬於大型獨立或國際酒店的餐廳正迅速崛起。這些餐廳依託雄厚預算和整體化的客戶體驗理念，重新定義了酒店服務、文化與高級餐飲之間的關係。·Robuchon強勢回歸在主廚Julian Tongourian的帶領下，天巢法國餐廳（Robuchon au Dôme）晉陞榜首：在摩洛哥裔倫敦投資人Ely Michel Ruimy的推動下，Robuchon集團持續展開國際化發展。▲世界中餐業聯合會副會長武力代表兩位並列第一的中國餐廳龍景軒、天巢法國餐廳主廚領獎。（柳怡供圖）03 中國展台南北風味輝映頒獎禮前的雞尾酒會歷來是多國主廚高端美食展示的舞台。作為保留節目和每年亮點，中國展台曾邀北京香港馬會、淮揚府、揚州迎賓館、眉州東坡、白家大院、仿膳等特色中餐進行展示。今年，中國廳聚焦兼具嶺南雅緻與北方淳厚的“潮州與山西風味”：潮州菜講究清雅咸鮮、食材本味，山西飲食以穀物香氣和北方醇厚著稱，兩地風味也展示了中國地域美食文化的廣度。中國駐法大使鄧勵夫婦親自到場為參展中餐助力。鄧勵大使表示，中法美食交流是相互成就：中國美食的加入，提升了法國美食榜單的國際品質與知名度，同時中國文化也通過該平台擴大了國際影響力。▲中國駐法大使鄧勵（中），大使夫人張華（左六），中國駐法使館參贊金旭東（右二）與新華社巴黎分社社長嚴明（左二），歐洲時報總編輯梁揚（右三），La Liste全球美食榜單大中華區首席代表、世界中餐業聯合會中餐美食全球推廣大使柳怡（左三），獲獎的中國潮州“韓府大院”餐廳負責人張友婷（左五）以及此次中國展台參展代表合影。（歐洲時報記者靖樹 攝）美食是重要的外交與人文紐帶，拉近兩國民眾的相互之間的情感與認知，中法美食的合作前景廣闊。▲LA LISTE創始人和主席、法國終身大使菲利普·福爾（右四）與世界中餐業聯合會副會長武力（左五），La Liste全球美食榜單大中華區首席代表、世界中餐業聯合會中餐美食全球推廣大使柳怡（左四），法國四任總統府御廚、馬克宏總統親命美食大使紀堯姆·哥梅茲（Guillaume GOMEZ）（右三），以及此次中國廳參展代表合影。（柳怡供圖）率中國潮州和大同代表團參加此次盛典的世界中餐業聯合會副會長武力表示：在中國，餐飲產業是彰顯經濟實力和提升文化自信的重要展示平台。中餐正努力實現全球佈局，推動為全球消費者服務的新理念。客觀上中餐群體的參與評選讓La Liste榜單更具全球性，同時，該榜單的全球視野與評選程式設計也對中國餐飲企業的快速成長有助益。La Liste全球美食榜單大中華區首席代表、世界中餐業聯合會中餐美食全球推廣大使柳怡透露，自La Liste 全球美食榜單大中華區上榜餐廳頒獎盛典2024年在上海、2025年在無錫相繼成功舉辦後，這一獎項還將在明年繼續落地中國，旨在推廣中國豐富多樣的地方特色美食，提高中國餐飲業從業者的地位，促進中餐業與世界餐飲產業的融合發展。 (歐時大參)

香港大公報、文匯報等媒體11月24日援引日媒的報導稱，香港特區政府開始停止與日本駐港總領事館的官方交流活動。日本共同社報導稱，香港投資推廣署原定於18日舉辦的一場企業交流活動，主辦方要求日本領事館人員不得出席，活動隨後宣告延期舉辦。此外，有消息稱特區政府負責經濟政策的高層官員，原定12月上旬與日本駐港領事三浦潤會面，但已被特區政府通知取消。李家超：特區政府支援國家對日外交政策    圖源：港媒對此，香港特區行政長官李家超24日下午對記者表示，香港特區政府支援國家對日本的外交政策。日本領導人公然發表錯誤言論，嚴重惡化了中日友好交流的氣氛，特區政府會密切關注相關發展，作出對應調整。李家超提醒在日港人提高警覺，注意人身安全。因應外交部近日就中國公民前往日本發出的提醒，香港保安局11月15日更新外游警示制度網頁，呼籲計畫前往或已在日本的港人提高警惕，注意安全。另外，香港教育局11月21日證實，原定下月香港青年赴日本參加“21世紀東亞青少年大交流計畫”行程已經取消。 (觀察者網)

聽說日本準備引進50萬印度人後，多數人的第一反應都是：“假新聞，絕對的假新聞。”但只要翻開日本報紙，我們就會發現標題赫然寫著：日印人才交流行動計畫，5年50萬人。這個新聞可以說瞬間引爆了全球網際網路，主要是日本和印度的反差實在太大，可以擦出的火花也實在精彩：全世界最愛乾淨的國家 VS 最不愛乾淨的國家；全世界最不愛生孩子的國家 VS 最愛生孩子的國家；日本的街頭沒有垃圾桶是因為日本人不需要垃圾桶，印度的街頭沒有垃圾桶也是因為印度人“不需要”垃圾桶......一時間全球網友都在幻想：未來的日本遍地都是印度人。未來的日劇，不會變成這樣吧：至於未來的日本動漫，可能是這個樣子：中文網際網路甚至誕生了一個著名句式：這是真把日本人當日本人在整啊！不過以上網際網路段子其實都帶著娛樂化色彩，仔細去讀了下政策原文，我恍然大悟：日本是真缺人，但引入印度勞工的決定並非網際網路想像中那般瘋狂。首先，這個“引進50萬印度人”的決策公佈於今年印日年度峰會上。按照原文的意思，是為了獲得理工科的高度人才，助力日本經濟，所以印日兩國設定了未來五年雙向人員交流超過50萬人的目標。注意這裡的措辭是“雙向的人員交流”。也就是說，這50萬人是雙方互相來往的人次，而非引入的移民人數。而這裡面明確指明了：將從印度向日本輸送5萬名高度人才。是的，實際數量其實是5萬名。但即便如此，日本民眾們看到“50萬印度人”的瞬間，就已經坐不住了。網上的反對聲浪一波接一波，其中不乏過激的聲音：“無語，是想把日本變成第二個印度嗎？”“50萬印度人好恐怖！最近還發生了被印度人性侵的新聞......這樣下去日本會變成強姦大國吧。”“印度人能好好遵守日本的規矩嗎？一想到電車裡都全是香料味臭得要死，口罩成了必需品什麼的，真受不了啊！”“50萬印度人也太可怕了，如果真的來了的話，希望能劃分出一個只有日本人的地區。”日本網友的反對情緒，並非憑空出現。近年來，日本發生層出不窮的外國人犯罪事件，也導致最近各地的反移民遊行如火如荼。有日本女性在街頭哭著演講，大喊“這樣下去日本也會變成強姦大國的”。一位日本男性在遊行隊伍中演講，說自己雖然在印度住了16年，但還是不能接受在日本和印度人一起生活。視訊中該男子情緒激昂，周圍更是一片叫好之聲。引入印度勞工的消息，為什麼會讓日本人有這麼大反應？難道日本離淪落為“印本”真的不遠了嗎？日本，已經被印度人“佔領”了？先來看圖猜國家，猜猜下圖是印度還是日本？恭喜你猜對了，這是被印度人“佔領”的日本。這種鋪天蓋地的印度人群聚場面，在碰上印度節日的時候，很容易在日本街頭看到。不僅僅是東京街頭，還有大阪街頭：日本別的市也同樣能目睹到這種“印山印海”。網友：說好的日本是無“印”良品呢？日本網民們自己也調侃，未來的日本國旗怕是這樣的：至於第三次世界大戰可能和武器無關，和人種有關：玩笑歸玩笑，這的確是板上釘釘的事實：印度的移民在全世界高達3500萬人，是世界上最大的移民人口。靠生孩子佔領地球，對印度人來說的確不是夢。首當其衝淪陷的，是咱們著名的有“印拿大”之稱的加拿大。根據2021年的資料，印度裔的人口占了加拿大人口的5%，比黑人和華裔都多，在加拿大的單一族裔群體中屬於最大。印度裔不僅與加拿大原住民人口規模幾乎相當，並且其增長速度遠遠高於總體人口增速。於是一到印度節慶，你就會看到加拿大街頭被印度人堵得水洩不通。連加拿大總理都得跟著一起嗨。甚至在加拿大街頭，還豎起了一尊高達16米的印度猴神“哈奴曼”的神像，搞得加拿大人紛紛破防。加拿大政壇選舉也一起被攻陷：2025年安大略的省選中，印度裔再創新高，高達37人。去加拿大留學的中國留子們，本以為自己留洋了，結果到了小組作業時一看：4個印度人加自己，那一瞬間以為自己在印度留學。除了“印拿大”，被印度人攻陷的國家還比比皆是。時尚法國又如何，印度人來了，巴黎也得變德里：縱觀世界政壇，英國首相有印度裔背景，美國副總統也是印度裔，甚至是華人佔七成的新加坡，總統也曾經是印度裔。就連愛爾蘭，也選出過印度裔的總理利奧·瓦拉德卡。但是！言歸正傳，或許眾多國家已經在某種程度上成了“小印度”，但這絕不包括日本。事實上，日本離成為“印本”還有非常遙遠的距離。截至2024年12月，在日印度人是53974人。這個數字放進日本整體的外國人口裡完全算不上什麼——日本到2024年末的外國人在376萬人左右，印度人只佔1.4%左右。從在日外國人的數量上來說，排在印度人前面的，有尼泊爾、巴西、越南、菲律賓、印度尼西亞、緬甸、韓國等無數個國家。至於排名第一的國家，相信大家都猜到了。沒錯，放眼整個地球，論其無處不在的移民力和頑強的生存力，能和印度人媲美的——只有中國人。要知道，在日中國人高達87萬。也就是說，每5個外國人裡，就有一個是中國人。在日外國人的數量，的確每一年都在增長。而隨之一起增長的，是日本民眾的恐慌和怨氣。外國人搶佔就業機會，導致日本治安惡化、犯罪率上升等話題，是日本網路當下極具流量的話題。日本人在網上日復一日地呼喊著：“日本已經被外國人佔領了”“日本人交的稅全拿去養外國人了”。雖然實際犯罪率或福利受領率並未真的大幅上漲，但對於單一民族的島國日本來說，民眾對於“外國人在搶工作”“文化在被稀釋”的恐慌是真實且不容忽視的。這一點也非常精準地對應在了日本政治上——政治家們開始將排外情緒兌換成選票。比如成立於2020的新興政黨參政黨，就打著“日本優先”旗號，大肆宣傳自己“反對移民，限制外國人”的主張。這種戰術非常有效，在 2025 年的日本參議院選舉中，參政黨從原有的1席猛增到 14 席，成為在野勢力中席次增長最快、位居前列的政黨。如果聲稱“反移民”就能討大眾歡心，那沒人想和民聲對著幹。新上任的日本女首相高市早苗，同樣在競選期間，通過主張“限制外國人勞動者”來爭取保守選民。但——不爽歸不爽，情緒發洩完了，現實問題還是擺在眼前，畢竟日本缺人是真的。政治家們或許可以在爭選票的時候高喊“驅逐外國人”，但真當選了，還是得愁勞動力的問題。真把外國人全趕出去了，日本才是真的完了。印度人的大量引入雖說還只是紙上談兵，但變成現實只是遲早的事情。但，為什麼偏偏是印度人呢？這個問題的答案，或許要從日本的移民理念說起。日本：歡迎打工，不許落戶日本在事實上依賴移民，卻在制度上拒絕承認自己是移民國家。在多數移民國家（如加拿大、澳大利亞、德國），“移民”是一種身份：可以憑一定條件轉為永久居留甚至公民。但在日本，“移民”不是法律上的類別。來到日本的外國人，都會擁有一張“在留卡”。這張卡相當於外國人在日本的身份證，而卡上明確寫明了你的“在留資格”。入境的外國人，全都按照“在留資格”來分類和管理。“在留資格”不代表身份，而是“你在日本做什麼”。比如：留學、技術、人文知識、技能實習、特定技能、高度專業職和永住者。一句話總結來說就是：你對日本社會能帶來的用處，決定了你能留在日本的時長。日本政府是很精明的，直接通過簽證制度把外國人“分層管理”：擁有高學歷高技術的外國人，允許長期留下甚至定居。而廉價勞動力，只能短期工作。這裡面最典型的，就是日本發明出來的“外國人技能實習制度”。這個制度從上世紀90年代開始，日本打著“將技能教給開發中國家”的幌子，從中國、越南等國家引入勞動力，美名其曰為“技能實習生”。雖然日本聲稱這些外國人將在日本學習先進技能，然後回去發展自己國家。但實際上，這些“實習生們”幾乎都在日本從事毫無技術含量的體力勞動， 且不能帶家屬，不得自由更換工作，最多停留5年。5年一過，一個身強體壯的廉價勞動力被消耗殆盡，遣送回國。用人不留人，是日本對待外國人的精髓。唯一允許留下的，只有在白領崗位的外國人。這部分高技術人才，能夠助力日本的發展，且因其高素質高學歷，被判定為“不會給社會添麻煩”。而那些稍微會點日語、有點技能的外國人，大多會流向服務業：去飯店裡端茶遞水、去養老院給老人端屎擦尿......好用不說，還不會“抬高市場工資”。至於最底層的廉價勞動力們，乾脆打包統一管理——住在狹小的公司宿舍，除了賣勞力就是睡覺，也不必學日語，反正與日本社會幾乎零接觸，天天加班，簽證一到期就得回國。虐待、工傷、死亡的案例也在這部分底層外國勞動力中頻發。就這樣，日本政府通過簽證制度讓外國人分層，既維持了勞動力供應，又最大程度地避免了移民帶來的衝突。日本缺人嗎？缺。但它缺的，是能填上老齡化空洞的勞動力，而不是新國民。清晰地分好了自己缺那些人後，剩下的，就是去不同國家進貨了。深陷老齡化的日本，正在亞洲巡迴“選妃”如果你生活在日本的大街上，你每天會接觸到不少外國人：便利店裡操著帶口音日語的尼泊爾人收銀員，藥妝店裡熟練用中文服務遊客的中國人店員，建築工地上戴著安全帽、皮膚被曬得黝黑的越南年輕工人，甚至在餐館廚房、物流倉庫、護理機構、農業田地中，都能見到膚色各異、來自各國的身影。來自不同地方的外國人，在日本社會有著屬於自己的金字塔層。最上層的自然是歐美人，人數極少，集中在教育、時尚、國際行業，是日本國際化的象徵性存在。說白了，是用來充面子的。往下走，是由於歷史原因定居在日本的部分韓國人，以及二戰後回流到日本的日僑後裔“日系巴西人”。他們雖然已經融入日本社會，但又未得到完全的接納，可以稱為“半個日本人”。再往下，就是相對來說暫時受到日本青睞的印度人。為什麼？因為日本目前面臨最嚴重的勞動力短缺領域，其實並不是藍領，因為來自越南、菲律賓等地的外國人已經足夠填補這部分空缺。日本現在最缺的，是 IT、半導體、AI、工程、資料分析、網路安全等領域的人才。根據日本經產省的資料，到 2030 年，日本 IT 人才缺口預計超過 79 萬人，而與之相對的，是日本本國的理工科畢業生人數持續下降。但印度，恰恰是全球 IT 人才的最大輸出國。每年培養約 150 萬名工程師，IT 外包產業成熟。而且印度企業早就和日本大企業合作，為日企提供系統維護、AI 模型開發等服務。最重要的是，印度人普遍英語好、演算法強、薪資成本低於歐美。對日本來說，印度是最能“立刻補上數位化短板”的國家。當然了，日本青睞的不是“印度人”，而是立馬就能開始工作的印度工程師。這也正是為什麼在日印度人數並不多，且接下來的引入也限定在5萬這個數字裡的原因。那麼問題來了，在日的中國人呢？作為數量極其多，多到日本人都害怕的群體，在日中國人和日本社會的關係，用一個詞語就能概括：相愛相殺。從留學生群體到勞動力補充，從投資者到研究人才，中國人盤踞在教育、零售、貿易、IT、學界、餐飲各個行業，是日本社會“最熟悉的外國人”。勤奮且數量龐大的中國人，給日本社會帶來了勞動力的同時，更是成了消費支柱。但同時也引起了日本人最深的競爭與焦慮。金字塔再往下，是從事護理、照護、家政等穩定行業的菲律賓人。然後是從事農業漁業、建築、製造業的越南、泰國、緬甸和印度尼西亞人。他們販賣著勞力，幾乎很難獲得永住的機會，被統一管理，與日本社會脫節。而在金字塔的最底層，無疑是那些通過非正規管道，又或者支付了高昂的語言學校學費，利用2年的留學簽證在日本打零工的外國人。他們往往來自尼泊爾、孟加拉、寮國、柬埔寨等國家，被視為影響日本治安的潛在風險人群。如果要詼諧比喻的話，日本就像在亞洲巡迴選妃：這個貌美，這個家世好，那個能幹活......全部按照其“可利用性”引進來。但是宮中新人是一批一批，換了一代又一代，能長久留下來的，仍是鳳毛麟角。嚴格說來，日本絕非是一個“開放的移民國家”，而是一個“精密的外國人分割機”：它把印度人當合作夥伴，把中國人當競爭對手，把越南人當廉價勞動力，把菲律賓人當看護者，把尼泊爾人當臨時幫手，把歐美人拿來充面子。每一種外國人都被分配了可接受的距離——有的被請進會議室，有的被安置在工廠，有的被困在養老院和溫泉酒店。新聞裡的5萬、50萬人只是一個數字。說到底，日本並非真的向印度打開國門，而是在挑選能為它“修門”的人。這不過是一個老齡化國家，為了延長自身生命線所做的最現實的選擇。 (虎嗅APP)

雖然已有大量分析文章聚焦中國在秘魯開發錢凱港一事，但一個常被忽視的角度是中國為促成這一成果在文化交流方面採取的策略。在錢凱港籌備直至開通期間，中國開展了多項有針對性的活動，凸顯中國與秘魯在歷史和文明方面的相似之處。中國在這個南美國家的影響力不僅體現在投資上，更為關鍵的是，經過長時間努力，中國在塑造公眾認知和輿論方面也發揮作用，尤其是在一個常被西方大國忽視的領域。這種策略是中國更廣泛戰略的一部分，即把文化外交作為促進全球基礎設施項目的關鍵點。▲5月16日，在秘魯錢凱港，集裝箱船“金奈”輪停靠在3號泊位（無人機照片）。（新華社）文化交流拉近雙方距離錢凱港項目最終取得成功，得益於中國標誌性的長期規劃風格。早在2013年，中國企業就開始與秘魯展開合作，向當地政府捐款用於建設學校、醫院及其他公共設施。像“中拉文化交流年”這類活動，以及180對友好城市關係的建立，都進一步促進了中國與該地區的聯絡。這表明地方政府在推動拉美與中國的合作中發揮關鍵作用。2016年是中國與秘魯建交45周年。當年，習近平主席前往秘魯出席亞太經濟合作組織領導人非正式會議。作為此次慶祝活動的一部分，中國在利馬的秘魯國家考古人類學歷史博物館安排了一場展示中國珍寶的展覽，名為“天涯若比鄰——華夏瑰寶秘魯行”。去年10月，“何以文明·遇見良渚”2024全球巡展秘魯特展在利馬開幕，展現了中國“上下五千年”的文明歷史。悠久歷史是中國經常用來投射其力量、形象並闡述其在世界舞台上必然崛起的一種敘事元素。裡卡多·帕爾馬大學孔子學院的師生表示，他們瞭解到中國的文物與印加的文物是多麼相似。去年，秘魯總統迪娜·博魯阿爾特訪華，她的首站是深圳南山博物館。她參觀了館內正在展出的秘魯文物展覽，這表明這種博物館間的交流是雙向的，且能從多個角度發揮影響力。該博物館館長表示，他理解並讚賞秘魯總統對這種文化合作的重視。像這樣一些體現與秘魯真誠交往並致力於發展關係的簡單舉措能帶來巨大益處，還能培養信任，而中國日後可在此基礎上進一步發展關係。中國官方媒體的表述明確將古代中國與印加文明之間的兄弟情誼同錢凱港聯絡起來。中國官方媒體強調，秘魯擁有該地區規模最大的華裔群體之一。這將兩國當前的合作置於歷史背景之中，從而將這種合作描繪成一種長期傳統的合理延續。中國將秘魯稱為“太平洋彼岸的鄰居”，簡潔地概括了這一理念。與美強硬手段對比鮮明錢凱港項目對中國而言是在拉丁美洲乃至更廣泛的全球南方地區取得的重大成果之一。錢凱港落成儀式的時間與亞太經合組織會議重合，而與之形成鮮明對比的是，美國總統喬·拜登在任期間僅兩次到訪拉丁美洲，顯得較為缺位。這傳遞出一個資訊：中國能帶來切實成果，而美國卻未重視拉丁美洲。因此，華盛頓的危言聳聽，尤其是在沒有提供替代方案的情況下，被視為脫離實際且居高臨下。例如，有關兩用基礎設施的警告可能會被視為美國心懷不滿，以一種高高在上、家長式作風的姿態，妄圖對其他國家指手畫腳，干涉其內政。第二屆川普政府似乎認識到了拉丁美洲的戰略重要性，至少與美國前幾屆政府相比是這樣。國務卿馬爾科·魯比奧首次外交出訪就前往巴拿馬、薩爾瓦多、哥斯大黎加、瓜地馬拉和多明尼加共和國，這是多年來華盛頓首次如此重視自家“後院”。然而，川普政府對該地區的策略以強硬手段為特點。這種咄咄逼人的態度使美國與中國形成更為鮮明的對比。中國耐心地培育文化聯絡並開展經濟合作。中國對拉丁美洲感興趣，源於其希望提升在全球南方國家中的地位，在美國的“後院”及傳統勢力範圍內彰顯自身的地緣政治影響力，當然還希望獲取該地區豐富的自然資源。不過，中國的方式更為巧妙；中國將合作描述為平等雙方之間的互利共贏，並且通過文化資訊傳遞，強調雙方共享的過去、現在與未來。隨著中國持續在西半球保持存在，它將繼續採用同樣的策略，其中一個主要部分就是努力增進友好情誼，並描繪共同身份的圖景。因此，中國將借助錢凱港這類成功範例的勢頭，在拉丁美洲及其他地區繼續拓展影響力。 (參考消息智庫)