#天合光能
毀約式漲價!太陽能元件上演“最後的瘋狂”
2026開年,太陽能元件行業迎來了一波始料未及的漲價潮。近日,太陽能市場上有多家組價企業接連披露元件價格上調公告,市場上已經開始出現拖延發貨、坐地起價甚至“毀約”等亂相,讓下游急需發貨的企業措手不及。對於元件漲價的原因,一方面是出口退稅政策取消的窗口臨近,廠商為“搶出口”加速元件發貨刺激價格上漲,另一方面是作為元件重要成本材料的銀、鋁金屬價格大漲,使得元件成本大幅抬升。然而更嚴峻的是,在新形勢下,太陽能行業的利潤被大幅壓縮逐漸成為行業共識,接下來,太陽能行業有可能成為2026年迎來新一輪暴力出清的行業。01毀約式漲價潮突襲近日,多家分佈式太陽能投資企業被告知,其已經付款的元件訂單在提貨前夕被“漲價”,某頭部元件企業要求合同簽訂時談定的0.73元/瓦的價格,調漲到0.8元/瓦。1月13日,天合光能通過官微公告分佈式市場指導價,多個產品型號都出現集體漲價,其中分佈式太陽能元件官方指導價為0.85-0.89+元/W。據媒體統計,本周共有12家元件廠商上調報價,甚至部分頭部廠商一周內已經二次上調報價,合計漲幅達0.04-0.15元/W。與此同時,部分二三線企業近期也有較多訂單成交,其常規主流報價在0.705-0.76元/W左右。BC元件價格也同步上漲,報價區間升至0.76-0.96元/W。隆基綠能、愛旭股份對外報價再次上升0.04-0.08元/W。不過,雖然報價已突破0.90元/W以上高位,但實際成交仍集中在0.76-0.82元/W左右。有報導稱,與2025年“531”搶裝潮略有相似,近期訂單違約的現象再度爆發。部分企業訂單“推遲交付”、要求“加價交付”,個別廠商更是多次漲價,不接受就不安排發貨,甚至不惜毀約。這對當前終端電站安裝和分銷商的交貨節奏造成很大影響。另有網上的“小作文”顯示:有人已經付了500萬貨款,結果貨不僅遲遲不發,還被通知兩次漲價。網上還流傳一張截圖,是貿易商發的報價單,一天之內連漲三次:上午還是0.755元/W,到了下午就變成0.77元/W。還有消息稱,某頭部元件企業的報價可能在1月底漲到1元/W。這一輪太陽能元件的突然密集漲價,原因兩大方面:一是出口退稅政策取消的影響。2026年1月9日,財政部發佈《關於調整太陽能等產品出口退稅政策的公告》,宣佈自4月1日起分階段取消太陽能產品增值稅出口退稅,其中太陽能產品(矽片、電池、元件等,共249項)將直接取消增值稅出口退稅,無過渡期,以報關單出口日期為準。這一政策成為元件漲價的“催化劑”。儘管政策給出了四個月的緩衝期,且此前企業與海外客戶簽訂合同時已考慮相關影響,但海外客戶為規避成本增加,紛紛要求提前發貨,直接導致國內太陽能元件供應瞬間緊張。根據業內消息,部分太陽能企業此前因為銀漿、矽料、鋁等重要材料漲價導致出現虧損而停產並通知員工放假,如今又因為緊急趕工不得不召回員工,行業陷入“前一天計畫放假、後一天全員加班”的混亂局面。二是白銀等價格暴漲抬升成本的影響。2025年以來,上海黃金交易所現貨白銀價格從年初的7600元/千克,一路飆升至年末的23688元/千克,年內漲幅超150%。據分析,在2025年銀漿在太陽能元件中的成本佔比約為17%,但隨著銀價不斷飆升,這一數值目前已漲至30%左右,超越矽料成為太陽能元件第一大成本。資料測算顯示,僅白銀價格上漲一項,就使太陽能電池每瓦成本至少增加0.16元,儘管多數企業參與了白銀套保,但持續一年的瘋漲已耗盡套保額度,面對後續價格波動,企業普遍不敢輕易加倉,只能被動承受成本壓力,最終被迫將成本傳導至元件端。同時,在2024年之前鋁在太陽能元件中成本佔比約8%-12%,但隨著如今鋁價格也出現大幅上漲,在元件中的成本佔比也提升到了12%-15%,進一步提高了元件成本。02行業大規模出清在即儘管當前因為政策影響導致短期元件出現“坐地起價”搶貨潮,但實際上太陽能行業接下來面臨的巨大挑戰已無法避免。原因不僅是因為元件成本端的加速積壓,更是因為行業近年來顯著產能過剩帶來的嚴重內卷。截至2025年,矽料產能足以覆蓋2025-2027年全球需求的2倍以上,元件產能更是高達1300GW,而全球實際需求不足600GW。更諷刺的是,2025年國內仍有超400億元資金湧入太陽能擴產,新增項目超20個,進一步加劇供需矛盾。嚴重的產能過剩,是直接引發價格“血拼”與產能閒置的“罪魁禍首”。2025年元件最低報價跌至0.6元/W,低於0.68元/W的行業平均成本,企業“賣得越多虧得越多”;TOPCon產線開工率不足35%,HJT產線更慘,因缺乏龍頭引領開工率更低,數百億投資的裝置淪為“廢鐵”。此外,2026年需求端的萎縮將加劇這一矛盾。國金證券預測國內新增裝機同比最高降35%,國泰君安期貨預計全球裝機同比降13%,國際能源署更是下調了未來五年可再生能源增長預期。需求下滑疊加產能過剩,行業將從“搶增量”轉向“搶存量”,那些無技術、無成本優勢的企業,必然成為首輪出清的“犧牲品”。而取消出口退稅將是2026年太陽能元件產業暴力出清的一個殘酷的轉折點。長期以來,出口退稅政策曾是太陽能企業的重要“現金流緩衝墊”。2024年,隆基綠能、晶科能源兩家龍頭企業的稅費返還均超50億元,佔其海外營收比例分別達15.58%、26.47%;四大元件龍頭合計退稅174.28億元,疊加其他企業後總返還額超210億元。這筆資金不僅補充了企業營運現金流,更成為部分企業低價競爭的“彈藥”——將退稅額直接轉化為降價空間。但這樣卻導致了太陽能行業長期出現“中國財政補貼海外買家”的畸形格局。所以,在太陽能企業產能極端過剩和內卷的背景下,取消出口退稅成為政策必然出手的結果。而這一政策調整對行業的衝擊也立竿見影。據測算,取消出口補貼後每塊210R元件的出口利潤將減少46-51元,疊加白銀(年內暴漲超130%)、鋁邊框等原材料漲價,中小企業的成本壓力陡增。更關鍵的是,退稅取消切斷了企業的外部輸血管道:2025年前三季度四大元件龍頭退稅近100億元,如今這筆穩定現金流消失,企業只能依賴自身“造血”,而當前41%的上市企業經營現金流為負,大量中小企業將因資金鏈斷裂率先出局。與此同時,市場監管總局對矽料行業“自律聯盟”的反壟斷整治,進一步加速了出清節奏。1月6日的約談明確禁止企業約定產能、價格、市場劃分,取消每月“反內卷例會”,行業重回“自由搏擊”狀態。這意味著過去依靠隱性秩序維持的價格平衡被打破,缺乏規模、成本優勢的企業,將在無保護的市場競爭中被快速淘汰。就在近日,晶澳、TCL中環、億晶光電、天合、晶科等頭部太陽能企業相繼發佈了2025年業績公告,整體虧損情況進一步擴大。其中,晶澳科技全年預計淨虧損45至48億元。TCL中環預計2025年扣非後歸屬淨利潤虧損86億元到98億元。不出預料的話,2025年整個太陽能晶矽產業鏈仍將處於虧損狀態,全行業虧損或將達到數百億元。而2026年,隨著銀鋁等原材料持續漲價疊加出口退稅被取消,行業的虧損必然進一步擴大,加劇行業的淘汰出清。據報導,2025年已有*ST綠康、百川暢銀等超20家企業退出太陽能業務,超40家企業破產重整,接下來還會有更多跟不上節奏的企業將被行業“拋棄”。03結語儘管2026年的出清殘酷,但對太陽能行業長期發展而言,卻是“不破不立”的必經之路。這輪調整預計將淘汰30%以上的低效產能,資源加速向頭部企業集中——具備垂直一體化能力、核心技術(如N型TOPCon、鈣鈦礦)、全球化佈局的龍頭,將佔據80%以上的市場份額,行業集中度顯著提升。但太陽能行業不會因出清消失,反而會在淘汰低效產能後更健康,關鍵是找到真正有價值的標的,把握行業轉型後的長期機遇。對投資者而言,2026年太陽能行業需“避雷擇優”:堅決避開高負債、無核心競爭力的中小企業,重點關注現金流穩、技術強、全球化佈局完善的頭部企業。 (格隆匯APP)
霸王茶姬“高娶”天合光能
12月15日,奶茶界、太陽能業共同迎來了一場備受矚目的聯姻。新郎是霸王茶姬CEO張俊傑,新娘是天合光能聯席董事長高海純。一個是新茶飲賽道的“新貴”,一個是太陽能產業的“老錢”。(圖片來源:網路)坊間稱,兩人“相識於青年企業家學習活動”。可追溯到的資訊是,高海純是二期混沌學園學員,張俊傑是四期混沌學園學員。在2024年末混沌學園十周年老友回歸活動上,兩人的名字同時出現在了西塘會場的老學員名單上。那張名單上有270位創業者、企業家的名字。在混沌學園對活動的回顧推文裡,張俊傑的名字被列在第二位,第一的位置則留給了俞敏洪。在這場聚會上,共有18位分享嘉賓,被分成三組來做圓桌討論。而張俊傑佔了C位,獨立演講。他復盤了霸王茶姬過去幾年破的局,打過的關鍵戰役,分享了公司的戰略佈局和組織文化。高海純,則是參與活動的台下聽眾。毫無疑問,2024年是霸王茶姬的高光時刻。在混沌的同一篇推文中,寫到:“霸王茶姬創始人張俊傑在最初面試混沌學園的時候,收入是19億,但今年已經達到了300億(wind顯示2024年營收30億),霸王茶姬現在在全球的門店數已經超過了6200家!”而同一年的天合光能,則在太陽能行業中“卷生卷死”,正承受著周期下行的巨大壓力。如果只把這場婚姻理解為“新貴娶老錢”或“草根逆襲豪門”,未免太過淺表。真正值得討論的,是這背後所對應的兩種商業模式、兩種周期屬性,乃至兩代中國企業路徑的相遇。或者,我們也可以把這個可能嚴肅地探討,轉化成一個帶有八卦意味的問句:對於這次霸王茶姬與天合光能的聯姻,到底是張俊傑“高娶”,還是高海純“高嫁”呢?#01 一、“併購”優質資產這有可能是個女“慕強”的劇本。當然,只是有可能。兩人都是1993年生,背景卻天差地別。高海純是含著金湯匙出生的標準“企二代”,有美國常春藤名校布朗大學的文憑,且有“最美光二代”的標籤。而張俊傑10歲之後有過7年的流浪經歷,睡過昆明橋洞,翻垃圾桶撿剩飯為生。17歲前沒有受過正規教育,從廢品站撿來舊書自學,給自己取名張俊傑,意為“識時務者為俊傑”。他17歲成為奶茶店員,此後一路開掛,逆襲成了市值25億美元茶飲企業霸王茶姬的董事長。張俊傑的故事太像一個傳說,這幾乎獨一份的流浪孤兒標籤,幫霸王茶姬完成了一場當代稀缺的英雄主義敘事,並且在無形中給霸王茶姬的品牌蒙上了一層令人同情的微妙色彩。誰又不想“拯救”這樣的一位“霸道總裁”呢?不過,豪門的聯姻,從不是突然上頭的衝動,門當戶對是第一考量。那麼,天合光能和霸王茶姬的聯姻又豈是用男帥女靚、天作之合幾個字就能道盡的?更何況,高海純還是家中獨女,天合光能唯一的繼承人。說白了,藉著聯姻,天合光能、霸王茶姬大抵是要進行一場能力互補的資產重組。從行業地位看,霸王茶姬和天合光能都屬於各自賽道的第一梯隊,但論及行業地位及影響力,天合光能明顯好於霸王茶姬。現實中,“瘦死的駱駝比馬大”,即便太陽能周期下行,從市值來看,天合光能的市值為394億RMB,而霸王茶姬的市值為25.05億USD(折合人民幣176億元)。天合光能作為太陽能業的老牌企業,元件出貨量常年穩居全球前三,和隆基綠能並列第二,僅次於晶科能源,手握較強的技術和規模話語權。而霸王茶姬,這家從雲南走出的黑馬,雖然在現制茶飲賽道,其總GMV排行中已進入前四,但門店規模已難撼動蜜雪冰城的“萬店帝國”。但是,霸王茶姬依然是當下時代的“現金牛”——財務狀況不錯,能盈利、現金流良好,資產負債率低,妥妥的優質資產。(資料來源:wind)2025年上半年,霸王茶姬實現淨利潤為1.06億美元,淨利率為11.22%。在資產負債率方面,霸王茶姬的資產負債率為25.95%,遠低於太陽能等製造業。此外,霸王茶姬連續11個季度保持盈利,帳面無帶息負債,現金仍然充裕。2025年4月17日,霸王茶姬正式在美國納斯達克上市,成為首家登陸美股市場的新式茶飲企業。這算是霸王茶姬和張俊傑個人的里程碑。僅在上市兩個月後,張俊傑與高海純於2025年6月登記領證。#02  二、“老錢”過冬相對於霸王茶姬,天合光能勉強算是“老錢”,還是個在周期行業冬天裡等待春天的“老錢”。由於太陽能行業產能過剩,太陽能企業普遍陷入虧損的泥潭,天合光能也不例外。由於產能過剩,太陽能元件廠商開始價格戰,2025年國內元件價格下降至0.74元/W,較2022年1.95元/W累計降幅62%。更何況,太陽能元件價格還一度跌破了合理的成本線。天合光能跟同行一起陷入“越賣越虧”的困境。2025年前3季度,天合光能的毛利率、淨利率分別下降至5.09%、-8.28%。2025年,天合光能的虧損幅度進一步擴大。2025年前3季度,天合光能實現營收499.7億,同比下滑20.87%;實現歸母淨利潤-42.01億元,同比增長-303.30%。與此同時,天合光能面臨較大的經營壓力。天合光能的資產負債率仍在攀升。到2025年三季度,天合光能資產負債率接近78%,流動負債佔比較高,公司承擔了不小的財務槓桿和短期償債壓力。不過討論這場聯姻誰是贏家,若只看到天合光能當下的巨額虧損,判斷難免失真。事實上,一個更值得被回答的問題是:在與天合光能同一代太陽能企業中,無錫尚德、英利、賽維相繼倒下,為什麼它還能站在今天?這是一種什麼樣的戰略能力,所帶來的結果?如果你把聯姻看作一場戰略重組,那麼天合光能的戰略選擇的核心是什麼?首先可以確定的是,天合光能這家企業的戰略一直是長期主義的。2006—2008年,中國太陽能行業第一次迎來集體狂熱。當時的行業共識是,誰能鎖住矽料,誰就掌握了生死權。無錫尚德、英利等企業,紛紛簽下高價、長期矽料採購合同,並同步推進激進的上游擴產。但金融危機後,矽料價格快速下跌,這些合同反而成為壓垮企業現金流的“枷鎖”。天合光能的選擇恰恰相反:沒有在上游資源上重注;沒有通過長單鎖死成本;更專注元件製造效率、海外市場與客戶結構。這意味著,當行業周期反轉時,天合光能保留了調整空間,而不是被合同與負債一同拖入深淵。如果回看天合光能過去二十年的擴產節奏,會發現一個反覆出現的特徵:在行業頂部,它從不跑在最前面。這讓它在牛市中,常被視為“不夠激進”,利潤看起來不如同業亮眼;但在熊市中,這種“慢半拍”反而轉化為更低的資本開支壓力,更可控的負債結構,更強的現金流迴旋餘地。在周期行業裡,這種選擇並不討喜,卻極其重要。無錫尚德們的真正失敗,並不只是“虧損”,而是在周期反轉時,因為高槓桿疊加價格暴跌,信用評級下調、銀行抽貸最終導致破產或重組。而天合光能,即便在最艱難的年份,沒有發生系統性違約,也沒賤賣核心資產換取短期流動性這意味著,它始終保留著進入下一輪周期的入場券。歸根結底,高紀凡是個極為謹慎的行業跟隨者,極少在行業頂部進行“ALL IN”式決策,也從不輕易宣稱“這次不一樣”。這種對失敗形態的高度警惕,使天合光能在每一次周期切換中,都避免被推向不可逆的極端。而這樣的一位父親,又怎麼會盲目地為女兒選擇一門親事呢?那必須是“草蛇灰線,伏筆千里”吧。#03 三、風水輪流轉如果說,天合光能所在的太陽能行業非常卷,那麼霸王茶姬所在的新茶飲行業則可被定義為——特別卷。2025年的霸王茶姬,煩惱可不少。“降速”問題,是頭一號。霸王茶姬在剛上市的第一周,股價一度達到了最高的39.16美元。截至12月14日,霸王茶姬的股價跌到了13.65元,跌幅一度達到了65.14%。從投資的角度來看,如果美股投資人選擇6月建倉霸王茶姬的股票;那麼現在霸王茶姬的倉位便處於浮虧之中。妙投認為,霸王茶姬股價下跌的根本原因在於,整體而言,新茶飲行業的護城河不深,容易受到“價格戰”的衝擊。今年,在網際網路巨頭髮起的外賣補貼大戰中,霸王茶姬對外堅持“不參戰”策略,此次保持品牌勢能,防止補貼取消後價格無法回歸正常。這種考慮背後,足可見霸王茶姬的品牌,在底氣上是不足的。不參與外賣補貼大戰是霸王茶姬的主動選擇,也可以說是被迫無奈的一個舉措。由於這次補貼大戰的影響,霸王茶姬淨利潤的增速有所下滑。2025年前3季度,霸王茶姬實現淨利潤1.62億美元,同比下滑38.47%;相比之下,2025年上半年蜜雪、古茗、奈雪的茶、滬上阿姨的淨利潤同比增長42.90%、121.51%、73.10%、20.92%。此外,國內的奶茶競爭正在洗牌。根據壹覽商業資料,2025 年上半年,26個主流茶飲品牌中僅有11個品牌門店規模呈正增長,其中蜜雪、古茗淨增門店數最多,閉店數最多的品牌集中在腰部。由於打造伯牙絕弦極致效率的單品、門店大規模擴張、供應鏈輕型化,2022年-2024年霸王茶姬迎來了快速增長期。現階段,國內開店數放緩、品類上新較少,霸王茶姬的增長空間遇到了瓶頸。因此,霸王茶姬開始從海外尋找第二增長曲線。從海外市場來看,根據公司2025財報,2025年第二季度公司海外已達208家門店,年初至今淨增52家,但整體規模較小。海外擴張的策略能否成功,還需時間驗證。當然,聯姻也可以被看作霸王茶姬的“第三條增長曲線”。如今,天合光能快要觸底反彈。太陽能行業正在面臨拐點,產能過剩即將迎來好轉。7月開始,已經有市場小作文稱,太陽能行業正在研究收縮供給,減少產能過剩,即成立收儲多晶矽料的平台。作為太陽能產業鏈的“牛鼻子”,上游的多晶矽料環節的過剩直接影響到整個行業。12月9日,業內醞釀已久的多晶矽料產能整合收購平台正式成立,公司名稱為北京光和謙成科技有限責任公司,註冊資本30億。據證券時報,未來相關企業規劃保留的矽料產能不會超過150萬噸。據機構預測,國內太陽能多晶矽(矽料)累計產能達到369萬噸。因此,妙投認為,隨著矽料產能收儲工作啟動,太陽能行業將有望維持供需平衡。隨著矽料產能逐步退出,矽料也將漲價並向下游元件開始傳導,天合光能也將迎來經營和業績的拐點,日子要好起來了。從股票投資角度來看,這個時候選擇天合光能,可能是個機會點。值得注意的是,天合光能成立了28年經歷了多輪行業周期,霸王茶姬僅成立了8年。在2007-2008多晶矽的牛市中,尚德、英利簽10年長單、百億擴產,天合光能只拿少量矽料,押下游元件以及海外市場輕資產。隨著歐美的“雙反”,大批企業破產、重組,天合光能則活了下來。這些寶貴的經營之道,將給張俊傑長久的經營帶來幫助。而天合光能的二代接班,則由張俊傑帶來了更大的確定性。從兩家所在的商業模式來看:霸王茶姬所代表的連鎖茶飲,若用心經營,即便不做大,也可以存活很多年,是一個現金流良好的生意,而這,正好能平衡天合光能這種周期性行業的巨大收入震盪。矽片折射月色,奶蓋浮起星塵。沒準,這對從行業“死人堆”裡捲出來的翁婿還能整出點其他令人出乎意料的火花呢。 (虎嗅APP)
霸王茶姬創辦人與「最美光二代」聯姻
根據紅星資本局11月20日消息,近日,有網傳邀請卡顯示,天合光能(688599.SH)創始人高紀凡和吳春艷發出婚禮邀請,邀請嘉賓參加新郎張俊傑、新娘高海純的婚禮。11月20日,有知情人士向紅星資本局確認,該邀請函為真,霸王茶姬(CHA.US)的創辦人張俊傑將和天合光能的高海純結婚。據澎湃新聞多方確認,上述請柬為真,而新郎張俊傑,即霸王茶姬(NASDAQ:CHA)的創始人、董事長張俊傑。據悉,兩人已於今年6月訂婚。11月20日晚,天合光能對介面新聞證實,雙方將於近期舉行婚禮,並感謝大家的祝福。天合光能相關負責人表示,雙方相識於青年企業家學習活動,已登記結婚,由於此事屬於個人事務,也期待大家給予一定的私人空間。雙方公司均為上市公司,目前尚未有任何關聯交易或商業合作。高海純是高紀凡和吳春豔的女兒,生於1993年,畢業於美國布朗大學,被譽為「最美光(伏)二代」「太陽能女神」。左:張俊傑;右:高海純公開資料顯示,2017年6月至今,高海純歷任天合光能策略投資部副總經理、天合富家能源股份有限公司董事長;2024年6月至今,她擔任天合光能董事;2024年12月至今擔任天合光能解決方案事業群總裁;今年1月3日,高海純成為董事長天合光能聯席董事長。張俊傑為90後,原名張軍,霸王茶姬創辦人、董事長兼CEO。在創立霸王茶姬前,他從雲南大維飲品的區域副經理做起,後擔任特許經營合夥人,此後又加入了上海木爺機器人技術有限公司,曾擔任合作部副部長,負責亞太區業務。霸王茶姬官網顯示,2017年11月,該品牌成立於雲南,門市數量已突破6,000家。根據鹽財經報導,作為茶飲界的後起之秀,張俊傑的商業故事充滿傳奇色彩。張俊傑來自雲南,10歲父母相繼離世,獨自流浪7年,17歲在奶茶店當學徒,18歲學會認字寫字。大河財立方曾報導,2010年1月19日,17歲的張俊傑來到一家台灣企業的奶茶店裡做店員,一路做到了店助、店長、區域督導、區域負責人。接下來的事情水到渠成,成為加盟商、代理商,張俊傑花了5年。影片截圖張俊傑於2015年7月至2017年3月任職於上海木爺機器人技術有限公司(現名為上海諾亞木木機器人技術有限公司),後來擔任合作部副部長,負責亞太區業務。在此之前,張俊傑曾擔任雲南大維飲品有限公司的區域副經理,後來擔任特許經營合夥人。就是這樣一個無學歷、無資源、無資本的「三無」草根,卻在2017年創辦了霸王茶姬,如今已在全球開出超6000家門店,全年GMV破百億。霸王茶姬首家店於2017年11月在昆明開業,茶飲產品以原葉鮮奶茶為主,覆蓋純茶、鮮果茶及周邊相關衍生產品,價格定位在16元~25元之間。2023年12月8日,霸王茶姬官宣全球門市總數突破3,000家。 2024年11月17日,在品牌成立七周年之際,霸王茶姬公佈其全球門市已突破6,000家。相當於不到1年的時間,霸王茶姬新開店的數量達到3000家。另根據2024年5月張俊傑揭露的數據,2024年一季度,霸王茶姬GMV超58億元。張俊傑表示,按照霸王茶姬目前的成長速度,2024年全年GMV將超過200億元,將超過星巴克中國的銷售額。根據星巴克中國近期發布的2024財年報(截至2024年9月30日),星巴克中國2024財年淨收入達29.58億美元(折合人民幣約215.3億元)。多位霸王茶姬內部人員向介面新聞稱,內部不少人佩服創辦人對事業的堅定。 「他至今無房無車,根本上沒這個物質需求,要的是名留青史。」一位接近張俊傑的人士向介面新聞透露。2024年8月27日,海底撈(HK06862)發佈公告,從即日起委任29歲霸王茶姬創辦人張俊傑為獨立非執行董事,任期三年,年薪120萬元。企查查APP顯示,北京茶姬餐飲管理有限公司成立於2020年12月,註冊資本約3799.97萬人民幣,由CHAGEE INVESTMENT PTE.LTD.全資持股。(極目新聞)