#李想
“理想系”,開始批次生產獨角獸
“理想系”批次孵化獨角獸,車企爭做幕後投資人。“把出走的人招回來。”今年1月,李想在全員會上拋出這句話時,外界以為他要打響人才保衛戰。但幾個月後,他的投資公司卻把錢投給了由前AI首席科學家陳偉與前產品線總裁張驍創辦的具身智能公司“斜躍智能”。招回來,還是投出去?這對看似矛盾的動作,暴露了理想汽車更底層的邏輯,理想系的人才,正在成為比汽車本身更值錢的資產。如果把目光拉遠,不難發現斜躍智能只是一場“理想系”創業浪潮中的最新一幕。前理想CTO王凱與智駕團隊成員聯合創立的至簡動力,成立僅8個月就連續完成5輪融資,成為具身智能賽道最年輕的獨角獸;無獨有偶,前智駕一號位郎咸朋創立的崑崙行,註冊10天便連拿三輪融資,同樣直抵獨角獸門檻……一批從理想走出的高管,正以驚人的速度成為資本市場的新寵。這種現像有其內在邏輯,理想汽車過去數年在AI和智能駕駛領域積累的研發體系,正在通過人才流動的方式“外溢”到整個具身智能產業。而理想自身,也選擇以資本為紐帶,與這些出走的舊部保持產業聯結。與此同時,賽力斯成立創投公司,上汽、小鵬、蔚來等車企相繼湧入創投圈,一場車企主導的創投熱潮正在加速蔓延。或許,對於頭部車企而言,造車只是起點,而佈局下一個時代的技術生態才是真正的終局。“理想系”獨角獸,批次生產中2026年的春天,具身智能賽道正在上演一場前所未有的“理想系”企業集體爆發。斜躍智能這家成立於2026年2月的具身智能公司,在公司註冊僅兩個月後,便完成了由元璟資本和理想汽車共同投資的首輪融資。這家公司的創始人陣容堪稱豪華,董事長兼CTO陳偉是理想汽車前AI首席科學家、基座模型負責人,CEO張驍則是理想汽車前第二產品線負責人,也是爆款車型理想L9“冰箱彩電大沙發”產品策略的核心定義者。企查查資料顯示,在完成融資後,陳偉持股36.6643%,張驍持股24.0214%,股東中還有關聯理想汽車的“重慶車之轅創業投資有限公司”。斜躍智能並非理想系在具身智能賽道的首次亮相。在此之前,由前理想自動駕駛高管賈鵬、前理想CTO王凱及前理想智駕量產負責人王佳佳聯合創立的至簡動力,已經用驚人的融資速度刷新了行業認知。這家成立於2025年7月的公司,在不到半年的時間內連續完成5輪融資,累計融資金額達20億元人民幣,投後估值超10億美元,迅速成長為具身智能賽道最年輕的獨角獸企業。翻看至簡動力背後的投資人名單,堪稱“全明星陣容”。財務投資方包括元璟資本、藍馳創投、紅杉中國、君聯資本、中科創星、高榕創投等明星機構。戰略投資方則有網際網路巨頭騰訊和阿里巴巴集團。緊隨其後的,是另一位更具標誌性的人物。前理想汽車智能駕駛總裁、前高級副總裁郎咸朋,近期創立了具身智能大模型公司崑崙行。值得一提的是,公司註冊10天就拿下了三輪融資,火速躋身獨角獸行列。10天,三輪,獨角獸。這個速度,在中國創投史上極為少見。郎咸朋在理想主導的是整個智能駕駛體系的戰略規劃與落地執行,他對具身大模型的商業路徑判斷,自然是資本最願意押注的那種確定性。除了上述三家之外,理想系的創業浪潮還在擴大。而這批人為什麼能跑這麼快?細數這幾家公司,一個共性浮現出來:每一支理想系團隊,技術負責人都深度參與過基礎模型或演算法研發,而產品或執行負責人則有過完整的量產交付經驗。這種組合在具身智能創業圈裡是稀缺配置。大量機器人創業公司要麼技術過硬但不懂產品化,要麼有產品經驗但缺乏底層模型能力,兩者兼備的團隊鳳毛麟角。因此,從人的角度來說,頭部市場化VC再加上網際網路頂級大廠的集體押注也不奇怪。更深層的原因在於行業時機。眼下,具身智能賽道進入爆發期,特別是2026年,被業界視為人形機器人規模化交付元年。在這一背景下,資本瘋狂湧入,2025年的具身智能賽道融資事件已超300起,融資金額超400億元。據OFweek統計,2026年Q1,具身智能百億估值獨角獸已至少達到14家。在這樣一個資本和產業共振的窗口期,擁有真實量產經驗的團隊,成了整個賽道最搶手的稀缺資產。而理想,恰好在過去幾年裡規模化地培養了這類人才。正如3月12日晚間,在理想汽車2025年財報電話會上,理想汽車CEO李想回應近期多名高管離職時稱,年初至今確實有一些新變化,一些非常優秀的研發等方面管理層一二號位,過去跟著理想經歷了從零開始的階段,有了豐富的創業公司經驗,近期出去創業,也獲得了投資市場的認可,對此其表示恭喜,“我希望每一個能夠出去自己創業的理想汽車骨幹都能夠表現得越來越好,然後成為市場的主力。”當老東家的直投和頂級VC的產業孵化同步發力,理想系獨角獸的批次湧現,就不只是巧合了。理想的投資版圖理想汽車跨界做投資這件事,由來已久。首先要理解理想的投資主體。如上文所述,理想汽車參與斜躍智能投資的主體,是其旗下的重慶車之轅創業投資有限公司。這家公司成立於2022年,但出手頻率不算高。企查查資料顯示,公司迄今只發生了6筆投資事件。除了斜躍智能外,還在2025年參與了千覺機器人Pre-A輪融資。但最引人關注的是其在2022年斥資4億元入股欣旺達。除了投資企業外,重慶車之轅創業投資有限公司還投資了奇績創壇和華業天成這兩家機構的關聯基金。不過,理想汽車在一級市場的佈局,並非始於2022年重慶車之轅創投公司的成立。多年前,理想汽車便以母公司北京車和家資訊技術有限公司的身份,展開了長達多年的對外投資佈局。最著名的當數無人配送企業新石器。資料顯示,理想汽車在2018年便參與了新石器的天使輪融資,後又在2020年領投了企業A輪融資。新石器余恩源在A輪融資後接受採訪時被問及理想汽車投資,他表示,“我們和李想認為,未來無人駕駛是改造本地生活圈最重要的效率工具。本地生活圈包括整個城市的人類出行、商品購買服務等。現在大家通過電商平台收快遞、點外賣,通過打車平台打車回家。如果想再提升10倍以上的效率,就需要無人駕駛。理想汽車朝著載人前進,我們朝著載物前進,大家的理念相同。”除了新石器外,車宜家、易航智能、流深光電等企業的投資人名單中也出現了北京車和家資訊技術有限公司的身影。除了理想汽車公司外,李想本人也早在2014年就以個人出資人的身份,悄然進入了中國風險投資的核心圈子。時間回到2014年,曹毅離開紅杉中國創立原始碼資本。在原始碼資本成立之初,李想便成為其首批LP,堪稱原始碼資本的“元老級”LP。據曹毅回憶,“一期基金我們只用一個月就募完了,這些LP每個人就是見了個面,甚至有的只是打了個電話”,其中就包括李想。值得一提的是,在原始碼資本首期基金背後的LP名單中,還有美團創始人王興、字節跳動創始人張一鳴等知名企業家。同樣與李想淵源深厚的還有明勢資本創始人黃明明。黃明明在李想做汽車之家時就與之建立了深厚的感情,多年前,黃明明與薛蠻子、蔡文勝一起投資了李想創辦的汽車之家,也是理想汽車的首輪投資人之一。而在黃明明創立明勢資本時,李想同樣將自己的部分資金交給黃明明,成為明勢資本的LP。這種“企業家出資支援VC,VC伴隨企業成長”的良性循環,在2016年5月迎來了一次標誌性驗證——彼時,車和家(理想汽車前身)完成A輪融資7.8億元,原始碼資本、明勢資本等機構跟投。李想作為LP所支援的VC機構,反過來成為自己創業公司的投資方,這種雙向奔赴的關係,奠定了理想汽車後續產業投資的底層邏輯。回到理想汽車本身,其投資版圖的演進脈絡格外清晰。從李想個人以LP身份賦能原始碼、明勢等一線VC,到理想汽車以母公司身份直投流深光電、新石器等產業鏈企業,再到重注欣旺達電池,乃至設立重慶車之轅創投公司將產業投資制度化,並最終延伸至具身智能這一前沿賽道。這條路徑,既體現了“產業資本+財務投資”的雙輪驅動,更折射出理想汽車從“造車企業”向“科技生態建構者”的轉型野心。車企,人人跨界做投資理想的投資版圖並非孤例。當我們將目光從理想一家企業拉升到整個汽車產業,會發現一個清晰的趨勢正在形成——車企下場做投資,已經從個別玩家的“選修課”,變成了全行業的“必修課”。無論是造車新勢力還是傳統巨頭,無論是自主品牌還是跨國車企,都在通過資本手段,將觸角延伸至出行、能源、科技乃至機器人等更廣闊的領域。最新一幕發生在今年4月初,賽力斯的一則工商變更引發市場關注。企查查資訊顯示,創鑫(重慶)投資有限公司正式註冊成立,註冊資本5億元人民幣,經營範圍只有一條:創業投資(限投資未上市企業)。股權穿透顯示,這家公司由賽力斯集團股份有限公司全資持股。賽力斯並非個案。上汽集團在產業投資領域同樣動作頻頻。作為中國製造業龍頭向“新質生產力”轉型的典型實踐,上汽的資本佈局早已超越傳統財務投資的邊界。上汽集團官網資料顯示,自2021年啟動戰略直投以來,上汽已累計投資超180億元,成功推動24家所投企業實現IPO。尤為值得注意的是其投資結構的極致聚焦:2025年的新增投資中,近七成資金精準流向AI、人形機器人、汽車可復用高端製造等“新質生產力”領域。這並非追求短期回報的常規VC遊戲,而是上汽為打贏“供應鏈主權保衛戰”所進行的底層資產重構。蔚來走的是基金路線。蔚來資本成立於2016年,是一家深耕產業的專業投資機構,聚焦低碳化、數位化的技術和模式創新所帶來的產業變革,重點圍繞新能源、汽車和硬科技領域投資。投資項目包括寧德時代、容百科技、途虎養車、嘀嗒出行、黑芝麻智能、小馬智行、嬴徹科技、圖達通等。如其所言,“蔚來資本專注於大出行、能源、科技等領域的投資,重點圍繞出行變革、智慧工業、智慧生活等領域進行投資佈局。蔚來資本擁有業內優秀的複合型團隊和生態圈資源,致力於為創始人和創新技術公司提供全生命周期的支援。”小鵬汽車也不遑多讓。其創始人何小鵬是紀源資本、五源資本、昆仲資本等知名GP身後的LP。在何小鵬帶領下的小鵬汽車也組建了自己的市場化VC,並於2022年作為基石出資人投資了星航資本首期美元基金。據其介紹,“星航資本是一家由小鵬汽車作為基石出資人發起設立的專業私募股權投資機構,專注於智能電動汽車產業鏈、氣候科技和前沿科技等領域的創業公司。”當然,車企下場做投資,並非所有邏輯都同等,但背後有著深刻的產業邏輯驅動。畢馬威中國近日發佈的《馳騁向山海——“十五五”規劃行業影響展望》報告指出,以智能汽車為基點,向機器人、低空經濟等前沿領域的主動跨界與生態融合,將成為驅動產業增長的核心新動能。報告提到,以智能汽車、機器人與低空經濟為代表的多條產業鏈,在技術、零部件供應、場景應用等方面出現大量“交叉”,催生出“聚合智能”這一新的產業發展方向。中國電動汽車百人會披露的調研結果顯示,汽車產業鏈的上游、中游、下游各環節,均可與智慧型手機器人、低空飛行器產業鏈深度銜接,60%以上的產業鏈可為智慧型手機器人、低空飛行器產業所用。正如摩根士丹利在最新報告中所分析的,中國汽車股估值的重新評級,可能需要非汽車業務的漸進式發展,如實體化人工智慧和人形機器人,而資本市場願意為此類發展提供資金。這意味著,車企的投資佈局已不再侷限於供應鏈的垂直整合,而是轉向了對未來技術生態的橫向卡位。從理想對具身智能的投資,到賽力斯的創投子公司,到上汽的產投聯動,再到小鵬蔚來接連入局。讓我們所見,這場始於車輪的資本征途,正在駛向一個更為遼闊的智能星辰大海。 (融中財經)
李想氣瘋了,朋友圈大罵同行
李想還是那麼“狂”,性格火爆,不留情面。近日,汽車圈被理想汽車創始人李想的朋友圈發文攪得沸沸揚揚。李想罕見地爆了粗口:“歷史證明了,偽軍往往比鬼子更操蛋,車企也不例外。”圖源:微博雖然內容很快被刪除,但截圖已經傳遍網路,引發熱議。一場隔空對戰,就此拉開序幕。李想朋友圈發飆,矛頭直指東風日產在第一條措辭激烈的朋友圈刪除後,李想又發佈了一條克制一點的:“最近,某日系品牌,大量僱傭【行銷號】對我們的產品進行【拉踩】,並海量使用空白帳號的【黑水軍】,【捏造虛假資訊】攻陷我們產品的評論區,嚴重影響了理想汽車的正常經營。“圖源:微博儘管李想沒有直接點名,但在配圖中,他不僅配上了汽車評測博主將日產全新車型NX8與理想i6進行對比的截圖,還放出了評論區裡大量出現“日產NX8”字眼的異常水軍留言截圖。目前外界共識,李想炮轟的是東風日產。異常憤怒的李想,次日又更新了朋友圈:圖源:微博很快,理想法務部也跟進,發佈正式聲明:經初步調查,這些帖文及評論均為買車二選一的高度同質化內容,發文IP地址和時間異常集中,超出正常使用者自發討論的範疇,存在明顯的組織化特徵。同時,理想法務部表示,已完成全部取證工作,將通過向公安機關報案、向監督管理部門舉報以及提起訴訟等法律途徑追究相關責任。圖源:微博矛頭指向的東風日產這邊,新能源品牌總經理王騫在微博上回應稱,“今天關注到相關網路言論,也收到不少媒體朋友的關切問詢。東風日產始終恪守行業規則,倡導良性競爭,尊重每一家為中國汽車產業努力的同行,包括理想汽車。 ”圖源:微博東風日產的回應不算正面,也沒有提到“僱傭水軍拉踩行為”這個核心論點,一邊是外圓內方的太極式打法,一邊是雷霆震怒,形成了反差。至於事情的來龍去脈,我們把時間往回撥幾天。4月8日,東風日產新能源SUV車型NX8正式上市,定位中大型SUV,提供增程和純電兩種動力形式,官方指導價15.99萬至18.49萬元。這個價格區間,恰好與理想L6(24.98萬至27.98萬元)和理想i6(24.98萬元起)形成了直接對標關係。NX8上市後,小紅書、微博等社交平台上出現了大量將NX8與理想L6、理想i6進行對比的帖文。網傳的截圖中顯示,這些文章文案話術高度相似,多是採用“拉踩”手法,傾向上推薦NX8的同時,貶低理想的相關車型,比如“NX8舒適感比L6更貼心”“NX8通勤成本比L6更低”“NX8比L6配置更高”等。目前,大量帖子已經被刪除。圖源:中經汽車時評圖源:微博圖源:微博此外,據中經汽車時評透露,東風日產某專營店的培訓材料中寫著“向上對標理想,增程替代燃油”。以及,某“市場部NX8溝通群”中,也提出:車型今天要輸出NX8和理想i6對比表格,NX8和M7對比表格,這種就能直接傳遞資訊。圖源:中經汽車時評值得玩味的是,在NX8發佈會現場,東風日產汽車銷售有限公司總經理辛宇多次提及理想。他在介紹增程技術時說:“理想做串聯式增程,當年我們做e-POWER的時候,人家摸著我們過河,那我今天再摸它一下。它摸我一下,我也摸它一下。”圖源:微博此外,辛宇還表示:“截至目前,我們的e-POWER車型在全球賣了188萬台,迄今為止仍然是全球銷冠,沒有人比我們更懂增程。曾經,理想摸著e-POWER過河,成功地打開了中國的增程市場,今天,我們帶著全新的增程技術,再次進入這個賽道,為中國使用者提供更豐富的選擇,讓我們一起把市場做大。”目前來看,東風日產NX8主打“大空間、高配置、低價格”,瞄準的是家庭使用者群體,和理想有很高的使用者重合。在中國汽車市場的黃金時代,東風日產憑藉軒逸、天籟、奇駿組成的“三劍客”,在中國市場積累了超過千萬的使用者基盤。“沙發廠”的美譽、極其穩定可靠的燃油經濟性,讓它在很長一段時間裡都是普通中國家庭購車的首選。隨著中國新能源汽車滲透率的急速攀升,傳統的燃油車市場被嚴重壓縮。銷量下滑、經銷商退網、市場份額萎縮,成為了懸在頭頂的達摩克利斯之劍。對於東風日產而言,轉型已經不是一道選擇題,而是一道必選題。NX8這款車型的推出,正是東風日產在新能源賽道上的一次“背水一戰”。從目前曝光的資訊來看,無論是14.99萬起這個極具破壞力的定價策略,還是在發佈會上僅僅用極短時間就拋出價格的乾脆利落,都展現出了東風日產前所未有的破釜沉舟之志。站在東風日產的角度,去對標行業第一,從行銷策略上來說是完全符合邏輯的。但從網傳的截圖中可以看出,尺度一定程度有點變形。站在理想的角度,李想的憤怒,一定程度上也帶著幾分焦慮。財報顯示,2025年理想汽車全年營收1123億元,同比下降22.3%;淨利潤11.39億元,同比下降85.8%。同期,理想的賣車收入1067億元,同比減少23%,單車客單價也從高位回落至25萬元左右。這也是理想汽車自2020年有完整年度銷量統計以來,首次出現年度銷量下滑。財報發佈會上,理想給出了2026年一季度8.5萬至9萬輛的交付指引,同比減少3.1%至8.5%,營收預計同比下降16.7%至21.3%。雖然最終交付量超出預期,但營收下滑的趨勢仍在延續。如此節點上,當對手紛至沓來,不斷以更低的價格殺入自己的核心腹地,李想的焦慮,也就顯而易見了。當然,針對“黑水軍”這件事,目前理想汽車和東風日產雙方仍是各執一詞,我們靜靜等待後續進展。李想:反內卷規定中最惡劣的行為連發數條朋友圈申辯之餘,李想還給這件事定了個性:這種行為屬於“反內卷規定中最惡劣的行為”。極具深意,一句話就把事情拔高到了另一個層面。眾所周知,2023年開始,新能源車圈的價格戰越打越火熱;到了2024年、2025年,傳統車企、新勢力車企紛紛下場,從價格捲到配置,再到智駕,整個行業都或主動或被動地被拉到了局面中。原本,降價只是一種促銷的市場手段,但當所有人都開始卷低價時,實際上,市場份額可能並沒有增加,但產業鏈上下游的利潤都被稀釋,導致整個行業幾乎都陷入了一種“殺敵八百,自損一千”的困境。除此之外,無底線的價格戰,還迅速蔓延到了供應鏈端,不少供應商帳期被拉長,成本壓力下,質量隱患也開始出現;同時在行銷端,龐大的“黑公關”和“網路水軍”灰色產業鏈也由此誕生,“拉踩”、“對標”成了家常便飯。終於,相關部門出手了,動作越來越密集。2025年9月,六部門聯合開展汽車行業網路亂象專項整治。2026年2月,市場監管總局發佈了《汽車行業價格行為合規指南》,明確禁止低於成本銷售的掠奪性定價。資料顯示,2026年前兩月汽車行業利潤率僅2.9%,較上年再降1.2個百分點,已逼近盈利臨界點。至此,汽車行業的“反內卷”逐漸從一句口號變成了更加清晰的要求,價格戰也有了停止的訊號。接下來的競爭,將大程度回歸產品、技術與服務的本質較量。造車是一場馬拉松,市場只會為那些真正經得起時間檢驗的產品買單。 (大佬說)
李想比雷軍更煎熬!三次燃燒的理想車,崩塌的護城河
小米SU7的成都大火剛剛熄滅,理想MEGA又在上海上演驚魂一幕——正常行駛中突然起火爆燃。這場大火不僅燒穿了車體,更灼燒著理想汽車的神經。相較於雷軍,李想承受著更大的壓力。銷量連續暴跌,三次燃燒事故,安全信任危機……理想的“理想國”搖搖欲墜,李想比雷軍更加煎熬。1. 一場大火,理想上海驚魂人命關天,每一次新能源汽車的起火燃燒,都狠狠灼燒著輿論對安全的敏感神經。本月中旬,一輛小米SU7在成都爆燃,導致一人死亡。雷軍再次被推向風口浪尖,承受著公眾對小米汽車安全性的質疑。這次事故,司機的酒後駕駛和超速是直接誘因,小米的直接責任很小或者沒有,雷軍的壓力可能還那麼大。反觀近日理想MEGA的燃燒事故,當事人和公眾將矛頭直指理想汽車,李想面臨著一場遠比雷軍更為嚴峻的輿論風暴。10月23日深夜上海徐匯區,一輛理想MEGA在正常行駛中,底盤出現疑似爆炸異響,電池包位置出現火花,短短10秒時間大火就吞噬了整輛車,在眾目睽睽下熊熊燃燒。萬幸主駕人員打開車門逃離,後排乘客在後排電動車門無法打開情況下,最終通過副駕駛車門逃離。疑似當事車主的代理律師發佈的公開聲明中,將該事故定性為“突發的車輛自燃事故”。價格超50萬元的MEGA,發生這樣的爆燃事故,理想頓時被置於輿論風暴中心。2. 命途多舛,MEGA三度燃燒事實上,這並非理想MEGA首次起火燃燒,不到半年已經發生了三次。今年6月份,哈爾濱一輛理想MEGA在地下車庫突然起火,中控扶手處竄出大量明火。調查人員在主駕座椅滑軌上方發現打火機殘骸,但起火原因未明確,無法確定是打火機自燃還是線路短路引發。今年8月份在杭州高架上,一輛理想MEGA遭遇其他違規變道車輛撞擊後失控撞向橋墩,然後起火燃燒。不論是何種原因導致的起火燃燒,如此頻發的發生,不免會讓公眾對其安全性產生質疑:MEGA車輛尤其是電池包,到底有多少安全設計冗餘?理想MEGA命途多舛,上市之初就因為較為特殊的外觀造型——焦點在於車尾部分,遭遇巨大的風波。自2024年發售以來,MEGA月銷量長期不足千輛。今年4月份煥新版上市後,銷量有所提振。但近半年接二連三的起火事故,可能會對其銷量回升態勢造成打擊。3. 理想困局,李想比雷軍煎熬理想汽車的困境,遠遠不止於MEGA的三次燃燒事件。進入2025年以來,理想從“新勢力銷冠”寶座上跌落,甚至被擠出新勢力第一梯隊,滑出前五名。今年1月份,理想銷冠寶座便被小鵬奪走,3月份銷量又被零跑超越。今年7月至9月,理想汽車銷量分別為30731台、28529台、33951台,同比分別銳減39.7%、40.7%、36.8%,連續三個月銷量大幅下降。今年前9個月,理想銷量297147台,同比減少13.1%,是排行榜上為數不多銷量下滑的新勢力。銷量大幅下滑帶來的惡果,就是理想汽車財務資料更加令人觸目驚心。市場機構預計今年第三季度,理想汽車營收將在255.48億元至258.93億元之間,同比下降約40%;淨利潤預期更為嚴峻,今年第三季度僅為1.62億元至2億元,同比暴跌超93%。理想汽車由盛而衰,根本原因有兩個:第一,增程護城河被擊穿,問界、零跑等諸多競爭對手,瘋狂蠶食理想市場份額。第二,純電轉型遭遇重挫,理想MEGA、i8等車型風波不斷。從“增程之王”到“燃燒焦點”,李想的理想汽車正經歷著成立以來最冷峻的寒冬。小米汽車也在“燃燒”,可是其銷量依舊非常強勢,月銷已經突破4萬台,遠超理想,而且還在不斷增長之中。與雷軍相比,李想也許更加煎熬。如今MEGA的三次燃燒,可能更會動搖了不少消費者對理想產品的安全信任,進一步打擊其銷量。火焰終會熄滅,但灼烤的傷痕難以快速癒合。對於理想汽車而言,如何撲滅消費者心目的怒火,將是李想必須面對的艱難考驗。 (象視汽車)
8月理想交付暴跌40%!冰箱沙發大彩電失靈了?i6成逆襲關鍵
曾經每周高調公佈銷量,如今變成了對同比環比資料的沉默,理想汽車,這個憑藉“冰箱彩電大沙發”精準拿捏家庭使用者的理想汽車,正暴露自誕生以來最致命的危機。今年8月,理想汽車交付量僅為28529台,同比暴跌40.72%,創下今年最大跌幅。這已是理想連續三個月銷量同比下滑。曾經每周高調公佈周銷量的理想,如今僅公佈累計交付資料,對同比環比資料避而不談。圖源:理想汽車“蔚小理”的格局正在重構,這家曾連續十個季度盈利的新能源車企,為何突然陷入"掉隊"爭議?當小鵬在智能駕駛領域持續突破,蔚來憑藉多品牌戰略穩住陣腳,理想卻正遭遇產品轉型、技術優勢消解的雙重挑戰。理想銷量為何不再“理想”了?理想汽車的銷量表現呈現出令人費解的 "悖論"。2024年8月,理想L6 單月交付量突破2萬輛,主力車型L7、L8、L9形成穩定的銷量三角,總交付量達到48122輛的歷史高位。但進入2025年,形勢急轉直下,7月交付量同比下滑39.7%至3.07萬輛,8月進一步降至2.85萬輛,同比跌幅擴大至41%。這種斷崖式下跌與同期小鵬、蔚來的上升勢頭形成鮮明對比,"蔚小理" 的輪流逆風局再次上演,只是這次輪到了理想站在風口浪尖。圖源:理想汽車深入分析銷量結構可見,理想的危機源於增程與純電兩條戰線的同時承壓。作為曾經的 "增程之王",理想憑藉這一技術路線在2021-2024年間實現銷量爆發,市場份額最高達到10.7%。但2025年增程市場整體降溫,1-7月累計銷量同比增幅僅12.1%,遠低於純電的35.2%和插混的25.2%。更致命的是,大量玩家的湧入分瓜了理想大型增程SUV的市場,零跑憑藉低價策略在2024 年實現 29.4 萬輛銷量,同比增長 103.8%;深藍、問界、甚至是比亞迪的入場,讓增程賽道從 "理想獨大" 變成 "多強混戰"。純電市場的表現則更顯尷尬。儘管李想立下 "年底純電月銷 2 萬" 的軍令狀,將希望寄託於 i8、i6和 MEGA的組合,但現實差距明顯。作為首款純電車型,50萬等級的MEGA雖成為高端MPV冠軍,但畢竟屬於小眾市場,難以支撐起銷量大盤。純電SUV的長期缺失,讓理想在快速增長的主流純電市場中錯失份額,而競爭對手小鵬憑藉XNGP 智能駕駛系統持續收割科技愛好者,蔚來則通過換電網路鞏固使用者忠誠度。財報顯示:2025年一季度,理想營收環比下滑 41.4%,淨利潤環比暴跌 81.7%。雖然 20.5% 的毛利率仍領先同行,現金儲備高達 1107 億元,但持續的研發投入和價格戰已開始侵蝕利潤,理想單車均價從2022年的33.1萬元降至2024年Q4的26.87萬元,降價換量的策略難以為繼。內憂外患,理想也迎來了艱難時刻令人比較好奇的是,為什麼理想的危機會在這個時間點爆發?是市場飽和臨界點的到來?是消費者對增程技術的看法發生了根本轉變?還是理想自身的組織能力在規模擴大後遇到了瓶頸?其實都有。目前在新能源汽車市場從 "增量競爭" 轉向 "存量博弈" 的關鍵期,一個小小的戰略失誤,都可能被成倍放大。純電轉型起步較晚,已經成為理想必須盡快補上的一塊短板。此前在增程市場上的成功,反而讓理想背上了包袱,直到2024年,理想才推出首款純電車型MEGA。這個節奏比蔚來晚了六年,比小鵬也晚了四年。圖源:理想汽車這樣的滯後直接導致理想在純電產品規劃上顯得被動。理想MEGA在高端MPV市場以單一車型應戰時,小鵬已經形成了從G6到X9的完整純電產品線,蔚來也通過三個品牌實現了從15萬到80萬元價格區間的全面覆蓋。本質上,理想的純電車型還沒有建立起清晰的差異化認知,MEGA強調的“家庭科技旗艦”定位,其實和原有增程車型非常相似,沒能真正拓展出新的使用者群體。i8倒是有點科技屬性,但發佈之後就陷入乘龍卡車對撞、高價低配,以及與蔚來樂道口水戰等爭議之中。尤其是在卡車對撞事件上,理想汽車被指過度和拉踩行銷。雖然此事以三方聯合聲明、理想道歉暫告一段落,但不可否認的是,理想的路人緣有所變差。與此同時,理想在增程市場上的優勢也在快速減弱。早期理想ONE憑藉“沒有里程焦慮”和“精準滿足家庭需求”建立的競爭壁壘,如今正在被更多品牌效仿。例如,零跑C11增程版以15-20萬元的價格吸引了不少年輕家庭使用者;問界M7/M8/M9則依託華為生態,成功吸引了一批註重科技感的中年消費者;就連別克、福特等傳統車企也紛紛推出增程車型,憑藉多年來積累的品牌認知,加入對中產家庭使用者的爭奪。圖源:理想汽車這些競品不僅複製了大空間、高配置的產品邏輯,更在智能化體驗上實現超越,讓理想陷入 "既無技術壁壘,又失價格優勢" 的尷尬境地。相比之下,小鵬用"未來出行"的科技感吸引Z世代,蔚來用 "使用者社區" 營造高端圈層時,理想的品牌形象顯得保守而單一。更嚴重的是,增程路線被部分消費者視為 "過渡技術",而純電車型的不足又讓理想難以擺脫 "技術落後" 的負面認知,這種標籤化困境直接影響了品牌溢價能力。i6能否成為“救命稻草”?面對多重壓力,理想將希望寄託於新車型i6,試圖通過回歸 "單品爆款" 策略重現理想ONE時代的輝煌。這場豪賭能否成功,成為決定理想未來走向的關鍵。i6的市場定位極具戰略意圖。儘管官方否認了 "售價低於 23 萬元" 的傳聞,但供應鏈資訊顯示其產能規劃達到每月2.5萬輛,內部預期接近3萬輛。這一數字遠超李想公開的 "9000-10000 輛"目標,可以看出理想內部對這款車型的厚望。從產品邏輯看,i6試圖複製L系列的成功路徑,如果定價在20-25萬元區間,將填補理想在主流純電轎車市場的空白,與特斯拉Model 3、小米SU7等展開直接競爭。這款車型承載著突破品牌邊界的使命,其設計語言和智能化配置可能向年輕、科技的方向傾斜,打破 "家庭車" 的單一印象。但i6如今要面臨的市場環境已截然不同。20 萬級純電轎車市場已是紅海,理想想要在這個市場分一杯羹,必須拿出真正的差異化優勢。從現有資訊看,i6可能延續大空間優勢,將軸距拉長至2950mm以上,同時搭載新一代智能座艙系統。但這些配置能否抵消理想在純電領域的品牌短板,仍需市場檢驗。圖源:理想汽車好在,財務穩健性為理想的轉型提供了緩衝空間。1107 億元的現金儲備和 20.5% 的毛利率,讓理想有底氣支撐研發投入和市場拓展。與蔚來的巨額虧損相比,理想的盈利能力是重要優勢,只要能控製成本,就有機會在價格戰中堅持更久。理想汽車目前面臨的挑戰,其實也是整個新能源行業在技術路線轉換時期的普遍難題。從增程轉向純電,不僅僅是一款又一款新車的推出,更牽扯到底層研發體系、供應鏈調整,以及使用者對品牌認知的根本轉變。理想的核心能力一直在於深刻理解使用者,並且財務狀況相對健康,這為它應對挑戰留出了空間。但要真正走出困局,理想可能需要在以下三個方面實現突破:首先,技術話語權是關鍵。不管是增程還是純電,理想都需要讓消費者清晰地記住它的技術形象。圍繞“家庭使用者”做產品沒有錯,但不該被這個標籤捆住手腳。理想的使用者體驗優勢可以從“空間和舒適”進一步拓展到智能科技、駕駛性能等更多維度,從而吸引更廣泛的人群。其次,產品線佈局要均衡。i6這款車很重要,但理想不能把所有希望押在這一款車上。它必須加快純電車型的推出速度,建構一個從20萬到50萬元不同檔次的產品體系,同時也不能放棄增程市場——在技術過渡階段,兩條腿走路才更穩。新能源汽車競爭已經進入高強度階段,“蔚小理”之間你追我趕、輪流領跑可能會成為常態。對理想來說,這一次的困境固然壓力巨大,但也可能是倒逼自己全面升級的機會。如果能真正實現技術迭代和品牌刷新,反而會打開新的市場空間。未來12個月,將是決定這場轉型能否成功的關鍵時期。 (電車通)
理想神話破滅,蔚來涅槃重生?
在新能源汽車的下半場,一場關於技術路線、商業模式和企業命運的大洗牌正在上演。9月1日,兩個數字讓整個汽車圈為之一震:蔚來8月銷量31305台,理想28529台。這是自2022年11月以來,蔚來首次在月度銷量上反超理想。更令人意外的是,這一反轉來得如此迅速而徹底。就在一年前,理想還是新勢力中的絕對王者,李想的增程路線被奉為圭臬,而李斌則又一次被網友們調侃為“最慘的男人”。如今風水輪流轉,命運的天平開始向另一邊傾斜。01 增程神話的破滅理想汽車的成功,曾經被視為中國新能源汽車的一個商業奇蹟。通過精準的市場定位——專注家用大型SUV,以及獨特的增程技術路線,理想在一片紅海中殺出血路。“冰箱、彩電、大沙發”的配置組合,擊中了中國家庭使用者的痛點,讓理想在2023年率先實現盈利,成為新勢力中的佼佼者。但成功往往蘊含著失敗的種子。當理想車主在高速服務區與純電車主爭搶充電樁時,增程技術的價值悖論就已經顯現。理論上,增程車應該通過加油來解決續航焦慮,但現實中,車主更願意排隊充電也不願意加油——充電成本僅為加油的一半。以理想L8為例,500公里高速路程,充電費用約147元,而加油則需要320元。面對如此明顯的成本差異,增程器從優勢變成了累贅,從賣點變成了痛點。更要命的是,增程技術的門檻並不高。當零跑、問界等競爭對手紛紛推出同樣配置、更低價格的產品時,理想的護城河迅速被填平。零跑汽車8月交付57066台,連續6個月位居新勢力銷量第一,其成功密碼正是“模仿理想的配置,拋棄理想的增程”。02 純電轉型的代價意識到危機的李想,決定押注純電轉型。但這條路走得並不順暢。首先是理想MEGA的慘敗。這款承載著理想純電夢想的MPV,因為激進的造型設計遭遇市場冷遇,至今仍是李想心中的痛。接著是理想i8的爭議。作為理想轉型純電的關鍵車型,i8從發佈之初就爭議不斷:32萬起的定價被指過高,Pro版連冰箱都不配置被使用者吐槽,上市24小時大定轉化率僅10%。更讓李想難堪的是,i8不得不在上市一周後緊急調整配置——這種“聽勸模式”在理想歷史上極為罕見,也從側面反映了公司在純電轉型中的迷茫。與此形成鮮明對比的是樂道L90的成功。同樣定位六座SUV,L90以17.98萬元的起售價直接“田忌賽馬”,比i8便宜15萬元。更關鍵的是,L90全系標配“冰箱彩電大沙發”,徹底貫徹了理想曾經的產品理念。市場用腳投票:L90上市當天銷售系統被擠爆,首月交付破萬;而i8至今仍在爬坡期掙扎。03 蔚來的涅槃重生如果說理想是在自我顛覆中迷失方向,那麼蔚來則是在堅持中找到了出路。換電模式曾經被質疑為“偽需求”,但李斌咬牙堅持。截至2025年,蔚來已建成3239座換電站、2757座超充站,擁有全球最大的換電網路。當純電車續航普遍突破600公里,快充時間縮短至18分鐘時,蔚來的“電區房”反而成了稀缺資源。更重要的轉變是商業策略。曾經高高在上的蔚來,開始放下身段擁抱性價比。樂道品牌的推出,讓蔚來獲得了向下探索市場的機會;新ES8比上代便宜8萬元的定價,展現了李斌“活下來最重要”的務實態度。這種轉變的效果是立竿見影的。8月份,樂道品牌交付16434台,佔蔚來總銷量的52.4%;蔚來股價在一個月內上漲33%,重返千億市值俱樂部。04 技術路線的大分化在這場此消彼長的較量背後,是整個新能源汽車行業技術路線的大分化。資料顯示,2025年上半年純電車增速達到46.2%,而增程車增速僅為16.5%。7月份,純電車銷量73.6萬輛,同比增長44.8%;增程車僅10.9萬輛,還下滑了6.2%。技術進步是最根本的推動力。800V高壓快充技術加速普及,電池成本大幅下降,“油電同價”甚至“電比油便宜”成為新常態。當純電車在成本、性能、體驗上全面追平甚至超越增程車時,增程技術存在的意義確實需要重新審視。李斌的判斷可能是對的:“增程大三排SUV的黃金時代正在過去,純電大三排SUV的黃金時代正在來臨。”05 企業基因的較量從更深層次看,理想與蔚來的此番較量,也是兩種企業基因的碰撞。理想的基因是效率至上。李想善於在既定框架內做到極致,增程技術如此,“冰箱彩電大沙發”的配置邏輯亦如此。但當外部環境發生劇變時,這種基因往往成為包袱。蔚來的基因是創新驅動。李斌更願意在不確定中尋找機會,換電模式是如此,服務體系亦如此。雖然試錯成本更高,但一旦走通,護城河也更深。當新能源汽車進入下半場,技術迭代加速,使用者需求多元化,蔚來的基因優勢開始顯現,而理想的效率優勢反而成了轉身的阻力。06 結語從“最慘的男人”到“後來者居上”,李斌用了6年時間證明堅持的價值。從行業標竿到增長乏力,李想也只用了1年時間體驗命運的無常。這場較量遠未結束。理想手握1000億現金流,技術積累深厚,仍有翻盤機會。蔚來雖然暫時領先,但要真正實現四季度盈利,還需要更多的市場驗證。但可以確定的是,在新能源汽車這個瞬息萬變的賽道上,沒有永遠的王者,只有永遠的變化。適者生存,不僅是自然法則,更是商業鐵律。在新能源的下半場,所有玩家都需要重新證明自己。 (功夫財經)
理想回應一切!首曝自研晶片、輿情防禦、新車計畫,李想定下8大重點
李想準備開大!新車一個配置打到極致,自研晶片明年交付。李想放話:要加快出牌!i6將是中大型5座純電SUV TOP1,會做好輿情防禦。車東西8月28日消息,就在剛剛,理想汽車CEO李想、總裁馬東輝等管理層在電話會議上官宣了8大核心關鍵點。▲理想汽車CEO李想其中最重磅的資訊就是,理想汽車要和特斯拉一樣,在9月份密集上新。其中,理想i6將在9月份正式發佈並交付,李想更是立下了軍令狀,“我們有信心讓它成為中大型5座純電SUV裡最具競爭力的產品”,並且承諾減少SKU數量,回歸理想ONE和L9時代,每款車把一個配置做到極致。▲理想i6理想i8正推進產能爬坡,工廠正滿負荷運轉,9月份要累計交付8000台、衝刺1萬台。而理想自研的VLA司機大模型也將在9月份大規模上車,並且在11月份迎來重磅更新。理想官方還回應了自研的輔助駕駛晶片的進展,該晶片於今年年初流片,明年交付,目前正在上車路測,一切進展順利,官方稱“它在同類產品中表現最強。”對於今年的銷量目標,理想汽車官方並沒有展開說明。而李想本人說,理想的問題在於“明牌被友商追著打”,接下來要加快出牌,李想在財報電話會提出的這些務實措施,也為市場打了一劑強心針。就在今天,理想汽車二季度財報交卷,今年二季度營收直接沖上302億元,環比增長16.7%,淨利潤為11億元,環比增長69.6%,毛利率為20.1%,連續11個季度健康盈利,展現出較強的經營韌性。不過同比來看,二季度營收、淨利潤也呈現些許變動,根據三季度指引顯示,官方預估銷量、營收同比或將下滑4成,面臨一定的市場壓力。從全年戰略佈局來看,理想汽車的核心發力點將集中在第三季度。兩款純電車型i8與i6的推出、以及VLA技術的落地,正是其籌備的關鍵“大招”,兩款新車有望進一步打開增量市場,理想VLA司機大模型上車也將進一步強化產品競爭力。隨著理想向純電汽車市場和人工智慧領域的進軍,理想汽車有望在接下來開闢新的市場空間。▲理想汽車2025年Q2財報資料截至今年二季度末,理想汽車現金儲備達到1069億,為理想汽車的電動化和智能化的佈局,提供了殷實家底。本文福利:理想淨利潤增長6成,連續11 個季度盈利,但也要為業績發愁了。車東西為你準備好了理想汽車二季度財報原件,回覆【車東西0843】下載報告。01.李想訂下8大重點純電系列銷售主力要來了就在剛剛,理想汽車CEO李想,理想汽車總裁馬東輝,理想汽車CTO謝炎對今年理想汽車的發展重點以及未來規劃做出了詳細回應。▲馬東輝(圖左)李想(圖中)謝炎(圖右)1、i6將是中大型5座純電SUV TOP1 會吸取教訓做好輿情防禦理想全新純電車型i6將在9月上市並交付,本次電話會議上,李想對理想純電新車i6進行了劇透。▲理想i6李想十分自信的表示:“我們有信心讓它成為中大型5座純電SUV裡最具競爭力的產品。”據他所說,理想i6擁有獨一無二的外觀設計、同等級領先的空間舒適性、超長續航、搭載了行業最領先的VLA大模型。他還表示,理想i6上會更貼近使用者,把產品的價值和使用者體驗的價值更容易讓使用者理解,銷售交付服務團隊的培訓也會更到位,發揮出直營體系對於使用者服務的優勢。最後他還表示,會認真、全面的做輿情防禦,從而保證之前出現的一些問題能夠得以制止。對於這款車,馬東輝介紹說,“i6有望成為理想汽車純電車型的走量主力。”▲理想汽車總裁馬東輝2、李想要加快出牌、減少SKU “我們明牌被同行盯著打”理想i8上市經歷了配置的調整和精簡,李想也回應了後續產品的配置思路。李想說:“我們確定現在會減少SKU數量,回歸理想ONE和L9時代,每款車把一個配置打造到極致,為使用者提供最強的產品力和性價比。在技術平台和產品的更新上,我們會加快迭代的速度。”▲理想L9他還說:“我們遇到的問題是,我們出一次牌,同行就會出兩次牌,所以我們相當於讓同行看著我們的牌和我們打牌,接下來我們必須加速技術平台和產品更新迭代的速度,確保出牌的頻率更快。李想還立下了軍令狀,2026年理想有信心在整車產品力和人工智慧資訊化的能力上,要超過2022年理想L9時代的領先程度。3、VLA司機大模型9月上車 新車i8沖刺交付萬台當前,理想汽車正處於亟待提升銷量的關鍵階段,馬東輝進一步補充說明了理想接下來的新車發佈和銷量計畫。▲理想汽車7月銷量在純電車型方面的話,今年理想的純電產品線,將形成梯次發力的格局。▲理想MEGA理想MEGA已經穩定在月銷3000台以上,持續貢獻純電銷量的基本盤。▲李想在社交媒體發文透露i8交付目標理想i8正推進產能的爬坡,力爭在9月底累計交付8000~10000台,理想i6也將在9月份發佈。▲理想純電車型i8對於增程車型,理想汽車會用智能化來鞏固基本盤,通過智能輔助駕駛的深度煥新,來強化產品競爭力。今年9月,理想增程全系AD Max的車型將會升級為VLA智能輔助駕駛,該大模型較之前的端到端模型提升超過10倍。4、2025年輔助駕駛面臨至暗時刻 兩年內VLA會比人駕安全十倍對於將在9月份上車的VLA,李想也回應了其未來的發展潛力。▲VLA大模型李想說:“2025年輔助駕駛行業面臨了至暗時刻。但我認為這是黎明前的黑暗。我清楚地看到VLA是清晰的通向L3、L4甚至L5的路徑。因為它是真正按照人的思維方式來工作的。”李想認為,VLA未來的安全性會高於人駕十倍。他還說:“我相信通過訓練和進化,VLA會在未來兩年內實現比人類安全十倍的效果。我們相信我們數字世界最大的智能體是程式設計,物理世界最大的智能體是自動駕駛。”馬東輝表示,當前也有一些車企都入局了VLA,接下來的話輔助駕駛的競爭核心是迭代速度,而其中關鍵在於強化學習。理想汽車已經搭建且啟用智能強化學習的模擬環境,核心的是依託世界模型來實現場景和資料的重建和生成。5、南方聚焦純電北方聚焦增程 最佳化門店組合馬東輝也回應了理想在行銷和管道方面的調整。行銷端,理想汽車整體銷售體系已經調整為總部直管23個區域。北方區域聚焦增程車型的推廣,強調冬季續航里程穩定等優勢,南方區域側重純電車型,強化節能空間智能的賣點,並會加大行銷。管道端,理想汽車會針對一、二、三線城市,最佳化門店的組合。對於位置不佳,客流量不足的門店及時遷移,確保門店的觸達效率。▲理想汽車銷售門店理想也會平衡門店的類型,梳理商場店和中心店的數量比例,並且會加快一線城市的覆蓋,採用繁星店的輕量化模式挖掘增量,快速進入四五線城市,充分挖掘下沉市場的潛力。6、回應智駕大牛流失 新負責人更加年輕針對今年理想智能駕駛團隊出現的人事變動,馬東輝回應稱,人才流動在蓬勃發展的智能駕駛行業也很正常,並且人數佔比也極少。他對離職的同事表示感謝,同時他也說明,理想有清晰的組織架構,人才梯隊完備,人才儲備也是非常充足。他還表示,針對近期的變動,理想已經選拔出了新的負責人,這些同事更加年輕,他們在過往的工作當中積累了豐富的經驗,並且擁有國際化的技術視野,能夠為團隊注入全新的創新思路。7、官宣輔助駕駛晶片進展 明年交付謝炎透露:“今年年初,晶片已經成功流片並回片,目前正在進行車載測試,一切進展順利。我們預計明年將其部署在旗艦車型上並交付給使用者。據我所知,該項目從立項到出貨大約需要三年的時間,在目前市場上同類項目中是最快的。”8、2025年是出海元年 會主攻中東市場馬東輝還進一步回應了理想汽車的出海計畫。理想汽車內部把2020年到2024年視為理想汽車發展的第一個階段,聚焦國內市場和增程產品。2025年到2027年是第二個階段,銷售市場會從國內正式擴展為國內加海外,產品也切換為增程+純電車型。2027年以後是第三個階段,理想會推出L4自動駕駛以及更多新形態的智能體。按照這個劃分,2025年是理想汽車出海元年。對此,馬東輝介紹稱,研發側,理想建立了德國和美國的研發中心。銷售管道側,理想開始正式去搭建海外的銷售和售後服務體系,組建海外的團隊,建立各類的IT系統。▲理想汽車德國研發中心產品側,目前理想在研的2026年新產品,都會提前考慮到海外的法律法規。在市場規劃方面,理想也制定了推進的節奏,會主攻中東市場。馬東輝說:“我們有足夠的耐心和決心。公司已經把海外市場專項定為中長期戰略之一。”從電話會議釋放的資訊來看,理想汽車對於三季度在純電新車和AI兩大業務上勢在必得,同時理想今年也將在出海業務上實現一大跨越。02.半年淨賺17億 帳上還有千億現金理想汽車能夠喊出這些目標,可見底氣很足,而理想汽車二季度成績單中多項資料可圈可點。營收方面,理想汽車2025年二季度營收達到302億元,相較第一季度增加16.7%,相較去年同期減少4.5%,平均每天帳上新增3.36億。▲理想汽車2025年Q2財報資料這其中,理想汽車同期的車輛銷售收入為289億元,環比增加17.0%,同比減少4.7%。官方在財報中指出,二季度車輛銷售收入環比增加主要由於車輛交付量的增加,同比減少主要由於不同產品組合、向客戶提供金融貼息以及銷售激勵增加導致的平均售價降低,但部分被車輛交付量的增加所抵銷。其他銷售和服務收入方面,理想汽車在2025年第二季度的其他銷售和服務收入為人民幣14億元,同比增加0.1%,環比增長9.0%,保持相對穩定。交付量方面,理想汽車二季度交付量為11.11萬輛,蟬聯20萬元以上新能源汽車中國品牌銷量首位。▲理想汽車2025年二季度季度交付資料盈利能力方面,2025年第二季度理想汽車的淨利潤為人民幣11億元,同比減少0.4%,環比增加69.6%,受益於成本控制,理想汽車二季度淨利潤環比仍實現大幅增長。毛利率方面,2025年第二季度理想汽車的毛利率為20.1%,車輛毛利率為19.4%。同比來看,理想汽車2024年第二季度毛利率為19.5%,車輛毛利率為18.7%,理想汽車較去年同期毛利率取得了增長。這也可以看出理想汽車降本卓有成效,雖然理想L6仍是理想汽車銷售主力,但是理想依然取得了相對較高的毛利率。環比來看,理想汽車今年一季度毛利率為20.5%,汽車毛利率為19.8%,今年二季度保持了相對穩定。除了這些,今年二季度,理想汽車在純電車型、智能駕駛、人工智慧以及全球出海等方面,都取得了成果,與此相對應的是,理想汽車今年第二季度的研發費用為人民幣28億元,環比增加11.8%,同比減少7.2%,官方指出,“主要由於僱員薪酬減少。”截至今年上半年,理想汽車總營收為561.7億元,淨利潤為17.44億元。截至2025年二季度末,理想手握1069億元現金,財務基礎雄厚,為今年純電SUV的發佈,汽車智能化以及AI的研發準備了充足彈藥。03.預估三季度銷量下滑4成理想加快轉型就在今天,理想汽車也公開了第三季度的業績指引。▲理想汽車三季度業績指引理想官方預計,今年三季度,理想汽車銷量將達到9萬~9.5萬輛,同比減少41.1%至37.8%。營收將達到248億~262億元,同比減少42.1%至38.8%。值得注意的是,今年7月,理想汽車銷量為3.07萬輛,同比下滑39.74%,環比下降15.29%。簡單計算來看,按照官方的三季度銷量預期,在接下來兩個月理想汽車的月均銷量在3.0~3.2萬台左右。理想汽車正處於向純電轉型期,業績預估還是比較理性的。04.結語:理想汽車加快調整理想汽車在傳統銷售淡季實現了營收、淨利潤的環比增長和毛利率穩定,顯示出較強的抗周期能力。理想今年還將持續加大對AI的投入,為此已經打下了充足的現金儲備,隨著純電車型i6在9月份上市,理想將在純電汽車市場競爭中加快步伐,有望迎來更大的市場空間。而在這一過程中,理想汽車該如何平衡研發投入與盈利水平,將是理想汽車今年面臨的重要考題。 (車東西)
李想打出致命子彈,理想殺進新戰場
日前,李想終於打出蓄力已久的一顆“致命子彈”,發佈理想首款純電SUV新車。這不僅是一款簡單產品,更是理想從增程領域殺向純電戰場的宣戰書。硝煙瀰漫中,新能源純電市場將迎來激烈廝殺。這一戰,理想只能贏不能輸。1. 李想打出致命子彈雖然當天遭遇暴雨,但是理想還是如期於7月29日,在北京發佈了重磅產品——理想i8。新車定位是家庭六座豪華SUV,售價區間為32.18萬-36.98萬。共有三個版本,其中Pro版續航里程670KM,售價32.18萬元;Max版續航里程720KM,售價34.98萬元;Ultra版續航里程670KM,售價36.98萬元。理想i8的正式售價,比預售價(35萬-40萬)便宜3萬元左右。乍一看理想i8有點醜,這是李想自己說的:“第一眼,我都覺得有點醜,但後面越看越順眼。”為何如此?因為理想i8的野心很大,想要重新定義新時代的SUV,同時融合越野車、轎車和 MPV三種車型的優勢。一個車型,三種形態。作為“越野車”,全系標配雙腔空氣懸架,且擁有超過理想 L9 的通過性;作為“轎車”,擁有轎車般的操控和上下車的便利性;作為“MPV”,有著媲美MPV的空間與舒適性,尤其是第二和第三排的乘坐體驗。2. 其他車企如臨大敵造車以來,理想旗下的車型,幾乎個個都是爆款,在中高端SUV市場,壓得其他車抬不起頭了,甚至威脅到了傳統豪強BBA的地位。理想i8的發佈上市,預示著理想殺入純電中大型SUV市場。李想打出一顆致命子彈,子彈尚未離膛,迴響已震徹山谷。從市場反應來看,資本非常看好理想i8。7月17日開啟預訂,理想港股單日大漲9.73%。7月29日發佈,理想港股單日上漲3.45%。對於理想i8而言,正面交鋒的戰場,主要是30萬-40萬元的純電SUV市場,直接競品主要有樂道L90、問界M8純電版,以及特斯拉Model YL等。蔚來旗下的樂道L90,雖然是一個新品牌產品,但它價格低,堪稱價格殺手。問界M8是技術殺手,最大賣點就是華為背書的智能化技術。蓄勢待發的Model YL,則是品牌殺手,特斯拉的品牌影響力不容忽視。雖然競品都不弱,但理想i8也是來勢洶洶,一番大戰在所難免。3. 理想殺進了新戰場回望來時路,理想憑藉“可油可電”的增程路線,用冰箱彩電大沙發圈住百萬家庭使用者,實現從0到1的跨越。由此,理想不僅在車市站穩腳跟,而且還成為繼特斯拉、比亞迪之後全球第四家盈利新能源車企,坐穩了新勢力領頭羊的位置。可看似繁花似錦的理想,其實早已危機四伏。去年,理想增收不增利,淨利潤銳減32%。進入2025年理想以價換量,走不出利潤下滑的漩渦。更何況,理想6月份銷量同比下滑超20%,歷史首次同比下跌。究其根本原因,新能源車車市競爭愈發白熱化,越來越多車企跟進增程式路線,圍追堵截理想。對於理想來說,增程路線的先發優勢紅利不再,曾經牢固的“家庭用車”護城河也被擊穿。理想迫切需要找到下一個增長點,這雖不是生死存亡的關鍵節點,卻是能否繼續領跑的核心所在。代表著新能源未來的純電產品,當然是理想最理想的選擇。可惜MPV車型MEGA遇冷,理想首戰純電即遭遇“滑鐵盧”,嚴重打亂了理想進軍純電的節奏。幾乎晚了一年上市的理想i8,是理想在純電市場的再次子彈上膛。這一次理想破釜沉舟背水一戰,只能成功不能失敗,否則後續的理想i6就可能難產或夭折。i8的槍聲,是理想向舊我告別的決絕,亦是殺向新戰場的衝鋒號。它肩負著扭轉純電戰局、重塑品牌增長曲線的重擔。增程的溫床逐漸冰冷,純電的紅海廝殺慘烈,理想必須殺進新能源市場的新戰場。從“增程舒適區”走向“純電深水區”,這是理想輸不起的一戰。 (象視汽車)