#薪酬計畫
馬斯克可能真覺得,造車沒意思了
意料之中,馬斯克的兆薪酬計畫通過了。台北時間11月7日凌晨,特斯拉舉行了股東大會,超過 75% 的特斯拉股東都贊成了馬斯克的 1 兆薪酬方案。當投票結果公佈那一刻,現場爆發出熱烈的歡呼,股東們高喊著馬斯克的名字。對股東們來說,他就是特斯拉的靈魂。一兆美元,什麼概念?香飄飄一年繞地球 3 圈,而老馬的美鈔攤平可以直接干它 40 圈。當然,股東們也不傻,他們給這份天價薪酬安排了 2 個看起來沒啥可能完成的目標,分別是特斯拉市值與營運指標。為了激勵老馬別中途撂挑子,他們還將兩個目標拆成 12 個節點,市值和營運各完成一個,就給一部分的等值股票,跟打怪升級一樣。我們先看市值這邊,目前特斯拉的市值約為 1.5 兆美元,前期市值每增加 5000 億美元為一個節點,到了最後兩個節點,這個增幅要求將從 5000 億提升至 1 兆。而營運指標則不是線性的,隨便先完成那個都行。其中有累計交付 2000 萬輛特斯拉汽車(目前特斯拉累計交付已過 800 萬輛)、FSD 活躍訂閱使用者達到 1000 萬這種相對簡單的目標。也有年 EBITDA(調整後利潤)達到 4000 億美元(蘋果的4倍)這種變態到極點的目標。如果馬斯克能完成所有的目標,那麼特斯拉的市值將達到驚人的 8.5 兆美元,他也將獲得 4.237 億股特斯拉股票,加上他手上原有的 13%,他將佔特斯拉 25% 股份。什麼叫富可敵國,馬斯克是真成鋼鐵人了。但不管怎麼說,這 2 大目標,24 個節點對於現在的特斯拉都是地獄難度。就拿最簡單的交付量來說,特斯拉從去年開始,受馬斯克 “考公” 和政治言論影響,交付量就一直在下滑。儘管後來馬斯克說自己會將重心放回特斯拉,但特斯拉還是在給他 “還債” ,一季度銷量同比下降 13%,二季度下降 13.5%。還好第三季度上了新車型,再加上補貼退坡的壓力,美國來了一波購車熱潮,不然第三季度是啥樣真不好說。但前兩個季度那個情況,估計今年特斯拉的總銷量也不好到那去。所以,這下我們瞭解老馬現在面臨啥狀況了。主力的 Model 3 和 Model Y 已經多年沒有大的更新,而傳說中的廉價車型 Model 2/Q 則一點消息都沒有。再拖久一點,別說中國車企,連通用、福特、現代等外國品牌都能追上來了。另外卡車 Cybertruck 和貨車 Semi 則是受眾面窄,只在美國應用撐不起規模。光靠賣車,特斯拉已經爬不上去了。所以,特斯拉必須找到新的增長點,而這也是馬斯克這次股東大會演講的核心:“特斯拉要從一家車企,轉變成一家以 AI 和機器人為核心的科技公司。”不過脖子哥整場看下來,這就是一個畫餅大會,咱們一個個來說。首先是老生常談的各款車型與 FSD。跟以前一樣,特斯拉設想的場景就是一夜之間,他們一個智駕版本的推送,路面上的車都能實現自動駕駛。所以,特斯拉必須儘可能地讓大夥先開上特斯拉。而他們的解決方法就是用更大規模的生產去降低成本與售價。馬斯克稱,他們希望 26 年底產量能提高到 260-270 萬輛,27 年達到 400 萬輛,28 年到 500 萬。但去年產銷也就 170 多萬輛,結合特斯拉幾乎平衡的產銷,相當於特斯拉定下了明年銷售增長 50% 的目標。馬斯克對此的形容是 “雄心壯志”,能不能成,不好說。同樣不太確定的還有車迷們都十分期待的 Roadster 2,馬斯克在回應股東的問題時半開玩笑地說他們準備在明年4月1日亮相,並在12-18個月後開始生產。無論 Roadster 2 這款車型是否成功,馬斯克都覺得那將會是他有史以來最激動人心的時刻。看來 Roadster 2 確實有雛形了,明年愚人節期待一波。而 FSD 馬斯克則提及了最近特斯拉推送的 14.1 版本。根據外國車主的體驗,目前猜測 14.1 版本帶上了語言理解能力,在 GPS 用不了的地下車庫,FSD 根據文字標識找到了出口。除了文字辨識能力,特斯拉還在一些日常場景還有意想不到的發揮。比如麥當勞的得來速,FSD 能精準停在點餐口,並當車主與服務員交流完成後繼續前行到出餐口。目前猜測 FSD 可能擁有了聲音的識別能力,如果是這樣的話,那確實是一大進步。在這種明顯感知的進步下,馬斯克在當天說 FSD 14.3 能夠讓大夥在路上睡覺,多少有了可信度。針對咱們中國,FSD 預計明年 2-3 月能夠獲得完全批准。如果 14.1 版本能夠在中國用上,那我們到時候一定會測給大家看。但 FSD 真正面臨的問題,其實是銷售模式。FSD 目前在中國是 6.4 萬的買斷制,而且是一個半成品;而在美國外,則是訂閱制度,每月 99 美元。縱使特斯拉有再多頭銜,新能源領導者的光環再耀眼,但都無法解決消費心理的問題:明明我已經買下了這輛車的所有權,硬體也具備這樣的能力,為什麼你還要繼續收取我的費用。這樣的心理也反映在了財報上,多年以來,FSD 只佔特斯拉銷售收入的 1% 左右,收費智駕的路子目前還是沒走通。在 Robotaxi 上,FSD 倒是可能有更大的作用。特斯拉在股東大會上放了一個片段,裡面可以看到他們的 CyberCab 已經在流水線上生產。馬斯克也透露這玩意將在明年 4 月進行量產,因為它的製造系統更接近消費電子裝置(沒有轉向柱、踏板等),所以它的生產速度能做到 10 秒內下線一輛(現在生產一輛特斯拉汽車約為 40 秒)。目前Google的 Waymo 已經將 Robotaxi 的商業模式跑通,就看特斯拉能不能做第二個吃螃蟹的人了。接下來,就是發佈會著墨最多的人形機器人 Optimus。在馬斯克的設想中,未來機器人不僅要走進每個人的生活,還要代替人類工作,就像科幻電影一樣。屆時,大夥對機器人的需求將不是千萬級的,而是用億、甚至是十億去計算,最終的終極目標就是消除貧困。不行了,這話聽得我要原地飛昇了。咱們回歸現實,當 Optimus 的年產量達到 100 萬台,那麼成本將降到 2 萬美元一台,咱們拉宇樹出來比比的話,特斯拉確實還有點競爭力。不過,與前幾天小鵬發佈的 IRON、宇樹的 H1 不同,Optimus 至今都還沒明確自己的使用場景,具體還是得等明年 Optimus V3 版本出來之後再看看。最後,當汽車和機器人大規模生產之後,將需要海量的電池和晶片。馬斯克也透露了一點他們的規劃。以前特斯拉經歷過電池荒,松下、LG 的電池都不夠他用的,所以特斯拉吃過虧之後也搞了自己的電池產線。而現在在晶片製造上,可能同樣存在這樣的問題。特斯拉目前研發的 AI5 晶片,用的是台積電的 3nm,良品率只有 70%,並不算高。所以馬斯克也不墨跡了,在大會上直接表示可能會與英特爾合作,甚至自己建每月 10 萬片晶圓的晶片工廠。台積電什麼心情我不知道,但是股民們又爽了。以上,就是本次特斯拉股東大會大致的內容,一口下去全是餅。但無論是人形機器人還是 Robotaxi,特斯拉轉舵 AI 的航向已經確定,今後我們不能再以一家整車廠來看待特斯拉了。至於特斯拉這艘飛船到底上火星還是中途爆炸,等明年量產我們就知道了。 (華爾街見聞)
馬斯克豪賭兆美元,世界進入強人時代
11 月 7 日凌晨,特斯拉股東們投下了史無前例的一票,超過 75% 的票數通過了埃隆·馬斯克總額高達 1 兆美元的薪酬計畫。投票結果公佈後,現場爆發熱烈的歡呼,特斯拉股東們高聲呼喊馬斯克的名字。如果這份薪酬協議最終全部兌現,馬斯克將從世界首富一躍成為世界上首個“兆美元富豪”。向 8.5 兆美元市值進發馬斯克如何才能拿到兆美元薪酬?根據公開檔案,馬斯克的激勵計畫將分為 12 個階段,每一階段都有明確的市值和經營目標。市值目標從 2 兆美元起步,最終達到 8.5 兆美元,每完成一階段,馬斯克將獲得約 3531 萬股股票。在所有階段完成後,他的持股比例可能從目前的約 15% 提升至 25%。當然市值要求並不是短暫上漲至目標點位就行,必須維持相應市值至少 6 個月才能解鎖。除了市值要求,每一階段也都有相應的業務目標。例如,第一階段需要完成以下 12 項營運里程碑中的一項,第三階段則需要完成這 12 項營運里程碑中的任意三項。十二個營運里程碑:1.調整後 EBITDA:500 億美元2.調整後 EBITDA:800 億美元3.調整後 EBITDA:1300 億美元4.調整後 EBITDA:2100 億美元5.調整後 EBITDA:3000 億美元6.調整後 EBITDA:4000 億美元7.調整後 EBITDA:4000 億美元8.調整後 EBITDA:4000 億美元9.累計車輛交付量:2000 萬輛10.FSD 使用者:1000 萬11.機器人計程車:100 萬輛計程車12.人形機器人:累計交付 100 萬台機器人這些目標必須在十年內完成,且部分需要連續維持一定時間才能生效。按照這個要求,如果特斯拉在未來幾年內有一年的調整後 EBITDA (稅息折舊及攤銷前利潤)達到 1300 億美元,且市值達到 3 兆美元,則可解鎖第一至第三階段獎勵,共計授予價值 1.05 億美元的股票,這是因為 1300 億美元的 EBITDA 意味著公司達到了三個營運里程碑(調整後 EBITDA 達到 500 億美元、800 億美元和 1300 億美元)。能實現嗎?截至 2025 年 9 月的九個月內,特斯拉淨利潤 29 億美元,調整後的 EBITDA 為 108 億美元,預計 2025 年調整後 EBITDA 為 144 億美元。按這個水平推算,特斯拉以年復合 51% 的速度增長,才能在 2033 年達到 4000 億美元,並且繼續維持 2 年。這意味著銷售額需從 930 億美元躍升至 2.5 兆美元,從現金流角度看幾乎瘋狂,屬於不可能完成的任務。但特斯拉的估值從來不是現金流模型的結果,而是“敘事槓桿”的產物,故事足夠強,市場自然會為它提供溢價。敘事推動價格上漲,價格反過來驗證敘事的正確性。大家對於特斯拉的高估值預期以及信心一直建立在“可選性”(Optionality)之上,任何一個副線業務(AI、機器人、能源)都可能成為新的增長引擎。因此,這份激勵計畫的真正意義或許不在獎金金額,而在於它繫結了馬斯克未來十年的戰略方向:特斯拉必須在 AI、能源、自動駕駛與製造領域全面突破,才能讓這場“願景經濟實驗”得以兌現。從這個角度出發,特斯拉的市值目標反而是計畫中最容易實現的部分。強人時代在這場投票中,馬斯克獲得的遠不止財務激勵那麼簡單。若計畫全部兌現,他的持股比例將從 15% 提升到約 25%,這意味著治理權的再集中。資本市場對馬斯克的信任幾乎是宗教式的。超過 75% 的股東選擇支援這一計畫,即便這會稀釋自身股權、削弱董事會的制衡,也願意讓馬斯克繼續主導特斯拉的命運。特斯拉由此從傳統意義上的公眾公司,更進一步變為以創始人為中心的“敘事平台”,它的估值、戰略、品牌、技術節奏都被繫結在一個人的意志之下。類似的現象正在不同產業上演,世界正在進入強人時代。在 AI 領域,OpenAI、Anthropic 等公司的股權與投票機制,都在強化核心創始人的長期主導權;在加密貨幣世界中,許多協議也以“核心創始人 + 代幣敘事”為中心維繫。創始人提供故事與方向,資本提供資源與時間,治理權被有意識地讓渡,以換取敘事的持續與擴張。強人時代的本質,是一種集體式的自願讓渡。投資人、員工、監管者乃至社會,都在以“增長”和“創新”的名義,將更多權力交還給少數人。值得 Web3 學習特斯拉的股權激勵,也算是一種 Tokenomics 實驗。在加密世界,許多項目在代幣生成(TGE)後便一次性向團隊和創始人釋放大量份額。 敘事先行、兌現滯後,成為一種普遍的結構性缺陷,項目團隊往往在講出足夠宏大的故事後就能實現提前套現,而執行、產品和利潤反而被延後。這種“先兌現後建設”的模式,短期可以吸引投機資本,卻很難支撐長期的創新與信任。與之相比,特斯拉的薪酬計畫更像一個結構化的長期激勵模型。股權激勵不在初期授予,而在市值達到特定區間並持續一段時間後方可解鎖;此外,獎勵必須與具體成果繫結,包括營收、利潤、使用者或產品落地等可量化指標;最終由股東決定是否通過。創始人和團隊若想獲得高額回報,必須持續推動市值、現金流與產品的增長。如果加密行業能夠引入類似結構,讓代幣激勵的釋放與市值表現、產品成果同步觸發,或許能篩選出真正能創造現金流與使用價值的項目。讓 Web3 從“講故事”真正進入“產品兌現”。不過這樣的話,好奇,還會有多少人在 Web3 創業呢? (深潮 TechFlow)