#醫美診所
《醫界齊聲支持衛福部醫美政策 輔導認證專業訓練獲肯定》衛福部日前公布特管法修法方向,將醫美診所評鑑從「強制」改為「輔導認證」自主管理,乃符合台灣所有產業發展趨勢的作法,深受醫療生技產業支持。少數唯恐天下不亂的民意代表,不僅長期政黨沒有地方經營,和基層民意脫節,竟施壓政府「退讓」轉彎。醫界憤怒指出,此次修法協商後,更嚴謹,合乎邏輯,並非放水,是為了避免制度走偏,擴大影響到其他產業的明智調整。各大醫學會代表更直言:「醫療安全不是政治口號,更不是讓不懂醫療的有心人士決定專業。」呼籲醫療生技產業基層要睜大眼睛,認清那些政治人物真正關心了解基層,那些沒有遠見打壓產業生計和發展。醫學會呼籲:政策不應反覆,黑箱作業,逾越母法,摧毀生技產業,醫界指出,過去一個月來,衞福部與醫界代表2場正式會議紀錄非常清楚,目前制度方向,是由醫師公會全聯會、台灣微整形美容醫學會、台灣美容醫學產業全國聯合會、形體美容外科醫學會、社團法人台灣顏面整形重建外科醫學會、台灣醫用光電雷射學會、部定專科醫學會…等20個醫學會,與衛福部主管多次深度討論、逐條檢視後的共識。制度包括:強制揭示部定專科資格、建立美容醫學「訓練學分制度」、透明公開且能供民眾查詢的資訊平台、「輔導認證」自主管理提昇醫療機構安全量能。醫界嚴正指出:「真正醫療改革從來不是粗暴獨裁,而是透過對話溝通與制度設計達到共好,讓[可行性]提升。醫界強調,學會與醫事司2次協商並達成共識,爾後部長不應該因爲特定平時從不關心基層的立法委員,就口頭推翻此共識,不僅沒有找原本的20個醫學會重新討論,逕自在國會改口說某些科不適合,豈不兒戲。」這不是行政調整,是黑箱操作與嚴重違反信賴原則。醫界強調,醫美手術和民眾醫療安全的核心在於醫師是否具備足夠訓練、通過合格認證,能處理併發症,並在透明制度下執行。舉例而言,外科訓練不足的科別,必須在補強外科手術訓練學分,方能執行手術。不僅尊重原「部定專科」,更在常識和邏輯上符合「不足就加強訓練」的民意。醫美是高度專業的醫療行為,非以簡化的打分,擲骰子方式,「切蛋糕」決定誰能分餅、誰被踢出局。政策不能因外行和媒體噪音而搖擺,破壞官箴和制度。醫界強調:「我們全力支持衞福部提升品質與安全,但不能建立在誤解與情緒上,更不能為了少數人的施壓,而犧牲產業發展和民眾醫療安全。」
京東入局醫美
繼外賣、酒旅、短劇之後,如今,京東又入局了醫美賽道。近日,京東健康旗下的首個線下醫美自營診所在北京亦莊開業。這是京東健康旗下首個自營線下醫美診所,目前命名為“京東醫美(亦莊店)”。據悉,這是繼今年3月京東健康設立醫美子公司後,線下門店的首度公開亮相。京東健康的第二家線下自營美診所北京“國貿店”將在9月30日開業。目前,京東醫美(亦莊店)並未單獨設立獨立區域,而是選址於京東健康綜合門診部(亦莊店)的一樓,其服務範圍涵蓋美白嫩膚、水光美塑、除皺瘦臉以及光電抗衰四大熱門輕醫美項目。上海證券報記者打開京東App發現,該診所的線上訪問連接埠直接整合於該App之內,使用者只需在App內搜尋“醫美”這一關鍵詞,即可跳轉至京東醫美專屬頻道,進而通過該頻道進入京東醫美自營官方旗艦店。此外,京東醫美現已上線微信小程序。今年6月17日,京東集團創始人、董事局主席劉強東在一場分享會上表示,京東每三年就應該擴張一次,京東集團的核心是供應鏈,做外賣的核心還是抓供應鏈。劉強東坦言:“餐飲、酒店的供應鏈之後,未來京東還會有美容的供應鏈、醫美的供應鏈、醫院的供應鏈,甚至於路邊捏頭洗腳的各種業態的供應鏈,京東都會為他們提供供應鏈服務。”然而,劉強東進軍醫美領域並非心血來潮之舉,而是經過多年深思熟慮與精心籌備。據公開資訊,其醫美戰略分為三個階段:平台搭建(2021年至2023年):京東健康上線醫美頻道,引入超2000家認證機構,提供線上問診、方案定製等服務,覆蓋全國千余家門店。供應鏈整合(2023年至2024年):與艾爾建、華熙生物等上游廠商達成直供合作,建構正品溯源體系,覆蓋鼻部整形、皮膚美容等超萬個SKU。線下落地(2025年):通過戰略投資悅美醫療、開設自營診所,完成從流量入口到服務實體的轉型。據悉,悅美醫療在全國擁有28家直營機構,年服務人次超50萬,京東計畫通過資本運作幫助其升級數位化系統。當下,中國醫美市場正以前所未有的速度擴張,艾瑞諮詢資料顯示,2021年規模已達2179億元,預計2030年將突破兆大關。顏值經濟吸引網際網路巨頭紛紛入局。例如,阿里通過天貓國際引入國際醫美裝置品牌,支付寶推出“醫美分期+效果保險”組合產品,口碑聯合頭部機構打造“安心美”聯盟,復購率提升至65%。美團2024年醫美類目GMV突破380億元,新一線城市貢獻率達47%,並測試AI智能推薦系統,通過18個維度資料為使用者定製方案。此外,字節跳動的抖音醫美科普專區日均播放量達2.3億次,巨量引擎推出“品效合一”行銷方案,幫助機構獲客成本降至行業平均水平的60%;拼多多以“百億補貼”拉低熱瑪吉等項目價格40%,創新“拼團美療”模式,單月參與人次突破80萬。業內人士表示,當前,中國醫美市場正經歷從“流量驅動”到“價值驅動”的深層變革。網際網路企業憑藉數位化基因與使用者營運優勢入局,本質上是將網際網路“連接效率”與醫美“服務深度”進行化學反應,但能否突破同質化競爭,關鍵在於能否以技術重構產業鏈核心環節。 (上海證券報)