“大疆把硬體競爭從「卷參數」捲成了「定標準」。”

在消費電子行業，有一個被無數次驗證過的經典商業劇本：

當一個原本小眾的硬體賽道被市場驗證、大盤開始爆發時，各類跨界新勢力便會蜂擁而至。隨之而來的，往往是激烈的功能和參數內卷，而最早開闢市場的領頭羊，其市場份額通常會被逐步攤薄。

然而，2026年第二季度的手持智能相機市場，卻演化出了一個截然相反的樣本。

9月23日，IDC發佈了《2026年第二季度全球手持智能相機市場跟蹤報告》。資料顯示，二季度全球手持智能相機出貨量達到589萬台，同比增長57%。

按照常規邏輯，在行業大盤擴張、入局者顯著增多的背景下，原本佔據絕對統治地位的大疆理應面臨更大的份額防守壓力。但權威資料給出的答案令人側目：

大疆二季度全球出貨量超428萬台，同比增速高達87%，直接跑贏大盤增速30個百分點。它的全球市場份額不僅沒有下降，反而從今年一季度的65%拉升到二季度的73%，單季出貨規模是全球其餘所有品牌總和的2.7倍。

為什麼當競爭全面加劇、各路玩家加速佈局時，大疆的領先優勢不僅沒有被削弱，反而在加速擴大？

如果把領先僅僅歸結為“某一款單品的爆紅”，顯然低估了大疆。

拆解IDC的季度資料不難發現，大疆在二季度所展現出的壓制力，並非單一戰點的僥倖突圍，而是全品類、體系化的佔領。

首先是由大疆開創並帶火的賽道——雲台相機。

二季度，全球雲台相機出貨量超過279萬台，在整體手持相機大盤中的佔比高達 47.4%，成為手持智能相機裡的第一大細分品類。而在這一賽道上，大疆的Pocket系列市佔率達到了驚人的93%，且出貨量同比增長77%。換言之，全球每賣出10台雲台相機，就有超過9台來自大疆。

大疆在這塊腹地上佈置了一套密不透風的階梯式產品線：

大眾主力快速放量：4月中旬上市的Pocket 4產能迅速爬坡，二季度末單季出貨即快速突破百萬台，鞏固了普及型市場；

經典單品降維拓盤：長青產品Pocket 3在暑期主動調價至2000-2500元價位段，單季再次貢獻近百萬台出貨，大幅清掃了市場競爭的縫隙；

雙攝旗艦拉升天花板：6月中旬發佈的Pocket 4P搭載雙主攝與17級動態範圍，以“口袋電影機”的定位切入專業創作，在全球範圍內引發持續性供不應求。

其次是在成熟的品類上繼續拔高份額——廣角運動相機。

這一原本競爭極為充分的賽道，大疆不僅沒有被分流，二季度Action系列的市場份額反而同比再升11個百分點，達到64%，繼續穩居全球第一。自研感測器模組、防抖演算法與裸機耐候性，讓其在戶外場景建立了極高壁壘。

最後是在細分賽道快速破局，讓對手難以突圍。

拇指相機領域，大疆憑藉拇指相機單品Nano，二季度市場份額突破55%，蟬聯全球第一。

而在佔大盤約9%的小眾全景相機市場，8月大疆發佈的Osmo 360 II搭載方形感測器與8K/60fps規格，首發當天即登頂三大主流電商榜首，並在剛剛落幕的德國柏林IFA展會上斬獲“最佳展品獎”。

當後來者試圖通過尋找“錯位競爭”或“小眾賽道”來避開大疆鋒芒時，卻發現無論是雲台、運動、穿戴還是全景，迎面撞上的全是大疆早已率先卡位的重兵。

02  為什麼對手根本“搶不動”？

競爭越猛烈，大疆反而越能打。這種看似反常識的現象背後，折射出的是智能硬體產業競爭維度的深層次變遷：手持影像的競爭，早已脫離了“組裝元器件+卷行銷”的初級階段。

而對手根本“搶不動”的原因，第一層便是產品哲學已經從“堆砌參數”升級為“形態定義權”

許多新入局者的通病，在於依然用傳統數位硬體的邏輯做手持相機——比拚通用的 CMOS、堆疊更高的理論像素、或是直接套用行業方案商的現成公模。

但大疆的產品開發邏輯截然不同：它從不跟著行業卷同質化參數，而是直接掌握產品的形態定義權。

手持智能相機的消費痛點，從來不是複雜的專業調教，而是普通人日常記錄的真實體驗：單手拿出來能不能秒開拍？邊走邊拍畫質穩不穩？拍完能不能所見即所得？

早在雲台相機還被行業視作無人機附屬配件時，大疆就率先將其獨立化，開創了口袋雲台相機的品類標準。到了Pocket 4P，大疆更是通過雙主攝光學設計、17級動態範圍以及D-Log專業色彩曲線，把複雜的工程科技降維成“隨手就能拍出來的電影感”。

當對手還在費力改良上一代產品的通用規格時，大疆已經完成了向新場景的技術代差躍遷。你很難通過製造一件“和大疆差不多”的產品來擊敗大疆，因為這個形態的評判標準，本身就是大疆制定的。

而“搶不動”的第二層原因，是儲存暴漲周期下的“垂直自研”與“成本韌性”。

2026年上半年，消費電子產業鏈遭遇了一輪嚴重的外部衝擊：大容量儲存晶片等核心零部件價格大幅上漲，整個硬體製造成本顯著承壓。

對於依賴外部採購、方案整合的廠商而言，零部件漲價直接壓縮了生存空間。廠商被迫在“削減配置”或“上調售價”之間做出艱難權衡，無論選那一條，都會在終端市場上迅速喪失競爭力。

而這恰恰成為了大疆拉開差距的隱形分水嶺。

今年一季度，IDC在報告中就曾指出，大疆具備“卓越的成本韌性”。這種韌性來源於兩個底層支柱：

核心零部件的垂直自研：大疆手持相機的微型三軸增穩機械雲台、專用感測器模組，絕大部分屬於底層自研或深度定製。這讓大疆在產品立項源頭，就掌握了成本結構的主動權；

千萬級出貨規模的平攤效應：以Pocket 3為代表的經典機型，在僅約兩年時間內全球累計銷量突破1000萬台。龐大的出貨體量極大地攤薄了早期的模具和研發投入。

深度自研加上規模優勢，讓大疆能夠把外部價格波動的壓力消化在體系內部。在行業一片減配漲價潮中，大疆依然能以充足的產能保障新品“高配大儲存”，並給出一個極具競爭力的定價。這一道由供應鏈與規模構築的優勢線，讓追趕者難以通過價格戰的破局。

03  進駐全球頂尖商圈，把體驗感轉化為信任壁壘

在產品與供應鏈之外，大疆建構的第三道壁壘線上下。

作為強體驗屬性的精密影像硬體，消費者的購買決策高度依賴物理層面的“真實觸感”——機身的握持重心、機械增穩的響應敏捷度、螢幕互動的跟手程度，這些隔著手機螢幕是無法被完全感知的。

依賴跨境電商發貨的品牌，即便在參數上包裝得再華麗，也極難在海外建立起深度的品牌信任。

截至目前，大疆的零售業務與服務網路已經遍佈全球100多個國家和地區，品牌授權專賣店進駐了英國倫敦攝政街、美國紐約第五大道等全球頂級商業街區。

把品牌門店開進世界級核心商圈，不僅是單純的銷售管道拓展，更是建立了直接對話全球主流客群的物理樞紐。結合各區域成熟的本地化售後體系，大疆把冰冷的技術指標轉化成了可上手、可試用的可靠體驗，在海外消費者心智中形成了不可替代的高端認知。

據IDC測算，到2030年，全球手持智能相機市場規模將接近4100萬台，未來五年的復合年均增長率接近20%。

在這塊仍在持續膨脹的市場裡，大疆全球73%的整體市佔率與Pocket系列93%的市場統治力，向消費電子產業傳遞了一個清晰的訊號：

在當下的硬體競爭中，單純依靠“組裝方案、微調參數、砸錢行銷”的模式已經失效。真正的核心護城河，是由敏銳的品類定義能力、抵禦周期波動的供應鏈深度、以及日拱一卒的全球服務生態共同擰成的綜合體系。

從當年在天空賽道的一騎絕塵，到如今在地面手持影像的斷層領跑，大疆的軌跡也給中國科技企業出海提供了一個極具穿透力的商業啟示：

中國科技製造企業的突圍路徑，正在發生深刻的範式躍遷——從過去單純輸出供應鏈產能與成本優勢的“追隨者”，真正演進成了掌握核心品類定義權、建立全球行業標準的“主導者”。   (雷峰網)

影石第一款雲台相機能搶下多少市場？

影石年初就宣佈其第一款雲台相機產品Luna要在上半年發佈，這半年裡，網上各種催促聲不斷，使用者在評論區多次催更。5月底，劉靖康在社交媒體上曾公開道歉“很抱歉由於我臨時加需求，導致Luna相機延遲到6月上市。”

6月10號晚間，影石 Luna Ultra終於定檔，全球同步發售，中國市場售價 3999 元。

一場雲台相機的爭奪戰，正式拉開帷幕。

這個賽道的體量，已經不容小覷。

據IDC資料，2025年全球手持智能相機市場出貨量達1665萬台，同比猛增83%，銷售額突破461億元人民幣，是消費電子裡少數還在以兩位數高速擴張的品類。IDC預測，到2030年，全球手持智能相機市場規模將超過4000萬台，五年複合增長率接近20%。

各路玩家早就盯上了這塊肥肉。

盤踞這個市場最深的，是大疆。

據IDC報告，2025年，在手持智能相機品類中，大疆以62%的全球份額登頂第一，Pocket系列是最重要的增量來源。知情人士透露，Pocket 3當年出貨量一度突破預期，原本內部預計50萬台，最終實際銷量突破千萬台。

2026年4月，Pocket 4接棒上市，據日本零售資料機構BCN+R資料，開售9天便拿下日本市場視訊相機21.5%的份額。就在影石Luna還未正式上市的當口，大疆內部已在緊鑼密鼓籌備Pocket 4 Pro，毫不掩飾對這條賽道的野心。

大疆以外，這條賽道上的新玩家也在加速入場。

OPPO與vivo的手持雲台相機項目均已立項，據悉OPPO內部給此項目代號“扶搖”，高度重視並將給大量資源，而VIVO的雲台相機據稱已經開模，定價或將錨定中高端區間，預計都在今年第四季度正式亮相。

手機廠商不惜跨界入局，是對這個賽道最直白的背書：使用者對“更好的隨身影像裝置”有真實且未被充分滿足的需求。

在大疆已經證明市場規模、OPPO和vivo正在趕來的路上，影石用一款全新品類產品切入，這個時間窗口，是主動選擇，也是不得不為之的進攻。

從上市至今，影石的營收一直處於高速奔跑狀態。據其財報，2025年全年營收98.58億元，同比增長76.85%，創下歷史新高。其中全景相機作為基本盤，全球市場份額約75%，是這家公司當之無愧的壓艙石。

但這份亮眼成績單的背面，是利潤的持續承壓。2025年，影石研發費用高達15.3億元，同比激增96.95%，超過2022年至2024年三年研發投入的總和；銷售費用同比增長103.31%至16.79億元。兩項核心費用的暴漲，壓縮了利潤空間——全年歸母淨利潤9.29億元，同比下降6.62%。

這是一道必須回答的戰略題：營收高增長、利潤下滑，研發還在持續大手筆押注。影石需要找到新的增量出口，來承接這些投入的兌現。

在無人機行業遭遇挑戰，運動相機市場已穩固的情況下，雲台相機恰好成了那個“時機最成熟的新增長點”。

有業內分析人士預測，如果影石在雲台相機品類拿到20%的份額，則有望為影石帶來約20億元的新增市場空間。

然而，機會從來不會孤零零地出現。

大疆在雲台相機賽道已經建立了極深的使用者心智：千萬台等級的Pocket 3使用者沉澱，以及隨之而來的內容社區、創作者生態和品牌認知。影石以一款全新產品切入，意味著它要在一個大疆已經深度耕耘的賽道上開闢自己的空間。

Luna能搶下多少？是這場戰事真正的懸念所在。

外界不少聲音認為，影石做Luna，是看到大疆Pocket賣出千萬台之後跟風入局。但Luna產品負責人Allen對並不認同。

“2020年我入職影石，第一個任務就是從0到1搭建雲台團隊，佈局雲台相機，那時候Pocket 3還沒發佈。”影石Luna產品負責人Allen告訴虎嗅。

2020 年 8 月，影石手持雲台專利圖

之所以等到2026年才正式面世，主要因為技術層面有一段彎路要走。

影石早期設想把Luna做成One R（影石2020年發佈的產品）那樣的模組化形態——雲台頭、全景頭、廣角頭可以互換，一機多能。

但這個方案在工程層面遭遇挑戰：所有發熱源集中在一個超小模組裡，散熱無解。

模組化方案最終放棄，技術被拆散重組：雲台頭衍生出了AI雲台網路攝影機link（影石2022年發佈產品），再迭代成手機穩定器flow（影石2023年發佈產品），一代一代打磨，到第三代flow時，雲台控制、AI追蹤、穩定演算法的積累才真正到了臨界點。

“經過link和flow，技術積累到一定程度，Luna是自然而然的結果。”Allen說。這段彎路，花了大約兩三年。

從外部時機來看，2026年也存在一定入局窗口。

業內人士看來，大疆Pocket 3已經用千萬台的出貨量完成了市場教育，消費者已經知道這個品類是什麼、能用來做什麼，影石不需要再從零解釋為什麼要買一台雲台相機；2026年4月，Pocket 4正式發佈，大疆用新品再次拉高了市場熱度，影石選擇在這個節點入場，更像是要借勢而非硬碰。

“這也是一場供應鏈層面的出擊。”業內人士對虎嗅分析。

大疆體量龐大，對上游sensor（圖像感測器）和晶片供應商有極強的話語權。一些競爭施壓在這個行業並不罕見。影石通過持續擴張品類、加大定製晶片投入，試圖建立屬於自己的供應鏈議價能力。

Luna的發佈，既是產品佈局，也是這套供應鏈戰略的組成部分，畢竟出貨量越大，話語權才越強，影石或許也在算這筆帳。

後入場者的處境從來都不輕鬆。

要在已有前人盤踞的賽道撕開縫隙，必須找到那些真實存在、卻還沒被滿足的使用者需求。

影石團隊透露，在使用者調研過程中，他們看到不少被忽視的痛點。

在旅行的時候，一對情侶本來挺好的，突然情緒不對，常常是因為拍照問題吵架。影石曾做過使用者測試：當男性使用者拿上遙控器輔助拍攝後，第一反應是拍攝人像時心理壓力要小很多。

又比如，個人創作者在拍攝過程中反覆折返的體力與耐心損耗。

一個人拍攝的完整流程是：架好雲台→走到位置→拍完回來看畫面→發現構圖不對→重新調整→再走回去→再拍。這個循環消耗的不只是時間，更是創作熱情。

此外，切換焦段時的跳切感，是現有雲台相機的共性問題。廣角切長焦，畫面跳一下，那一瞬間的視覺不連續會打斷視訊的敘事節奏。

“現有雲台相機解決了拍得穩，但沒有解決拍得好、拍得省心的問題。”Allen告訴虎嗅。“而我們想做的是智能、便捷、無感的產品。”

比如便捷層面， Allen認為好的產品應該在使用者需要時剛好就在身邊，而在不需要時又不會成為累贅。

這一理念驅動了諸如內建三腳架、可分離遙控屏等一體化設計。

內建三腳架，隨時隨地獨立成台；可分離遙控屏，讓拍攝者站在鏡頭前就能即時調整構圖和焦段，不需要來回奔跑。這些設計是為了讓使用者解放雙手以及避免忘記攜帶配件。

此外，為了拍攝更專業，解決切換焦段時的跳切問題，Luna選擇通過雙攝協同加AI過渡幀插值，來實現無感切換。為了更方便使用者直接出片，luna的鏡頭由影石和徠卡聯合研發。

“雙攝是行業內尚無先例的方案，工程難點在於兩顆CMOS（圖像感測器）同時塞進超薄機身，散熱、體積、算力三重壓力疊加。”Allen告訴虎嗅。據其透露，影石在SOC（片上系統）和sensor（圖像感測器）的選型討論上花了很長時間。

在影石看來，這一切技術構想的精神核心，都可以被濃縮成一個詞：cameraman。

“所謂cameraman，是指一個智能、自主、時刻準備的拍攝夥伴，而非一個被動的拍攝工具。” Allen說。

在這個理念之下，產品形態和設計思路也走向擬人化：攝影機就是眼睛；雲台就是手臂和軀幹，負責靈活轉動和穩定；AI晶片和演算法相當於大腦，負責思考和決策，實現智能追蹤、自動構圖和剪輯等功能。

“我們運用AI的目標不是處理畫面，而是理解拍攝意圖，成為真正意義上的cameraman。”Allen說。

據其描述，cameraman AI分三個層級遞進：

基礎層是追蹤與防抖，這是雲台相機的及格線；

進階層是降低專業拍攝門檻，如通過AI演算法增強暗光畫質、自動捕捉高光時刻、輔助使用者構圖，用AI理解黃金分割和人物位置，自動把人放在好看的畫框位置等。

旗艦層則是頭部隨動拍攝——使用者轉頭，鏡頭跟著轉，徹底忘記相機的存在。

Luna的頭追配件（輔助頭部隨動拍攝）和麥克風

“後入局者必須在很多地方做得足夠好才能發佈。”Allen坦言。他用了一個詞形容影石研發Luna時的內部狀態：精神潔癖，做不到，就不發。這也解釋了劉靖康在發佈前夕因為自己臨時加需求再度延期。

影石的入局令雲台相機之爭變得更為激烈。雲台相機市場也正在演變成一場多維度的全面戰爭，從產品哲學、技術路線，再到供應鏈控制力、價格策略，每一個維度都是獨立的戰場。

產品哲學之爭：工具、cameraman，還是手機

三支隊伍，在回答三個不同的問題。

大疆回答的更像是：怎麼把現有的雲台相機做到極致。

這是一套成熟的工具主義邏輯——Pocket 4搭載1英吋CMOS（圖像感測器）、f/2.0大光圈、4K 240fps高幀慢動作、內建107GB儲存、ActiveTrack 7.0智能追蹤，配合2.5英吋OLED螢幕。

每一個參數都在往“更專業、更全能”的方向走，這是大疆最擅長的打法：用成熟的供應鏈整合能力把旗艦規格做進超小機身，再用既有的使用者信任背書做產品溢價。

影石Luna在回答的是另一個問題：“拍攝這件事本身應該是什麼感覺”。

在影石看來，cameraman的理念之下，使用者是生活的享受者，而非拍攝的執行者。

他們認為使用者真正需要的不是一台相機，而是一個“拍攝的入口”。cameraman就像一個隨行的私人攝影師，能自動完成拍攝、剪輯、出片等一系列繁瑣工作，讓使用者可以解放雙手，全身心投入當下的生活。

“競品可能將產品定義為創作工具，而影石則將其定義為cameraman，這是兩者最根本的區別。”Allen告訴虎嗅。這個方向，跟大疆的硬體升級路徑更像是兩條道路。

而手機廠商的入局，讓這場戰爭又多了一個維度。

OPPO、vivo均已確認在研雲台相機，預計今年Q4亮相。

手機廠商的產品邏輯是“計算攝影替代光學”，把手機影像能力移植進雲台相機機身。

比如據稱vivo的雲台相機產品，會搭載藍圖V3影像晶片（vivo自研的專用影像晶片）。這套邏輯對大眾消費者有吸引力，但機械雲台與影像演算法的深度協同，需要長期工程積累，不是計算攝影團隊能快速複製的。據透露，為攻克機械雲台等技術，vivo等手機廠商曾接觸影石想要尋求合作。

有分析人士預測，雲台相機市場將從大疆“一家獨大”走向“1+N”分層競爭：大疆主導專業高端，手機廠商搶佔大眾使用者，影石聚焦差異化。

技術之爭：雙攝 vs 單攝，AI深度 vs AI廣度

技術路線的分歧，是這場戰事裡的關鍵點所在。

大疆Pocket 4走的是單攝進化路線：1英吋主攝加2倍無損變焦，三軸機械雲台配合四軸數字增穩，成熟方案繼續打磨，追求極致可靠性。

但正在籌備中的Pocket 4 Pro，外部消息顯示也將配備雙鏡頭——1英吋主攝加1/1.3英吋長焦，主攝光圈F2.0，4K 240fps。這與影石Luna的雙攝方案將形成正面碰撞，大疆的跟進速度，已經表明它不打算在這個維度讓出先發優勢。

影石Luna的雙攝方案，技術挑戰不容低估。

等效20mm廣角加長焦雙攝協同，雙路視訊防抖、光學一致性、色彩匹配等等，都是大疆在單攝方案上已經打磨多代的領域，影石要在第一代產品上就做到足夠可靠的水平，容錯空間極窄。

AI能力的深度，是影石押注的真正差異化戰場。

影石Luna引入了DeepTrack 5.0 AI跟拍技術和FlowState 3.0防抖演算法；據影石透露，Camera Man AI的頭部隨動功能，是目前同類產品中尚無對標的能力。

某種程度上，大疆的AI更偏廣度——ActiveTrack 7.0覆蓋人物、寵物、車輛等多類主體追蹤；影石的AI更偏深度"——專注於理解人的拍攝意圖，從構圖決策到隨動跟拍，往縱深方向挖。

兩種AI策略，本質上對應了兩種使用者畫像：大疆服務拍什麼都要穩的全場景使用者，影石服務把這個人拍好看的人像核心需求。

這或許是整場競爭裡影石最具挑戰的維度。

大疆做的是垂直整合平台：從底層晶片、雲台機械、圖傳模組到整機組裝，核心環節全部自研自產，靠超大規模採購攤薄成本，再用成本優勢反向壓制競爭對手。

Pocket系列千萬台出貨量形成的採購規模，讓大疆在sensor和PCB等核心元器件上的談判地位遠非影石可比。

影石的應對是定製晶片加品類擴張雙軌平行。

2025年研發費用超過2022至2024年三年總和，大部分增量投向了晶片定製和AI演算法，試圖在關鍵元器件上建立獨立議價能力。

Luna的發佈也是這套戰略的組成部分：出貨量越大，採購規模越大，供應鏈話語權越強。但這個正向循環要真正跑起來，需要Luna先賣出足夠多——先有雞還是先有蛋，影石現在站在這道題的起點上。

另外，儲存產能也是制約整個行業供應鏈的關鍵因素。據消息人士透露，2025年Pocket系列出貨量約800萬台，原計畫將2026年出貨量提升50%至1200萬台，但受儲存產能限制，最終未設定過高目標。影石是否能突破儲存產能問題，值得關注。

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全球份額73%，賽道越卷，大疆越強

影石終於攻向大疆最後一塊自留地