日本押注“開源”重振機器人大國



安川電機的黃瓜摘葉機器人

機器人產業長期以來都是日本的看家本領。隨著競爭重心轉向操控機器人的資料多寡,美國特斯拉和中國宇樹科技等中美新興企業正在崛起,日本企業的存在感正在減弱。面對挑戰,日本企業正試圖打破既有框架……

製造現場中沉睡的資料與人工智慧(AI)融合的前景,正推動機器人研發競爭不斷升溫。以軟銀集團(SBG)收購瑞士工業巨頭ABB的機器人業務為契機,安川電機和發那科相繼宣佈開展合作、開放控制相關軟體等舉措。在讓機器實現自主運行的“物理AI”領域已落後於中美的日本企業,正寄望借此重振“機器人大國”的地位。

“通過(超越人類智慧的)超級AI(ASI)與機器人技術的融合,實現劃時代的進化”,軟銀集團董事長兼社長孫正義表示。軟銀集團於2025年10月宣佈,將以53.75億美元收購ABB的機器人業務子公司ABB Robotics。該公司與發那科、安川電機以及中國美的集團旗下的德國庫卡(KUKA)並列,位居全球工業機器人“四強”之列。

“軟銀衝擊”

ABB的累計出貨量超過了50萬台,包括工業機器人、自動搬運機器人以及協助人類作業的協作機器人等。軟銀這一“跨界”收購令業界震驚。原因是軟銀有望通過將自己的AI技術與機器人相融合,在物理AI領域從四強中脫穎而出。

軟銀此前已主要圍繞初創企業投資了約20家機器人公司。2018年,軟銀從美國Google手中收購了以開發雙足行走人形機器人“Atlas”而聞名的美國波士頓動力公司。儘管在2021年將所持大部分股份出售給韓國現代汽車集團,但目前仍持有波士頓動力的部分股權。

軟銀將通過此次收購ABB Robotics,進一步強化機器人開發業務,並設想在美國打造一批工廠群,使機器人和自動駕駛汽車自主完成作業,從而緩解勞動力短缺問題。

2025年,軟銀將集團的投資對象企業整合至中間控股公司“Robo Holdings”,轉向追求協同效應的“叢集戰略”。通過收集並分析被投初創企業等在不同行業累積的各類資料,加快AI機器人的社會應用。

過去,日本企業佔據優勢的傳統機器人,主要活躍於製造現場,按照預先設定的控製程序執行標準化作業。由於作業誤差小、動作精度高,發那科和安川電機長期引領行業發展。

然而,隨著生成式AI的出現,行業格局發生了根本變化。能夠自主完成任務的“AI智能體”逐漸普及,通過組合多種AI,在無需人工干預的情況下即時完成資料採集、分析和再學習的通用型機器人,正成為市場關注的焦點。

通用型機器人的關鍵競爭力在於從護理、物流、自動駕駛等不同應用場景中獲取的資料種類和規模。軟銀集團將把旗下被投初創企業掌握的資料和軟體與ABB Robotics的硬體技術融合在一起。

資料採集

機器人產業長期以來都是日本的看家本領。1990年代,日本製造的機器人佔據全球8成的市場份額,但國際機器人聯合會(IFR)的統計顯示,2024年已降至約4成。隨著競爭重心轉向操控機器人的資料多寡,美國特斯拉和中國宇樹科技等中美新興企業正在崛起,日本企業的存在感正在減弱。

面對挑戰,日本國內企業正試圖打破既有框架,通過擴大合作與聯盟的開放戰略尋找新的突破口。

2025年12月,日本國內最大企業發那科宣佈與美國輝達展開合作。決定公開此前一直封閉的工業機器人控制軟體。通過“開源化”舉措,使全球各地的AI技術人員等都能夠參與發那科機器人相關的開發工作。

可在虛擬空間模擬機器人,便於獲取資料和進行測試。發那科社長兼首席執行長(CEO)山口賢治表示期待稱,“(機器人)將承載全世界的智慧”。

發那科此前已與美國思科系統公司(Cisco Systems)等展開合作,開發出將工廠內各類生產裝置互聯、進行資料採集與分析的“現場系統(Field System)”,推進資料可視化,以提升客戶使用機器人的便利性。此次再次攜手美國科技企業,發那科意在在此前相對滯後的AI機器人研發領域實現反攻。

安川電機也在2025年12月宣佈了與軟銀集團旗下的軟銀合作。安川社長小川昌寬表示,“加入AI技術將擴大機器人的應用領域”。雙方將開發麵向辦公室、醫院和商業設施的物品管理和作業系統。

安川電機自2023年開始推出搭載AI的工業機器人,並與輝達展開合作,持續探索機器人的新應用場景,包括隧道挖掘現場的炸藥裝填和手術用醫療器械的清洗作業等,迄今已與外部企業推進了約100項實證試驗。

除輝達外,安川還在探討與富士通組成三方合作機制,共同推進“物理AI”的實用化。

在軟體開發之外,安川還收購了人形機器人研發初創企業Tokyo Robotics。公司將充分發揮自身擅長的電機技術優勢,開發適用於精細作業、並針對人形機器人進行最佳化的驅動部件。

普華永道諮詢公司的合夥人瀨川友史表示,“美國的物理AI新興企業從科技巨頭獲得豐富的資金,能夠以更加大膽、純粹的創意不斷嘗試”。對與外部的合作持消極態度的日本企業,如果能以靈活的思維隨機應變,是日本重新成為機器人大國的第一步。 (日經中文網)