一覺醒來，自己怎麼就突然要成為京東的股東了？
說起來大夥可能不信，這可不是什麼天上掉餡餅的天方夜譚，而是12月23日不少騰訊股東的真實經歷。
因為騰訊發佈了公告，計劃把手裡4億多股的京東股票作為股息，發給騰訊的股東們。
根據公告的說法呢，每持有21股的騰訊股票，就能拿到 1股的京東股票。
換算一下，如果你有一萬塊錢的騰訊股票，那麼就能分到價值兩百多塊的京東股票。
而通過這一系列的操作，騰訊將會拋掉價值一千多億港元的京東股票，騰訊對京東的持股比例也將從17%降到2.3%。
與此同時呢，騰訊的總裁劉熾平也將會正式卸任京東董事。
咱們熟悉的「臉盲」東哥，則會以13%左右的京東股權，重新拿回京東第一股東的位子。
當然啦，騰訊這波藉著派息，從而減持京東股票的騷操作，也讓大夥們議論紛紛。
有人說企鵝和狗之間有矛盾了，騰訊直接 「撒股」 來個下馬威；也有人說騰訊是被最近的反壟斷勢頭給嚇趴了，趕緊拋掉京東的股票避避風頭。
而這次的「撒股」行為，騰訊官方大概是這麼解釋的：
京東已經渡過了快速成長的階段，已經長大了、能自己賺錢養活自己了。 現在，我是時候離開了。 但是呢，我們還一直會是好朋友。
俗話說得好，分手應該體面。
這一波騰訊和京東在資本層面的"解綁"，總的來說算是一波"和平分手"。
但是呢，縱觀騰訊與京東的相遇、相識和相知，其實你會發現如今的分手，其實還挺讓人意外的。
和大部分羅曼蒂克故事一樣，騰訊和京東的初次交鋒，其實都看對方不太順眼。
身為對手的它們，誰也不知道後來的關係會那麼密切。
因為當時騰訊旗下的易迅網，還在和淘寶、京東在電商行業大亂鬥。
在2013年，騰訊旗下的易迅網就以京東為目標，打起了一場耗時 8個月的突襲戰。
結果在京東微利，易迅卻血虧 8億的大前提下，當年易迅和京東之間的GMV（商品交易總額）差距反而從360億擴大到了450億。
拼命地追趕，差距反而更大了。 你要是騰訊，面對這樣的對手，是不是已經開始有點發毛了。
兩人之間還不是朋友，很可能是因為他們還沒有共同的敵人。
這可不，共同的敵人說來就來。
2014年，阿里巴巴和京東兩大電商平臺都計劃上市。在這種緊要關頭，阿里巴巴就是使出了一招傳統藝能 " 二選一 "。
只不過並不是讓商家、買家二選一，阿里巴巴是要求投行們二選一。
也就是說你要是投了阿里巴巴，就不能隨意投資騰訊和京東。
一開始騰訊選擇扮演漁夫，坐看急著上市的阿里和京東鷸蚌相爭。
直到高瓴資本的張磊出現，格局才真正發生了改變。
張磊的來頭可就大了，早在2005年，這位大佬就拿著身上的2000萬美元梭哈了騰訊。
在劉強東為了自建京東的物流，找張磊要7500萬美元的投資時，張磊直接就說了句：我要投就投 3億美元，要麼一分錢也不投。
就這樣，身兼騰訊早期投資人和京東股東的他，就為騰訊和京東牽起了紅線。
因為他認為，京東和騰訊的基因完全不一樣。
騰訊一直都是做虛擬商品，雖然擁有流量入口、在移動互聯網時代傲立山頭，但本質沒有供應鏈管理能力的基因，是做不成電商的。
相反，京東優點是供應鏈管理能力，卻正好缺少流量和移動互聯網基因。
"別打了別打了，你們是互補性人格，天生的一對啊，一起組隊干阿里啊！"
就這樣，在投資人的撮合下、在對局勢的判斷下，騰訊就入股了一波京東，兩人也沒羞沒臊地過起了小日子。
後來的故事大家應該都很熟悉了。
騰訊用QQ、微信給京東引流，東哥就曾透露過，說：京東中有24%的新使用者是來自騰訊，並且有11%的流量來自小程式。
東哥說騰訊就像個巨大的倉庫一樣，有著挖掘不完的資源。
而背靠著騰訊，京東也穩穩坐上了國內第二大電商平臺的位置。
反過來，京東也幫助騰訊彌補了電商領域的拉胯，阻擋了來自阿里系的攻城掠地，撐到了下一個騰訊系電商拼多多的到來。
所以說，騰訊和京東之間的合作，毫無疑問是國內互聯網圈兒一個典型的成功案例。
這也是為啥這次騰訊的突然減持京東，出了很多人的意料。
而且根據《財新》的報導，其實早在兩周前，騰訊和京東就已經暫停了在數據方面的交換，廣告和支付領域的合作則暫時不會變。
所以啊，這一次的騰訊可以說是從資本和業務兩方面，和京東來一次 "分手快樂" 了。
從股價的波動上看，這一波分手后的騰訊似乎要更加體面，股價小漲了一點。 而京東卻最高跌了11%。
畢竟沒了京東，騰訊手上的電商牌還有拼多多、唯品會等。 而對於京東來說，可能過了這村，就真沒這店了。
而對於這次騰訊減持京東的整個操作來說，不少的網友還是想說 "精明不過小馬哥"。
不僅抬高了騰訊的股價，還避免了現金分紅，為可能到來的行業嚴冬留了點口糧，而且還順應了一波如今反壟斷的大趨勢。
當然啦，如果正如大家所猜測的那樣，減少被反壟斷調查的風險，是這次 "分手" 的主要原因的話。
那麼在未來，在騰訊的巨大投資版圖下，拼多多、美團、唯品會、知乎、B站、快手，很可能就是騰訊下一個要分手的物件。
畢竟要知道，《反壟斷法》中可是有經營者集中罪的。
反正光是昨天一天，上述的這些「騰訊系」公司市值直接跌掉了快1500億港元。
所以未來，持有騰訊股票的你可能一覺醒來，就變成多家公司的股東了（ 這也是騰訊最近上漲的原因 ）。
而背後更加深層次的道理是，未來，像騰訊這樣依託於資本和流量，就能穩賺不賠，就能獲得壟斷收益的生意，可能越來越不好做了。
騰訊核心能力" 究竟是什麼，其實早在十多年前，企鵝內部就曾開會討論過這個問題。
結果16位高管在紙條上共寫下了21個答案，經過了好幾波的討論，"流量" 和 "資本" 最後成功勝出。
後來的騰訊也確實靠著這兩個「版本答案」到處攻城掠地。
而在如今這個反壟斷的新版本之下，再用過去的那套的話，可能真的就不適合這個版本了。（正和島）