谷歌“倒下”，蘋果“跟上”
自庫克擔任蘋果公司CEO以來，外界對於庫克和“前任”的對比不絕於耳。喬布斯一手締造的蘋果世界，幾乎難有人能夠超越，但庫克似乎已經“淡然”。
就在前幾天，庫克接受了GQ雜誌採訪，在採訪時他表示：「我不能成為史蒂夫，我認為沒有人能取代他。他是一個百年難得一見的天才，是任何人想像不到的創新能力。所以，我所能做的就是成為最好的自己。」
在這個已然足夠全面和深入的採訪中，庫克不僅清晰傳達出自己對於接任蘋果公司CEO這麼多年的感受，也一改以往對於虛擬現實的看法，認為虛擬現實有望實現更親密的人際連接。
庫克一改多年前面對媒體時對VR眼鏡的否定，也被不少行業人士進行解讀，認為在即將到來的蘋果年度全球開發者大會（WWDC）上（6月6-10日，線上方式進行），大眾有機會見到蘋果的虛擬現實設備。行業普遍認為，庫克態度的轉變可能意味著蘋果虛擬現實設備上線的日子近了。
據外媒報導，蘋果已經在這款虛擬現實產品上耗時7年，研發時間是iPhone的雙倍。即使蘋果的設計團隊仍然希望能夠再花多一些時間，以便一舉推出一款足夠代表蘋果水平、亮相就能顛覆認知的創新產品，但庫克似乎不願意再等。
在硬件銷量和公司業績股價雙重承壓的現實下，提前發布一款更“平和”的產品以提振市場信心、應對日益不景氣的硬件市場，對於蘋果似乎極為重要。
AR設備，春風再起
就在上個月（3月16日），谷歌宣布企業版智能眼鏡（Glass Enterprise 2）正式停售，並將於6個月後終止對該產品的軟件支持。
作為AR眼鏡的行業先驅，谷歌這款產品一經推出便震驚市場，但之後一路高開低走。在消費市場受挫後，谷歌眼鏡轉而面向工業應用，現在連工業應用都已經無法支撐每年高額的研發和維護成本，只能停止產線。
誰曾想到就在去年，AR還風靡科技圈，國內創業公司和概念產品一個接一個發布，但沒過多久就跟元宇宙一樣消散無聲。
這也不難理解，不同於VR頭顯所應用的虛擬現實技術（讓人們在創造的虛擬世界“暢遊”），AR所代表的增強現實技術（在現實世界顯示需要的信息），長期以來面臨應用場景受限、成本居高不下等問題。
如果說VR遊戲讓沉迷ACG的用戶找到了一片“極樂淨土”，AR設備的不足就在於缺少殺手級應用。
無論是音樂播放、視頻拍攝、地圖查詢等消費場景，還是未來人們戴上眼鏡就能面對面交流的潛力，都很難讓AR的潛在受眾在現有高昂成本下，燃起使用和付費的熱情。
“多走一步是天才，多走兩步是先烈”。
儘管谷歌在2011年發布的產品至今來看都不過時，但也足以從側面說明，AR穿戴設備這麼多年都沒能突破技術和市場壁壘，十多年仍沒有大的改進和創新。現在，虛擬現實的熱火正在消退。
谷歌和Meta的虛擬現實設備都沒能在大眾消費領域激起太大的水花，曾經宣布All in元宇宙的Meta已然在虧損，所在的虛擬現實部門營收僅佔集團的約1%，且虧損還在持續擴大。
所以，即便大家認為這有可能是蘋果繼iPhone之後又一大革命性產品，但這個時候推出虛擬現實設備，似乎是一種“冒險”行為，市場的質疑之聲並不少。
只是，同業的“黯淡成績”並沒有讓庫克的信心折損。庫克認為，蘋果在面對人們質疑的領域有過成功的先例，且做邊緣化的事情，面臨質疑不可避免。蘋果真正在意的是能不能做到一些行業不曾做到的事情，能不能掌握真正的核心技術。
庫克認為，比起讓人們置身於另一個虛擬世界的VR設備，讓人們在現實世界進行溝通交流更為重要，這也是蘋果押寶AR智能設備、而非聚焦VR虛擬現實技術的理由。
庫克坦然承認以前的想法有局限之處，並表示喬布斯教會了他如何保持一個開放的態度：面對曾經對於新技術的認知錯誤，只要修正然後繼續前進就行了。
庫克的想法已然轉變，蘋果也在調整方向，這一次，似乎“好事將近”。
偉大不止於創新
其實蘋果公司的這一決定並非無跡可循。
庫克在採訪中，談到如何防範手機對人們思維帶來的負面破壞，也談到蘋果公司希望幫助人們更加合理地使用電子設備產品。蘋果也確實做出了不少調整，比如在Mac、iPhone等產品端增加屏幕使用時長的統計。
庫克同時還對科技成癮現象進行了批判，表示蘋果公司創造的只是工具，而不是生活本身。
不管這是不是庫克精通營銷的又一力證，但這無疑是在“做正確的事”，坦然承認錯誤的決策也需要勇氣。
從對虛擬現實設備的質疑轉到認可，庫克如是表示：「史蒂夫曾經教我一句非常好的話：不要固守昨天的信念。如果你看到了新的證據證明你錯了，就應該承認並向前邁進，而不是仍然固執於自己的正確性。」
從接任蘋果CEO這一職位以來，對於庫克和“前任”的比較，從始至終一直存在。但從這次GQ雜誌對於庫克深入的採訪來看，已經63歲的庫克早已和自己“和解”。
在接受采訪時，庫克看起來仍然是以往克制平和的形象，不願意陷入衝突，對生活和工作都保持著自己想要的節奏。
作為一個科技公司的掌舵人，他看起來似乎有些老派，不以鮮明的個性而被公眾所知，但他仍然認為自己是個不那麼Normal的人。
不管庫克是成為不了喬布斯，還是不想成為喬布斯，對於蘋果公司來說，其擔任CEO的這些年，該做的已然都做了。
自2011年喬布斯去世、庫克接任蘋果公司CEO後，蘋果股價大幅增長。他一手締造了蘋果萬億市值的神話，將蘋果帶入一個新時代。
對於“偉大”的定義，似乎總是創新產品，就像一些智商測試題多以數理能力作為指標，而不是將綜合能力作為衡量標準。只是，對於蘋果公司來說，喬布斯的創新當然偉大且無可比擬，是里程碑式的人物，但倘若沒有庫克，蘋果公司會不會有如今的成績，我們也很難有一個確切答案。
畢竟有好產品但因為運營很爛而倒下的企業，並不在少數。
何況，在庫克任期內也出現了Apple Watch和AirPods這樣受市場歡迎的產品，以及即將推出的Apple car和虛擬現實設備，以及AppleTV在內的流媒體服務等等，很多都是庫克接手後的蘋果新業務。
誠然，我們很難說這些業務多新穎，畢竟蘋果並非這些業務的開創者，Spotify、矽谷VR眼鏡科技公司、新能源汽車等等，市面上已經有成功案例，但在這個鮮有創新的時代，顛覆性的創新似乎的確難尋。
誠然蘋果是在追趕，這已然不是喬布斯時代引領行業的蘋果公司。但也許，我們的確處在一個創新並不那麼容易的時代。
也許喬布斯難以逾越，但庫克可以選擇自己的方向。（財經早餐）