#社會影響力
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FORTUNE雜誌— 澤平宏觀—2026年《財富》改變世界的公司

人工智慧浪潮正在重塑全球經濟，它有望推動生產力大幅躍升，卻也拋出一系列亟待回應的拷問：支撐人工智慧的基礎設施，能否以更可持續的方式建成？面對日新月異的職場，學校應該如何為學生做好準備？僱主又應該如何幫助員工練就一身足以在未來蓬勃發展的本領？ 今年入選“《財富》改變世界的公司”榜單的企業正在直面這些問題，同時也在攻克其他頑疾。有的開發更清潔的能源方案，以應對不斷攀升的能源需求；有的重新培訓員工、拓寬教育管道，或者開闢通往高薪職業的道路；還有的著手整治供應鏈問題——回收利用稀缺材料、減少浪費、提升可追溯性，並幫助農民及其他供應商獲得更可持續的生計。路徑雖各異，信念卻相同：社會影響力，唯有深植於企業經營之中，而非事後補綴，才最有力、也最持久。 為評選第12屆“《財富》改變世界的公司”榜單，《財富》雜誌的編輯們對大約200家候選企業進行了評估，最終選出50家上榜公司。這些企業的成就涵蓋四大領域：保護環境、守護健康與安全、為服務不足的社區拓寬機會之門，以及創造經濟機遇。 更多榜單和深度商業報導請關注“財富中文網”官方微博和微信，並下載安裝《財富》官方App“財富Plus”，第一時間獲得通知。
FORTUNE雜誌— 澤平宏觀—2026年《財富》改變世界的公司
國際#財富榜單#社會影響力#ESG
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鄭裕彤長孫鄭志剛辭任新世界，香港地產豪門第三代接班添變數

香港地產豪門、鄭氏家族的第三代核心人物鄭志剛，近期正式辭去新世界發展非執行董事及副主席職務，這標誌著他徹底退出新世界發展的核心管理層。從去年9月辭任行政總裁，到如今完全卸任，這一系列動作並非孤立事件，而是折射出香港頂級家族在時代變革中，對傳承路徑的深刻反思與主動重塑，其意義遠超簡單的職位變動。辭任背後：個人志向、家族佈局與經營壓力的交織“公共服務”的表態與深層動因：鄭志剛多次強調辭任是為投入更多時間於“公共服務”和“社會公職”。作為港區全國政協委員及香港財富傳承學院主席，他展現的政治參與意願清晰可見。這既是個人價值實現的轉向，也可能源於家族對政商關係的長遠佈局——在當下香港與內地深度融合背景下，家族需要代表在更高層面發聲護航。家族“分工共治”模式的制度化：鄭氏家族早已悄然進行權力結構調整。周大福企業成立“行政總裁辦公室”，由鄭志剛的三弟鄭志亮、外戚曾安業及職業經理人何智恆聯席掌舵，分管不同區域與業務。新世界發展則由資深職業經理人馬紹祥接任行政總裁。鄭家純主導的這套體系，核心在於去中心化、分工協作、強化制度，打破了“單一接班人”的傳統模式。業績壓力與戰略反思的催化：新世界發展2024財年巨虧171億港元，是20年來首虧。儘管鄭志剛辯稱是“繼承龐大債務”及“宏觀經濟因素”所致，但市場對其任內相對激進的投資策略（如K11大規模擴張）仍有質疑。虧損無疑加速了管理層的調整，促使家族更倚重穩健的職業經理人負責日常營運，鄭志剛本人則聚焦其擅長的品牌塑造（K11策略）與外部事務。直面“富不過三代”：鄭氏家族的傳承破局之道鄭志剛的“退”，恰恰是鄭氏家族為破解“富不過三代”魔咒改採取的主動進擊：摒棄“唯一太子”：擁抱多元化分工：不再押注於單一接班人，而是根據第三代成員的不同稟賦（鄭志剛的品牌創新與政商網路、鄭志明的營運經驗、鄭志亮的投資背景）及外戚、職業經理人的專長，進行精細化分工。這降低了因個人能力侷限或志向不合帶來的傳承風險，也減少了內鬥可能。制度化管治取代人治：“行政總裁辦公室”的設立是新世界集團加強企業化管治的關鍵訊號。它通過明確的權責架構和集體決策機制，弱化對個別家族成員的高度依賴，確保公司戰略的穩定性和專業性。鄭志明提及父親鄭家純“對事不對人”、“做不好就換人”的原則，也印證了向制度化、績效導向的轉變。核心資產控制權未動搖：鄭志剛雖卸任營運要職，但其父鄭家純仍是集團主席，家族通過控股公司牢牢掌握最終決策權。這種“家族控股+職業經理人營運+家族成員分工監督”的模式，成為現代大型家族企業傳承的主流選擇，旨在平衡控制、效率與專業化。分散風險，拓展影響力新維度：鼓勵鄭志剛投身公共服務，實質是家族影響力從純商業領域向更廣闊的社會政治領域延伸。這不僅能建立更強大的社會資本，為商業帝國提供隱性保障，也為家族開闢了超越商業財富的、更具可持續性的價值傳承路徑。啟示：超越“接班”的傳承新思維鄭氏家族的交棒過程，為華人家族企業提供了超越傳統的傳承啟示：傳承≠接任CEO：成功的傳承是確保家族價值觀、核心資本和企業的永續發展，而非特定職位必須在血緣內部傳遞。找到家族成員最能為整體價值做貢獻的位置（如戰略、品牌、政商關係、投資）才是關鍵。制度為王：建立透明、高效、基於規則而非僅基於血緣的公司治理結構和決策機制，是抵禦代際風險、吸引並留住專業人才的基石，是“富過三代”的底層保障。擁抱“共治”與“外腦”：在家族成員能力與興趣多元化的時代，建構家族成員與傑出職業經理人協同合作的“共治”生態，是更現實和可持續的模式。拓展“家族價值”的邊界：財富傳承之外，社會影響力、良好聲譽、家族凝聚力等“軟性資本”的積累與傳遞，其重要性日益凸顯。鄭志剛轉向公共服務，正是這種價值維度拓展的體現。鄭志剛的辭任，表面看是個人職業賽道的切換，實質是鄭氏家族面對內外部挑戰，為打破“富不過三代”魔咒而精心設計的一場傳承革新。他們以制度化分工取代單一繼承，以職業化營運避險經營風險，以政商網路拓展加固家族根基。這並非傳承的退卻，而是更具前瞻性和韌性的進擊。鄭氏家族的探索昭示：成功的家族傳承，不在於強行複製上一代路徑，而在於靈活建構適配新時代、新成員、新環境的治理生態，讓家族財富、價值與影響力在動態平衡中生生不息。在這個意義上，鄭志剛的“轉身”，或許正為這個香港頂級豪門開闢著一條更為廣闊的“海闊天空”之路。 (一波說商業實驗室)
鄭裕彤長孫鄭志剛辭任新世界，香港地產豪門第三代接班添變數
港股#鄭志剛#新世界發展#社會影響力
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2024年《財富》中國最具社會影響力的創業公司揭曉

在連續第四年製作《財富》中國最具社會影響力的創業公司榜單時，《財富》的編輯們不止一次回想起製作這份榜單的初衷——我們已經異常深切地感受到中國創業者和創業公司的強勁上升趨勢，希望通過這份榜單對中國經濟中最活躍、最有生命力也最充滿變數的商業實體進行考察，找到觀察中國經濟發展特徵的新一重維度。 四年時間，我們的制榜過程始終在對我們的制榜初衷加以實踐。在四年中，我們不僅發現了為數眾多的具有社會影響力的創業公司，也感受到了創業者和創業公司這個群體在面對困難甚至艱險市場環境時表現出的積極向上的創業精神，而且這一精神也在不斷提升進化。 這份榜單關注創新，無論是科技創新還是商業模式創新；這份榜單關注社會影響力，即創業公司通過自己的商業實踐來解決社會難點熱點問題。這是時代對創業公司的客觀要求，事實上，從全球範圍和歷史縱深來看，這一前提決定了一家公司的發展之路能有多遠多寬。 在今年的榜單上，我們看到了創新的力量和與創新關聯在一起的人文關懷。
2024年《財富》中國最具社會影響力的創業公司揭曉
A股#中國#社會影響力#創新創業