#AIP
Palantir AIP產品藍圖
AIP是建構在Foundry基礎上的,AIP通過兩種方式疊加Foundry,一種是AIP新開發的模組,另一種是AIP在Foundry已有模組上疊加了AI能力。AIP 在Foundry上是怎麼疊加的呢?一句話總結,Foundry = 資料 & 本體平台;AIP = 在這平台之上,把 LLM / Agent / 評估 / AI 加速能力澆上去的一整層。所以從Foundry到AIP,我們看到的每個模組,大致會有兩類變化:一是新增 AIP 專屬模組:比如AIP Logic、Agent Studio、Document Intelligence、Evaluation Suites。二是在原模組上加一層 AI:比如 Transform 裡可以用 LLM 生成表示式,Workshop 裡多了一些 AIP AI Widget,Code Workspace 裡多了 AI coding 助手。Foundry主要解決:- 資料接入- 資料編排(Transform / Pipeline)- 本體建模(Ontology)- 應用搭建(Workshop等)- 權限、安全、治理AIP疊加:- 模型目錄&LLM呼叫- AIP Logic(AI邏輯)- Agent / Copilot(會用本體和邏輯的智能助手)- Document Intelligence(文件→結構化資料)- Evaluation & Telemetry(評估、監控、成本/效果治理)- 一套AIP Widgets,把AI嵌入Workshop應用。我們按照模組拆解來分析一下。一、Ontology是AIP 的中台與安全邊界Foundry中的Ontology定義了業務對象 /關係 /屬性/行為(飛機、訂單、任務、事件…),做資料建模、血緣和授權邊界。AIP則疊加了如下內容。1,LLM 對 Ontology 的語義對應Agent /Logic可以把自然語言問題對應到 Ontology 的對象、關係、屬性上,再發起查詢或寫入。比如“給我看最近 24 小時高風險告警的 起因分佈”,AIP 會在後台轉成對 Ontology查詢 + 加工邏輯。2,受控寫回必須通過 Logic 執行任何 AI 生成的改資料行為,比如更新狀態、生成行動計畫對象等,都要通過 AIP Logic 函數去寫回 Ontology。本質上是Ontology為權威真相源,AIP 是一個能讀能算,但寫回必須走安全通道的層。這也解決了LLM幻覺問題。3,安全邊界傳導到 LLM使用者對 Ontology 的權限,包括能看那些對象/欄位,會決定 LLM 呼叫時能看到那些資料片段。這樣可以避免AI 聊天時突然看到了不該看的對象。Ontology 對 AIP 來說就是AI 的眼睛看到什麼、手能改什麼的硬邊界。二、Workshop是AIP 的應用介面 & 人機協同前台Foundry原生角色是低程式碼配置各種業務應用 UI,包括表格、圖表、表單、地圖、按鈕、工作流面板。AIP 疊加了如下AI模組1,AIP AI Widgets(AI元件)Chat Widget:跟 Agent 或 Logic 對話,問題會自動帶上當前上下文,包括選中的對象、過濾條件…。Logic Chain / Reasoning View:顯示 AI 做決策/推理的步驟,可視化它是怎麼得出結論的。Action Panel:列出 AI 推薦的行動(基於 Logic 函數),使用者一鍵執行。Explanation Widget:解釋某個指標變化、某次推薦的原因。2,Context Binding(上下文繫結)每個 Widget 可以繫結到具體 Ontology 對象或列表,比如當前選中的訂單、當前選中的任務集合。這樣 Chat 問一句:這批任務裡那些最有風險?Prompt 裡已經自動帶上這批對象的結構化資料。3,人類在環(Human-in-the-loop)UI 模式通常是這樣的互動路徑:1)使用者選對象 → 2)AI 分析 & 給出建議 → 3)使用者在介面上修改/確認 → 4)觸發 Logic(Action)寫回 Ontology。AIP 不主張全自動黑箱,而是強調有態勢、有建議、有按鈕。Workshop + AIP = 用元件把 Agent/Logic 和本體對象拼成一套決策面板。三、Transform & Pipeline是AIP 的資料加工加速器Foundry 原生角色包括Transform負責單個資料轉換節點(SQL、Pyspark、Code Repo 等)。Pipeline負責把多級 Transform 串成完整資料流程。AIP 疊加了以下內容1,AIP Document Intelligence →自動生成 Transform針對 PDF / 圖片 / 合同之類,在 Document Intelligence 裡先實驗各種提取策略,如LLM 抽取、範本識別等。選好一種方案後,一鍵生成 Transform,把它部署到一個媒體集上去跑。文件解析的邏輯被轉化為標準 Transform,進入使用者已有的資料管道體系。2,AIP-Accelerated Pipeline Builder在配置 Transform 時,用 LLM 自動生成欄位對應、正規表示式、公式或校驗規則、豐富欄位含義說明,自動文件化。但真正跑的時候仍是傳統引擎(Spark/SQL/…),LLM 只是幫寫程式碼/邏輯,只是個程式碼生成工具而已。3,資料清洗 & 標註場景裡用 LLM利用 LLM 做分類、實體識別、質量檢測,比如:根據異常日誌生成標準錯誤類型。從自由文字中提取 structured 欄位寫入表。在 Transform & Pipeline 上,AIP 是幫設計更聰明的資料管道 & 結構化非結構化,而不是搶它的執行權。四、Code Workspace / Functions / Notebook是AIP 的開發者助手Foundry 原生角色包括Code Workspaces:Jupyter、Python / Java / SQL 開發環境。Functions / Code Repository:可復用的程式碼單元,供 Transform、應用等呼叫。AIP 疊加了如下內容1,AI Coding Assistant類似企業版 Copilot,幫寫/改/解釋程式碼和 SQL。生成測試樣例、註釋和文件。重點是結合了平台裡的資料模型和 Ontology,上下文更懂使用者自己的環境。2,呼叫 AIP Logic / Models 變得自然在 Notebook 或 Functions 裡,直接使用 SDK/客戶端呼叫 AIP Model Catalog 裡的模型或 Logic 函數,比如在 Notebook 裡跑一段 LLM-based 分類試驗,調通後再把這塊邏輯固化成 Logic 涵數/Transform。3,面向外部整合的實驗場可以在 Notebook 裡先用 AIP 的模型 + 企業資料做 PoC,然後把成功的邏輯上升成正式的Logic / Transform / Agent / Workshop 應用。對開發者來說,AIP 就是把 AI 模型 / Logic / Agent”變成隨手可呼叫的基礎設施,嵌入到原來的工程工作流裡。五、Compute Module & 外部系統是AIP 的工具箱擴展位Foundry 原生角色包括Compute Module把自訂 Docker 鏡像部署成可呼叫的計算服務。外部系統整合連接第三方 API、資料庫、SaaS 等。AIP 疊加了如下內容1,把外部服務掛成 Agent 的工具AIP Agent / Logic 可以通過工具呼叫模式,呼叫使用者的 Compute Module(演算法服務、最佳化器、模擬器…),外部系統 API(工單系統、ERP、CRM、調度系統…)。所以我們可以做:LLM → 決定要呼叫那個最佳化器 → 呼叫 Compute Module 跑運籌/模擬 → 返回結果 → AI 解釋 & 建議執行。2,封裝成 AIP Actions為某個 Compute Module 或外部 API 封裝成 Logic 函數 + Action,在 Workshop 裡,使用者點按鈕時,走的是UI → Action → Logic → Compute / 外部系統 → 寫回 Ontology。Agent 同樣可以觸發這些 Action,只是多了一層 AI 決策。Compute Module / 外部系統對 AIP 而言,就是Agent 的工具列和Logic 的算子庫。六、安全、審計 & 評估是AIP 的行為守則Foundry 原生角色包括統一身份認證、權限管理、審計、血緣、合規配置。AIP 疊加了1,Evaluation Suites(LLM / Agent 評估)為 Prompt、Agent、Logic 呼叫配置測試用例,各類輸入 → 期望行為 / 輸出 → 自動打分。用於回歸測試和版本對比,換模型/改 Prompt 後,能否在既有用例上保持或提升表現。2,LLM 呼叫可觀測性記錄每一次 Agent/Logic 呼叫模型的輸入、輸出、Token 量、延遲、錯誤。方便做調優、成本控制、問題回溯。3,權限粒度下沉到 AI 行為不同角色看到的 Agent 能力不同,比如能不能執行寫回 Action,能不能訪問某類敏感對象,系統保證AI 不可能越權看到或修改使用者無權訪問的資料,這是繼承自 Foundry 的能力。Foundry 管資料的安全,AIP 在其之上管AI 的安全 & 效果。總體來看,Foundry 像作業系統OS,負責接資料、建本體、做權限、安全、血緣、應用框架(Ontology、Pipeline、Workshop…)。AIP 像這套 OS 上的AI 超能力套件,把 LLM、Agent、Document Intelligence、Logic、Evaluation 等能力,嵌進 Foundry 的每個模組,讓資料和應用變成會思考、會給方案、能執行的系統。先有 Foundry 打底,資料 + 本體 + 權限;再有 AIP 上樓,模型 + Logic + Agent + 決策應用。沒有 Foundry,AIP 無法真正懂業務;有了 AIP,Foundry從資料平台升級成決策平台。 (壹號講獅)
一周全球公司十大要聞 | 庫克努力推動蘋果智能進入中國市場;強生計畫剝離骨科業務
上周要聞摘要:庫克努力推動蘋果智能進入中國市場。ChatGPT歐洲付費使用者增長或已停滯。甲骨文新任CEO為大規模擴張計畫辯護。AIP財團400億美元收購Aligned資料中心。日立將在輸配電裝置領域新增招聘1.5萬人。聞泰科技營收147億半導體資產被荷蘭政府凍結。摩根大通將向至關重要的美國公司投資100億美元。強生計畫剝離骨科業務。雀巢計畫未來兩年裁員1.6萬人。星巴克評估五個競標方對中國業務的收購提議。1. 庫克推動蘋果智能進入中國市場蘋果公司(Apple)CEO庫克10月18日現身上海,在全球財富管理論壇·2025上海蘇河灣大會上進行的對話中透露,蘋果公司正在努力推動Apple Intelligence(蘋果智能)進入中國市場。庫克表示,AI會帶來積極作用,他並不擔心電腦像人一樣思考,反而更擔心人像電腦這樣思考。如果人沒有創新、沒有激情,就像電腦一樣冷冰冰的,這才讓人更擔心。相關:蘋果公司CEO庫克10月13日晚突然出現在Apple Store旗艦店抖音直播間,與中國網友打招呼,並和其他員工一起完成了他面向中國消費者的首場直播帶貨。庫克還在直播中宣佈:iPhone Air將在中國正式發售,10月17日開始接受預訂。他隨後拿出一台iPhone Air進行展示,並對網友表示,“非常輕,好像能飛走。”2. ChatGPT歐洲付費使用者增長停滯德意志銀行(Deutsche Bank)在最新研報中稱,ChatGPT在歐洲市場的消費者支出自今年5月以來幾乎陷入停滯。儘管OpenAI此前宣佈,ChatGPT每周活躍使用者已突破8億人,但德銀指出,其付費使用者增長明顯放緩,收入增長與Spotify、Netflix等串流媒體平台相比仍存在巨大差距。研報稱,在OpenAI估值高達5000億美元、接近Netflix市值的背景下,其收入規模和付費訂閱使用者數量卻遠遠落後。這揭示了AI產業當前面臨的核心矛盾——技術影響力與商業盈利能力之間的巨大鴻溝。相關:前所未有的融資推動包括OpenAI和xAI在內的10家人工智慧初創公司在過去一年裡合計增值近1兆美元,這一前所未有的漲幅加劇了外界對私募市場泡沫膨脹、並可能波及更廣泛經濟的擔憂。過去一年間,OpenAI、Anthropic和馬斯克的xAI估值屢次被上調,投資者競相押注這些年輕的AI公司。與此同時,開發AI應用程式的較小企業也迅速崛起,而包括Databricks在內的成熟初創公司因擁抱這項技術而股價飆升。3. 甲骨文新任CEO為擴張計畫辯護甲骨文(Oracle)兩位新任聯席首席執行官為公司大規模資料中心擴張計畫辯護,稱這一舉措將建構完整的AI生態體系,為企業提供可落地的人工智慧服務。儘管外界擔憂AI泡沫及財務壓力,甲骨文上月披露截至8月31日季度新增合同額3170億美元,其中3000億美元來自與OpenAI的五年合作,股價一度飆升逾40%。但穆迪警告稱,該合作令公司資產負債表承壓,而OpenAI預計2029年前仍無法盈利。相關:晶片設計商超微半導體公司(AMD)宣佈與甲骨文達成合作,AMD將在後者的資料中心部署約5萬顆最新AI晶片MI450,標誌著雙方在人工智慧算力領域的深度繫結。根據計畫,自2025年第三季度起,AMD將在甲骨文旗下資料中心投用這一叢集,總算力相當於200兆瓦電力負荷。雙方表示,合作將在2027年後進一步擴展。4. AIP財團收購Aligned資料中心由貝萊德、輝達和微軟等企業組成的財團AIP(Artificial Intelligence Infrastructure Partnership)將以約400億美元的價格收購Aligned Data Centers,旨在拓展下一代雲與人工智慧基礎設施。Aligned的資料中心組合包含50個園區,以及超過5吉瓦的營運中與規劃中算力容量(包括在建資產),這些資產主要分佈在美國各地及拉丁美洲。AIP由貝萊德、MGX、微軟和輝達於2024年9月建立,旨在加速對人工智慧基礎設施的投資。科威特投資局、xAI和淡馬錫也加入進來。相關:電氣巨頭ABB集團將與輝達(NVIDIA)合作,共同開發下一代人工智慧(AI)資料中心。ABB集團表示,該公司將專注於開發高效、可擴展的電力輸送解決方案,以滿足未來AI工作負載的需求。相關研發項目將支援輝達計畫推出的800VDC供電架構,該架構適用於1兆瓦級伺服器機櫃,能夠以更快速且能耗更低的方式傳輸電力。5. 日立在輸配電裝置領域新招1.5萬人日立製作所(Hitachi)截至2027年將在輸配電裝置領域新增招聘1.5萬人。將在歐美和印度等全球建立開發和生產體制。由於大量消耗電力的人工智慧(AI)用資料中心的增加,全球輸配電能力出現缺口。日立將支撐電力基礎設施的增強,以推動AI的普及。高效輸電和電網穩定所不可缺少的輸配電裝置包括轉換電壓的變壓器和用於控制輸配電網路的開關裝置等。日立是輸配電裝置的世界級大型企業。日立到2027年將把涉足輸配電裝置的旗下企業日立Energy的員工人數增至6萬5000人。相關:投身人工智慧(AI)競賽的科技公司需要電力,而且是大量的電力。它們不打算坐等老舊的美國電網跟上步伐。在西德克薩斯,OpenAI和甲骨文公司耗資5000億美元的星際之門(Stargate)項目正在建設一座天然氣發電廠。馬斯克麾下xAI正在田納西州孟菲斯建設的巨型資料中心都在使用燃氣輪機。Equinix在全美的十幾家資料中心正在使用燃料電池供電。隨著爭奪AI主導權的競賽以驚人速度推進,“自帶電力”熱潮成為科技公司破解接入電網僵局的權宜之計。6. 聞泰科技半導體資產被荷蘭凍結聞泰科技(Wingtech)公告,荷蘭政府9月30日發出指令,要求凍結聞泰科技的控股子公司安世半導體(Nexperia)對資產、智慧財產權等進行調整,為期一年。與此同時,安世半導體部分外籍高管要求聞泰科技轉讓安世半導體股權,要求暫停聞泰科技委派的CEO職務。荷蘭企業法院即時生效了幾項緊急措施,包括暫停張學政作為CEO的職務和職權。安世半導體2024年收入規模約147億人民幣。相關:安世半導體首席財務官Stefan Tilger將擔任臨時首席執行官,Achim Kempe將繼續擔任首席營運官。公司官網顯示,10月4日,中國商務部發佈出口管制公告,禁止安世半導體中國及其分包商出口在中國生產的特定成品部件和子元件。安世半導體表示正積極與中國有關部門溝通,爭取獲得豁免。安世半導體正與所有相關國家和地方政府部門密切溝通,以減輕該措施的影響。7. 摩根大通100億美元投資美國公司摩根大通(JPMorgan Chase)將入股多家公司,總投資最高100億美元,旨在為其認定的對美國安全至關重要領域的增長提供資金支援。此舉被視為大型企業接納川普的“美國優先”(America First)政策的最新跡象。這些投資計畫屬於摩根大通宣佈的一項更廣泛的10年期倡議的一部分,其計畫通過該倡議為所謂的關鍵行業提供便利與融資,總額達1.5兆美元。相關:美國幾家最大銀行的掌門人宣稱,經濟穩健,美國消費者狀況良好,而且近幾個月來他們沒有看到太大變化。然而,他們的語氣中仍流露出對前景的不安。受交易撮合活動大幅增加、企業支出以及穩健的消費者活動提振,包括摩根大通、美國銀行(Bank of America)和高盛(Goldman Sachs)在內等銀行公佈的第三財季利潤和收入均超出分析師預期。企業高管信心的增強、消費者債務的低拖欠率以及股市上漲,都幫助這些銀行創造了利潤。8. 強生計畫剝離骨科業務強生公司(Johnson & Johnson)宣佈計畫剝離其骨科業務,以提升各公司的戰略與營運聚焦度,並為股東創造價值。該交易將成立一家以DePuy Synthes之名獨立營運的骨科業務公司。拆分完成後,強生將聚焦六個關鍵增長領域,即腫瘤學、免疫學、神經科學、心血管、外科和視力。骨科部門2024年的銷售額約為92億美元,佔強生總收入的約10%。相關:強生公佈2025年第三季度業績。季度銷售額為239.93億美元,上年同期為224.71億美元,同比增長6.8%。季度淨利潤51.52億美元,上年同期為26.94億美元,同比增長91.2%。調整後的淨利潤68.01億美元,上年同期為58.76億美元,同比增長15.7%。其中,創新製藥業務銷售額155.63億美元,同比增長6.8%。醫療器械業務銷售額84.3億美元,同比增長6.8%。9. 雀巢計畫未來兩年裁員1.6萬人雀巢公司(Nestle Group)計畫在未來兩年裁員1.6萬人,同時提高成本節約目標。這一消息是在該公司新任CEO菲利普·納夫拉蒂爾(Philipp Navratil)上任以來首次發佈財報時宣佈的。雀巢將其到2027年的成本節約目標從之前的25億瑞士法郎上調至30億瑞士法郎。雀巢網站顯示,該公司擁有約27.7萬名員工。該公司表示,計畫裁減的職位中有1.2萬個是白領職位。相關:雀巢集團公佈2025年前9個月的銷售額達到658.7億瑞士法郎,有機增長率加速至3.3%。10. 星巴克評估中國業務競標方提議星巴克(Starbucks)正在評估五個競標方對其中國業務的有關提議,該公司正尋求合作夥伴,以應對中國競爭激烈的咖啡市場格局。星巴克的一位發言人表示:“我們收到了多家優質合作夥伴的濃厚興趣,他們都和我們一樣,對星巴克在中國的長期增長潛力充滿信心。”據悉,五個競購方已遞交初步出價,星巴克正對各方案進行評估。公司預計這筆交易的整體價值超過100億美元,其中包括品牌使用費、潛在合作方的前期投資及星巴克在中國業務中的保留股份。相關:星巴克自1999年進入中國市場,目前在全國擁有超過7700家門店。星巴克將中國視為其最重要的海外市場之一,但正面臨來自本土品牌的激烈挑戰。瑞幸咖啡等本地連鎖迅速擴張,依靠低價策略和便捷性吸引大量年輕消費者,迫使星巴克加快數位化佈局與產品創新。 (全球企業動態)