據伊朗官方媒體公佈了一份清單，列出了近 30 個可能成為攻擊目標的地點。其中包括輝達公司的三處設施。據報導，伊朗已將亞馬遜、Google、IBM、微軟、輝達、Oracle 和 Palantir 的設施列為報復性打擊的合法目標。伊朗伊斯蘭革命衛隊已確定了巴林、以色列、卡達和阿聯境內的 29 個地點，這些地點設有辦公室、資料中心和研究設施，伊朗計畫摧毀這些目標。這份清單的標題為“伊朗的新目標”，其中包括三處輝達設施、五處亞馬遜設施、五處微軟設施、六處 IBM 設施、三處 Palantir 設施、四處Google設施和三處甲骨文設施。這些目標被描述為“敵方技術基礎設施”，以三張幻燈片的形式在 Telegram 上展示，附有供應商名稱、設施性質、所在位置以及各自所從事工作的簡要描述。塔斯尼姆通訊社報導稱：“隨著地區衝突升級為基礎設施戰，伊朗的合法目標也在逐步擴大。”伊朗誓言要襲擊一系列研發設施，包括：1）Google位於杜拜負責廣告和搜尋業務的區域辦事處及其位於卡達的雲支援服務辦事處；2）輝達位於海法的“主要且最大的研發中心”；3）IBM 位於貝爾謝巴的AI研究及威脅響應中心；4）Palantir 位於阿布扎比的戰略合作中心及其位於特拉維夫的區域辦事處；5）Oracle 位於耶路撒冷的區域雲服務辦事處及其位於阿布扎比的總部；6）亞馬遜位於特拉維夫和海法的辦事處，以及 AWS 的更多資料中心。數小時後，伊朗中央軍事指揮部 Khatam al-Anbiya 的發言人表示，美國人應該預料到“我們將做出痛苦的回應”。 (半導體技術天地)

3月12日，伊朗國家媒體塔斯尼姆通訊社，公佈了一份題為"伊朗的新目標"的清單，列出了近30個"合法打擊目標”。美國科技巨頭Google、亞馬遜、微軟、輝達（Nvidia）、IBM、甲骨文（Oracle）和Palantir，在中東的設施，被列為攻擊目標。01. 重錘輝達的第二故鄉根據伊朗發佈的清單，輝達共有三處設施被列為目標。分別是：以色列海法研發中心以色列海法南郊基里亞特蒂沃恩 Kiryat Tivon未來園區阿聯杜拜辦事處2025年12月18日，在輝達正式宣佈將在以色列基里亞特蒂沃恩（Kiryat Tivon）建設可容納10,000名員工的超級園區時，CEO黃仁勳通過官方聲明明確表態：以色列是輝達的第二故鄉。"Israel is home to some of the world's most brilliant technologists and has become NVIDIA's second home."（以色列擁有世界上最傑出的技術人才，已成為輝達的第二故鄉。）早在2019年，輝達以69億美元收購以色列網路晶片公司Mellanox，這是輝達當時歷史上最大的一筆收購。此後，輝達在以色列連續出手，2023年以總計約10億美元收購Deci和Run:ai，2024年收購Illumex（7500萬美元），這些收購使輝達在以色列的員工，增長至近6000人。Kiryat Tivon園區建成後，將成為輝達美國以外最大的研發中心，僅次於加州聖克拉拉全球總部的第二大基地，容納約輝達全球員工總數的三分之一。也正是因為黃仁勳"第二故鄉"以及巨額投資，使得這些設施在伊朗眼中，具有象徵意義和實際戰略價值，打擊這裡不僅能造成實際損失，還能傳遞“攻擊輝達核心命脈”的訊號。02. 服務於軍事伊朗方面認為，輝達這些科技公司的技術，已不再只是商業用途，而是直接服務於軍事。輝達的晶片被用於AI目標識別、自主導航系統，為以色列軍方提供“大腦”。Google和亞馬遜參與的"尼姆布斯項目"（Project Nimbus），為以色列提供雲基礎設施，用於情報分析和作戰指揮。巨量資料公司Palantir，最近確認了與以色列的戰略合作關係，提供作戰任務所需的技術。AI正成為戰場上的勝負手，而各種AI資料中心，可以說就是AI的糧道後勤，戰爭正在擴展為"基礎設施戰”。被列入清單的設定，亞馬遜（Amazon）5處，Google（Google）4處，微軟（Microsoft）5處，IBM 6處，輝達（Nvidia）3處。甲骨文（Oracle） 3處，Palantir 3處。這些設施分佈在以色列多個城市（海法、貝爾謝巴、特拉維夫）以及海灣國家（杜拜、阿布扎比、卡達、巴林）。威脅並非停留在紙面，在名單發佈前一周，亞馬遜位於阿聯（兩處）和巴林（一處）的AWS資料中心，就被襲擊了導致雲服務中斷，甚至影響了Anthropic的Claude AI服務。目前，這些公司正在啟動應急預案，將工作負載轉移到歐洲或美國等更遠區域，並減少在高風險地區的員工物理存在。03. 美國科技巨頭喜愛中東儘管中東局勢長期不穩定，但矽谷巨頭近年來在此投入了數百億美元建設資料中心。廉價能源的誘惑，最直接原因。資料中心是"電老虎"，AI大模型訓練對電力的消耗是天文數字。中東，特別是海灣國家，擁有全球最廉價、最充裕的石油和天然氣資源。算力的盡頭是電力，AI的本質其實是"燒電”，晶片設計公司Arm的CEO曾預測，到2030年，AI資料中心將消耗美國四分之一的用電量。相比之下，美國本土電力供應捉襟見肘，新能源項目從申請並網到真正接入電網，平均要等待7-10年，且獲批率不足五成。對於追求效率的科技公司而言，中東的廉價電力是無法抗拒的誘惑。另外，隨著各國對資料安全和隱私的重視，中東主權國家強制要求：本國公民和企業的資料必須儲存在國境之內。如果你想在沙烏地阿拉伯、阿聯開展雲服務，為當地金融、政府、能源等關鍵行業提供支援，就必須在當地建立資料中心。這沒有商量餘地。04. 小結若2030年阿聯5GW、沙烏地阿拉伯1.9GW（或6.6GW）目標實現，海灣地區將成為美中之外全球最大的AI算力聚集區。海灣地區的戰事，已經持續了整整兩個星期。對AI資料中心的長期影響，可能被低估了。這次對中東AI設施的威脅，很可能在阿聯、沙烏地阿拉伯等國引發寒蟬效應，進而影響這些國家未來數年投入數百億美元建設本土AI基礎設施的整體規劃。值得一提的是，中國資料中心算力建設已達到世界第二。截至2024年底，中國算力總規模達280EFLOPS，智能算力規模佔比達32%，但還遠遠不夠用。中國AI算力，真的不夠用了。中國大模型的Token消耗量，從每天1000億到180兆，中國大模型的Token消耗量在兩年內暴漲1800倍。這不是預測，是正在發生的事。算力即權力。有算力的公司，如字節、阿里、騰訊，可以繼續擴張、迭代模型、搶佔使用者。沒算力的公司，要麼被迫漲價，要麼限流，要麼在競爭中掉隊。所以，就有了國家主權AI這種說法。誰能搞定晶片、誰能建資料中心、誰能拿到電力資源，誰就能在下一階段的AI競賽中活下去。這不是技術競賽，這是資源戰爭。 (科技每日推送)

伊朗這次是真的動怒了，沒有任何含糊。官方媒體直接甩出一份清單，明確列出29個打擊目標。亞馬遜、Google、輝達等7家美國科技巨頭，全被盯上。消息來自伊朗伊斯蘭革命衛隊附屬的塔斯尼姆通訊社。通過Telegram頻道發佈，內容清晰且極具威懾力。這不是口頭威脅，是已經明確的“合法打擊清單”。清單標題直白又強硬，就叫“伊朗的新目標”。涵蓋巴林、以色列、卡達、阿聯四個國家。29個地點，全是7家巨頭的辦公室、資料中心和研發設施。具體分佈很明確，每一家都被精準鎖定。亞馬遜5處、微軟5處、IBM 6處，數量最多。Palantir、輝達、Oracle各3處，Google4處，一個不落。清單還做了詳細標註，貼心到令人脊背發涼。以三張幻燈片形式呈現，標註了設施名稱、位置和業務。每一處目標，都被定義為“敵方技術基礎設施”。伊朗給出的理由很充分，也很直接。塔斯尼姆通訊社明確表示，衝突已升級為基礎設施戰。敵方的技術設施，自然也被納入合法打擊範圍。更關鍵的是，這些巨頭的技術，確實被用於軍事用途。Palantir的技術的被用來建構“數字戰場雙胞胎”，輔助軍事打擊。微軟Azure雲服務，長期為美軍無人機編隊提供資料支援。清單裡的每一處設施，都有明確的軍事關聯。Google杜拜辦事處負責廣告和搜尋業務，卡達辦事處提供雲支援。輝達海法研發中心，是它在美國以外最大的研發基地。IBM貝爾謝巴設施，專注AI研究和威脅響應。Oracle耶路撒冷辦事處負責區域雲服務，阿布扎比設有總部。亞馬遜的特拉維夫、海法辦事處，還有更多AWS資料中心，都是重點。其實一周前，伊朗就已經動手了。蓄意襲擊了中東地區的三座AWS資料中心。一座在巴林，兩座在阿聯，直接造成設施損毀。那次襲擊的影響，至今還在持續。該地區眾多雲服務提供商癱瘓，業務徹底中斷。Snowflake、Red Hat等企業，緊急敦促客戶遷移資料、啟動應急方案。伊朗的報復，並非無的放矢。伊朗中央軍事指揮部發言人隨後發文，解釋了行動原因。美以聯軍襲擊伊朗銀行，迫使他們反擊經濟和科技設施。發言人的表態很強硬，警告美國人“準備好痛苦的回應”。甚至提醒民眾，遠離以色列境內的銀行，保持一公里距離。語氣裡的決絕，看得出來已經沒有退路。消息一出，美國科技巨頭們緊急避險。輝達率先關閉杜拜辦事處，要求員工全部遠端辦公。黃仁勳給全體員工發郵件，優先保障人員安全。亞馬遜也採取了同樣措施，中東員工全部遠端辦公。其受損的資料中心至今無法正常運行，只能建議客戶遷移工作負載。Google則有數十名員工滯留杜拜，因航班中斷無法撤離。我注意到一個關鍵變化，戰爭規則已經改寫。以前軍事打擊，重點是油氣、港口等傳統基礎設施。現在，算力和資料中心，成了新的“戰略目標”。清華大學相關研究員分析，資料中心就是現在的“神經中樞”。不用徹底摧毀，只要打斷供電或網路，就能造成長期癱瘓。這種打擊，比傳統軍事打擊更具破壞性，影響更廣泛。更值得警惕的是，衝突已經開始影響無辜者。已有中國公民在襲擊中受傷，外交部緊急發出提醒。建議中國公民暫勿前往伊朗周邊受衝擊地區，做好安全防範。給科技從業者、相關企業，說幾點實在提醒。對跨國科技企業來說，地緣風險已經成為首要考量。中東的百億美元投資，如今都蒙上了陰影。核心設施不能過度集中在衝突地區，分散佈局刻不容緩。資料備份、災難恢復方案，必須提前完善。否則一旦遭遇襲擊，損失將無法挽回。對行業來說，這次事件是一個深刻的警示。科技從來都無法脫離地緣政治，中立只是奢望。只要技術被用於軍事，企業就可能成為報複目標。對在中東工作的從業者來說，安全永遠是第一位的。密切關注局勢變化，服從公司應急安排。遇到緊急情況，及時聯絡中國駐當地使領館。目前，被點名的7家科技巨頭，均未正式回應。但從他們緊急關停辦事處、轉移業務的動作來看，已經做好了應對準備。後續是否會進一步撤離中東，還要看局勢發展。伊朗的反擊，大機率還會繼續升級。29個目標一旦被襲擊，全球科技行業都將受波及。尤其是雲端運算、AI領域，供應鏈和服務可能出現斷裂。說實話，科技本應是推動和平的力量。如今卻被捲入戰火，成為被打擊的目標，實在令人惋惜。 (1 ic芯網)

美國和以色列公然擊殺哈米尼，所謂“情報神話”的背後，還有什麼？據媒體報導，AI和演算法發揮了關鍵性輔助作用。“哈米尼面對的並非單一的武器，而是一個由Palantir、Anduril以及頂級大型語言模型（Claude）組成的全球監視和打擊網路。”《耶路撒冷郵報》稱，將大型語言模型（LLMs）融入軍事“殺傷鏈”標誌著現代戰爭的重大轉變。“最初用於編寫程式碼和詩歌的工具，如今已成為致命武力投射的關鍵組成部分。”01最先注意到這一點的是《華爾街日報》。報導引述知情人士的話證實，包括美國中央司令部（負責中東地區）在內的世界各地的指揮機構都在使用美國Anthropic 公司的Claude人工智慧工具。《華爾街日報》稱，Claude主要被用於情報評估、目標識別以及模擬作戰場景。之後，更多細節被深挖出來。在美軍的作戰行動中，用到了兩個重要的AI工具：Palantir和Claude。Palantir是一家美國軟體與服務公司，總部位於科羅拉多州丹佛市，以其在巨量資料分析領域的技術聞名。這個公司名，來自英國作家托爾金奇幻小說《魔戒》裡的可以觀察世界上其他地方發生事件的魔法球。這個名字也說明了這家公司產品的主要功能——觀察、監測與記錄。Palantir與美國軍事和情報界有緊密聯絡，其軟體服務是美國國防部為關鍵任務國家安全系統授權的五種產品之一。該公司也因參與美國政府監控監聽全球的行動而廣受批評。據報導，Palantir深度參與美國軍事幹涉行為，它曾通過巨量資料技術幫助美國軍方成功定位和擊殺本·拉登。在俄烏戰場上幫助烏軍炮兵更準確地打擊俄軍陣地和後勤補給線。它還在南海乾擾我相關部門正常維權行動。在對伊朗的突襲中，有報導稱，Palantir技術平台很可能某種程度上扮演了“戰場大腦”的角色。當然，它是否真如一些報導所說發揮了最關鍵的作用，促成了美軍“一擊必中“的神話，目前還無法印證。不過，這一平台確實能把複雜的戰場資料對應為易於理解的實體，將原本需要幾個月才能編制完成的系統部署，縮短到了幾小時。在行動決策方面，發揮了前所未有的輔助性作用。“在哈米尼被殺的時候，正是Palantir在後台調整衛星調度邏輯，確保目標在離開地堡的一瞬間，有超過三顆衛星同時進行了交叉驗證。”Claude是由美國Anthropic公司開發的生成式預訓練模型，具備自然語言處理、程式碼生成及多工協作能力。據稱，Claude在行動中扮演的角色並非直接操控武器，而是處理海量的非結構化戰爭資料。根據解密資料，美軍在2026年初針對馬杜洛的行動中，首次大規模使用了Claude進行“情報合成”。有報導這樣形容：分析人員不再需要撰寫漫長的簡報，他們只需像訂餐一樣詢問：“如果我們在此時對德黑蘭實施電子壓制，並同步進行空中打擊，哈米尼最可能的逃生路線是那一條？”Claude會基於海量的軍事理論訓練和即時注入的情報流，給出最佳化的攔截機率圖表。簡而言之，Palantir解決“把世界拼成一張圖+把行動跑起來”；Claude解決“把材料讀懂說清楚”。從軍事學角度而言，的確可以大大增加戰鬥力。這類平台把影像、訊號、報告、地理等多源情報融合為“共同作戰圖像”，並將分析—派工—覆核—執行串成流程，從而壓縮決策時間。02除了美國，以色列國防軍開發的AI系統也值得一說。如果說Palantir和Claude提供了戰略層面的算力，那麼以色列國防軍（IDF）開發的三個AI系統，則在戰術層面發揮重要作用。這三套系統被統稱為“大規模暗殺工廠”。它們曾在以色列針對加薩的行動中被大量使用。有報導稱，在針對德黑蘭的襲擊中，“美軍借鑑了IDF在加薩實戰中磨煉出的演算法”。第一套系統是“哈布索拉”（The Gospel）。這是一個專門推薦建築目標的AI系統。它能以每天100個的速度生成打擊名單，“而人類在過去每年只能生成50個”。第二套系統是“薰衣草”（Lavender）：對數百萬人口進行打分，通過分析社交網路、移動軌跡和通話記錄，自動標記疑似武裝分子。最具爭議的部分在於人類在其中的角色。據《衛報》披露，在這些AI系統推薦目標後，人類指揮官往往只花費“20秒”來審查。然而20秒的時間“僅夠確認目標性別”。也就是說，誤殺的機率極高。而在巔峰時期，該系統標記了37000個目標。第三套是一個名為“爸爸在那兒？”（Where's Daddy?）的系統，“它更加殘酷”。這個系統會自動監控被標記人員何時進入家宅。因為指揮官認為，在目標人員與家人團聚時發起攻擊，比在軍事據點發起攻擊更為容易。這同時也意味著整棟建築的平民都可能成為“附帶傷亡”。報導稱，在哈米尼遇刺的過程中，演算法不再尋找哈米尼的座駕，而是在蒐集他的每一個細微特徵。03這些資訊曝光的主要導火線，是Anthropic公司的“翻臉”。據美國媒體報導，在強抓馬杜洛行動之後，Anthropic提出抗議，表示其使用條款禁止將 Claude 用於暴力目的、開發武器或進行監視。但五角大樓那會聽它的。要麼移除“安全護欄”，讓軍方在“合法”的情況下無限制使用，要麼就滾蛋。2月27日，就在美以對伊朗發起突襲前不久，美國防長赫格塞思宣佈Anthropic構成 “供應鏈風險”，白宮要求所有聯邦機構停止使用該公司的AI工具。川普還在社交媒體上痛罵該公司：“美利堅合眾國絕不會允許一家激進左傾、覺醒主義的公司來決定我們偉大的軍隊如何作戰並贏得戰爭！”“這些公司是由根本不懂現實世界的人在掌控。”《華爾街日報》的爆料，正是基於這一背景，認為儘管白宮宣佈與Anthropic斷絕關係，但美軍在實戰中還是用了Claude。但現實是，Anthropic不干，有的是人幹。五角大樓第二天就找到了新的合作夥伴。2月28日，另一家美國頂級人工智慧公司OpenAI就宣佈與五角大樓簽約，將該公司的大模型部署於美軍的機密網路。OpenAI首席執行長奧爾特曼說，與五角大樓的合作遵循該企業堅持的原則，即人工智慧不得用於“國內大規模監控”、包括自主武器系統在內的武力使用必須由人類負責。他說，公司設立了“安全保障”。但很多媒體注意到，OpenAI近年來不斷放寬與美軍的合作。這家公司過去曾禁止將其技術應用於軍事領域，但2024年開始放寬相關限制，公司目前的宗旨說明中也去掉了“安全”兩字，只說要通過人工智慧技術“造福全人類”。04當然，還有一種可能性不能排除。借助中東戰場局勢，美國軍工複合體是否正在建構一個“美國AI全球無敵”的神話。畢竟，美國AI公司不少陷於泡沫中，如果藉機能吸引投資，豈不很好。撇開這些紛紛擾擾，有四點我們得擦亮眼睛。第一，戰爭的形態的確在變。未來戰爭，肯定是智能化戰爭。誰擁有更全面的資訊，誰決策速度更快，誰的演算法更強，再配合先進的現代化武器，誰的贏面就更大。在很難完全依靠道德和倫理對各國行為進行約束的背景下，一方面要推動國際社會共同制定人工智慧倫理規範，另一方面我們必須堅持獨立自主的AI研發。要看到，AI真正比拚的是國家戰略力量的對比，是電力、是算力、是科技儲備、是國家政策、是產業發展等更加強大的工業底座和頂層規則。第二，華盛頓未來會進一步逼科技公司“站隊”。不服從，就被踢出局。儘管OpenAI宣稱有“安全護欄”，但許多輿論認為這只是“面子工程”。OpenAI、Google、xAI都簽了類似合同，條款寬鬆到“所有合法用途”。不少分析認為，美國AI公司為軍方服務，已成趨勢。第三，傳統情報管道和反諜報網路的建設仍至關重要。從美以一些消息人士最新披露的情況看，美以情報機構近期一直在通過通訊訊號及內部資訊，秘密監控哈米尼的行蹤，掌握其日常行蹤、通訊方式、會面對象。通訊訊號攔截和內部線人提供關鍵情報的可能性非常大。所以，時刻不能低估反諜報的重要性。第四，今後一段時間，美國針對別國AI、半導體等領域的打壓會更加密集。賊的眼裡看誰都是賊。看了美國的操作，就不難理解為什麼華盛頓政客每每打壓別國公司，拿出的總是同一套劇本：“與該國軍方有關聯”。因為美國自己就是這麼幹的。對中國來說，我們既要堅定維護自身合法權益，戳破其“賊喊捉賊”的謊言，也要沉下心築牢科技底座，穩步推進技術創新。 (補壹刀)

世界將何去何從？昨天某博主發佈了所謂美國的Claude和Palantir是如何殺死哈米尼的長文，後因為評論區的質疑，作者在評論區承認自己是根據公開資料推演的結果，並非有相關經驗或者獲得了內部情報。應該說，原作者是腦補了很多細節，和事實和實際情況或有很大出入，AI確實參與其中，但這背後牽扯到多達數月的跟蹤、部署，外加內部滲透、洩密，細節不是單個人能完全掌控的，但話題確實也滿足了看官們的爽點，那就是AI在現代軍事戰爭中到底起到了什麼作用？不可否認的是，AI人工智慧已經從實驗室邊緣技術向國家安全核心資產加速轉變。AI無疑正在重塑戰爭形態，但它扮演的究竟是“輔助部件”還是“戰略主導者”？答案並非單一，它不是最終決策者，但確實是情報分析器和決策加速器。AI沒有直接殺死誰（至少目前沒有），但是AI降低了扣動扳機的門檻，使得現代戰爭不再像以前傳統的資訊化時代那樣，依賴參謀部門，沙盤推演和人類理念或直覺來發動攻擊。AI不是戰爭的起點，也不是終點，但確實是戰爭效率的加速器，並已經是戰爭形式的一部分。Claude和Palantir是誰？在戰爭中具體做了什麼？先說前文提到的Claude，它是美國AI公司Anthropic旗下的AI產品，之前在程式設計界的口碑是相當不錯的，其實力不一般，前幾天我們首席還發文寫了Anthropic投訴中國AI大模型所謂“抄襲”的事件，沒想到與這次美以空襲伊朗也有深度關係。其實，Claude從2024年開始就在美國國防AI領域開始佈局，同年11月，Anthropic與Palantir宣佈合作，將Claude模型整合至Palantir AIP平台並運行於AWS GovCloud基礎設施，為情報與國防行動中的複雜資料處理與分析提供支援。圖源：網路根據鈦媒體報導，2025年7月，Claude與政府的合作迎來里程碑：美國國防部通過首席數字與人工智慧辦公室（CDAO），與Anthropic正式簽署了一項為期兩年、金額上限達2億美元的“原型其他交易協議”（Prototype Other Transaction Agreement, POTA）。與此同時，美國國防部也和OpenAI、Google和xAI三家AI企業簽訂了同樣的合作，不過Claude相比其他幾家更有特殊地位：它是唯一通過Palantir AI平台完成國防部機密工作流整合的模型，也是唯一在五角大樓機密網路中實現實際投入運行的前沿商用AI模型。圖源：網路不過，隨著Claude在軍事實戰中的持續使用，因為實戰中產生了傷亡，Anthropic內部對造成的戰爭倫理問題與政府產生了嚴重分歧，並提出了兩大明確的，堅決反對且不可接受的應用場景：1. Claude被用於美國本土的大規模監控；2. 完全自主武器系統的研發與運作。（自主決策並直接發動攻擊，無需人類授權）由於產生的分歧較大，Anthropic員工甚至拉上了Google和OpenAI員工一起簽署聯名信，要求各大AI公司都考慮限制或拒絕美國政府的應用要求，加上與民主黨相關捐助組織的關聯，徹底激怒了川普政府的核心官員。2月27日，川普正式下達行政禁令，要求政府立即停止使用Anthropic公司的產品。不過，因為繫結太深，且比較好用，頗具諷刺的是，據知情人士及WSJ、Axios報導，美軍中央司令部在美國和以色列對伊朗的空襲全過程中持續使用Claude完成情報評估、目標識別和戰鬥情景模擬。圖源：網路美國國防部隨後的內部評估表示：由於其與美軍系統的嵌入深度過大，想要實現全面的技術替換，至少需要三至六個月的時間。這真的是給Anthropic和其產品Claude做了最好的廣告和背書。最終，美國政府也做出妥協，給予五角大樓六個月的技術過渡期，雖仍威脅將動用相關法律強制移除Claude，卻也不得不公開承認，Claude“對美國的國家安全至關重要”。目前看，另外三家AI公司中會有公司接過Claude的“槍”，經過幾個月的開發和偵錯後是否能達到同樣的效果就不得而知了，有消息稱是xAI。不過，Claude再厲害，也還不是總承包商，它只是技術能力輸出方，作為總包商的供應商而已。而真正的總包商就是Palantir。圖源：網路Palantir是美國“新軍工”企業中的典型代表。該公司主要為美國國防部和情報部門提供情報和防禦工具，於2003年由美國線上支付服務商Paypal創始人彼得·蒂爾等人一同創辦，這家公司與美國政府和美軍的合作非常緊密深入，在很多任務中都承擔了“總承包商”的角色。根據FT中文網報導，烏克蘭國防部還將4年寶貴的實戰資料交給Palantir用於訓練，可見這家公司在美國軍工體系中的重要性。創始人蒂爾在矽谷的人脈極深，既是企業家，又是風險投資家，且是推動川普選擇范斯作為副手的關鍵人物，他還在川普就職典禮前為其舉辦了一場盛大的派對，“鞏固了他作為華盛頓權力人物的地位”。除了帕蘭蒂爾（Palantir），這些“新軍工”企業的代表還包括智能邊境防禦系統企業安杜里爾（Anduril Industries）以及美國“政府效率部”負責人馬斯克的太空探索技術公司（SpaceX）等，它們也被稱為“國防獨角獸”。圖源：網路Palantir能成為總承包商絕對非一日之功，而是在政商界有著深厚的人脈關係，而且算得上“根正苗紅”，據說它只為美國及其盟友服務，且公司一直倡導科技為國服務的理念，可謂又專又紅。通俗點說，Claude只是Palantir使用的一個有力的技術工具，Claude只是提供了能力，但是Palantir才是真正掌控“為誰用，為何用，如何用”的公司與平台。根據環球時報報導，Palantir能拿到大量的政府合同，離不開它與美國政府之間的軍政商“旋轉門”機制。簡略說，公司招聘前政府員工，政府也會將Palantir的員工吸納進相關部門，形成了內部循環。加上蒂爾的早期投資的加持，Palantir獲得政府訂單的機會自然也是水到渠成。有意思的是，這家公司也是一家上市公司，一半收入來自於政府，淨利率30%，市值超過3000億美金，是B端AI公司的典範。總體來說，Palantir的核心技術不是發射導彈，而是將分散在各感測器、通訊鏈路與行動網路中的資料整合，為決策層提供即時可視化、趨勢推演及決策支援，而背後的“智力”提供是由Claude完成的。圖源：網路這一角色本質上是 “AI驅動的情報中樞與參謀官”：它讓人類高層更快速地理解戰況、更精確地定位高價值目標，而不是讓AI自行制定戰略或發動戰爭，至少目前還沒有證據表明。這次的案例再次強調了一個真理：Information is power. 而有了AI分析後的資訊，會更及時，更準確，更智能，當然，也可能更有風險。在未來的戰爭中，AI是否會取代人類決策？在2026年美軍的兩次行動中看得出，AI在軍事系統中的價值已經被驗證：提升資訊融合速率、減少人為錯誤、加速戰場反應，這些在定位、後勤、網路防禦等作戰環節中表現尤為明顯。但AI是否會在將來取代人類，在戰略決策和倫理決策中起到決定性作用？不同人群可能有不同的看法。我個人認為，實際發生的可能性並不大，主要是AI不能承擔戰爭的責任，最終還是需要具體個人來負責或者背鍋。有意思地是，如果你把這個問題拋給AI，AI也會明確要求人類對殺傷性行動承擔最終責任，並強調避免讓技術自主發動戰爭，因為那將導致不可控的擴散與危機。AI另外回覆道：“理論上，AI並不會主動開啟戰爭，但它可能會降低發起衝突的門檻：自動化預警和快速目標確認可能讓軍事領導在幾乎即時的資料壓力下更早地選擇行動，這對戰略穩定構成新的挑戰。”圖源：網路看來AI也學會了甩鍋？總之，截至目前，AI仍然是人類制定並監督的戰鬥支撐系統，非自主戰爭發動或自主攻擊機制。未來的挑戰並不是有沒有技術力量替代人類，而是如何在倫理、法律與戰略穩定之間定義AI的邊界，使其成為戰場上的增強力量，而非不可控的風險源。當五常或者主要國家都掌握了最先進的AI工具，是否會像核武器一樣，反而因為害怕毀滅地球而避免了更多戰爭呢？我還是期待的，不過內心對人類並不樂觀。黑格爾曾說，人類唯一能從歷史中吸取的教訓就是，人類從來都不會從歷史中吸取教訓。杜牧的《阿房宮賦》中也寫到：秦人不暇自哀，而後人哀之；後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。 (首席商業評論)

一、那個致命的12分鐘：當演算法比保鏢更瞭解你的日程2026年3月1日上午10點47分，德黑蘭北部謝米蘭區的一棟灰色辦公樓裡，85歲的哈米尼正在三樓會議室主持每周例行的革命衛隊高層會議。這棟樓表面上是"伊朗文化與傳播研究中心"，地下兩層才是加固指揮所。但哈米尼有個固執的習慣：重要會議必須在自然光線下進行，"地下讓人窒息"。所以他堅持在三樓東側的會議室開會——那裡有一整面防彈玻璃窗，可以俯瞰德黑蘭北部的山景。這個習慣被記錄了17次。Palantir的預測模型標註為"高置信度行為模式"。會議室裡坐著十幾位關鍵人物：革命衛隊總司令、情報部長、兩名核計畫負責人。討論主題是"如何應對美以可能的聯合打擊"。哈米尼坐在長桌盡頭，左手邊的咖啡已經涼了——他患有糖尿病，但拒絕在下屬面前注射胰島素。10點47分23秒，他剛剛批評完情報部長對"星盾"衛星網路的評估"過於樂觀"。10點47分24秒，死亡抵達。第一枚導彈並非從窗戶進入。它擊穿了樓頂，穿透三層混凝土樓板，在會議室天花板上爆炸。這是GBU-39/B小直徑炸彈（SDB）的"延遲引信"模式——專門設計用於穿透建築後內部爆炸。爆炸當量被精確計算：足夠殺死室內所有人，但保留建築結構不倒塌。衝擊波將哈米尼從椅子上掀起，撞向防彈玻璃窗。玻璃沒碎，但他的頸椎斷了。第二枚導彈在12秒後抵達，擊穿了會議室東側牆壁。這是"確認擊殺"的標準程序——第一枚確保目標無法移動，第二枚確保沒有倖存者。但演算法在這裡出現了一個意外。第二枚導彈的落點偏離了1.2米，因為哈米尼的保鏢隊長在爆炸瞬間撲向了他。這個人類本能的掩護動作，讓隊長的身體吸收了大部分彈片，而哈米尼的頭部和上半身相對完整。二、Palantir的"本體論"：把一棟辦公樓變成死亡陷阱要理解哈米尼是怎麼死的，必須先理解Palantir的"本體論"（Ontology）技術。這個詞聽起來很學術，但原理粗暴簡單：把戰場上所有東西——人、建築、會議日程、甚至一個老人的糖尿病習慣——全部翻譯成同一種機器語言，然後畫成一張即時更新的關係網。在這張網上，那棟灰色辦公樓不是一個地點，而是一個由數千個資料點構成的動態模型。它的建築圖紙（通過承包商資料庫獲取）、電力消耗模式（衛星熱成像分析）、過去三年的會議記錄（訊號情報截獲）、甚至哈米尼私人醫生的處方箋（商業供應鏈滲透）——這些看似無關的資訊，被Palantir的AIP平台咀嚼、關聯、賦權。關鍵突破發生在2025年11月。Palantir的前線部署工程師（FDE）——那些穿著戰術背心、直接嵌入美軍中央司令部的程式設計師——成功滲透了辦公樓附近的電網監控系統。他們發現，每當三樓會議室啟用時，空調系統的電力負荷會出現特定波動：12個座位的人體熱負荷，加上投影儀和咖啡機，形成一個獨特的"電力指紋"。這個指紋成為預測哈米尼位置的隱形指標。傳統的衛星偵察只能告訴你"建築裡有人"。Palantir的模型能告訴你"三樓會議室有12個人，其中一個是85歲男性，患有心臟病，可能在注射胰島素前感到焦慮"。在"史詩憤怒行動"前72小時，這個模型的預測精度已經達到了恐怖的程度：它能提前4小時預判哈米尼的會議安排，誤差不超過15分鐘。三、12分鐘的死亡鏈條：從預測到打擊從第一枚導彈發射到哈米尼停止呼吸，物理時間只有0.8秒。但決策鏈條長達12分鐘。10點35分 —— Palantir的AIP平台生成"高機率場景"預警。模型預測：基於過去17周的會議記錄、今日德黑蘭交通管控等級、以及革命衛隊高層車輛的聚集模式，哈米尼有89%機率位於謝米蘭區辦公樓三樓會議室。10點38分 —— 兩顆商業衛星（Planet Labs的SkySat和BlackSky的Gen-3）被緊急調度，改變軌道經過德黑蘭上空。它們無法穿透屋頂，但熱成像捕捉到建築三層的12個熱源，與會議人數吻合。10點41分 —— 一個更關鍵的訊號被Claude標記。截獲的加密通訊顯示，革命衛隊內部頻道出現了"最高等級物理安全協議"的啟動程式碼——這是哈米尼在場時的標準程序。Claude的置信度評估：目標在場機率94.7%。10點43分 —— 人類指揮官收到"行動建議"。不是命令，而是一個由Claude生成的選項矩陣：指揮官選擇了A。不是B，因為R9X需要更精確的目標定位（窗戶視線），而辦公樓的三層結構存在遮擋風險。10點45分 —— 兩架F-35A從卡達烏代德基地升空，掛載SDB。它們不需要進入伊朗領空——SDB的滑翔距離超過110公里，發射點在伊拉克邊境上空。10點47分23秒 —— 第一枚導彈發射。此時哈米尼正在批評情報部長。10點47分24秒 —— 命中。四、Claude的12分鐘：一個AI的倫理困境現在說到這場行動中最詭異的角色——Anthropic公司的大模型Claude。作為五角大樓唯一授權在機密物理隔離網路（SCIF）上運行的頂尖AI，Claude的"政府版"（Claude Gov）在行動前6個月就已經介入。它的任務不是控制武器，而是處理那些人類分析師根本看不完的資料：數萬小時的波斯語截獲通訊、革命衛隊內部加密頻道的中繼資料、德黑蘭地下工事建築圖紙的AI增強分析。但Claude的真正價值在於"情報合成"——把碎片資訊拼成可執行的洞察。舉個例子。行動前兩周，美軍截獲了一段模糊的無線電通訊，內容是關於"重要會議"的安排。人類分析師聽了三天，只能確認這是革命衛隊的內部頻道。Claude用了0.4秒。它交叉比對了通訊中的聲紋特徵（與2019年哈米尼私人醫生錄音匹配）、提到的地名（與Palantir預測的辦公樓坐標重合）、以及時間戳（與哈米尼公開露面的間隔異常），最終輸出評估：置信度87.3%，"重要會議"即每周例行高層會議，哈米尼有91%機率出席。分析師問："如果我們在會議期間實施打擊，他最有可能會躲在桌子下還是衝向樓梯？"Claude生成了動態博弈模型，考慮了建築結構、保鏢訓練手冊、甚至哈米尼的個人決策風格（基於其過去20年公開演講的NLP分析，標註為"風險厭惡型，但重視面子"），最終給出行為預測：68%機率留在座位試圖維持威嚴，22%機率被保鏢護送向樓梯，10%機率其他。但故事在這裡出現了裂痕。據《華爾街日報》2026年2月的調查，川普政府與Anthropic CEO達里歐·阿莫迪爆發了激烈衝突。國防部長皮特·海格塞斯要求移除Claude的所有安全護欄（Guardrails），特別是那條"不得參與致命決策鏈"的底層指令，以便將其直接整合到全自動武器系統。阿莫迪拒絕了。他在內部郵件中寫道："我們不能讓Claude成為殺人機器的一部分，那怕只是間接的。"結果是：OpenAI和馬斯克的xAI迅速填補了空缺。xAI承諾提供"不受政治正確束縛"的算力，其Grok模型被直接接入致命決策鏈。諷刺的是，在針對哈米尼的最終行動中，Palantir平台上運行的Claude模型依然發揮了關鍵作用——儘管它拒絕直接"扣扳機"，但它在前期情報處理中提供的洞察，已經為最後的打擊掃清了所有迷霧。那個12分鐘的決策鏈，成了AI倫理史上最微妙的瞬間：Claude沒有殺死任何人，但它讓殺戮變得更容易、更精準、更不可避免。Claude在打擊前的最後評估中，標註了一個"倫理風險點"：如果目標屍體無法識別，可能引發"假死"陰謀論，導致地區局勢長期不穩定。可識別的屍體有助於確認事實，縮短衝突周期。這個標註被人類指揮官看到，但未被理解其技術含義。它影響了武器選擇（SDB而非R9X），卻未改變"確保擊殺"的二次打擊指令。結果是：演算法既確保了擊殺，又意外保留了證據；既追求了效率，又留下了人道主義的把柄。五、星盾：馬斯克的"數字氧氣"如何穿透電磁鐵幕伊朗人不是沒準備。行動開始前6小時，他們切斷了辦公樓周邊的移動通訊，啟動局部GPS干擾，指望把美軍的定位系統變成"瞎子"。但他們沒想到，這次連上的不是民用星鏈，而是SpaceX最神秘的"星盾"（Starshield）。約480顆軍用級加固衛星，NSA等級的Type 1加密，雷射星間鏈路傳輸速度高達200Gbps。在美軍內部，這些衛星被稱為"數字氧氣"——即使地面被電磁干擾淹沒，它們仍在軌道上織成一張永不掉線的網。最致命的是UAT-222終端。兩英呎見方，12公斤重，一個特種兵就能背著走。當伊朗啟動干擾時，潛伏在辦公樓2公里外的一小隊美軍特種作戰人員打開UAT-222，原本需要數小時傳輸的PB級建築圖紙和即時電磁訊號，幾秒鐘就穿透干擾煙霧，直接灌進Palantir的Gotham引擎。這意味著什麼？意味著哈米尼的電磁鐵幕，在星盾面前像一層薄紗。更可怕的是星盾的"動態路由"能力。當某顆衛星被干擾或攻擊時，封包會自動跳轉到其他衛星，就像網際網路的封包路由一樣。伊朗革命衛隊嘗試了三次針對性干擾，每次都在30秒內被演算法繞過。換句話說，當伊朗人以為自己在黑暗中隱身時，他們其實站在一個由480顆衛星組成的巨型攝影棚裡，每一秒都被4K高畫質直播，而導演是AI。六、"爸爸在那兒"：當演算法學會追蹤"開會的人"如果說Palantir和Claude提供了戰略級智能，那麼以色列國防軍（IDF）開發的AI系統則展示了戰術層面最令人膽寒的邏輯。這三套系統被稱為"大規模暗殺工廠"："哈布索拉"（The Gospel）：專門推薦建築目標的AI，每天能生成100個打擊名單，而人類分析師過去每年只能處理50個。它的核心演算法是分析建築的"功能指紋"——電力消耗模式、通訊流量、人員進出規律——來判斷裡面是否有高價值目標。"薰衣草"（Lavender）：對數百萬人口打分，通過分析社交網路、移動軌跡和通話記錄，自動標記疑似武裝分子。巔峰時期，它標記了3.7萬個目標，每個目標分配一個"威脅分數"。但最致命的是"爸爸在那兒？"（Where's Daddy?）。這個系統不追蹤軍事目標，而是追蹤"人何時回家"——或者更準確地說，"人何時出現在可預測的位置"。它自動監控被標記人員何時進入家宅、辦公室、或任何他們習慣性出現的場所，因為指揮官發現，在目標處於日常routine中時發起攻擊，比在移動中更容易得手。在哈米尼的案例中，這種邏輯被升級到了國家領袖等級。演算法不再尋找他的豪華座駕，而是在尋找他的"數字指紋"：每周一上午10點的固定會議、三樓會議室的空調電力波動、甚至他私人廚師在會議前30分鐘送達的特定餐食（糖尿病專用低糖糕點，通過食品供應鏈監控識別）。"爸爸在那兒"的終極版本，是一個預測模型：基於哈米尼的生理資料和行為模式，推算他"最可能"因健康原因取消會議的時間窗口——以及他"最不可能"取消的堅定時刻。行動前48小時，這個模型預測：周一上午的例行會議，出席機率94%，取消機率僅3%（健康原因），其他原因3%。預測準確。他確實出席了，那怕血糖已經超標。當AI開始理解"一個人什麼時候最固執"，戰爭就變成了預測心理的博弈。而在這個博弈中，人類只是演算法的執行終端。七、安杜里爾的蜂群：廉價死亡的經濟學最後的打擊執行者，不是價值1億美元的F-35，而是兩架相對廉價的隱身無人機——但它們的作用是"備份"，而非"主刀"。主刀的是F-35A發射的SDB，但無人機群提供了關鍵的"戰場態勢維持"。3架MQ-9B"收割者"從裡海上空的隱形母艦釋放，它們沒有直接參與打擊，而是在辦公樓周邊形成"電子圍牆"：干擾任何可能的求救訊號，攔截革命衛隊的防空啟動指令，並即時傳輸打擊後的損毀評估圖像。關鍵是這些無人機的"大腦"。它們不是被遙控的。進入任務區域後，它們通過安杜里爾的Lattice網路自主協同，像鳥群一樣調整位置。Lattice是一個分佈式AI系統，沒有中央指揮節點，每架無人機都是平等的計算單元，通過本地無線電網狀網路共享資訊。這意味著什麼？意味著你干擾不了指揮鏈路，因為沒有單一的指揮鏈路。你擊落一架無人機，剩下的會自動重新編隊，填補空缺。更可怕的是"空中換腦"技術。2026年2月，安杜里爾展示了YFQ-44A無人機在飛行中從Shield AI的Hivemind系統無縫切換到Lattice系統。這種"政府參考自主架構"（A-GRA）允許無人機在面臨特定電子干擾時，瞬間下載並運行另一種演算法，就像手機上更新APP。Shield AI的Hivemind系統更激進：它能讓無人機在完全失去GPS、衛星通訊和人類操作員的情況下，自主執行複雜任務。在"史詩憤怒行動"中，當伊朗啟動最強力干擾時，MQ-9B切換到了Hivemind的"完全自主模式"，依靠機載視覺AI和慣性導航，完成了最後的戰場監視和損毀評估。這就是"軟體定義戰爭"的終極形態：硬體只是載體，演算法才是戰鬥力。一架無人機的價值不在於它有多貴，而在於它能運行多新的程式碼。八、風投軍火商：當a16z開始投資"殺人程式碼"哈米尼的死亡背後，還有一張隱秘的支票。過去幾十年，軍火生意是洛克希德·馬丁、雷神、波音這些巨頭的領地。研發一套雷達需要十年，造一架戰機需要二十年，流程僵化得像政府衙門，成本高昂得像搶劫納稅人。但現在，矽谷的風投正在接管戰場。Andreessen Horowitz（a16z）在2026年完成了150億美元的創紀錄融資，專門投資"美國活力"（American Dynamism）——翻譯過來就是硬科技+國防。他們的投資組合包括：安杜里爾（Anduril）：估值305億美元，專注於AI驅動的自主武器系統Shield AI：估值約50億美元，開發"世界上最好的人工智慧飛行員"Saronic：製造自主水面艦艇，準備複製無人機蜂群的海上版本這些公司的運作邏輯完全不同於傳統軍工：速度：軟體模擬幾個月就能迭代，不需要等十年。安杜里爾從概唸到部署Lattice系統只用了18個月，而傳統承包商需要8年。可消耗性：不造1億美元一架的飛機，造1萬美元一架的無人機，損失得起。在"史詩憤怒行動"中，美軍沒有損失任何一架MQ-9B——因為它們根本不在伊朗防空系統的打擊範圍內。軟體先行：武器只是"包著鋁殼的程式碼"，核心戰鬥力在演算法。安杜里爾的工程師比機械師多5倍，他們的產品更新以小時計，而不是十年計。這種轉變讓美軍在針對伊朗的行動中擁有了極高的容錯率。即使部分系統被干擾，剩餘的機器依然能通過Lattice網路自動補位，重新組織任務。戰爭變成了可以"快速試錯"的敏捷開發。而風投們發現，殺人的生意，回報率比社交軟體高多了。九、三隻時鐘：AI戰爭贏了嗎？哈米尼死後，軍事戰略家們開始用"三隻時鐘"理論反思這場勝利。第一隻鐘：軍事鐘。AI把"感測器到射手"的時間壓縮到了極限。過去需要數月的斬首行動，現在演算法確認目標後12分鐘即可執行。這只鐘被撥快到了極致。但代價是什麼？是指揮官的決策空間被壓縮到了零。當AI能在0.4秒內完成人類需要3天的分析，人類就變成了橡皮圖章。而戰爭中最危險的，就是沒有人真正對決策負責。第二隻鐘：經濟鐘。AI武器雖然單價便宜，但消耗速度極快。烏克蘭戰爭已經證明，廉價無人機的彈藥消耗速度遠超傳統炮彈。如果衝突長期化，供應鏈壓力、能源溢價、航運風險會反噬經濟。更隱蔽的成本是資料。Palantir的平台需要海量資料喂養，而這些資料的獲取和維護，成本高昂且涉及複雜的倫理和法律問題。第三隻鐘：政治鐘。這是最慢的一隻。AI可以精準殺掉一個控制人，但它無法自動化地贏得民心，無法平息地區憤怒。哈米尼的死亡可能激化什葉派世界的反美情緒，引發代理人戰爭升級，甚至刺激其他國家加速發展AI武器。當戰爭變得像點選螢幕一樣低傷亡、高效率時，人類發起戰爭的政治門檻也被危險地降低了。川普在社交媒體上宣佈消息時，用了三個驚嘆號。但沒有人問他：如果下一個目標不是哈米尼，而是某個更難界定的"恐怖分子"，如果AI的預測錯了，如果那個12分鐘的決策鏈中某個環節出了錯——誰來負責？十、結語：軟體定義的地緣政治這就是Claude和Palantir"殺死"哈米尼的真實過程：沒有硝煙瀰漫的陣地戰，沒有壯烈的空中格鬥。只有Palantir Gotham平台上不斷跳動的資料流，Claude處理後吐出的情報摘要，辦公樓三樓會議室裡那個涼掉的咖啡杯，以及最後那0.8秒內，兩枚導彈穿透樓板的悶響。《華爾街日報》的評論很到位：我們已經進入了一個人類指揮官甚至沒有時間感到恐懼的戰場。但誰才是贏家？當風投開始計算"擊殺回報率"，當程式設計師成為前線部署工程師，當AI在"扣扳機"的指令前用12分鐘完成人類需要12個月的分析——我們或許該問的不是技術能做什麼，而是人類想讓它做什麼。Claude的拒絕，是這場行動中最具諷刺意味的細節。一個AI堅守了倫理底線，而人類卻在不斷降低自己的底線。我們建造了比自己更快的決策系統，然後發現自己跟不上它的速度。哈米尼的死亡，標誌著"軟體定義地緣政治"時代的全面開啟。在這個時代，國家間的力量對比不再取決於人口或資源，而取決於演算法迭代速度和資料獲取能力。正如Palantir創始人彼得·蒂爾所說："競爭是為失敗者準備的。"在AI戰爭的賽道上，領先者正在建立無法踰越的護城河。而我們能做的，或許只有確保自己不是那個被演算法標記的"資料節點"。因為在這個新時代，死亡可能只是一行程式碼的距離——而活著，需要比AI更清醒地理解自己在為什麼而戰。 (鋼筆刀)

在與Palantir客戶交流後，瑞銀分析師將該公司股票評級從“中性”上調至“買入”。Palantir股價在近期軟體股拋售中遭遇下跌，但瑞銀（UBS）分析師表示，其增長邏輯並未受損。不信他們？不妨聽聽Palantir客戶自己怎麼說。瑞銀在周四的一份研究報告中，將該股評級從“中性”上調至“買入”，目標價為180美元。周五該股下跌1.1%，報134.44美元；以科技股為主的納斯達克綜合指數下跌1.2%。分析師寫道，考慮到Palantir在第四季度實現了70%的營收增長，並且公司對2026年的指引為增長61%，“市場對該股的普遍共識是，至少短期內，公司需求極為旺盛。”“因此，看漲的驗證是可以預期的。”瑞銀建議投資者利用該股較近期高點回落35%的機會，押注這一“軟體領域首屈一指的成長標的”。該公司正處於人工智慧和資料——“最強勁的兩大支出趨勢”——的交匯點。目前市場對該股的短期爭議在於：Palantir能否維持持久的增長，以及Databricks、OpenAI、Anthropic等公司是否會成為挑戰者。瑞銀長期以來一直看好Palantir，即便很多時候只是低調地在旁觀望。該行於2024年12月開始覆蓋該股，分析師表示，“當時及此後一直對其基本面相當樂觀”。此前因估值過高未給予“買入”評級，但在軟體股普遍回呼後，這一顧慮已減弱。鑑於市場仍擔心AI熱潮可能已接近尾聲，分析師的語氣聽起來或許過於樂觀。不相信他們？Palantir的客戶同樣非常看好。為強調他們對Palantir增長敘事的信心，瑞銀與多位客戶和合作夥伴進行了交流。分析師寫道，這些對話“進一步印證了我們的觀點：Palantir的AI與資料軟體需求強勁，現有客戶的使用場景在擴張，且沒有出現實質性的新興競爭”。一位Palantir高端合作夥伴指出，政府部門仍有持續擴張機會。 (Barrons巴倫)

致股東信日期：2026 年 2 月 2 日I.我們正處於一個跨時代工程的起點，一切才剛剛開始。我們的財務業績再次超出了最雄心勃勃的預期。這些粗放且不完美的指標，是充滿興奮與恐懼的市場試圖評估其青睞公司價值的手段。去年第四季度，我們實現了 14 億美元 的營收，創下了公司 23 年歷史上的新紀錄——較前一年同期增長了 70%。對於這樣規模的公司來說，如此巨大的增長加速是一項非凡的成就。這對於那些致力於推進我們這個“特立獨行”的項目、並擁抱（或至少不完全排斥）我們工作模式的人來說，是一種“宇宙級的回報”。科技公司更常見的路徑是尋求公開市場的青睞和資金，在預期的巔峰時期套現，然後進入漫長且必然的衰落。我們拒絕了這種做法。五年多前的上市標誌著我們上升的開始，而非巔峰。儘管如此，我們在保持增長的同時也展現了極強的紀律性——這在當今行業中似乎很罕見。我們在單季度創造了 6.09 億美元 的利潤紀錄，環比增長 28%。我們仍然記得，並且不會忘記多年來所面對的那些禮貌但堅定的質疑：關於我們潛在的盈利能力，甚至更根本的，關於我們經營方式的智慧。人工智慧系統市場中存在一些被描述為“過熱”的領域，他們可能會感到壓力，被迫圍繞財務資料來管理業務。然而，我們的紀錄級利潤是純粹且真實的。更重要的是，它是建立在軟體平台之上的業務結果，而非依靠成群結隊的、帶著 PPT 提供“英明建議”的高級顧問。II.我們在美國的業務是公司的核心。上季度僅美國市場就創造了 11 億美元 的營收，同比增長 93%。我們的崛起一直並將繼續由美國日益敏銳的企業和機構驅動。他們理解人工智慧的價值，但現在拒絕為“科學實驗項目”買單。在那些洞察到駕馭 AI 力量之先決條件的機構與那些脆弱且隨波逐流的機構之間，一條鴻溝正在顯現。事實上，AI 應用的世界正日益分為“擁有者”和“一無所有者”。一些機構和國家正在崛起，而另一些則被赤裸裸地拋棄在沙灘上。單靠大語言模型（LLM）無法實現救贖。它們需要一種手段，以便可靠且高效地與現代企業那如迷宮般複雜的資料庫、業務流程和人員進行互動。如果沒有一種軟體架構為這些機率預測引擎的輸出提供語法和結構，那麼語言模型生成的文字字串就毫無意義。模型必須與現實世界的對象掛鉤，而我們所建構的正是這種掛鉤、這種接地和定位的手段。因此，我們的美國商業業務（曾被認為是公司中一個有前景但基本處於理論階段的邊緣部門）現在正以驚人的速度增長。上季度營收 5.07 億美元，同比增長 137%。明確一點：我們的美國商業業務在 12 個月內翻了一番。對於一家初創公司來說，如此迅速的擴張同時保持紀錄級的盈利已屬非凡；而對於一家進入營運第三個十年的公司來說，我們認為這是前所未有的。我們之所以能走到這一刻，是因為一種“激進的務實主義”——近乎冷酷地關注結果和產出，而非表演和戲劇性。1962 年，鄧小平曾有名言提醒他的國家：“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。” 如今，科技行業的術語和姿態、對通用人工智慧（AGI）到來的屏息期待，已達到新高度。任何缺乏對技術系統所創造價值（即貓實際抓到的老鼠）的熱忱關注的事物，最終都會褪色並被遺忘。III.令許多人感到困惑的是，同一個既能防止恐怖襲擊的軟體系統，竟能同樣有效地防止國家對公民私人生活的違憲侵犯。但這正是我們有意識建構的系統。此類軟體與重塑世界的語言模型並列，不僅將進一步重塑美國國家安全，還將改變我們防止政府過度擴張的集體能力。在 Katz v. United States 案中，波特·斯圖爾特大法官寫道，第四修正案關乎的是國家“不請自來的耳朵”。他在 1967 年那個重新定義隱私邊界的里程碑式案例中提醒我們：“無論一個人在那裡，他都有權知道自己將不受無理搜查和扣押。”然而，免受政府無理監控——無論是國家伸出的眼睛還是不請自來的耳朵——都需要建構一個能夠審計自身使用情況、並限制而非擴大資訊存取權的技術系統。通過粒度權限控制（確保國家及其代理人只能看到該看的）和功能性審計日誌（抓捕外部和內部威脅）來限制政府行為，這應該是毫無爭議的、保護隱私最有效的手段。我們相信，我們建構了這樣一個獨一無二、無與倫比的系統。建構這樣一個反映我們倫理承諾的平台，理應成為跨越政治光譜的進步人士和批判性思想家的集結號。然而，許多人選擇了更簡單的路，盲目地將技術視為敵人，結果使自己失去了在建構“對抗政府過度擴張的最強護盾”中扮演任何角色的機會。IV.作為一個國家，或許作為一個文明，我們已經對自己所堅信的事物感到迷茫，並且過於害怕在共同生活中擁護任何具體的文化特性，在“包容”這種往往空洞的旗幟下，將情感和信仰從公共和公司領域放逐。但包容進什麼？是什麼共同的價值觀和情感——那些構成真實社區的、混亂但肥沃的利益和承諾的混合體——讓我們渴望將任何人包容進來？這個國家難道僅僅是一個經濟區，一個空洞的行政容器，讓新全球化的精英在其中穿梭並致富嗎？有時，我們似乎放棄了巡視社區邊界的希望，放棄了抵制空洞多元主義的淺薄吸引力（在這種主義下，所有文化和價值觀都被宣佈為平等，而不加反思）。我們在退縮，如此害怕共同的努力和身份，以至於剩下的只有“自我”。克里斯托弗·拉斯在其 1979 年出版的《自戀主義文化》中敏銳地觀察到：“20 世紀的‘心理人’追求的既不是個人自我擴張，也不是精神超越，而是內心的平靜。”然而，這種平靜往往是膚淺且令人不滿的。正是這種將“心理管理”置於一切之上的本能，導致了虛假的不滿和想像出來的冒犯。V.我擔心世界上正在出現一種分歧。這種分歧甚至是一種鴻溝，存在於那些有膽量去建設、去暴露自己、去冒險失敗的人，與那些通過純粹的對立身份（一種認為自己在道德和憲法上優於他人的鬆散信念）來支撐自我意識的人之間。公眾明白，結果才是最重要的。現代政治的討論研討會已被證明只是空談，公眾對當代政治舞台的戲劇性已完全失去興趣。如果認為創造、建設、無中生有的行為僅限於技術或商業領域，那就錯了。遠非如此。舞者、詩人、畫家、作家、老師、革命者和激進分子——他們都是最深刻意義上的創造者。我們必須讚美他們承擔的風險和他們正在建立的帝國。然而，那些誇誇其談的人和純粹的批評者讓我們陷入了一種幻覺，認為僅靠言論和修辭就足夠了。我們應該、也必須反抗。一個不舒服的事實是：那些對自己能力最悲觀的人，往往轉向政治組織工作。在 Palantir，我們做出了一個至關重要的決定：拒絕改變我們的工作方式去迎合一個“成功就是任何被看作成功的東西”的世界（正如道德哲學家阿拉斯代爾·麥金泰爾在 1981 年的《德性之後》中所寫）。在當前關頭，為“批評家階層”日益邊緣化、其文化權力大幅退卻的世界做好準備是明智的。VI.對於外界的一些人來說，我們管理這家像“喧鬧的藝術家聚落”一樣的公司——更像是一個工程公社而非公司——是非常令人驚訝的。我們允許甚至鼓勵大量的內部分歧和衝突。權力的威脅被極少使用。這種對異見、野心和激進思想的包容，讓我們在面對對手甚至敵人時，培養出了一種近乎慷慨的氣度。在商業和生活中，對那些傷害過我們的人（甚至是祈禱我們滅亡的人）保持一定程度的優雅至關重要。我們集體性的誘惑是將對手（地緣政治或其他方面）描繪成單薄的漫畫人物，拒絕承認他們的力量和優勢，這只會削弱我們長期戰勝他們的能力。對自身美德的瘋狂痴迷和對敵人陰險的偏見，確實會令人盲目。去年的一次採訪中，洛恩·邁克爾斯建議莫琳·多德，對那些令人厭惡的人格最有效、最尖銳的諷刺是那些能從中發現“一滴人性”的諷刺。商業和世界舞台上的對峙也是如此。保持謙遜，並在對手身上發現那一滴人性，可以成為一種致命的優勢。謹啟，Alexander C. Karp聯合創始人兼首席執行長Palantir Technologies Inc. (壹號講獅)