#TCL科技
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利潤佔比達114.95%！面板中報出爐，京東方A與TCL科技“贏麻了”

2026年上半年，面板行業分化加速，京東方A與TCL科技雙雄貢獻超114.95%的行業利潤，並憑藉前瞻佈局持續吸引機構密集調研。 2026年中報季落幕，面板行業呈現出營收穩增、利潤高增趨勢。據Wind統計，39家面板及光電產業鏈公司上半年合計營收同比增長約2.84%，而歸母淨利潤卻同比大幅增長27.95%。行業內部，京東方A與TCL科技的雙雄格局繼續強化，合計貢獻的淨利潤佔全行業歸母淨利潤的比例達114.95%（源於部分同業上半年錄得虧損）。在機構調研方面，資金不僅積極關注京東方A等績優公司，且也關注在創新業務方面取得積極進展的深天馬A等公司。 01. 盈利能力修復龍頭貢獻全行業利潤的114.95% 據Wind統計，39家面板及光電產業鏈公司2026年上半年合計營收3131.19億元，同比增長約2.84%；歸母淨利潤合計78.78億元，同比增長27.95%。行業利潤增速顯著快於營收增速，說明行業整體盈利能力在修復（見表1）。
利潤佔比達114.95%！面板中報出爐，京東方A與TCL科技“贏麻了”
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TCL科技：今年下半年推出12層的玻璃基板樣品，離20層有些差距

TCL科技(000100)近日在機構調研時表示，主流的玻璃基先進封裝用在高算力、高性能的晶片封裝需要20層，TCL科技目前依託外部資源進行技術路線打通和完整樣品的製備。受限於外部資源的技術限制，今年下半年計畫推出的樣品大概是12層，離20層有些差距。如果樣品表現和技術路線基本確定，達到預期，公司會在今年內啟動中試線建設。 公司認為，玻璃基封裝所需的大面積微米級加工工藝，與半導體顯示領域的光刻、成膜、蝕刻、大尺寸基板處理等核心製造能力高度同源，這是其切入該賽道的重要基礎；但TGV通孔、沉銅、高精度通孔檢測等封裝專屬工藝仍需持續攻關。整體推進路徑被概括為“打通技術通路—搭建中試平台—落地量產項目”，現階段先依託外部夥伴完成樣品製備，同步推進人才引進和上下游裝置材料聯動，並與下游潛在客戶開展前期技術溝通。 以上可總結TCL的態度： 1、現有技術可做玻璃芯堆ABF為5+2+5；技術迭代落後京東方、藍思科技1.5年以上
TCL科技：今年下半年推出12層的玻璃基板樣品，離20層有些差距
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塵埃落定！ TCL科技110億元收購LGD廣州工廠

10月9日晚，中國面板龍頭企業TCL科技發佈公告，正式宣告其對樂金顯示（中國）有限公司（LGDCA）80%股權及樂金顯示（廣州）有限公司（LGDGZ）100%股權的收購項目圓滿完成。公告顯示，該交易於2024年9月26日經TCL科技第八屆董事會第五次會議審議通過。公司透過控股子公司TCL華星光電技術有限公司（簡稱「TCL華星」），收購LG Display Co., Ltd.及其關聯方（簡稱「交易對方」）所持有的上述標的公司股權，以及與標的公司營運相關的技術授權與支援服務（簡稱「本次交易」）。目前，標的公司已完成企業名稱變更及股權結構的工商登記手續，並自2025年第二季起正式納入TCL科技合併財務報表範圍。經會計師審計並經與交易對方協商確認，本次交易最終對價確定為110.88億元。截至公告發布之日，TCL華星已依據協議約定的匯率及支付方式，以人民幣或等值美元全額支付交易款項，標誌著此次重大併購交易全面完成。 （中國電子報）
塵埃落定！ TCL科技110億元收購LGD廣州工廠
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半年狂砸250億，TCL李東生“豪賭”面板業務

TCL科技計畫以115.6億元的價格收購深圳華星半導體21.53%的股權，收購完成後，其對後者的持股比例將提升至84.21%。值得注意的是，去年9月，TCL科技還曾發佈公告擬斥資108億元收購韓國LGD在廣州的相關液晶面板資產。半年內的兩筆百億級收購，TCL科技在面板業務上的野心也被推到台前。 TCL科技再加碼顯示產業。 3月3日晚間，TCL科技公告，公司擬通過發行股份及支付現金的方式，購買重大產業基金持有的深圳市華星光電半導體顯示技術有限公司（以下簡稱“深圳華星半導體”）21.53%股權並募集配套資金，交易價格為115.62億元。 交易完成後，TCL科技對深圳華星半導體的持股比例將提升至84.21%。
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五年“中國屏”戰爭，李東生的三次衝鋒 | “中國企業這五年”特別策劃

關於“中國企業這五年” 從2020年到2025年，中國企業走過“百年未有之大變局”的五年。這五年間，全球經濟格局深刻調整，科技革命日新月異，市場競爭愈發激烈。 中國企業在這股洪流中，展現了前所未有的韌性和創新力。面對外部環境的不確定性，中國企業積極應對，不斷轉型升級，尋求新的增長點。 同時，中國企業在技術創新、品牌建設、市場拓展等方面取得了顯著成就，不僅在國內市場穩紮穩打，更在國際舞台上嶄露頭角，展現了中國企業的實力和風采。
五年“中國屏”戰爭，李東生的三次衝鋒 | “中國企業這五年”特別策劃
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智能電視的上半年：體驗影響開機率，AI成全村希望

今年夏天，歐洲盃戰火重燃。 當我們聚集起三五好友，其樂融融地坐在電視機前，欣賞著日耳曼戰車德國隊對陣鬥牛士西班牙隊的強強對話時，兩家國產電視廠商投放的場邊滾動廣告確實很難不吸引人眼球。 姑且不論誰是“全球第二”，誰是“全國第一”這種小問題，能看到國產電視在面向世界的舞台上備受矚目，身為國人還是挺自豪的。 不過，正如很多曾經高速增長過的行業那樣。隨著技術的發展、產品的迭代，特別是電腦、智慧型手機、平板電腦等一系列智能終端的普及，如今電視行業正進入一個使用者需求更新、整改落實陣痛、產業格局重塑等多種因素疊加下的特殊階段。
智能電視的上半年：體驗影響開機率，AI成全村希望
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TCL，一個全球化符號的二十五年

達沃斯論壇在1971年誕生的一個重要原因，是面對美國跨國企業的猛攻，克勞斯·施瓦布希望把歐洲的企業家們聚在一起，學習美國人的先進經驗。 1979年，達沃斯向中國敞開大門，自那以後，中國的份量變得越來越重要。 創辦五十周年時，克勞斯‧施瓦布曾談到自己對全球化的理解：全球化就是在尊重國家主權基礎上的對話、合作和共贏。不久前的夏季達沃斯，TCL創辦人、董事長李東生給了一個更具體的詮釋： 中國企業的全球化，要從輸出產品轉向與當地共建工業能力，要能夠有一種促進當地經濟發展的意識和責任，這樣我們的全球化業務才能夠發展得更順利。 達沃斯的核心主題是“開放”，所有從改革年代走來的中國企業對這個詞彙都有著整齊劃一的理解。
TCL，一個全球化符號的二十五年
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