蘋果Mac使用手冊新增千問章節。

智東西8月8日消息，今日，蘋果官方悄悄更新了Mac使用手冊，新增《在Mac上配合Apple智能使用千問》這一章節，這是蘋果首次官方確認關於國行Apple智能合作的具體資訊，意味著蘋果國行Apple智能正式進入落地環節。

此前，智東西從阿里巴巴方面獲悉，阿里千問將作為AI能力整合至Apple智能，為iOS、iPadOS、macOS和visionOS的中國使用者帶來智能體驗。使用者無需在應用間切換，即可在蘋果裝置上直接體驗千問的文字與圖像理解、內容生成等能力。

而此次Mac使用手冊的更新，是蘋果官方首次確認這一消息，並對具體合作細節進行了公開展示。

據官方說明，千問目前通過Apple智能擴展接入Mac，覆蓋Siri和寫作工具兩個場景，該功能適用於macOS 26.6或更高版本。

在Siri中，使用者可以直接發起與千問相關的請求，例如讓其創作一首關於龍的詩，或總結一份文稿，Siri會先判斷千問是否適合完成當前任務，並在呼叫前徵得使用者確認，涉及照片或檔案時，也需要使用者授權後才會傳送。

另一入口是寫作工具。開啟千問擴展後，使用者可在備忘錄、郵件等應用中使用相關能力完成文字創作和改寫。蘋果同時提醒，千問產品和服務主要面向成年人，使用時需遵循千問使用者服務協議。

Apple智能目前以Beta版提供，支援簡體中文等16種語言，且並非所有Mac機型都可用。

使用者可在“系統設定”的“Apple智能與Siri”菜單下進入“擴展”設定千問，首次使用需登錄千問帳戶，也支援Apple登錄。

千問擴展在以下三種情形中適用：位於中國大陸且Apple帳戶國家或地區設為中國大陸、位於中國大陸且尚未登錄Apple帳戶、Mac購自中國大陸。身處中國大陸以外、帳戶沒有中國帳單地址或裝置購自境外的使用者，Apple智能仍接入ChatGPT。

手冊中還單列了“千問和隱私”章節，指向千問產品隱私政策，使用者可隨時關閉擴展。

Apple智能落地中國大陸，此前已有官方鋪墊，7月份，網信部門按《生成式人工智慧服務管理暫行辦法》要求，將“Apple智能”等7款手機端側生成式人工智慧服務納入備案。蘋果CEO蒂姆·庫克隨後在財報電話會議上確認，蘋果已在中國獲准推出首批Apple智能功能。

除了阿里外，蘋果也在與百度推進AI合作。

此前據外媒報導，蘋果與百度重點開發了一種基於AI的搜尋功能。這些功能是一套“蘋果智能”功能套件的一部分，能處理圖像和文字，並升級為中國版的Siri語音助手。

6月23日，海外博主One Jailbreak在拆解iOS 27 Beta 2韌體程式碼時發現，ExtensionKit出現“Baidu Visual Search”。7月，彭博社報導再次提到百度在國內版“蘋果智能”的角色類似美國版裡的OpenAI+Google。

目前來看，蘋果並沒有簡單將海外版Apple智能方案複製到中國大陸市場，而是根據不同地區的服務環境引入具體合作夥伴。千問此次出現在Mac官方支援文件中，是國行Apple智能落地過程中的一個重要進展。

相比已經在國內展開大規模AI佈局的廠商，蘋果在生成式AI領域的佈局並無優勢。隨著大模型、AI助手等能力快速進入手機、電腦等終端，蘋果需要通過中國本土合作夥伴補充AI模型和服務能力，以適應不同市場的使用者需求。

從已經披露的資訊看，蘋果仍在逐步完善中國大陸市場的AI能力組合，具體合作夥伴範圍和更多功能邊界，仍需等待後續官方資訊披露。 (智東西)

中國Apple Intelligence終於通過備案。

7月15日，中國國家網信辦公佈新一批手機端側生成式人工智慧服務備案名單。蘋果"Apple智能"與華為小藝、OPPO AndesGPT、努比亞豆包、三星Galaxy AI一同在列。

蘋果等待近兩年的中國AI落地，終於邁過了關鍵監管門檻。

比通過備案更值得注意的是，蘋果沒有把海外版Apple Intelligence原樣搬進中國。 海外版主要依靠蘋果自研模型，並接入OpenAI、Google等外部服務；到了中國市場，蘋果選擇接入阿里千問，並與百度共同開發部分功能。同一個Apple Intelligence，開始在不同市場接入不同模型。產品名稱和系統介面保持統一，底層AI能力卻按市場重新組合。

如果這套做法在中國跑通，它意味著一件事：未來的全球AI產品未必需要由同一個模型驅動，誰能把不同模型裝進同一套產品裡、讓使用者感覺不到差別，才是關鍵。

7月15日的備案名單共7款產品獲批。蘋果通過其上海公司（蘋果技術開發（上海）有限公司）提交申報，7月8日通過，7月15日公告發佈。同批在列的還有華為小藝、OPPO AndesGPT、努比亞豆包和三星Galaxy AI。

備案本身是常規流程。《生成式人工智慧服務管理暫行辦法》要求大模型和生成式AI產品必須完成備案才能向公眾開放，中國廠商走這條路走了兩年，蘋果也一樣。

但蘋果要過的關比中國廠商多一道。 海外版Apple Intelligence使用蘋果自研模型，並在部分功能中接入OpenAI和GoogleGemini。中國版必須把這套技術堆疊整個換掉：模型換成本地合作夥伴的，雲端基礎設施滿足資料本地化要求，內容過濾層符合監管規範。這不是翻譯一下介面，而是在同一個產品名下重新組裝一套技術核心。

今年3月底發生的一件事可以說明，底子其實早就有了。3月底的一個深夜，一部分中國iPhone使用者突然發現Apple Intelligence能用了：即時翻譯、視覺智能、寫作工具、AI圖片生成、照片消除，全都能跑。約一小時後，入口被關閉。沒有人解釋為什麼開了，也沒有人解釋為什麼關了。之後是三個半月的沉默。

這個"幽靈一小時"透露的資訊很清楚：技術不是瓶頸，瓶頸是架構。 中國版需要的不只是功能翻譯，而是從底層模型到雲端基礎設施的全面替換。7月15日的備案公告意味著這套替代架構終於拿到了合規許可。

投資機構Wedbush在今年2月的一份分析報告中拆解過蘋果的全球AI架構：端側的Apple Foundation Models處理基礎隱私任務；Apple Private Cloud Compute做隱私優先的雲端擴展；複雜推理層在海外接入GoogleGemini、在中國市場接入本地合作夥伴（7月15日的公告首次確認這一角色由阿里千問承擔）；世界知識層接入OpenAI。每一層都可以按市場更換合作夥伴，7月15日這套架構在中國市場完成了第一次公開驗證。

消息公佈後，阿里巴巴美股盤中一度上漲7.9%。但多數解讀停留在"阿里多了一個大客戶"，這筆帳需要重新算。

阿里巴巴已確認：千問大模型將整合至中國市場的iOS、iPadOS、macOS和visionOS。 注意這個產品列表，不是某一個App，是蘋果在中國的全部四個作業系統。使用者在iPhone上寫郵件、修照片、搜資訊、做圖片，千問在系統層直接跑。使用者不需要下載任何東西，甚至不需要知道背後是誰在提供能力。

這是中國AI模型第一次獲得這個等級的系統級分發入口，不是應用程式商店裡的一個圖示，是作業系統的引擎位。 X上一個做過模型的開發者寫道："可以理解。中國國產模型裡面能打、支援多模態輸入、合規，千問算是最優解了。"

在此之前，中國AI模型的商業化路徑基本是一條：做App，搶使用者，賣API。據第三方機構QuestMobile截至2026年6月的資料，千問App月活1.67億，字節豆包3.82億，差距顯而易見。但接入蘋果作業系統後，競爭的維度可能會變，不再是誰能讓使用者多打開一次App，而是誰的模型能成為使用者拿起手機就默認使用的那個。 當然，這個前提是Apple Intelligence真的被中國使用者高頻使用。如果大多數人像對待Siri一樣冷落它，系統級入口的價值就會打折。

技術上，這件事能成有一個關鍵前提：千問團隊已經完成了對蘋果MLX機器學習框架的適配。MLX是蘋果為自家晶片最佳化的框架，能讓模型在Mac、iPhone、iPad上本地運行，沒有這一步，就沒有系統層整合。

百度的角色也在其中，但路徑不同。據開發者對iOS 27 Beta 2韌體程式碼的拆包分析，其中發現了一個模組：Baidu Visual Search，位於ExtensionKit 框架的SearchPartnerInferenceProvider元件中。這個命名本身就說明了很多東西：Search Partner（搜尋合作夥伴）、Inference Provider（推理供應商）。蘋果在程式碼層就把AI合作夥伴設計成了"供應商"角色，不同的搜尋和視覺能力可以接入不同的提供商。

百度拿到的不是引擎位，但它是第一次把自己的AI模型掛在了蘋果作業系統上。 兩家中國公司，以兩種不同的方式，進入了同一套作業系統的不同層級。這件事在一年前是不可想像的。

備案通過不等於上線就能贏。蘋果拿到入場券的時候，中國AI手機市場早已不是空白。華為把大模型塞進Mate和P系列，OPPO的AndesGPT在Reno和Find系列上跑，小米的AI功能持續在迭代。華為小藝、OPPO AndesGPT和蘋果同一天拿到了備案，它們不是等著蘋果來教育市場的對手，而是已經用兩年時間訓練完中國消費者的老玩家。

使用者可能說不清"跨應用任務執行"是什麼，但他們已經知道，對著手機說話、讓AI幫忙修圖，這應該是標配。華為把AI助手做成系統級功能，OPPO把AI消除做成廣告賣點，小米在發佈會上反覆演示語音控屏。這些是消費者在門店裡就能摸到的東西。

字節跳動和中興聯手打造的努比亞豆包AI手機同批獲批。據上海證券報7月10日報導，首批備貨約50萬台，其中8到10萬台已經到位，計畫在2026世界人工智慧大會期間正式開售。不是在實驗室裡跑Demo，是備貨、定價、準備開賣。

蘋果是帶著系統生態優勢姍姍來遲，這既是優勢也是壓力。 它不需要從頭教育市場，"AI手機是什麼"這道題華為和OPPO已經替它答完了。但使用者的標尺已經被抬得很高：當華為使用者習慣了對著手機說"幫我把上周的會議紀要整理成表格"，蘋果的AI如果做不到同等水平，"系統生態優勢"這五個字不會自動轉化成使用者體驗。

據CNBC報導，蘋果在最近一個完整財季中大中華區營收205億美元，同比增長28%，據第三方機構資料，市場份額回到第二。但這個反彈背後是iPhone大幅折扣。AI功能長期缺位，意味著蘋果在中國市場一直在少打一張牌。現在牌到手了，但牌桌已經坐滿了人。

很多人或許會問："蘋果為什麼不自己做大模型？"這個問題本身是錯的。蘋果一直在做自己的模型：iOS 27使用的是新一代Apple Foundation Models，海外版與GoogleGemini聯合搭建，雲端擴展至Google雲和輝達GPU。但蘋果更大的優勢不在"模型是不是自己造的"，而在另一層。

WWDC 2026上，蘋果宣佈開發者可以自由接入Claude、Gemini等第三方模型。Apple Intelligence不是一個封閉AI，而是一個開放的多模型平台。使用者不需要在七八個工具之間跳來跳去，所有AI操作在系統裡完成，模型在後台換，使用者在前台無感。

這可能是蘋果在AI時代試圖建立的護城河：不是某一個模型的能力，而是決定那個模型在那裡運行的權力。

這套設計要成立，需要幾件事同時成立。使用者始終停在蘋果的介面裡，不管底層是OpenAI還是千問，打開的都是蘋果的系統工具，不是某個第三方App。模型可以隨時替換，SearchPartnerInferenceProvider這個框架名本身就說明了蘋果把AI合作夥伴定義成了"供應商"，那個市場合規要求變了、那個模型性能不行了，就換掉，使用者不需要注意。合作夥伴以引擎身份進入系統，不以品牌身份出現在使用者面前。千問進了四個作業系統，但使用者看到的是蘋果的介面、蘋果的互動、蘋果的隱私標籤。

蘋果負責入口，模型公司競爭供貨。 這不是蘋果不造模型，而是它在嘗試建立一種新的作業系統與AI模型的關係：系統介面固定，底層模型可替換。如果這條路走通，就像當年的iOS定義了"應用程式商店+App"的移動網際網路範式一樣，它可能成為AI時代的作業系統原型。中國市場是這套做法的第一次大規模落地。

最後，誠實面對一個問題：當美國使用者用Gemini驅動Siri、中國使用者用千問驅動Siri時，這兩個Siri還是不是同一個產品？

中國版能力會不會縮水？千問和蘋果自研的端側模型之間，能不能做到使用者感覺不到切換？如果百度負責搜尋和視覺能力，能不能和千問的文字理解無縫咬合？新版Siri能不能同步進入中國，而不是再等一年？

這些問題的答案，決定了Apple Intelligence在中國到底是"蘋果AI進入了中國"還是"中國的蘋果AI"。 前者是同一個產品進入了新市場，後者是同一個品牌下跑著一個不同的東西。

目前可以確認的進展是：路透社、彭博社、CNBC的多篇報導均指出，蘋果尚未公佈具體上線日期。此次備案與新版Siri AI也不是一回事，新版Siri在中國市場如何落地仍需蘋果與監管部門進一步溝通。還有一些工程工作沒做完，部分圖片識別功能此前依賴Google技術方案，需要替換成本地化方案。

但7月15日當天的一條社交媒體動態提供了另一個觀察窗口。一位使用者在X上寫道："我的Apple Intelligence突然能用了？！我的手機是港版的，但是Apple帳戶是大陸的，這個AI突然就能用了今天早上。"

同一天，備案公告發佈。彭博社長期關注蘋果的記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）在X上點了一句："蘋果可以在伺服器端直接打開這個功能。"

從3月的意外開放約一小時，到7月8日通過備案，到7月15日公告發佈、同一天使用者發現自己的手機能用了。一條斷續的線，在這一天接了起來。

蘋果在中國要證明的，不是它的AI有多好，而是同一個產品名下、不同市場跑不同引擎、使用者感知不到差別這件事能不能成立。 如果成立，介面統一、模型按市場適配的做法，會成為其他全球AI產品的參考路徑。如果不成立，同一品牌下兩個不同產品之間的裂痕，會先被中國使用者看見。   (網易科技)

對於蘋果來說，Silicon這個詞是一把鑰匙，開啟通往新紀元的大門，同時又是一個魔咒，讓它狼狽到幾度栽了跟頭，從頂級產品經理喬布斯到供應鏈宗師庫克，不是在做自研芯片，就是在琢磨芯片的路上。

一顆面積不過幾平方厘米、重量不過幾克的芯片，貫穿了蘋果這家地表最強公司的始終，左右著它在桌面端和移動端市場的命運。

從摩托羅拉到IBM，再到英特爾，最後回歸ARM，從CISC到RISC，而後又再度啟用CISC，最後復還RISC，幾十年時間裡反复橫跳的蘋果，成為了名副其實的“三姓家奴”，而在多個平台架構間輾轉就成了蘋果硬件部門的常態，讓無數工程師和程序員熬白了頭。

在大多數時候，蘋果更換平台是一種明智的選擇，在macOS生態趨於穩定的情況下，一顆性能更強功耗更低的處理器，無疑能帶動大家的換機需求，一如2020年底推出的M系列芯片，直接帶動蘋果2021年第一季度MacBook銷量大漲94%，為蘋果的電腦業務打入了一劑強心針。

但蘋果的芯片探索並不總是一片坦途，磕磕絆絆時常有之，甚至還用了十幾年時間來得出一個徹底失敗的教訓。

首先要說，蘋果的誕生和芯片發展離不開聯繫。

1975年，斯蒂夫·沃茲尼亞克在惠普的辦公室手工打造出了一台搭載MOS 6502處理器的個人電腦，而史蒂夫·喬布斯看到了其中的商機，拉上另外一位夥伴，於1976年共同創辦了蘋果公司，而第一款產品，就是這台手工打造的電腦——Apple Ⅰ。

1977年，蘋果正式推出AppleⅡ，這是第一台帶有彩色圖形顯示的個人電腦，其同樣搭載MOS 6502處理器，處理器頻率為1MHz，售價1295美元，AppleⅡ憑藉優秀的擴展性與易用性，在世界範圍內大獲成功，走進了千家萬戶。

當然不只有AppleⅡ，同時期還有Commodore推出的PET，以及RadioShack的TRS-80，這三台在上世紀70年代末推出的個人電腦，風靡於整個80年代，被稱作8位機三雄。

雖然它們在具體配置上各不相同，但卻都採用了同一顆處理器——MOS 6502，這顆處理器基於摩托羅拉6800 處理器開發而成，但價格卻不到六分之一，價廉物美所帶來的，就是不光蘋果、Commodore這樣的電腦廠商趨之若鶩，連雅達利和任天堂的家用遊戲機也未能免俗，選擇搭載MOS 6502或是兼容版本，它們一同帶動了80年代初的個人電腦革命。

可以說，當時售價不過25美元的MOS 6502，在70年代末帶起了一股風潮，這不僅僅是電腦的革命，也是半導體芯片的一場革命，而蘋果，就是其中一位幸運的弄潮兒。

作為當時最大的電腦廠商，“藍色巨人“IBM不可能忽視這一新興市場的變化，為了應對蘋果AppleⅡ這樣快速發展的個人電腦，IBM在內部了啟動代號為“象棋項目”（Project Chess）的計劃，而為了減少公司內部掣肘，快速搶占市場，IBM開發小組就地取材，直接套用市場中現成的處理器和系統來開發IBM PC。

經過1年多的籌備謀劃後，1981年8月12日，IBM第一款PC——IBM 5150正式上市，其搭載Intel 8088處理器，採用微軟的DOS 1.0操作系統，64K內存版售價1565美元。

與之前所有的電腦廠商不同，IBM沒有將PC設計保密，而是製作了詳細的說明書，IBM PC在發售時就附帶了一本技術參考手冊，IBM還宣稱，能夠讓任何一個普通消費者“在數小時內學會使用電腦”，良好的易用性與開放的技術態度吸引了更多普通家庭用戶的購買。

IBM PC一上市就出現了供不應求的局面，銷售額比IBM的預期高出800%，每月出貨量一度高達40000台，僅僅是在1983年，IBM就售出了超過75萬台PC，1984年，IBM 在PC市場的收入達到4億美元，是蘋果的兩倍還多。

不過，這種套用現有硬件並開放相關技術的做法很快就暴露了缺點，其它生產商逆向分析了BIOS程序，一大堆不侵犯專利的仿製品快速出現在市場中，像反應迅速的哥倫比亞數據產品公司，在1982年就推出了IBM PC的首款仿製品——MPC 1600-1。

為了奪回自己的市場，IBM在1987年推出了自己的第二代個人電腦PS/2，升級了全新的微通道架構總線標準，不僅不兼容此前的IBM PC，其他廠商生產每一台PS/2電腦都需要支付額外的使用費，甚至生產舊的IBM PC也要支付一筆費用。

這當然激起了其他PC廠商的不滿，以康柏公司為首的個人電腦製造公司聯盟不再對藍色巨人百依百順，而是自己宣布了一套擴展工業標準架構的總線標準，大量廠商開始生產能夠向下兼容的IBM兼容機，到了80年代後期，大量IBM兼容機取代了IBM成為市場主流，PC市場逐漸轉變成了開放市場而非IBM的一言堂。

IBM不再掌握PC的話語權，到了90年代初期，製造處理器的英特爾和開發系統的微軟反而成為了PC市場實質的主導者，Wintel聯盟自此誕生。

可能這時候有人會好奇，第一個吃個人電腦市場螃蟹的蘋果又在哪裡呢？

在整個80年代中，蘋果的存在感並不低，在AppleⅡ大獲成功後，蘋果內部先後出現了三個完全不同的個人電腦項目，分別是AppleⅢ、Lisa以及Macintosh，作為創始人的喬布斯在AppleⅢ和Lisa項目接連出現問題後，最終投身於Macintosh項目中。

在經歷數年的開發後，1984年，蘋果正式推出Macintosh 128K，搭載了摩托羅拉68000處理器，簡潔的米色外觀搭配鍵盤和鼠標，全新的圖形化用戶界面，精巧的一體化設計……諸多獨創性讓Macintosh成為了當年最亮眼的風景，和彼時流行的IBM PC相比，Macintosh無疑更接近今天我們認知中的個人電腦。

但Macintosh 128K由於較小的內存，導致許多軟件不能正常開發使用，而無風扇的設計也讓它博得了一個美譽——“米色烤麵包機”，後續蘋果也進行了補救，例如推出Macintosh 512K和外部軟盤驅動器等等。

與前面的IBM相比，蘋果就像是硬幣的另一面，它在Macintosh上採取了完全的封閉策略，除了處理器來自摩托羅拉外，生產和操作系統都由蘋果自己完成，把整個Macintosh的生態牢牢把握在自己手中，這不僅是喬布斯的想法，也是眾多蘋果員工的共識。

這也導致了蘋果雖然有Macintosh這樣劃時代的產品誕生，也有較為豐富的生態，但與後起之秀IBM PC的競爭中，從未占得上風， AppleⅡ和Macintosh在80年代中期曾一度佔據了25%左右的個人電腦市場份額，但隨著時間的推移，蘋果銷量還在增多，佔據的市場份額卻在不斷萎縮。

雖然Macintosh的大功臣——喬布斯早在1985年就離開了蘋果公司，但蘋果以CEO斯考利為首的高層並沒有坐以待斃，他們正在醞釀著一場反擊。

戰國時期，雖然有齊、秦、燕、趙、魏、韓、楚這七個較為強大的國家，但經過商鞅變法等一系列改革後的秦國，一舉躍為其中實力最強大的國家，在這樣的背景中，誕生出了縱橫家這一學術流派。

所謂縱橫，分為合縱與連橫，合縱是多個弱國聯合起來，去抵抗強國，從而防止被兼併，而連橫呢，就恰恰相反，是弱國依附於強國，去進攻另外的弱國，以達到兼併和擴張領土的目的，縱橫家們在戰國七雄中大放光彩，蘇秦身佩六國相印，讓秦不出函谷關，張儀以“橫”破“縱”，掃清大一統障礙。

而在90年代的PC市場中，縱橫這一學說再次登上了舞台。

前面提到的個人電腦市場中，有三個公司扮演了非常重要的角色，分別是開啟個人電腦先河的蘋果，為AppleⅡ、Macintosh及其他電腦提供處理器支持的摩托羅拉，還有促成個人電腦繁榮發展的IBM，它們雖然都在80年代中呼風喚雨得意過，但到了90年代初，又都變成了失意者，PC市場蒸蒸日上，微軟和英特爾能大塊吃肉，而這三家就只能喝湯了。

Wintel聯盟代表了最為強盛的秦國，而蘋果、IBM、摩托羅拉以及其他PC廠商已然是弱國，大部分PC廠商已經倒向了Wintel，選擇了連橫這條道路，與英特爾微軟一同發展x86市場，而蘋果、IBM和摩托羅拉最終走向了合縱，三家聯合抵抗Wintel。

實際上，從Macintosh開始，蘋果就一直在採用摩托羅拉的處理器，摩托羅拉的68K系列處理器，成為了驅動蘋果電腦的最大動力，但在長期的合作過程中，蘋果高層也認識到了依靠單一供應商的風險，恰好此時摩托羅拉的68040處理器已經處在全面落後的狀態，無法和英特爾奔騰系列抗衡，更換處理器勢在必行。

而蘋果與IBM呢？放在如今，這兩家的合作看上去是那麼的稀疏平常，例如近幾年，兩家就在合作開發企業應用，向企業客戶推廣iOS設備，但在90年代初這個時間點上，蘋果和IBM會產生合作的意願簡直是一件不可思議的事情。

在1981年的IBM PC發售之際，蘋果在雜誌上打了一整版“熱烈歡迎IBM”的廣告，對姍姍來遲的IBM展開了尖刻的諷刺之外，1984年Macintosh推出時，蘋果又在電視上投放了“1984”的廣告，蘋果變成了抗爭的自由鬥士，一錘子揮出去，就打倒了代表極權主義的企業巨頭——IBM。

用通俗一點的話來說，90年代之前的兩家公司根本尿不到一個壺裡：IBM是藍色巨人，是保守而又務實的傳統堡壘，IBM的休息日意味著員工可能會脫下外套，露出他們穿在裡面的白襯衫，而蘋果卻是由兩個反主流文化的長發青年在創立的，它的園區看起來更像伍德斯托克的搖滾音樂節，而不是華爾街；IBM談論的是企業整合和系統互操作性，蘋果則喋喋不休地談論改變世界；IBM會播放勞倫斯·韋爾克用手風琴演奏的古典音樂，蘋果的員工卻更喜歡披頭士的新專輯。

但就是如此迥異的兩家公司，最後卻站在了一起。1991年7月3日，蘋果和IBM 簽署了一份非合同性的意向書，兩家公司將在未來結盟，意向書中概述了兩家合作的長期戰略技術目標，即為整個行業創造一個統一的開放計算平台，其將由全新的硬件設計和下一代操作系統組成。

所謂的全新硬件設計，就是IBM研發了數年之久的Power，而操作系統，自然就是蘋果正在開發的新系統了，當然，蘋果也沒忘了老朋友摩托羅拉，把擅長生產處理器的它也拉了進來，以前是競爭對手的三家公司，在市場壓力下終於握手拜了把子，而AIM聯盟就此成立。

這個消息一經宣布，就引發了轟動，當時的MacWorld雜誌曾這樣報導：這一年，地球震動了，IBM和蘋果公司握手言和，宣布成為盟友。

有意思的是，蘋果和IBM在達成意向書前，進行過多次秘密會談，1991年2月左右，在IBM德州的一間辦公室中，雙方高層首次會面，考慮到IBM保守的特質，蘋果公司的人一反常態，穿著西裝三件套赴約，當推開門時，卻發現跟他們抱著同樣的想法的IBM高層，穿著牛仔褲和牛仔襯衫在座位上等待，頗有些戲劇意味。

兩家合作的原因，固然有來自Wintel的外部壓力，所謂敵人的敵人就是朋友這句話，放在這裡再合適不過，但更深層次的原因是，蘋果在1985年喬布斯出走後，新任CEO斯考利更多從商業層面考慮產品，這導致了蘋果愈發像一個純粹的軟件服務提供商，縱使有數量繁多的硬件不斷推出，但它們在市場中越來越平庸，從這個角度看，蘋果像是變成自己曾經最討厭的人，屠龍少年一步步走向變成惡龍的深淵。

而IBM在消費市場中接連受挫，藍色巨人對自己逐漸不自信，它一方面知曉已然落後於時代，但大企業的傲慢又讓它絕無可能平淡地接受事實，IBM亟需一個在大眾PC市場中具備號召力的合作夥伴，逐步衰落的蘋果，就成為了最佳對象。

1992年，蘋果和IBM成立了兩家公司，分別為Taligent和Kaleida，前者的重心在於蘋果自1988年開始就一直在秘密研發的代號為Pink的操作系統，其主要目的是把這個跨平台的操作系統和應用框架正式推向市場，而後者則是要創建一個跨平台的腳本語言，讓開發人員在它的基礎上開發Power平台的應用。

可以說在1992年這個節點，AIM聯盟為世人勾勒了一幅無比美好的願景。

實際上，當時的市場中一直充斥著一種觀點，即CISC（複雜指令集）已然落伍，RISC（精簡指令集）才是未來的發展方向，像英特爾這樣的x86處理器遲早會被丟進歷史的垃圾堆。

為什麼會有這種觀點出現呢？原因是七八十年代的主流處理器即CISC，往往是通過增加硬件的複雜性來增強計算機性能，為了方便軟件編程方便和提高程序的運行速度，工程師採用的辦法是不斷增加可實現複雜功能的指令和多種靈活的編址方式，最終導致硬件越來越複雜，成本也不斷提高。

而很多人就對上述這條發展路線產生了懷疑，愈來愈多的指令對未來計算機的發展真的是有益的嗎？包括IBM在內的許多公司和機構在研究後發現，雖然CISC中包含了幾百條指令，但各種指令的使用率相差懸殊，一個程序的運算過程所使用的80％指令，只佔處理器指令系統的20％，RISC（精簡指令集）的概念就此被提出來，其要求指令系統應當只包含那些使用頻率很高的少量指令，並提供一些必要的指令來支持操作系統和高級語言。

而更深層次的原因在於，雖然英特爾在個人電腦市場中叱吒風雲，到90年代初，x86架構的CISC處理器已經佔領了80%的個人電腦市場，但在工作站和數據中心市場中，以IBM為代表的RISC處理器佔據了接近100%的份額，對此很容易會產生一種認知：高效高性能的RISC是將來時，過於復雜的CISC已經是過去時。

隨著IBM正式公佈PowerPC平台的處理器，這一觀點迅速普及，大家已經開始期待著搭載PowerPC的Macintosh問世了，對於一直使用蘋果電腦的鐵桿粉絲來說，蘋果和IBM雙劍合璧，必將橫掃PC市場。

1994年3月，Power Macintosh 6100/7100/8100正式發售，作為首批搭載PowerPC處理器的Macintosh電腦，它們的性能遠遠超越了之前的摩托羅拉68K系列的蘋果電腦，根據MacWorld的測試，在運行軟件時，三台Power Macintosh的性能都大大優於搭載頂級奔騰處理器的電腦。

如此強勁的性能，自然會帶動市場銷售，隨著蘋果不斷提升產能並開始投放廣告，Power Macintosh迎來了大幅的銷量增長，截至1995年1月，蘋果就已經售出了超過100萬台的Power Macintosh，這對於剛剛成立的AIM聯盟來說，算是雪中送炭的好消息了。

不過，這也是AIM聯盟唯一的好消息了。PowerPC確實為原本在走下坡路的Macintosh注入了新的活力，讓Macintosh煥發了新的生機，但除此之外幾乎全是壞消息：還記得前面成立的兩家公司嗎？Taligent燒掉了4億美元，只發布了一些不溫不火的編程框架，而不是承諾中的革命性的操作系統；Kaleida在耗費了2億美元後，才最終交付了ScriptX多媒體演示引擎，而此時別的產品早已牢牢佔據市；至於耗費10多億美元的PowerPC架構呢，除了Macintosh以外幾乎毫無進展，來自IBM和其他廠商所生產的PowerPC電腦數量幾乎可以忽略不記……

當然，最致命的還在後頭，1995年8月24日，微軟發布Windows 95操作系統，這個劃時代的操作系統相信大家早有耳聞，在Windows 3.1時，微軟和蘋果的系統還存在著不小的差距，無論是易用性還是美觀度，前者都難以與後者比擬。

但Windows 95改變了這種局面，它不僅從Mac上提取了大量的功能，還極大程度上改善了可用性，諸如長文件名、垃圾桶、桌面、簡單的應用切換、即插即用的外設……等今天我們所習慣的一部分，都曾是Mac有而Windows所不具備的，但從1995年開始，微軟和蘋果的差距已經被消弭到大部分人可以接受的程度。

另外，Windows 95也有Mac所不具備的功能，即“搶占式多任務”，在此前的操作系統中，多任務方式是“協作式多任務”，一個任務在佔用CPU時，除非它自己放棄使用CPU ，否則將完全霸占CPU，所以任務之間需要協作，而“搶占式多任務”呢，CPU的控制權掌握在操作系統手中，它會依照重要程度來排定優先順序，用戶無需擔心任務佔用CPU，因為系統會合理地給每個運行的任務分配時間塊，就比如我們今天習慣的後台下載，在“協作式多任務”系統中，你只要切換到另一個程序，下載就會立刻停止，而“搶占式多任務”就完全不用擔心這個問題。

當然，很多蘋果的鐵粉對Windows 95依舊是一種不屑一顧的態度，MacUser雜誌甚至在封面上加了幾個大字“Windows 95: So What?”（Windows 95：那又怎樣），這或許在一定程度上也能體現出蘋果公司對於Windows 95的想法。

但其他人可不這麼看，Gartner分析師尼爾·麥克唐納（Neil MacDonald）表示，Windows 95“在技術能力和穩定性方面取得了巨大的飛躍”，市場也同樣不會騙人，微軟第一個星期就賣了100萬份的Windows 95，，前五個星期總銷量超過700萬份，第一年更是有4000萬份的Windows 95進入千家萬戶。

實際上，伴隨著Windows 95發布，Taligent和Kaleida 兩家公司倒閉關門後，AIM聯盟與Wintel聯盟的鬥爭已經宣告了結束，不論是蘋果還是IBM都已無力回天，Mac和PowerPC市場份額由鼎盛時期的16%跌至4%，終歸電腦市場中的小眾。

短短幾年，蘋果就因為一顆小小的芯片，走向了破產的邊緣。

直到1997年，喬布斯以王者歸來般的姿態回到蘋果公司。

從1984年的Macintosh就能看出來，喬布斯或許不是最完美但卻是最優秀的產品經理，作為偏執主義者，他的這種特性無不體現在自己主導的蘋果產品中，蘋果在90年代中後期愈發平庸，恰恰需要喬布斯這樣優秀的人才加入。

實際上，喬布斯確實拯救了蘋果，以“挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾”來形容1998年時的他一點也不過分。

新官上任三把火，喬布斯上任就砍掉了一切蘋果冗餘的產品，只保留了最為核心的Mac。1998年，iMac G3發布，半透明的邦迪藍顛覆了所有人的認知，打破了電腦只能是千篇一律的米色盒子的認知。

Apple macOS Monterey 正式現已釋出
使用者們可以透過 macOS 更升級，除了新的Safari設計、FaceTime 可使用 SharePlay 分享，也能透過通用控制和 AirPlay 到 Mac 來合併使用 Mac 和其他 Apple 裝置。

「同播共享」：能在 FaceTime 通話時，可同時共享你的全螢幕或特定的 app 畫面，還可繼續追劇看電影、聽音樂或共享你的螢幕內容。

人像模式：FaceTime 中的「人像」模式受「相機」app 拍攝的人像照所啟發，會模糊你的背景並讓你成為畫面中的焦點。

格狀顯示方式：以相同大小的方格顯示「群組 FaceTime」通話中的每個人，並突顯當前的發言者，讓你輕鬆知道誰正在說話。你一次最多可在格狀畫面中看到 18 張面孔

空間音訊：建立一個聲場讓對話有如面對面般輕鬆地進行。朋友的聲音會傳播開來，聽起來就像是從通話中他們所處的位置傳來。

寬廣頻譜模式：麥克風模式會將所有聲音都收錄到你的通話中。當你在上音樂課，或希望朋友聽到你所處空間中的一切動靜，這個模式都非常適合。

語音隔離模式：麥克風模式會運用機器學習技術，識別環境噪音並予以隔絕，進而聚焦在你的聲音上。因此，無論是外面吹掃落葉的吹葉機或是隔壁房間的狗吠聲都不會干擾你的通話3。

透過網頁加入 FaceTime 通話：邀請任何人加入你的 FaceTime 通話，即使是沒有 Apple 裝置的朋友也可以參加4。他們可以直接從瀏覽器加入，進行一對一與「群組 FaceTime」通話，無須登入。

行事曆整合：在「行事曆」中建立行程時，為 FaceTime 通話產生一個網頁連結，讓每個人都知道何時通話與從何加入。


與您分享：透過「訊息」傳送給你的內容會自動顯示在對應 app 的全新「與您分享」區塊中，使你能在方便時好好欣賞。「與您分享」功能在「照片」、Safari、Apple Music、Apple Podcast，以及 Apple TV app 中提供。

照片集：在「訊息」的對話中，欣賞以多張照片組合而成的精美照片集。數量較少的影像會以一目了然的拼貼方式顯示，而數量較多的影像則會以優雅的堆疊方式顯示，方便你滑動瀏覽。點按便能以格狀顯示方式欣賞這些照片，並輕鬆進行「點按回應」或指定回覆。

輕鬆儲存照片：直接在「訊息」對話中點按全新的儲存按鈕，即可快速儲存傳送給你的照片。

標籤頁群組：以最適合你的方式儲存和分類標籤頁。你可以利用重新設計的側邊欄或下拉式選單來切換「標籤頁群組」。「標籤頁群組」會在裝置之間同步，讓你不管在哪裡，都可以取用你的標籤頁。

重新設計的側邊欄：在重新設計的側邊欄裡管理「標籤頁群組」、書籤、「閱讀列表」以及「與您分享」連結。

精簡的標籤頁列：將「智慧型搜尋」欄位與使用中的標籤頁整合在一起，精簡的標籤頁列讓你有更多的瀏覽空間。

全新隱私權保護：「智慧防追蹤」功能現在還可防止追蹤器使用你的 IP 位址來建立你的個人描述檔。

升級至 HTTPS：Safari 會自動將已知支援 HTTPS 的網站，自不安全的 HTTP 升級。

專注模式：透過「專注模式」，讓裝置配合你的思緒。根據你當前的活動，自動過濾各項通知。開啟「勿擾模式」即可關閉所有通知，或是針對工作、個人時間、睡眠、健身、遊戲、閱讀或開車等活動，選擇建議的「專注模式」。

允許的干擾：設定允許的干擾，以便使你在專注時，不會錯過他人或 app 的重要通知。

緊急訊息：如果某人開啟狀態，顯示他們已在「專注模式」下將通知設為靜音，你可以透過緊急訊息與對方聯繫。如果你是訊息接收人，則可以阻止 app 或聯絡人用這種方式與自己取得聯繫。

Status API：針對第三方訊息 app 中的對話，開發者可使用你的狀態來表示你處於離開狀態。

全新通知外觀：「通知」擁有嶄新外觀，包括聯絡人照片和更大的 app 圖像。

不傳送通知：在接下來的一小時或一天，將任一款 app 或訊息討論串暫時設定為不傳送通知。

不傳送通知建議：如果某個討論串十分活躍而你並未參與其中，你便會收到將其設定為不傳送通知的建議。

通訊通知：現在各款通訊 app 的聯絡人所發送的通知，會顯示聯絡人照片，使你識別起來更輕鬆。

Notification API：全新 notification API 允許開發者自動傳送「具時效性」的通知，並對來自他人的通知採用全新外觀。

快速備忘錄：是用來記錄想法的首選 app。有了全新「快速備忘錄」功能，不管在哪，或在 Mac 上做什麼，你都能快速記下靈感構思，感覺就像直接做筆記在你正用著的 app 裡。

活動顯示與提及：透過全新的「活動」顯示方式，你可以查看其他人在共享備忘錄中加入的內容。你也可以使用提及功能，在共享備忘錄裡通知其他成員，只要在備忘錄裡輸入成員的名字，就能傳送通知給他們。

依照標籤分類：使用「#」符號和方便搜尋的關鍵字來標記備忘錄，之後就能在「標籤瀏覽器」中尋找備忘錄。

跨裝置操作（秋季稍晚推出）：單一鍵盤、滑鼠或觸控式軌跡板現在也能在 Mac 和 iPad 之間順暢使用，甚至連接多部 Mac 或 iPad。游標可以從 Mac 移到 iPad 上，在 Mac 輸入的文字能顯示在 iPad，甚至內容也能在兩部 Mac 間來回拖放。

免設定：只要將裝置並排放在一起，就能讓游標穿梭其間，移動自如。

AirPlay 功能來到 Mac：可以將某一部 Apple 裝置的內容共享、播放或展示在 Mac 寬闊、精美的螢幕上；還可鏡像輸出或延伸你的顯示器，為你提升工作效率。

AirPlay 揚聲器：Mac 現在可作為 AirPlay 揚聲器，當你播放來自其他裝置的音樂或 podcast 時，就能享受高傳真音效，甚至也能作為輔助揚聲器來營造多室音訊。

照片中的原況文字：Mac 現在可讓你與任何圖片中的文字互動。按下地址，就會在「地圖」app 中開啟；看到的任何電話號碼，都可以直接撥打、傳訊息或儲存；也可以像處理其他文字一樣拷貝和貼上。而且，圖片上的個人詳情與資訊都能保留在你的裝置上，不會外洩。

找到理想的捷徑：瀏覽「捷徑資料庫」中預先建立的捷徑，不論是快速製作專屬 GIF 檔，還是清理「下載項目」檔案夾等，各種捷徑應有盡有。

自行打造捷徑：使用編輯器建立捷徑輕而易舉。按住各個動作，透過拖移排出你想要的順序，編輯器還能建議下一步該加入的動作。

一鍵分享：和朋友或線上社群分享捷徑，就像傳送連結一樣容易。在你收到捷徑後，會有簡單的提示協助你設定權限，讓你能充分掌握執行捷徑時所分享的資料。

探索城市新體驗：以前所未見的豐富細節，呈現道路、社區、樹木、建築物等，讓你盡情探索各城市。在地圖的日間和深色模式中，你能以 3D 效果一探金門大橋等令人驚豔的地標。

大眾運輸新功能：整合大眾運輸功能為你顯示附近車站和班車時間，還能將你的常用路線釘選至頂端。

互動式地球儀：透過豐富生動的互動式地球儀，發掘地球的自然之美。山脈、沙漠、森林、海洋等多樣地貌，任你一覽全新詳盡細節。

錄製指示器：你可以從「控制中心」知道哪些 app 取用你的麥克風。每當有 app 取用麥克風時，你便會在螢幕上看到這個新的指示器。

iCloud+：iCloud 隨時確保你的照片、文件和備忘錄等重要資訊都安全無虞，並保持更新，在你所有的裝置上皆可取用。現在， iCloud+ 以全新訂閱方案取代現有的儲存空間方案，帶來更進階的出色體驗。

隱藏我的電子郵件：利用立即隨機生成的獨一無二電子郵件地址，將電子郵件轉寄到自己的信箱，這樣在網上填寫表格或註冊商業電子報時，就不必分享真實的電子郵件地址。「隱藏我的電子郵件」內建於「郵件」、Safari 和「iCloud 偏好設定」中。

「低耗電模式」可延長 MacBook 的電池續航力，並管理耗電量大的 app 和處理作業。它能將電力用在你所需之處，讓電池發揮最大效用。

幾乎在哪都能進行文字翻譯，就算在許多第三方 app 中也沒問題。只要反白文字、按右鍵並選取「翻譯」，就能馬上看到譯文。甚至還能以「原況文字」翻譯照片中的文字。

「帳號復原聯絡人」讓你比以往更輕鬆地重置密碼並保持帳號存取權限。新的數位遺產方案*讓使用者可指定「遺產聯絡人」，一旦身故時，「遺產聯絡人」仍可存取原帳號。

資料來源：Apple、Yahoo

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