4月2日，工業和資訊化部印發《關於開展普惠算力賦能中小企業發展專項行動的通知》（以下簡稱《通知》），其中提出目標，到2028年底，基本建成覆蓋廣、成本低、服務優、生態活、人才強的普惠算力服務體系，在中小企業劃分標準適用的15類行業中覆蓋門類不少於10類，進一步加強對中小企業算力應用的公共服務力度，顯著降低中小企業獲取、使用算力門檻，為推動中小企業專精特新發展提供堅實算力支撐。需要注意的是，《通知》提出，探索“算力銀行”“算力超市”等創新業務。對於“算力銀行”“算力超市”的具體解釋，記者從信通院方面獲悉，支援中小企業存入閒置算力資源，通過跨區域、跨周期調度實現靈活取用、集中展示、供需對接。4月3日，A股市場算力概念股普漲，截至午盤，思特奇直線拉漲，20CM漲停， 光庫科技漲超10% 、亨通光電、光迅科技漲超8%， 長飛光纖、長芯博創漲超6%， 天孚通訊 、中天科技、紫光股份漲超5%。A股6800億算力巨頭中際旭創直線大漲超5%，財報顯示，中際旭創2025年實現歸母淨利潤107.97億元，同比大幅增長108.78%，同時預計2026年光模組行業將延續強勁需求，1.6T會有非常強勁的增長。具體來看，《通知》明確算力資源配置提升行動、算力服務普惠供給行動、重點行業企業賦能行動、產業生態協同共建行動、人才培養能力建設行動五項重點任務。算力資源配置提升行動方面，《通知》提出，最佳化算力資源供給部署。引導基礎電信企業、算力服務企業等各類主體圍繞國家中小企業公共服務示範平台（基地）、中小企業數位化轉型城市試點、中小企業特色產業叢集、創新型產業叢集等需求，按需建設部署邊緣資料中心、訓推一體機等邊緣算力設施，提供就近接入、快速響應的算力支援。提升資料儲存響應能力。增強算網融合支撐能力。深入開展城域“毫秒用算”專項行動，擴大城域1毫秒時延圈覆蓋範圍。提升網路對算力服務的支撐能力，打通“最後一公里”網路和算力接入瓶頸，降低中小企業算力訪問時延。算力服務普惠供給行動方面，《通知》提出，創新算力服務普惠模式。完善中國算力平台中小企業專區、中國中小企業服務網算力資源對接專區、國家算力網際網路服務節點專區（以下統稱“中小企業平台專區”），推動中小企業需求與算力資源供給精準對接，推行按“卡時”“核時”及Token計費等靈活付費模式。《通知》還提出，探索“算力銀行”“算力超市”等創新業務，支援中小企業存入閒置算力資源，通過跨區域、跨周期調度實現靈活取用。實施人工智慧中小企業創業支援計畫，鼓勵地方有關部門通過中小企業平台專區向符合產業導向的中小企業補貼“算力券”“存力券”“運力券”，簡化獲取和使用流程。同時，豐富算力產品供給。鼓勵開發和推廣標準化、平台化、整合化的算力產品，提供更加靈活的資源配置，降低開發程式碼難度，提升維運可視化及生態社區完備化。提升算力服務易用性。圍繞中小企業數位化轉型城市試點、中小企業特色產業叢集、創新型產業叢集、先進製造業叢集、算力互聯互通節點等區域，因地制宜建設一批普惠算力賦能中心，組織開展“算力進園區、進企業”對接活動，提供面對面技術諮詢與資源供給服務。重點行業企業賦能行動方面，《通知》分別圍繞製造業、教育、農業、金融等行業提出具體舉措。其中，對於製造業，提出賦能製造業中小企業智改數轉。重點依託中小企業數位化轉型城市試點、中小企業特色產業叢集、創新型產業叢集、先進製造業叢集，面向廣大製造業中小企業，聚焦研發設計、生產製造、裝置維運、供應鏈管理等關鍵環節，加快推廣低成本、輕量化、易部署、綠色化的普惠算力解決方案。對於教育，《通知》提出賦能教育中小企業模式創新。支援教育領域中小企業依託普惠算力，開發適配中小學、高等院校及社會培訓機構的算教技術產品。推動算力服務企業與教育科技企業協同打造教育應用服務算力包，降低教育服務類中小企業在技術開發、系統部署、維運管理等方面的成本與複雜度。另外，《通知》提出打造典型應用實踐。聚焦製造業、教育、農業、金融業等領域，遴選一批算力應用成效顯著、可複製性強的應用場景和典型項目，分類分級形成普惠算力賦能各行業數位化轉型場景清單，推動優秀算力應用實踐在廣泛適配、整合創新和規模化推廣方面先行先試。產業生態協同共建行動方面，《通知》提出，促進產業生態圈擴大。深化技術成果轉化。鼓勵有條件的地方建設面向中小企業的算力技術驗證平台等，支援中小企業提升技術驗證、原型開發、成果轉化、市場落地等全鏈條能力。推行大中小企業“1+N”結對幫扶機制。鼓勵大企業與中小企業建立常態化、制度化的“1+N”結對幫扶關係，推廣輸出大企業在算力技術、維運管理、成本控制和場景落地等方面的經驗，提供定向化、精準化支援。人才培養能力建設行動方面，《通知》提出，實施算力人才培訓計畫。堅持“源頭培養”與“在崗提升”並重，鼓勵在中小企業數位化轉型城市試點開展能力建設培訓，組織算力領域專家與行業實務人才，開發一批普惠算力應用精品課程。拓展國際人才交流合作。 (21世紀經濟報導)

1997年，巴菲特在致股東的信中寫下了一段耐人尋味的話。他承認，有時確實找不到“經營良好、價碼合理”的理想企業，這時他們會將資金投入到一些期間較短但品質不錯的品種上。他坦承這種做法可能無法像買入好公司那樣穩健獲利，甚至在少數情況下會賠錢。但他強調，從總體來看，賺錢的機率遠高於賠錢的機率。這段話之所以值得反覆咀嚼，是因為它揭示了一個常被簡化的真相：即便是巴菲特，也並非永遠只做“買入並持有偉大企業”這一件事。他也會在特定時刻，選擇一些“次優”但確定性較高的機會，甚至不惜為此保留現金的“潔癖”。那麼，這句話對於今天的投資者，究竟意味著什麼?01 認清“理想狀態”的稀缺性每個價值投資者都嚮往這樣的狀態：找到一家偉大的公司，以合理的價格買入，然後長期持有，坐享複利。這是投資的“理想國”。但現實是，這種機會極其稀缺。偉大的企業本身就不多，而它們的價格常常並不“合理”——要麼貴得讓人下不去手，要麼根本不在你的能力圈之內。更多的時候，市場既不提供遍地黃金的極端低估，也不提供持續亢奮的瘋狂泡沫，而是處於一種“模糊”的狀態：好公司不便宜，便宜公司有瑕疵。在這種情況下，投資者面臨三個選擇：一是持有現金等待;二是降低標準買入次優資產;三是硬著頭皮追高買入“偉大”企業。巴菲特的答案很清晰：他不會為了買而買，但也不會死守現金。他會選擇那些“品質還不錯”的短期品種，儘管它們不夠完美，但勝率足夠高。這才是真正的務實主義。投資不是為了證明自己的純粹，而是為了在約束條件下實現收益最大化。02 “贏的把握”來自那裡?巴菲特在這段話中反覆強調一個詞：“贏的把握”。這種把握不是來自對股價漲跌的預測，而是來自對投資品種底層邏輯的深度理解。他所說的“短期品質不錯的投資品種”，在當時的語境下，很大程度指向了零息債券、套利交易、優先股等特殊機會。這些品種的共同特點是：收益空間可能不如長期持股那麼性感，但確定性較高，風險可控。以套利為例，巴菲特曾在多次股東信中詳細闡述過他的套利原則：只參與已經公開的交易，只評估完成機率，不考慮市場情緒。這種做法的本質，是把投資轉化為一種機率遊戲——當賠率有利時，下注;當賠率不利時，放棄。這提醒我們一個容易被忽略的道理：投資能力並不只體現在選股上，更體現在對“確定性”的判斷上。你能不能在市場紛繁複雜的噪聲中，識別出那些“賺錢機率遠高於賠錢機率”的機會?你能不能在這些機會出現時，果斷行動，而不是因為“不夠完美”而猶豫不決?03 不留現金，也是一種風險巴菲特在這段話中還提到一個反常識的觀點：不留有現金而去投資零息債券，也存在風險。很多人把“持有現金”等同於“安全”，但巴菲特指出，現金本身也是有風險的——它的風險來自於機會成本，來自於購買力的持續損耗。在通膨環境下，現金是確定性最強的虧損資產。所以，真正的風險意識，不是簡單地規避波動，而是要在“持有現金的確定性虧損”與“投資品種的不確定性收益”之間做出權衡。當後者的勝率足夠高時，選擇投資反而是一種更保守的做法。這讓我想起另一個細節：巴菲特雖然在股東信中反覆強調“現金是氧氣”，但他極少長期持有大量現金。波克夏的現金儲備往往在極端情況下(如2008年金融危機)才會大幅消耗，而在大多數年份，他的資金都在不同形式的資產中運轉。原因很簡單：現金雖然安全，但它不產生回報。投資的核心，始終是把資本配置到回報率最高的地方，而不是為了安全而安全。04 “次優選擇”的智慧很多人對巴菲特的誤解，是認為他只做“長期持有偉大企業”這一件事。但實際上，巴菲特的工具箱遠比這豐富。他買過白銀，做過外匯交易，投資過優先股，參與過大量的併購套利。這些操作在某種程度上都不符合“買入並持有偉大企業”的經典範式，但它們的共同點是：在做出決策的那一刻，巴菲特有充分的把握認為“賺錢的機率遠高於賠錢”。這種靈活性，恰恰是投資中最稀缺的品質。很多投資者容易陷入一種“非黑即白”的思維：要麼是價值投資，要麼是投機;要麼長期持有，要麼短線交易。但真實世界不是這樣運作的。投資本質上是一門關於“配置”的藝術——在不同的市場環境下，在不同的機會面前，你需要動用不同的工具，而不是拿著同一把錘子去敲所有的釘子。巴菲特在1997年的這段話，實際上是在告訴股東：我們不是教條主義者，我們會在有把握的時候，做一些“有別於慣常投資的行為”。這句話的份量，遠比想像中重。05 普通投資者的啟示當然，巴菲特的“短期品種”和普通投資者的“短線操作”有著本質區別。他的每一次出手，都建立在對底層資產的深度研究之上，建立在幾十年的經驗積累之上，建立在嚴格的安全邊際之上。但這並不意味著普通投資者無法從中獲得啟發。第一，降低對“完美機會”的執念。如果你總是等待“經營良好、價碼合理”的偉大企業，你可能要等很久。在這個過程中，不妨關注那些“品質還不錯、價格有吸引力”的機會，只要你對它的勝率有充分把握。第二，建立自己的“機率思維”。每一次投資決策，本質上都是在回答一個問題：這筆投資的期望回報是多少?當你能夠相對客觀地評估勝率和賠率時，你就不會因為一次虧損而否定整個決策框架，也不會因為一次盈利而過度自信。第三，保持工具箱的豐富性。不要把自己侷限在“價值投資”或“成長投資”的標籤裡。可轉債、封閉式基金、ETF套利、可交換債……這些工具在特定條件下都可能提供不對稱的收益機會。當然，前提是你真正理解它們。第四，接受不確定性。巴菲特也承認，這類投資“最大的問題是它的獲利能夠在什麼時候出現”。你無法精確控制時間，只能控制方向和機率。投資中很多痛苦，都來自於對確定性的過度追求——而真正的智慧，是學會與不確定性共處。06 結語1997年的巴菲特，已經是一個被神化的人物。但他依然在股東信中坦誠：我們也會做一些“不完美”的投資，我們也有找不到好公司的時候，我們也會犯錯。這種坦誠，比他的投資業績更值得尊敬。因為它揭示了一個真相：投資從來不是在理想條件下進行的。你永遠要在資訊不完全、時間不確定、情緒波動的情況下做出決策。真正重要的，不是找到那個“完美的答案”，而是在約束條件下做出“最優的選擇”。可以冒險，但是也要有贏的把握。這句話的核心，不是“冒險”，而是“把握”。當你真正有把握的時候，不要因為習慣、因為恐懼、因為“這不是價值投資”而猶豫。畢竟，大家請你來，不是讓你閒著沒事幹的。至於那個“把握”從何而來?答案很簡單：來自於持續的學習、深度的研究、嚴格的紀律，以及對自己能力邊界的清醒認知。沒有捷徑，只有功夫。 (格上財富)

01.宏觀要聞中國中辦、國辦3月25日發佈《關於加快建立長期護理保險制度的意見》，明確建立適應中國基本國情，覆蓋全民、統籌城鄉、公平統一、安全規範、可持續的長期護理保險制度。長期護理保險制度是為失能人員的基本生活照料和與之密切相關的醫療護理提供服務或資金保障的社會保險制度，是中國社會保障體系的重要組成部分，是實施積極應對人口老齡化國家戰略的重要內容。意見從確立統籌城鄉的政策制度、建立穩定可持續的籌資機制、實施公平適度的待遇保障、建立科學規範的管理運行機制等方面作出部署。中國商務部於2025年9月25日發佈2025年第53號公告，決定對墨西哥相關涉華限制措施進行貿易投資壁壘調查。現本調查結束，商務部認定，根據調查結果和《對外貿易壁壘調查規則》第三十一條規定，墨西哥政府對中國等非自貿夥伴產品提高進口關稅稅率等相關措施存在《對外貿易壁壘調查規則》第三條所規定的情形，構成貿易投資壁壘。02.行業新聞國家超算網際網路宣佈啟動新一輪詞元（Tokens）贈送活動。該活動面向平台全體使用者，限時免費發放單人最高3000萬詞元（Tokens）額度，以降低科研專屬“龍蝦”SClaw等智能體體驗門檻。此外， 超算網際網路使用者享0.1元/百萬Tokens的特惠續用價，將延至4月6日。Tesla Optimus官方發佈視訊，並曝光了Optimus相關細節，包括研發環境、減速齒輪箱、靈巧手等設計。TeslaOptimus官方表示，Optimus將成為有史以來最偉大（thebiggest）的產品。這款能夠大規模執行實用工作的通用人形機器人將徹底改變勞動力和製造業的經濟格局。公司目標是盡快實現Optimus的大規模量產。馬斯克表示，Optimus3有望在今年夏季啟動生產，並在2027年實現大規模量產。據媒體從中國信科集團光通訊技術和網路全國重點實驗室獲悉，該實驗室聯合鵬城實驗室、烽火藤倉光纖科技有限公司，在超大容量即時光傳輸領域斬獲重要技術成果，首次在10.3公里的24芯單模光纖上，實現了2.5 Pb/s即時雙向傳輸容量。這是中國信科在“超大容量、超高速率、超長距離”光傳輸方向實現的又一關鍵突破。03.海外要聞美東時間周三，美股三大指數03月25日收盤全線上漲。截至收盤，道瓊斯工業平均指數比前一交易日上漲305.43點，收於46429.49點，漲幅為0.66%；標準普爾500種股票指數上漲35.53點，收於6591.9點，漲幅為0.54%；納斯達克綜合指數上漲167.94點，收於21929.83點，漲幅為0.77%。大型科技股普漲，Arm大漲超16%，AMD、英特爾漲超7%，亞馬遜漲超2%，輝達漲近2%，網飛、高通漲超1%。在一項判決中，美國洛杉磯聯邦法院的陪審團周三裁定，社交媒體巨頭Meta和Google旗下全球最大視訊平台YouTube應為一名從小沉迷社交媒體而導致抑鬱和焦慮的女性承擔責任，並賠償300萬美元。其中，Meta應賠償210萬美元，Google則需要至少支付90萬美元。 (證券之星)

微信“開門”，AI入口戰爭終結？一夜之間，微信被“龍蝦”大軍全面攻陷了。3 月 22 日，微信官方外掛 ClawBot 上線，正式向風靡全網的 OpenClaw 敞開懷抱；此後 24 小時內，QClaw、WorkBuddy、騰訊雲 Lighthouse 率先打通，階躍星辰、網易有道、月之暗面、智譜、MiniMax 等廠商的“龍蝦”產品緊跟著適配，連字節跳動旗下扣子程式設計也發佈了官方接入方案。截至目前，已有至少 10 款主流“龍蝦”產品完成接入或明確支援微信通道，整個行業一路小跑會師微信，讓其一躍成為國內使用者基數最大、生態適配速度最快的“龍蝦池”。一時間，市場上不乏“龍蝦攻陷微信”“微信失守 AI 入口”的論調；但在虎嗅看來，這更像微信以退為進的策略：用一次拆“藩籬”的開放，就能將國內 AI Agent 的發展脈絡與微信生態深度繫結。事實上，騰訊自開年便一掃此前暮氣，先是上線“龍蝦”集市，接著發佈自研龍蝦“全家桶”，再到微信放開介面，已然成為這波“龍蝦熱”最激進的擁躉。01 24小時會師：微信何以擠滿龍蝦？作為去年底才興起的開源 AI 智能體框架，OpenClaw 的核心突破在於將 AI 從給建議升級為動手執行，可直接完成檔案整理、資料提取、辦公輔助、裝置控制等實操任務——上線四個月，便以超 25 萬 GitHub Star 數登頂，超越長期佔據榜首的 React 和 Linux 核心，一躍成為當下 AI 行業炙手可熱的風口。3 月 18 日的騰訊業績溝通會上，馬化騰談及“養蝦”心得，認為“龍蝦”與即時通訊的融合，解決了傳統 ChatBot 需即時等待的痛點，使用者提交任務後可非同步接收結果，更具“活人感”、持續記憶與個性化適配能力。基於此，微信 ClawBot 不再止於一款 AI 工具，而是騰訊官方推出的標準化通道“鑰匙”，核心價值是搭建起 OpenClaw 與微信之間的橋樑，讓使用者無需跳轉其他應用，可直接在微信聊天介面給“龍蝦”派活。在此之前，OpenClaw 雖火，卻始終囿於網際網路、科技圈層，因為“養蝦”需部署本地環境、配置後台參數、熟記操作命令——複雜的操作流程，疊加使用過程中 Token 海量消耗帶來的成本壓力，將絕大多數普通使用者擋在了門外。據虎嗅瞭解，微信 ClawBot 不涉及 Token 消耗，也不會因連接龍蝦產生任何費用，本質是一個調起入口；且為方便使用者接入，配置“龍蝦”流程被壓縮至 3 步以內，零程式碼基礎也能輕鬆搞定。比如，騰訊雲 Lighthouse、QClaw、WorkBuddy 等產品直接在控制台 / 客戶端內建“微信通道”，使用者僅需更新版本、掃碼即可完成繫結；而智譜、MiniMax、階躍星辰等廠商的“龍蝦”產品，通過新增 IM 模組、命令列外掛也能迅速連接，核心流程為：配置生成二維碼→掃碼繫結→微信對話。其中，階躍星辰 StepClaw 只需輸入官方安裝指令，即可自動拉起微信外掛；智譜 AutoClaw 更是無需命令列，直接在 IM 頻道點選“加入微信”即可完成繫結，全程不到一分鐘。更深一層，Agent 門檻降低的背後，是互動體驗的全民滲透。此前，即便 QClaw 與 WorkBuddy 的微信呼叫，依舊是在扮演客服的角色，使用者需跳轉介面、等待觸發流程，互動連貫性差。而 ClawBot 上線後，繫結成功的“龍蝦”能直接以AI 聯絡人的形式出現在微信聊天列表，使用者可直接對話、置頂、設定免打擾，指令傳送後即快速響應——簡單任務幾乎連續返回結果，即便複雜任務也會以對話形式即時反饋進度，互動體驗與日常微信聊天毫無二致。與此同時，ClawBot 全面支援文字、語音、圖片、檔案、視訊的全類型收發，使用者在通勤路上、外出途中只需發一句話，就能讓辦公室或家裡的電腦完成檔案處理、郵件收發、表單填寫、資料整理等全流程任務，真正實現了跨端協作的無縫銜接。接近微信人士向虎嗅表示，這個外掛並沒有“一統龍蝦江湖”的野心，更多是為“養蝦人”打通一條便捷通道。“一開始有些思考和顧慮，比如微信不知道使用者接什麼模型，接進來是不是要有新帳號體系等，所以推導、討論後，覺得可以基於過去客服消息的經驗做一個極簡的標準化方式，目前限制了機器人主動回覆能力，對話需使用者主動發起，並設定機器人超過 24 小時就不能回覆。”值得一提的是，當下微信 ClawBot 外掛僅作為消息通道，不會自動化操作微信，也不涉及對消息、朋友圈資料的獲取。試想，當 14.18 億使用者最常用的聊天窗口，變成可直接指揮 AI 執行任務的操作面板，那龍蝦從科技圈層走向全民普及，只是時間問題。02 微信以退為進的“陽謀”在外界認知裡，張小龍與微信最大的標籤或許就是“克制”了。AI Agent 風靡網際網路的這兩年，微信一直“作壁上觀”，始終保持著自己的節奏；這次主動推出 ClawBot，更像為 AI 入口混戰布下的一場“陽謀”。在此之前，市場曾擔憂，獨立 AI 應用會蠶食微信的入口優勢，替代微信成為使用者新的高頻使用場景——畢竟，當使用者有創作、搜尋、辦公需求時，若能在獨立 AI 應用一站式完成，自然無需再打開微信。如今，微信終於回過味來了：與其讓使用者跳出微信去使用 AI 智能體，不如把所有 AI 智能體都接入微信，讓使用者永遠留在自己的生態裡。換言之，微信以極低的邊際成本，完成了 AI 時代入口護城河的跨越式拓寬與深度加固。騰訊張軍的表態，道破了微信的核心邏輯：“微信當年所努力的，就是成為一個連接人、連接裝置、連接服務的工具。這個理念依然有效。這個連接，可以方便每個人更好地管理自己的龍蝦。”作為首個實現微信互聯的龍蝦類 AI 智能體，QClaw 的戰略意義最能說明問題：其在使用者 PC 或 Mac 上運行的本地 AI 智能體，通過與微信繫結，讓使用者用自然語言通過手機微信，遠端操控桌面，執行檔案操作、瀏覽器控制、電子郵件處理、表單填寫與工作流自動化等實際任務。QClaw 還將微信的功能邊界，從資訊通訊與內容發現介面延伸到外部任務執行與工作流編排介面——以前，微信是使用者用來溝通、獲取資訊、消費內容的工具；現在，微信成了使用者指揮數字世界、執行工作任務、操控智能裝置的操作面板。這堪稱微信繼社交普及、小程序生態、移動支付落地之後，又一次里程碑式能力躍遷：先讓所有龍蝦都入駐微信生態，讓使用者習慣在微信裡給 AI 派活、完成使用者心智佔位，再慢慢推出自己的原生智能體，一步步滲透到使用者生活的角角落落，最終實現生態的全面閉環。而且，微信主動“開門”，還能將潛在競爭對手變成生態夥伴——當主流 AI 智能體都必須通過微信觸達使用者，當使用者習慣了在微信裡使用所有 AI 服務，微信自然會成為 AI 時代的最大入口。騰訊總裁劉熾平在此前財報電話會上早已透露：“微信最終將推出一個 AI 智能體，讓使用者在微信內即可利用 AI 完成多項任務——該智能體能夠理解使用者需求、意圖與興趣。微信擁有強大的社交生態，疊加購物支付等場景，幾乎是使用者的‘理想助手’。”而 ClawBot 的上線，恰恰印證了騰訊“兩條腿走路”的戰略佈局：第一條路，擁抱 OpenClaw 進行戰略卡位。通過 ClawBot 外掛，騰訊向所有主流龍蝦產品敞開了微信的大門，用最快的速度完成市場佔位，保證在 AI 智能體的風口上絕不掉隊，更將微信的流量優勢，瞬間轉化為了 AI 生態優勢。第二條路，堅定自研佈局，掌握生態的核心主動權。據 The Information 2026 年 3 月報導，微信從 2025 年就開始在內部秘密推進自己的 AI Agent 項目，計畫 2026 年第三季度推出能直接呼叫微信小程序的原生 AI 助手。事實上，微信誕生至今的核心邏輯從未偏離“連接”：先連接人與人，完成了移動社交的全民普及；再連接內容與服務，通過公眾號、小程序讓千萬商家與創作者紮根生態；而後連接交易與支付，憑微信支付重構了中國移動支付格局；如今，它開始連接 AI 智能體，讓龍蝦入駐微信聊天列表，把 AI 能力無縫融入普通人的日常互動。從更宏觀視角，ClawBot 只是微信生態全面 AI 化的切面之一，整個微信體系正完成一場全鏈路的 AI 升維：微信小程序推出了“AI 應用及線上工具小程序成長計畫”，已經吸引了超 1 萬名開發者接入；微信搜一搜通過 AI 技術全面最佳化，成為品牌連接使用者的高效入口；微信小店則通過 AI 工具，全面最佳化商家的投放與營運效率。當這些能力與 ClawBot 帶來的 AI 智能體能力成熟結合，任何高頻消費交易與內容消費，都將在結構上深度嵌入微信的複雜工作流，這無疑會讓微信“國民級應用”的地位更加難以撼動。03 AI 入口戰爭終結？至此不難看出，微信 ClawBot 既是騰訊一次戰略落子，也在某種程度上給國內 AI 行業的入口之爭，畫上階段性句號。一位騰訊人士向虎嗅分析：“傳統 Chatbot 的使用場景往往侷限於特定需求，使用者留存率與日均使用時長普遍存在瓶頸，業界共識是：Chatbot 並非 AI 的終極應用形態，AI 的下一步在於超越‘對話’，這是國內外廠商目前探索的方向，但路徑逐漸分野——ClawBot 在工具屬性的基礎上，通過捲入一定的社交關係增加互動深度，因為騰訊的基因裡天然流動著連接屬性。”在 ClawBot 上線之前，Agent 的入口之爭，主要集中在飛書、釘釘等企業協作平台，以及各類獨立 AI 應用上；但微信的入局直接左右了競爭的走向——因為沒有任何一個入口，能比得上微信 14.18 億的月活規模，以及微信對使用者工作流與生活場景的深度嵌入。一旦主流 Agent 都接入微信，使用者逐漸習慣在微信指揮 AI 幹活，其他入口的價值，自然會被無限稀釋。要知道，獨立 AI 應用最大的痛點，就是獲客成本高、使用者留存率低、日均使用時長存在瓶頸，且用完即走，很難沉澱為使用者的高頻使用習慣。微信則不同，它是使用者每天打開幾十次、甚至上百次的應用，是使用者手機裡永遠不會解除安裝的國民級 APP。當 AI 智能體以聯絡人的形式“住進”微信，使用者無需再下載獨立 APP，無需再記新帳號密碼，打開微信就能直接使用——從這個維度來看，微信對獨立 AI 應用形成了一場全方位的降維打擊。更致命的是，微信孕育了成熟的支付、交易、小程序生態，AI 智能體在微信裡，可以直接完成從指令發出到任務執行，再到交易閉環的全流程，而獨立 AI 應用，根本無法搭建這樣成熟的閉環生態。這意味著，獨立 AI 應用想要靠通用 Chatbot 或 Agent 實現全民級入口替代幾無可能，突圍之路只剩兩條：要麼接入微信成為一個“龍蝦”聯絡人，借微信的流量實現使用者增長；要麼深耕垂直細分場景，做微信生態覆蓋不到的小眾需求。經此一役，騰訊用實際行動證明，AI 競爭下半場是生態、入口、場景的綜合博弈，即便沒有行業頂尖的基礎模型，手攥高頻使用場景，將 AI 能力深度嵌入使用者的工作流與生活流，就能最後“摘果子”。不過，這也會給使用者編織一個新的“牢籠”。當所有 AI 廠商都依附於微信生態、必須遵守微信的規則才能觸達使用者，充分的市場競爭從何而來？當使用者習慣一句話給 AI 派活，會不會慢慢喪失獨立思考與動手能力，變成只會給 AI 發指令的 “工具人”？張口閉口都是 skill、MCP、OpenClaw，通宵達旦研究“龍蝦”，到頭來卻分不清，是自己在用 AI，還是成了 AI 的養料——以為在追逐時代風口，實則活在“自己很努力”的幻覺裡，生活並未有實質性改變。 (虎嗅APP)

3月18日，騰訊QClaw宣佈重大版本更新，微信入口升級為小程序，支援上傳或接收電腦端檔案。此外，QClaw將陸續支援在小程序快速建立定時任務、即時接收任務消息、遠端切換底層模型等能力。本次版本同步上線“靈感廣場”，預置常用任務與skills，使用者無需編寫指令即可一鍵使用。 (介面新聞)

據網友反映，微信正在灰度測試一項聊天圖片折疊傳送功能，使用者選擇三張及以上圖片可以合併展示。根據網友曝光的操作視訊，使用者選擇3張或更多圖片/視訊時，傳送介面底部自動顯示“合併傳送”或“傳送後合併展示”選項。該功能還可以左右滑動調整預覽圖，點選預覽圖左邊的“展開”按鈕可恢復成原來的模式查看圖片，同時點選“展開”按鈕後還會提供“收起”按鈕。這一功能大幅最佳化了聊天介面的整潔度。有網友表示，微信這個新功能對愛發照片的使用者太友好了。不過，值得注意的是，目前該功能並未全量開放，僅處於灰度測試階段，需升級至iOS微信8.0.69版本的部分使用者可以體驗到。(TechWeb)